[UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO SUB

SEDE SICUANI]
PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio: MARBELLA

Constitucin del Negocio.
Soy una persona natural que deseo iniciar mi negocio para el cual debo
tramitar mi RUC que consta de 11digitos para el cual debo presentar los
siguientes documentos a la SUNAT para que me considere como
contribuyente.
Debo presentar personalmente como titular la siguiente
documentacin:

Exhibir el original y presentar fotocopia de mi documento

de identidad (de titular).
Para sustentar mi domicilio fiscal debo exhibir el original y
presentar la fotocopia de uno de los siguientes documentos:
Recibo de agua, luz telefona fija, televisin por cable
(con fecha de vencimiento dentro de los ltimos dos
meses) o de la ltima declaracin jurada de predio o
autoevalu, entre otros documentos autorizados por la
SUNAT.

REGIMEN TRIBUTARIO: El rgimen al cual me acoger es el Rgimen

especial del impuesto a la renta (RER).
RAZON:

El valor de mis activos fijos no superan los s/. 126000

El monto acumulado de mis adquisiciones no superan los s/.
525000
Los montos de mis ingresos netos no deben de superar los s/.
525000

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS QUE DEBO CUMPLIR PARA ESTAR

COMPRENDIDO EN EL REGIMEN ESPECIAL DEL IMPUESTO A LA RENTA
Tipos de comprobante de pago que puedo emitir:
factura
boletas de venta
liquidaciones de compra
tickets o cintas emitidas por mquinas registradoras
Otros documentos:
Notas de crdito
Notas de debito

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Para solicitar la impresin de comprobantes de pago debo
acercarme a las imprentas autorizadas conectadas al (sistema de
operaciones en li-nea). Para solicitar la autorizacin de impresin
de tickets o cintas emitidas por mquinas registradoras debo
acercarme a los centros de servicios al contribuyente.
Libros de contabilidad que debo llevar
Registro de compras
Registro de ventas
Otras obligaciones que tengo por estar sujeto al RER
Declarar y pagar sus obligaciones tributarias as como
efectuar y pagar las retenciones que seala la ley de
acuerdo con el cronograma de obligaciones tributarias
aprobado por la SUNAT.
Comunicar cualquier cambio en los datos que proporciono
en el RUC.
PRESENTAR UNA DECLARACION JURADA ANUAL la misma
que se presentara en la forma, plazos y condiciones que
establezca oportunamente la SUNAT dicha declaracin
corresponder al inventario realizado al ltimo da del
ejercicio anterior al de la presentacin.
Direccin: Jr. Tacna
N de trabajadores: 9
Razn Social: Maribel Jara Aroni
Nombre Comercial: decoraciones MARBELLA
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION DEL NEGOCIO:

Seremos una empresa lder para el ao 2030 ofreciendo, artculos de

decoracin y regalos para ocasiones especiales, buscando siempre la
comodidad, el mejor servicio y cubriendo las necesidades y
requerimientos del cliente, siendo reconocida en el mbito nacional, por
la calidad de sus servicios y productos.
MISION DEL NEGOCIO:
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Nuestra razn de ser es la satisfaccin del cliente, a travs de la
confiabilidad de los productos que brindamos a la ciudad de Sicuani
ubicados en el Jr. Tacna, productos con estilo contemporneo como
artculos de decoracin y regalos con finos acabados en MARBELLA
encontraras lo que buscas a bajos precios y cmodos.
En este sentido, nuestro trabajo se constituye en un compromiso con
nuestros clientes, empleados y proveedores para mantener un
crecimiento que nos permita aumentar nuestra participacin en el
mercado y lograr nuestros objetivos.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

Ofrecer productos y servicios de mxima calidad, tanto en

contenido como en presentacin, que logren la satisfaccin a
nuestros clientes.
Aplicar polticas internas que nos permitan expandirnos en el
mercado.
Satisfacer la demanda existente y futura.
Sensibilizar, motivar y formar a nuestros empleados hacia la
calidad, de forma permanente y poner a su disposicin los recursos
necesarios para que esto sea posible, permitiendo as la mejora
continua de la calidad de los procedimientos de nuestra empresa.
Hacer frente a problemas internos que amenacen con la calidad
que ofrecemos, adoptando soluciones inmediatas para eliminar
cualquier tipo de inconveniente.
Gerenciar los recursos econmicos de la empresa, proyectando
actividades que la encaminen al crecimiento como planes de
inversin y desarrollo para el cumplimiento de objetivos fijados ,
interactuando con todas las partes de la misma, para verificar que
las actividades se cumplan garantizando de esta manera
competitividad excelencia y calidad.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO:

2. ANLISIS DEL MERCADO
2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones

o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas

empresas e instituciones se puede realizar alianzas estratgicas,
convenios u otras acciones que le(s) favorezcan
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2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
CONCEPTO
Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o
servicio

N
99000

Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona

(demandantes potenciales)

500

Establecer la cantidad que compran por perodo

450

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer:

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO

Decoraciones MARBELLA est dirigido al pblico en general de la

ciudad de Sicuani que requieran artculos de decoracin y regalos
buscando satisfacer las necesidades de nuestro pblico desde los
costos ms bajos hasta los artculos ms sofisticados de decoracin
para tu oficina, hogar etc.
2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Nivel de
Aceptacin

Empresa
s
Competidora Alta Regula Poca
s
r

Tipo
de
cliente
que
atiend
e

Por
qu
razn la
elijen?

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Dnde se
comercializ
a el
producto?

A qu
precio
lo
venden
?

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2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 estrategia de producto o servicio:

Producto de calidad.

Descuentos por cada dos productos que lleves.

Servicio personalizado.
Servicio completo hasta llegar a tu hogar.

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta,
garantas, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a
los productos de las empresas o negocios de la competencia.
2.6.2 estrategia de precio
Cul ser el precio del
producto?

Mis productos cuentan con diferentes precios

debido a la variedad de artculos que ofrecemos
he aqu unos cuantos:

Cmo se ha determinado el
precio?

Bueno el precio lo determino segn la

competencia que exista en el mercado y viendo
mediante un estudio la economa del pblico al
cual va dirigido mi producto.
Es un precio de introduccin al Es un precio de introduccin al mercado.
mercado o es un precio
definido?

2.6.3. Estrategia de distribucin (plaza)

Las ventas personalizadas

Ventas mediante la va telefnica

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Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los
mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
2.6.4 estrategia de promocin

QU SE HAR PARA
PROMOCIONAR EL
NEGOCIO?

Utilizaremos publicidad ATL y BTL como:

ATL:
Televisin
Radio
Peridicos
Anuncios
Volantes
Spot publicitario
catalogo
BTL:

CUNTO DINERO SE PUEDE

INVERTIR EN ESTAS
ACTIVIDADES?

expositores, carteles , ,etc

twitter, Facebook, WhatsApp.
Llamadas va telefnica.

2000 soles

2.6.5 estrategia de personalizacin

3. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN

3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio

3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea

de trabajo).

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SEMINARIO DE CREATIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

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3.3 Especificaciones tcnicas

Detallar las especificaciones

tcnicas y el diseo del producto

Incluir una imagen del

producto descrito

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3.4 ANALISIS FODA

FODA

OPORTUNIDADES
Entrar en nuevos
mercados de
segmentos.
Poseer una gran
cartera de clientes.

FORTALEZAS
Productos de
calidad.
Personal
constantemente
capacitado en
ventas y marketing.

AMENAZAS
Entrada de nuevos
competidores.
Factor de crisis
econmica en el
pas (Cambio de
necesidades de los
clientes).

FO
expandir el alcance
de la empresa
gracias a la variedad
y calidad de los
productos mediante
un constante estudio
de mercado.
Capacitar a los
trabajadores de
venta para que
ofrezcan el crdito a
los clientes dndoles
facilidades de pago y
llamar la atencin
del pblico y poder
generar ms
utilidades.
FA
Realizar servicio
personalizado y
mantener la
competencia con la
diversa y equilibrada
combinacin de
marcas que
ofrecemos.
Evaluar la situacin
poltica del entorno
para implementar
ofertas.

DEBILIDADES
No contamos con un
local propio.
No aceptamos
cambios ni
devoluciones.

DO
Mejorar la fluidez
del inventario para
obtener ms
utilidades para la
empresa.
Expandir el mercado
y el inventario
tenerlo listo para las
demandas de los
posibles
compradores.

DA
Mejorar el
abastecimiento del
inventario y
presentar una
buena competencia
con un servicio
personalizado.
Evaluar la situacin
financiera de la
empresa y del
entorno, y
determinar si es
necesario aplicar

cambios en el
almacn.

3.5 LISTA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA BRINDAR EL SERVICIO A EL

PBLICO.

Equipos y
Herramientas
vehiculo
Computadora
Mostradores
escritorio
telefono

Cantidad (Unidades Requeridas)

3.6 PROVEEDORES

3.7 Plan de Recursos Humanos RRHH

La capacitacin del personal para ofrecer el producto de manera que se trabaje

con eficiencia, puesto que la mejor manera de llegar al cliente es con una buena
atencin que se le brinde y se sienta cmodo(a).

VESTIMENTA

Le sugerimos que venga vestido de acuerdo a su salario. Si lo vemos

calzando unos PRADA y con una cartera GUCCI nosotros asumimos que
usted est financieramente bien, por lo tanto, no necesita UN aumento
de sueldo. Si se viste pobremente, usted necesita aprender a manejar
su dinero mejor, para que as pueda comprar mejor calidad de ropa por
lo tanto usted no necesita un aumento de salario. Si usted viste
trmino medio, usted est exactamente donde tiene que estar por lo
tanto no necesita un aumento de salario.

VALORES DE LA ORGANIZACIN

Respeto
Honestidad
Solidaridad
Trabajo en equipo
Dedicacin

3.8 Descripcin de los puestos

Puesto de
Trabajo

Numero
Tareas del puesto

Administrador

Control de Inventarios

Firma documentos de entrada y

salida del producto

Registro del producto y cobro

del mismo

Realiza inventarios de los

productos que se encuentran

Control de los colaboradores

Limpieza de inventario antes y

despus de empezar a trabajar
Encargado de todo en la parte
contable de la empresa

Cajera

Asesora

Colaboradores
Finanzas

Vigilante

Se encarga de la seguridad del

establecimiento

2
3
1
1

3.9 Organigrama

3.10 Reclutamieno del personal

Alcance:

Es aplicable a todos los puestos de la Empresa, y los interesados debern tratar con el administrador.

Polticas:

El departamento donde se presenta la vacante establecer los requisitos necesarios para ocupar el
puesto correspondiente.

Toda vacante se cubrir con el llenado de una requisicin de personal.

Previa aprobacin del administrador.

El administrador es responsable de velar que todo personal que ingrese a decoraciones MARBELLA
cumpla con los perfiles y requerimientos para cada puesto.

3.11 Designacin, contratacin e induccin

Objetivo:

Establecer las normas y pasos a seguir en la designacin, induccin y contratacin de nuevos empleados.

Polticas:

Todo empleado seleccionado ser designado por el administrador a travs de una comunicacin escrita
que contenga el nombre del puesto, su salario y la efectividad de la designacin.

El administrador deber recibir a cada empleado contratado y ofrecerle las informaciones generales
acerca de la Empresa.

3.12 Periodo de prueba

Objetivo:

Establecer los lineamientos a seguir para evaluar el proceso de adecuacin del

empleado al puesto y a la cultura organizacional de la empresa en trminos de su
desempeo y actuacin para fines de confirmacin o no, en la posicin

Responsabilidad:

Cada supervisor ser responsable de realizar la evaluacin del perodo probatorio,

segn corresponda, e indicar las acciones correspondientes.

Alcance:

Aplicable a todo el personal que ingrese a la empresa y/o sea promovido a una nueva
posicin.

Polticas:

Todo empleado nuevo ser sometido a un perodo probatorio. Este ser de tres (3)
meses para el personal de los niveles auxiliares, secretarias y personal en general y de
seis (4) meses, para los niveles directivos y encargados de divisiones.
Al finalizar este perodo el supervisor inmediato deber hacer la evaluacin y
recomendar o no su contratacin a el administrador.

3.13 Contratos De Trabajo (Tipos)

Objetivo:

Establecer y definir los tipos de contratos de trabajo, el alcance y compromiso de cada

uno.

Responsabilidad:

A el administrador es a quien corresponde la elaboracin y/o recomendacin del tipo

de contrato a realizar, determinando la responsabilidad de las partes.

Alcance:

Toda actividad que amerite la contratacin de un personal, por un perodo mayor a los
dos (2) das de trabajo, deber estar amparada por un contrato de trabajo escrito.

Politicas:

Toda persona contratada para realizar una funcin en la Empresa, deber firmar un
contrato de trabajoLa Empresa podr contratar de manera temporal a un trabajador que por la naturaleza
del trabajo, slo dure una parte del ao. Este tipo de contratos se denomina "Por cierto
tiempo" y termina sin responsabilidad por parte de la Empresa en la fecha de trmino
estipulada en el mismo.
Si un contrato "por cierto tiempo" es extendido por un perodo mayor de tres(3) meses.
El contrato se define como contrato "por tiempo indefinido".

3.14 Horario de trabajo

Objetivo:

Establecer la duracin de la jornada de trabajo y el tiempo de almuerzo de la empresa.

Responsabilidad:

Cada empleado de la Empresa deber cumplir con la jornada de trabajo establecida en

las polticas y normas.

Politicas:

MARBELA tendr una jornada de trabajo de lunes a sabado de 9:00 a.m. A 7:00 p.m.
Con una hora de descanso para el almuerzo.
Se considerarn das feriados y no laborales para el personal, todos aquellos declarados
como tales mediante ley o decreto o por disposiciones de la empresa.

3.15 Pago de las horas extras

Objetivo:

Establecer los lineamientos para el pago de las horas trabajadas en exceso de la

jornada habitual de trabajo, establecida en las reglamentaciones internas de marbela.

Responsabilidad:

Cada supervisor determinar, por mutuo acuerdo con el empleado, la extensin de su

jornada de trabajo, para la realizacin de un trabajo especial.

Politicas:

Se considerarn horas extras, todas aquellas que excedan de la jornada de trabajo

normal, establecida por la Empresa.
Tendrn derecho al pago de horas extras, todos aquellos empleados, que por la
naturaleza de su trabajo o jerarqua no puedan optar por otras formas compensatorias.

3.16 Remuneracion del personal

Objetivo:

Establecer los lineamientos para el establecimiento de la poltica de remuneracin de la

empresa.

Politicas:

El sistema de remuneracin estar basado en la valoracin de cada puesto a partir de

su complejidad y de los niveles de responsabilidad que tenga, y se regir de acuerdo a
la escala salarial vigente, la cual ser actualizada anualmente, en base a estudios de
mercado.
Para cada nivel de puesto, se establecern tres rangos de salario, mnimo, medio y alto,
que sern utilizados para fines de contratacin, aumentos por mritos u otros.
La remuneracin a los empleados ser computada en base a la jornada de trabajo de
un mes.

Cuando un empleado ocupe temporalmente un cargo de mayor remuneracin, deber

percibir la diferencia entre el salario que corresponda en la escala salarial, al punto
medio y el salario que tenga el empleado que lo suple.

Procedimiento:

La Empresa tiene la opcin de pagar a sus empleados mensual o quincenalmente,

segn entienda que es ms conveniente.
El Encargado de finanzas es la responsable de preparar las acciones de personal,
relativas a cambios de salarios, descuentos de ley, tales como impuestos, seguro social,
seguros mdicos, entre otros, para fines de elaboracin de pago.
Junto con el pago se le entregar al empleado un detalle de las deducciones realizadas.

3.17 Aumentos de salarios

Objetivo:

Estimular e incentivar a los empleados, tomando en consideracin los resultados de la

evaluacin del desempeo, promocin y calificacin / valoracin de posicin.

Politicas:
Los aumentos de salario que otorgue la Empresa sern tomados en cuenta los siguientes
factores:
A) Mrito Personal: Se establece en base a los resultados de la evaluacin del desempeo,
con el objeto de estimular e incitar al empleado, cuyo desempeo ha sido adecuado de
acuerdo a los requerimientos. El porcentaje a otorgar depender de la calificacin que
obtenga el empleado en la evaluacin.
B) Revisin de Cargo: Si han aumentado las funciones y responsabilidades de un cargo en
particular, se procede a la revaloracin, segn el sistema de valoracin con que se cuente, y
se procede a efectuar el ajuste correspondiente, previa aprobacin del administrador.
C) Promocin: Si el empleado es promovido, deber recibir la remuneracin correspondiente
a la nueva posicin a partir de la fecha de vigencia de la misma. El administrador refiere el %
para incremento por promocin.

3.18 Vacaciones
Objetivo:

Ofrecer la oportunidad de un descanso a los empleados, reconociendo sus aos de

servicios en la empresa.

Alcance:

A todos los empleados de la empresa, una vez al ao.

Politicas:

Todos los empleados de la Empresa, despus de un ao de servicio, tienen derecho al

disfrute de vacaciones anuales.

3.19 EVALUACIN DEL DESEMPEO

Objetivo:

Establecer los lineamientos para realizar el proceso de evaluacin del desempeo, a fin
de desarrollar y motivar al personal de la Empresa.

Responsabilidad:

El supervisor ser responsable de realizar la evaluacin del desempeo del personal a

su cargo.

Alcance:

Aplicable anualmente a los empleados de todos los niveles de la empresa.

Politicas:

La evaluacin del desempeo es un proceso continuo que tiene por finalidad elevar la
calidad de la actuacin y de los resultados de los empleados.
La evaluacin del desempeo se aplicar a todos los empleados de la Empresa una vez
al ao, en la fecha aniversario del empleado en el puesto.
Toda evaluacin deber ser discutida con el empleado, por parte del supervisor, y
deber indicar el perodo de tiempo evaluado.
Las evaluaciones del desempeo tendr resultados nicos y particulares para cada
empleado.

3.20 SUELDO DE NAVIDAD

Objetivo:

Establecer los lineamientos para el pago del sueldo de navidad o regala pascual al
personal de la empresa.

Responsabilidad:

El encargado de finanzas es la responsable de elaborar los clculos correspondientes.

Alcance:

Es aplicable a todos los empleados de la empresa.

Politica:

Todo empleado recibir en el mes de diciembre de cada ao, un sueldo navideo.

Si un empleado deja de pertenecer a la Empresa antes de finalizar el ao, recibir el
pago profesional de la regala pascual correspondiente a dicho ao.

Procedimiento:

El Encargado de finanzas preparar el clculo de la regala pascual de los empleados en

el mes de diciembre, en base a los ingresos devengados en el ao.
En este ingreso especial, ser otorgado en la planilla o nmina de empleados.

3.21 ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIN

Objetivo:

Ofrecer ayuda y/o facilidades de adiestramiento / capacitacin al personal con el

objetivo de favorecer su desarrollo y lograr un mejor desempeo de su puesto.

Responsabilidad:

El supervisor inmediato, es responsable de cumplir y hacer cumplir esta poltica.

Alcance:

Aplicable a todo el personal de la empresa.

Polticas:

MARBELA podr proveer entrenamientos y/o capacitacin a su personal, en reas

relacionadas con su funcin actual o para su futuro desarrollo dentro de la Empresa.
Las facilidades que se otorguen estarn limitadas a cursos, seminarios, entrenamientos
y otros a nivel tcnico.
Las acciones de entrenamiento y capacitacin debern estar identificadas previamente
por los responsables de reas y contenidas en el plan anual de entrenamiento de la
empresa.
En caso de que la Empresa requiera entrenar a un empleado, su capacitacin se har
en el momento que se considere necesario, sin tomar en cuenta el tiempo de ingreso a
la Empresa.

3.22 BENEFICIOS:
Objetivo:

Ofrecer a los empleados condiciones de trabajo y beneficios que contribuyan a su

satisfaccin y a elevar su calidad de vida.
Hemos establecido un programa eficiente de prevencin de accidentes, porque
consideramos que uno de los objetivos ms importantes de la empresa MARBELA, es
prevenir que nuestros empleados se accidenten en el trabajo. todos los trabajos pueden
realizarse en forma eficiente y segura por lo que les pedimos que la prevencin de
accidentes forme parte importante de vuestra rutina diaria. Si tuviesen un accidente,
deben informar del hecho a sus supervisores, tan pronto sea posible, para asegurar una
rpida asistencia mdica y para proteger sus derechos bajo la ley de "Seguro de
Compensacin al Trabajador por Accidentes en el Trabajo".
Estos beneficios entrarn en vigencia luego que el empleado finalice el perodo
probatorio y sea confirmado en la posicin.
Estos planes sern revisados cada ao, tomando en consideracin las informaciones
suministradas por los empleados a partir de sus necesidades y/o los cambios del
entorno.

3.23 LICENCIAS
Objetivo:

Establecer los lineamientos y normas para el manejo de las licencias establecidas por
ley y aquellas admitidas por la empresa.

Responsabilidad:

El supervisor de cada empleado es el responsable de informar a El Encargado de

finanzas, acerca de las licencias que ocurran y de solicitar al personal bajo su
dependencia el certificado mdico correspondiente y remitir a El Encargado de
Contabilidad.

Alcance:

Es aplicable a todo el personal de la empresa.

Politica:

Las licencias, por ms de dos (2) das de trabajo consecutivos, debern estar
amparadas por un certificado mdico durante el perodo de la enfermedad.
Las licencias por enfermedad de los empleados afiliados al seguro social, se pagarn de
conformidad con la ley.
Mientras un empleado est de licencia, no podr disfrutar de ninguna otra licencia o
vacacin.

3.24 DISCIPLINA
Objetivo:

Establecer las normas de conducta esperadas, a fin de contribuir con la eficiencia,

comunicacin y organizacin dentro de la Empresa.

Alcance:

A todo el personal de la empresa.

Politica:

El supervisor inmediato es el responsable de aplicar la accin disciplina correctiva.

Antes de aplicarse una accin correctiva, el supervisor deber verificar que el empleado
conozca las normas y polticas institucionales relacionadas con la disciplina.
La accin disciplinaria podr aplicarse a los empleados fijos que hayan finalizado su
perodo de prueba.
Si un empleado ha incurrido en faltas reiterativas, durante el perodo de prueba, deber
cancelarse el contrato antes de que ste finalice.

Se reconocen como faltas:

A) Faltas Menores:

Tardanzas.

Errores debido a descuidos.

Prdidas de tiempo, ociosidad en el trabajo.

Falta de respeto a cualquier usuario, visitante u otro.

Presentacin al trabajo en estado de embriaguez o tomar alcohol en horas laborables.

Usar los tiles y herramientas suministradas para el trabajo, en acciones distintas.

B) Faltas Mayores:

Portar armas durante el tiempo de trabajo.

Reincidir en faltas menores en forma frecuente.

Falta de honradez en el uso indebido de equipos u otros.

Reincidir en accidentes automovilsticos.

C) Despido por las causas siguientes:

Por haber el trabajador inducido a error al empleado pretendiendo tener condiciones o

conocimientos indispensables que no posee, o presentndole referencias o certificados
personales cuya falsedad se comprueba luego.

Por ejecutar el trabajo en forma que demuestre su incapacidad e ineficiencia. Esta causa
deja de tener efecto a partir de los tres meses de prestar servicios el trabajador.

Por incurrir el trabajador durante sus labores en faltas de honradez, en actos o intentos
de violencias, injurias o malos tratamientos contra el empleador o los parientes de ste
bajo su dependencia: robar, falsificar.

Por cometer el trabajador, contra algunos de sus compaeros, cualesquiera de los actos
enumerados en el apartado anterior, si ello altera el orden del lugar en que trabaja.

Por ocasionar el trabajador, intensionalmente, perjuicios materiales, durante el

desempeo de las labores o con motivo de stas.

Por ocasionar el trabajador los perjuicios graves, mencionados en el ordinal anterior, sin
intensin, pero con negligencia o imprudencia de tal naturaleza que sea la causa del
perjuicio.

Por cometer el trabajador actos deshonestos en el taller, establecimiento o lugar de

trabajo.

Por revelar el trabajador los asuntos de carcter reservado de la empresa.

Por inasistencia del trabajador a sus labores durante 5 das consecutivos o das en un
mismo mes sin permiso del empleador o de quien lo represente, o sin notificar la causa
justa que tuvo para ello en el plazo prescrito.

Por salir el trabajador durante las horas de trabajo sin permiso del empleador o de quien
lo represente y sin haberse manifestado a dicho empleador o a su representante, con
anterioridad, la causa justificada que tuviere para abandonar el trabajo.

4. ESTUDIO ECONMICO

4.1PROGRAMACION DE VENTAS
COSTO DE VENTA PROMEDIO:
ESCULTURA
(ABORTO)
LAMPARA (RIA)
MUEBLES (SILLA Y
MESA)
PERSIANA
CHOCOLATE
FLORERO (DUALA)
ALFONBRA (YOGA
MATS)
TOTAL

200
25
150
70
20
80
545

CV =

545
=90.83
6

PRECIO DE VENTA PROMEDIO:

ESCULTURA
(ABORTO)
LAMPARA (RIA)
MUEBLES (SILLA Y
MESA)
PERSIANA
CHOCOLATE
FLORERO (DUALA)
ALFONBRA (YOGA
MATS)
TOTAL

270
45
230
120
45
140
850

PV =

PV=141.6
CV=90.83
CF= 22500
15 UNIDADES AL DIA

850
=141.6
6

PUNTO DE EQUILIBRIO

valores

Vent

CT

6275
CV
CF

2250

443

Unidades

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin

PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES

Rubro
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura
Maquinarias y Equipos
Herramientas
Muebles y Enseres
Total Activos Fijos
2. Gastos Pre Operativos
Total de Gastos Pre Operativos.
3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

Valor

Unid.

Inversin

6.3

Determinacin de la Estructura de costos

Producto representantivo: Unidad de costos:

Periodo de estimacin:
Volumen de produccin por periodo

Valor
Rubro

Unit.

1. Costos directos
Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos
Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
5.- CALCULO DE IMPUESTOS.

Unid.
FIJO
Requerida
s

VARIABLE