Oscar Samuel Ramrez Vargas 12410483

Instituto Tecnolgico de Parral

Ingeniera Web II
Direccin de Proyectos Web
Profesor: Jorge Jacobo Aguirre Jimnez
Alumno: Oscar Samuel Ramrez Vargas
12410483

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9 Direccin de Proyectos Web

Muchas aplicaciones web son creadas por empresas que, o bien han estado
activas en el software industria slo de manera breve o tienen sus races en
estrategias de pensamiento y tcnicas de desarrollo tradicionales. mientras que la
primera (puede) demostrar poca o ninguna competencias de gestin, la otra trata de
usar el proceso de modelos de otras reas de desarrollo de software o transponer
prcticas comprobadas y usarlas al dominio de Aplicaciones Web, lo que los hace
fallar tan a menudo como los recin llegados sin experiencia. Lo que hace que la
gestin de proyectos Web sea diferente de la gestin tradicional de proyectos de
software, y qu trampas Qu esconden dentro? Por lo que hay mtodos
potencialmente exitosos y enfoques para la gestin de proyectos Web ya han
evolucionado, se presentan brevemente y se incluyeron en el perspectiva holstica
requiere en este campo.
La gestin de proyectos es una actividad humana para dar forma a las acciones
de otros seres humanos. Esta perspectiva centrada en las personas requiere que los
gerentes de proyectos web tengan una enorme competencia para la resolucin de
conflictos, y que los equipos Web tengan un conocimiento interdisciplinario. En
consecuencia, el modelo utilizado para desarrollar aplicaciones web tiene que ser muy
flexible, lo que permite en si un incremento iterativo-fuerte para el desarrollo, y con la
participacin con frecuencia del contratista. Esto significa que las herramientas y
tcnicas utilizadas en la gestin de proyectos web son particularmente caracterizadas
por la transicin actual de los mtodos tradicionales de desarrollo de software hacia
los mtodos giles. El uso constante de la gestin integrada con herramientas es tan
esencial como la gestin del riesgo consecuente durante todo el ciclo del proyecto. Si
uno mira la tasa de xito de los proyectos de software durante los ltimos diez aos,
se puede ver que se ha mantenido constantemente en un nivel bajo. En vista de la
aparicin explosiva de tecnologas y rpidamente creciente complejidad de la tarea,
incluso frente a este tipo de proyectos para la Web durante el prximo pocos aos
pueden considerarse un xito.

9.1 De La Gestin De Proyectos De Software

Tradicionales A La Gestin De Proyectos Web
9.1.1 Objetivos de Gestin de Proyectos de Software
Los Proyecto de software son compatibles con un enfoque de ingeniera para el
desarrollo de software en que se extiende el ciclo de desarrollo de producto tcnico
(planificacin - implementacin - control) a las tareas econmicas y sociales, como la
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gestin, el desarrollo y el seguimiento. Esto convierte software desarrollo en un
proceso iterativo, controlado, permitiendo una bien entendida continua adaptacin a
los objetivos (ver Figura 9-1). Por tanto, la gestin de proyectos de software vincula la
tcnica del desarrollo de productos para la fabricacin de los productos econmicos.

Figura 9-1 Objetivo de gestin del proyecto: un enfoque de ingeniera para el

desarrollo de software.

9.1.2 Las tareas de Gestin de Proyectos de Software

Un proyecto es una mezcla innovadora y compleja de condiciones, tales como
costos, plazos, recursos y calidad. El Proceso de rendimiento de una empresa tiene
que ser coordinado por la gestin de (proyecto) de manera que las
condiciones/restricciones puedan ser mantenidas, "la gestin tiene que especificar los
objetivos y estrategias de la empresa, operacionalizar en los planes, monitorear la
conclusin de los objetivos, desarrollar un organizacin empresarial adecuada para la
implementacin de los objetivos y planes, dirigir y motivar al personal, el tener
control de los procesos de la empresa, y tomar decisiones. . . . Esto significa que
gestin se puede definir como una actividad que se ocupa de la configuracin de las
acciones de otra gente "(Gernert y Ahrend 2001). Esta definicin resulta en las
siguientes tareas para el (proyecto de software) gestin (segn Gernert y Ahrend
2001, y estructurado como en la Figura 9-1):
Liderazgo: Organizacin, control, liderazgo, informar.
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Desarrollo: Ordenar, planificar y definir los objetivos.
Monitoreo: Comprobar y controlar.

9.1.3 Las reas en conflicto en Proyectos

Desde un punto de vista econmico, un proyecto es a menudo visto como un
sistema que tiene que estar bien equilibrado entre el presupuesto disponible, el
horizonte de tiempo fijo, y la calidad del producto proyectado (ver Figura 9-2). El
aspecto importante de este punto de vista es que ninguno de los tres parmetros
puede ser cambiado sin que ello suponga un cambio en uno o ambos de los otros
valores de parmetros. El proyecto que tiene que ser completado en el menor tiempo
posible por lo que vuelve ms caro de lo que originalmente planeado, o la calidad
disminuye. En la prctica, tanto ocurrir en la mayora de los casos.
Costos

Proyecto

Tiempo

Calidad

Figura 2.9 Las zonas conflictivas tradicionales en los proyectos.

Es importante que el cliente este consciente de estas "zonas de conflicto" en un
proyecto desde el principio, y contemple el estrs del impacto del cambio de los
plazos, la reduccin de costes, etc. A esto no se le puede hacer nfasis suficiente. De
hecho, sobre todo para proyectos Web, que a menudo tienen que ser manejados bajo
los presupuestos ajustados y plazos an ms estrictos, la relacin "simple" entre el
presupuesto, tiempo y calidad a menudo se pierde en el ajetreo del desarrollo.
9.1.4 Particularidades de la Direccin de Proyectos Web
Por lo general, se puede observar que muchas aplicaciones monolticas grandes
y sus desarrolladores del pasado han sido sustituidos por un gran nmero de (muy)
pequeas aplicaciones Web (Reifer 2002). Esta tendencia implica ciclos de desarrollo
ms cortos, lo que lleva a situaciones en el que el software est cada vez menos
desarrollado de la manera tradicional - sobre la base de los requisitos especificados 4

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desde cero. En su lugar, los componentes se acoplan en un enfoque gil (vase el
captulo 10), y la reingeniera se utiliza para desarrollar un diseo significativo en el
trabajo. Tabla 9-1 muestra las caractersticas resultantes para la gestin de proyectos
Web, gestin de proyectos de software tradicional en comparacin (adaptado de
Reifer 2002). Muchos de los desarrolladores jvenes no estn familiarizados con los
modelos tradicionales y mtodos que aseguren la madurez incremental del desarrollo
(como CMMI o ISO 15504) y el tiempo para aprender y aplicar estos modelos con
frecuencia no est disponible. Desarrollo de procesos, habilidades disciplina, o de
estimacin son suelen arrojar como lastre innecesario.
Tabla 9-1 tradicional de gestin de proyectos de software frente a la gestin de
proyectos
Web

Crear un producto usable en el menor tiempo

Objetivo principal

Producto de alta calidad a bajo costo

Tamao del Proyecto

Mediano a grande (10 a 100 personas)

Duracin

12 a 18 meses

Costo

Algunos millones de dlares

Acercamiento del
desarrollo

Pequeo (3 a 6 personas)
3 a 6 meses
Algunos miles de dlares

Basado en requerimientos; estructurado

en fases; incremental con documentacin

Mtodos agiles, ensamblado de componentes,

prototipos
Mtodos basados en componentes, programacin
visual, media

Tecnologas

Mtodos OO herramientas CASE

Procesos

Ad-Hoc (agile)

CMM ISO etc (rgidos)

Productos

Basados en cdigos poca reusabilidad

Perfil del staff

Desarrolladores profesionales de software

Alta reusabilidad, componentes aplicaciones

estndar
Diseadores multimedia, programadores web,
gente de marketing

Los proyectos Web tambin difieren de los proyectos de software tradicionales

en sus resultados:
Sistemas de software tradicionales se componen de piezas agrupadas por
funciones, donde la clave mtrica de estas partes es la funcionalidad. Por el contrario,
la funcionalidad del software y contenido donde estos dependen el uno del otro en las
aplicaciones Web, y la disponibilidad conjunta de ambos elementos es esencial desde
la primera entrega.
El diseo y la creacin de los contenidos son al menos tan importante como la
aplicacin de funcionalidad. Para aplicaciones web, la estructuracin en componentes
de diseo se hace de diferentes maneras por las diferentes comunidades de
desarrollo, utilizando diferentes nombres convenciones (ver Tabla 9-2).
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Como se menciona en la literatura (por ejemplo, Chan 2002), estas reas
tienen que ser coordinadas e - idealmente en un ambiente desarrollado
conjuntamente. Si bien el diseo de informacin tiene por objeto el contenido, diseo
de interfaz de usuario se refiere a la interaccin y la navegacin en la aplicacin Web.
El diseo del programa comprende la funcionalidad y comunicacin con la
aplicacin en el trasfondo (bases de datos, sistemas de almacenamiento de datos,
etc.). El objetivo principal de la gestin de proyectos web es para optimizar y la
presentacin de la informacin, el acceso y la funcionalidad de una aplicacin web, y
coordinar todas estas reas con el contenido de la perspectiva del producto.

Tabla 9-2 Componentes del diseo de aplicaciones Web

Presentacin

Interfaz

Hipertexto:
Navegacin
Programa

Estructura

Informacin

Contenido