UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA-LIANE
Astrid Marie Ricci Alvarez
IDE 08189005
Saln de Belleza y Spa Creativa
CREACION EMPRESARIAL 1
PLAN DE NEGOCIOS PARTE 1 (AMPLIAR CON EL ANEXO)
Libro Liderazgo Emprendedor, Cengage Learning
FASE 1
Cumple
Ampliar
Aspectos Preliminares
Cartula
ndice
Introduccin
Resumen Ejecutivo
1.Descripcin resumida del plan de negocios.
2.Situacin actual de la empresa.
3.Oportunidades estratgicas.
4.Potencial de la empresa.
5.Estrategias.
6.Recursos requeridos.
7.Proyeccin de utilidades.
8.Requerimientos netos de liquidez.
9.Conclusiones.
Descripcin de la empresa
Nombre o razn social
x
Breve descripcin
x
Tipo de persona jurdica
x
Logo
Smbolo
Lema o slogan
Antecedentes
x
Giro o giros del negocio
x
Tamao
x
Concejo directivo
FASE 2
Plan Estratgico
Misin
x
Visin
x
Objetivos a corto, mediano y largo plazo
x
Estrategias y tcticas
Principios y valores
Anlisis FODA
x
FASE 3
Producto
Mezcla, lneas y marcas
x
Nombre de cada producto
x
Descripcin de cada producto
Logos, smbolos y slogan comercial
x
Situacin del ciclo de vida
Materias primas
Procesos de produccin
FASE 4
Anlisis de la industria
Situacin actual
x
Tendencia
x
Tamao y tasa de crecimiento
x
Factores de crecimiento
Variaciones estacionales y cclicas
x
Ciclo de vida
Caractersticas operativas
Anlisis financiero
FASE 5
Estudio de Mercado
Mercado actual y meta
x
Anlisis de la demanda
x
FASE 6
Anlisis de la oferta (competencia)
x
Interaccin de la Oferta y demanda
x
Precio
x
Proyeccin de ventas
x
Promocin
x
Crecimiento y expansin
Conclusiones
x

Agregar

No aplica

x
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UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA-LIANE
Astrid Marie Ricci Alvarez
IDE08189005
Salon de Belleza y Spa Creativa
CREACION EMPRESARIAL 2
PLAN DE NEGOCIOS PARTE 2 (AMPLIAR CON EL ANEXO)
Libro Liderazgo Emprendedor, Cengage Learning
FASE 1
Cumple
Estudio Tcnico
Objetivos
Descripcin del proceso productivo
Operaciones del rea tcnica
Tecnologa utilizada
Proyectos del rea operativa
Personal operativo
Localizacin de la planta
Distribucin de la planta
Medidas de higiene y seguridad industrial
FASE 2
Procesos para la calidad
Procesos para adquisicin y suministros
Descripcin de la maquinaria y equipo
Capacidad de produccin
Proceso para control de inventarios
Costos de produccin
Normas
Posicin tecnolgica con la competencia
FASE 3
Estudio Administrativo
Objetivos y metas administrativas
x
Polticas, reglas, normas y estndares
x
Tipos de autoridad y liderazgo
x
Estructura organizacional
x
Recursos humanos
x
FASE 4
Administracin de sueldos y salarios
x
Induccin, entrenamiento, desarrollo de recursos humanas
x
Contrato
x
Sistemas motivacionales
x
Normatividad administrativa
Sistemas de informacin
FASE 5
Estudio Financiero
Objetivos financieros
x
Estado situacin financiera actual, histrica y proforma
x
Estado de resultados actual, histrica y proforma
x
FASE 6
Anlisis de costos
x
Requerimientos de fondos
x
Liquidez requerida
x
Documentos Legales
Acta constitutiva
Poderes
Registros gubernamentales
Patentes de productos, marcas y procesos
Certificados de calidad, origen, programas de apoyo gubernamental
Anexos Otros documentos
Relacin de los principales proveedores
Relacin de los principales clientes
Relacin de asesores externos
Diseos de cuestionarios
x
Estadsticas, graficas y anlisis de encuestas
x

Ampliar

Agregar

No aplica
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UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA-LIANE

ANEXO
PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios busca dar respuestas adecuadas.
1.Qu es y en que consiste la empresa?
2.Quines dirigirn la empresa?
3.Cules son las causas y las razones para creer en el xito empresarial?
4.Cules son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas?
5.Qu recursos se requieren para llevar a cabo la empresa y que estrategias se van a usar para conseguirlos?
Anlisis del Plan de Negocios

1.Hay o no suficientes clientes con pedido para mi empresa?

2.Hay o no recursos tecnolgicos, naturales y humanos para elaborar los productos y/o servicios que mis clientes de
3.Se puede o no configurar el equipo empresarial y gerencial que mi empresa exige para ser exitosa?
4.Se puede o no operar?
5.Hay o no un margen atractivo?
6.En lo personal y profesional, me siento bien siendo el lder empresarial de esta empresa?
7.Se consiguen o no los recursos financieros que mi empresa exige?
8.Cules son los factores ms peligrosos para mi xito empresarial?
9.Es mi empresa rentable y slida econmicamente?
10.Despierta inters, ante el pblico apropiado, mi plan de empresa?
Gua de un Plan de Negocios
Anlisis del mercado:
1.Anlisis del sector y de la compaa.
2.Anlisis del mercado propiamente dicho.
3.Plan de mercado
Anlisis del sector y de la compaa:

1.Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar. Posibilidades de crecim
2.Estado del sector, en trminos de productos, mercados, clientes, empresas nuevas, tecnologa, administracin, desa
3.Factores positivos y negativos en el entorno. Polticas gubernamentales y marcos regulatorios.
4.Factores que mueven al mercado en trminos de calidad, precio, servicio, imagen.
5.Tendencias econmicas, sociales o culturales que afectan al sector en forma positiva o negativa.
6.Barreras especiales de ingreso o salida de empresas en el sector.
7.Rivalidades existentes entre los competidores.
8.Poder de negociacin de los clientes y de proveedores.
9.Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos.
10.Amenaza de ingreso de nuevas empresas.
Anlisis del mercado propiamente dicho:
Producto/Servicio

1.Descripcin detallada de los productos o servicios que se van a vender (especificaciones tcnicas, empaque, vida,
2.Aplicaciones de los productos o servicios (necesidades, deseos, problemas, gustos).
3.Elementos especiales de los productos o servicios.
4.Productos/servicios competidores.
5.Fortalezas y debilidades de sus productos frente a los productos/servicios de los competidores.
6.Patentes o condiciones de secreto industrial referidos a sus productos o servicios.
7.Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual.
8.Solucin a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas.
9.Factores para destacar de los productos/servicios.
10.Cuidados especiales con los productos/servicios.
11.Valor del producto para el cliente.
12.Posibilidades de proteger exclusividad.
Clientes

1.Tipo de compradores potenciales, segmentados por actividad, edad, estrato socioeconmico, nivel, ubicacin, ingres

2.Caractersticas bsicas de esos clientes (mayoristas, minoristas, productores, consumidores directos).

3.Localizacin geogrfica de los clientes.
4.Bases de decisin de compra de los clientes (precio, calidad, servicio, amistad, poltica, religin, forma de pago, etc
5.Opiniones de clientes que han mostrado inters en sus productos o servicios.
6.Opiniones de clientes que no han mostrado inters en sus productos o servicios.
7.Formas posibles de evitar falta de inters.
Competencia
1.Precios
2.Desempeo de los productos/servicios y las garantas que dan sobre ellos.
3.Limitaciones en la satisfaccin de los deseos de los clientes.
4.Posibilidades de solucin a las dificultades.
5.Mercado que manejan (volumen y fraccin del mercado en unidades y pesos).
6.Esquema de venta y de distribucin. Canales utilizados.
7.Polticas de ventas.
8.Capacidad de produccin.
9.Capacidad financiera.
10.Cul es la marca lder? Por precio? Por calidad? Por servicio?
11.Han surgido o se han acabado empresas en esta actividad en los ltimos aos? Cmo les ha ido? Razones.
12.Imagen de la competencia ante los clientes.
13.Por qu les compran?
14.Segmento al cual estn dirigidos.
15.Por qu ser fcil o difcil competir con ellos?
16.Por qu cree que puede lograr una fraccin del mercado?

Tamao del mercado Global

1.Nivel total de consumo, en unidades y pesos, de los productos/servicios.
2.Tendencia del nmero de usuarios y de los patrones de consumo de los productos/servicios.
3.Factores que puedan afectar el consumo actual o futuro (condiciones sociales, econmicas, polticas, tecnolgicas,

Tamao de mi mercado
1.Mercado global y Mercado objetivo de mis productos y servicios
2.Que parte de esos clientes y de esos consumos son los que mi empresa va a conseguir.
3.Plan de ventas en volumen

Plan de Mercadeo
Estrategia de precio
1.Polticas de precio de la competencia
2.Precio previsto y razn de ser.
3.Margen de utilidad unitario mnimo para cubrir inversin y rendimiento mnimo.
4.Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto una entrada rpida en el mercado.
5.Potencial de expansin del mercado previsto.
6.Justificacin para un precio diferente del de la competencia.
7.Posibles niveles de variacin de precios para resistir una guerra de precios.
8.En caso de que su precio sea mejor que el de la competencia, explique cuales son las ventajas comparativas de su
9.Analice las relaciones precio-volumen-utilidad. Aydese con un esquema de punto de equilibrio.
10.Qu descuentos planea ofrecer? Por volumen o por pronto pago?
11.Precios estacinales
12.Tasas de crecimiento de los precios
13.Qu porcentaje de sus ventas son a crdito y a que plazo (poltica de cartera)?
14.Cmo va a aplicar el tema de impuesto y retenciones?
Estrategia de venta
1.Clientes iniciales.
2.Clientes que recibirn el mayor esfuerzo de venta,
3.Mecanismos de identificacin de clientes potenciales y formas de establecer contacto con ellos.
4.Caractersticas del producto o servicio (calidad, precio, entrega rpida, y cumplida, garantas, servicios, etctera).
5.Conceptos especiales que se utilizaran para motivar la venta.
6.Cubrimiento geogrfico inicial.
7.Plan de ampliacin geogrfica.
8.Clientes especiales (proyectos en ejecucin, oportunidades temporales, etctera).
9.Personal de Ventas.
Estrategia Promocional

1.Nombre, marca, eslogan, logotipo, etctera.

2.Mecanismos y/o medios para llevar el producto a la atencin de los posibles compradores (publicidad clsica, merca
3.Ideas bsicas para presentar en la promocin.
4.Mecanismos de ayuda a la venta (promociones, material POP).
5.Programa de medios (frecuencia, valor).
6.Personal necesario. Proveedor de servicios.
Estrategia de distribucin

1.Canales de distribucin que usar (distribuidores, franquicias, mayoristas, agentes de venta, comisionistas, call cent
2.Puntos de venta.
3.Mtodos de despacho y transporte.
4.Costos de transporte y seguro.
5.Problemas de bodegaje.
6.Poltica de inventario de producto terminado (en das).
7.Equipos y personal de distribucin.
Polticas de servicios
1.Trminos de las garantas.
2.Tipo de servicios a clientes.
3.Mecanismos de atencin a clientes.
4.Polticas de cobro de servicios.
5.Compare su poltica de servicios con las de la competencia.
6.Servicios post venta.
7.Personal para su poltica de servicios.
Tcticas de ventas

1.Tendr fuerza propia de ventas o recurrir a representantes de ventas o a distribuidores? Cual ser el costo del se
2.En el caso de usar fuerza propia de ventas, Cmo va usted a contratarla, entrenarla y remunerarla? De que tama
3.Si va a utilizar organizaciones de venta, Estn ellos distribuyendo producto a su mercado potencial? Manejan ello
4.Describa los descuentos que dar a mayoristas y minoristas y comprelos con los brindados por su competencia.
5.Describa los acuerdos comerciales, econmicos, financieros y laborales de distribuidores o representantes de venta
6.Formule metas para sus vendedores.
Planes de Contingencia
1.Acciones correctivas en caso de que algunas de sus estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas.
2.Cmo reaccionaria a cambios del mercado?
Anlisis Tcnico
1.Identificar tecnologas
2.Maquinarias
3.Equipos
4.Insumos
5.Materias primas
6.Suministros,
7.Consumos unitarios
8.Procesos y ordenamiento de procesos
9.Recursos humanos en cantidad y calidad
10.Proveedores
Anlisis del producto
Recursos para cubrir la etapa de desarrollo del producto
1.Bases cientficas y tecnolgicas.

2.Etapas de investigacin y desarrollo.

3.Cronograma de desarrollo.
4.Pruebas piloto del producto y de la tecnologa.
5.Recursos requeridos para el desarrollo.
6.Uso de licencias, franquicias, derechos.
7.Mecanismos de proteccin de la propiedad intelectual.
Cuando el producto ya esta desarrollado
1.Especificaciones del producto.
2.Proceso tecnolgico.
3.Diagrama bsico de flujo.
4.Materias primas, servicios e insumos bsicos.
5.Licencias o franquicias.
6.Condiciones de operacin.
7.Maquinaria y equipo requerido.
8.Consumos unitarios de materias primas, insumos, servicios.
9.Regalas por el uso de la tecnologa.
10.Desperdicios.
11.Condiciones de calidad.
12.Poltica de inventario de productos en proceso (en das de produccin).
13.Cronograma de construccin y montaje, de operacin y de cierre.
Facilidades
1.Ubicacin geogrfica.
2.Facilidades de servicios (agua, comunicaciones, energa, telfono, alcantarillado, manejo de desperdicios).
3.Posicin relativa a proveedores y clientes.
4.Facilidades de transporte.
5.Legislacin local (regulaciones).
6.Situacin laboral de la localidad.
7.rea requerida.
8.Tipo de construccin.
9.Servicios especiales (aire, gas, gras, aceite, agua, refrigeracin, vapor, etctera).
10.Ventilacin, iluminacin.
11.Vas de acceso.
12.Beneficios y estmulos tributarios para la localizacin.
13.Condiciones de operacin.
14.Posibilidades de expansin.
15.Puertas.
16.Servicios higinicos.
Equipos y Maquinarias
1.Especificaciones del proceso.
2.Tipos de equipos y maquinarias.
3.Tamao de equipos y maquinarias (capacidad)
4.Posibles proveedores de equipos
5.Necesidades de infraestructura.
6.Forma de adquisicin de equipos (compra, arrendamiento, leasing).

7.Personal necesario, en calidad y cantidad.

8.Polticas de mantenimiento y de repuestos.
9.Formas de operacin.
Distribucin de espacios
1.Departamentos o zonas bsicas.
2.Limitaciones y exigencias de cercana.
3.Equipos por departamento.
4.rea por departamento
5.Diagrama de flujo de produccin.
6.Plano de distribucin.
Plan de Produccin
1.Volumen de ventas por mes y ao (1)
2.Inventario producto terminado = inventario final inventario inicial (2)
3.Inventario producto en proceso = inventario final inventario inicial (3)
4.Unidades producidas (1) + (2) + (3)
5.Numero de operarios directos
6.Numero de directivos asociados a produccin
Plan de consumo
1.Consumo materia A
2.Consumo materia B
3.Consumo materia C
4.Consumo servicio A
5.Consumo servicio B
6.Consumo servicio c
7.Consumo insumo A
8.Consumo insumo B
9.Consumo insumo C
Plan de Compras
1.Proveedores potenciales
2.Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores.
3.Precios de compra incluyendo impuestos y retencin.
4.Niveles de compra.
5.Formas de pago.
6.Descuentos por pronto pago.
7.Plazos y cuotas iniciales en compras a plazos.
8.Polticas de inventario de materias primas, insumos y servicios (en das de produccin).
9.Tasa de crecimiento de los costos unitarios de las materias primas, insumos y servicios.
10.Personal en compras e inventarios.
Sistemas de Control
1.Propiedades bsicas del producto.

2.Procesos crticos en calidad.

3.Puntos de inspeccin de calidad.
4.Equipos de control de calidad.
5.Procesos crticos en costos.
6.Puntos de inspeccin en costos.
7.Personal para control de costos.
8.Sistemas de informacin sobre el proceso operativo.
9.Sistemas de control logstico.
Anlisis administrativo
Grupo empresarial:
1.Miembros del grupo empresarial
2.Experiencias y competencias de cada uno que son tiles para la empresa.
3.Nivel de participacin en la gestin.
4.Nivel de participacin en la junta directiva.
5.Condiciones salariales.
6.Poltica de distribucin de utilidades.
Personal ejecutivo
1.Personas que ocuparan los cargos bsicos, incluyendo su experiencia y el aporte posible a la organizacin.
2.Polticas de administracin de personal: tipo de contratos, poltica salarial, prestaciones, bonificaciones, honorarios,
Anlisis Legal, Ambiental y Social
Aspectos Legales
1.Tipo de sociedad
2.Procedimientos para la confirmacin de la sociedad.
3.Implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociadas al tipo de sociedad.
4.Normas y procedimientos sobre la comercializacin de sus productos.
5.Leyes especiales para su actividad econmica.
6.Derechos de propiedad intelectual.
7.Estmulos existentes para su empresa.
8.Derechos y limitaciones sobre la propiedad.
Aspectos de legislacin urbana
1.Dificultades legales o de reglamentacin urbana para el funcionamiento de la empresa.
2.Trmites y permisos ante los organismos del gobierno.
3.Dificultades legales con el manejo de materias primas o productos terminados.
4.Rgimen de importacin y exportacin.
Anlisis Ambiental
1.Emisiones, efluentes y residuos de la empresa.
2.Riesgos de contaminacin por esas emisiones, efluentes y residuos.
3.Mecanismos de control de contaminacin.

4.Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos.

5.Riesgos para los trabajadores.
6.Mecanismos de higiene y seguridad industrial.
7.Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas.
8.Sostenibilidad ambiental.
9.Mecanismos de mitigacin.
Anlisis social

1.Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social: empleo, impuestos, educacin, salud, recr
2.Posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad.
3.Servicios adicionales que la empresa trae a la comunidad.
4.Servicios adicionales que la empresa demanda a la comunidad.
5.Efectos sobre el hbitat, la cultura y las condiciones de vida de la comunidad.
6.Mecanismos de equilibrio social.
Anlisis de valores personales
1.Se ajusta o no la empresa a la escala de valores ticos y morales del grupo empresarial?
2.Puede la empresa tener rechazo de la comunidad por contrarias valores eticos y morales de la comunidad?
3.Afectara la empresa su imagen comunitaria?
4.Dificultades familiares asociadas con la marcha de la empresa.
5.Posibles incompatibilidades con los socios.
6.Posibles acciones de conflicto de inters.
7.Limitaciones personales que le imponen los socios a la empresa.
8.Puede la empresa afectar su situacin tributaria personal?
9.Efectos de la empresa sobre otras empresas.
10.Efectos de la empresa sobre situaciones personales y profesionales.
Anlisis econmico
Inversin en activos fijos
1.Maquinas y equipos
2.Edificios e instalaciones complementarias.
3.Terrenos.
4.Vehculos y medios de transporte.
5.Investigacin, desarrollo y prueba de productos.
6.Licencias y franquicias.
7.Honorarios profesionales.
8.Construcciones y montajes.
9.Derechos minerales.
10.Derechos comerciales.
11.Adecuacin del local.
12.Marcas y patentes.
13.Arranque.
14.Publicidad.
15.Constitucin de la sociedad.
16.Bienes muebles.
17.Equipos de oficina y de comunicaciones.

18.Efectos de devaluacin y de escalamiento de precios.

Inversin en capital de trabajo
1.Polticas de das de inventario de materia prima.
2.Polticas de das de inventario de producto en proceso.
3.Polticas de das de inventario de producto terminado.
4.Polticas de cartera de clientes (% de ventas a plazos y plazo)
5.Polticas de cartera de proveedores (% de compras a plazos y plazo)
6.Poltica de efectivo.
7.Poltica de cobertura de prdidas iniciales.
Inversin en capital de trabajo
1.valor inventarios materia prima
2.+ valor inventarios producto en proceso
3.+ valor inventarios producto terminado
4.+ valor cuentas por cobrar
5.- valor cuentas por pagar
6.+ colchn de efectivo
7.+ cobertura de perdidas iniciales
8.= total requerimientos de capital de trabajo
9.Inversin en capital de trabajo
Presupuesto de Ingresos
1.Total de ventas netas de contado sin IVA.
2.Total de ventas netas a plazos sin IVA.
3.Total de ventas netas sin IVA.
4.Total IVA
5.Total de ventas netas con IVA.
6.Ingresos por ventas de contado con IVA .
7.Ingresos por recuperacion de cartera con IVA.
8.Total de ingresos netos
9.Total de cuentas por cobrar
Presupuesto de materias primas
1.Valor total compras de materia prima sin IVA.
2.Valor total compras de servicios sin IVA.
3.Valor total compras de insumos sin IVA.
4.Valor total compras sin IVA.
5.Descuentos.
6.Valor neto compras sin IVA.
7.Valor total IVA.
8.Valor compras contado con IVA.
9.Valor compras a plazos con IVA:
10.Valor pago anticipado de impuestos en compras con IVA
11.Pago de cartera vencida con IVA.
12.Valor pago anticipado de impuestos de cartera vencida con IVA.

13.Total de desembolsos.
14.Valor cuentas por pagar.
Presupuesto de Personal
1. Valor nmina personal directo
2. valor nmina personal operativo
3. Valor nmina personal ventas
4. Total nmina
5. Total prestaciones
6. Total gastos personal
Presupuestos de otros gastos
1.Gastos de fabricacin
2.Otros servicios
3.Mantenimiento y reparacin
4.Personal temporal
5.envases y empaques
6.Herramientas
7.Gastos de licencias y franquicias
8.Gastos Administrativos
9.Alquileres
10.Gastos de comunicaciones, telfono, Internet
11.Honorarios de Asesores
12.Gastos de marcas
13.Impuestos locales
14.Seguros generales
15.Gastos Financieros
16.Gastos de renovacin de matrculas
17.Gastos de limpieza y vigilancia
18.Gastos de capacitacin del personal
19.Gastos de reparacin de instalaciones
20.Gastos de ventas
21.Propaganda y promocin
22.Comisin de ventas
23.Fletes y transportes
24.Seguros de ventas
Deducciones Tributarias
1.Depreciacin
2.Amortizacin
3.Agotamiento
4.Deducciones diferidas
5.Total de deducciones
Anlisis de Costos
Costos Fijos

1.Gastos de personal
2.Gastos de fabricacin
3.Gastos de administracin
4.Gastos diferidos
Costos Variables
1.Materia prima sin IVA
2.Gastos de fabricacin
3.Gastos de Administracin
Costo Total
1.Unidades producidas
2.Costo promedio
3.Costo Variable Unidad
4.Precio promedio unidad sin IVA
5.Margen unidad promedio
6.Punto de Equilibrio
Anlisis Financiero
1.Flujo de Caja
2.Estado de Resultados
3.Balance
Estrategias Financieras
1.Fuentes de Financiamiento bancos e inversionistas.
2.Condiciones de financiamiento.
3.Garantas.
4.Financiamientos extras o de emergencia y costos.
5.Polticas de dividendos.
6.Planes de quiebra.
Anlisis de Riesgos
Riesgos del entorno
1.Cambios macroeconmicos
2.cambios en polticas del gobierno
3.cambios en estmulos y apoyo
Riesgos de Mercado
1.Cambios desfavorables en el sector
2.Surgimiento de mejores productos
3.Reduccin del nmero de clientes
4.Surgimiento de nuevos productores

5.Posicin relativa en el mercado

Riesgos Tcnicos
1.Desarrollo oportuno del producto
2.Fuentes de materias primas e insumos
3.Obsolescencia de equipo
4.Problemas de mantenimiento de equipos
5.Servicios Auxiliares
Riesgos Econmicos
1.Reduccin del precio del producto
2.Incremento en el costo de materias primas e insumos
3.Crecimiento del valor de los equipos
4.Efectos de devaluacin en insumos importados
5.Incrementos en los costos de produccin
6.Cambio en los costos laborales
Riesgos Financieros
1.Demora en los aportes de los socios
2.Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias
3.Incremento en el costo de capital
4.Exigencias sobre garantas, reciprocidades.
5.Reduccin en los perodos de pago del prstamo.
Evaluacin Integral del Proyecto
1.Flujo de caja totalmente neto
2.Evaluacin de contado
3.Tasa de retorno descontada de los flujos de caja sin financiamiento
4.Valor presente neto a la tasa mnima de retorno sin financiamiento
5.Perodo de pago y perodo de pago descontado sin financiamiento
6.Punto de equilibrio econmico a la tasa mnima de retorno sin financiamiento
7.Balance de proyecto sin financiamiento
8.Evaluacin con financiamiento
9.Tasa de retorno con financiamiento
10.Valor presente neto con financiamiento
11.Perodo de pago y perodo de pago descontado con financiamiento
12.Punto de equilibrio con financiamiento
13.Balance general con financiamiento
14.Tasa del costo de capital para las condiciones esperadas del proyecto
15.Efecto del apalancamiento financiera.
Anlisis de la estructura financiera
1.Razones Financieras
2.Estructura de capital
3.Planes de contingencias sobre la estructura financiera y de capital

Documento Final:
1.Conciso
2.Redactado en lenguaje empresarial
3.Excelente redaccin y ortografa
4.Orientado para lograr objetivos especficos
5.Evaluativo para demostrar la realidad de la empresa
6.Efectivo
7.Bien estructurado
8.Comprensible
9.Fcil manejo
10.Atractivo
11.Breve
Estructura del Documento Final
1.
2.
3.
4.
5.

Cartula
Resumen Ejecutivo
Indice
Contenido
Anexos

Diagnstico Empresarial:
1. Economa:
Datos geogrficos y demogrficos
Gobierno y situacin poltica
Leyes, normas, reglamentos vigentes
PIB, ingreso percpita, tasa de cambio, ndice de desempleo
Importaciones de productos y servicios
Gastos del sector pblico
Tecnologa
Materias primas nacionales e internacionales
Reglamentos nacionales e internacionales sobre inversin extranjera
Incentivos fiscales, restricciones arancelarias y sanitarias
Infraestructura de carreteras, hoteles, puertos, puentes
Transporte areo, terrestre y martimo
2. Sector de la empresa o inversin a realizar:
Insumos, materias primas,
Proveedores, consumo mensual, anual,
Pronsticos de la demanda
Precios, calidades, lugares de produccin
Costos del transporte y mano de obra
Costos administrativos del personal
Cantidad y calidad de los productos de los competidores
Participacin de mercado de la empresa y competidores
Maquinaria o equipo para la fabricacin de productos
Precios y caractersticas de productos complementarios o sustitutos

Tecnologa para la fabricacin de productos complementarios o sustitutos

3. Ventajas y desventajas de llevar o no a cabo la inversin
4. Requisitos de la empresa para establecer las alternativas de solucin:
a. Inmuebles
b. Maquinaria
c. Insumos
d. Mano de obra
e. Capacitacin
f. Recursos financieros
g. Aspectos legales
h. Tiempo para llevar a cabo la inversin
i. Inversiones por excedentes de recursos
j. Inversiones para aprovechar oportunidades de negocios