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TEMA:
INSTRUMENTOS DE LA GERENCIA DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUANCAYO
CTEDRA:
o GERENCIA SOCIAL
CATEDRTICO:
o GERARDO LZARO AQUINO
ESTUDIANTE:
HUANCAYO 2015
INTRODUCCIN
La Gestin Municipal, implica el desarrollo de un conjunto de actividades, estrategias y
tcnicas que permitan desarrollarse internamente y proyectarse a la comunidad la
imagen de un gobierno responsable, moderno, eficaz y eficiente en relacin con las
expectativas de la poblacin, es as que los Instrumentos de Gestin, vienen a ser
aquellos documentos en los que se plasman todas las actividades que se traducen
proyectos polticas y planes orientadas al desarrollo Institucional, transparencia en la
gestin, desarrollo econmico local, servicios municipales, democratizacin de la
gestin, desarrollo humano y promocin social entre otras.
En el caso de la municipalidad provincial de Huancayo, y la gestin municipal de esta
instancia se refleja mediante estos instrumentos las diversas actividades y objetivos
estratgicos planteados para la consecucin del desarrollo local, los instrumentos que
se presentan estn articulados y coordinados para para la ejecucin de las diversas
actividades de las instancias del gobierno local.
En este ensayo se describen y analizan los diversos instrumentos de gestin de la
municipalidad provincial de Huancayo particularmente: el plan estratgico institucional
(PEI); plan operativo institucional (POI) y el plan de desarrollo concertado (PDC); Que
principalmente maneja el municipio de Huancayo y que bajo estos instrumentos se
plantean accionar para el desarrollo del gobierno local, la ciudadana y el desarrollo de
la ciudad.
Esta articulacin con los diversos planes y objetivos permite tener claro la gestin municipal,
que trabaja considerando a sus diversas instancias observando las acciones cumplidas en
relacin a lo planteado teniendo en cuenta la articulacin tanto con lo diverso entes como
recursos humanos, materiales y presupuesto dirigidos hacia el objetivo que es el de la
solucin de los diversos problemas de la ciudad actuando con transparencia y
responsabilidad.
Por ende el plan operativo institucional es un instrumento articulador de las diversas
acciones y actividades de las instancias distritales de la provincia a fin de ser coherente y
con los objetivos estratgico con la finalidad de lograr el fin y objetivo que es el de solucionar
los problemas de la ciudad. Esto mediante una gerencia que implica un manejo adecuado y
articulado con el factor humano, logstico y presupuestal.
Este instrumento de manera general sirve para organizar y
presente gestin.
Destino Estratgico. Definicin de Visin, Misin y Principios - Gua.
Temas clave. Generacin de las perspectivas estratgicas.
Vnculos Estratgicos. Definicin de objetivos.
Mediciones y metas. Definicin de metas e indicadores para la evaluacin
Prioridad de iniciativas. Determinacin de las prioridades y consulta.
Implementacin. Formulacin del documento y aprobacin.
El Plan Estratgico Institucional y sus programas debern ser revisados con un monitoreo y
seguimiento para una buena ejecucin.
La programacin estratgica tiene como eje estratgico principal al Planeamiento, Gestin y
Reserva de contingencia: cuyo objetivo principal es de lograr una institucin innovadora,
clara y eficaz, que sus recursos sean administrados con calidad y transparencia. Dentro de
ello tenemos a los objetivos especficos: Planeamiento Gubernamental: que debe detallar
con instrumentos de gestin que trasfieren los servicios, programas y proyectos de impulso
al desarrollo econmico social y ambiental. Con actividades que realiza la actualizacin del
Plan de Desarrollo Concertado, y de los otros instrumentos de gestin como: TUPA, TUSNE,
MAPRO. Teniendo en cuenta el mejoramiento de la inversin de la municipalidad en el
funcionamiento del SNIP; Gestin: Modernizar, simplificar, optimizar y transparentar los
procesos administrativos de la institucin, logrando una gestin efectiva con principios. Con
diferentes actividades como por ejemplo la Formulacin del Plan de Desarrollo de
Capacidades, entre otros, Asesora y defensa judicial del estado, defender los intereses de la
municipalidad en todo mbito, ya sea poltica, econmica y administrativa; Control interno, de
verificar el educado manejo econmica de los recursos pblicos de la municipalidad;
infraestructuras vial urbana y rural; Transcrito y transporte urbano, que contiene diferentes
sealizaciones, semforos en distintas partes viales de la ciudad, para el servicio de
transporte vehicular.
El quinto eje estratgico: Desarrollo Urbano, tienen como objetivo principal: el Desarrollo
territorial proyectado y descentralizado para un desarrollo integral. Cuenta con objetivos
especficos como: Desarrollo urbano, de organizar la gestin de desarrollo urbano y el
anticipo del crecimiento de la ciudad de una manera ordenada; Saneamiento, mejorar la
calidad de servicio de agua potable y alcantarillado, ampliar la cobertura de los servicios de
saneamiento en reas rurales.
El sexto eje estratgico: Ambiente, tiene como objetivo principal de proteger y conservar los
recursos naturales y el medio ambiente. Posee como objetivos especficos: a la Gestin de
residuos slidos, de lograr una apropiada recoleccin y reclusin de los residuos slidos;
Gestin ambiental, articular los planes y proyectos que ayuden a prevenir la contaminacin
ambiental.
El sptimo eje estratgico: Servicios Pblicos, tiene como objetivo primordial: un apropiado
sostenimiento de los servicios pblicos, una adecuada atencin a los beneficiarios, para que
puedan disfrutar con todos los servicios pblicos, como un aumento reas verdes, una
cobertura de agua potable para el consumo humano, entre otros.
El octavo eje estratgico: Desarrollo Social, de elaborar programas sociales de asistencia, el
resguardo a los ciudadanos en riesgos, una mejor responsabilidad del servicio de salud,
sobre todo promoviendo la cultura y el deporte hacia los jvenes. Ostenta como objetivos
especficos: Salud colectiva, fiscalizar y vigilar el establecimiento donde se vende alimentos
de mala calidad; Salud individual, desarrollar los servicios de centros mdicos con buena
calidad; Cultura y deporte, promover el desarrollo humano, tanto en escuelas, colegios, entre
para el ao estimado, son viables y posibles de alcanzarlo, puesto que, sabe lo que se
quiere, adems de ello tener en cuenta la mutua concertacin y lo ms importante tener
las ganas y la voluntad de lograrlo, teniendo siempre en cuenta el objetivo principal.
Por otro lado El plan de desarrollo provincial concertado (PDPC)
propone objetivos
CONCLUSIONES
Despus de haber analizado los diversos instrumentos de gestin de la municipalidad
provincial de Huancayo se concluye:
1.-se concluye que el plan operativo institucional (POI) es un instrumento de gestin que parte
las diversas actividades de los entes del gobierno considerando de que estos estn articulaos y
sean coherentes con el objetivo estratgico de la municipalidad
2.- por otro lado el plan estratgico institucional a diferencia del POI es prospectivo sea en
este instrumento se plantan los diversos objetivos estratgicos a lograr por parte de la
municipalidad durante el tiempo de gestin.
3.- Concluyo que el plan de desarrollo provincial concertado (PDPC) es a la vez un ideal y una
realidad al primer trmino hacemos referencia que es algo que se desea alcanzar o lograr y a
este ltimo hacemos hincapi a los gobiernos de turno ya que no estn efectuando de la mejor
manera para el cumplimiento de este plan y estn haciendo de este plan solo palabras mas no
hechos.