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DATOS GENERALES
ALUMNO:
Flores Villalobos Anthony
CICLO:
VII Ciclo
DOCENTE:
ASIGNATURA:
Venta y Cartera de Clientes
TEMA:
tica en las Ventas
1. INTRODUCCIN
Los estudios sobre tica, generalmente son abstracciones en que se habla
de qu es lo correcto y no correcto, lo bueno y lo malo, lo moral e inmoral.
Los vendedores que son culpables de algn acto no tico, generalmente se
dan cuenta de ello.
Sienten remordimientos en su interior pero, a veces, la presin sobre ellos
es tan fuerte que los hace pensar que sus intereses personales o los de la
empresa estn en juego. Por tanto, algunos se sienten tan presionados que
deben aplicar la ley de la selva, la que establece que la sobrevivencia debe
comprarse a cualquier precio, ignorando las consideraciones ticas.
Es fcil actuar ticamente cuando la mayora de las personas acta as,
siempre que puedan hacerlo.
Los verdaderos problemas surgen, cuando ajustarse a lo correcto tiene un
costo.
En ocasiones, debido a que los vendedores tratan de influir sobre el
comportamiento de los clientes, en ambientes intensamente competitivos,
el trabajo de ventas tiene implicancias ticas.
Sin embargo, con frecuencia los temas de tica son ambiguos. Por ende,
existen situaciones en las que algunos pudieran juzgar el comportamiento
de un vendedor como inapropiado y falto de tica, mientras que otros lo
encuentren totalmente aceptable.
Es importante estar consciente de para algunos dilemas ticos tpicos de
Marketing y Ventas, es necesario dedicar un tiempo a considerar cmo se
respondera personalmente a ellos, aunque en la mayora de los casos no
hay respuestas absolutamente correctas o errneas.
2. ETICA
Disciplina que trata con lo que es bueno y malo, lo correcto y lo incorrecto, o
el deber y la obligacin moral.
Es una serie de principios o valores morales. Los principios de conducta que
determina a un individuo o a una profesin.
4.1
La Experiencia tica
Situacin de Compra
La Imagen tica
5. CODIGOS DE ETICA
Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e
implementar a travs de declaraciones de principios y valores,
fundamentos morales y ticos de carcter universal, dentro de la vida
diaria de una organizacin. El cdigo de tica en una empresa, debe
surgir como una parte integral de la cultura organizacional. Esta
cultura organizacional determina los patrones, valores, smbolos,
lenguaje, historias y prcticas de la empresa, los cuales se ven
reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o
administradores la conducen, y cmo los colaboradores se
desempean en la misma. El cdigo de tica es un documento que
recoge todos los elementos anteriormente enunciados y que permite
a la organizacin contar con lineamientos claros que establecen
pautas de conducta que deben respetarse tanto por los directivos y/o
dueos, como por los colaboradores de una empresa en sus acciones
diarias. Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa por diversas
formas: ya sea porque las casas matrices de una empresa
multinacional responden a estndares internacionales y envan a sus
subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea nazca de un
departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de la empresa.
No importan el origen de su proveniencia, los cdigos de tica
empresarial deben nacer con el respaldo de las altas autoridades.
Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han
elaborado cdigos de tica porque les garantiza productividad,
sostenibilidad y respuesta a compromisos legales y tratados
internacionales ratificados por las naciones, tales como la Convencin
Interamericana contra la Corrupcin, a compromisos ticos que
trascienden la normativa legal.
Un cdigo de tica, por lo tanto, fija normas que regulan los
comportamientos de las personas dentro de una empresa u
organizacin. Aunque la tica no es coactiva (no impone castigos
legales), el cdigo de tica supone una normativa interna de
cumplimiento obligatorio.
No divulgar informacin confidencial, no discriminar a los clientes o
los compaeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o
religin y no aceptar sobornos, por ejemplo, son algunos de los
postulados que suelen estar incluidos en los cdigos de tica.
Las normas mencionadas en los cdigos de tica pueden estar
vinculadas con las normas legales (por ejemplo, discriminar es un
delito penado por la ley). El principal objetivo de estos cdigos es
mantener una lnea de comportamiento uniforme entre todos los
integrantes de una empresa. Al incluir instrucciones por escrito, no
resulta necesario que un directivo explique a cada momento cules
son las obligaciones que tiene un empleado.
Perfil tico
Conductas Prohibidas
6.3
Principios personales
Incluye los principios morales y los valores, que le sirven para
aplicarlos en el comportamiento profesional y decidir si un acto es
bueno o malo.
Las influencias
Corresponde a la accin de otras personas (pares, supervisores, jefes,
clientes, amistades, etc), que influencian el comportamiento del
vendedor.
Ej: Si un agente, para cerrar una venta hace promesas que sabe no
podr cumplir, otro vendedor puede llegar a creer que es lcito, es
moral, y est dentro de las reglas del juego poder hacerlo en forma
habitual.
La oportunidad
Es la resultante de las condiciones que imponen barreras u ofrecen
recompensas.
Las barreras a un comportamiento no tico pueden ser, desde
amonestaciones verbales o escritas y sanciones hasta la prdida del
cargo. O sea, la conducta no tica se castiga severamente. Si la
conducta no tica es recompensada, se repetir.
Generacin
de
Confianza.-
Captacin
de
Buenos
Clientes,
Distribuidores
Proveedores,
y
Empleados,
Otros.-
Proteccin
Cuando
las
contra
actividades
la
y
Publicidad
procesos
de
Negativa.-
la mercadotecnia son
Satisfaccin
Personal
Paz
Interior.-
satisfaccin
paz
interior;
ambos,
son
ingredientes
8.1
Las recompensas por un comportamiento tico pueden
ser de dos clases:
Recompensa interna
Incluye la propia autoestima o la satisfaccin ntima, que se
experimenta por un comportamiento tico dentro del trabajo,
especialmente cuando se ha resistido la oportunidad de no serlo.
Recompensa externa
Son las cosas que se esperan recibir por un comportamiento tico:
desde la compensacin monetaria hasta el reconocimiento.
FUENTES DE CONSULTA
De La Web:
http://www.monografias.com/trabajos78/dilemas-eticosventas/dilemas-eticos-ventas.shtml#ixzz3YFaVha9F
http://pabloteijeira.es/blog/la-etica-en-lasventas/#sthash.j5974V3E.dpuf
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=274120260012#
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/eticamercadotecnia.html
http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448175646.pdf
https://prezi.com/f0_jrnjp685g/etica-en-la-administracion-de-ventas/
http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigoetica.shtml#definicina#ixzz3YWqxUQPa