Teoras

De las
Necesidades
de Maslow

X y Y de
McGregor

Los Tres
Factores de
MacClelland

Definicin

Contenido

Expectativa

Comparacin

Considera las necesidades

del hombre en trminos de
una jerarqua, dentro de la
cual ciertas necesidades se
vuelven operantes slo
cuando otras necesidades
son relativamente
satisfechas.

Agrupa las distintas necesidades

que debe cubrir cada individuo en 5
niveles de la siguiente forma:
Autorrealizacin, Reconocimiento,
Afiliacin, Seguridad y Fisiologa

Analizar las necesidades,

creando eslabones para
que el trabajador las
satisfaga y trabaje de
manera plena

En comparacin con las otras

teoras, Maslow se basa en las
necesidades de cada individuo
conformado un orden jerrquico
basndose en las primordiales al
principio y la de mayor importancia
en la cspide. Pero a comparacin
de otras, esta no ayuda como
motivar al individuo ni marcar una
lectura sencilla de la misma.

Se ven como extremos

antagnicos de
concepciones intermedias.
En otras palabras, entre la
teora X que es autocrtica,
impositiva y autoritaria; la
teora Y que es
democrtica, consultiva y
participativa, existen
degradaciones continuas.

La teora X clasifica que el trabajo es

perezosa y poca ambiciosa,
prefieren la supervisin cercana
evitar responsabilidades.
La teora Y supone que el individuo
disfruta trabajando, es algo tan
natural en l, aparte del
reconocimiento y la autorrealizacin
es tan importante como el dinero,
los empleados estn
comprometidos con su trabajo
saben auto dirigirse y asumir
responsabilidades.

Se espera identificar ese

capital humano que
pueda ser positivo o
negativo, para as seguir
motivando el que
corresponda a la teora Y.
Permitiendo aplicar
correctivos a los trabajares
que estn en la categora
de teora X.

A diferencia de otra motivaciones,

toma dos extremos antagnicos
basados en las actitudes y
desempeos de los trabajadores,
otorgndoles clasificaciones para
as saber como proceder a
motivarlos.

Estas necesidades de poder,

logro y afiliacin se
encuentran en diversos
grados de variacin en
todos los trabajadores y
directores. Esta mezcla
caracterizan tanto al
gerente como al empleado,
en su estilo y
comportamiento, ambos, en
los tres conceptos estn
siendo motivados

Necesidad de logro: se ve motivada

por llevar a cabo algo difcil,
mediante el reto y desafo de sus
propias metas y con ello avanzar en
el trabajo.
Necesidad de poder: est motivada
por obtener autoridad. Tiene deseo
de influir, adiestrar, ensear o animar
a los dems a conseguir logros.
Necesidad de asociacin: est
motivada por la afiliacin y posee la
necesidad de tener relaciones
amigables y se motiva hacia
interactuar con la gente y con los
dems compaeros de trabajo.

Motivar a el trabajar
desde 3 puntos de vista,
para as satisfacer las
necesidades antes
mencionadas y poder
tener un trabajador
integral y se desempee
de manera exitosa.

Como maslow y Alderfer, esta

teoria estudia las necesidades del
individuo, pero se diferencia en
que esta se basa en logro, poder y
asociacin del individuo en el
medio que lo rodea para motivarse
y as desempear sus actividades
de manera completa.

Teoras

Factor Dual de
Herzberg

ERC de
ALDERFER

Definicin

Contenido

Expectativa

Comparacin

Basa su teora en el
ambiente externo y en
el trabajo del individuo.
Contemplando
aspectos que pueden
crear satisfaccin o
insatisfaccin en el
trabajo.

Factores Higinicos: Son

factores externos. Su
satisfaccin se dificulta
a largo plazo, pero no
garantiza una
motivacin que se
traduzca en esfuerzo y
energa hacia el logro
de resultados.
Factores motivadores:
Hacen referencia al
trabajo en s. Son
aquellos cuya
presencia o ausencia
determina el hecho de
que los individuos se
sientan o no motivados.

-Aumentar la
responsabilidad sobre las
tareas a desarrollar.
-Delegar reas de trabajo
completas.
-Conceder mayor autoridad
y mayor libertad.
-Informar sobre los avances
y retrocesos.
- Asignar tareas nuevas y
ms difciles.
- Facilitar tareas que
permitan mejorar.

Desde las perspectiva de

Herzberg pens que el nivel
de rendimiento de las
personas varia segn su
nivel de satisfaccin.

Plantea que hay tres

grupos de necesidades
primarias: existencia,
rela-ciones y
crecimiento; de all el
nombre de teora ERC.
El grupo de
la existencia se ocupa
de satisfacer nuestros
requerimientos bsicos
de la existencia
material.

Motivaciones de
Existencia: Se
corresponden con las
necesidades fisiolgicas
y de seguridad.
Motivacin de
Relacin: Interacciones
sociales con otros,
apoyo emocional,
reconocimiento y
sentido de pertenencia
al grupo.
Motivacin de
Crecimiento: Se
centran en el desarrollo
y crecimiento personal.

No supone una
jerarqua rgida en la
que una necesidad
inferior deba quedar
suficientemente
satisfecha, antes de
que se pueda seguir
adelante.

Una de las principales

diferencias entre la
pirmide de Maslow y la
de Alderfer dar a percibir
que la de Alderfer se puede
verificar ms fcilmente,
por ese motivo,
proporciona una mayor
acertidad a la realidad.

Teoras

Definicin

Contenido

Expectativa

Comparacin

Las
Expectativas
de Vroom

Sostiene que los

individuos como seres
pensantes, tienen
creencias y abrigan
esperanzas respecto a los
sucesos futuros de sus
vidas.

Valencia: Demuestra el nivel de

deseo de una persona por alcanzar
determinada meta u objetivo. Este
vara de persona a persona y a su
vez a lo largo del tiempo.
Expectativa: Esta representada por
la conviccin que posee la persona
de que el esfuerzo depositado en
su trabajo producir el efecto
deseado.
Instrumentalidad: Esta
representada por el juicio que
realiza la persona de que una vez
realizado el trabajo, la organizacin
lo valore y reciba su recompensa.

Las personas que estn

ms motivadas a hacer
cosas para alcanzar una
meta si creen en el valor de
esa meta y si pueden darse
cuenta de que lo que harn
contribuir a lograrlas.

Est nos presenta, que los

individuos tienen
esperanzas en eventos
futuros y que sus
esfuerzos, entre lazado a el
valor de meta que su
aporte ayudara a fomentar
ese logro.

Fijacin de
metas de
Edwin locke

Una meta es aquello que

una persona se esfuerza
por lograr. Para que la
fijacin de metas
realmente sean tiles
deben ser: especificas,
difciles y desafiantes,
pero posibles de lograr.

Las metas son importantes en

cualquier actividad, ya que motivan
guan nuestros actos y nos
impulsan a dar el mejor
rendimiento.

-Centran la atencin y la
accin estando ms
atentos a la tarea.
-Aumentan la persistencia.
-Ayuda a la elaboracin de
estrategias.

A diferencia de otras, se
basa en la elaboracin de
estrategias para as medir
lo que individuo desea
realizar, mejorando su
rendimiento y aumentando
la persistencia para
alcanzar las metas.

Equidad de
Stancey
Adams

Analiza al hombre en
forma aislada, como si
este no formara parte de
una organizacin por mas
pequea que sea y como
si esta a su vez no
formara parte de un
contexto con el cual el
hombre se relaciona.

Si estamos recibiendo lo mismo

que los dems nos sentimos
satisfechos y motivados para
seguir adelante, de lo contrario nos
desmotivamos, o en ocasiones
aumentamos el esfuerzo para
lograr lo mismo que los dems.

Considerar a los empleados

adems de interesarles la
obtencin de recompensas
por su desempeo,
tambin desean que estas
sean equitativas, lo que
transforma en mas
compleja la motivacin.

A diferencia de las otras

teoras, est pretende
explicar el efecto que tiene
sobre la motivacin que los
trabajadores realiza sobre
sus situaciones.