Memoria del Directorio

Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2015

Seores
Accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A.
Presente

Con fundamento en lo dispuesto por los Estatutos y de conformidad con las normas de
la Ley General de Sociedades, el Directorio conjuntamente con el Gerente General de
Agroindustrial Laredo S. A. A. presenta a consideracin de la Junta General de
Accionistas el siguiente informe que contiene la Memoria, y donde se han registrado
las principales actividades desarrolladas durante el ao 2015 y los resultados del
mismo periodo

Laredo, Febrero del 2016

INDICE

SECCION I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORME GENERAL
A.1. Datos generales
A.2. Resea Histrica
A.3. Grupo Empresarial
A.4. Estructura Accionaria
A.5. Objeto Social. Duracin
A.6. Poltica de dividendos
B. SECTOR AZUCARERO EN EL PER
B-1. Mercado Peruano del Azcar
B.2. Entorno Legal
B.3. Panorama General y Entorno Econmico
C.- RESULTADOS - 2015
C.1. Campo
C.2. Fbrica
C.3. Mercadeo y Ventas
C.4. Recursos Humanos
C.5. Productividad y Medio Ambiente
C.6. Inmobiliario
SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS
A. ESTADOS FINANCIEROS
B. INVERSIONES PROYECTOS
C. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
SECCION IV: ADMINISTRACION
A.- DIRECTORIO
B.- PLANA GERENCIAL

SECCION I
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo

del negocio de Agroindustrial Laredo S. A. A. durante el ao 2015 Los firmantes se
hacen responsables por los daos que pueda generar la falta de veracidad o
insuficiencia del contenido, dentro del mbito de su competencia, de acuerdo a las
normas del Cdigo Civil.

Laredo, Febrero del 2016

Firma de:

Luis Fernando Piza Bermdez

Gerente General

Firma de:

Gustavo Alfaro Cabello

Contador General

SECCION II
RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORME GENERAL
A.1.- DATOS GENERALES
DENOMINACIN Y DOMICILIO
Agroindustrial Laredo S. A. A. se encuentra ubicada en la Avenida Trujillo S/N en el
Distrito de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, con cultivos de
caa de azcar en los Valles de Santa Catalina, Vir y Chao, rea de influencia del
Proyecto especial CHAVIMOCHIC, y en el Valle del Ro Chicama, con el fundo Chicln,
en la Provincia de Ascope. Su central telefnica es 044 445028, su fax el nmero 44
435010.
CONSTITUCIN SOCIAL
Agroindustrial Laredo S. A. A. Inscrita en la partida electrnica 11002043, antes
ficha N 8386 asiento 2 del Libro de Registro Mercantil de la Oficina Registral Regional
de La Libertad.
A.2. RESEA HISTRICA
La Compaa fue constituida como Sociedad Annima el 19 de mayo de 1997, antes
Cooperativa Agraria Azucarera Laredo Ltda. Posteriormente, el 30 de abril de 1998,
mediante escritura pblica, se aumenta el capital y se modifican los estatutos de la
Compaa, con la finalidad de adecuar la sociedad a la Nueva Ley General de
Sociedades, denominndose Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
En Junta General de Accionistas celebrada el da 31 de marzo del 2014, se acord el
cambio de la razn social por AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A., cambio inscrito el
cambio en el asiento B00007 de la partida 11002043 de la Oficina Registral Regional
de La Libertad.
A.3. GRUPO EMPRESARIAL
Agroindustrial Laredo S. A. A. forma parte del grupo empresarial colombiano
Manuelita que desarrolla sus actividades en los campos de la Agroindustria y
Acuicultura, con operaciones en cuatro pases: Colombia, Brasil, Chile y Per. El grupo
se inici hace 150 aos con el Ingenio Azucarero Manuelita S.A., hoy una de las ms
importantes agroindustrias colombianas.
A.4. ESTRUCTURA ACCIONARA
Los accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A., que posean ms del 1% de la
participacin accionarial a Diciembre 31 del 2015, son los siguientes

Accionista con ms del 1%

de participacin
Manuelita Internacional S.A.

Nacionali
dad
Colombia
na
Colombia
na
Peruana
Peruana

Inversiones Manuelita S.A.

Velarde Aspillaga Luis Julio
Alberto J. Gambetta Laguerre
Interseguros Compaa de
Seguros de Vida
Peruana
BBF S.A.
Peruana
Otros Accionistas con menos
de 1%
Total Acciones comunes

Grupo
Inversiones
Inversiones

N
Acciones
7,424,898.
00
1,684,624.
00
699,483.00
233,000.00

%
64.21
14.57
6.05
2.01

160,549.00
1.39
122,284.00
1.06
1,238,531.
00 10.71
11,563,36
9.00 100.00

La empresa cuenta solo con acciones con derecho a voto o Comunes (LAREDO C1)
Acciones con Derecho a Voto: (LAREDO C1)

Tenencia
Menor a 1%
Entre 1% a 5%
Entre 5% y 10%
Mayor a 10%
Total de Accionistas

N
Accionist Participacion
as
es
425
3
1
2
431

10.71%
4.46%
6.05%
78.78%
100.00%

CAPITAL SOCIAL
El capital social creado, suscrito y pagado asciende a S/. 191603,841 y est
representado por 11563,369 acciones comunes, que a la fecha tienen un valor
nominal de S/. 16.56
A.5. OBJETO SOCIAL
La actividad econmica principal de Agroindustrial Laredo S. A. A., es la produccin y
comercializacin de azcar y sus derivados (alcohol, melaza, bagazo y otros), a partir
del cultivo e industrializacin de la caa de azcar y la molienda de caa de
sembradores, conforme a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la
empresa le corresponde el CIIU 1542.
En Noviembre del 2015, la empresa agreg como otra actividad econmica el realizar
actividades de desarrollo y gestin de suelo y/o inmobiliarios de forma directa o
participar como accionista y/o inversionista en empresas de desarrollo o gestin
inmobiliaria, constructoras y de corretaje inmobiliario.

La Duracin de la empresa es Indeterminada, segn el Artculo 4 de los Estatutos de

Agroindustrial Laredo S. A. A.
A.6. POLTICA DE DIVIDENDOS
Distribuir entre los accionistas hasta el 75% de las utilidades distribuibles, siempre y
cuando no se necesiten tales fondos para programas de
mantenimiento y
mejoramiento de acuerdo a la decisin que en cada ejercicio adopte la Junta General
Obligatoria Anual de Accionistas de la Sociedad. En aquellos casos en que los
dividendos se cancelen de manera fraccionada no se devengaran intereses de
naturaleza alguna durante el plazo de cancelacin
En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, del 25 de marzo del 2015 se
declar un dividendo de S/.3.00 nuevo soles por accin. El monto total del dividendo
declarado fue de S/ 34, 690,107 nuevos soles
Agroindustrial Laredo S. A. A. cumpli con el pago de los dividendos en dos partes,
de acuerdo con lo acordado en Junta General de Accionistas; La primera armada el 10
de Junio del 2015 en la suma de S/ 1.50 nuevos soles por accin, y la segunda
armada el 10 de Julio del 2015 a razn de S/ 1.50 nuevos soles por accin.
Los dividendos pagados se encontraron sujetos a la retencin del 4.1% de impuesto a
la renta a cargo de los accionistas.
B.- SECTOR AZUCARERO EN EL PER
B.1.- MERCADO PERUANO DEL AZCAR
Durante el ao 2015 la Industria Azucarera del Per moli 10,211,856 toneladas de
caa con las que produjeron 1,087,394 toneladas de azcar, correspondiente a una
disminucin del 9.6 % respecto al ao 2014, debido a la cada de productividad y
menor molienda de los ingenios del norte. Las importaciones totales de azcares
blancas fueron de 345,000 toneladas, 168,000 toneladas ms que las importadas en el
ao 2014.
B.2.ENTORNO LEGAL:
RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD Y EL ESTADO
El 24 de Julio del 2015 se public el Decreto Legislativo N 1178, que contiene
disposiciones para impulsar el desarrollo del factoring, norma que tiene por objeto
modificar la Ley que promueve el financiamiento a travs de la factura comercial (Ley
N 29623), y de esta manera facilitar la negociacin de documentos por cobrar de los
contribuyentes y mejorar con ello sus condiciones de financiamiento.
El 18 de setiembre del 2015, se public la resolucin de la SMV No. 017-2015SMV/01, que establece que los Emisores deben informar a sus colaboradores,
Directores y accionistas que debido a su condicin, ejercicio de funciones u otros
eventos o circunstancias particulares tienen acceso a informacin privilegiada sobre la
regulaciones aplicables y sanciones vinculadas con su revelacin, recomendacin o
uso indebido, as como la responsabilidad penal que podra acarrearles.

El 17 de setiembre del 2015, se expidi La RESOLUCION SMV N 019-2015SMV/01 Establece los alcances del reglamento de propiedad indirecta, vinculacin,
control, grupo econmico y conglomerado financiero
Asimismo establecen sobre la informacin del grupo econmico y la oportunidad de
entregar la informacin sebe ser comunicada a la SMV dentro de los 15 das
calendarios de producidos los cambios; sin perjuicio de que si es un hecho de
importancia deber de comunicarse oportunamente. La resolucin entra en vigencia a
partir del 1 de enero de 2017.
El 4 de noviembre del 2015 mediante la ley 30354 se modifica la Ley N 26887,
Ley General de Sociedades, sobre el cargo de director y las actas del directorio.
De esta manera, la norma incorpora el artculo 152-A que precisa que la persona que
sea elegida como director de la sociedad acepta el cargo de director de manera
expresa por escrito
Asimismo, ha modificado el artculo 170 referido a las actas para sealar que por
solicitud del gerente general o de cualquiera de los integrantes del directorio, durante
la sesin puede estar presente un notario pblico designado por los solicitantes para
certificar la autenticidad de los acuerdos adoptados, los cuales pueden ejecutarse de
inmediato por mrito de la certificacin.
El 14 de Diciembre del 2015, Se public la ley 30381 que cambia el nombre de la
unidad monetaria de nuevo sol a sol a fin de agilizar las transacciones econmicas y
adecuarlas a la realidad actual.
El 24 de Diciembre del 2015, El Poder Ejecutivo mediante D.S. N 397-2015-EF,
publicado en el Diario Oficial El Peruano, el da 24/12/2015, aprob la Unidad
Impositiva Tributaria para el ejercicio anual 2016.As el valor de la Unidad Impositiva
Tributaria ser S/ 3, 950.00 soles.
B.3. PANORAMA GENERAL Y ENTORNO ECONMICO
Crecimiento del PIB
El PIB nacional durante el ao 2015 creci 2.7% frente a 2.4% del ao 2014, de
acuerdo con el informe preliminar del Banco Central de Reservas del Per [BCRP]. El
ligero crecimiento del PBI se debi a la evolucin favorable del consumo de los
hogares y recuperacin de la demanda externa de productos tradicionales.
En el ao 2016, el crecimiento se ubicara en niveles del 4.0% debido a la mejora de
las expectativas privadas y una mejor gestin del gasto de los gobiernos
subnacionales.
Inflacin
El ndice de Precios al Consumidor [IPC], a nivel nacional, ascendi en el ao 2015 a
4.1%. De acuerdo con el BCR, este incremento se genera por el alza de los precios de
tarifas elctricas y agua potable, gas natural y alimentos. Sin embargo, la inflacin sin
alimentos y energa, es decir descontando el impacto de estos rubros de alta
volatilidad de precios, se ubic en 3.5%.

Se mantiene la previsin que la inflacin alcanzar la tasa de 3% en el horizonte de

proyeccin 2016-2017 y se mantendra dentro del rango meta con una tendencia
decreciente hacia 2%.
Tipo de Cambio
En el 2015, el tipo de cambio mantuvo su tendencia al alza, cerrando el ao en S/.
3.411 por dlar americano.
De acuerdo a la encuesta de expectativas del BCRP, el tipo de cambio fluctuara entre
S/. 3.30 por dlar en el 2016 y S/. 3.37 por dlar en el 2017.
Tasa de Inters
En el 2015, la tasa de inters de referencia de la poltica monetaria cerr en 3.8%. El
BCRP acord elevar esta tasa a 4.0% en Enero. Este nivel de la tasa de referencia es
compatible con una proyeccin de inflacin del 4.0% en el ao 2016 y considera
factores de recuperacin en la actividad econmica.
El Banco Central contina flexibilizando el rgimen de encaje en moneda nacional
para proveer liquidez en soles a la banca, a fin de facilitar el proceso de
desdolarizacin del crdito.
RESULTADOS 2015
C.1. CAMPO
Durante el ao 2015 Agroindustrial Laredo S. A. A. renov 1,153 hectreas, que
corresponden al 15.4% del total del rea neta cultivada en el 2015, finalizando el ao
con un rea neta de cultivo de 7,472 hectreas.
En el transcurso del ao 2015 se cosecharon 6,464 hectreas propias que produjeron
799,602 toneladas de caa. La produccin de caa en los campos propios
correspondi al 55.5% de la molienda del ao. En sembradores disminuy la caa
molida a 642,279 toneladas, debido a la baja disponibilidad en los valles de influencia.
La produccin promedio de caa en las reas propias fue 123.71 TCH, disminuyendo
7% respecto al ao pasado, con una productividad media de 8.95 TCHM, que
increment en un 8% con respecto al ao anterior.
La produccin de azcar de la caa propia fue 0.97 TAHM, una disminucin del 0.4%
con respecto al ao pasado.

La participacin de la cosecha mecnica en la caa propia se mantuvo en 80% similar

al ao anterior.

C.2.- FBRICA
Durante el ao 2015, Agroindustrial Laredo S. A. A. moli 1441,881 toneladas de
caa de azcar con las que se produjo 157,776 toneladas de azcar comercial,
equivalentes a 3155,513 bolsas de azcar de 50 Kg. Adicionalmente se produjo
58,148 toneladas de melaza y 7035,185 litros de alcohol hidratado.
La molienda para el ao 2015 fue inferior en un 5.04%, con respecto al 2014 al igual
que la produccin de azcar en 10.29 %, Por menor disponibilidad de caa, menor
sacarosa y menor recuperacin en fbrica por efectos climticos (Fenmeno El Nio).
Se resaltan los siguientes ndices:

ndices de Produccin

U.M.

2014

2015

Variacin

Molienda

TON

75,923

72,094

-3,829

-5.04%

175,866

157,77
6

-18,090

-10.29%

Azcar Total

TON

Sacarosa % Caa

13.63

13.20

-0.43

-3.15%

Extraccin Aparente

95.3

95.27

-0.03

-0.03%

BHR Aparente

89.17

86.91

-2.26

-2.53%

OR Aparente

84.98

82.8

-2.18

-2.57%

Azcar % Caa

11.59

10.93

-0.66

-5.69%

En Miel Final % Caa

1.126

1.155

0.029

2.58%

En Cachaza % Caa

0.083

0.056

-0.027

-32.53%

En Indeterminados % Caa

0.198

0.436

0.238

120.20%

En Bagazo % Caa

0.641

0.624

-0.017

-2.65%

Total Prdidas SAC Apte % Caa

2.048

2.271

0.223

10.89%

Prdidas Sacarosa Apte % Caa

C.3. MERCADEO Y VENTAS

En el ao 2015 Agroindustrial Laredo S. A. A. produjo 157,776 toneladas de Azcar.
La participacin de Laredo en la produccin nacional de azcares fue de 14.5 %,
similar al ao 2014 que fue de 14.6 %.
Para abastecer el mercado nacional y reponer las existencias de azcar durante el
presente ao, el Per registr una importacin de 344.866 toneladas, de las cuales
244.599 fueron azcares blancas. En el ao 2014 las importaciones de azcares
blancas fueron de 169,666 toneladas.
Durante ste perodo, Agroindustrial Laredo S. A. A. vendi en el mercado interno
151,829 toneladas de azcares blancas por un valor de S/.219169,343, En el ao
2015 el total de ventas de Azcar y otros derivados fue de S/. 254190,990. Se
exporto 2,014 toneladas de azcar refinada y 3,404 toneladas de azcar cruda.
PRECIO MERCADO INTERNACIONAL 2015 vs 2014
Los precios internacionales del refino durante el ao 2015 tuvieron una cada de USD
67.17 por tonelada con relacin al ao anterior, el precio promedio de la azcar
refinada en el mercado internacional fue de US $ 373.15 por tonelada, teniendo en el
mes de Diciembre su cotizacin promedio ms alta, US $ 410.01 por tonelada y el
promedio ms bajo se dio en el mes de Agosto que fue de USD 343.38. Estas
variaciones de precios fueron impulsadas principalmente por los buenos resultados de
las cosechas en los principales productores de azcar, tales como; Brasil, Tailandia e
India, entre otros y por la cada del precio internacional del petrleo.

C.4. RECURSOS HUMANOS

10

Compensacin & Beneficios

Fuerza Laboral
Durante el transcurso del ao 2015, Agroindustrial Laredo S. A. A. mantuvo una fuerza
laboral que ascendi hasta 1,808 personas, producto del crecimiento y desarrollo de
nuevos programas agrcolas. Al finalizar el ao se registraron 1,718 colaboradores,
conformando la siguiente estructura:

Remuneraciones, Compensaciones y Prestaciones.

Agroindustrial Laredo S. A. A., cumpli con el pago a sus colaboradores de todas las
obligaciones laborales, disposiciones legales y extralegales, convenios colectivos de
trabajo, descanso vacacional anual y Compensacin de Tiempo de Servicios (CTS),
estas ltimas disponibles en los bancos de la Regin. Se detallan a continuacin los
pagos laborales:
2,014

2,015

Variacin

% Variacin

Planilla de Remuneraciones

35,351,439

36,880,276

1,528,837

Remuneraciones

4.32%

29,214,617

29,529,418

314,801

1.08%

Horas Extras

3,709,923

4,689,478

979,554

26.40%

Horas Nocturnas

1,488,760

1,627,827

139,067

9.34%

938,138

1,033,554

95,415

10.17%

Derechos Laborales

7,415,793

8,429,917

1,014,124

13.68%

Gratificaciones

5,565,432

6,077,453

512,020

9.20%

Vacaciones

1,754,745

1,932,769

178,024

10.15%

Gratificacin Extraordinaria

95,615

176,597

80,981

84.69%

Bonificacin extraordinaria

243,098

243,098

100%

Bono Cierre de Pliego

Beneficios Sociales

3,648,756

3,934,539

285,783

7.83%

Depsito a banco CTS Semestrales

3,166,736

3,513,939

347,203

10.96%

Seguro Vida Ley

130,365

114,884

-15,482

-11.88%

Seguro Complementario Trabajo de Riesgo

351,655

305,716

-45,939

-13.06%

Pago a Destajo

0%

Participacin de Utilidades

11

En marzo del 2015, por dcimo tercer ao consecutivo Agroindustrial Laredo S.A.A.,
distribuy utilidades a sus colaboradores con base en los resultados econmicos del
2014. Se distribuy la suma de S/.4,984,690.27 entre los 1,919 colaboradores que
laboraron durante el ao 2014.
Visitas guiadas a Fbrica: Se continu con el programa de visitas a nuestras
instalaciones, registrndose el ingreso de 232 personas durante el ao. Las
delegaciones de visitantes fueron integradas por estudiantes de colegios particulares y
estatales as como universitarios de Trujillo y de otras regiones del pas.
Beneficio de Asignacin por Escolaridad: En cumplimiento al acuerdo por
Convencin Colectiva, se otorg el importe de S/.143,840 por concepto de Asignacin
por Escolaridad beneficiando a un total de 899 colaboradores.
Beneficio de Prstamo por Escolaridad: Se atendieron a 546 colaboradores con
prstamos por escolaridad con un importe total de S/.218, 800.
Canasta Navidea: En el marco de las celebraciones navideas y cumpliendo con el
convenio colectivo vigente, se entregaron 1,759 canastas a los colaboradores.
Beneficio de Asistencia Mdica: Dentro de los planes de Salud Colectivo Familiar
en titulares afiliados se tuvieron 217 inscripciones y 167 dependientes
correspondientes al plan base y plan adicional.
Relaciones Laborales
Agroindustrial Laredo S. A. A. En el 2015 se ha continuado celebrando acuerdos
conciliatorios dentro del programa de Adeudos Laborales logrndose un 94% de
acuerdos conciliatorios con 309 trabajadores con contingencia reconocida. En cuanto
a las nuevas pretensiones de trabajadores y ex trabajadores, reconocidas por la
compaa como un nuevo programa de Adeudos Laborales, relativas a los conceptos
de Incentivo 10%, su reintegro e inclusin en la Bonificacin Ex Cooperativa, as como
el pago de Asignacin familiar ms su incidencia en los beneficios sociales la
compaa durante el 2015 ha realizado acuerdos conciliatorios con 37 trabajadores.
Asimismo durante el 2015 ha realizado pagos por procesos laborales en la suma de
S/. 1346,338.84 en 228 procesos judiciales.
Gestin Social Interna
Reuniones en campo y fbrica.- En el 2015 se implement la atencin de una
trabajadora social para fbrica, otra para campo Laredo y una ms para campo Arena
Dulce, Vir y Chiclin con la finalidad de realizar reuniones semanales con los
colaboradores de dichas reas para brindar informacin de los programas sociales y
atender diversas necesidades de los trabajadores. As se logr sostener unas 168
reuniones anuales reunindose con un promedio de 10 colaboradores por reunin.
Programa de Asistencia Econmica: Se atendieron 120 prstamos personales que
sirvieron para atender situaciones de salud o fallecimiento e inversiones en educacin
y mejoramiento de vivienda por un total de S/.115,910.
Asignacin Familiar: Se acogieron un total de 181 colaboradores: 156 de Campo, 12
de Fbrica, 7 de Recursos Humanos, 1 Productividad, 5 Administracin.
Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 111 colaboradores: 94
de Campo, 14 de Fbrica, 2 Administracin y 1 de Recursos Humanos.
Recreacin e integracin: Las actividades ejecutadas en el 2015, destacaron:

12

Programa
Vacaciones recreativas
Olimpiadas Internas

Da del trabajo
Show Navideo
Concurso de navideo
Liturgia navidea
Reuniones familiares

Participantes
145 hijos de trabajadores y 400 nios
de la comunidad
57 equipos y 17 disciplinas
individuales logrando la participacin
de 1196 participantes
3,000 colaboradores y parejas
734 nios
13 reas y 224 colaboradores
participantes
200 participantes
15 reuniones y 375 familiares
participantes

Vivienda: El programa A construir la casa consigui mejorar la vivienda de 105

colaboradores quienes recibieron de parte de la empresa 50 bolsas de cemento para
mejorar pisos, paredes, techar o ampliar su construccin.
Educacin: El programa de reinsercin escolar Estudiar para triunfar consigui que
terminen la secundaria 83 colaboradores y familiares.
Salud: Se logr coberturas en salud de 426 familiares de colaboradores
principalmente concubinas e hijos.
Ingresos Complementarios: Se promovi la generacin de ingresos adicionales para
el hogar con las esposas de los colaboradores, quienes constituyeron empresas de
cosmetologa, catering, textil y otros negocios logrando un ingreso anual de
495,275.98 nuevos soles que representa un aporte de 298 nuevos soles anuales en
los hogares de los colaboradores con menores ingresos.
Gestin Social Externa
Vivienda: El programa A construir la casa a travs de un convenio suscrito con la
Municipalidad del distrito de Laredo apoy en el mejoramiento de vivienda a 50
familias de la comunidad que tambin eran beneficiarias del Programa Techo Propio.
Nuestra empresa entreg 30 bolsas de cemento a cada una de ellas para mejorar
pisos, paredes, techar o ampliar su construccin.
Educacin: El programa de reinsercin escolar Estudiar para triunfar consigui que
terminen la secundaria 100 personas de la comunidad.
Salud: Apoyamos al Ministerio de Salud en Laredo en sus diversas campaas de
prevencin con la finalidad de promover la cobertura de salud logrando que en la
comunidad logren acceder al Sistema Integral de Salud unas 1,953 personas.
Voluntariado: Los voluntarios de Manos Vivas apoyaron en los programas de
educacin y vivienda. En educacin promovieron la reinsercin escolar de los
colaboradores y sus familias apadrinndolos, escribindoles cartas de motivacin y
visitndolos en los colegios. En vivienda realizaron charlas de vivienda saludable
dirigidas a las familias de los colaboradores.
En navidad apoyaron a los nios de Cerro Blanco, Jess y Mara y San Pachusco en
una chocolatada y entrega de juguetes para 150 nios.
Donaciones: Hay que resaltar que las donaciones de este ao estuvieron
relacionadas con el fortalecimiento de los programas sociales en educacin, salud,
vivienda e ingresos complementarios a travs de alianzas con instituciones educativas,

13

Ministerio de Salud y Municipalidades. As la empresa apoy con donaciones menores

no deducibles a instituciones educativas, instituciones gubernamentales (municipios),
juntas vecinales entre otras que ascendieron a S/. 3,173.00 nuevos soles; en tanto las
donaciones deducibles ascendieron a S/.20,960.00 nuevos soles.
Comunicaciones
Durante el ao 2015 se continu con el plan de implementacin de la nueva imagen de
Agroindustrial Laredo, actualizando as la marca en diferentes soportes como medios
de comunicacin internos y externos, papelera corporativa, sacos para los tipos de
azcar, plataformas digitales, uniformes de trabajo, equipos, entre otros materiales
donde ha sido necesario aplicar la nueva imagen.
Asimismo, se ejecut un plan de comunicaciones 2015, a travs del cual se difundi
actividades de la empresa relacionadas a sus operaciones, cultura organizacional, as
como avances, iniciativas y diferentes actividades de responsabilidad social y
ambiental; ello, tanto a nivel interno como externo utilizando diferentes medios y
actividades.
Se sigui fortaleciendo el relacionamiento con la comunidad y autoridades, informando
de las iniciativas sociales y ambientales a travs de actividades pblicas como:
Ceremonia comunitaria para la Firma de Compromiso de reduccin paulatina
de quema de caa cerca a zonas urbanas.
Ceremonia de entrega de cemento a beneficiarios que accedieron al programa
de Mejoramiento de Vivienda 2015.
-

Feria de Emprendimiento Econmico en el distrito de Laredo.

Lanzamiento de Programa de Nivelacin Escolar 2015.

Feria Comunicativa de Proyectos Sociales en Laredo.

Eventos de Responsabilidad social.

Reuniones con autoridades, representantes de organizaciones, entre otras

actividades convocadas por la Municipalidad de Laredo.
Se cumpli con el plan de publicaciones de medios de comunicacin como: boletn
trimestral Somos Laredo, boletn mensual Laredo al Da, carteleras, Laredo TV y
otras herramientas de comunicacin que refuerzan el contacto permanente de la
Empresa con los colaboradores y sus grupos de inters.
Asimismo, se dise la pgina web de Agroindustrial Laredo alineada a la nueva
marca, donde los diferentes pblicos pueden encontrar informacin de la empresa.
Desarrollo Organizacional
Seleccin: En el ao 2015 se llevaron a cabo 334 procesos de seleccin, 242
vacantes fueron cubiertas a nivel externo y 92 con recurso interno, promocionando a
80 trabajadores dentro de la empresa. Adicionalmente en este ao se cont con la
inclusin de 90 estudiantes de carreras tcnicas en modalidad dual de las casas de
estudio de Tecsup y Senati, quienes aportaron con su conocimiento principalmente
dentro de las Gerencias de Fbrica, Campo y Productividad y Medio Ambiente
Capacitacin: En el ao 2015 se alcanz el 98% de cumplimiento del Plan de
Capacitacin de la empresa lo que represent 184 capacitaciones ejecutadas. Se
realiz 7906 H-H de capacitacin, y en donde 1037 colaboradores se formaron en
diversos temas tanto tcnicos, conductuales, administrativos, Sistemas de gestin,
Mejoramiento continuo y medio Ambiente entre otras. Dentro del plan de capacitacin
2015 se ejecutaron 76 formaciones a travs de facilitadores internos en temas de

14

Medio Ambiente (Manejo de residuos slidos y peligrosos, emergencias ambientales,

Efectos de contaminacin de aguas residuales, entre otros) Calidad y Mejora Continua
(BPM y Contaminacin cruzada, trazabilidad y HACCP) Salud Ocupacional (Trabajo en
Altura, trabajo en caliente, izaje de cargas), Tcnicas Operacionales y Tcnicas
Administrativas.
Clima Organizacional: En el I semestre del ao 2015, se llev a cabo el plan de
sostenimiento de Mejoramiento de Clima Organizacional el cual contaba con acciones
especficas que buscaban reforzar y mantener el nivel de satisfaccin de los
trabajadores dentro de la empresa. Entre las actividades ms representativas se
desarrollaron Comits de Gerencia operativos, Desayunos de los trabajadores con la
Gerencia General y la Gerencia de Campo, Premiacin Programa de Reconocimiento
Estrellas Laredo, Visitas cruzadas y capacitaciones en nuevos proyectos en la
Gerencia de Fbrica y Actividades de Integracin en las Gerencias de Recursos
Humanos y Administracin. En el II Semestre del ao, se realiz la medicin de
Ambiente Laboral con la firma Great Place to Work , empresa reconocida a nivel global
por su modelo de ambiente laboral basado en la construccin de relaciones de calidad
caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compaerismo La medicin se realiz
en el mes de Julio de 2015, encuestando a 1628 trabajadores. En 2016 se realizar el
despliegue de resultados y la estructura de un plan de accin que buscar transformar
a Agroindustrial Laredo en un gran lugar para trabajar.
Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia
Agroindustrial Laredo S. A. A., en los meses de octubre, noviembre y diciembre del
2015 desarroll el Programa de Evaluacin de Salud Ocupacional anual para todos
sus colaboradores.
El objetivo de estos exmenes ocupacionales es la prevencin de enfermedades
ocupacionales y seguimiento a aquellos casos observados que necesitaran de
tratamiento o incidir en otros exmenes o anlisis. Tambin se efectuaron
capacitaciones a nuestros colaboradores en temas de Salud Ocupacional y Primeros
Auxilios.
En cumplimiento a la Norma Peruana de Manipuladores de Alimentos y Bebidas,
segn la exigencia del cdigo Internacional de Buenas Prcticas - Principios
Generales de Higiene de los Alimentos, al personal de Envasado en el mes de Octubre
2015 se le realizaron las evaluaciones: de enfermera, mdica, odontolgica, anlisis
de laboratorio.
Seguridad Industrial - Equipos de Proteccin Personal: En el ao 2015 se
renovaron los implementos de seguridad y equipos de proteccin personal a todos los
colaboradores de cargos operativos, se realiz la compra y mantenimiento de
extintores de la empresa, y se continu con el trabajo de verificacin operativa de los
equipos de emergencia y dotacin e implementacin de medicamentos a los
botiquines de abordaje de primeros auxilios. Se invirti durante el ao 2015 en lo
referente a equipos de proteccin personal - EPPs la suma de S/ 831,707.07 soles.
Inspecciones de Seguridad: Se evaluaron tres aspectos importantes: Desempeo de
los Trabajadores respecto a la Seguridad, Cumplimiento de Normas de seguridad,
Condiciones del Puesto de Trabajo y su Entorno. Mensualmente se evalu el
desempeo de la gestin de seguridad y salud ocupacional a todas las Empresas
Contratistas documentando las acciones correctivas y preventivas con el objetivo de
prevenir accidentes y cumplir con la legislacin vigente.
El Organismo Supervisor de Inversiones en Energa y Minera OSINERMING, realiz
inspecciones para constatar el cumplimiento de las normas referidas a la instalacin,

15

uso y funcionamiento de los tanques de almacenamiento de GLP y combustibles

Lquidos.
Accidentabilidad:
Indicador

2014

2015

Variacin

Nmero de Accidentes
ndice Lesiones
Incapacitantes
Tasa Accidentabilidad
Tasa Severidad

33

25

Variacin
%
-24%

1.48

0.73

0.75

-51%

1.83
0.18

1.46
0.12

0.37
0.06

-20%
-33%

Comit Central de Seguridad:

Agroindustrial Laredo S.A.A, cuenta con un Comit Central de Seguridad y Salud en
el trabajo, conformado por la Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos,
Gerencia de Fabrica, Gerencia de Campo, Gerencia Administracin y finanzas, el rea
de Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia, 02 representantes de los
colaboradores de fbrica, 03 representantes de los colaboradores de campo y 01
representante de administracin. El comit tiene una vigencia de 02 aos a partir de su
instalacin. Con el objetivo de reforzar las condiciones e inspecciones en los
ambientes de trabajo las reuniones se realizan en forma mensual y en el ao 2015 se
realizaron 14 reuniones.
Plan de contingencia contra el Fenmeno del Nio
Agroindustrial Laredo S.A.A. atendiendo el anuncio de las instituciones del estado
sobre la ocurrencia del Fenmeno del Nio de magnitud Fuerte para el verano 2016,
realizo un Plan de contingencia que consisti en lo siguiente:
En Fbrica y Almacenes se hizo la limpieza de canales de drenaje, pozos de
confinamiento, operatividad de las bombas de trasiego, limpieza de techos, puesta a
tierra de tanques de alcohol y melaza, un programa mensual de limpieza en el
almacn de Cal, reparacin de techos de planta elctrica, envase y depsito de
bagazo
En Campo se hizo el mantenimiento de canales principales, acequias secundarias,
puentes, alcantarillados, compuertas, drenes, accesos, estaciones meteorolgicas,
trabajos en las riberas de los ros Moche y Chicama, plan de podas y mantenimiento
de rboles, adems para realizar los trabajos en campos y ros se cuenta con el
servicio de maquinaria pesada, como excavadora, buldozer, volquete 15m3 y
Cargador Frontal L120.
As mismo desde el mes de Noviembre, el rea de Seguridad, con diversas reas de
Campo y con la Junta de Riegos vienen realizando 04 SIMULACROS, que tuvieron
lugar en Laredo Tradicional, Chiclin y Arena Dulce, con ello se puso a prueba el nivel
de respuesta, corregir errores, controlar tiempos, delegar funciones y trabajar en
equipo. Finalmente la empresa preocupada por sus colaboradores realizo campaas
de difusin y prevencin para que tomen acciones dentro de sus hogares.

16

Seguridad Patrimonial y Vigilancia

Se realizaron reuniones de coordinacin con la Alta Direccin de la Polica Nacional de
la Regin de La Libertad, con el fin de mantener contacto y relaciones para el apoyo
en la gestin de seguridad.
Se elabor la matriz del riesgo patrimonial, estudios de seguridad y la determinacin
de controles segn orden de prioridad, para mantener los riesgos del proceso,
infraestructura, operacin y activos; bajo control.
Se ha disminuido progresivamente los actos y condiciones inseguras patrimoniales, a
travs de los reportes de incidentes de seguridad - RIS y la gestin de estos.
Se est realizando la promocin en toda la organizacin de una cultura de prevencin
de los riesgos del patrimonio.
C.5. PRODUCTIVIDAD Y MEDIO AMBIENTE
MEJORAMIENTO AMBIENTAL
En el ao 2015 se logr recertificar el estndar de la norma ISO 14001 por con la
empresa certificadora Lloyds Register; con lo cual se actualizaron y generaron
mejoramientos en los controles ambientales en cada uno de los procesos.
Desde el inicio de los programas de reduccin de consumo en agua, principalmente en
Arena Dulce, hemos renovado 173 hectreas de variedades con un alto consumo,
adems de optimizar procesos de riego por franja de humedad para contribuir con un
menor consumo de agua en el desierto.
Se present a la autoridad ambiental del MINAGRI la actualizacin del Programa de
Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA), para
comunicar a las autoridades
ambientales nuestros compromisos durante los siguientes 5 aos; entre los cuales por
ejemplo, la iniciativa de eliminar la quema de caa en campos cercanos a las
comunidades (1500 Hectreas al 2018). Es importante mencionar que se firm un
compromiso pblico con la Municipalidad Distrital de Laredo y en dicho acto protocolar
particip el Alcalde y el Gerente General para formalizar las iniciativas asumidas por
Agroindustrial Laredo.
En este ao 2015 se dejarn de quemar 400 hectreas y se planifican proyectos para
el manejo de estos residuos a futuro (combustin en fbrica, alimento para ganado,
compostaje, entre otras iniciativas ambientales).
Con respecto al monitoreo de Emisiones atmosfricas realizado en este perodo 2015
los resultados arrojaron un valor de 93 mg/Nm3 para el monitoreo de partculas en las
calderas, los cuales son valores muy por debajo del lmite normado para otras
industrias (150 mg/Nm3, caso cementos); es importante sealar que el sector
agroindustrial no cuenta con LMP para emisiones de sus calderas.
Se continu el uso de fertilizantes renovables, usando los subproductos de fbrica
(cachaza y vinaza), para mejorar las condiciones del terreno y de esta forma reducir el
consumo de fertilizantes qumicos.

17

MEJORAMIENTO CONTINUO
Se contina trabajando en el mejoramiento de procesos, definiendo programas de
control e indicadores de seguimiento que garanticen la excelencia operacional.
GESTIN DE CALIDAD
Lloyds Register Quality Assurance (LRQA), revalid las buenas prcticas ambientales
y de calidad de nuestra compaa, realizando en el 2015 dos auditoras de
mantenimiento a cada sistema certificado. No se detectaron desviaciones mayores a
nuestro sistema integrado de gestin (ISO 9001 Y FSSC 22000); as mismo se llev a
cabo el programa de fortalecimiento de habilidades en colaboradores con lo cual
obtuvimos 13 Evaluadores certificados, los mismos que realizan las auditoras internas
a ambos sistemas de gestin.
Se adelant un anlisis de las brechas frente al estndar de la ISO 9001 en su versin
2015, con la misma empresa certificadora, identificndose oportunidades de
mejoramiento relacionados identificacin de riesgos en todos los procesos del
negocio.
C.6 INMOBILIARIO
Durante el ao 2015, la Gerencia Inmobiliaria ha trabajado lneas de accin destinadas
a la conservacin, proteccin, consolidacin e incremento de valor del patrimonio
inmobiliario agrcola de Agroindustrial Laredo SAA.
Desarrollo inmobiliario de La Merced
Para el desarrollo inmobiliario de La Merced, se realizaron las actividades necesarias
como independizacin del predio, factibilidades de los servicios bsicos como agua,
suministro de energa elctrica, estudio de suelos y se obtuvo el certificado de
Inexistencia de los restos arqueolgicos (CIRA).
Desde el punto de vista societario, se adquiri la Sociedad Condominio La Merced
SAC, se ampli su capital y transfiri la propiedad de la parcela de 11 Has destinadas
al desarrollo inmobiliario.
SECCION III. ANALISIS DE RESULTADOS
Estado de Situacin Financiera
La compaa al 31 de diciembre del 2015 aplica normas internacionales de
informacin financiera (NIIF) de acuerdo con las disposiciones de la Superintendencia
del Mercado de Valores.
El activo total al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 786749,301 superior en S/ 14
908,287 respecto a diciembre de 2014 que fue de S/ 771841,014. El activo corriente
ha aumentado en S/ 3062,321 principalmente en las cuentas por cobrar a vinculadas;
en lo referente al activo no corriente el aumento de S/ 11846,410 se debe
principalmente al aumento de las inversiones mobiliarias e inmobiliarias y por la cuenta
por cobrar a largo plazo a La Merced.

18

El pasivo total al 31 de diciembre de 2015, fue de S/ 269,121,980 mayor en

S/ 43764,990 respecto a diciembre del 2014 que fue de S/ 225356,990 el aumento
se debe principalmente al incremento de las obligaciones financieras.
El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 98145,960, mayor en S/ 15
235,849 respecto a diciembre del 2014 que fue de S/ 82910,111 el aumento se debe
principalmente al incremento de la parte corriente de las deudas a largo plazo.
El pasivo no corriente al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 170976,021 mayor en
S/ 28528,776 respecto a diciembre del 2014 que fue de S/ 142447,245 el aumento
se debe principalmente a cambios en las obligaciones financieras a largo plazo.
El patrimonio neto al 31 de diciembre del 2015 fue de S/ 517627,321 menor en
S/ 28856,686 respecto al ao anterior que fue de S/ 546484,007 el menor valor
corresponde a la distribucin de dividendos realizada durante el ao compensada con
la utilidad del ejercicio actual.
Estado de Resultados Integrales
Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2015, fueron de S/ 254190,990 menor
en S/ 28898,109 respecto a las ventas registradas al mismo periodo del ao anterior
que fueron de S/ 283089,099. Los menores ingresos se deben principalmente a la
disminucin de produccin de azcar acompaada de una cada en los precios
promedios de venta.
Asimismo, la utilidad bruta acumulada cay en S/ 38277,439 o 48.41% respecto al
mismo periodo del ao anterior.
Los gastos operativos acumulados a diciembre 2015, fueron de S/ 18958,324
menores en S/ 3514,554 respecto a los gastos del mismo periodo del ao anterior. La
variacin se debe a la recuperacin de provisiones por desvalorizacin de existencias
y contingencias.
La utilidad operativa acumulada a diciembre 2015, fue de S/ 21828,200 menor en S/
34763,589 o 61.43% respecto al mismo periodo del ao anterior que fue de S/ 56
591,789 la menor utilidad se debe principalmente a la disminucin del ingreso por
ventas.
La ganancia en venta de terrenos, maquinaria y equipo a diciembre de 2015 fue de S/
6773,014 superior en S/ 6622,911 respecto al ao pasado. El incremento se explica
principalmente por la venta de terrenos a La Merced y Chavimochic.
Los ingresos financieros acumulados del 2015 ascendieron a S/ 564,360 mayores en
S/ 67,806 respecto al acumulado del ao anterior que fue de S/ 496,554 el aumento se
debe principalmente a los mayores ingresos por intereses en prstamos otorgados.
Los gastos financieros acumulados fueron de S/ 8653,381 mayores en S/ 1321,181
respecto al acumulado del ao anterior que fue de S/ 7332,200 el aumento del gastos
se debe principalmente a los mayores intereses por prstamos bancarios extranjeros y
por la mayor prdida en instrumentos financieros derivados.
La prdida por diferencia de cambio acumulada neta del 2015 fue de S/ 12670,540,
mayor en S/ 8220,522 respecto al acumulado del ao 2014 que arroj prdida del
orden de S/ 4450,018 el aumento de la prdida en cambio se debe a la mayor tasa de
cambio aplicada a los pasivos en moneda extranjera.

19

El impuesto a la renta corriente del ao 2015 es de S/ 51,551 y en el 2014 fue de S/ 6

729,329
La utilidad neta despus de impuestos corrientes y diferidos para el ao 2015 fue S/ 5
233,328 menor en S/ 41553,996 respecto a la del 2014 que fue S/ 46787,324.
A continuacin presentamos las cotizaciones mensuales de la acciones de
Agroindustrial Laredo S. A. A. en la Bolsa de Valores de Lima:

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

B.- INVERSIONES Y PROYECTOS

Durante el 2015 Agroindustrial Laredo S.A.A. cuenta con participacin en el
accionariado de la empresa Condominio La Merced SAC por S/. 3,641,686 soles,
inversin que fue aprobada en Junta General extraordinaria de accionistas realizada
el 27 de noviembre del 2015, con el objeto de desarrollar el predio La Merced de 11
hectreas a travs de un proyecto urbano de viviendas que beneficiar a la
comunidad de Laredo.
Durante el ao 2015, Laredo ejecut los planes de inversin en activos fijos en las
reas de Campo, Fbrica y Administracin. Las inversiones se resumen a continuacin

20

C.PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

En el ao 2015 se tramitaron procesos judiciales sobre reclamos de carcter
dinerario y otros sobre tierras; pero que ninguno de estos procesos puede afectar
significativamente a la empresa, as como tampoco existir un impacto significativo
sobre los resultados de operacin y la posicin financiera.
SECCION IV: LA ADMINISTRACION
A.- MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2015- 2016
Presidente de la Junta Directiva del Directorio
Carlos Mauricio Arias Pea
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de
Colombia, Palmira, Economista de la Universidad Autnoma de Occidente, con
Diplomado en Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en
Especializacin en Gerencia, Labor como Gerente Corporativo de Planeacin
Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente de Gerencia Administrativa y
Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del Equipo de la Estrategia
Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia, Ingeniero
Econmico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Econmico de Campo y Cosecha en
Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrnomo Jefe de Adecuacin y
Preparacin de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia.
Gerente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1 de
marzo del 2013 y actualmente es gerente general de Manuelita F&H SAC desde
Marzo del 2013.

21

Vice Presidente de la Junta Directiva del Directorio

Juan Miguel Jaramillo Londoo
Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogot
Colombia, Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Labor en Palmas del Casanare Aceite
de Palma Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica
como Gerente, Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia
como Vicepresidente de Manufactura y Logstica, en Manuelita Corporativa S.A.S
como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro de la Juntas Directivas de:
Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita S.A., Fondo de
Estabilizacin de Precios de Palma, De la Federacin Colombiana de Fecolgrasas y,
de la Federacin Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011 se
desempe como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de
enero del 2013, actualmente se desempea como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.
Secretario de la Junta Directiva del Directorio
Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Tcnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del
2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempea como gerente general de
Agroindustrial Laredo S.A.A.
DIRECTORES TITULARES
Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Tcnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del
2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempea como gerente general en
Agroindustrial Laredo S.A.A.
Carlos Mauricio Arias Pea
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de
Colombia, Palmira, Economista de la Universidad Autnoma de Occidente, con
Diplomado en Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en
Especializacin en Gerencia, Labor como Gerente Corporativo de Planeacin
Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente de Gerencia Administrativa y
Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del Equipo de la Estrategia
Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia, Ingeniero
Econmico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Econmico de Campo y Cosecha en

22

Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrnomo Jefe de Adecuacin y

Preparacin de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia.
Gerente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1 de
marzo del 2013 y actualmente es gerente general en Manuelita F&H desde Marzo
del 2013.
Patricia Garzn Gmez
Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en
Cali, Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en
Control y Gestin de Empresas, ESAN, Lima, Per, Asistente de Auditoria en Punto
Sport, Cali, Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San
Jos S.A. Palmira, Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998
en Agroindustrial Laredo S.A.A. Presidenta Comit Agricultura, Agroindustria y
empresas Conexas de la Cmara de Comercio y Produccin de la Libertad, Trujillo,
Per desde Julio 2012; actualmente se desempea como Gerente de Administracin
y Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A.
Juan Miguel Jaramillo Londoo
Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogot
Colombia, Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Labor en Palmas del Casanare Aceite
de Palma Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica
como Gerente, Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia
como Vicepresidente de Manufactura y Logstica, en Manuelita Corporativa S.A.S
como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro de la Juntas Directivas de:
Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita S.A., Fondo de
Estabilizacin de Precios de Palma, De la Federacin Colombiana de Fecolgrasas y,
de la Federacin Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011 se
desempe como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de
enero del 2013, actualmente se desempea como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.
Juan Antonio Arrieta Ocampo
Director desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Bachiller en Ciencias Agronoma de la Universidad Nacional
Agraria, con Maestra en Administracin de Empresas de ESAN, Lima, Per. Ha sido
Gerente General de Backus y Johnston Trading Gerente Comercial de Sociedad
Agrcola Drokasa, Director de Finanzas para Amrica Latina de Shering Plough-USA,
Director de Gremios Agroindustriales como PROHASS, ha sido Asesor del Despacho
del Ministerio de Agricultura del Per. Miembro del Instituto Peruano del Esprrago y
PROVID, Gerente General de Manuelita F&H S.A.C. hasta febrero del 2013.
Martn Baertl Arambur
Director desde Marzo del 2003
Trayectoria Profesional. Ingeniero Zootecnista de la Universidad Nacional Agraria La
Molina, Lima, Per, con estudios de post grado en Gestin Agrcola Empresarial,
Executive MBA de INCAE Business School (Costa Rica) y Adolfo Ibez Business
School (Chile). Labor en Artefactos Per Pacifico, como Asistente de Gerencia, en el
Banco de Crdito del Per como Analista Financiero de Proyectos Agrcolas, en
Agrcola El Rancho SAC (Grupo Rotondo) como Gerente Administrativo y Planificador
Financiero, en Agroindustrial Laredo S.A.A. como Asistente de Gerencia General y
Jefe de Mercadeo y Ventas. Actualmente labora en Cargill como Director de Negocios
Acucolas para Per y Ecuador, y es miembro del directorio de Agrcola La Venta SAC.

23

Jorge Eliecer Casas Delgado

Director desde marzo del 2011
Trayectoria Profesional- Ingeniero Qumico de la Universidad del Valle de Colombia,
Cali, Con diplomados en administracin de empresas agroindustriales de la
Universidad ICESI-Asocaa y biocombustibles en la India (University of Pune) y USA
(NABC Institute). Laboro como jefe de Crudo y Destilera en Manuelita S.A.
Coordinador para la construccin de los negocios de biocombustibles en Manuelita
S.A y en Aceites Manuelita. Miembro de la comisin de biocombustibles del gobierno
Colombiano para los aos 2009 -2010.Jefe de la planta de alcohol carburante en
Manuelita S.A Palmira, Colombia, se desempe como Gerente de Fbrica de
Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta setiembre del 2013, actualmente se desempea
como gerente de fbrica de Manuelita S.A. en Colombia.
DIRECTORES ALTERNOS
Martha Isabel Terreros Wilches
Directora titular desde Marzo 2010
Trayectoria Profesional. Ingeniera Industrial, graduada en la Universidad Nacional de
Manizales, Colombia, Magister en Administracin de Empresas de la Universidad del
Valle de Cali, Colombia. Diplomado en Gerencia Tributaria de la Universidad Javeriana
y Diplomado en Normas Internacionales de Informacin Financiera de la Universidad
Icesi. Labora en Manuelita S.A. desde 1988, ocupando los cargos de Asistente de
Materiales, Jefe de Materiales, Asistente de Gerencia y actualmente se desempea
como Gerente Financiera y Administrativa de Aceites Manuelita en Colombia.
Rodrigo Alberto Belalcazar Hernndez
Director desde Marzo del 2015
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad nacional de
Colombia en 1978, tiene una especializacin de Alta Gerencia en el ICESI en 1998, y
Especializacin en Administracin Agroindustrial en 1988, ha participado como
miembro de las Juntas directivas de las siguientes instituciones: Fedepalma,

Cenipalma, Fedebiocombustibles, Asorinoquia, ANDI Regional

Villavicencio, Acepalma, -Aceites Manuelita, - Palmar de Altamira
S.A.S, Asociacin de Cultivadores de Caa de Azcar de Colombia
ASOCAA, Centro Nacional de Investigacin de la Caa de Azcar
CENICAA, se ha desempeado como gerente general en Aceites Manuelita S.A.
desde 1978 al 2013, Gerente General en Manuelita S.A. desde marzo del 2013 hasta
la actualidad
Dorila Valverde de Zegarra
Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo,
con maestra en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad Nacional de
Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN, diplomado en Tributacin
en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las reas laboral y
civil del Estudio Jurdico Zegarra & asociados, se desempe como Juez en la
Jurisdiccin del Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones en Derecho Ambiental en
la Sociedad Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia, Diplomado en Bolsa

24

de Valores en el Instituto Peruano de Mercado de Capitales - IPEMEC- Lima. Desde

1999 se desempea como Jefe Jurdico de Agroindustrial Laredo S.A.A.
Norma Constanza Arbelaez Herrera
Directora desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.Abogada egresada de la Universidad Externado de
Colombia, graduada con MBA en ICESI- Tulane University, U.S.A., Diplomado en la
Universidad del Rosario, Bogot. Labor como socia- responsable de asesoras
permanentes en las reas de derecho civil y comercial en la Oficina de Abogados
LLeras, Tovar & Asociados, Coordinadora acadmica de la Carrera de Derecho,
Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia, Abogada especializada del
Departamento Legal Cmara de Comercio de Bogot , Actualmente se desempea
como Gerente Jurdica de Manuelita Corporativa S.A.S
Patricia Cecilia Chang Joy
Directora desde marzo del 2012
Trayectoria profesional.- Contador pblico colegiados, egresada de la universidad
nacional de Trujillo, labor con Alicia Joy Vda. De Chang y en la empresa Luis
Carlessi Asociados S.A., y desde el 2011 se dedica a sus propios negocios.
Diego Andrs Salazar Quintero
Director desde marzo Del 2013
Trayectoria Profesional. - Ingeniero Industrial graduado en La Pontificia Universidad
Javeriana - Cali 1996. Con Especializacin Gestin Humana en las Organizaciones.
Universidad Icesi. Cali. En el 2004; En la empresa EPSA E.S.P se desempe como
Jefe (E) Gestin Organizacional desde Diciembre del 2001 a agosto del 2002; se
desempe como Analista Gestin Organizacional desde Mayo del 2000 a Nov
2001; se desempe como asistente Relaciones Laborales desde mayo de 1998 a
mayo 2000; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde Septiembre
del 2002 a Enero del 2005 se desempe como Gerente Compensacin & Beneficios;
En la empresa PRODUCTOS YUPI S.A, se desempe como Gerente Corporativo
Gestin Humana desde Febrero del 2005 a Febrero del 2007; En el Grupo Manuelita
se desempe como Gerente Recursos Humanos en Manuelita S.A. Desde
Diciembre del 2008 a Abril del 2010 as como tambin se desempe como Gerente
Desarrollo Organizacional Corporativo desde Febrero del 2007 a Noviembre del 2008;
en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde Mayo del 2010 a Abril del
2011 Director Recursos Humanos Pacto Andino. Actualmente se desempea como
Gerente de Recursos Humanos de Manuelita Corporativa S.A.S
Ivan Alberto Posse Pratt
Director desde marzo del 2013

Trayectoria profesional.-

En 1988 1989 Carvajal S.A, Formas Eficientes Cali,

Colombia Asistente Oficina de Calidad; en 1989 a 1992 Carvajal S.A, Formas
Eficientes Bogot, Colombia Ejecutivo de Ventas; en 1992 a 1993 Carvajal S.A,
Formas Eficientes Barranquilla, Colombia Jefe de Ventas, desde 1993 a 1998 Carvajal
S.A, Formas Eficientes. Gerente Regional de Ventas, Medelln, Colombia, desde 1998
al 2000 FESA S.A. Cali, Colombia Gerente Nacional de Mercadeo, desde 2000 al
2001 GRAFICAS ELLIOT LTDA Cali, Colombia Gerente General, desde el 2001
2006 FESA S.A. ASSENDA S.A. Cali, Colombia Gerente Nacional de Ventas, desde
2001 al 2006 FESA S.A. ASSENDA S.A. Cali, Colombia se desempe como
Gerente Nacional de Ventas, Desde 2006 al 2008 en la empresa FESA ALCARD
S.A. Buenos Aires, Argentina se desempe como Gerente General Cono Sur, y desde
el ao 2008 a la fecha se desempea como Gerente Comercial para Colombia en
MANUELITA S.A.
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B.- MIEMBROS DE LA PLANA EJECUTIVA

Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Tcnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, posteriormente se desempe como Gerente de Campo del Ingenio Manuelita
S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se
desempea como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A.
Patricia Garzn Gmez
Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en
Cali, Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en
Control y Gestin de Empresas, ESAN, Lima, Per, Asistente de Auditoria en Punto
Sport, Cali, Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San
Jos S.A. Palmira, Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998
en Agroindustrial Laredo S.A.A. Presidenta Comit Agricultura, Agroindustria y
empresas Conexas de la Cmara de Comercio y Produccin de la Libertad, Trujillo,
Per desde Julio 2012; actualmente se desempea como Gerente de Administracin
y Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A.
Dorila Valverde de Zegarra
Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo,
con estudios de Post grado en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad
Nacional de Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN , diplomado en
Tributacin en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las
reas laboral y civil del Estudio Jurdico Zegarra & asociados, se desempe como
Juez en la Jurisdiccin del Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones den Derecho
Ambiental en la Sociedad Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia,
Diplomado en Bolsa de Valores en el Instituto Peruano de Mercado de Capitales IPEMEC- Lima. Desde 1999 se desempea como Jefe Jurdico en Agroindustrial
Laredo S.A.A.
Carlos Mendo Velez
Trayectoria Profesional.- Lic. En Administracin de Empresas graduado en La
Universidad Privada del Norte, con estudios de Post grado en Gestin de Recursos
Humanos, PAG en Alta Gerencia en INCAE, San Jose de Costa Rica, Labor como
Superintendente de Recursos Humanos en CIA Minera Poderosa SA, desde Agosto
del 2012 a Diciembre 2014,Jefe de Recursos Humanos en la Empresa Agroindustrial
Gandules INC SAC, desde Junio del 2009 a Julio del 2012, Jefe de Recursos
Humanos de Camposol SA desde Octubre del 2007 a Marzo del 2009, Jefe de Control
de Personal desde Enero del 2003 a Octubre del 2007, Actualmente se desempea
como Gerente de Recursos Humanos en Agroindustrial Laredo SAA.
Jos Luis Chang Ruiz

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Trayectoria Profesional.- Ingeniero Qumico graduado en la Universidad Nacional de

Trujillo, con estudios de Post grado en Administracin de Negocios, y Diplomados en
Auditora e Implementacin de Sistemas Integrados de Gestin, por la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Es Instructor certificado en Administracin Productiva
Total (TPM). Tiene cursos de especializacin en Sistemas de Gestin de Calidad, de
Inocuidad Alimentaria, de Gestin Ambiental y Responsabilidad Social. Labor como
Analista de Control Ambiental, y luego como Jefe de Normalizacin y Medio Ambiente.
Actualmente se desempea como Gerente de Productividad y Medio Ambiente. Toda
su trayectoria profesional la ha realizado en la Agroindustrial Laredo, desde el ao
2000 hasta la actualidad.
Jorge Enrique Peirano Serrano
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Catlica de
Crdoba, Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional de Crdoba, con
estudios de Post grado MBA en la Universidad de California en Los ngeles, Senior
MBA por el Instituto de Empresa (IE) de Madrid, Leadership Master por el IMD de
Laussane Suiza, Senior Leadership Master, por el Templeton College de la Oxford
University, Londres.
Se ha desempeado como Director de Desarrollo en Desarrollo E Inversiones Per
SL, (Per), Director General de Medioambiente y Construccin en Corporacin
Montealto XXI SL, (Espaa, con proyectos desarrollados en Espaa, Per, India,
Sudfrica, Arabia Saud y Qatar), Director de Energa Elica SAC, (Per), Director
General de Ilicitana de Demoliciones y Construcciones SA, (Espaa), Gerente General
de Explotacin de Acciona Agua SA, (Espaa con proyectos desarrollados en Espaa,
EEUU, Brasil, Puerto Rico), Gerente General de Ondagua SA, (Espaa, con
proyectos desarrollados en Chile, Uruguay y Mxico), Director Consejero de
SercomosA SA, (Espaa), Director Consejero de Aguas de la Costa Tropical,
(Espaa), Gerente de Desarrollo de Ingeniera Calidad y Estructuras SL, (Espaa con
proyectos desarrollados en Chile, Uruguay y Mxico), Gerente de Prefabricados Del
Carrin SA (Espaa) Jefe de Obras en Carlos A Caruso y CA (Argentina). Actualmente
se desempea como Gerente del Proyecto inmobiliario de Agroindustrial Laredo SAA,
y preside la comisin tcnica del agua del colegio de Ingenieros del Per, demarcacin
de la libertad
Ral Corrales Dextre
Trayectoria Profesional.- Administrador de Empresas graduado en la Universidad de
Lima, con estudios de Post grado de Operaciones y Logstica de ESAN Lima, con
Maestra en Operaciones y Logstica de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicada,
laboro como Asistente de compras en Care Internacional en Per y Corporacin Jos
R. Lindley S. A., Gerente de Logstica y Servicios Generales en Hospital Nacional
Edgardo Rebagliati Martins y como especialista en Logstica en Cordex S.A. Desde
Abril del 2001 manejo el rea de Logstica de Agroindustrial Laredo S.A.A hasta Mayo
2009. Actualmente se desempea como Jefe de Mercadeo y Ventas.-Cuentas Claves.
Gustavo Alfaro Cabello
Trayectoria profesional.- Contador Pblico Colegiado, graduado en la Pontificia
Universidad Catlica del Per. MBA en la Universit Du Quebec A Montreal - UQAM
(Canad). Diplomado en Tributacin Internacional y Precios de Transferencia en
ESAN. Se desempe como contador general de Montana S.A. y Sociedad Agrcola
Drokasa S.A. Actualmente se desempea como Contador General de Agroindustrial
Laredo. S.A.A.
AUDITORES EXTERNOS:

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La firma Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, nombrados por

acuerdo de Directorio por delegacin de la Junta General de Accionistas del 25 de
marzo del 2015 .
INFORMACIN OBLIGATORIA
Expresamos nuestro ms sincero agradecimiento a todos los trabajadores y
colaboradores de Agroindustrial Laredo S. A. A. quienes con su dedicacin y esfuerzo
han hecho posible los buenos resultados obtenidos durante el ao 2015 y tambin, en
forma muy especial, a nuestros consumidores, clientes y proveedores.
A continuacin se presentan a consideracin de los seores accionistas los Estados
Financieros al 31 de Diciembre del 2015 y 2014, acompaados del dictamen de los
Auditores Externos de Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, en
cumplimiento con lo dispuesto en la Resolucin N 016-2015-SMV/01 que establece
las normas sobre preparacin y presentacin de estados financieros y memoria anual
por parte de las entidades supervisadas por la Superintendencia del Mercado de
Valores, as como se adjunta tambin el reporte sobre el cumplimiento del Cdigo del
Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas.
De los Seores Accionistas, muy atentamente;
Directores:

Carlos Mauricio Arias Pea

Juan Miguel Jaramillo Londoo
Luis Fernando Piza Bermdez
Jorge Eliecer Casas Delgado
Juan Antonio Arrieta Ocampo
Patricia Garzn Gmez
Alejandro Martn Baertl Arambur

Presidente
Vicepresidente
Secretario
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal

Luis Fernando Piza Bermdez

Gerente General

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