Instituto Superior Tecnolgico

Bolivariano de tecnologa
Asignatura:
Fundamentos de administracin de empresas
Grupo N1
Temas:
La Administracin y la
Organizacin de una empresa
Estudiantes:
Andrs Cumbe Cumbe
Gabriel Cabrera Samaniego
Geordy Naranjo Espinoza
Joshua Alfonso Mera
Curso: Spn26
Guayaquil-Ecuador
Tabla de Contenidos

ndice....2
Introduccin.....3
Captulo I
1.1 La empresa....4
1.2 Pasos para crear una empresa......5
1.3 Sociedad
Mercantil........6
1.4 Tipos de sociedad Mercantil...6
1.5 Administracin naturaleza y propsito..7
1.6 Funciones de la Administracin...10
1.7 La administracin como elemento esencial de la administracin..11
Capitulo II
2.1 La organizacin..12
2.2 La organizacin como sistemas abiertos12
2.3 Productividad y desempeo organizacional..13
2.4 Organizacin empresarial y su entorno..14
2.5 Entorno general y especifico15
2.6 La empresa y su medio ambiente...17
2.7 La administracin verde18
2.8 El medio ambiente como ventaja competitiva18
Conclusin..19
Glosario...20
Anexos21
Bibliografa..22

Introduccin

Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administracin de

Empresa desde su evolucin, procesos, planificacin, organizacin e integracin,
hasta llegar a la construccin de su estructura general, la cual obtendremos por
medio de la investigacin realizada.
La Administracin es una tcnica que trata siempre de lograr la mxima eficiencia
en todo organismo. Es una de las tareas ms importantes de la actividad humana.
Todas las fases de nuestra vida moderna estn afectadas por la administracin.
Un Gerente de un Banco, el o la Ministro (a) de Fomento, el obispo de una
Iglesia, la supervisora de una tienda por departamento, el o la directora de un
hospital o nosotros mismos en nuestra vida diaria. Todos de una u otra manera
somos administradores.
Todos los conceptos, objetivos, mtodos, principios, teoras, tcnicas desarrolladas
gravitan alrededor de seis (6) funciones: Previsin, Planificacin, Organizacin,
Integracin, Direccin y Control; las cuales son la base para una buena
administracin.

Captulo I

1.1 La Empresa
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin
de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
1.2 Pasos y requisitos para crear una empresa.
Reserva un nombre. Este trmite se realiza en el balcn de servicios de la
Superintendencia de Compaas y dura aproximadamente 30 minutos. Ah mismo
revisa que no exista ninguna compaa con el mismo nombre que has pensado para la
tuya.
Elabora los estatutos. Es el contrato social que regir a la sociedad y se validan
mediante una minuta firmada por un abogado. El tiempo estimado para la elaboracin
del documento es 3 horas.
Abre una cuenta de integracin de capital. Esto se realiza en cualquier banco del
pas. Los requisitos bsicos, que pueden variar dependiendo del banco, son:

Capital mnimo: $400 para compaa limitada y $800 para compaa annima
Carta de socios en la que se detalla la participacin de cada uno
Copias de cdula y papeleta de votacin de cada socio
Luego debes pedir el certificado de cuentas de integracin de capital, cuya
entrega demora aproximadamente de 24 horas.

Eleva a escritura pblica. Acude donde un notario pblico y lleva la reserva del
nombre, el certificado de cuenta de integracin de capital y la minuta con los estatutos.
Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pblica a la Superintendencia de Compaas,
para su revisin y aprobacin mediante resolucin. Si no hay observaciones, el trmite
dura aproximadamente 4 das.
Publica en un diario. La Superintendencia de Compaas te entregar 4 copias de la
resolucin y un extracto para realizar una publicacin en un diario de circulacin
nacional.

Obtn los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea tu

empresa, debers:

Pagar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones

Inscribe tu compaa. Con todos los documentos antes descritos, anda al Registro
Mercantil del cantn donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.
Realiza la Junta General de Accionistas. Esta primera reunin servir para nombrar
a los representantes de la empresa (presidente, gerente, etc.), segn se haya definido
en los estatutos.
Obtn los documentos habilitantes. Con la inscripcin en el Registro Mercantil, en la
Superintendencia de Compaas te entregarn los documentos para abrir el RUC de la
empresa.
Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en el Registro Mercantil,
inscribe el nombramiento del administrador de la empresa designado en la Junta de
Accionistas, con su razn de aceptacin. Esto debe suceder dentro de los 30 das
posteriores a su designacin.
Obtn el RUC. El Registro nico de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el Servicio de
Rentas Internas (SRI), con:

El formulario correspondiente debidamente lleno

Original y copia de la escritura de constitucin

Original y copia de los nombramientos

Copias de cdula y papeleta de votacin de los socios

De ser el caso, una carta de autorizacin del representante legal a favor de la

persona que realizar el trmite

Obtn la carta para el banco. Con el RUC, en la Superintendencia de Compaas te

entregarn una carta dirigida al banco donde abriste la cuenta, para que puedas
disponer del valor depositado.

Cumpliendo con estos pasos podrs tener tu compaa limitada o annima lista para
funcionar. El tiempo estimado para la terminacin del trmite es entre tres semanas y
un mes.
Un abogado puede ayudarte en el proceso. El costo de su servicio puede variar entre
$600 y $1,000 o dependiendo del monto de capital de la empresa.

1.3 Sociedad Mercantil

Es una sociedad que tiene como objetivo la realizacin de actos de comercio o, en
general, una actividad sujeta al derecho mercantil. Se diferencia de una sociedad civil
en el hecho de que esta ltima no contempla en su objeto social actos mercantiles.
Como toda sociedad, son entidades a los que la ley reconoce personalidad
jurdica propia

distinta

de

sus

miembros,

que,

contando

tambin

con patrimonio propio, canalizan sus esfuerzos a la realizacin de una finalidad

lucrativa que es comn.
Efectivamente, para que exista una sociedad mercantil, es necesario que intervengan
dos o ms personas, las cuales podrn ser:
a.

Personas Fsicas.

b.

Personas morales, o bien.

c.

Personas fsicas y morales.

Persona: "Ser fsico o ente moral capaz de derechos y obligaciones".

Persona Fsica: "Llamada tambin natural, es el ser humano hombre o mujer, capaz
de derechos y obligaciones."
Persona Moral:" Entidad formada para la realizacin de los fines colectivos, a la que el
Derecho Objetivo reconoce capacidad para tener derechos y obligaciones".

1.4 Tipos de sociedades mercantiles

Sociedad en nombre colectivo.- Es aquella que existe bajo una razn social, por
otra parte los socios responden de una manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente
de las obligaciones sociales. Esta es una sociedad que prcticamente ha desaparecido
de la vida jurdica, est integrada por dos tipos de socios los cuales pueden ser los
socios industriales y los socios capitalistas.
Sociedad en Comandita Simple. Es aquella que existe bajo una razn Social, y en la
cual encontramos dos tipos de socios, los comanditados, los cuales pueden ser uno o
ms y responden de manera solidaria, subsidiaria e ilimitada de las obligaciones
sociales y los comaditarios los cuales solo responden hasta por el monto de su
obligacin.
Sociedad de Responsabilidad Limitada. Es la que se constituye entre socios que
solamente estn obligados al pago de sus aportaciones sociales, sin que las partes
sociales puedan estar representadas por ttulos negociables a la orden o al portador,
pues solo son cedibles en los casos que expresa la Ley.
Sociedad en Comandita por Acciones. Es aquella en la que uno o varios socios
comanditados responden de manera ilimitada, subsidiaria y hasta por el monto que
tengan sus acciones.
Se constituye bajo una razn social, su capital social est dividido en acciones, y no se
podrn ceder sino con el consentimiento de la totalidad de los comanditados y
comanditarios.
Sociedad Cooperativa. Las sociedades cooperativas son una forma de organizacin
social integrada por personas fsicas con base en intereses comunes y en los principios
de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer
necesidades individuales o y colectivas a travs de la realizacin de actividades
econmicas de produccin, distribucin y consumo de bienes y servicios.
Sociedad Annima. Es la sociedad que existe bajo una denominacin social, formada
libremente y en la cual los socios responden de manera limitada hasta por el monto de

sus acciones y el pago de las mismas, la denominacin siempre deber de ir seguida

de las palabras SOCIEDAD ANNIMA de sus abreviaturas, S.A.

1.5 La administracin, Naturaleza y propsito

Definicin: La administracin se define como el proceso de disear y mantener un
medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren
eficientemente los objetivos seleccionados.
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un
Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Administradores
Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin
podrn tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no
tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

Naturaleza de la administracin
La administracin como ciencia
La administracin puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de
conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta.
La administracin es ciencia y tcnica. Es una ciencia tctica, que tiene por objeto real
las organizaciones.
La administracin como arte
8

Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano, "resulta imposible

considerar a la administracin como un arte, dado que en ella no caben las vivencias ni
las interpretaciones subjetivas de la realidad".
La administracin como disciplina
La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca
del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de
conduccin de las mismas.
Es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos,
etc.

La administracin como profesin

Recientemente se comenz a considerar si no se debe encuadrar tambin nuestra
disciplina como profesin.
En nuestro pas el trmino profesional reconoce a los que reciben una educacin
universitaria que lo habilita a ejercer, reconocidamente una determina actividad:
arquitecto, mdico, abogado, contador pblico.
Propsito de la administracin
El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e implica
identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y
aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.
El propsito estratgico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un
liderazgo global.
Cuando se establece de manera slida, el propsito estratgico puede hacer que el
personal tenga un desempeo que nunca imagin.

El propsito estratgico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se

comprometen a cumplir con un criterio de desempeo especfico y significativo.
Objetivos
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se
desarrolla
Asegurar

que

la

empresa

produzca

preste

sus

servicios.

1.6 Funciones de la administracin

Las funciones de la administracin son cinco:

Planeacin.
Organizacin
Direccin.
Coordinacin.
Control.

1. Planeacin
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto
incluye el establecimiento de objetivos, programas, polticas y procedimientos.
Objetivo: Es la razn de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
Los programas: Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para
lograr el objetivo propuesto.
Las polticas: Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades
para alcanzar el objetivo.
Los procedimientos: Son las guas o formas de accin que nos dicen de que forma se
deben realizar las actividades.
2. Organizacin
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y
responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
10

Razones para organizar

Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:

Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y

por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.

Para aprovechar los beneficios que trae la divisin del trabajo.

3. Direccin
Esta fase del proceso de administracin, hace referencia a la forma como se imparten
las rdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo que
debe hacerse.
Aunque son de mucha importancia las cualidades personales de quien va a ejecutar la
actividad, es conveniente tener en cuenta las caractersticas de una buena instruccin,
la cual debe ser: Razonable, completa y clara
4. Coordinacin
En el proceso administrativo debe existir coordinacin o sea que haya una estrecha
armona entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que
el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningn obstculo.
Esta coordinacin se puede obtener a travs de consultas de unas personas a otras,
con participacin democrtica caso de las cooperativas con las cuales pueden
conformarse grupos de trabajo uniforme.
5. Control
Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a
los planes presentados, y permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est
fallando y adems si resulta eficaz en el uso de los recursos

Tambin podemos decir que el control consiste en la medicin y correccin de la

ejecucin con base en las metas establecidas, compara lo realizado con lo planeado y
exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.

11

1.7 La administracin como elemento esencial de todas las organizaciones

Las organizaciones son el objeto sobre el cual se ejerce la administracin. Por lo tanto,
la administracin se aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeas, empresas
lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios. (Jos Luis Palacios
2010)

Capitulo II
2.1 La organizacin
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a
todos sus miembros y as, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar
sus determinados objetivos.
Importancia de la organizacin

Es de carcter continuo (expresin, contraccin, nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades

eficientemente, con el mnimo de esfuerzo.

Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y

responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad
y su ambiente.

2.2 Las organizaciones como sistemas abiertos

12

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
Sistemas Abiertos
Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes
interaccin e interdependencia, construyendo un todo sinrgico, orientados hacia
determinados propsitos y en permanente relacin de interdependencia con el medio
ambiente. La organizacin como sistema abierto es aquel que est integrado por
diversas partes o unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con las
otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como
de sus participantes.
Caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos.
1.- Comportamiento probabilstico y no determinsticos de las organizaciones
2.- Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes
menores
3.- Interdependencia de las partes
4.- Homeostasis o estado firme
5.- Fronteras o lmites
6.- Morfognesis
7.-Resistencia
2.3 Productividad y desempeo organizacional
Productividad definicin
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve
para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.
13

Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque

sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos
(Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos.
Importancia de productividad
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina
una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un
sistema de pago de salarios. (Dinmica empresarial Disesa 2008)

Indicadores asociados a la productividad

Existen tres criterios comnmente utilizados en la evaluacin del desempeo de un
sistema, los cuales estn muy relacionados con la productividad:

Eficiencia.
Efectividad.
Eficacia.

Eficiencia: Hace referencia al impacto o efecto de una accin llevada a cabo en las
mejores condiciones posibles o experimentales.
Efectividad: Es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o
sea nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados.
Eficacia; Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos.
No basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que nos fijamos,
tanto en cantidad y calidad.
Desempeo organizacin
Entendemos el desempeo de una organizacin como un proceso gestionable que
integra una serie de componentes, tales como el talento, la estructura, el ambiente de
negocios y los resultados esperados en la organizacin. Esta concepcin basada en
componentes permite distinguir la importancia y el impacto de cada uno de ellos. El

14

resultado, que es en buena medida la piedra de toque del resto de los elementos
involucrados en el desempeo, es al mismo tiempo un elemento integrador de los
componentes. Su definicin da pertinencia a la estructura, al talento y define la forma
en la que el contexto debe ser considerado.
2.4 Organizacin empresarial y su entorno
Como hemos comentado en temas anteriores, una empresa no funciona aisladamente
sino que se relaciona estrechamente con su entorno empresarial que le sirve de
contexto. Podemos identificar los dos tipos principales de entornos que afectan
directamente a la empresa y que son:

Entorno prximo.
Entorno general.
Entorno prximo es el trmino que se utiliza para definir todos aquellos factores de
produccin y distribucin "prximos" a la empresa. As, la mano de obra, entidades
financieras, proveedores y, por supuesto, el mercado objetivo para la promocin y
venta de sus productos, podemos considerarlos "prximos" o "cercanos".
El entorno general Al igual que el tiempo climatolgico, el clima econmico puede
cambiar en muchos pases y ste necesita de un barmetro muy sensible para vigilar y
predecir todo cambio que pueda afectar a la marcha de la empresa. En un espacio muy
corto de tiempo, dos o tres aos, la economa de un pas puede variar, de una situacin
satisfactoria (niveles altos de empleo, firme demanda de bienes y servicios, estabilidad
monetaria, etc.) a una "recesin econmica" (desempleo, escasa demanda, moneda
inestable, conflictividad laboral, etc.) Si en nuestra empresa se producen estas dos
coordenadas, en el primer caso podremos tener problemas o dificultades de satisfacer
la demanda; en el segundo la direccin deber tomar la decisin de buscar nuevos
mercados, reducir gastos y procurar una mayor eficiencia.
2.5 Entornos que afectan directamente a la empresa: entorno general y entorno
especfico.
15

Entorno general:
Consta de los factores ms alejados de la empresa sobre los que su capacidad de
influir es mnima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas
las empresas, independientemente de la actividad que realicen.
Se pueden agrupar en cuatro diferentes grupos:
1-Factores polticos-legales.
Son los referentes a todo lo que implica la posicin del poder en nuestra sociedad que
tendr una repercusin econmica.
2-Factores sociales y demogrficos.
Estos se refieren a los aspectos y modelos culturales, as como las caractersticas de la
sociedad.
3-Factores tecnolgicos.
Son derivados de los avances cientficos y estimulados por las consecuencias
econmicas del empleo de la tecnologa como instrumento para competir.
4-Factores econmicos.
Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo de una
empresa.
Entorno especfico:
Dicho entorno est formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de
forma directa en funcin del sector al que pertenece.
Porter:
El anlisis Porter establece las cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de
rivalidad o competencia entre las empresas de un sector.
1) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales
2) Amenaza de entrada de nuevos competidores
3) Amenaza de productos sustitutivos
4) Poder de negociacin de los proveedores:
5) Poder negociador de los clientes:
FODA
16

Este modelo de anlisis, FODA (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades),

facilita la identificacin tanto de las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado
actual para un negocio, y tambin permite detectar las fortalezas y debilidades de ese
negocio y del equipo profesional que lo soporta. En definitiva, constituye una
herramienta que permite visualizar la situacin donde se va a desarrollar la empresa.
Matriz de impactos
Por ltimo obtenemos las conclusiones y detectamos situaciones positivas, inciertas y
negativas en las relaciones de la empresa con el entorno de cara a la consecuencia de
sus objetivos. Este proceso se realiza mediante la presentacin de lo que se llama la
matriz de impactos.
2.6 La competencia como factor del entorno externo. La empresa y el medio
ambiente.
La gran mayora de las empresas reconocen hoy da que tienen que tener una
preocupacin eficaz por el ambiente. Unas veces por convencimiento propio y otras por
la presin de la opinin pblica o de la legislacin, las actividades industriales y
empresariales se ven obligadas a incorporar tecnologas limpias y a poner medios para
evitar el deterioro del ambiente.
En los ltimos aos ha aumentado el nmero de empresas que se ponen objetivos o
tienen programas en cuestiones de medioambiente. La finalidad, en bastantes casos,
no es solo cumplir con la legislacin ambiental sino colaborar en la mejora de la
situacin.
Existen polticas ambientales las cuales deben cumplir las empresas para seguir
funcionando.
2.7 La administracin verde y su valor agregado.
Definicin
Uno de los enfoques ms actuales de la Administracin es conocido con Green
Management Consiste en el logro de los objetivos de las organizaciones con la
mxima, eficiencia, calidad, productividad y competitividad, orientado hacia una
17

responsabilidad social. La responsabilidad social implica considerar todos los aspectos

e impactos que se derivan de la actividad organizacional y evitar aquellos que puedan
ocasionar un dao a la sociedad. Entre estos destacan: conservacin del ambiente,
elaboracin de productos y servicios que preserven el medio ambiente, eliminacin de
procesos que daen el entorno, eliminacin de productos nocivos para el entorno
social, econmico y ecolgico, utilizacin de maquinaria y de materiales no
contaminantes, establecimiento de condiciones que mejoren la calidad de vida de los
clientes, colaboradores, colaboradores proveedores y sociedad en general. (Dra.
Lourdes Mnch 2009)
Ventajas
Las ventajas de la Administracin Verde son mltiples:
Conservacin del medio ambiente que heredaremos a generaciones futuras.
Mejoramiento de la calidad de vida del ser humano. Imagen social adecuada de la
empresa.
Reduccin de costos sociales Reduccin sociales. Incremento de las utilidades al
mejorar la percepcin de los clientes.
Liderazgo con responsabilidad social.
Certificacin
2.8 El medio ambiente como ventaja competitiva.
Un nuevo entorno competitivo para las empresas
Este movimiento ecologista tiene, como otros muchos movimientos sociales, su
incidencia en el mundo de los negocios. El entorno empresarial ha experimentado
importantes cambios: desde la aparicin de un consumidor ecolgicamente
responsable hasta el desarrollo de una estricta legislacin medioambiental, pasando
por trabajadores, inversores y vecinos que tienen en cuenta el comportamiento social y
ecolgico de la empresa. En definitiva, se trata de un entorno que exige a la empresa el
diseo de sus objetivos teniendo en cuenta una dimensin social y ecolgica de la
misma que complemente a su dimensin econmica

18

Conclusiones
Llegamos a la conclusin de la importancia de la Administracin en toda organizacin,
ya que nos conlleva a obtener resultados ptimos dentro de la misma.
Toda nuestra vida diaria est basada en la administracin, ya que nuestras metas,
principios, objetivos, propsitos, etc. deben ser administrados como nuestra empresa
personal.
Cuando hablamos de administracin como una ciencia describimos todas las funciones
o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administracin es
un producto social como tal, la funcin administrativa en cuanto a su desarrollo y
evolucin, depende de la capacidad creadora del hombre.
Tambin es importante tener presente el medio ambiente dentro de los estatutos de
cada empresa ya que no solo es para reservar el ambiente sino para preservar la vida
en s.

19

Glosario

Porter: es un modelo estratgico elaborado por el ingeniero y profesor Michael

Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el ao 1979. Este modelo
establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una
industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este anlisis deriva en
la respectiva articulacin de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta

industria en relacin a oportunidades de inversin y rentabilidad.

Estatuto: es cualquier ordenamiento eficaz para obligar, como un contrato o un
testamento.1 Un segundo significado es el proveniente de los pases

anglosajones, donde '''statute''2 significa Ley aprobada por el Parlamento.

Comandita: Palabra que se utiliza en la locucin en comandita, que significa en

grupo
Homeostasis: Conjunto de fenmenos de autorregulacin, conducentes al
mantenimiento de una relativa constancia en la composicin y las propiedades

del medio interno de un organismo.

Morfognesis: f. biol. Proceso por el cual se van desarrollando en un embrin

los rganos diferenciados de un adulto a partir de estructuras indiferenciadas:

el tiroides estimula la actividad metablica general e influye en la morfognesis.
20

geol. Creacin o evolucin de la superficie terrestre.

Foda: El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA o DOFA, es una
metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto,
analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las

siglas en ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).1

Rud: Registro nico de contribuyentes
Mercantil: Del comercio o que tiene relacin con l.
Propsito: Determinacin firme de hacer algo.
Planeacin: planificacin

Anexos
Formacin de una empresa

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Foda

Bibliografa

Rigoberto Rochina- Propositos de la administracin (2005-2006) http://rigobertorochina.blogspot.com/2011/03/proposito-de-la-administracion.html

22

Mario Hertt- Funciones de la administracin (2008)

https://prezi.com/ygy_9dydybst/naturaleza-proposito-y-funciones-de-laadministracion/
Sary Sociedades- Sociedades mercantiles (2010) http://sarysociedades.blogspot.com/2011/11/tipos-de-sociedades-que-existen-en-el.html
Federico Villavicencio- pasos para crear una empresa (2014)
http://www.cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-en-ecuador-2/
Koontz, Harold y Weihrich, Heinz. Administracin, una perspectiva Global.
Decimosegunda edicin 2004
Manuel Gross- Organizacin sistemas abiertos (2002)
http://manuelgross.bligoo.com/20140910-la-organizacion-como-sistema-abiertosubsistemas-dimensiones-y-ambiente
Desisa- productividad organizacin (2008) http://www.desisa.com/boletines
%20pdf/perfonmance%20management/productividad%20y%20desempeno
%20organizacional.pdf

23