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1/4/2016

DefinicinYClasificacinDeGrupos

BUSCADOR
Clasesdegrupos
grupo:dosomsindividuosqueserelacionany

Buscaennuestraenormebasededatoscon
masde50,000articulos...

soninterdependientes,yquesereunieronpara
conseguirobjetivosespecficos.
grupoformal:grupodesignadodetrabajodefinido
porlaestructuradelaorganizacin.

Buscar
Bsquedapersonalizada

grupoinformal:grupoquenoestestructurado
formalmenteniestdeterminadoporla
organizacinapareceenrespuestaala
necesidaddecontactosocial.
grupodemando:grupocompuestoporindividuos
quereportanadeterminadogerente.
grupodetarea:quienestrabajanjuntospara

Pararecibirentucorreoelectrnico
cosasinteresantesylosartculosdel
portaldeRRHH.

completarunatarea
grupodeintereses:quienestrabajanjuntospara

Tucorreo...

alcanzardeterminadoobjetivoqueconciernea
todos.

SUSCRIBIR

grupodeamigos:personasqueserenenporque
tienenunaomscaractersticascomunes.

Respetamostuprivacidadyprotegemostusdatos
conseriedad.

Etapasdeldesarrollodelosgrupos
Engeneral,losgrupospasanensuevolucinpor

SOCIALMEDIA

unasecuenciabsicaquedenominamosmodelo
delascincoetapasdeldesarrollodelosgrupos.
Ahorabien,enestudiosrecientesseindicaque
losgruposquedebenrealizartareasespecficas
enuntiempodeterminado,siguenunesquema
muydiferente.
Modelodelascincoetapas
Losgrupospasanporcincofases:formacin,
conflicto,regulacin,desempeoy
desintegracin.
La1raetapa,deformacin,secaracterizapor
unagranincertidumbresobreelpropsito,la
estructurayelliderazgodelgrupo.Losmiembros
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LOLTIMOPUBLICADO
CAPSAFOOD,premioFADEalagestinde
RecursosHumanos
10clavesparamejorarlaproductividaddelas
empresasespaolas
CerveceraQuilmesrelanzasuProgramade
JvenesProfesionales
3Msecomprometiaduplicarelnmerode
mujeresenposicionesdeliderazgo
Esnecesarioplantearnossielsistemalaboral
argentinotieneracionalidad
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sondeanlasaguasparadeterminarque

INFOCOMPLEMENTARIA

conductassonlasaceptables.Laetapa
concluyecuandolosmiembroscomienzana
considerarsepartedelgrupo.
laetapadeconflictosedistingue,precisamente,
porlosconflictosinternosqueenellasedan.
Losmiembrosaceptanlaexistenciadelgrupo
personasseresistenalasrestriccionesqueles
imponeasuindividualidad.Poraadidura,se

Etapasdeldesarrollodeungrupo
Diferenciasentregrupodetrabajoy
equipodetrabajo
Introduccinalosgruposdetrabajo
Conceptodegrupo
Gruposeficaces

presentanconflictossobrequiencontrolarel
grupo.Alculminarlasetapas,elgrupocuenta

ENCUESTA

conunajerarquadeliderazgorelativamente
clara.
enla3raetapasetrabanrelacionesestrechasy
elgrupomanifiestasucohesin.Sedespiertaun
sentidoagudodeidentidadycamaradera.esta
etapaderegulacinsedaporconcluidacuando
solidificalaestructuradelgrupo,ysteha
asimiladounconjuntocomndeexpectativas
sobreloquesedefinecomoelcomportamiento
correcto.
Lacuartaetapaesladedesempeo.La
estructuraenestepuntoescompletamente

Culdeestoslderesdelahistoria
admirasms?(Sepuedenelegir2)
NapolenBonaparte
Otro
MahatmaGandhi
GeneralSanMartn
AlejandroMagno
HenryFord
JuanPabloII
MartinLutherKing
JohnF.Kennedy
SimnBolvar
CayoJulioCsar

funcionalyesaceptadaporelgrupo.Laenerga
delosintegrantesyanosedirigeaconocersey
entenderse,sinoarealizarlatareaquelos
ocupa.
Paralosgruposdetrabajopermanentes,laetapa

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dedesempeoeslaltimadesudesarrollo.en
cambio,tratndosedecomisiones,equipos,
fuerzasdetareayotrosgrupostemporalesque
tienenunatarealimitada,quedaunafasede
desintegracin.
Enestaetapa,elgruposepreparapara
disolverseysuprioridadyanoesundesempeo
superior,sinoquesedirigelaatencinalas
actividadesconclusivas.Losintegrantes
respondedediversasmaneras:mientrasque
algunosestnanimosos,gozandodeloslogros
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delgrupo,otrosseentristecenporlaprdidade
camaradasyamigosganadosdurantela
existenciadelgrupo.
Muchosintrpretesdelmodelodelascinco
etapassuponenqueelgrupohacemseficaza
medidaquepasaporlasprimerascuatrofases.
Aunqueestadisposicinseaverdadera,loque
hacequeungruposeamseficazesms
complicadodeloqueestemodeloindica.
Enciertascondiciones,conflictosintensos
acentaneldesempeodelgrupo,as
esperaramosqueentalessituacioneslos
gruposqueseencontraronenla2dafase
superanendesempeoalosgruposquese
encontraranenla2daetapasuperaranen
desempeoalosgruposqueseencontraranen
lasetapas3y4.Apartelosgruposnosiempre
procedenclaramentedeunaetapaalasiguiente.
Dehecho,enocasionestranscurrenalmismo
tiempovariasetapas,comocuandolosgrupos
sehallanalavezenlaetapadeconflictoyenla
deldesempeo.
Tambinlosgruposlleganaretrocederalas
fasesanteriores.Portantoinclusolos
defensoresmsfirmesdelmodelonosuponen
quetodoslosgrupossiguenexactamentelas5
etapasniquelafase4ta.sealamejor.
Otroproblemadelmodelo,enloqueataea
entenderelcomportamientoeneltrabajo,radica
enqueomiteelcontextodelaorganizacin.Por
ejemplo,enunestudiodelatripulacindeun
avincomercialseencontrque,enelplazode
10minutos,tresdesconocidossealadospara
volarjuntos,porprimeravezseconvirtieronen
ungrupodealtodesempeo.Laexplicacindel
aceleradodesarrollodeestegrupoestenel
slidocontextodelaorganizacinquerodeaba
lastareasenlacabinadepilotajeyqueprovea
reglas,definicionesdetareasinformaciny
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recursosparaeldesempeodelgrupo.No
tuvieronquetrazarplanes,asignarfunciones,
decidirnidistribuirrecursos,resolverconflictos
niestablecernormascomoseprediceenel
modelodelascincoetapas.

Autor:StephenP.Robins.Especialistaen
conflictos,poderypolticaenlas
organizaciones,egresadodelaUniversidad
deArizona(USA).Publicadoen
ComportamientoOrganizacionalPearson.
Mxico2004.

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Etiquetas: Grupos

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