Aprender a Mudar

Introduo
As mudanas sempre fizeram parte da histria do homem. Mas, hoje em dia, tudo ocorre num ritmo
muito mais rpido, grande parte decorrente pela prpria mudana de mentalidade do homem. Estamos
aprendendo a ver as coisas de um modo mais amplo, e isso contribui bastante para todo e qualquer
processo de mudana. Os bandeirantes de hoje exploram tecnologias e oportunidades. Um outro fato
importante que aprendemos a trabalhar em grupo e formar parcerias, o que se torna importante para
reunirmos as foras necessrias para transpormos obstculos cujas dificuldades seriam maiores para um
nico homem ultrapassar.
Em todo processo, apesar do profundo impacto que causamos em todas as coisas, temos uma
dificuldade inicial de provocar esses estados de mudana em ns mesmos. Desejamos adquirir novas
habilidades, novas formas de pensar e novas formas de agir, mas algo que no compreendemos nos
prende a velhos hbitos. Como poderemos provocar novos estados em nosso ser? Como poderemos
provocar a maior mudana que o homem pode gerar a si mesmo?
Nossa proposta nesse mdulo que voc possa pratic-lo medida que vai adquirindo conhecimento. A
cada ponto, incorpore em seu dia-a-dia o que aprender. Transforme-se.
Venha conosco.

Dica:
Todo homem tem a capacidade da mudana,
importante saber como agir.

Mdulo 1 O que mudar?

Todos falamos muito em mudar: precisamos aprender a mudar!
Fazemos esforos nesse sentido, que muita vezes nos traz desiluses, ficamos chateados e at
achamos que nos falta fora de vontade. Concluso, em vez de adquirirmos um novo estado, acabamos
por piorar nossa condio atual.
Isso se deve, muitas vezes, por no compreendermos as caractersticas bsicas que compem os
processos de mudana. Para isso ser necessrio revermos a definio de mudar:
Mudar: verbo. 1 Trocar de aspecto, natureza, etc. 2 Trocar uma coisa por outra. 3 Variar. 4 Remover de
um lugar. 5 Deslocar-se para outra casa ou moradia. 6 Ir-se para outra parte 7 Transformar-se.
Bom, se analisarmos profundamente o significado da palavra j veremos todo o segredo que contm o
processo de mudana. quase que uma mgica.
Observe cada uma das explicaes.
Em todas elas vemos um ncleo central que torna o processo de mudana algo compreensvel e
podemos at dizer cientfico: Mudar trocar!
Mudar: verbo.
1 Trocar de aspecto, natureza, etc.
2 Trocar uma coisa por outra.
3 Variar. >> mudar, tornar diverso. Temos aqui tambm uma troca.
4 Remover de um lugar. >> Remover mover de novo. Aqui tambm h uma troca. Trocamos um
espao por outro.
5 Deslocar-se para outra casa ou moradia. >> Aqui tambm trocamos um espao por outro.
6 Ir-se para outra parte >> >> Aqui tambm trocamos um espao por outro.
7 Transformar-se.
O que ocorre que pensamos que mudar abandonar o que se em busca de algo novo. A falha ocorre
exatamente nesse ponto. Precisamos primeiramente compreender isso. Deixar as coisas para trs no
resolve, pois como veremos, a partir do momento que foram incorporadas em nossas vidas acabam
fazendo parte de ns mesmos, descartar simplesmente um processo falho, pois no podemos
descartar algo que faz parte de ns, mas podemos trocar e substituir algo que no queremos por outro.
Toda vez que queremos mudar algo em ns, a primeira coisa que fazemos deixar de fazer algo. Se
quisermos emagrecer, por exemplo, deixamos de comer. Ento, o que ocorre? Passam-se alguns dias e
l vamos ns de novo. Quando queremos erradicar algum vcio, ocorre a mesma coisa, infelizmente

voltamos. Num primeiro momento pode-se at dizer que lgico abandonar o que no se deseja, afinal
isso que queremos. Mas veremos que na verdade o que precisamos fazer uma troca.
Por enquanto, queremos que voc medite sobre tudo isso. Se a inteno mudar alguns hbitos em sua
vida, indicamos que realize a meditao REFLEXO que disponibilizamos para voc (clique no boto
abaixo). Esse exerccio ir ajudar na identificao do que deseja mudar.
Faa uma relao do que deseja mudar em sua vida. Anote os aspectos que almeja alterar e os que
deseja adquirir.
Reflexo

Dica:
Mudar agir.

Mdulo 2 Mudar transformar

Temos uma frase de Lavoisier que voc encontrar diversas vezes em nossos mdulos:
"Nada se cria, nada se perde, tudo se transforma".
A fora dessa frase deve ser objeto de constante reflexo. Ela encerra por si mesmo uma grande chave
que nos abre as verdades naturais. Quando passamos a compreend-la podemos aplic-la a um nmero
infinito de situaes.
Podemos at falar em perder ou ganhar, mas o correto seria avistarmos as coisas pela transformao.
Quando falamos em ganhar mais dinheiro, devemos ter em mente que faremos isso por meio de uma
troca: mercadoria por dinheiro, servios por dinheiro. Existe uma troca. Se quisermos ganhar mais
sade, veremos tambm uma troca: alimentos mais saudveis que iro se transformar em mais
disposio; prticas esportivas que tambm iro se transformar em disposio. Transformar, mudar e
trocar tem o mesmo sentido.
Focando sua ateno nisso logo ver e poder interagir agindo com mais preciso no ponto necessrio
para causar no resultado do processo de mudana o estado desejado.
Vamos supor que voc queira abandonar um vcio, partiremos do exemplo de um que cause
dependncia qumica. Esse tipo de vcio provoca dois impactos em nosso ser: um de ordem psicolgica
e outro de ordem qumica. O que ocorre quando deixamos esse hbito nocivo? Nosso ser procura
rapidamente substituir esse processo, ou seja, realizar a troca. Conscientemente no queremos a troca e
sim eliminar o vcio, mas como j pudermos ver, em todo processo de mudana temos uma troca. No
jogamos nada fora e por isso que em alguns casos as pessoas engordam, pois a dependncia qumica
a que estavam submetidas procuram outras formas de compensao. Existe tambm um fator
psicolgico, o fato que nos motivou a adquirir esse vcio. Esse fator precisa ser trabalhado, deve haver a
uma troca. Precisamos identificar o que nos levou a esse impulso: alguma carncia, meio para a
sociabilizao. Esse fator, inclusive, que leva alguns jovens a adquirir hbitos nocivos, adquirem um
smbolo (negativo claro) de forma de identificao, como se dissessem para si mesmos e para o grupo:
"eu tambm fao parte", mesmo depois que isso perca importncia no contexto objetivo, fica impregnado
em nossa mente e mesmo quando queremos excluir esse hbito de nossa vida ele vem tona ainda
que, conscientemente, no percebemos que nossa mente interpreta como uma perda. Como veremos
mais frente relutaremos naturalmente e por instinto contra as perdas.
Por isso a importncia de entendermos que o processo de mudana uma troca, pois com essa
compreenso podemos agir mais facilmente na eliminao de padres indesejveis, saberemos que
temos que trocar por outros de outra ordem.
Quando falamos de outros padres de outra ordem no queremos dizer que seja da mesma natureza,
mas que cause a mesma satisfao, visto por um novo nvel.
Como fazer isso? Veremos.

Dica:
Conhecer a si mesmo importante para todo e
qualquer processo de mudana.

Mdulo 3 Transformando

No mdulo 1 pedimos que anotasse em uma folha os padres que gostaria de eliminar e os que gostaria
de adquirir.
Faa uma lista, colocando esquerda os padres que j no lhe satisfazem mais como, por exemplo, o
fato de voc se considerar estar acima do seu peso ideal. Esse o modelo que deseja abandonar, mas
como j vimos, devemos substituir por outro. Na coluna da direita coloque um padro que seja correlato,
ainda que de natureza diversa. D preferncia a um padro que esteja em um nvel acima, pois como
poder observar, todo e qualquer padro que esteja em um nvel superior exigir de ns obter mais
recursos e isso j ir facilitar, principalmente se soubermos nos concentrar (veja Concentrao). No
nosso caso, queremos fazer uma troca por disposio fsica. Queremos deixar nosso velho hbito de
comer muito por muita disposio. At j estamos nos visualizando fazendo coisas que desejamos, mas
que em virtude do peso extra isso fica relegado a um segundo plano.
Vejamos como as coisas ficam:

O que est relacionado a perder peso:

Excesso de comida.
Consumo de comida que intensifique esse padro (alimentos gordurosos, etc).
Causas psicolgicas envolvidas (nervosismo, ansiedade).
Hbitos sedentrios (comer passa a ser uma ginstica bucal).
Etc.
Qual troca faremos?
Para o excesso de comida, iremos realizar ginstica.
Para o consumo de comida que intensifique esse padro, o simples fato de fazer exerccio faz
com que nosso corpo pea para ns adquirirmos alimento que recupere as energias (alimentos
que no estejam de acordo, nosso corpo recusa naturalmente).
As causas psicolgicas so superadas pela motivao (fazer exerccios estimulam nossos
centros psquicos, fortalecem nossa auto-estima, e a nossa personalidade).
Hbitos sedentrios so trocados por hbitos saudveis.
Etc...
Veja que o processo simples e quando comeamos entender deixamos de ser um jogo do destino e
passamos a dominar nossa vida. Afinal, no isso que desejamos? O domnio da vida?
Quanto mais identificarmos os padres que compem algo que desejamos mudar, mais facilmente
poderemos relacionar fatores de troca.
Uma pergunta, por exemplo: e se tivermos um novo padro? Vamos supor que queremos ser cantor.
Nesse caso relacione na coluna da direita o padro desejado.
Agora procure ver o que o limita a isso. Alguma coisa o impede de conseguir. Vejamos esse exemplo:

No exemplo acima, identificamos que o que impede de sermos cantores o fato de sermos tmidos.
Temos um desejo, mas nossa timidez no deixa acontecer.
Vejamos os pontos:
O que est relacionado Timidez?
Medo.
Acanhamento.
Fator psicolgico (possvel fracasso).
Qual troca faremos?
Medo (temos medo do desconhecido. Para superar isso, procure conhecer o novo ambiente que
deseja, os novos padres. Conviva com outros cantores, viva no novo ambiente).
Para o acanhamento, procure se soltar aos poucos, cantando para pequenos grupos. Para isso,
procure intensificar seu conhecimento sobre o assunto, primeiramente sozinho, depois com um
pequeno grupo at ir aumentando gradativamente.

Para a possibilidade de fracasso, elimine com o conhecimento. O que proporcionar fracasso,

elimine. Veja agora os fatores para o sucesso. V trocando os padres, uns pelos outros.
Se voc realmente quiser transformar a sua vida, se quiser adquirir novos perfis, poder esperar que
tudo acontea como na maioria das vezes depois de inmeras tentativas, pela aprendizagem e pelo erro.
Ou se quiser obter novos padres, de forma mais consciente, positiva, ter que identificar seus padres
atuais e os que deseja obter. Assim, poder operar de forma mais eficaz e precisa. No espere o vento
soprar a seu favor. J existe barco a motor.

Dica:
Mudar um valor.

Mdulo 4 Mudana e equilbrio

O que ocorre quando queremos mudar que acabamos por esquecer a Lei do Equilbrio. Vejamos
novamente o caso da perda de peso. Teremos que modificar nosso padro alimentar, ou seja, realizar
uma troca. Utilizando o processo da troca, percebemos quais os pontos em que podemos agir, facilitando
dessa forma todo o processo.
Uma outra forma que podemos somar a esse processo utilizar o mtodo do equilbrio. Por esse modo,
vamos lentamente retirando os hbitos que queremos modificar. No caso da alimentao, em vez de
suprimir tudo de uma hora para outra, elimine aos poucos o que for mais fcil. Se o mais fcil for cortar
as gorduras, ento corte as gorduras. Se o mais fcil for eliminar os doces, ento corte os doces.
Comeando o processo dessa forma, seu organismo tende a sentir muito menos o impacto. Mas lembrese, voc deve realizar o processo de troca para que seu organismo adquira novos valores.
A Lei do Equilbrio muito mais ampla. Observe que as pessoas que comem muito tm tendncia a
comer exatamente aquilo que engorda e no o contrrio. Quem come massa tem tendncia a comer
mais frituras, doces, refrigerantes, sanduches, etc. Essas pessoas geralmente no consomem frutas,
verduras, legumes. Observe as pessoas que consomem mais frutas, legumes e verduras, geralmente
consomem poucos alimentos gordurosos ou massas (por exemplo). Isso tambm decorrncia da Lei do
Equilbrio. A forma como pensamos, agimos, comemos, atrai da mesma forma outros pensamentos,
aes ou comidas semelhantes. Nesse caso a Lei do Equilbrio significa que temos tendncia a colocar
do mesmo lado da balana os aspectos semelhantes.
Por isso a importncia da troca. Quando comeamos a colocar do outro lado da balana outros aspectos
em contraposio ou um nvel acima do que queremos mudar, a prpria Lei do Equilbrio ir nos
beneficiar a adquirir novos hbitos. Sabendo disso, podemos ajudar a intensificar o processo. Por
exemplo, se desejar largar um vcio, ser muito mais fcil se voc tambm trabalhar outros componentes
que estejam em ligao direta com esse vcio. O inverso tambm verdadeiro. Se voc quer adquirir
uma boa qualidade ser muito mais fcil se, juntamente com ela, buscar por padres semelhantes ou
que complementem o mesmo. Se quiser aprender uma lngua estrangeira, por exemplo, alm das aulas
importante voc somar outras formas de aprendizado (leitura, vdeo, msica), tudo aquilo que estiver
relacionado ao que quer aprender. Melhor ser se voc puder ter um ponto em comum ao que deseja
adquirir com o que j gosta. Vamos supor que voc queira aprender alemo e goste de ler sobre fico
cientfica. Procure ler um livro nesse idioma e que trate sobre o assunto. Seu grau de interesse ir se
intensificar e voc mesmo constatar seu progresso.

Dica:
Identifique os padres semelhantes.
Tudo influencia tudo.

Mdulo 5 Como adquirir padres em outros nveis

Pense em uma bola vermelha. Agora no pense mais na bola vermelha.
Vamos fazer uma outra coisa, em vez de no tentar pensar na bola vermelha, pense no que far
amanh, pense em algo bastante positivo, algo que deseja muito fazer. O que ocorreu? Provavelmente
agora voc deixou de pensar na bola vermelha. Por que isso ocorre? Porque em vez de ficar dizendo ao
seu crebro para no pensar na bola vermelha (ponto negativo), voc imprimiu um ponto positivo: pensar
em outra coisa.

Para um processo eficaz de mudana importante estabelecermos padres em outros nveis. Nveis que
desejamos. Com isso deixamos de ficar a todo o momento naquilo que no queremos fazer.
Esse procedimento, como podemos constatar, tem toda a nossa fora principalmente nos processos em
que queremos nos desligar dos padres que j no nos satisfazem. Veja, falamos em padres que no
nos satisfazem e no em algo que nos faz mal. tambm muito importante voc ter o seu ponto de vista
ampliado. Em vez de pensar que faz algo ruim, pense que voc agora j no se satisfaz com algum
hbito ou padro (de pensamento, de conduta, etc). A importncia de voc pensar assim reside no fato
de que temos tendncia a realizar uma tortura mental conosco. Isso muito ruim, pois nos limita e nos
prende ao passado. Em vez de recriminar suas atitudes passadas entenda que voc deu o melhor de si
e agora pretende continuar evoluindo. Ame o seu passado como voc ama o seu futuro. Voc a
protagonista desse filme. Ento no se martirize. Simplesmente ame suas criaes, envolva-as em
carinho e amor, simplesmente isso, carinho e amor. Cada fato que venha a sua lembrana que em um
momento possa lhe vir como algo ruim, envolva-o em carinho, envolva-o em amor. Tire dessa rvore
somente os frutos bons. Tire lies positivas. Enxergar desse jeito lhe propiciar um ganho incalculvel.
Passando a ver os pontos positivos, voc ver em sua frente oportunidades. Oua a linguagem que os
mdicos usam. Oua a linguagem que os atletas usam. Oua a linguagem que os psiclogos usam.
Oua a linguagem que os empresrios usam. Cada um deles v um fato de acordo com as suas
convices profissionais. Isso ocorre porque esto acostumados a verem o mundo de acordo com as
lies que aprenderam. O que estamos lhe dizendo para que voc, independente das suas convices,
passe a ver os fatos de forma positiva, sempre criando possibilidades. Veja possibilidades sempre. Veja
sempre vrios caminhos para fazer a mesma coisa, ou at mesmo obter outros resultados. Quanto mais
estratgias vencedoras voc cria mais oportunidades e resultados conquista.
Todos queremos um futuro brilhante, mas se fizermos a mesma coisa, obteremos sempre os mesmos
resultados.
Quando estabelecemos padres em outros nveis, com mais expectativas estimulantes, naturalmente
teremos mais facilidade em concentrar ateno no que desejamos se desligando do que no queremos.
Passamos a focar nossa ateno no novo padro, deixando de lado o que queremos mudar.

Dica:
Esquecer o negativo pensar no positivo.

Mdulo 6 Mudana e Processo

Vamos agora analisar os processos mentais e fisiolgicos necessrios para nosso processo de
mudana.
Veja a figura:

Temos a um fator que desejamos modificar. Muitas vezes, pela identificao de um fator desejado,
vislumbramos um limitativo (que precisa ser modificado pelo processo de troca).
Em qualquer um desses dois casos, existem dois pontos muito importantes:
1) O que voc precisa fazer para conseguir o que deseja?
2) Se voc conseguir o que deseja, como ir se comportar?
Como nossa proposta tornar esse mdulo prtico propomos a voc que reflita sobre as questes acima
sob o aspecto que deseja modificar.
Na primeira questo, estabelea os procedimentos necessrios que voc precisa implantar para
conseguir o que deseja. importante nessa reflexo observar claramente e estritamente os pontos
necessrios. Temos tendncia a complicar as coisas, ou seja, colocamos vrios aspectos pensando que
quanto mais melhor. Vamos dar um exemplo. O que necessrio para fazermos um gol? Em um

primeiro momento podemos pensar: temos que receber a bola, driblar o adversrio, correr com ela, olhar
o campo de futebol, ver onde est o gol, ver onde est a trave, chutar a bola. Agora vamos simplificar: o
que precisamos para fazer um gol projetar a bola para dentro do gol (ponto final).
Quantas vezes voc j viu jogadores fazerem tudo isso e na hora de chutar erram?
Quantos jogadores voc j viu que no fizeram nada disso, mas quando a bola chegou, eles tiveram a
calma necessria e a percepo de projet-la para dentro do gol?
Quais so os jogadores mais lembrados, aqueles que driblam ou aqueles que fazem o gol?
Isso no quer dizer que no necessrio termos todos esses atributos, isso quer dizer que voc deve
desenvolver o principal. Voc deve objetivar o principal. Os demais atributos conseqentemente viro
(lembre do processo da balana). Alm do mais, a bola pode ser cruzada para dentro da grande rea, e
a s cabece-la para dentro.
Na segunda questo, como ser seu comportamento sendo voc um goleador? Como ir se comportar?
Que posio estar ocupando? Se voc pensar ser importante driblar todo o time adversrio,
provavelmente estar jogando no meio campo, pronto para sair correndo com a bola. Agora, se voc
achar importante ter que estar perto do gol, exatamente no ponto ideal, pronto para dar um toque sutil ou
uma cabeada certeira, a ento voc estar na grande rea. Quando cruzarem a bola, sua ateno
estar to focada no que deseja que, quase por intuio, sem olhar para o goleiro, ir projetar a bola
para dentro do gol e longe das mos dele. E a j sabe, gol!
Agora queremos que voc traga isso para o seu objetivo. Antes de ler o mdulo seguinte, trace algumas
linhas respondendo as questes acima. Essa reflexo o levar a compreender ainda mais o processo.
Quando tiver terminado, continue.
Boa reflexo.

Dica:
Quando sabemos o que queremos, iluminamos
nosso caminho.

Mdulo 7 Mudana e Processo

2 Parte
Vamos entender o processo.
Dentro do processo de mudana existe uma diferena entre o estado atual e o estado desejado. Hoje
nos comportamos de uma forma, temos pensamentos e sentimentos que exprimem isso. Como voc ir
se comportar quando atingir seu objetivo? Uma vez que voc saiba, pode antecipar o processo
simplesmente agindo como se j tivesse alcanado a meta. Isso o colocar em uma condio melhor.
Cada caso tem suas particularidades, mas no geral, o simples fato de voc se comportar, pensar e agir
como se tivesse alcanado seu objetivo, ir propiciar a voc os recursos necessrios. Sua confiana
tambm tende a aumentar.
Agora vejamos como isso ocorre em uma empresa:
Vamos supor que uma empresa pretenda atuar no mercado internacional. Pois bem, ela precisar se
estruturar para isso, devendo atender normas tcnicas internacionais, cuidar de todo processo de
exportao, representao entre outras coisas. Logo aps todas essas definies ela se perguntar: qual
o perfil do funcionrio que desejamos para atuar nessa empresa? Quando ela tem isso definido passa a
agir de conformidade com suas diretrizes. Isso significa que ir contratar colaboradores para isso. Se
tiver dentro dos seus quadros pessoas com essa caracterstica, ento muito bem. Se observar que
mesmo no tendo eles podem ser treinados para ocuparem esses cargos, agora com novos perfis, ento
ela ir realizar um programa de treinamento, ou seja, agir exatamente para cumprir seu objetivo.
Em nosso processo de mudana faremos exatamente isso. Deveremos agir assim, pois, seno,
correremos o risco de estabelecer objetivos que no possam ser cumpridos. Isso tambm mostra a voc
a importncia em estabelecer objetivos. Se a empresa pretendesse mudar totalmente de ramo, operando
em algo completamente novo e estranho a ela, teria seu processo de mudana de forma muito mais
profunda e complexa. Precisaria agir corretamente, ou correria risco. Isso se aplica tambm a voc. Pode
estabelecer os objetivos que quiser, mas precisa entender que tem que agir de forma correta ou sofrer o
risco de ficar pelo caminho (aprenda mais no mdulo Planejando Sua Vida).

Se voc quer ser um empresrio, conviva com empresrios. Se quer ser um arquiteto, conviva com
arquitetos. Se quer ser uma bailarina, conviva com bailarinas. Viva exatamente de acordo com seus
objetivos. Viva intensamente dentro do que deseja como se isso tomasse conta de voc. Afinal, no o
que deseja? Leia, fale, pense, aja, de acordo com o que deseja. Dessa forma voc alimenta todo o
processo.
sempre bom recordar, se voc viver exatamente como sempre vive ter sempre os mesmos
resultados.
Em um processo de mudana, a forma como agimos mais importante do que simplesmente agir. Voc
pode driblar o time todo ou pode fazer gol. No primeiro caso voc ir treinar e agir de um jeito, no
segundo caso voc ir treinar e agir de outro. Muito provavelmente no segundo caso voc ir realizar
muitos chutes a gol, ir chutar a bola diversas vezes, sonhar e pensar a todo o momento em como fazer
gol: cabeceando, de trivela, de calcanhar, de peito, de joelho, de tudo quanto jeito. Pode parecer
incrvel, mas se a pessoa achar que gol s vale chutando com o p, dificilmente ir colocar o peito na
bola, estufando-a na rede. E a j viu, vai ter que levantar o p bem alto.
Nossas crenas, aquilo que acreditamos, molda nosso comportamento, em um processo de mudana
isso se torna importante. Expandir possibilidades ter mais formas de fazer gol. Isso no quer dizer que
voc no tem foco, isso quer dizer que voc tem mais estratgias.
Vamos entender o processo de mudana e foco.

Dica:
Mudar estar no lugar certo e na hora certa.

Mdulo 8 Foco
Podemos ter muitas possibilidades e foco ao mesmo tempo?
Essa questo muito interessante e extremamente importante, para isso o desenho abaixo ser
bastante esclarecedor:

As possibilidades so energias que condensamos para atingir o foco e agrupar um grande nmero de
informaes, caminhos, material, tudo para atingir o mesmo objetivo (foco).
Quanto mais possibilidades mais estrutura voc rene para atingir seu foco.
por isso que cada pessoa e cada empresa pode agir de uma determinada forma, diferente umas das
outras e conseguirem atingir excelentes resultados. O segredo se rene nas possibilidades.
Vamos entender isso.
No estamos falando em aplicar todas as possibilidades e sim em determinar qual a melhor. O que
ocorre que muitas vezes exclumos possibilidades. Podemos excluir uma pelo simples fato de termos
uma opinio formada a respeito. E ainda pode ser pior que quando temos a opinio de que existe uma
forma que imbatvel e que no existe outra maneira de fazer. Criar estratgias vencedoras
estabelecer novos caminhos. Podemos conjugar duas possibilidades em uma totalmente nova. No
precisamos adquirir algo e considerar isso como um pacote perfeito, pronto para ser aplicado, e sim, criar

um novo a partir destes. O processo natural. Devemos aplicar isso de acordo com nosso perfil. Para
isso importante Conhecer a Si Mesmo.
Podemos criar possibilidades?
Sim, podemos. Basicamente temos duas formas de criar possibilidades. Uma consiste em simplesmente
no excluirmos as alternativas que normalmente surgem pelo simples fato de termos um modelo mental
ou crena que no se identifique com ela (ex. um trabalho anterior feito de uma determinada forma e que
no tenha alcanado o sucesso esperado. Com um modelo mental limitante a tendncia utilizar dessa
experincia como um filtro. O que ocorre que cada processo tem as suas particularidades. O que no
deu certo em outra ocasio pode dar agora, por uma questo de maior receptividade por parte dos
envolvidos ou por modificaes que levem esse trabalho a um outro resultado). A outra forma
buscarmos informaes. J se diz h muito tempo: Informao poder (conhea mais em Profisso &
Talento). Quanto mais informao tiver, que possa ser usada, mais possibilidades voc tem. Existem
outras formas, mas veremos isso nos mdulos intermedirio e avanado.

Dica:
Informao Poder!

Mdulo 9 Fatos e mudanas

Uma das questes interessantes que ocorrem freqentemente nos processos de mudana nossa
associao que fazemos entre fatos. Um exemplo simples e que ocorre com bastante freqncia
quando queremos comear uma dieta. J vamos dizendo: - Comeo na segunda. Um outro exemplo:
queremos viajar, mas quando tivermos aumento pensamos nisso. O que acontece se no houver
aumento? Deixaremos de viajar?
Vamos analisar esses pontos.
Primeiramente no h problema nenhum quando dizemos que vamos comear a dieta na segunda-feira.
Afinal, ter um dia que ser o primeiro, sem dvida. Mas o que acontece quando chega segunda-feira?
Colocamos um fecho em nossa boca e deixamos de comer. O que ocorre daqui a trs dias todos ns
sabemos: possvel que em duas refeies a pessoa consuma tudo de novo. O que aconteceu aqui
que no houve uma etapa bsica em um processo de mudana: O planejamento. Que realizar os
processos que j lhe foram ditos.
Segundo a associao de fatos que fazemos, ligando um processo a outro. No exemplo s iremos
viajar se tivermos aumento. Com isso estamos excluindo outras possibilidades e deixando de criar
alternativas. O problema desse processo que ficamos somente com um nico caminho. Podemos dar
um outro exemplo no caso de um estudante em processo de vestibular. Alguns no prestam o exame,
pois esto sem remunerao fixa ou sem emprego. Com essa associao, em vez de se prepararem
para o vestibular corre atrs de trabalho, afinal se passarem na faculdade como iro pagar o curso? Veja
como esse processo limitante:
1. Primeiramente, sempre que estudamos aumentamos nossa percepo e conhecimento que
implica em criarmos melhores alternativas, isso sem falar que estimulando nossa mente ficamos
mais inteligentes (esse estudo se aplica ao processo de preparao para o vestibular).
2. Podemos estudar e passar em uma universidade pblica.
3. Podemos passar na faculdade e antes da confirmao da matrcula podemos arrumar um
emprego.
4. O fato de termos passado na faculdade aumenta nossa empregabilidade.
Esses so alguns exemplos s para ver como essa associao de fatos pode levar-nos a enganos e
perdas de oportunidades, isso tem relao direta com nosso processo de mudana. Mudar, como
falamos, um valor.

Dica:
Crie oportunidades, no espere que elas
surjam.

Mdulo 10 O valor da mudana

O valor da mudana reside principalmente em alcanarmos o que queremos. Vai alm da pr-atividade. Mudar
entrar no campo da criao (veja Criatividade).
Um dos valores da mudana reside no fato de conquistarmos o que desejamos. Em vez de deixarmos que as coisas
aconteam fazemos elas acontecerem. Aqui estamos no centro das decises. Fazemos o vento. Quem faz o vento j
sabe para onde as coisas iro se encaminhar e quando o vento imprimir sua fora naquela direo voc j est
preparado, pronto para sair na frente:
Tm pessoas que no sabem para onde o vento est soprando e s vezes acabam indo contra o vento.
Lutam, lutam, perdem foras e quando so muito fortes, ficam no mesmo lugar.
Outras tambm no sabem para onde o vento est soprando, podem at lutar contra, mas acabam sendo
levadas por ele. Quando conseguem perceber o que est acontecendo, podem aproveitar a oportunidade.
Algumas mais capazes sabem que esto lutando contra o vento, mas sabem que ele pode mudar de direo.
Esses casos so raros, mas quando o vento muda de lado, logo identificamos essas pessoas.
Outras ainda tm as informaes do tempo e sabem para onde o vento vai soprar. Elas se preparam e
aproveitam a fora dirigindo seus objetivos. Essas sabem mudar e vem esses processos como
oportunidades.
Outras fazem o vento.
Agir torna-se um ponto importante. Agrupar informaes e conhecimento.
O importante da informao no a soma, mas sim o resultado.

Dica:
Mudar no abandonar o velho.
Mudar conquistar o novo.