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Tutor:
Franklin Miranda.
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PRESENTACIÓN
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ANTECEDENTES
El Proyecto Teach and Learn Virtual S.W. se ha creado para la Región Andina:
Bolivia, Ecuador y Perú ejecutado por la empresa Software Compañía Limitada.
Con una población meta de Directores/as y docentes de educación básica de
escuelas fiscales urbano-marginales y rurales.
Ubicación Geográfica:
La Escuela Sayayin se encuentra ubicado en la Av. Los Cóndores y Comité
del Pueblo, Sector Sur y Av. Unita Sector Norte.
Barrio Paquisha. Quito - Ecuador.
Dirección Electrónica: www.escsyy.edu.ec.
Reseña Histórica:
La Escuela Sayayin, se inauguró el 5 de noviembre de 2099 por el
Presidente de la República Damián Freile y el Ministro de Educación Dr. Cristian
Villalba. La inauguración de la Institución ofreció a la población la oportunidad
de acoplarse a la educación virtual. En el discurso inaugural, el Presidente resaltó
que la creación de este instituto fue una demostración del interés de su gestión de
hacer "una verdadera cruzada contra la ignorancia y el atraso".
Físicamente, funcionó en una antigua escuela local, donde opera
actualmente la gobernación, después fue trasladado a la edificación de la Avenida
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Zonas Administrativas que se conserva, y luego se construirá la sede en la
Avenida Las Agilas.
Aquí se forman recursos humanos para la enseñanza de todos los niveles del
sistema educativo. Aquí se propicia el perfeccionamiento de egresados nuestros y
de otras instituciones.
También desde esta casa de estudios se brinda asistencia técnica a las instituciones
del área. Además se auspician y promueven eventos culturales y artísticos para la
ciudadanía en general.
Misión:
La Escuela Sayayin, líder en la formación, capacitación, perfeccionamiento
y actualización de docentes de elevada calidad personal y profesional, y en la
producción y difusión de conocimientos socialmente válidos, que desarrolla
procesos educativos con un personal competente, participativo y comprometidos
con valores.
Visión:
La Escuela Sayayin de excelencia, comprometida con elevar el nivel de la
educación mediante la formación de docentes competentes, capaz de generar
conocimientos útiles para implementar procesos pedagógicos innovadores y de
impulsar la transformación
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Conscientes de la misión y compromiso socializador y cultural de la escuela,
de la insurgencia de nuevos escenarios educativos, pedagógicos y saberes, los
cuales implican el desarrollo de valores y prácticas diversas.
Identificados con el proyecto educativo de la Institución a la cual pertenecen y
abiertos a la apropiación de formas observacionales y críticas de la realidad
como totalidad compleja, así como a la incorporación de nuevos enfoques,
tecnologías y posturas en el campo pedagógico.
Conscientes de las implicaciones éticas del proceso educacional, del
desarrollo bio-psico-social del estudiante, de las dimensiones de los
contenidos y los objetivos pedagógicos, que permitan el desarrollo de
estrategias de trabajo y modalidades de evaluación pertinentes a la situación
educativa en el aula y fuera de ella.
Con dominio teórico y práctico de los saberes fundamentales de las áreas del
conocimiento, modalidad o campo de especialización que su vocación y
aptitudes le han orientado a seleccionar como eje central de su acción
formativa y educativa.
Con dominio de las metodologías didácticas que permitan incorporar en las
relaciones del hecho educativo, la investigación independiente, los seminarios
y trabajos de campo, la simulación de experiencias y los juegos de
negociación, los proyectos en pequeños grupos e individuales, la
autoadquisición de la información, las tutorías, los contratos de aprendizaje y
otras estrategias conducentes al acto de aprender con calidad.
Poseedores de actitudes positivas hacia la indagación permanente y la
investigación educacional conscientes de la necesidad de conjugar la labor
educativa, la realidad del país y las necesidades locales, regionales y
nacionales del presente y del futuro.
Comprometidos con la construcción vivencial de su pensamiento para generar
actividades creativas que le permitan elaborar teoría a partir de su propia
práctica sobre las bases axiológicas, epistemológicas y ontológicas derivadas
de su quehacer educativo.
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Departamentos que conforman el Instituto:
1. Departamento de Castellano y Literatura.
2. Departamento de Ciencias Naturales.
3. Departamento de Educación Técnica.
4. Departamento de Educación Física.
5. Departamento de Formación Docente.
6. Departamento de Idiomas Modernos.
7. Departamento de Matemática.
8. Departamento de Sociales.
Personal Docente:
La escuela Sayayin cuenta con 486 docentes distribuidos en los diferentes
departamentos. Entre ellos se encuentran Profesores graduados en diferentes
especialidades, Licenciados, Ingenieros y Médicos.
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DIAGNÓSTICO
Por ello, para hacer posible estas propuestas se deben tener presentes
aspectos esenciales como los equipos informáticos, conectividad para que el
docente pueda acceder sin dificultad, manejo de técnicas comunicativas y el
tiempo necesario para interactuar y comunicarse con otros docentes que
conforman las distintas redes.
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Es importante, destacar la importancia del desarrollo de acciones de
actualización tanto de los profesores como de los gerentes educativos como una
estrategia en el ámbito educativo para fortalecer los procesos de mejoramiento de
la calidad de la educación.
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JUSTIFICACIÓN
El alcance de los nuevos medios de comunicación ha posibilitado la
aparición de numerosas comunidades, cuyo desarrollo está centrado en el
aprendizaje. En la educación virtual el papel de la comunicación es importante,
pero siempre que se entienda como comunicación educativa, desde esta
perspectiva, el rol del profesor toma una dimensión principal en el trabajo
interdisciplinario para la construcción de dispositivos y diseño curricular en la
educación virtual.
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OBJETIVO DE LA PROPUESTA
PROBLEMAS EN EL DISEÑO
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Problemas en la ejecución
Formación de tutores sobre la marcha:
Inicialmente no todos asumieron debidamente su compromiso y no
desarrollaron habilidades de comunicación y mediación
requeridas.
Mala retroalimentación, desmotivación.
Duración excesiva del curso (10 meses):
Desmotivación de los participantes.
Ajustes permanentes del programa:
Inicio a destiempo de los cursos.
Tensión permanente para los administradores de la plataforma y
los tutores
La poca relación entre los componentes de Capacitación y TIC, además de la
poca formación del equipo en educación virtual, generó un diseño con una
visión desde la presencialidad y la educación a distancia, no desde un modelo
propiamente virtual. TIC visto solo como “soporte tecnológico”.
El diseño inicial del programa virtual no lo consideró como sistema completo
(académico, administrativo, tecnológico) sino que se enfocó prioritariamente
en lo curricular.
PROBLEMAS EN LA EJECUCIÓN
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Alargamiento exagerado de los tiempos asignados a cada módulo y
por ende del curso.
Incumplimiento de compromisos de instituciones de contraparte (Internet,
capacitación previa).
Poca cobertura de servicios de Internet en áreas rurales.
Cultura digital incipiente
Participantes sin acceso a Internet.
En lugares alejados, sensación de aislamiento.
Instalación de Internet en escuelas no asegura que los docentes los
utilicen (conflictos de horarios, no hay espacios institucionales
para estas actividades).
Falta de apoyo de entidades que regulan la educación en el nivel local.
Logros
Haber comprendido que se trata de un sistema con especificidades
propias de diseño y gestión (académico/curricular, administrativo,
tecnológico).
Haber generado impactos en las aulas y escuelas mediante la
capacitación virtual.
Tener un programa establecido (mejorado y mejorable).
Haber constituido un equipo de capacitación virtual en Lectura y
Escritura sólido, solvente y confiable.
Factores favorables para el logro de resultados
Tutores son expertos en el tema (L y E).
Formación permanente en habilidades de tutoría virtual (manejo de
herramientas tecnológicas, retroalimentación, mediación, expresión
escrita, asesoría personalizada).
Trabajo en equipo (capacitación, TIC/recursos educativos, tutores).
Apertura a la autoevaluación, autocrítica.
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