1) Por qu la implementacin de la estrategia a menudeo se

considera la etapa ms difcil del proceso de la administracin

estratgica?
La implementacin de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los
objetivos anuales, se formulan las polticas, se motiva a los funcionarios
y se destina los recursos para llevar las estrategias a la prctica. Esta etapa
es considerada la ms difcil en el proceso de administracin estratgica ya
que al implementar la estrategias nuevas se deber desarrollar una nueva
cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deber
tener en constante motivacin a los funcionarios para que trabajen con
entusiasmo, logrando as conseguir los objetivos planteados

2) Explica la importancia de las declaraciones de la misin y la

visin?
La misin y la visin son definidas por la direccin de la empresa ya que en
base a esto se formularan los objetivos los objetivos a largo y corto plazo y
por lo mismo las estrategias que se llevaran a cabo para cumplirlos, la
misin de la empresa son importantes ya que sern las responsable de
percibir el alcance que tienen las operaciones de una empresa en trminos
de produccin y mercado actuales y ayudara tambin a evaluar los futuros
mercados y actividades.

3) Analice las relaciones entre los objetivos, estrategias y polticas.

Los objetivos son los resultados especficos que una empresa desea
alcanzar, para lograr el alcanzar dichos objetivos de debern crear
estrategias puntuales las cuales debern ser cumplidas por los funcionarios
de la empresa, para lograr implementar las estrategias a la cultura
empresarial ser necesario establecer las polticas de accin las cules
sern las directrices reglas y procedimientos que se llevaran a cabo para
alcanzar los objetivos.

4) Cules son los obstculos o riesgos de utilizar un enfoque de

administracin estratgica en la toma de decisiones?
Cuando no existe colaboracin por parte de todos los integrantes de la
organizacin, que se utilice la planeacin estratgica para tener control de
los recursos y decisiones, definir mal la misin, realizar la planificacin para
cumplir un requisito, que la administracin no apoye el plan, entre otros.

5) Cul es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de

administracin estratgica para tomar decisiones?
Le permitir a la empresa lograr su misin y visin, ya que le ayuda a
implementar objetivos a corto y largo plazo.

6) Compara la estrategia comercial con la estrategia militar.

ESTRATEGIA COMERCIAL: Quiere ganar ventaja competitiva. Se formula,

implementa y evala con el criterio de COMPETENCIA y deben adaptarse
al cambio y mejorar constantemente para lograr el xito.
ESTRATEGIA MILITAR: Quiere ganar ventaja competitiva. Se formula,
implementa y evala con el criterio de CONFLICTO y Debe adaptarse al
cambio y mejorar constantemente para lograr el xito

7) Cul es la relacin entre la tica personal y la tica

empresarial?
La tica empresarial es un conjunto de principios de conducta que se
establecen dentro de una organizacin, y la tica personal cada persona
difiere de otra por tener diferente tica, cultura, actitudes, entre otras.

8) Mencione 4 ventajas financieras y 4 no financieras que obtiene

una empresa al utilizar la administracin estratgica.
Ventajas: Son ms rentables, Exitosas, tienen un mayor rendimiento
financiero a largo plazo en comparacin a otras empresas, tienden a tomar
las decisiones ms informadas.
Desventajas: permite identificar, dar prioridad y aprovechar las
oportunidades. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un
marco para la comunicacin interna entre el personal. Constituye la base
para poner en claro las responsabilidades individuales.

9) Por qu razn una empresa solo puede conservar su ventaja

competitiva por un periodo limitado de tiempo?
La ventaja competitiva solo se puede conservar por un tiempo limitado, ya
que el futuro es incierto y la tecnologa va adelantando en los tiempos y las
empresas socavan esa misma ventaja.
10) Definicin de Negocio.
Es una operacin de cierta complejidad relacionada con los procesos de
produccin, distribucin y venta de servicios y bienes con el objetivo de
satisfacer las diferentes necesidades de los compradores y beneficiando a
su vez a los vendedores.
11) Definicin de Empresa y establecimiento.
Empresa: se entiende por la unidad econmica de produccin o distribucin
de bienes o servicios.
Establecimiento: Se entiende por la unidad tcnica que como sucursal,
agencia y otra forma semejante sea parte integrante y contribuya a la
realizacin de los fines de la empresa.
12) Definicin de administracin estratgica
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que le permiten a una organizacin lograr sus
objetivos.

13)
Diferencia entre administracin estratgica y planeacin
estratgica
Administracin Estratgica: Es la unin de la administracin y planeacin
estratgica
donde
el
poder
de
la
estrategia
es
todo.
Planeacin Estratgica: Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y
alcanzar las metas y objetivos de la organizacin. Definido por la alta
gerencia.
14) Cules son las etapas de la administracin estratgica?
Formulacin de la estrategia: desarrolla la misin y la visin, identifica las
oportunidades y amenazas externas para la organizacin, determina las
fortalezas y debilidades y as mismo establece objetivos a largo plazo.
Implementacin de la estrategia: Requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, formule polticas motive a los empleados y destine
recursos para llevar a la prctica las estrategias.
Evaluacin de la estrategia: es la etapa final de la administracin
estratgica. Los gerentes necesitan saber que las estrategias estn
funcionando y la evaluacin de la misma es el medio principal para obtener
esta informacin son fundamentales, Revisar factores externos e internos
que son las bases de la estrategia actuales, medir el desempeo y realizar
acciones correctivas.

15)

En liste y explique trminos claves de la administracin

Estrategas: Son las personas responsables del xito o fracaso de una

organizacin.
La declaracin de la misin: Es una definicin duradera del objeto de una
empresa que la distingue de otras similares. La declaracin de la misin
responde de las operaciones de la empresa, seala el alcance en trminos
de productos y mercados. La declaracin de la misin, fija, en trminos
generales, el rumbo futuro de la organizacin.
Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y
hechos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales,
polticos, jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que
podran beneficiar o perjudicar a la organizacin en el futuro. Un postulado
bsico de la administracin estratgica es que la empresa debe formular
estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar
o disminuir las repercusiones de las amenazas externas
Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede
controlar la organizacin y que desempea muy bien o muy mal. El proceso

de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la organizacin en las

reas funcionales de un negocio, es una actividad vital de la administracin
estratgica
Los objetivos a largo plazo: Son los resultados especficos que pretende
alcanzar una organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica.
Largo plazo significa ms de un ao.
Las estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Los objetivos anuales: Son las metas que debe alcanzar las
organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los
objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben ser: mensurables,
cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por orden de
prioridad.
Las polticas: Son el medio que se utilizar para alcanzar los objetivos
anuales. Las polticas incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar
las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos enunciados

16)

Diferencia entre misin y visin.

La misin es el principal objetivo de la organizacin, es la razn de su

existencia. Debe ser expresada en tiempo presente, indicando qu hace la
empresa, a quin van dirigidos sus productos o servicios y cmo le da valor
a stos.
La visin en tanto, es la proyeccin futura que se pretende dar a la
organizacin, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro.

17)
j

Elabora las
declaracion
es de
misin y
visin

Esquematiza el modelo de la administracin estratgica.

Realizar
auditoria
externa
Establece
objetivos a
largo plazo

Realizar
auditoria
interna

Generar y
evaluar y
seleccionar
estrategias

Implementa
r
estrategias

Implementa
r
estrategias

(admn.)

(Fin. Mat.)

Medir y
evaluar el
desempeo

18)
7 razones por la cual algunas empresas no realizan una
planeacin estratgica.
Las estructuras de recompensas son deficientes
Soluciones de emergencia
Es una prdida de tiempo
Es muy cara
Holgazanera
Satisfaccin con el xito
Miedo al fracaso

19)

8 obstculos de la planeacin estratgica

Utilizar la planeacin estratgica para tener el control de las decisiones y

los recursos.
Satisfacer una acreditacin o cumplir con los requisitos de la regulacin.
Pasar con demasiada rapidez de la definicin de la misin a la formulacin
de la estrategia.
No comunicar el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin
saber nada.
Que la administracin tome demasiadas decisiones intuitivas que entren en
conflicto con el plan formal.
Que la administracin no apoye activamente el proceso de la planeacin
estratgica.
No utilizar planes como una pauta para medir el desempeo.
Delegar la planeacin en una sola persona en vez de comprometer a todos
los gerentes.

20)

Defina Marketing

Se trata de la disciplina dedicada al anlisis del comportamiento de

los mercados y de los consumidores. El marketing analiza la gestin
comercial de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los
clientes a travs de la satisfaccin de sus necesidades.