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XX
es
un
Mentor?
es
el
Mentor
gerencial?
indeseable.
Es una nueva prctica y filosofa extendida hoy en las organizaciones
modernas, en la cual dos personas, una de ellas (El Gerente) con ms
experiencia y sabidura, se compromete firmemente a guiar, ayudar, alentar y
apoyar a otra MENTORIZADO(A) (Un Colaborador) en determinadas
experiencias con un objetivo de contribuir durante el trabajo o fuera de l, al
desarrollo personal y profesional de ste. Esta nueva prctica se enmarca
dentro de un entorno laboral o social y se organiza de una forma estructurada
y
sistemtica.
Con el Mentoring, el mentor ayuda a sus colaboradores como coaching a
desarrollar las capacidades ms acordes con su potencial y a conseguir, con
sus comportamientos, aunar conocimientos y habilidades con otros colegas
para satisfacer los requerimientos globales de la empresa. Un programa de
Mentoring, con su esquema personalizado uno a uno, proporciona una
aproximacin flexible, adaptable, por su propia esencia, a cada caso y en cada
momento.
Se
trata
de
una
va
diferente.
Ser
un
buen
gerente
que
aplica
esta
filosofia,
implica:
Experiencia
en
las
habilidades
ensear.
valores
Autoconocimiento
Equilibrio emocional
Automotivacin
Flexibilidad mental
Honestidad
Compromiso
Influencia
Orientacin al cliente
Comunicacin
Liderazgo
Desarrollo de relaciones
Trabajo en equipo
Gestin de conflictos
Compromiso
cualidades
del
mentor
Empata
Comprensin organizativa
Aprovechamiento de la diversidad
Autoconfianza
Qu
competencias
tiene
el
Capacidad de escucha.
Funciones
de
mentor?
mentoring
Objetivos
de
mentoring
en
la
empresa
difundiendo
el
Coaching
Antecedentes
Del
Coaching
De
Coaching
dar
coaching
se
coaching?
debe
aplicar
cuando:
Sintonizar
y
Escuchar,
Desafo,
sensibilizar
con
Empata,
objetivos,
el
Coache
Empowerment
metas
A Apoyo,
Ayuda,
Caractersticas
Las
crecimiento
del
esenciales
Coaching
son
cinco:
Elementos
Claves
del
Coaching
Modalidades
del
Coaching
</u
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