Concepto de cartera de negocio

Cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que constituyen la

compaa, as mismo la cartera de negocios desarrolla una estrategia llamada
matriz es un mtodo de planificacin que evala las unidades estratgicas de
negocios; como tambin encontramos el comportamiento de compra de los
consumidores que sus caractersticas son culturales, sociales, personales y
psicolgicas que influyen poderosamente en la compra del consumidor; as mismo
encontramos lo que es el proceso de decisin de compra de los consumidores que
consta de cinco etapas que es el reconocimiento de la necesidad, bsqueda de
informacin, evaluacin de las alternativas, decisin de compra y conducta
posterior a la compra, el proceso de compra se inicia mucho antes de la compra real
y continua mucho despus.

MARKETING

Contenido de la cartera de negocio

Desarrollar estrategias de crecimiento para aadirle a esa cartera ms productos o
ms negocios.
Entonces podemos decir que la cartera de negocios es parte fundamental de la
empresa para el crecimiento y fortalecimiento de las debilidades a las cuales se
deben enfocar con precisin.

INTEGRANTES

Anlisis de la Cartera de Negocios Actual: este es un instrumento mediante el cual

la gerencia identifica y evala los negocios que constituyen la compaa. La
compaa deber de asignar recursos poderosos a sus negocios que dejan ms
utilidades y reducir o eliminar los ms dbiles.

PRISCILA LEON
MIKAELA
PESANTEZ
Para elevar la cartera de negocios regularmente se utiliza una estrategia
llamada
DAYANA
UEN que significa Unidad Estratgica de Negocios, la cual est conformada por una
TORRES
misin y objetivos separados que se pueden planear independientemente
de los
dems negocios de la compaa. Podemos decir que esta es aplicada a una lnea de
productos en especial o marca o a un solo producto.

Mgs. EFRAIN
VALLEJO

El propsito de esta planificacin estratgica es encontrar formada en las cuales la

compaa puede utilizar mejor sus puntos fuertes para aprovechar las
oportunidades atractivas en el ambiente de los negocios.

FECHA: 20/10/2015

Una de las estrategias ms aplicadas y con buenos resultados es: La Matriz de

Crecimiento-Participacin el cual es un mtodo de planificacin que evala las
unidades estratgicas de negocios de una compaa en trminos de su ndice de
crecimiento en el mercado y de la participacin relativa de mercado. Las unidades

estratgicas de negocios se clasifican como vacas de efectivo, interrogantes y

perros

Diseo de la cartera de negocio

Orientada por la declaracin de misin y los objetivos de la compaa, ahora la
gerencia debe decidir qu conjunto de negocio y productos (que cartera de
negocio), se ajustara mejor a las ventas y desventajas de la firma en relacin a las
oportunidades de su medio. La compaa debe:
Analizar su cartera de negocios actuales y decidir cules negocios deben
recibir ms, menos o ninguna inversin
Desarrollar estrategias de crecimiento para aadirle a esa cartera ms
productos o ms negocios

DISEO DE LA CADENA:
Producto: En mercadotecnia, un producto es una opcin elegible, viable y repetible
que la oferta pone a disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o
atender un deseo a travs de su uso o consumo.
Negocios: Ocupacin, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio,
especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando y
vendiendo mercancas o servicios
Mercado: Desde el punto de vista del marketing, el mercado est formado por
todos los consumidores o compradores actuales y potenciales de un determinado
producto. El tamao de un mercado, desde este punto de vista, guarda una
estrecha relacin con el nmero de compradores que deberan existir para una
determinada oferta.

Linkografia

Mercadotecnia de Philip Kotler

Direccin de marketing de Philip Kotler

http://www.rrhhweb.com/downloads/la_planificacion_estrategica_en_mercadotecnia.pdf

http://markecollege.blogspot.com/2012/07/diseno-de-la-cartera-denegocios.html