Administracion de Obras II

28/2/2016
ADMINISTRACIONDEOBRASII
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ADMINISTRACIONDEOBRAS
II
domingo,1deenerode2012
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AdministracindeobrasIIAreaTematicaIV.
Elpresentetrabajoestdiseadoparaelreaacadmicacurricular
deAdministracindeObrasIIdelaUPTBAL(PNF)yesdeuso
estrictamenteacadmico.
Para ello se utilizaron varas bibliografas extrayendo y adaptando
los conceptos al del contenido programtico de la materia,
especficamentelosPNF.
En este trabajo se le pretende continuar complementando los
conocimientos bsicos al alumnado referentes al tema de
administracin de obras, los cuales ya comenzaron a estudiar el
trimestre anterior, se les recuerda y recomienda a los alumnos
ampliar los conocimientos referentes a esta materia con otras
bibliografas.
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2012(1)
enero(1)
AdministracindeobrasIIArea
TematicaIV.
Datospersonales
INTRODUCCION.
uptbalap
Vertodomiperfil
En el trimestre anterior (administracin de Obras I), el alumno

aprendi los conceptos bsicos de administracin as como las
tcnicas para realizar codificaciones, mediciones en planos y
mediciones en campo. Ahora deber aprender los componentes
bsicosdeunpresupuestodeobraysusanlisis,ascomoadoptar
los conocimientos bsicos de contratacin con el estado, sus
trmitesyporltimoelseguimientodelmismo.
CONTENIDOPROGRAMATICO.
A continuacin se presenta el contenido programtico de la unidad
curricularAdministracindeObrasII.(PNF).
AREATEMATICA4.
PresupuestosyAnlisisdePreciosUnitarios.
4.1.Definicindepresupuestosytipos.
El Presupuesto: Es uno de los documentos ms importantes, su
objetivoeseldedeterminarelcostoanticipadodetodasycadauna
de las partes de la obra, especificando los materiales empleados y
lostrabajosnecesarios.
En resumen el presupuesto es una estimacin del costo esperado
paraunafuturaconstruccin.
Elpresupuestoaporta:
Costodelaobraproyectada
Partidasenquesedividelaconstruccin
Unidadesdemedida
http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/
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Unidadesdemedida
Criteriosdemedicin
Permiteconfeccionarnuevosprecios(contradictorios)
Facilitalosdatosparaelfinanciamiento.
Para su presentacin se utilizan varios formatos,
independientemente de ello el presupuesto debe contener tres
cuerposprincipales:
ElprimeroLaPortadadondeseidentificaalpropietario,la
empresa ejecutora, la obra a ejecutar, el lugar, el nmero de
hojaylafechadeelaboracin.
Elsegundodondeserepitencomoencabezadolosdatos
anteriores,adicionndoselafechayelnumerodepaginaya
continuacin se presentan varias columnas las cuales
contienencomomnimo,numerodepartida,descripcindela
partida,unidaddemedida,cantidaddeobraaejecutarsegn
lapartida,preciounitariodelapartida,preciototaldelapartida
y al final se coloca el sub total de cada hoja y el total
acumulado.
Dependiendo del diseo, el impuesto correspondiente se
coloca en la pgina final luego de la sumatoria del costo de
todas las partidas y se debe colocar el monto del mismo en
porcentajes. Luego este valor se suma y se obtiene el precio
total del presupuesto. Igualmente en el pie de pgina se
colocan los responsables de la creacin y recepcin del
presupuesto.
TiposdePresupuestos.
Existenmuchostiposdepresupuestosporloqueenestecursonos
concentraremos solo en los concernientes a los ms relevantes
sobre obras de ingeniera desde este punto de vista podemos
tipificarelpresupuesto:
Deacuerdoalsectoralcualvadirigido:PblicooPrivado.
o Pblico: Para el desarrollo de obras pblicas o del
estado, generalmente es financiado por entes pblicos
(alcaldas, gobernaciones, ministerios, etc.), y son de
grancontenidosocial.
o Privados: Sirven para el desarrollo de obras de inters
particular y generalmente es financiado por entes
privados (Empresas privadas, ONG privadas,
Fundaciones, etc.). En algunos casos son de apoyo o
complementoalasobrasdeinterspblico.
o Se puede dar el caso que existan convenios que
permitan fusionar obras pblicas y privadas, en estos
casossepodradecirqueelpresupuestoesmixto.
Deacuerdoasucontenido:Presupuestodematerialesy/o
equipos(procura),demanodeobra,general.
Segn lo que cubran dentro de la obra pueden ser:
parciales o totales. Un presupuesto total puede estar
compuesto de varios presupuestos parciales o incluso si una
obra se pretende ejecutar por etapas, cada etapa est
compuestaporunpresupuestoparcial.
Se debe tener en cuenta que todo presupuesto antes de su
aprobacin se denomina presupuesto previo, luego de su
aprobacin pasar a ser presupuesto definitivo, aunque estos
puedansufriralteracionesduranteeltranscursodelaobra.
Acontinuacinsepresentaunmodelodepresupuesto:
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ING.ANGELPEREZ
IP3ControldeObras11
OBRA:EJEMPLODEUNAOBRA
Contratante:
PRESUPUESTO
PART
DESCRIPCION
No
OBRASPRELIMINARES
1
E311110150
EXCAVACIONENTIERRAAMANOPARAASIENTO
DEFUNDACIONES,ZANJAS,UOTROS,HASTA
PROFUNDIDADESCOMPRENDIDADESENTRE0.00
Y1.50m.
2
E311110300
EXCAVACIONENTIERRAAMANOPARAASIENTO
DEFUNDACIONES,ZANJAS,UOTROS,HASTA
PROFUNDIDADESCOMPRENDIDASENTRE1.50Y
3.00m.
3
E313310000
CARGACONEQUIPOLIVIANODEMATERIAL
PROVENIENTEDELASEXCAVACIONESPARA
ASIENTODEFUNDACIONES,ZANJAS,UOTROS.
OBRASDECONCRETO
4
E325000125
CONCRETODEFc250kgf/cm2ALOS28DIAS,
ACABADOCORRIENTE,PARALACONSTRUCCION
DEVIGASDERIOSTRA,TIRANTESY
FUNDACIONESDEPARED.
5
E326000120
DELOSADEFUNDACION,TIPOMACIZA.
6
E327000125
DEVIGASDEFUNDACION.
7
E331100125
DECOLUMNASRECTANGULARES.
MANPOSTERIA
8
E411011012
CONSTRUCCIONDEPAREDESDEBLOQUES
HUECOSDEARCILLA,ACABADOCORRIENTE,e=
12cmNOINCLUYEMACHONES,DINTELESY
BROCALES.INCLUYETRANSPORTEDELOS
BLOQUESHASTA50km
9
E411011015
CONSTRUCCIONDEPAREDESDEBLOQUES
HUECOSDEARCILLA,ACABADOCORRIENTE,e=
15cmNOINCLUYEMACHONES,DINTELESY
BROCALES.INCLUYETRANSPORTEDELOS
BLOQUESHASTA50km
INSTALACIONESELECTRICAS
10 E511111019
I.E.TUBERIAPLASTICARIGIDALIVIANA,PVC,
EMBUTIDA.DIAMETRO3/4plg(19cm)
11 E521223023
I.E.CABLEDECOBRE,TRENZADO,REVESTIDO,
THW,CALIBRE12AWG(2.32mm)
12 E542112230
I.E.TOMACORRIENTESCONTAPADEMETALICA,
PUENTEYTORNILLOS.SENCILLO,DOS(2)FASES,
30A
UNIDADCANTIDAD
PRECIO
TOTALBs
UNITARIO
m3
12.00
152.98
1,835.76
m3
8.00
433.81
3,470.48
m3
23.00
11.86
272.78
m3
20.00
1,019.43
20,388.60
m3
8.00
1,003.22
8,025.76
m3
12.00
1,019.43
12,233.16
m3
10.00
1,322.06
13,220.60
m2
120.00
127.70
15,324.00
m2
105.00
135.87
14,266.35
25.00
21.66
541.50
130.00
15.00
1,950.00
pza
5.00
62.69
313.45
3/15
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13
14
15
16
17
INSTALACIONESSANITARIAS
E621021019
PUNTOSDEAGUASCLARAS,DEACERO
GALVANIZADO,ASTM,150PSI,DIAMETRO3/4
PLG(19MM)EMBUTIDOOENTERRADO.INCLUYE
CONEXIONES.
E622031051
PUNTOSDEAGUASRESIDUALES,DEHIERRO
FUNDIDO,DIMETRO2plg.(51mm)EMBUTIDO
OENTERRADO.INCLUYECONEXIONES.
E622051051
PUNTOSDEAGUASRESIDUALES,DEPVC,
DIMETRO2plg.(51mm),e=3.2mm,EMBUTIDO
OENTERRADO.INCLUYECONEXIONES.
E667223535
CALENTADORELECTRICODECAPACIDAD=35
LITROS
E802305015
CONCRETOPARALACONSTRUCCIONDE
TANQUILLAS,FC150k/cm2CORRESPONDIENTEA
OBRASDESERVICIO.
SUBTOTAL:
12.00%IMPUESTODELEY:
TOTALGENERALDELPRESUPUESTO(Bs.):
pto
4.00
205.76
823.04
pto
5.00
528.53
2,642.65
pto
2.00
139.91
279.82
pza
2.00
1,105.30
2,210.60
m3
5.00
1,522.64
7,613.20
105,411.75
12,649.41
118,061.16
EnVenezuelaexistenvariossoftwarequefacilitanlaelaboracinde
lospresupuestos(incluyendolabasededatosono,conlaspartidas
ms comunes usadas en construccin), entre ellos estn Ip3pres,
Lulowin,APV,visordelCIV,entreotros.
4.2.Estructuradecostos.
Costo es la inversin de dinero que hace el empresario o estado
para comprar los materiales, insumos, herramientas, equipos y
manodeobraparaproducirbienesoserviciosloquesegastapara
vender sus productos o servicios y lo que se gasta para el
funcionamientodelaempresaoentegubernamental.
Laestructuradecostosestcompuestaprincipalmentepor:
CostosDirectos.
Costosindirectos.
4.2.1.Los Costos Directos: Son aquellos costos que estn
relacionadosdirectamenteconlosproductosquesefabrican o los
servicios que producen o venden. Ejemplo en el caso de un
comercianteminoristaomayorista,loscostosdirectossernloque
lecuestacomprarlasmercaderasquevende.Por lo general en la
ramadelaconstruccinestosvienendadosporloscostosdirectos
demateriales,equipos,maquinariasymanodeobra.
Costosdematerialdirecto:Estodoeldineroquesegasta
paracomprarlosmaterialeseinsumosquesenecesitapara
fabricar los productos o producir los servicios que la
empresa vende o provee. Por ejemplo: materiales para la
confeccin de un Concreto: agua, cemento, arena lavada,
piedrapicadamaterialesenunsalndebelleza:tintepara
el cabello, shampoo, acondicionador o materiales para
fabricarunamesa:madera,clavos,frmica,pintura.Cuando
resultamuydifcilcalcularlacantidaddelmaterialosuvalor
esmuypocosignificativo,seconsideracomocostoindirecto
(por ejemplo: hilo en una sastrera, cola para pequeos
trabajos de carpintera, peluquera que compra shampoo a
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granel). Igualmente, cuando se usa utensilios o menaje de

muypocovaloreconmicoyquesedebenreponerencorto
tiempoporeldesgastesecarganaloscostosindirectos(por
ejemplo:lastijerasenunapeluquera).
Costodirectopormaquinarayequipodeconstruccin:
Elcostodirectopormaquinariaoequipodeconstruccineselque
sederivadelusocorrectodelasmaquinasoequiposadecuadosy
necesarios para la ejecucin del concepto de trabajo, de acuerdo
con lo estipulado en las normas de calidad y especificaciones
generales y particulares que determine la dependencia o entidad y
conforme al programa de ejecucin convenido. El costo por
maquinariaoequipodeconstruccin,eselqueresultadedividirel
importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre el
rendimiento de dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de
tiempo.
Costos de mano de obra: es todo el dinero que se gasta
para pagar el salario o sueldo de las personas que
participan directamente en la fabricacin del producto o
produccin del servicio que vende o provee la empresa.
Cuandoelcostodelamanodeobranoessuficientemente
significativo o es muy difcil calcular, se considera como
costo indirecto. Por ejemplo: salario de las personas que
hacenelconcreto,quetieopeinaelcabello,oquefabrica
lamesa.
4.2.2.CostoIndirecto.
Un costo indirecto, es todo aquel gasto de tipo general no incluido
en el costo directo, pero que interviene para que el trabajo o
concepto sea ejecutado de manera correcta, y que se debe de
distribuirenproporcinenelpreciounitario.
Este tipo de costo, se encuentra tanto en campo como en oficina
central
Por ejemplo en campo hay personal de campo, materiales de la
oficina de campo (hojas, tintas de impresora, lpices, plumas, etc.)
Equipo de oficina (camper, computadoras, bicicletas, motonetas,
impresoras, etc.)Servicios (baos mviles, agua embotellada,
internetetc.)
Enoficinacentralhaypersonaldeoficina(recepcionistaosecretaria,
personaldeapoyo)materialesdelaoficinacentral(hojas,tintasde
impresora, lpices, plumas, etc.) Equipo de oficina (computadoras
impresoras, plotter, muebles) Servicios (agua embotellada, agua
potable,luz,renta,internet,telfonoetc.)
Todos estos gastos generan un costo que se debe cobrar por
partes, as que lo que procede es hacer un anlisis de cuanto
invertimos y se saca un porcentaje, que se debe sumar al costo
directo. Supongamos que la suma de todo los gastos antes
mencionadossondeun18%elresultadofinalseraelcostodirecto
+el18%,pensadoqueestamoshaciendounmurodebloque,yel
costo directo es de BsF 50.00 su 18% es BsF 9.00 por lo tanto el
preciofinalseraBsF59.00.
Otra manera de identificar los costos es segn la estructura de
costos que se presentan en los diferentes anlisis de precios, en
estecasodelaconstruccin.
Paraelloantesdeentrareneltemadeanlisisdepreciosunitario
debemos indagar sobre los costos de posesin y operacin de
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equipos y los factores que afectan los costos de prestaciones

sociales de la mano de obra en la ejecucin o diseo de un
proyecto,elcualanalizamosenelsiguientepunto.
4.3.Mtodosparaelclculodeloscostosdeoperacinyposesin
deherramientasyequipos,ascomoprestacionessocialesdemano
deobra.(FactorCOP).
CostodeOperacinydePosesinparaEquipos:puededefinirse
como aquel COSTO o GASTO en que incurre una persona al
compraroadquirirunEquipo.
COP=CostodeOperacin+CostodePosesindelEquipo
4.3.1.CostodeOperacin:Se genera directamente por el trabajo
delequipoyseincurresloaltrabajarlamquina.
Reparaciones Mayores: Se refiere a todas aquellas
reparacionesarealizarseeneltaller(OverHaul).
a. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el
Taller.
b.Repuestos:Valorqueserefierealcostohorarioenrepuestosen
USA tomado de la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment. Para llevar este valor a Bolvares es
necesariomultiplicarloporelFactordeVentaenVenezuela(FVV)y
latasacambiariaalmomentodelaelaboracindelaplanilla.
En el caso de la maquinaria con tren de rodaje la reposicin
peridicadelosmismosdebeestarincluidaenestevalor.
c. Equipos, instrumentos y vehculo: Grupo de equipos,
herramientas e instrumentos necesarios en el taller para atender 8
mquinas.Incluyeelusodeunvehculo.
Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario): Se
refiereatodasaquellasreparacionesmenoresarealizarseen
elcampoyelserviciodiariorequeridoporcadamquina.
a. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el
Campo.
b.Repuestos:Valorqueserefierealcostohorarioenrepuestosen
USA tomado de la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment. Para llevar este valor a Bolvares es
necesariomultiplicarloporelFactordeVentaenVenezuela(FVV)y
latasacambiariaalmomentodelaelaboracindelaplanilla.
c.Equipos,instrumentosyvehculoGrupodeequipos,herramientas
e instrumentos necesarios en el taller para atender 8 mquinas.
Incluyeelusodeunvehculo.
Combustible: Valor dado por el consumo propio de la
mquina.
EstevalorseobtieneenelCostReferenceGuideforConstruction
Equipmentoenelmanualdelamquina.
ParaelcasodelosVehculosdeServiciosehaestimadoqueeste
valor corresponde al 50% del mostrado en las tablas del Cost
Reference Guide for Construction Equipment, debido a que el
consumo mostrado se refiere a un vehculo que est circulando
sobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta reduccin es
nicamentevlidaparaVehculosdeServicioInternoenObracomo
lo son los utilizados por las cuadrillas de Reparaciones Mayores y
ReparacionesMenores.
El valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de
combustibleydebeincluirelrecargoportransportealaobra.
Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente al
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Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente al

consumo de lubricantes, grasas y filtros. Se ha estimado que
una buena aproximacin de este valor viene dado por el 75
porcientodelconsumoenCombustibles.
PartesdeRpidoDesgaste:Esteapartadocorrespondeal
casodemquinasquetienenpartesderpidodesgastecomo
lo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que referirse al
CostReferenceGuideforConstructionEquipmentyobtener
elvalordedesgasteporhoradelamquinaymultiplicarlopor
elFactordeVentaenVenezuela(FVV)ylatasacambiariaal
momentodelaelaboracindelaplanilla.
Cauchos:Aligualquelosrepuestosesunvalortomadode
la publicacin Cost Reference Guide for Construction
Equipmentqueindicaendlareselconsumodeloscauchos
por hora. Este valor para obtenerlo en bolvares debe ser
multiplicado por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la
tasacambiariaalmomentodelaelaboracindelaplanilla.
4.3.2.Costo de posesin: Costo incurrido por la propiedad del
equipoyocurreentodomomento,trabajeonoelequipo.
4.3.2.1.ValordeReposicinaNuevosincauchos(VRN):Valor
de Reposicin a Nuevo es el costo en Bolvares de la mquina
nueva en Venezuela (dado por un distribuidor en Venezuela) sin
incluir el valor de los cauchos ni la porcin correspondiente al
ImpuestodeVentasalMayor(IVM).
1.2Vidatil:Serefierealtiempodevidadelamquinamedidoen
horas (H) dado por la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment en su apartado Economy Hours La Vida
til expresada en aos (N) se obtiene de dividir la Vida til
expresadaenhoras(H)entreelnmerodehoras(h)deutilizacin
delamquinaalao.
1.3Utilizacinporao(h):Serefierealacantidaddehorasdeuso
de la mquina al ao. Para los clculos se utilizar la cantidad de
2112 horas que se obtiene del siguiente anlisis: 8 horas de
trabajo/da x 22 das de trabajo al mes x 12 meses al ao = 2112
horas. Este valor no debe ser cambiado debido a que todos los
dems datos suministrados por la publicacin Cost Reference
GuideforConstructionEquipmentestnbasadosenestacantidad
dehorasdeutilizacindelamquinaalao.
1.4Depreciacin(VRN/H):Secalcularporelmtododelalnea
rectasinvalordesalvamento,esdecirvalordesalvamentoiguala
cero. De esta manera tenemos que: Depreciacin = Valor de
ReposicinaNuevo(VRN)/Vidatilenhoras(H)
1.5Intereses,SeguroseImpuestos:
Intereses: Tasa Activa promedio ponderada de las operaciones de
los 6 principales bancos comerciales con mayor volumen de
depsitossegnreportesdelBCV.Seutilizarlacorrespondiente
al mes inmediato anterior de la fecha en que se elabore la
planilla.
Seguros:tasaanualapagarparaprotegeralpropietariode
laprdidafsicadelamaquinaria.
Impuestos: tasa anual de impuestos exigidos por el
gobierno actualmente aplica nicamente el Impuesto a los
ActivosEmpresariales(1%).
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1.6CostodeInversin:Valorquepuedetraducirsecomoelcosto
del dinero invertido considerando la vida til de la maquinaria. La
frmulaparaelclculoeslasiguiente:
CostodeInversin=(N+1)xVRNxTTA/2Nh
Donde:NVidatilexpresadaenaos.
VRNValordeReposicinaNuevodelamquinasincauchos.
TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e
Impuestos.
hUtilizacinporaodelamquinaexpresadaenhoras
1.7 Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la
maquinariafueradelasjornadasdetrabajo.Solamenteseincluyeel
pago del personal involucrado en la vigilancia de las unidades que
quedanfueradeldepsitoocampamento.
AcontinuacinseanexaunejemploconclculodelfactorCOP.
EQUIPOBASEPARAELCALCULODELCOSTOHORARIO
TRACTORD9RCATERPILLARSINRIPPER
PreciosinCauchos(Bs):
5,310,000.00CostoRespuestosTaller:Precioen(Bs):
184.10
150.70
CostoRespuestosCampoPrecioen(Bs):
DATOSGENERALES
SEGUROSEIMPUESTOS
HorasutilizacinporalAo:
2,112
Intereses(TasaActiva)(%):
VidaUtilHerramientas(Horas)(n):
10,560
Seguros(%):
22.53
2.00
NmerodeHorasJornadaDiaria:
Impuestos(%):
0.00
NmerodeEquiposaAtender:
TTA=
24.53
1.00
1.00
30/06/2005
RESULTADOSDELANALISISDELCOSTOHORARIO
TOTALBs
CostoporResguardodelaMquina
ReparacionesMayores:
CostoHorariodeResguardo:
9.66
CostoHorariodeEquiposeInstrumentosTaller:
6.26
CostoHorariodelaCuadrilla(ManodeObra)Taller:
70.60
CostoHorariodelaCamionetaFord150utilizadaenTaller:
1.56
ReparacionesMenores:
CostoHorariodelasHerramientasenCampo:
3.26
CostoHorariodelaCuadrilla(ManodeObra)Campo:
45.83
CostoHorariodelCaminFord350utilizadoenCampo:
1.15
NUMERODEHORASDEVIGILANCIAPORMAQUINA
Horas
Das/Sem
Diurno:
12.0
7.0
Nocturno:
12.0
7.0
Descanso:
24.0
1.0
TOTAL
Factor
1.35
TotalHorasSemana:
Horas>
84.00
Horas>
113.40
Horas>
NmerodeHorasalAo(TotalHorasSemanax52):
ParaunParquede8Mquinas:
24.00
221.40
11,512.80
No.HorasalAo/8Mquinas> 1,439.10
COSTOHORARIODELABORPORVIGILANCIA
NmerodeVigilantes:
SalarioDiariodelVigilante:
34.47
Monto>
34.47
%PorcentajedePrestacionesSociales:
229
Monto>
78.94
BonoDiariodeAlimentacin:
0.00
Monto>
0.00
BonoDiariodeTransporte:
0.00
Monto>
0.00
OtrosBonosDiarios:
0.00
Monto>
TotalMontoDiario:
0.00
113.41
TotalCostoporHoradeVigilancia(TotalDiario/8HorasJornadaDiaria):
COSTOHORARIODELABORPORMAQUINA
NmerodeHorasdeVigilanciaporMquina:
CostoporHoradeVigilancia:
CostoHorariodeResguadoporMquina(CostoAnual/HorasAo):
14.18
Horas/AoxMquina
1,439.10
>
Monto/Hora>
CostoAnualporVigilancia(Horas/AoxMquina)x(Monto/Hora):
UtilizacinporAo(2112HorasalAo):
14.18
Monto/Anual>20,400.38
Monto/Hora>
9.66
8/15
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EQUIPOSEINSTRUMENTOSDETALLER
TOTAL
Cantidad
PrecioenBs
EquipodeSoldaduraElctrico:
30,334.30 30,334.30
CajadeHerramientasparaMaquinaraPesada:
27,351.00 82,053.00
Seoritade5Toneladas:
BaseparaSeorita
2
2
MesadeTrabajoTaller:
Compresor4HPVert.300/500:
EsmerildeBancode3/4HP:
InstrumentosdeMedicin:
4,797.30
2,129.80
9,594.60
4,259.60
2,060.20
6,180.60
10,470.10 10,470.10
1,760.10
1,760.10
159,954.40159,954.40
CostodeReposicinVR:
Depreciacin(VR/VidaUtil)
304,606.70
VidaUtil>
10,560
28.85
%InteresesTasaActiva
%>
22.53
%Seguros:
%>
2.00
ImpuestosalosActivosEmpresariales:
%>
0.00
SumatoriaTotalTasasAnuales:
TTA%>
24.53
No.HorasAo>
2,112
5.00
NumerodeAos(N=VidaUtil/No.HorasAo)
CostodeInversin:((N+1)/2N)x(VR*TTA)/(HorasAo):
Aos>
CostoHorariodeEquiposeInstrumentosqueatiendena8Mquinas:
CostoHorariodeEquiposeInstrumentosporMquina:
21.23
50.07
6.26
CUADRILLADEREPARACIONESMAYORES(TALLER)
TOTAL
Cantidad
MaestroMecnico:
106.28
106.28
MecnicodeEquipoPesadode1ra:
92.20
184.40
83.33
83.33
AyudantedeMecnicoDiesel:
66.44
398.64
Soldadorde1ra:
83.33
83.33
AyudantedeSoldador:
66.44
66.44
Choferde3ra:
69.35
69.35
2
15
62.05
TotalSalarios>
124.10
1,115.87
Obreros:
TotalTrabjadores>
SalarioDiario
%>
%PorcentajedePrestacionesSociales
BonoAlimentacin:
270
26.00
390.00
BonoTransporte:
0.00
0.00
OtrosBonos:
0.00
0.00
TotalCuadrilla>
4,518.72
CuadrillaqueAtiende8MquinasenJornadasde8Horas:
3,012.85
TotalCuadrilla/8Horas/8Mquinas
CostoHorariodeManodeObraporMquina:
70.60
>
VEHICULODEAPOYOUTILIZADOENELTALLER
TOTAL
Costo
CamionetaFord150PrecioenBs
>
CostoHorariodelaCamionetaporMquina:
COP
46,511.00
46,511.00
0.002140
1.56
EQUIPOSEINSTRUMENTOSDECAMPO
Cantidad
MquinadeSoldarLincolnSAE400
CajadeHerramientasparaMaquinaraPesada:
TOTAL
PrecioenBs
103,950.00103,950.00
27,351.00 54,702.00
CostodeReposicinVR:
158,652.00
Depreciacin(VR/VidaUtil)
VidaUtil>
10,560
%InteresesTasaActiva
%>
22.53
15.02
%Seguros:
%>
2.00
ImpuestosalosActivosEmpresariales:
%>
0.00
SumatoriaTotalTasasAnuales:
TTA%>
24.53
No.HorasAo>
2,112
NumerodeAos(N=VidaUtil/No.HorasAo):
Aos>
5.00
CostodeInversin:((N+1)/2N)x(VR*TTA)/(HorasAo):
11.06
CostoHorariodeEquiposeInstrumentosqueatiendena8Mquinas:
26.08
CostoHorariodeEquiposeInstrumentosporMquina:
3.26
CUADRILLADEREPARACIONESMAYORES(CAMPO)
TOTAL
Cantidad
92.20
83.33
83.33
AyudantedeMecnicoDiesel:
66.44
265.76
Soldadorde1ra:
83.33
83.33
AyudantedeSoldador:
66.44
66.44
Choferde3ra:
69.35
69.35
Obreros:
62.05
62.05
TotalTrabajadores>
10
TotalSalarios>
722.46
%PorcentajedePrestacionesSociales
BonoAlimentacin:
BonoTransporte:
SalarioDiario
%>
270
92.20
1,950.64
26.00
0.00
260.00
0.00
9/15
28/2/2016
OtrosBonos:
CuadrillaqueAtiende8MquinasenJornadasde8Horas:
CostoHorariodeManodeObraporMquina:
0.00
0.00
TotalCuadrilla>
2,933.10
TotalCuadrilla/8Horas/8Mquinas
>
VEHICULODEAPOYOUTILIZADOENELCAMPO
CaminFord350PrecioenBs
>
CostoHorariodeCaminporMquina:
45.83
TOTAL
Costo
COP
33,488.00
33,488.00
0.002197
1.15
FactordeCostosAsociadosalSalario.(FCAS).
El factor de prestaciones sociales, es un valor porcentual que

representa los costos causados al constructor por las
reivindicaciones establecidas en la Ley Orgnica del Trabajo,
convenciones Colectivas de Trabajo para la Industria de la
Construccin, las contribuciones contempladas en la ley de
SeguridadSocial,elReglamentodelSeguroSocialalacontingencia
deParoForzoso,laLeydelINCESylaLeydePolticaHabitacional.
Por inercia o costumbre son muchos los constructores que utilizan
este factor como valor nico en todas sus obras, sin importar el
tamao, ni la cantidad de personas que trabajen y sin tomar en
cuentaellugargeogrficodondeseejecutelaobra.Estoesunerror
comn ya que cada obra tiene su propio factor y en la mayora de
loscasosdebeserestimado,porelcostodirectoquerepresenta.
Existen algunos datos para la estimacin de este factor que se
asumendelosvaloresentregadosporlosdiferentesorganismosde
los estados (Ministerios, institutos estadsticos, etc.), sin embargo
algunasempresasllevansuspropiasestadsticasdeocurrenciaque
originanestosdatos.
Ejemplo Clausula 20, segn el INE es del 0.20, pero la empresa
puedetenersupropiaestadstica.
LaFormulageneralautilizarparacalcularestefactores:
FCAS=((DEP/DET)1)x100
FCAS=FactordeCostosAsociadosalosSalarios.
DEP=Dasefectivamentepagados.
DEP=Dasduracindelaobra+(DasadicionalessegnLeyesyDecretos
+dasadicionalessegnlaconvencincolectiva+dasadicionalespor
seguridadehigiene+dasadicionalesporcontribucionessindicales)
DET=DasEfectivamentetrabajadosenlaobra.
DET=Dasduracindelaobra(DasnotrabajadossegnLeyesy
Decretos+dasporpermisosremunerados).
ING.ANGELPEREZ
Programa:IP3FCAS
DesarrolladoporIP3Software
FACTORDECOSTOSASOCIADOSALOSSALARIOS
(ConvencinColectiva20102012)
Obra:EJEMPLO
Contratante:ASOCIACIONCIVIL
FechaEstimadadeComienzodelaObra:01/06/2010FechaEstimadadeTerminacin:
31/05/2011
EjecucindelaObra:Duracinenmeses=12.0DuracinenSemanas=52.0DuracinenDas
=365
ObraenRgimenNormal,DistanciadelaObraalpobladomscercano=0.00Km
10/15
28/2/2016
DasEfectivamenteTrabajados
Clusula
LOT
LOT
LOT
43
12
12
lopcymat
lopcymat
Descripcin
Das
DuracinEstimadadelaObra:
PorLeyesyDecretos
365
DomingosenelLapsodelaObra(Art.212):
SbadosmediajornadaenellapsodelaObra(Art.195):
DasFeriadosydeJbiloenellapsodelaObra:
VacacionesAnuales:
TotalDasporLeyesyDecretos:
TiempoPerdidoNoImputablealTrabajador
TiempoEstimadoPerdidoporlasLluvias:
TiempoEstimadoPerdidoporOtrasCausas:
52
26
9
0
87
TotalDasporTiempoPerdidoNoImputablealTrabajador:
7
0
7
LOPCYMAT
ExamenMdico(Art.52.10):
AdiestramientodelPersonal(Art.52.2):
TotalDas(Lopcymat):
1.00
6.32
7.32
PermisosRemunerados
20
21
PorNacimientodeHijos:
PorMatrimonio:
23
PorFormacinProfesional:
29
PorFallecimientosdeFamiliares:
34
PorTrmitedeDocumentos:
34
ParaRendirDeclaracionesanteAutoridadesJudicialeso
Administrativas:
0.10
34
PorDetencinPolicialoJudicialdeltrabajador:
0.50
34
PorServicioMilitarObligatorio:
0.20
49
PorAccidentesdeTrabajo:
TotalDasporPermisosRemunerados:
0.15
7.32
263.68
TotalDasEfectivamenteTrabajadosDEP:
0.20
0.14
0.00
0.02
2.00
DasEfectivamentePagados
Clusula
Descripcin
DuracinEstimadadelaObra=365Das
A.SalariosPagados
DasdePresenciaenlaObra:
Das
278.00
91.40
LOTy35
1/2Sbado+Domingos+Feriados(Art.144,216)xFSN
38
38
JornadaExtraordinariaDiurnaxFSN:
JornadaExtraordinariaNocturnaxFSN:
38
TrabajosenDasdeDescansooFeriadosxFSN:
12.43
0.00
0.00
39
TrabajosenAlturaoDepresin:
1.92
39
TrabajosenEspaciosConfinados:
0.00
39
39
TrabajosenZonasAcuaticasoEmbarcaciones:
TrabajosenTnelesoGaleras:
SalariosPagadosSubTotalA:
B.PrestacionesSociales
0.00
0.00
383.75
43
VacacionesFraccionadas:
75.00
44
46
LOT
UtilidadesyBonificacionesxFSU:
PrestacindeAntiguedadporTrminodelTrabajoxFSA:
DespidosInjustificados(Art.125)xFSA:
PrestacionesSocialesSubTotalB:
C.ContribucionesporLeyesNacionales
137.87
110.91
17.46
341.24
SSO
SPF
SeguroSocialObligatorioxFSN:
SegurodeParoForzosoxFSN:
42.18
7.67
11/15
28/2/2016
LPH
INCES
FondodeAhorroHabitacionalxFSA:
LeydelINCESxFSU:
ContribucionesporLeyesNacionalesSubTotalC:
D.OtrosBeneficios
7.67
10.59
68.11
16
17
18
19
20
21
22
28
29
BonodeAlimentacin(LeydeAlimentacin):
SuministrodeRefrigerioenSegundaJornada:
TransportedeTrabajadores(Distancia>1.5km):
ContribucinparatilesEscolares:
ContribucinporNacimientosdeHijos:
ContribucinporMatrimonio:
BecasyCrditosEstudiantiles:
SegurosColectivos:
ContratodeServicioFunerario:
36
RgimendeCampamento(3Comidas):
99.79
0.00
0.00
29.00
0.41
0.08
0.00
3.31
1.66
0.00
36
37
38
38
RgimendeCampamentoTransportedeFindeSemanadeIday
Regreso:
AsistenciaPuntualyPerfecta:
BonoNocturnoOrdinarioxFSN:
BonoNocturnoVigilantesxFSN:
OtrosBeneficiosSubTotalD:
0.00
64.80
9.20
1.68
209.93
DasEfectivamentePagados
Clusula
Descripcin
36
E.HigieneySeguridadIndustrial
RgimendeCampamentoSuministrodeArmariosyDormitorios:
36
RgimendeCampamentoGastosMdicos:
36
48
53
54
RgimendeCampamentoVehculodeApoyoparaEmergencias:
EquiposdeSeguridad:
PrimerosAuxilios:
InstalacindeDuchas,SanitariosyVestuarios:
54
MantenimientoyLimpiezadeDuchas,SanitariosyVestuarios:
55
57
58
SuministrodeAguaPotableportrabajador:
SuministrodeBotasyTrajesdetrabajo:
SuministrodeUniformesparaVigilantes:
59
DotacindeImpermeables:
Das
0.00
0.00
0.00
2.58
6.10
0.00
0.21
21.54
27.61
1.00
0.69
HigieneySeguridadIndustrialSubTotalE:
F.ContribucionesSindicales
59.73
52
ComitdeHigieneySeguridadIndustrial:
26.57
52
DelegadoFederativo(parareforzaralComitdeHigieney
Seguridad):
0.00
67
ComitdeEmpresa:
26.57
71
LocalSindical:
ContribucinalasActividadesSindicales,CulturalesyDeportivasde
Sindicato:
ContribucinalasActividadesSindicalesdelaFederacin:
ContribucinalasActividadesSindicalesdelaConfederacin:
ContribucinparalaConmemoracindelDadelTrabajador(26de
Marzo):
ContribucinparalaConmemoracindelDadel1rodeMayo:
LocalparalaCooperativaObrera:
0.00
73
74
75
76
77
80
ContribucionesSindicalesSubTotalF:
TotalDasEfectivamentePagados(A+B+C+D+E+F)
DEP:
0.03
0.03
0.03
0.04
0.05
0.00
53.32
1,116.08
CuadrillaTpicaenelLapsodelaObra
SalarioPromedioPonderadodelaCuadrillaTpicaSPP:
72.43
NmeroPromediodetrabajadoresNT:
80
TiposdeFactoresdelSalario
12/15
28/2/2016
FactordelSalarioNormalFSN:
1.0506
FactordelSalarioparaelPagodeUtilidadesyBonificacionesFSU:
1.4513
1.7116
FactordelSalarioparaelPagodePrestacinporAntiguedadFSA:
FCAS=((DEP/DET)1)x100
FCAS=323%
4.4. Anlisis de Precios Unitarios (APU) de partidas referentes a
obrasciviles.
El anlisis de precios unitarios se puede definir como el desglose
quecontieneelcaminodecmosellegaaobtenerelpreciodeuna
partidaqueformapartedeunpresupuesto.
En el intervienen varios factores que determinaran dicho precio y
dondelaestructurabsicadelmismoeslasiguiente:
Datos generales como: Descripcin y codificacin de la
partida,fecha,datosdecontratista,etc.
Unidaddemedidadelapartida.
Rendimiento de la partida, la cual consiste en el tiempo
necesario para ejecutar las unidades de partidas, ya sea por
experiencia,necesidaduotrofactor.
Cuadrocontentivodelcostodemateriales.
CuadroContentivodelcostodeherramientasyequiposel
cualsedivideentreelrendimientodiariodelapartida.
Cuadrocontentivodelcostodemanodeobradelapartida,
incluyendo prestaciones sociales y bonos, el cual se divide
entreelrendimientodelapartida.
A la sumatoria de estos tres costos se le llamar costo
directoA.
Luegovienenloscostosdeadministracinqueoscilanentre
un10%y30%delcostodirectoA.
AlasumadelcostoAmsadministracinselesllamacosto
B.
Luegovienelautilidadqueesvariable,usualmenteentre
5%y20%delcostoB.
ElcostoobtenidodeBmaslautilidadserelcostoantesde
impuestodelapartida.
Siexistecostodefinanciamientoaestecostoseledeber
sumarelmismo,elcualcorresponderal%definanciamiento
yelcostofinalantesdeimpuestoserlasumadelcostofinal
anteriormasfinanciamiento.
Luego se podr incluir el costo del impuesto IVA en el
anlisis,obteniendoelcostofinal,perosedebetenercuidado
connoagregarelIVAalpresupuesto.Encasodenousarloen
elanlisissedebercolocaralfinaldelpresupuesto.
Esrecomendableusarbasesdedatosactualizadasenla
elaboracindeestosanlisisyaqueellossonlasbasesdelos
precios de las partidas y los posibles reclamos a futuros por
diferentes causas en la estructura de costo de las diferentes
obras.
A continuacin se anexa una hoja de anlisis de precios
unitariosconsusrespectivoscomponentes.
El cuadro referentes a costo de materiales se pueden presentar
como grupo o individual, ejemplo Concreto Rcc= 210 k/cm2 o
desglosadopormaterialagua,cemento,arena,piedrapicada,todos
ellosenlacantidadnecesariaparalafabricacindedichoconcreto.
En cuanto al desperdicio se debe estimar en cada caso de forma
13/15
28/2/2016
independiente.
En cuanto a las herramientas y equipos, tambin se pueden
presentar individual o en grupo, ejemplo: Pala, pico, carretilla o
herramientas para excavacin menor. En esta seccin tanto los
materiales como equipos vienen afectados por el valor del costo
diariodeposesinoporladepreciacindeldelosmismos.
Para la mano de obra tambin es vlido presentar el anlisis por
cuadrillasoindividuales.Ejemplo:Cuadrilladevaciadodeconcreto
o un albail de primera, seis obreros, un caporal, un Maestro de
ObrasGeneral.
Normalmente las empresas constructoras asumen los costos
unitarios presentados por los entes oficiales o gremios de
construccin, incluso de la base de datos de empresas dedicada a
elaborarestosAPU,sinimportarlasherramientas,equiposymano
deobraautilizarenlarealidad,loqueesunerroryaquecadaobra
debeanalizarseconlosequipos,herramientasymanodeobraque
tenga cada contratista y adaptar el rendimiento a la realidad de su
empresa, sin embargo estos datos suministrados sirven de
referenciaparalaestimacindecosto.
Partida:4
Fecha:31/12/2011
IP3Controlde
Obras11
ING.ANGELPEREZ
OBRA:EJEMPLODEUNAOBRA
Contratante:
ANALISISDEPRECIOUNITARIO
CONCRETODEFc250kgf/cm2ALOS28DIAS,ACABADOCORRIENTE,PARALA
CONSTRUCCIONDEVIGASDERIOSTRA,TIRANTESYFUNDACIONESDEPARED.
UNIDAD:m3
Cantidad:20.00
1.MATERIALES
No Descripcin
1
2
3
4
Rendimiento:12.000000
CODIGO:
E325000125
Und CantidadDespPrecio
Total
CEMENTOPORTLANDGRISTIPOI42.5
kgf/saco
saco
8.5000 5.0
15.90
141.91
PIEDRAPICADA#1
m3
ARENALAVADA
m3
AGUATARIFAINDUSTRIALTIPOB
m3
0.8900 5.0
0.4400 5.0
0.1800 10.0
195.00
178.57
2.50
TotalMateriales:
182.23
82.50
0.50
407.14
2.EQUIPOS
No Descripcin
Cantidad
COP/Dep Precio
Total
MEZCLADORACAP=0.75m3,R=0.50m3,
30hp,DIESEL
1.0000
0.003000 69,600.00
208.80
MINICARGADOR753BOBCAT
1.0000
0.016600 98,218.00
1,630.42
VIBRADORELECTRICO1.5HPPARA
CONCRETOMANGUERA6mX38mm
2.0000
0.007000 3,290.00
46.06
EQUIPOMENORPARAVACIADODE
CONCRETO
3.0000
1.000000 22.48
67.44
TotalEquipos:
407.14
1,952.72 162.73
3.MANODEOBRA
No Descripcin
Cantidad
Jornal
Bono
Tot.Bono
1 MAESTRODEOBRASDEPRIMERA
2 MAQUINISTADECONCRETODEPRIMERA
3 ALBAILDEPRIMERA
4 OPERADORDEEQUIPOLIVIANO
5 AYUDANTE
6 OBRERODEPRIMERA
No.
15.00
Trabajadores:
HorasHombre: 10.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
10.00
85.02
59.59
66.66
59.59
53.15
49.64
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
192.50
Total
Jornal
85.02
59.59
66.66
59.59
53.15
496.40
288.75
820.41
SubTotalManodeObra:
210.00%PrestacionesSociales:
1,722.86
14/15
28/2/2016
CostoBs./HH:
23.60
TotalJornalyBono:
288.75 2,543.27
TotalGeneralManodeObra: 2,832.02
CostoDirectoSubTotalA:
15.00%AdministracinyGastos
Generales:
SubTotalB:
10.00%ImprevistoyUtilidad:
SubTotalC:
0.00%Financiamiento:
PRECIOUNITARIOBs:
236.00
805.87
120.88
926.75
92.68
1,019.43
0.00
1,019.43
Bibliografa.
http://www.opusplanet.com/index.php?/preciosunitarios
costodirectopormaquinariayequipodeconstruccion.html.
Tutorialip3pres.
LecturasRecomendadas.
http://es.scribd.com/doc/9615391/AnalisisdePrecios
Unitarios
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28/2/2016

En el trimestre anterior (administracin de Obras I), el alumno

granel). Igualmente, cuando se usa utensilios o menaje de

equipos y los factores que afectan los costos de prestaciones

Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente al

El factor de prestaciones sociales, es un valor porcentual que

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