Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Organizacin de la Empresa
Los requisitos que se establecen para la constitucin de las empresas integradoras son, en
trminos generales, los mismos que se requieren en la constitucin de cualquier sociedad
mercantil. Adicionalmente, este tipo de empresa tiene la obligacin de obtener su inscripcin
en el Registro Nacional de Empresas Integradoras, para lo cual debern cumplir con los
siguientes requisitos:
1. Tener personalidad jurdica propia.
2. Las Personas integradas debern ser personas fsicas o morales de tamao micro,
pequeo o mediano.
3. Que su objeto social preponderante consista en la prestacin de servicios
especializados de apoyo a la micro, pequea y mediana empresa integrada.
4. Que su capital social no sea inferior a cincuenta mil pesos.
5. Constituirse mediante la adquisicin de acciones o partes sociales, por parte de las
empresas integradas.
6. La participacin de cada empresa integrada no puede exceder del 30% del capital
social de la empresa integradora.
7. Las empresas integradas debern ser usuarias de los servicios que preste la
integradora, con independencia de que los mismos se brinden a terceras personas.
8. La empresa integradora no puede participar en forma directa o indirecta en el capital
social de las empresas integradas.
9. Tener una cobertura nacional, o bien circunscribirse a una regin, entidad federativa,
municipio o localidad, en funcin de sus propios requerimientos y los de sus socios.
Una organizacin responsable enfoca su actividad de tal forma que potencia sus impactos
medioambientales positivos y elimina o mitiga los negativos, lo cual mejorar su competencia
y sostenibilidad.
Los temas que una empresa debera considerar referente a aspectos medioambientales y las
acciones que puede tomar al respecto, se pueden resumir como sigue:
desde el punto de vista econmico, al ser fuente de materias primas. Por eso, el
uso de los recursos naturales debera hacerse de una manera sostenible, es
decir, de manera que permita nuestro desarrollo sin comprometer el desarrollo de
las generaciones futuras. El impacto sobre la diversidad vendr determinado por
el tipo de actividad llevada a cabo (p.ej. una industria extractiva tendr un mayor
riesgo de generar un impacto en la biodiversidad que una empresa de servicios)
y por cmo se realice dicha actividad (p.ej. una agricultura intensiva genera un
mayor impacto negativo, en el medio, que una agricultura ecolgica). Una
estrategia para preservar la biodiversidad debe integrar elementos tanto de
prevencin y gestin, como de restauracin de daos, provocados por las
actividades de la empresa.
Organigrama
Una vez tengamos claras la Visin y la Misin de la Empresa las cuales trate en la entrada
anterior y que deben aparecer en el Plan Estratgico, y antes de meternos de lleno en el,
debemos confeccionar el Organigrama Funcional por distintas razones que a continuacin
explicare, pero tambin para saber las personas que participaran desde el inicio o se irn
incorporando en la elaboracin del citado Plan Estratgico.
El organigrama es una representacin grfica de la estructura organizativa de una
organizacin. Es un instrumento de anlisis que permite visualizar en forma rpida los
rganos que componen la estructura, las relaciones formales que existen entre ellos y los
niveles jerrquicos.
Los organigramas son tiles instrumentos de organizacin, puesto que nos proporcionan una
imagen formal de la organizacin, facilitando el conocimiento de la misma y constituyendo
una fuente de consulta.
Las utilidades del Organigrama Funcional son varias:
Representan un elemento valioso para el anlisis organizacional.
La divisin de funciones.
Los niveles jerrquicos.
Las lneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de la comunicacin.
El asesoramiento del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada
departamento o seccin de la misma.
Entre las ventajas de contar con un Organigrama Funcional podemos destacar:
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la
compaa.
Muestra quin depende de quin.
Se utiliza como gua para planear una expansin, al estudiar los cambios que se
propongan en la reorganizacin, al hacer planes a corto y largo plazo.
Sirve como historia de los cambios.
Para la Comunicacin Interna de la Empresa.
Puede considerarse cualquier lapso de tiempo en el futuro, pero es aconsejable el del Plan
Estratgico que debe ser a 3 aos.
3.- Elegir el personal interno y externo: Decidir que personal necesitaremos agregar al
organigrama funcional de la empresa, y que puestos podran ser externos.
Existen diferentes tipos de Organigramas, por su naturaleza, por su finalidad, por su mbito,
por su contenido y por su presentacin o disposicin grfica.
Analticos que tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos del comportamiento
organizacional.
Formales cuando representan el modelo de funcionamiento planificado o formal de una
organizacin, y cuentan con el instrumento escrito de su aprobacin.
Informales cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el
instrumento escrito de su aprobacin.
Los de por su mbito pueden ser de dos tipos:
Generales que son aquellos que contienen informacin representativa de una organizacin
hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas.
Especficos cuando muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin.
Algunas representaciones:
Generales
Especficos
Integrales
Verticales
Horizontales
Mixtos
De Bloque
Circulares
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero es el anlisis de la capacidad de una empresa para ser sustentable,
viable y rentable en el tiempo.
El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluacin de
un proyecto de inversin. El cual puede analizar un nuevo
emprendimiento, una organizacin en marcha, o bien una nueva
inversin para una empresa, como puede ser la creacin de una
nueva rea de negocios, la compra de otra empresa o una inversin
en una nueva planta de produccin.
Para realizar este estudio se utiliza informacin de varias fuentes,
como por ejemplo estimaciones de ventas futuras, costos,
inversiones a realizar, estudios de mercado, de demanda, costos laborales, costos de
financiamiento, estructura impositiva, etc.
- Rentabilidad Econmica
Rentabilidad Econmica = Beneficio Econmico / Activo Total
El beneficio econmico, a diferencia del beneficio neto, no tiene en cuenta los impuestos
variables, como el impuesto a los ingresos brutos o al valor agregado, ni los intereses de la
financiacin. El activo total no slo tiene en cuenta el patrimonio neto, sino tambin el pasivo.
La rentabilidad econmica expresa la eficiencia de una empresa, independientemente de la
fuente de los fondos, los costos de financiamiento y de la poltica tributaria del pas.
En ingls, la rentabilidad econmica se denomina ROA (Return On Assets)
- Ratio PER
En ingls, Price Earnings Ratio.
PER = Precio de Mercado por Accin / Beneficio Anual por Accin
Indica la relacin entre la cotizacin de la accin de una empresa y su beneficio anual. Se
utiliza frecuentemente para comparar empresas de un mismo sector, en el anlisis
fundamental.
Los ratios financieros son simplificaciones que no indican la viabilidad financiera de la
empresa en el futuro. Generalmente se utilizan varios ratios simultneamente y se comparan
con diferentes perodos de tiempo y con los ratios de otras empresas del mismo sector.
Utilizar un ratio por s solo, sin compararlo con otros perodos u otras empresas, puede llevar
a errores. Al mismo tiempo, cuestiones contables puede alterar los ratios significativamente.
Por ejemplo, la forma de calcular la depreciacin de los activos puede influir en el valor del
patrimonio neto y de este modo en los ratios financieros.
Anlisis Financiero
Antes de lanzar un producto, muchos emprendedores suelen tener buenos prospectos de
ventas e ingresos, por lo que a veces suelen dejar de lado el estudio financiero de su
emprendimiento. Como dueo de una empresa, es importante que usted maneje los datos
clave de la misma. Si bien no es necesario que sea contador o que tercerice esta tarea en un
equipo de profesionales, debe tener una idea clara de la capacidad de su empresa para
solventar sus actividades en el tiempo. Que en el perodo pasado los ingresos hayan cubierto
los costos, no significa que la empresa sea rentable o eficiente en el largo plazo.
Es por esto que debe otorgarle importancia al anlisis financiero, y realizar un anlisis
sistemtico, por ejemplo, una vez al mes.
Razones financieras
Prueba del cido: es muy usada para evaluar la capacidad inmediata de pago que
tienen las empresas. Se obtiene de dividir el activo disponible (es decir el efectivo en caja
y bancos y valores de fcil realizacin) entre el pasivo circulante (a corto plazo).
Rotacin de clientes por cobrar: este ndice se obtiene de dividir los ingresos de
operacin entre el importe de las cuentas por cobrar a clientes. Refleja el nmero de
veces que han rotado las cuentas por cobrar en el perodo.
Valor contable de las acciones: indica el valor de cada ttulo y se obtiene de dividir el
total del capital contable entre el nmero de acciones suscritas y pagadas.
2. Ente
3. Bienes Econmicos
4. Ejercicio
5. Devengado
6. Moneda de Cuenta
7. Prudencia
8. Materialidad (Significacin o Importancia Relativa)
9. Empresa en Marcha
10. Valuacin al Costo
11. Objetividad
12. Realizacin
13. Uniformidad
14. Exposicin
Estado de Resultado:
El Estado de Resultado es un informe minucioso, en trminos monetarios, de lo acontecido
en un negocio durante el ejercicio econmico que se cierra. Se confecciona con los saldos de
lascuentas nominales, o sea las de Ingreso, Gastos y Costos aplicables a la obtencin de
tales ingresos. Tambin intervienen los inventarios. En el se muestra la utilidad o prdida
obtenida en un perodo determinado por actividades ordinarias y extraordinarias. Desde el
punto de vista financiero, reviste una importancia fundamental el determinar la
correspondencia de ingresos, costos y gastos en diferentes perodos.
Tiene un solo tipo de presentacin que es la de un Estado Financiero en forma vertical. Las
variantes obedecen ms al tipo de detalle que puede contemplarse en los diferentes
renglones del Estado Financiero.
En la estructura de un Estado de Resultado se pueden diferenciar estos rubros:
Ventas Brutas y Netas: Son caractersticos de las empresas comerciales e industriales, que
fabrican, compran o venden mercancas. Para las empresas de servicios se podran cambiar
por: Ingresos por Servicios Prestados. Los trminos dependern de la finalidad para la cual
fue creada la empresa o asociacin. Los Ingresos Brutos menos: las Devoluciones en
Ventas, Bonificaciones y Descuentos en Ventas, dar como resultado los Ingresos por Ventas
Netas.
Costo de Ventas: Est compuesto por la realizacin de activos a travs de la venta y otros
costos que se encuentren relacionados con la generacin de los ingresos operacionales.
Dependiendo del tipo de empresa, el Costo de Ventas puede denominarse: a) Costo de los
Servicios Prestados; b) Costo de los Productos Vendidos; y c) Costo de Fabricacin o
Produccin
Ganancias o Prdidas Brutas en Ventas, si el valor de las Ventas es mayor que el Costo
de Ventas, la diferencia nos proporcionar la Ganancia Bruta en Ventas. Por el contrario,
podra darse el caso, que el Costo de Ventas fuese mayor al valor de las ventas, y en
consecuencia, la diferencia entre ambos nos dara la Prdida Bruta en Ventas.
Gastos de Operacin, representa todos aquellos desembolsos y/o partidas que se requieren
para el adecuado funcionamiento operativo de una compaa. Se divide en a) Gastos de
Ventas, y Gastos de Administracin
Otros Ingresos y Egresos Financieros, est relacionados con otras actividades diferentes
al giro operacional, por cuanto no se generan por ingresos, costos o gastos directamente
relacionados con el negocio.
Balance General
El Balance General tambin llamado Estado de Situacin, es un Estado Financiero Bsico y
Principal, en el cual se demuestra la Ecuacin Fundamental de la Contabilidad, en detalle,
con todas las cuentas reales clasificadas y agrupadas en cierto orden preestablecido;
permitiendo ver claramente la situacin econmica y financiera de la empresa, en un
momento determinado.
En consecuencia en el Balance General solamente se incluirn los bienes, derecho,
obligaciones y patrimonio de la entidad a la cual se refiere. Consta de tres partes
perfectamente identificables: a) Activo, donde se muestran los bienes y derechos; b) Pasivo,
donde se presentan las obligaciones; y c) Patrimonio, aparecen las cuentas que conforman el
Patrimonio Existen principalmente dos tipos de presentacin; a saber: Vertical, consiste en
detallar las cuentas correspondientes al Activo, Pasivo y Patrimonio en forma de listado y
totalizar cada uno de los diferentes renglones o rubros generales; y Horizontal, consiste en
utilizar la forma de una cuenta T, en donde el Balance General se divide en dos partes, del
lado izquierdo el Activo y del lado derecho el Pasivo y el Patrimonio. La forma de
presentacin vertical es las ms utilizadas por la empresa. Y se compone:
Activo Circulante: est formado por todas aquellas cuentas que registran los Activos ms
lquidos; tales como: el Efectivo y todos aquellos Activos factibles de convertirse en efectivo
dentro de un perodo de 1 ao aproximadamente, a partir de la fecha del Balance General.
Dentro de este rubro se han de colocar las cuentas ms lquidas primero, o sea las ms
factibles de convertirse en dinero, con prioridad a las otras. Se consideran los Gastos
Pagados por Anticipado como Activo Circulante.
Propiedad, Planta y Equipo: Aquellos bienes de la empresa que renen las siguientes
caractersticas: Propiedad de la empresa, de naturaleza permanente, destinados al uso y no
Situacin financiera inestable, cuando los capitales propios se han reducido por causa
de prdidas acumuladas a tener un saldo deudor.
Las empresas pueden verse perjudicialmente afectadas si se encuentran en situacin
financiera desequilibrada por inversiones demasiado grandes en activo fijo, deuda a largo
plazo elevada, capital de trabajo flojo, pasivo cuantioso o gastos de fabricacin gravosos.
La situacin financiera no es la misma para una empresa pequea, que para una mediana o
una grande. En el caso de las primeras, venden casi siempre al contado, por consiguiente
sus cuentas por cobrar son casi nulas y su activo circulante estar compuesto por Efectivo e
Inventario. Los medianos y grandes hacen sus ventas a crdito, por lo tanto su activo
circulante estar compuesto por efectivo, cuentas por cobrar e inventario.
Hasta mediados de 1988 en Estados Unidos, el APB 191 (Accounting Principals Board /
Consejo de Principios de Contabilidad) promulgaba que el estado financiero que presentaba
informacin sobre los activos lquidos y pasivos corrientes de la empresa, era el "Estado de
Cambios en la Situacin Financiera" o de "Origen y Aplicacin de Fondos", pero al cabo de
los aos se fueron desarrollando una serie deproblemas en la preparacin de este estado
financiero que no estaban acorde con las disposiciones contenidas en el APB 19, como por
ejemplo, haban deficiencias de comparabilidad entre diferentes versiones del estado, debido
que el APB 19 defina los fondos como "efectivo", "efectivo e inversiones temporales",
"activos de realizacin rpida", o como "capital de trabajo".
Otro problema que presentaba el APB 19 era la diversidad de estilos que permita para la
presentacin de dicho estado financiero. Por lo anterior en esta misma fecha surge el FASB
95 (Financial Accounting Standards Board / Consejo de Principios de
Contabilidad Financiera) reemplazando al APB N 19.
Dicho FASB 95 requera que una empresa presente un Estado de Flujos de Efectivo en lugar
de un Estado de Cambios en la Situacin Financiera como parte integral de los estados
financieros bsicos; tambin requiere que transacciones de inversin y financiamiento que no
utilizan efectivo, se presenten por separado.
a.
De Operacin
b.
De Inversin
c.
De Financiamiento
Este estado financiero nuevo indica el efecto neto de esos movimientos sobre el efectivo y
las otras partidas equivalentes al efectivo de la empresa. En este estado se incluye una
conciliacin de los saldos al final del ejercicio y sus equivalentes.
Los equivalentes al efectivo son inversiones a corto plazo, de alta liquidez, que: son
fcilmente cambiables por sumas de efectivo ciertas, y estn tan cerca del vencimiento que
es insignificante al riesgo de cambios en su valor debido a cambios en las tasas de inters. A
lo expuesto podemos agregar que la empresa debe revelar la poltica que emplea para
determinar cules partidas clasifican como equivalentes al efectivo.
Cualquier cambio de esta poltica se trata como un cambio de principio de contabilidad y se
efecta modificando retroactivamente los estados financieros de ejercicios anteriores que se
presentan para la comparacin.
Aunque podemos afirmar que cada vez es ms generalizada la EFP en las empresas,
algunos directivos no saben precisar con meridiana claridad cules son los beneficios
de realizarlas. Sin nimo de ser exhaustivo, sealaremos y describiremos brevemente
algunos ellos:
vas a morir, de que vas a pagar impuestos y de que lo que proyectes no se va a cumplir". Y
es cierto, la realidad ser mejor o peor a lo proyectado, nunca igual.
Dependiendo del tamao del proyecto con respecto a la empresa que lo realiza, en el caso
de un plan de una organizacin en marcha, uno no debera tomar la decisin de realizar un
plan en base a solo obtener un VAN positivo en el escenario esperado. Qu pasara si
descubro que, el proyecto con un precio 2.8% menor al esperado o con un volumen de
ventas menor en 3.8% a lo esperado, mi VAN se reduce a cero. Podramos concluir que mi
idea es poco resistente a variables como el precio o volumen. Sera difcil sostener que
porque en VAN resulta mayor que cero en el escenario esperado debo realizar el proyecto;
mxime si las inversiones a realizar en l son muy grandes con respecto al tamao de la
empresa.
Por lo tanto la evaluacin financiera de proyectos me permite por lo menos dos cosas: 1)
tomar la decisin de continuar o no con el proyecto despus de tener una mejor idea de los
riesgos de ste y 2) me obliga a ser creativo y precavido en cuanto a cmo manejar estos
riesgos. Con respecto a lo ltimo, en el caso de que hallo que mi proyecto es muy sensible
al precio y/o volumen de ventas, esto me llevara a invertir en un estudio de mercado 6 ms
profundo con el fin de tener mayores seguridades en cuanto al precio que estaran
dispuestos a pagar mis potenciales clientes y/o la propuesta de valor que debera tener mi
producto a fin de ser aceptado por el mercado.
Finalmente, podemos concluir que la evaluacin financiera de proyectos es un proceso que
no genera valor en s mismo, pero que de alguna manera contribuye a tomar las
decisiones correctas a fin de alcanzar el objetivo primero de una organizacin: la
maximizacin del valor de la empresa, y por ende de los accionistas.
________________
1. Hace algunos aos se emiti una normativa para el sector pesquero (aceite y harina de
pescado) en cuanto al tratamiento de residuos. Finalmente, se formularon y evaluaron
proyectos rentables a partir de esto. Se pudo extraer ms aceite de los residuos con lo cual
el proyecto resulto en uno muy rentable.
2. Mencionamos que debera porque esto finalmente depender de los lderes de la
empresa.
3. Nos centraremos en los riesgos financieros y no los riesgos operativos, los mismos que
son pueden ser definidos mediante una matriz de riesgos.
4. El profesor Luis Piazzon es el jefe del rea de economa y finanzas de ESAN.
5. Tal vez el profesor Piazzon se entere de esto a travs de este documento. Espero que
disculpe el haberme tomado la libertad de aadirle esto a una de sus muchas sabias frases.
Adems, espero que no me cobre regalas.
6. El estudio de mercado actuara como una especie de seguro.
Qu es la R B/C?
La relacin Beneficio/Costo es el cociente de dividir el valor actualizado de los beneficios
del proyecto (ingresos) entre el valor actualizado de los costos (egresos) a una tasa de
actualizacin igual a la tasa de rendimiento mnima aceptable (TREMA), a menudo tambin
conocida como tasa de actualizacin o tasa de evaluacin.
Los beneficios actualizados son todos los ingresos actualizados del proyecto, aqu tienen
que ser considerados desde ventas hasta recuperaciones y todo tipo de entradas de dinero;
y los costos actualizados son todos los egresos actualizados o salidas del proyecto desde
costos de operacin, inversiones, pago de impuestos, depreciaciones, pagos de crditos,
intereses, etc. de cada uno de los aos del proyecto. Su clculo es simple, se divide la suma
de los beneficios actualizados de todos los aos entre la suma de los costos actualizados de
todos los aos del proyecto.
Criterios de decisin
De acuerdo con este criterio, la inversin en un proyecto productivo es aceptable si el valor
de la Relacin Beneficio/Costo es mayor o igual que 1.0. Al obtener un valor igual a 1.0
significa que la inversin inicial se recuper satisfactoriamente despus de haber sido
evaluado a una tasa determinada, y quiere decir que el proyecto es viable, si es menor a 1 no
presenta rentabilidad, ya que la inversin del proyecto jams se pudo recuperar en el periodo
establecido evaluado a una tasa determinada; en cambio si el proyecto es mayor a 1.0
significa que adems de recuperar la inversin y haber cubierto la tasa de rendimiento se
obtuvo una ganancia extra, un excedente en dinero despus de cierto tiempo del proyecto.
Por ejemplo: si obtuvimos una R B/C = Q1.05 mx significa que por cada peso invertido, dicho
peso fue recuperado y adems se obtuvo una ganancia extra de Q0.05 gt
Punto de Equilibrio
Cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? Cul
es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos
operativos?
Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben
identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para
operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el
costo se relaciona con el volumen de produccin y que el gasto guarda una estrecha relacin
con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.
Se entiende por costo operativos de naturaleza fija aquellos que no varan con el nivel de
produccin y que son recuperables dentro de la operacin. El siguiente ejemplo podr servir
para una mejor comprensin de estos trminos: Una empresa incurre en costos de
arrendamiento de bodegas y en depreciacin de maquinaria. Si la empresa produce a un
porcentaje menor al de su capacidad instalada tendr que asumir una carga operativa fija
por concepto de arrendamiento y depreciacin tal y como si trabajara al 100% de su
capacidad.
Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar
(vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relacin
indirecta con la produccin del bien o servicio que se ofrece. Siempre aparecern
prodzcase o no la venta. Tambin se puede decir que el gasto es lo que se requiere para
poder recuperar el costo operacional. En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos
se encuentran entre otros: la nmina administrativa, la depreciacin de la planta fsica del
rea administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que dependen
exclusivamente del rea comercial.
Los costos variables al igual que los costos fijos, tambin estn incorporados en el producto
final. Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia
prima y los costos indirectos de fabricacin, si dependen del volumen de produccin. Por su
parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la
comercializacin y venta. Si hay ventas se pagarn comisiones, de lo contrario no existir
esta partida en la estructura de gastos.
El anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relacin que existe entre costos
y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se
entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o
negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras
palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los
ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto
Dnde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario
O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera......
Frmula (2)
2.125.000
6.500.000
60.000.000
68.625.000
25.000
85.000
10.000
17.500
137.500
PRECIO DE VENTA
175.000
320.250.000
251.625.000
68.625.000
68.625.000
0
Camilo tendr que vender 158 vasos en el mes para poder cubrir sus costos operativos y as
poder comenzar a generar utilidades.
Ahora bien, supngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos, 500 vasos de avena
al mes, es decir, Q600.000. Los costos variables totales para Camilo sern de Q125.000. A
qu nivel de ventas lograr su punto de equilibrio?
Costo total = Costo fijo + (Nmero de unidades producidas x costo variable unitario)
Como se puede apreciar, los ingresos cruzan a los costos totales exactamente en Q189.600.
A partir de este nivel de ventas, 158 vasos aproximadamente, la zona de utilidades comienza
a aparecer a la derecha del PE. Por debajo de los valores anteriores, aparecer a la
izquierda del PE la zona de perdida. En otras palabras, se debern vender 158 vasos
aproximadamente o, llegar a un monto de Q189.600 en ventas para no arrojar ganancias o
perdidas.
Una vez que Camilo Prada pasa el punto de equilibrio en ventas, cada vaso vendido
generar Q950 de utilidad operacional. Los Q250 en costos variables incurridos en la
produccin de un vaso de avena, representa una pequea parte de Q1.200 en lo ingresos
generados. Es decir, las utilidades operacionales aumentarn rpidamente a medida que las
ventas pasen por encima del punto de equilibrio de 158 vasos, tal como aparece en la
grfica.
El PE tambin permite mostrar el riesgo operativo que presenta la inversin. A travs del
margen de seguridad se podr conocer los porcentajes de seguridad en los diferentes
proyectos de inversin siempre y cuando se conozca su punto de equilibrio. Para el ejemplo
que se trata, se puede decir que Camilo Prada tendr un margen de seguridad del 68.4%,
porcentaje que podr ser alto en la medida que se conozcan otros mrgenes de inversiones
a realizar.
La TMAR o tasa mnima aceptable de rendimiento, tambin llamada TIMA, tasa de inters
mnima aceptable o TREMA, tasa de rendimiento mnimo aceptable es la tasaque
representa una medida de rentabilidad, la mnima que se le exigir al proyecto de tal manera
que permita cubrir:
Los intereses que debern pagarse por aquella parte de la inversin financiada con
capital ajeno a los inversionistas del proyecto
Los impuestos
Para determinar la TREMA se consideran las siguientes dos opciones: Un ndice inflacionario
ms una prima (por decirlo as: un premio) por incurrir en el riesgo de invertir el dinero en el
proyecto:
Inversin inicial
La tasa de descuento
su parte, tambin afectan al flujo neto de efectivo pues son inversiones susceptibles de
amortizar, tarea que se ejecutar con base a las polticas internas de la compaa. Estas
amortizaciones producirn un ahorro fiscal muy positivo para determinar el flujo neto de
efectivo.
Las inversiones durante la operacin:
Son las inversiones en reemplazo de activos, las nuevas inversiones por ampliacin e
incrementos en capital de trabajo.
Los flujos netos de efectivo:
Es importante tener en cuenta la diferencia existente entre el las utilidades contables y el flujo
neto de efectivo. Las primeras es el resultado neto de una empresa tal y como se reporta en
el estado de resultados; en otras palabras es la utilidad sobre un capital invertido. El flujo
neto de efectivo es la sumatoria entre las utilidades contables con la depreciacin y la
amortizacin de activos nominales, partidas que no generan movimiento alguno de efectivo y,
que por lo tanto, significa un ahorro por la va fiscal debido a que son deducibles para
propsitos tributarios. Cuanto mayor sea la depreciacin y mayor sea la amortizacin de
activos nominales menor ser la utilidad antes de impuestos y por consiguiente menor los
impuestos a pagar.
Los flujos netos de efectivo son aquellos flujos de efectivo que el proyecto debe generar
despus de poner en marcha el proyecto, de ah la importancia en realizar
un pronstico muy acertado con el fin de evitar errores en la toma de decisiones.
Ahorro Impuesto
Inversionista
Utilidad neta
500.000
500.000
150.000
150.000
Amortizacin Nominales
50.000
50.000
Intereses
50.000
Amortizacin deuda
FLUJO NETO DE EFECTIVO - FNE
(230.000)
750.000
470.000
Los flujos netos de efectivo pueden presentarse de diferente forma: FNE Con ahorro de
impuestos, FNE para el inversionista y FNE puro. La diferencia entre el FNE con ahorro de
impuestos y el FNE para el inversionista radica en que el primero incluye el ahorro tributario
de los gastos financieros (intereses). As mismo este FNE se hace para proyectos que
requieren financiacin y su evaluacin se har sobre la inversin total. El FNE para el
inversionista se utiliza cuando se desea evaluar un proyecto nuevo con deuda inicial que
tienda a amortizarse en el tiempo despus de pagado el crdito a su propia tasa de
descuento.
Si desea mayor ampliacin para determinar los FNE de un proyecto consulte aqu. FNE
La tasa de descuento:
La tasa de descuento es la tasa de retorno requerida sobre una inversin. La tasa de
descuento refleja la oportunidad perdida de gastar o invertir en el presente por lo que
tambin se le conoce como costo o tasa de oportunidad. Su operacin consiste en aplicar en
forma contraria el concepto de tasa compuesta. Es decir, si a futuro la tasa de inters
compuesto capitaliza el monto de intereses de una inversin presente, la tasa de descuento
revierte dicha operacin. En otras palabras, esta tasa se encarga de descontar el monto
capitalizado de intereses del total de ingresos percibidos en el futuro. Ejemplo:
Inversin: Q1.000 Tasa de descuento peridica: 15% anual. Aos a capitalizar: 2
Valor futuro al final del periodo 2 = 1.000 x (1.15)2 = 1.322,50
Valor presente de 1.322,50 a una tasa de descuento del 15% durante 2 aos = 1.000
1.322,50 (1.15)2 = 1.000
En evaluacin de proyectos un inversionista puede llegar a tener dificultad para determinar la
tasa de descuento. Es este quizs el mayor problema que tiene el VPN. La tasa de
descuento pude ser el costo de capital de las utilidades retenidas? O, puede ser tambin
elcosto de emitir acciones comunes? y por qu no la tasa de deuda? Algunos expertos
opinan que una de las mejores alternativas es aplicar la tasa promedio ponderada de
capital, pues ella rene todos los componentes de financiamiento del proyecto. Pero
tambin el inversionista puede aplicar su costo de oportunidad, es decir aquella tasa que
podra ganar en caso de elegir otra alternativa de inversin con igual riesgo.
Clculo del VPN.
Suponga que se tienen dos proyectos de inversin, A y B (datos en miles de pesos).
Se va considerar que el proyecto A tiene un valor de inversin inicial de Q1.000 y que los
FNE durante los prximos cinco periodos son los siguientes
Ao 1: 200
Ao 2: 300
Ao 3: 300
Ao 4: 200
Ao 5: 500
Para desarrollar la evaluacin de estos pro0yectos se estima una tasa de descuento o tasa
de oportunidad del 15% anual.
LNEA DE TIEMPO:
Segn la grfica, la inversin inicial aparece en el periodo 0 y con signo negativo. Esto se
debe a que se hizo un desembolso de dinero por Q1.000 y por lo tanto debe registrarse como
tal. Las cifras de los FNE de los periodos 1 al 5, son positivos; esto quiere decir que en cada
periodo los ingresos de efectivo son mayores a los egresos o salidas de efectivo.
Como el dinero tiene un valor en el tiempo, se proceder ahora a conocer cul ser el valor
de cada uno de los FNE en el periodo cero. Dicho de otra forma, lo que se pretende es
conocer el valor de los flujos de efectivo pronosticados a pesos de hoy y, para lograr este
objetivo, es necesario descontar cada uno de los flujos a su tasa de descuento (15%) de la
siguiente manera:
[200(1.15)1] + [300(1.15)2] + [300(1.15)3] + [200(1.15)4] + [500(1.15)5]
Observen como cada flujo se divide por su tasa de descuento elevada a una potencia,
potencia que equivale al nmero del periodo donde se espera dicho resultado. Una vez
realizada esta operacin se habr calculado el valor de cada uno de los FNE a pesos de
hoy. Este valor corresponde, para este caso especfico a Q961. En conclusin: los flujos
netos de efectivos del proyecto, trados a pesos hoy, equivale a Q961.
En el proyecto se pretende hacer una inversin por Q1.000. El proyecto aspira recibir unos
FNE a pesos de hoy de Q961. El proyecto es favorable para el inversionista?
Recordemos ahora la definicin del Valor Presente Neto: El Valor Presente Neto permite
determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero: MAXIMIZAR la
inversin. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha inversin puede incrementar o
reducir el valor de las PyMES. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo
o continuar igual. Si es positivo significar que el valor de la firma tendr un incremento
equivalente al valor del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducir
su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no
modificar el monto de su valor.
En consecuencia, el proyecto no es favorable para el inversionista pues no genera valor; por
el contrario, destruye riqueza por un valor de Q39.
Ecuacin 1
VPN (miles) = -1.000+[200(1.15)1]+[300(1.15)2]+[300(1.15)3]+[200(1.15)4]+[500(1.15)5]
VPN =-1.000+ 174+ 227 + 197 + 114 + 249
VPN = - 39
El valor presente neto arroj un saldo negativo. Este valor de - Q39.000 sera el monto en
que disminuira el valor de la empresa en caso de ejecutarse el proyecto. CONCLUSIN: el
proyecto no debe ejecutarse.
Ahora se tiene el proyecto B que tambin tiene una inversin inicial de Q1.000.000 pero
diferentes flujos netos de efectivo durante los prximos cinco periodos as (datos en miles de
peso):
Tal y como se procedi con el proyecto A, se toma como costo de capital o tasa de descuento
al 15%. Se trae al periodo cero los valores de cada uno de los FNE.
Ecuacin 2
VPN (miles) = -1.000+[600(1.15)1]+[300(1.15)2]+[300(1.15)3]+[200(1.15)4]+[500(1.15)5]
VPN =-1.000 + 521+ 227 + 197 + 114 + 249
VPN = 308
Como el resultado es positivo, el proyecto B maximizara la inversin en Q308.000 a una tasa
de descuento del 15%. CONCLUSIN: El proyecto debe ejecutarse.
La diferencia entre el proyecto A y el proyecto B reside en los flujos netos de efectivo del
primer periodo. El proyecto A presenta unos ingresos netos menores al proyecto B lo que
marca la diferencia entre ambos proyectos. Si stos fueran mutuamente excluyentes o
independientes entre s, el proyecto a elegir sera el B pues ste cumple con el objetivo
bsico financiero.
Que le sucede al VPN de cada proyecto si la tasa de descuento del 15% se incrementa al
20% o se disminuye al 10% o al 5%?
Para llegar a los valores de VPN de cada proyecto deben reemplazar la tasa de descuento
del 15% utilizada en las ecuaciones 1 y 2, por la tasa de descuento que aparece en la tabla
siguiente:
Tasa
Descuento
5%
VPN A
Q278
VPN B
Q659
10%
Q102
Q466
15%
-Q39
Q309
20%
-Q154
Q179
Si la tasa de descuento se incrementa al 20% el VPN para los proyectos dara Q-154 y
Q179 para el proyecto A y para el proyecto B respectivamente. Si la tasa de descuento
equivale al 5% los VPN de lo proyectos se incrementaran a Q278 para el proyecto A y
a Q659 para el proyecto B. Lo anterior quiere decir que la tasa de descuento es
inversamente proporcional al valor del VPN (por favor, comprueben lo anterior). Esta
sensibilizacin en la tasa de descuento permite construir un perfil del VPN para cada
proyecto, lo cual se convierte en un mecanismo muy importante para la toma de
decisiones a la hora de presentarse cambios en las tasas de inters. En la grfica
siguiente se mostrar el perfil del VPN para A y B.
Puede apreciarse como al disminuirse la tasa de descuento los valores presentes netos se
incrementan mientras que si la tasa de descuento aumenta los VPN de los proyectos
disminuyen. A simple vista se aprecia como el VPN del proyecto B aventaja ampliamente al
proyecto A. Si los proyectos fueran mutuamente excluyentes se recomendara al proyecto B
y se eliminara al proyecto A. Si fueran independientes, primero se escogera al proyecto B
por ser ste mayor y luego al proyecto A siempre y cuando ste ltimo se tomara una tasa de
descuento igual o menor al 10%.
Definicin de la TIR
La tasa interna de retorno de una inversin o proyecto es la tasa efectiva anual compuesto
de retorno o tasa de descuento que hace que el valor actual neto de todos los flujos de
efectivo (tanto positivos como negativos) de una determinada inversin igual a cero.
En trminos ms especficos, la TIR de la inversin es la tasa de inters a la que el valor
actual neto de los costos (los flujos de caja negativos) de la inversin es igual al valor
presente neto de los beneficios (flujos positivos de efectivo) de la inversin.
Las tasas internas de retorno se utilizan habitualmente para evaluar la conveniencia de las
inversiones o proyectos. Cuanto mayor sea la tasa interna de retorno de un proyecto, ms
deseable ser llevar a cabo el proyecto. Suponiendo que todos los dems factores iguales
entre los diferentes proyectos, el proyecto de mayor TIR probablemente sera considerado el
primer y mejor realizado.
Frmula de la TIR
Donde:
t - el tiempo del flujo de caja
i - la tasa de descuento (la tasa de rendimiento que se podra ganar en una inversin en los
mercados financieros con un riesgo similar) .
Rt - el flujo neto de efectivo (la cantidad de dinero en efectivo, entradas menos salidas) en el
La base para aplicar este mtodo es identificar los posibles escenarios del proyecto de
inversin, los cuales se clasifican en los siguientes:
Pesimista:
Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del
proyecto.
Probable:
ste sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la inversin, debe
ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.
Optimista:
Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el escenario optimista
normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
As podremos darnos cuenta que en dos inversiones donde estaramos dispuestos a invertir
una misma cantidad, el grado de riesgo y las utilidades se pueden comportar de manera muy
diferente, por lo que debemos analizarlas por su nivel de incertidumbre, pero tambin por la
posible ganancia que representan:
Ejemplo:
Inversin A Inversin B
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtml#ixzz454X48Ly7
http://www.zonaeconomica.com/estudio-financiero
http://www.facilcontabilidad.com/analisis-financiero-en-la-contabilidad/#sthash.Q7bBFZKJ.dpuf
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas
http://ferrerconsultor.blogspot.com/2011/11/organigrama-funcional-de-la-empresa.html
http://www.jfsalazar.com/admonfina/sesion1.pdf
INTRODUCCIN
Qu es un estudio econmico administrativo? Es el proceso en el desarrollo de un plan de
negocio donde el emprendedor determina si el proyecto es rentable, es decir que el dinero
invertido le va a entregar un rendimiento esperado.
Por eso, antes de poner en marcha un negocio es importante conocer la rentabilidad del
mismo, esto se identifica en el estudio econmico, que resume la informacin procesada en
los estudios anteriores y determina cual es el monto de los recursos econmicos necesarios
para la realizacin del proyecto.
Es as como el estudio de mercado nos entrega los ingresos, es decir el pronstico de
ventas. El estudio tcnico, administrativo, leal y ambiental proporcionan los egresos en forma
de inversiones, costos y gastos. Los ingresos versus egresos sirven cono base para los
estados financieros cuyo conjunto dar el flujo neto de caja, este es el objetivo del estudio
econmico el cual permitir conocer can rentable es su oportunidad de negocio.
Para comprender cmo se desarrolla el estudio econmico es necesario entender lo
siguientes conceptos:
Ingresos y Egresos: se denomina ingreso a toda entrada de dinero por venas o por
cualquier otro concepto, mientras que lo egresos son los desembolsos o salidas de dinero
que estn representados en las inversiones, los costos y los gastos necesarios para
desarrollar las actividades comerciales de la empresa.
Inversin: la mayor parte de las inversiones se hacen antes de iniciar el negocio, sin
embargo algunas las puede de realizar en el periodo de funcionamiento u operacin.
Inversiones Fijas: son aquellas que se realizan en bienes tangibles, estos bienes no son
para comercializarse porque se constituyen en la razn de ser de la empresa y se adquieren
para utilizarse durante su vida til. Ejemplos: terrenos, maquinaria y equipos, vehculos,
herramientas, muebles.
Costos: es el dinero que el empresario dispone para pagar lo que se requiere directamente
en la fabricacin del producto, el cual se recupera cuando el producto se vende.
Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen constantes para cualquier nivel de
produccin. Su magnitud no depende del volumen total de la produccin, ni del nivel de
utilizacin de un determinado proceso o servicio. Ente estos se incluyen: depreciacin dela
maquinaria, valor de arrendamiento de la tierra, bodegas, o instalaciones, intereses sobre las
inversiones en equipos, seguros, intereses, servicios, entre otros.
Costos Variables: son aquellos que se modifican no necesariamente en forma proporcional
en el volumen de produccin o con el nivel de utilizacin del proceso o servicio, si la
produccin no se realiza, estos costos se eliminaran. Ejemplo: semillas, abonos, sales
mineralizadas, materia prima, mano de obra, insumos, alquiler de maquinaria, entre otros.
Rentabilidad: hace referencia al beneficio, lucro, utilidad o ganancia que se ha obtenido de
un recuso o dinero invertido. La rentabilidad se considera tambin como la remuneracin
recibida por el dinero invertido. En el mundo de las finanzas se conoce tambin como los
dividendos percibidos de un capital invertido en un negocio o empresa. La rentabilidad puede
se representa en forma relativa (en porcentaje).
Todo inversionista que preste dinero, compre acciones, ttulos valores, o decida crear su
propio negocio, lo hace con la expectativa de incrementar su capital, lo cual slo es posible
lograr mediante el rendimiento o rentabilidad producida por su valor invertido.
La rentabilidad de cualquier inversin debe ser suficiente de mantener el valor de la inversin
y de incrementarla. Dependiendo del objetivo del inversionista, la rentabilidad generada por
una inversin puede dejarse para mantener o incrementar la inversin, o puede ser retirada
para invertirla en otro campo.
Para determinar la rentabilidad es necesario conocer el valor invertido y el ingreso neto,
donde el ingreso neto es igual a los ingresos totales (ventas) menos costos totales; el
resultado se multiplica por 100 para dar la respuesta en porcentaje.
Punto de Equilibrio
Cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los costos y gastos totales?
Cul es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos
operativos?
Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a
producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para Determinarlo e
puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio.
requiere en la elaboracin del proyecto como tal, los gastos de organizacin, patentes y
documentos legales necesarios para iniciar actividades, son ejemplos de la inversin diferida.
Los activos fijos son bienes sujetos al desgaste por el uso o tambin por el paso del tiempo.
La depreciacin juega papel importante pues afecta positivamente a los flujos netos de
efectivo por ser sta deducible de impuestos lo que origina un ahorro fiscal. Importante
recordar que los terrenos no son activos depreciables. Los activos nominales o diferidos por
su parte, tambin afectan al flujo neto de efectivo pues son inversiones susceptibles de
amortizar, tarea que se ejecutar con base a las polticas internas de la compaa. Estas
amortizaciones producirn un ahorro fiscal muy positivo para determinar el flujo neto de
efectivo.
COMENTARIO GENERAL
La contabilidad mide la gestin de una entidad esto se lo logra al realizar la evaluacin de los
resultados, tanto de las operaciones financieras como de las operaciones econmicas.
Fcilmente se reconocera que los resultados obtenidos de la contabilidad se encuentran
resumidos en los Estados Financieros, siendo estos una fotografa de la situacin financiera,
el rendimiento financiero y los flujos del efectivo de la entidad.
El anlisis financiero es una herramienta de gestin, que hace que sea ms fcil la
interpretacin de los resultados de la Contabilidad.
Generalmente para efectuar el Anlisis Financiero, se hace uso de razones financieras
Aquellas Razones financieras que comnmente se utilizan son: Las Razones Financieras
son tambin conocidas como ndices financieros o ratios financieros, los cuales pueden irse
desarrollando segn las necesidades de evaluacin.
Como puede observarse, la comparabilidad entre los diferentes estados financieros, cada
uno ampla la forma de ver la situacin actual de los hechos, por lo tanto, los resultados
presentados por la contabilidad deben ser evaluados..
Los resultados son importantes en la medida en que puedan ser comparables, si no se
pueden comparar no se pueden medir, y si no se pueden medir tampoco se pueden controlar.
Por lo tanto, el anlisis financiero que implica la evaluacin a la que se someten
los Estados Financieros, tiene su importancia cuando se logra establecer una
comparabilidad de las cifras presentadas en contabilidad para tomar decisiones ms
efectivas.
Nombre:
Magdalena del Rosario Abrego
Trabajo Sobre:
Estudio Econmico Administrativo
Profesora:
Zulema Morales
Carrera:
Quinto Semestre, Administracin Econmica