Modelo de seleccin de software PLM para la gestin de proyectos mediante modelado c

on criterios jerrquicos de decisin

desde reas de conocimiento PMBOK
James Eastham David James Tucker Sumir Varma Scott Matthew Sutton
Resumen: El artculo presenta una metodologa de ciclo de vida del producto PLM l sis
temas de hoy incluyen muchas caractersticas adicionales Management (PLM) seleccin
de sotware utilizando el conocimiento y nueve componentes integrados incluidos l
os elementos de apoyo a reas del cuerpo de conocimientos de gestin de proyectos (P
MBOK) Capacidades estratgicas, capacidades de diseo, gestin de datos (una gua al cuer
po de conocimientos de gestin de proyectos (PMBOK capacidades, capacidades de cola
boracin y gua fundacional, 2008), que utiliza una metodologa ive proceso capacidade
s gate (PLM Sotware - CMPRO Caractersticas, n.d.). Exposicin 1 enfoque en el que e
l PLM oferings son investigados, ordenados, pareadas proporciona un resumen de l
as caractersticas comnmente disponibles en PLM abajo, evaluado e implementado. El
orador principal en la toma de sistemas modelo oferings hoy.
Utiliza la decisin jerrquica modeling (MDP). Prioritizations estn asignados a las re
as de conocimiento PMBOK utilizando un par-sabia gestin del proyecto y estudio de
comparacin de software PLM y luego evaluadas a travs de los diferentes PLM l projec
t manager tiene un importante papel en la organizacin de un sistema de decisin ofe
rings. propuso la metodologa est pensada para y en los procesos de desarrollo de p
roductos en la medida que facilitan la totalidad slo sirve como una gua para ayuda
r con la seleccin de software PLM de proyecto. En esta funcin crtica, es imperativo
que se integra con una perspectiva de gestin de proyectos. Para validar el model
o, varios el entorno donde el producto est creado e implementado aplicaciones son
presentados que aplicar la metodologa de seleccin por (Anderson, 2012). Speciical
ly, el director de proyecto necesita diferentes: las industrias de semiconductor
es, la tecnologa de la informacin (TI), formular y aplicar planes que gua a travs de
un proyecto de alimentacin y automocin. su ciclo de vida. El uso de sistemas PLM
para apoyar las actividades de gestin de proyectos en una forma integrada y signi
ficativa sera Keywords: Gestin de Proyectos, PMBOK, apoya la eiciency del ciclo de
vida til del producto de la organizacin. Aumento de la gestin de proyectos, desarr
ollo de productos, gestin de programas, la normalizacin de la administracin no gara
ntiza el mayor proyecto de decisin jerrquica modelado, Sotware Seleccin efectividad
(Milosevic, Inman, & Ozbay, 2001); por lo tanto, es indispensable elegir el
sistema que mejor su la organizacin EMJ reas de inters: Gestin de Ingeniera Professs
ion, y que apoya la efectividad de los proyectos dentro de la
gestin del conocimiento, gestin de programas y proyectos, la organizacin. l sistema
PLM, sin embargo, las necesidades de apoyo a la actividad de gestin de proyectos
y al mismo tiempo la integracin con los sistemas actuales de la empresa y el medi
o ambiente. Con el fin de Gestin Tecnolgica
roducto Lifecycle Management (PLM), es la integracin de apoyar esto, varios marco
s en metodologas estructuradas varias herramientas dentro de una organizacin para
ayudar a racionalizar y criterios para la seleccin de proyectos de desarrollo de
productos y de Pall de las actividades del ciclo de vida de desarrollo del produ
cto. Los sistemas de gestin del ciclo de vida fueron estudiados.
Los sistemas PLM ayudan a crear una plataforma comn para muchos productos comerci
ales estn disponibles para las soluciones PLM que puede el desarrollo, y mejorar
la comunicacin y colaboracin ser paquetes completos o soluciones integradas. Como
se indica en toda la organizacin (Ameri & Dutta, 2005). Es por Ameri y Dutta,
PLM es diferente de otros tecnolgicos cada vez ms importantes para las organizaci
ones para acelerar las compras que se embarcar en una organizacin porque el ciclo
de desarrollo del producto. Para lograrlo, la organizacin debe tener una estrateg
ia para la aplicacin las empresas necesitan adoptar sistemas que tanto el context
o como la del sistema y para la integracin del sistema con otro entorno (Jain &am
p; Chandrasekaran, 2009). los procesos (Ameri & Dutta, 2005). Su artculo busc
a proveer sistemas PLM se origin con la introduccin del ordenador orientacin para a
bordar algunas de las preguntas de seleccin alrededor de diseo asistido (CAD) y la
gestin de datos de producto (PDM) sistemas PLM mediante el desarrollo de un marc

o para la seleccin de un sistema PLM en la dcada de 1980 ("Qu es el PLM?", 2011). U

na dcada ms tarde el sistema desde la perspectiva del administrador del proyecto.
su anlisis formal se introdujeron sistemas de PLM, la posiciona como una cuna se
"centrarse en el proceso, no el proveedor", como indic Jusko a graves solucin para
el desarrollo de productos. Durante este perodo, en el derecho de elegir el prov
eedor de PLM (Jusko, 2009).
PLM se extenda ms all de los productos basados en elementos de CAD y la literatura
proporciona algunas directrices para los genricos PDM, incluyendo elementos de ot
ros productos esenciales para el desarrollo de opciones de puntuacin PLM, as como r
eas crticas que una empresa de sistemas, tales como (Ameri & Dutta, 2005): de
be examinar para cada candidato sotware de PLM. mejor ingeniera asistida por or
denador (CAE) acomodar la seleccin de PLM con respecto al proyecto fabricac
in asistida por ordenador (CAM) gerentes perceptivos y funcin de trabajo grupos, s
e decidi
Gestin de relaciones con clientes (CRM) utilizar las reas de conocimiento
del Project Management Body gestin de la cadena de suministro (SCM) de conoci
miento (PMBOK) como criterios de seleccin de sistemas PLM
planificacin de r
ecursos empresariales (ERP) que mejor direccin y apoyar las necesidades de los ge
stores del proyecto.
Manuscrito de investigacin aceptados por cuestin Daim Speical Editor.
Engineering Management Journal Vol 26 N 3 de septiembre de 2014 13

Recuadro 1. PLM
capacidad estratgica Descripcin general de las caractersticas de capacidad de gestin
de datos de diseo colaborativo Capacidad Capacidad Capacidad fundacional la
estrategia de productos de colaboracin de diseo de alimentacin BOM Can componente Ge
stin de materiales y guas de productos Software Dev. Speciications Sourcing &
Gestin de costes de cambio de ingeniera de producto, aseguramiento de la calidad d
e la cartera y la configuracin de Administracin de Ventas y Servicios de Gestin de
Documentos de administracin de requisitos de gestin de operaciones de administracin
de idea.
Fase de gestin Gate Software de gestin de programas de gestin de programas de gestin
de activos de envasado/Conjunto de
datos de pruebas de fiabilidad y Qualiication
cumplimiento & Regulatory
Exposicin 2 identiies las reas de conocimiento del PMBOK y como se muestra en el cu
adro 3, el actual cuerpo de conocimiento para proporciona deinitions para cada re
a utilizada en este trabajo. Seleccin de sistemas PLM se corresponde bien con el
conocimiento para apoyar el uso de las reas de conocimiento del PMBOK El PMBOK. Exi
sten fuertes vnculos de reas tales como criterios de seleccin de software PLM, el c
uerpo existente de integracin y comunicacin, seguido por el "tringulo de hierro", e
l conocimiento fue investigado y la asignacin correspondiente o que PMBOK deines
como la fuerte relacin entre el proyecto que se presenta fue identiied classiicat
ion. En el recuadro 3 ilustra el alcance, el coste y el tiempo. el
varillaje y el solapamiento entre los criterios de seleccin publicados y las corr
espondientes reas de conocimiento PMBOK.
En el recuadro 2. rea de conocimiento PMBOK Deinitions
rea Conocimiento Deinition
incluye gestin de integracin de todos los elementos que son necesarios para unific
ar el proyecto y combinar toda la integracin con otras reas de gestin junto en un c
oherente proyecto manejable.
Alcance La direccin asegura que el proyecto contiene todos los trabajos necesario
s para ejecutar el proyecto. Observa que alcance slo el trabajo que es parte del
proyecto puede incluirse en el alcance del proyecto, nada en exceso en el mbito n
o debe ser incluido.
La gestin del tiempo es el proceso de desarrollo de la lnea de tiempo maestra para

el proyecto e incluye todos los procesos en tiempo necesario para desarrollar y

mantener un cronograma claro y conciso.
Gestin de gastos incluye todas las actividades necesarias para calcular y gestion
ar los costes de un proyecto.
Gestin de la calidad del proyecto incluye todas las actividades necesarias para d
eterminar y garantizar que el producto cumple la calidad inal satisfaccin del cli
ente durante todo el proceso de planificacin y en la produccin del producto.
El proyecto implica la gestin de los recursos humanos de los procesos para planif
icar y liderar el equipo de proyecto durante todo el ciclo de vida del proyecto
de Recursos Humanos.
Gestin de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos necesarios para as
egurar la comunicacin entre los miembros de la comunicacin del equipo y las partes
interesadas durante la vida del proyecto.
La gestin del riesgo incluye todos los procesos necesarios para identificar y eva
luar los riesgos en un proyecto, incluyendo la planificacin de mitigacin de riesgo
, si es necesario.
Administracin de adquisiciones incluye los procesos necesarios para planificar la
s adquisiciones y compras de adquisiciones elementos requeridos para implementar
un proyecto en produccin.
14

Recuadro 3. El actual cuerpo de conocimiento y reas de conocimiento del PMBOK

cuerpo de conocimientos existente criterios de investigacin de anlisis de recursos
para el anlisis de tiempo eligiendo el anlisis de costos derecho Mgmt. Software d
e generacin de informes de costo/rendimiento de las estructuras locales (EDT), re
cursos (Ahmad y mltiples capacidades de proyecto Laplante, 2006) Seguimiento del p
royecto cartografa (mapping) de la actividad de programacin de tareas de gestin de
recursos de software de colaboracin PM Herramientas de seguimiento: Hacer una est
imacin de prcticos de evaluacin de riesgos de decisin Utilizando Change Management A
HP (Allnoch, informes grficos / 1997) Archivo adjunto el proceso de notificacin po
r correo electrnico y/o metodologa Portfolio Management
Administracin General La arqu
itectura del producto y capacidad de integracin para integrar aplicaciones utiliz
ando sistemas de gestin de datos generales del producto enfoque de gestin document
al para el almacenamiento de informacin PLM Software Workflow & Event Managem
ent & Sourcing Seleccin Producto de evaluacin (Chuang, transicin y desarrollo d
e productos Chen, 2009) Cambiar los requisitos de gestin de herramientas de visua
lizacin de gestin Gestin del Proyecto Planificacin y gestin de
reas de conocimiento PMBOK
lidad de Gestin Gestin de Adquisiciones Gestin de costes Gestin mmunication QuaHuman
Resource Management Co Gestin de riesgos gestin de integracin de la gestin del tiem
po la gestin de mbitos
proponen usar el Project Management Institute estndar para la gestin de cartera
pro
ponen usar el Instituto de Administracin de proyectos para la gestin del programa
estndar
Stage Gate Modelo de seleccin para acomodar el proceso de construccin de un modelo
de decisin para la seleccin de PLM, el artculo propone un modelo de proceso de pue
rta de etapa, donde el proceso de seleccin es impulsado por necesidades funcional
es del PMBOK reas de conocimiento. PLM oferings se estrechan a
recomendaciones a travs de mltiples puertas, las cuales reducen la agrupacin de sis
temas alternativos hasta que una nica seleccin es identiied. Consulte el anexo 4 p
ara ver una ilustracin de la propuesta de la etapa de proceso de puerta, y anexo
5 para las descripciones de cada etapa del proceso de la compuerta.
15

Recuadro 4. Stage Gate de Metodologa y proceso de

exposicin 5. Stage Gate Descripcin del proceso
etapas Descripcin el
potencial de investigacin durante esta fase se recomienda compilar tantos ofering
s PLM en el mercado como sea posible, la organizacin de los sistemas de informacin
sobre el destino tipo de industria, tamao de la empresa, y cmo el software satisi
es El PMBOK reas de conocimiento.
Ordenar por el filtro de la industria por industria y destino oferings el tamao d
e la empresa, hacia abajo seleccionando la inicial de ofrecer sistemas PLM que a
plicar la experiencia y la meta para la industria y las empresas de la categora d
eseada.
Tamao de la empresa
aplicar la decisin utilizar un modelo de decisin que pondera la importancia de las
reas de conocimiento de la organizacin a las caractersticas del modelo de los sist
emas PLM.
Evaluacin in situ de los principales ganadores del modelo de seleccin debe ser con
tactado para la discusin de los planes de ejecucin, los costes, la eleccin final la
infraestructura necesaria, y otros detalles necesarios para la evaluacin.
Implementar sistema PLM PLM de trabajar con el proveedor de la aplicacin gestin de
proyectos.
Investigacin de Software PLM fue seleccionado como parte del proceso de seleccin c
omo el agreg irst etapa en el proceso de seleccin implica el mercado y la experien
cia y las lecciones aprendidas de anteriores implementaciones son investigacione
s de benchmarking de los diferentes sistemas que se beneicial PLM. Slo las opcion
es con experiencia speciic PLM en un comercialmente disponible. Su fase puede se
r muy laboriosa, dada la industria y tamao lo hacen a travs de la preseleccin inici
al como hay muchos oferings que cambian rpidamente. l uso de proceso para una dete
rminada aplicacin empresarial. l proceso de seleccin estndar de motores de bsqueda de
internet fue utilizado para la recogida de baja grfico se muestra en el Anexo 6.
Los productos PLM analizados en este estudio. Se recomienda un resumen de los si
stemas PLM, experiencia en el sector y que, adems, una lista de direcciones web y
documentos Contacto empresa experiencia en tamao se muestra en exposiciones 7 y
8. Para la informacin basados en diferentes fabrica crearse, como ste en las direc
trices publicadas por la Small Business Administration proceso produce muchas al
ternativas y soluciones. (estadsticas sobre el tamao de la Empresa 2008), tamaos de
empresa fueron categorizadas como de pequea, mediana y gran escala basndose en el
nmero de empleados para la seleccin de proyectos. Las pequeas empresas fueron dein
ed para tener menos de l la segunda fase del proceso de seleccin involucra a 100 e
mpleados en profundidad, las compaas medianas fueron deined tener entre la investi
gacin de cada sistema alternativo, con nfasis en la 101 y 999 empleados, y las gra
ndes empresas eran deied tener si o no un determinado proveedor profesa una dete
rminada experiencia con ms de 1000 empleados. la
industria y el tamao de IRM para que el ofrecer fue adaptado. La tercera etapa de
seleccin implica el uso jerrquico de Liberatore y Pollack-Johnson (2003) encontra
ron que el tamao de la IRM es el modelo de toma de decisiones (HDM). su modelo se
utilizaron para seguir abajo inluencing factor ambiental nmero uno de la seleccin
seleccione el PLM oferings. Su seleccin se basa en Pares sotware de gestin de pro
yectos. Experiencia en la industria dada la comparacin ponderaciones del PMBOK nu
eve reas de conocimiento.
16

Anexo 6. Proceso de seleccin Inicial

Oferings investigado
ninguna industria proveedor elimin la experiencia?

No el tamao de la empresa? Vendedor eliminado

s
aplicar la Decisin Modelo
Presentacin 7. Experiencia en la industria de PLM Oferings
M lio mal nombre Shopudio eering Industria nnovator ndch Wi Aras ME CMPRO ccolad
e libre diseo St ActionWorksXVL CA claridad una empresa PowerSt Notixia e un
semiconductor Planisware 5 X X X X X X Omnify Empower PLX
experiencia en la industria de la automocin X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X
360 lligence rrigoile 9.2 Conducto lio Portfo Inte Ko SAP AG Equipo de gestin PLM
PLM Centro Infor PLM Optiva Planview pro empresa completo con gurator X X X X X
X Portfo Journyx ProjectXecute
X X X X X X X X X X X X X
Experiencia de PLM Oferings exposicin 8. Tamao de la empresa
del sector de los nombres de los malos Shopudio eering nnovator ndch Wi Aras ME
CMPRO onWorksi xia ei ccolade claridad CA AC XVL St libre empresa de diseo sin un
PowerSt Planisware 5
pequeos (menos de 100) XOmnify Empower PLM
empresa objetivo (empleado) de tamao mediano (101-999) X X X X X X X X X X X gran
des (ms de 1000) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
lio va o me figurator f lligence 360 Ko Porlio rrigoile 9.2 Conducto Inte SAP AG
PLM PLM Centro de administracin de Team Pro Infor PLM Planview Op empresa comple
to con Por Journyx ProjectXecute X X X X X X X X X X X X X
17

Encuesta fue creada en MS-Excel y distribuido a los directores de programas y pr

oyectos en un formato electrnico. Su estudio contena nueve conjuntos de pares de c
omparaciones. Vase el Anexo 9 para el modelo HDM utilizados para la seleccin en es
ta tercera etapa.
Cada experto fue consultado para comparar cada una de las nueve reas de conocimie
nto PMBOK, asignando una proporcin de las contribuciones comparativas de cada rea
con el objetivo de PLM SELECCIN, tal que el total para cada par igualado 100 (MOG
SA approach) (Daim, 2012). Por ejemplo, si la integracin se ve a no ser tan impor
tante como el alcance, el participante anotara la proporcin relativa, con alcance
siendo 30/70 ms importantes, y la suma total a 100. l sotware Sotware PCM Programa
v1.3,
1 Incoherencia = 2 + 2 + 2 + 2
(Bailey, n.d.), se utiliz para calcular todos los pares de pesas. Una captura de
pantalla desde el sotware se muestra la salida en el Exhibit 10. nombres para ca
da participante se muestran junto con la let (filas), y las reas de conocimiento
se muestran a lo largo de la parte superior (columnas). l sotware calcula estadsti
cas generales, como promedio, mnimo, mximo, desviacin estndar y la incoherencia para
cada comparacin.
Incoherencia en par sabia comparacin es un indicador de cun fiable es un participa
nte en las asignaciones de las calificaciones. Un enfoque comn es quitar/omitir l
os resultados que se encuentran incoherente basado en la inconsistencia de clculo
(Triantaphyllou, 1999).
Las incoherencias fueron calculados para cada encuesta utilizando la ecuacin 1:
(1)
9 cA cB cC + cD cE
expo icin 9. Modelo HDM PARA FASE 3 Seleccin
Seleccin de oftware PLM
2 + 2 + 2 + cG cF cH + 2cI

para ge tin de proyecto

integracin alcance tiempo co to Calidad Recur o Humano
tin Ge tin de Rie go Ge tin de Adqui icione
exhiben 10. Ejemplo de alida Software PCM
18
Ge tin

comunicacione Ge tin Ge

donde:
cA: criterio de integracin, una para cada PLM ofrecer mediante la ecuacin 3. u p
untuacin, PLMk inal, fue utilizado para el PLM ofering down elect con la puntua
cione m alta cB: Criterio B, mbito con iderado para la evaluacin de la etapa i
guiente.
cC: Criterio C, tiempo cD: el criterio D, co to cE: CRITERIOS E, calidad
9PLMk =i=1 m ik (3)
cF: Criterio F, Recur o Humano cG: Criterio G, comunicacin Donde:
cH: Criterio H w cI: criterio de rie go I, adqui icione : de viacin e tndar de p
air Wi e
utilizando lo valore normalizado de Saaty Analytic Hierarchy Proce
(Saaty,
1977) como gua,
i: Promedio de pe o por rea de conocimiento irm i PLMk: puntuacin global para ofre
cer PLM k i: Puntuacin de PLM otware de conocimiento El rea i (cero o uno) I: PM
BOK rea de conocimiento,
el equipo decidi omitir participante fueron mayore que lo re ultado de la eval
uacin y la eleccin final de 10% para lo e tudio de ca o a continuacin. Toda la
dem encue ta fueron l cuarta etapa de eleccin implica contactar goleadore con
iderada vlida. Una vez pare pe o para cada uno de lo conocimiento de la HDM f
a e cuatro eleccione y terminar zona riguro o fueron calculado y cualquier in
coherencia de encue ta e omite, evaluacione obre el terreno. Durante e ta fa
e e recomienda un promedio de pe o fue calculado para cada irm, y para lo deb
ate tienen lugar con re pecto a elemento tale como la integracin de cada zona
mediante la ecuacin 2: con la infrae tructura actual, producto imilare , la pla
nificacin de la implementacin, oporte tcnico, el conocimiento del co te actual del
i tema i,k, y otro elemento que on importante para el individuo (2) Wk =
Ni=1 k organizacin quien mejor e cenario en la etapa cuatro e completar N juicio ej
ecutar evaluacione obre vario producto , de manera que lo directore de proy
ecto donde: de la organizacin puede evaluar el otware dentro del actual entorno
w. Seleccin final puede ba ar e dicha evaluacione . k: Promedio de pe o por rea d
e conocimiento irm k P:Pe o por participante i k k rea de conocimiento: rea de con
ocimiento (1 a 9) Lo re ultado del modelo y validacin: Aplicacin de emiconducto
re i: nmero de participante una mediana empre a de emiconductore fue eleccion
ado como un ca o N: total de participante para el e tudio de IRM para validacin
del modelo. PLM ofering que no fueron utilizada en la indu tria de emiconduct
ore , a como ofering que no eran un binario core fue derivada para la rea de
conocimiento para cada PLM utilizado por empre a de la talla del e tudio de ca
o de organizacin fueron ofrecer inve tigando cada ofrecer. Un cero (0) o uno (1)
fue omitido. l tamizaje inicial elimina aproximadamente un tercio a ignado como
e mue tra en el recuadro 11. Si el equipo e intieron el PLM de la ofering ofr
ecer, de de una evaluacin ulterior.
Sobre la ba e de la inve tigacin del proveedor de materiale publicado , ati ied
ei experto fueron encue tado en la compaa de emiconductore .
una determinada rea de conocimiento, una fue a ignada; i no, un cero fue e to p
articipante e taban todo en un gerente de proyecto o programa a ignado. El u o
de IRM pe o medio junto con el rol de ge tor de binario . Cada participante t
uvo vario ao de experiencia, de puntuacin para cada grupo funcional, e calcul un

puntaje total y tre fueron certiied por el Project Management In titute (PMI).
Expo icin 11. Gol de PLM Ofering binario para cada grupo funcional PMBOK
Ara Omnify Empower ActionWork Notixia Windchill XVL Studio CA claridad innovad
or eShop PLM
Nombre por ordenador mediante la accin de la celo a por Ara por Omnify A ociate
por tecnologa CTP por Notixia Technology Corp. Software International Inc. Inc.
(CA Inc.)
Ge tin de Integracin 1 1 1 1 1 1 0
Ge tin de alcance 1 1 0 0 0 1 1 Ge tin del Tiempo 1 0 1 0 0 0 1 Ge tin de co to 1
0 1 0 0 0 0 Ge tin de Calidad 1 1 1 1 1 0 0
ge tin de lo recur o humano 1 0 0 0 0 0 0 Ge tin de la Comunicacin 0 0 0 0 1 1 1
Ge tin de Rie go 1 1 0 0 0 0
La ge tin de la adqui icione 0 1 0 0 0 1 0 0
19

pare re ultado promedio para el ca o de lo emiconductore e mue tran en el

Anexo 12. El tiempo, el alcance, la comunicacin, la integracin y el rie go (en ord
en) fueron la m alta ponderacione , eguida por la calidad, adqui icin, alcance
, y recur o humano . Sobre la ba e de di cu ione con lo participante , el tie
mpo obtuvieron la calificacin m alta, ya que el tiempo de alida al mercado para
el ector del mercado compite en e ta empre a e m importante que otra rea . Si
lo producto e retra a, ello pueden perder toda la oportunidade de mercado,
lo cual puede re ultar en di minucione de volumen general de producto tan gran
de como de millone de unidade . Alcance tambin anot alto , porque la empre a debe
de arrollar producto en paralelo con lo cliente , oten crear componente per
onalizado para lo cliente . No e raro para lo cliente para cambiar peciica
tion mid- tream durante el de arrollo. Comunicacin anot alto , porque la compaa e
ba a en equipo globale para el de arrollo de producto . La comunicacin a trav d
e diferente itio e oten diicult debido la diferencia de hu o horario , ub
icacione , a como cue tione organizativa y funcionale .
Puntuacin PLM fue calculado u ando el mtodo de lo pe o y di cutido. Ba ado en el
proce o de eleccin, la tre principale opcione (en e te orden) fueron: Plani
ware 5, 9.2, gil y Ara Innovador. l nmero de ofering que pudieran pa ar a la fa
e de evaluacin depende de cunta opcione una empre a podra evaluar razonablemente.
Como mnimo, la tre principale deberan er evaluado . Va e Recuadro 13 para la p
untuacin global, relativa para cada ofrecer con iderado.
Lo re ultado del modelo y validacin: Aplicacin de Automocin Automocin le empre a
eleccionada para el e tudio de ca o era mediana. Tre per ona fueron entrevi ta
da para el e tudio de ca o de aplicacione de automocin. Al analizar la encue ta
, una encue ta de ponderacione merece m inve tigacin como lo re ultado fueron
notablemente diferente de la otra pre entacione . Durante e ta inve tigacin,
e determin que la per ona que ha rellenado la encue ta e envi la encue ta por err
or y no trabajar en la po icin de gerente de proyecto en u funcin actual. Ba ado
en e te dentificacin, lo re ultado de la encue ta fueron excluido del anli i . l
otro do experto fueron gerente de proyecto con aproximadamente 10 ao de exp
eriencia; uno de ello fue PMI certiied.
El co to, el alcance, la calidad, la comunicacin y el tiempo fueron lo principal
e mbito ive, eguido por el rie go, la integracin, lo recur o humano , y
exhiben 12. Semiconductor
Semiconductor Pair-Wi e lo re ultado de la encue ta re ultado de la encue ta
de
adqui icin (en e te orden). Al hablar con lo participante de la empre a, e taba
claro que lo co te de de arrollo de producto e el mayor reto, que valid lo
re ultado pare (va e el Grfico 14). Ciclo de vida de lo producto on muy larg
a , y el mercado e muy competitivo en trmino de co te .
Alcance eguido iguiente y reforz la retroalimentacin que alcance lo cambio pue

den tener un enorme impacto en el de arrollo del producto.

Ba ada en el pe o, el PLM ofering fueron anotada .
Plani ware 5, gil 9.2, galardn, Ara Innovador, SAP PLM, PowerSteering Enterpri e,
PLM360, y tom el centro de Equipo de primero lugare como e mue tra en el recu
adro 15.
Lo re ultado del modelo y validacin: Aplicacin de ti do grande
otware irm qu
e fueron encue tado , un experto de cada particip. E to experto trabajaron como
directore de proyecto con experiencia de mucho ao . Lo pe o individuale , a
como lo pe o promedio global, fueron calculado para el e tudio. Expo icin 16
mue tra un re umen de lo pare lo pe o para cada rea de conocimiento. Integrac
in y rie go obtuvieron la calificacin m alta, eguida por co to, tiempo, comunicac
in, calidad, adqui icin, alcance, y HR (en e te orden). Hablando con lo participa
nte ater la encue ta, e comunic que la integracin e muy crtica en que debido a l
a naturaleza de la interaccione compleja entre diferente i tema de otware
y ubicacione geogrfica de la empre a. Anot rie go muy alto como equivocacione
o errore pueden cau ar perturbacione a nivel de todo el i tema de ervicio a
mpliado y el tiempo de inactividad de lo cliente interno y externo .
l lo pe o promedio de pare , que e mue tra en la expo icin de 16, fueron aplica
do a la ofering PLM y la puntuacione totale fueron calculado .
Agile 9.2, galardn, y Ara Innovador eran claramente lo tre primero paquete ,
con una egunda agrupacin Centro, incluyendo el equipo de PLM PLM 360, y SAP. Exp
o icin 17 re ume lo re ultado de todo ofering PLM.
El trabajo futuro e podran efectuar alguna mejora a la ive etapa del proce o,
con el fin de optimizar el proce o y proporcionar un valor adicional. Por ejempl
o, en la etapa 1 factore adicionale que podran er utilizado para la evaluacin
como Identiication de po icionamiento de mercado, la e tabilidad de la empre a,
ervicio al cliente y ubicacin. E ta medida de diligencia debida puede hacer e
por adelantado para minimizar el exce o de tiempo dedicado a la evaluacin de un P
LM que no puede er con iderado debido a la ine tabilidad de la empre a, por eje
mplo.
0,160 0,148 0,143 0,138 0,140 0,128 0,120 0,100 0,080 0,060
0,040
0,020 0,000 Pe o por pare
tiempo alcance la
integracin
comunicacin
PMBOK rea Conocimiento
0.110 0.095 0.088 0.082
0.067
Rie go de co to y calidad de
lo recur o humano de adqui icione
20

Expo icin 13: Plm ofreciendo la puntuacin general de la empre a de

.

emiconductore

Expo icin 13. PLM ofrecer la puntuacin general de la compaa de emiconductore

que ofrece puntuacin global PLM - Semiconductor
Plani ware 5 Agile 9.2 Ara Innovador PorQolio Intelligence SAP PLM PLM Centro d
e equipo de 360 infor PLM Op8va Windchill ofreciendo Omnify Empower PLM Claridad
Journyx ProjectXecute Korrigo CA AC8onWork Configurador completo
0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20
Expo icin 14. Lo re ultado de pe o Pair-Wi e Automocin
Automocin

puntuacin de lo re ultado de la encue ta de

0,180 0,170 0,165 0,160 0,145 0,140 0,120 0,120 0,100 0,080 0,060
0,040
0,020 0,000 Pe o por pare
co to alcance la calidad de
comunicacin
PMBOK rea Conocimiento
exhiben 15: Plm ofreciendo la puntuacin general de la compaa de automocin.
0,105 0,095
0,075 0,070 0,060
Tiempo
Integracin rie go adqui icione
Exhibicin de recur o humano 15. PLM Ofrecer partitura para la Compaa Automotriz
PLM ofrece puntuacin global - Automocin
Plani ware 5 Agile 9.2 Accolade Ara Innovador SAP PLM PLM empre arial PowerStee
ring 360 Centro de equipo
Infor PLM Optiva Windchill ofreciendo claridad CA Notixia eShop XVL Studio Enter
pri e ActionWork Planview Alibre De ign 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20
Puntuacin
21

Expo icin 16. Se Pair-Wi e Pe o por rea de conocimiento de

re ultado de la encue ta de TI
0,180 0,160 0,160 0,150 0,140 0,120 0,120 0,110 0,100 0,080 0,060
0,040
0,020 0,000 Pe o por pare
Co to Rie go
Integracin del tiempo
comunicacin
0,105 0,100 0,095 0,090 0,075
Calidad alcance
la adqui icione
PMBOK rea Conocimiento
recur o humano
exhiben 17: Oferta Plm puntuacin global para la compaa.
Expo icin 17. PLM Ofrecer partitura para la compaa
oferta PLM puntuacin global Agile 9.2 Ara Innovador PLM 360 Cartera Infor PLM Optiva inteligencia Omnify Em
power PLM ofreciendo XVL Studio
Korrigo ActionWork completar con5igurator 0,00 0,10 0,20 0,30
para la fa e tre e recomienda un valor de puntuacin variable utilizar e en luga
r del atributo binario puntuacin. Para e te tipo de evaluacin, el u uario podra apl
icar e encialmente una mtrica a la capacidade del oftware PLM. Su mejora podra a
rrojar mayor claridad en la diferencia entre lo di tinto
i tema de otware
como binario puede puntuacin tienden a obre timar o ube timar la capacidade
y caracter tica . Adem , un nivel de criterio podra aadir e a la HDM modelo para ayu
dar a lo gerente y ejecutivo brinden u mayor nivel de entrada en el modelo. l
autore ugieren con iderar el PMBOK grupo de proce o (e decir, la iniciacin,
planificacin, ejecucin, eguimiento y cierre) para e te prop ito.

La comparacione de pare podra er utilizada para e te proce o, ya que e utili

z con la nueve rea de conocimiento. u mejoramiento podra fortalecer el modelo ce
ntrada no lo en el jefe de proyecto in umo ino tambin teniendo en cuenta la ne
ce idade de la organizacin como un todo, como e ve por u ge tin permitira el mod
elo de abajo eleccione PLM ofering ba ado en lucha de organizacin relacionada
con lo grupo de proce o re altado anteriormente. Por ejemplo, i una organiza
cin e e forzaba m con el
22
0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00 Puntuacin
proce o de planificacin que, digamo , el proce o de upervi in, el modelo podra com
prender e to en la puntuacin y el proce o de eleccin. Finalmente, el modelo podra
er ampliado para incluir informacin relativa a la ge tin del ciclo de vida y capa
cidade de eguimiento de cartera, ayudando a a la organizacin a ge tionar mejor
lo proyecto derivado y ge tionar dato hi trico .
Implicacione para lo gerente de ingeniera le eleccin de lo impacto de lo i
tema de ge tin de proyecto La funcin de un admini trador de ingeniera, ayudndole
en la eleccin de la derecha i tema PLM que ervirn de apoyo a la organizacin en
el de arrollo de producto y proce o . l tage gate i tema propue to e t di eado d
e manera que la caracter tica del i tema PLM on evaluada directamente en con
tra de la nece idade reale de la organizacin. Alguno i tema PLM pueden er
m apropiado para determinado ectore de la indu tria y la empre a de tamao.
Adem , alguno i tema PLM puede proporcionar m o meno beneit en diferente rea
de de arrollo de producto y proce o .
Su metodologa propue ta garantiza que el valor mximo e obtiene del i tema PLM. l
enfoque Para eleccionar

oftware PLM puede er implementada por organizacione que bu can una metodologa
lgica para evaluar la diver a capacidade de lo i tema .
Expo icin 18 mue tra un re umen de lo e tudio de ca o para la comparacin. Sobre
la ba e de lo re ultado , lo Plani ware 5 e t po icionada para ati facer plenam
ente la nece idade PLM PMBOK utilizando rea de conocimiento como criterio . Tr
e empre a tienen una combinacin de amba puntuacione alta y producto que pue
den utilizar e en varia indu tria , iendo lo principale actore Plani ware 5
, 9.2, gil y Ara Innovador.
A pe ar de la creacin de mejore intrprete con mltiple aplicacione en la indu tr
ia, e recomienda que la organizacin de compra comprender u nece idade de i
tema y eguir una metodologa ante de la adqui icin de una olucin PLM.
Expo icin 19 compara la valoracione de la rea de conocimiento a trav de mltiple
indu tria . Su expo icin ilu tra cmo la indu tria on diferente cuando e tra
ta de cmo van a evaluar proyecto utilizando el marco PMBOK. Por ejemplo, la empre
a de emiconductore deben centrar u eleccin en un PLM efort ofrecer
exhiben 18: Re umen de aplicacin.
Expo icin 18. Re umen de puntuacin PLM
PLM: Re umen de aplicacione ofreciendo puntuacione
que pueden acelerar el tiempo de comercializacin, limitar el mbito de arra tre, y
aumentar la comunicacin dentro de u organizacin. Sin un marco de eleccin, la com
paa no pueden evaluar lo i tema PLM que m beneit u empre a nece ita. Adem , el
cambio de lo i tema PLM en algn momento ater adopcin podra re ultar muy co to o
y diicult; por lo tanto, e ugiere un proce o de eleccin.
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1,2 1,0 0,8 0,6 0,0 0,4 0,2 Puntuacin
Semi Auto e
exhiben 19: rea de conocimiento la
o a la
indu tria comparacione comparacin

comparacione . Expo icin 19. rea de conocimient

Semi ignifica Auto ignifica SoD ignifica

Integra0en 0,180 0,160 0,140 0,120 0,100 0,080 Adqui icione 0,060 0,040 0,020 0
,000
Communica rie go0 obre
recur o humano

alcance el
tiempo de
co to y
calidad
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que-e -Http://www.product-lifecycle-management.info//PLM PLM-beneit .html
obre lo autore Jame Ea tham tiene m de 20 ao de experiencia en la indu tria
de RF y comunicacione inalmbrica que trabajan para el U.S. Cellular Corp.
(1993-2000) y TriQuint Semiconductor (2000-Pre ente). l ha trabajado en la igui
ente capacidade : Celulare /microonda , a ociado tcnico Ingeniero de RF, rendimi
ento del i tema Ingeniero, Ingeniero de di eo de RF, la Hna. Di eo de RF/Ingenier
o jefe de equipo, Ingeniero de Prueba , Ingeniero de Prueba , la Hna. Te t &
Manufacturing Engineering Manager, Gerente de Ingeniera de Producto, y la Hna. D
irector de Ingeniera del producto y calidad del cliente. Adem de trabajar en la i
ndu tria, Jame irve como un profe or adjunto de la Univer idad de Oregon. Jame
e gradu Summa Cum Laude de Virginia Tech con una licenciatura en tecnologa de i
ngeniera electrnica. Recibi una mae tra de la Univer idad E tatal de Portland en ing
eniera y ge tin de tecnologa.
David Jame Tucker recibi un BS en Ingeniera pl tica tecnologa y una licenciatura en
tecnologa de ingeniera de di eo de producto de Ferri State Univer ity en Big Rapi
d , Michigan en 2003.
De pu de un MBA de la Univer idad E tatal de Wayne en Detroit, Michigan en 2009,
David ha e tado e tudiando la ge tin tecnolgica en la Univer idad E tatal de Port
land en Portland, Oregon. Un certiied Project Management Profe ional, David ha
trabajado en ge tin de proyecto para la indu tria de la automocin, el tran porte
y la indu tria de la electrnica de con umo.
Sumir Varma e un profe ional con experiencia en la indu tria de emiconductore
. Recibi u Licenciatura de Roche ter In titute of Technology y un MBA de la Univ
er idad de Texa (Dalla ), y actualmente e t completando u MS en la admini tracin
de tecnologa de la Univer idad E tatal de Portland.
Scott Matthew Sutton e un nativo de San Jo , quien obtuvo una licenciatura en in
geniera civil y ambiental de la Univer idad E tatal de San Jo en 2009 y un MEng e
n ingeniera e tructural de la Univer idad E tatal de Portland en 2014. Scott trab
aja actualmente como di eador e tructural y apunta a mejorar el di eo- crear indu
tria mediante la utilizacin de enfoque de ge tin de proyecto para mejorar la pr
oductividad y la relacin co to-eiciency.
Contacto: Jame Ea tham, telfono: 503-615-1935; RFWarrior@hotmail.com