ENTENDENDO A VISO HOLSTICA

Objetivo:
Explicar de forma ldica o que viso holstica.
Tamanho do grupo:
Em torno de trinta pessoas.
Tempo exigido:
Cerca trinta minutos, dependendo do tamanho do grupo.
Material:
- Barbante ou linha suficientemente comprida;
- Um balo de aniversrio.
Ambiente fsico:
Sala suficientemente ampla para acomodar todos os participantes.
Processo:
I. Escreve-se no quadro ou em uma cartolina: A parte diferente do todo, mas
tambm o mesmo que o todo. A essncia o todo e a parte. (feso)
II. Pede-se para o grupo formar uma grande roda;
III. Entrega-se o carretel de barbante para um dos integrantes da roda e explica-se
que ele deve ficar com a ponta do barbante e jogar o carretel para outra pessoa
qualquer da roda explicando porque escolheu tal pessoa;
IV. A segunda pessoa que recebe o carretel deve segurar uma parte do barbante
(de modo que o mesmo fica esticado entre a 1 e a 2 pessoa) e jogar o carretel para
outro componente da roda, explicando porque escolheu tal pessoa. Esse passo
repetido at que todos os componentes da roda tenham sua parte do barbante.
Estar formada, ento, uma grande teia, como na figura abaixo:

V. Com base no texto abaixo, explica-se o que holstica. Preferencialmente, o

facilitador no deve ler o texto: ele deve explicar com suas palavras, observando que
no decorrer do texto a dinmica continua.
Cada indivduo dessa roda uma parte que forma um todo. Podemos comparar
essas partes com os elementos da natureza, com os funcionrios ou departamentos
de uma empresa ou com as clulas de um ser vivo. importante perceber que
essas partes esto interligadas, se comunicam, se interagem e dependem umas das
outras para que o todo (seja a Natureza, a empresa ou o organismo de um ser vivo)
viva e funcione adequadamente.
Essa a essncia da viso holstica (coloca-se o balo de aniversrio no meio da
teia, de modo que ele fique sustentado e em equilbrio sobre a mesma).
Esse balo que est sendo sustentado pela teia representa o equilbrio ideal
resultante da interao de cada parte. Observem que para que o balo esteja
perfeitamente equilibrado importante que todas as partes colaborem entre si.
Tudo o que h no Universo so considerados todos em relao s suas partes
constituintes, mas tambm so partes de todos maiores. Por exemplo: um tomo
forma uma molcula que forma uma clula que forma um organismo vivo que forma
a parte viva de um planeta que uma parte da galxia que um elemento do
Universo. E tudo isso, todos e partes, esto interdependentes numa totalidade
harmnica e funcional, numa perptua oscilao onde os todos e as partes se
mantm mutuamente.
(a partir de agora o facilitador tira da mo de cada um o pedao de barbante
deixando-o cair, enquanto isso, continua-se a explicao do que est
acontecendo).
Entretanto, estamos em uma sociedade mecanicista, onde partes tentam se sobre
por a outras, onde o ser humano torna-se predador de seu semelhante. So as
classes dominantes em posio de poder que atuam ou de forma preconceituosa, ou
com nfase na competio e no na cooperao. E o que acontece quando no h
uma perfeita sinergia entre as partes do todo ou quando no h a colaborao de
todas as partes? (nesse momento todos j largaram sua parte do barbante e o
balo est no cho) Acontece o mesmo que aconteceu com esse balo: perde-se o
equilbrio do sistema at que ele desmorone (o facilitador pega a bola). Ainda h
tempo de recuperar o equilbrio se todos pegarem sua parte do barbante, s que se
demorarmos muito, pode ser tarde demais (estoura-se a bola).

Todo empresrio e o seu pessoal gerencial devem ter uma viso holstica de sua
empresa, porm a maior parte dos dirigentes atinge o seu posto vindo de uma rea
especfica, trazendo assim uma viso distorcida do todo.
No mundo dos negcios, com uma viso holstica mais seguro tomar decises
relativas a uma das vises especficas, pois a influncia desta deciso sobre as
outras vises da empresa observada. Descobrem-se tambm maneiras inusitadas
de se administrar, com a possibilidade de progredir e ter lucros aumentados dentro
de uma relao harmnica com o meio ambiente. O sucesso de uma empresa deixa
de ser quantitativo (onde busca-se apenas a maximizao de ndices de
lucratividade) e passa a ser qualitativo, onde a qualidade medida a partir das
necessidades de todos os elementos que esto envolvidos no processo empresarial:
a administrao, os funcionrios, a estrutura da empresa, a sociedade e todo o meio
ambiente ao redor.
VI. Convm notar que a aplicao deste exerccio exige certa maturidade do grupo.
Dinmica adaptada por Fabricio Moraes Cunha.