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PRESENTACIN 6
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1. Marco legal
2. Participacin social
3. Competitividad
4. Estructura del Plan
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EJE 1.
1.
2.
3.
4.
5.
EJE 2.
1.
2.
3.
4.
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Seguridad pblica
Control de la legalidad
Combate a la corrupcin
Derechos humanos
Proteccin civil
DESARROLLO SUSTENTABLE
Ordenamiento territorial
Sustentabilidad ambiental
Desarrollo agropecuario
Impulso al desarrollo econmico
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EJE 3.
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Gobierno de calidad
Servicios y trmites municipales
Servicios pblicos municipales
Administracin de los recursos
Transparencia y rendicin de cuentas
Gobierno digital
Comunicacin social
Relaciones gubernamentales
V. EVALUACIN INSTITUCIONAL
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sta (obra, programa o accin) es de carcter pblico, no es patrocinado ni promovido por partido poltico alguno
y sus recursos provienen de los ingresos que aportan todos los contribuyentes. Est prohibido el uso de sta (obra,
programa o accin) con fines polticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso
indebido de los recursos de sta (obra, programa o accin) deber ser denunciado y sancionado de acuerdo con la
ley aplicable y ante la autoridad competente.
PRESENTACIN
P L A N M U N I C I PA L D E D E S A R R O L L O
2012-2015
Desarrollo Sustentable.
Disearemos el Quertaro de los prximos 50 aos. El ordenamiento
del territorio se vuelve fundamental para estabilizar el crecimiento.
Quertaro se mantendr como una ciudad con calidad de vida, que
aspire a la vez, en convertirse en el municipio ms competitivo del pas.
Desarrollo Social.
Tengo la firme conviccin de que garantizando las mismas oportunidades
a todos los ciudadanos, contribuiremos con un Quertaro exitoso. No
slo es prioridad dotar de servicios bsicos a todos los habitantes del
municipio, sino tambin, ofrecer espacios culturales y de recreacin
que construyan un tejido social urbano con visin de progreso, justicia
y equidad para cada comunidad.
Infraestructura y Equipamiento Urbano.
Quertaro debe ser una ciudad que funcione al ritmo de su
crecimiento. Por ello, urbanizaremos las localidades y las colonias
que han permanecido excluidas, al tiempo que equiparemos nuestra
ciudad con una visin de futuro. As mismo, gestionaremos la
construccin de infraestructura, con visin metropolitana, necesaria
para el desarrollo.
Buen Gobierno.
Mi compromiso ser siempre contar con un gobierno austero
y disciplinado; ordenado y eficiente; transparente y honesto.
Gobernaremos con una nueva actitud, con emocin social, con
cercana y respuestas reales a los problemas del da a da. La
conectividad es la infraestructura del siglo XXI; el acceso a Internet
debe incorporarse como un derecho a la tecnologa que promueve el
desarrollo, la equidad social y el crecimiento econmico. El gobierno
digital se convertir en sntoma latente de un urbanismo progresista
que mantenga conectado las 24 horas, los siete das de la semana, a
los ciudadanos con su gobierno.
Aspiramos a elevar el nivel de competitividad del Municipio de
Quertaro, proyectando este beneficio a la zona metropolitana; por ello,
todos los programas prioritarios de esta administracin se enfocarn
a tener los mejores resultados con el fin de contribuir al logro de esa
meta. Esta estrategia en conjunto con una permanente participacin
social, sern elementos transversales del quehacer institucional.
Para garantizar que cada una de las acciones que se contemplan en
este Plan se traduzcan en un resultado real, se implementar un sistema
de seguimiento y evaluacin que nos permita saber, tanto al gobierno
como a la sociedad, cmo estamos avanzando en nuestros objetivos.
Invito a que cada ciudadano sea participante y contralor de este
gobierno. Para gobernar con una nueva actitud, tambin se necesita
de ciudadanos con una nueva actitud.
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I.
PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
2. Participacin Social
La participacin social es el eje transversal ms importante de esta
administracin municipal. Para desarrollar un proceso de participacin
es necesario contar con una estrategia de informacin, es decir,
abrir canales de comunicacin entre el gobierno y la sociedad que
funcionen en las dos direcciones, lo cual le permite al primero informar
a la poblacin sobre sus acciones y, a la segunda, conocer, debatir y
generar propuestas dirigidas a la autoridad.
Esta estrategia se ha llevado a la prctica desde el inicio de la campaa
electoral con la visin de integrar, en un proceso de planeacin participativa
y democrtica, la informacin emanada de los distintos sectores y mbitos
de la sociedad para la conformacin del documento que habr de regir
la actividad municipal en los prximos tres aos: el Plan Municipal de
Desarrollo 2012-2015.
Se convoc a la sociedad a participar en foros abiertos en donde
expresaron sus inconformidades, sus necesidades y sus propuestas; as
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3. Competitividad
La importancia de las ciudades como motor del crecimiento y
desarrollo del pas es innegable; en stas se concentran gran parte de
las actividades de innovacin, las industrias y los servicios de mayor
valor agregado, universidades y centros de investigacin y, sobre todo,
personas calificadas y altamente productivas. La ciudad es el sitio en
el que se impulsa la productividad de las personas.
Para mejorar la calidad de vida de los habitantes, es indispensable
la generacin de planes estratgicos de desarrollo que incluyan no
slo a las ciudades como se conciben usualmente, sino a las zonas
metropolitanas que hoy en da forman las grandes urbes, como es
el caso del Municipio de Quertaro que se encuentra conurbado con
otros tres municipios.
Si en Mxico no existieran zonas metropolitanas competitivas, el pas
carecera de los motores para el desarrollo y el bienestar que son
demandados por la economa global en la que se est inmerso.
Con la finalidad de elevar la competitividad de las zonas metropolitanas,
es necesario contar con gobiernos locales eficientes, eficaces y
equitativos, capaces de entregar resultados y de trabajar de manera
conjunta con otras autoridades de los tres rdenes de gobierno, con
instituciones, organismos y gobiernos de otras partes del mundo, pero
principalmente con su sociedad.
Para que la ciudad funcione mejor y se puedan entregar resultados
a la ciudadana, es necesario generar polticas pblicas innovadoras
que atiendan las reas de oportunidad presentes, detonando as la
competitividad de la ciudad y de la zona metropolitana.
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Valores:
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II.
MUNICIPIO
DE QUERTARO
Dinmica Poblacional
Desde mediados del siglo XX, el Municipio de Quertaro ha crecido
en forma vertiginosa. Con una poblacin casi siete veces mayor a
la registrada en 1950, el Estado de Quertaro y en consecuencia
su ciudad capital, son poseedores de unas de las tasas de
crecimiento poblacional ms altas del pas.
La poblacin del Municipio de Quertaro asciende a 801 mil 940
personas, de las cuales el 51.4% son mujeres y 48.6% hombres. Sus
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Fenmeno de la Migracin
Al ao, ms de 20 mil personas llegan a esta capital para quedarse
en ella. Este fenmeno, aunado a la dinmica interna, representa
el problema de crecimiento de la mancha urbana con todas sus
consecuencias.
El movimiento migratorio tambin contribuye a que gran parte de la
poblacin sea joven o en edad productiva; el 46.23% de la poblacin
del municipio es menor a 25 aos, nicamente el 7.3% es mayor a
los 60 aos y 45.3% est en el rango intermedio, rango que abarca la
edad productiva. La edad media de la poblacin es de 26 aos.
Natalidad y Mortalidad
En los aos 90 y a principios de este siglo, la tasa de natalidad ha
mostrado una tendencia decreciente, por ello se debe tener cuidado
de llegar a un umbral inferior de 2.1 hijos por mujer, como ha sido
la experiencia de muchos pases europeos, ya que eso significa
que el crecimiento de la poblacin es insuficiente para garantizar el
reemplazo intergeneracional.
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Desarrollo Urbano
Mxico es un pas predominantemente urbano. Desde 1960, su
poblacin urbana ha sido mayor que su poblacin rural. En 2010, casi
el 80.0% de los mexicanos vivan en una ciudad.
El desarrollo urbano es un proceso conformado por un conjunto
de aspectos econmicos y sociales que debe tener como objetivo
el ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, as
como la organizacin de las ciudades bajo criterios normativos,
tcnicos, sociales y econmicos que permitan un crecimiento
equilibrado y sustentable.
Se estima que en 2012, el municipio cuenta con una superficie de
suelo urbano de 16 mil 649.44 hectreas, que representan cerca del
70.0% del suelo urbano de la ZMQ.
Infraestructura Ambiental
En el municipio existe un relleno sanitario ubicado al noreste de
la ciudad; ocupa una superficie de 20 hectreas con capacidad
mxima de 3 millones 986 mil toneladas cbicas y una vida til
de 15 aos; fue diseado en 1996 y a inicios de 2012 registr un
93.0% de ocupacin, lo que significa que se requiere su inmediata
transformacin o sustitucin.
Adems se cuenta con 164 plantas de tratamiento de agua, las cuales
en 2011 procesaron un volumen de 65 millones 453 mil 017 metros
cbicos de aguas residuales.
Es importante puntualizar que en 2011 se registr una superficie de
7 millones 796 mil 653 metros cuadrados de reas pblicas en el
Municipio de Quertaro, lo que significa ms de 9 metros cuadrados
de rea verde por habitante. Existen tambin otros espacios y zonas
arboladas que no son incluidas en la estimacin anterior, por tratarse
de propiedad privada.
Produccin Agropecuaria
En 2011, la superficie agrcola sembrada en el Municipio de Quertaro
fue de 12 mil 681 hectreas, de las cuales 77.5% fueron de temporal
y 22.5% de riego, generando de esa manera una produccin total
de 104 mil 077 toneladas. De la produccin total de los cultivos
obtenidos, el 65.2% corresponde a forrajes, el 27.3% a hortalizas y el
7.5% a granos.
Tambin se tiene una participacin significativa en el inventario
ganadero y avcola estatal, sobre todo en las especies de colmenas y
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Industria Manufacturera
Para el pas, el sector manufacturero y de la transformacin representa
la tercera parte del Producto Interno Bruto. A travs de los aos,
Mxico ha logrado consolidar una zona de alta competitividad en la
industria manufacturera.
Quertaro no es la excepcin. El estado se caracteriza por la gran
capacidad de atraccin de inversin en el sector de manufacturas.
Segn las cifras ms recientes del Sistema de Cuentas Nacionales de
Mxico (SCNM), en 2010 la industria manufacturera contribuy con
57 mil 847.5 millones de pesos a la produccin total de la entidad. En
trminos reales dicha industria represent el 25.2% del PIB estatal.
De acuerdo a los ltimos datos censales del INEGI, el Municipio de
Quertaro tiene un universo de 2 mil 602 empresas manufactureras, lo
que equivale al 43.9% del total de la planta productiva del sector en el
estado. Atendiendo a la estadstica anterior, se puede asegurar que la
ciudad de Quertaro permite la convergencia de diversos factores que
detonan la competitividad en el sector manufacturero.
Derivado del desempeo de las empresas que integran la industria de
la transformacin, el valor de su produccin y el empleo que generan,
sobresalen de manera particular las siguientes ramas: alimentos,
bebidas y tabaco, aeronutica, metal-mecnica, elctrica-electrnica,
qumica y plsticos, tecnologas de la informacin.
Parques Industriales
Para atender la demanda de nuevos asentamientos industriales,
el municipio cuenta con espacios disponibles en los parques y una
fuerza laboral calificada en los diferentes ramos manufactureros.
Especficamente, hasta el cierre del ao 2011, estaban identificados
12 parques o zonas industriales en el municipio, los cuales albergan a
ms de 700 empresas.
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Comercio
La Zona Metropolitana de Quertaro se caracteriza por ser el principal
centro de consumo y de distribucin de bienes y servicios del
estado, con una importante influencia a nivel regional. Gracias a la
infraestructura disponible, los habitantes pueden adquirir mercancas
diversas para satisfacer necesidades de alimentacin, vestido,
educacin, servicios de salud, recreacin, por mencionar algunas.
La tasa de inflacin acumulada hasta octubre de 2012, es de 3.2%.
De acuerdo a los registros de licencias de funcionamiento con los
que cuenta la administracin pblica, en el municipio se encuentran
instaladas 23 mil 554 empresas, a octubre de 2012. La apertura de
mil 785 nuevos negocios ha generado la creacin de 6 mil 058 nuevos
empleo, entre enero y octubre de 2012.
De las mil 785 empresas instaladas, el 3.4% ha sido en el sector
industrial, 74.5% en el sector comercial y 22.1% en el sector de
servicios. En relacin a los empleos generados, el 7.5% ha sido en el
sector industrial, 65.2% en el sector comercial y 27.3% en el sector
de servicios.
En lo que respecta a los mercados pblicos, en el municipio se
localizan siete espacios distribuidos en tres delegaciones; ah laboran
alrededor de 2 mil 400 personas. Adems se tienen importantes
centros comerciales y ms de 25 tiendas de autoservicio. As mismo
se cuenta con alrededor de 80 tianguis donde laboran ms de 2 mil
400 comerciantes.
Turismo
El Municipio de Quertaro concentra una gran riqueza patrimonial
e histrica, aunada a entornos con bellezas naturales, amplia red
carretera y de servicios aeroportuarios, lo que permite ofrecer
productos tursticos especializados, principalmente en los segmentos
cultural, alternativo, de negocios y de convenciones.
En materia de infraestructura turstica, se cuenta con hoteles para
todos los gustos y presupuestos; algunas de las cadenas hoteleras ms
importantes del pas y del mundo estn instaladas en la ciudad, o bien,
se pueden encontrar casonas de los siglos XVIII y XIX acondicionadas
como hoteles.
Existen ms de 110 hoteles, con una disposicin superior a las 6 mil
habitaciones. Adicionalmente, se cuenta con siete museos, 20 teatros,
60 salas de cine, tres campos de golf y gran cantidad de comercios
que ofrecen servicio de alimentos.
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Comercio Exterior
Pese a que en los ltimos 10 aos la balanza comercial ha crecido,
de acuerdo a los datos ms recientes con los que se cuenta en esta
materia, el Municipio de Quertaro, al igual que el estado, tienen un
saldo negativo en su balanza. Con alrededor de 200 empresas que
exportan y 250 empresas importadoras, el municipio, de enero a
diciembre de 2010, tena un dficit de mil 940 millones de dlares.
Las principales empresas exportadoras e importadoras del municipio
son aqullas que pertenecen a las ramas metalmecnica, elctricaelectrnica y qumica, caucho y plstico.
La Inversin Extranjera Directa (IED) acumulada al segundo
trimestre de 2012, alcanz los 82.1 millones de dlares. La
mayor parte de la IED del Municipio de Quertaro se realiz en el
sector industrial con un 73.8%, en segundo trmino en el sector
de servicios con un 14.2%, y finalmente, en el sector comercio
un 12.0%.
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Empleo
En el caso del Municipio de Quertaro, el tema del mercado laboral
mantiene comportamientos alentadores; segn datos del INEGI, al
tercer trimestre de 2012, la tasa de desocupacin abierta ha mantenido
un comportamiento a la baja respecto a lo acontecido durante 2011,
ubicndose en un 4.5%, siendo dicha tasa menor a la del estado e
incluso a la nacional.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA), al tercer trimestre de
2012, asciende a 376 mil 354 personas, de las cuales 359 mil 360
estn ocupadas y 16 mil 994 desocupadas. La PEA, conformada en un
57.3% por hombres y en un 42.7% por mujeres, representa el 47.15%
de la PEA estatal.
Reforzando lo anterior, se observa que el nmero de trabajadores
permanentes y eventuales urbanos registrados por el IMSS ha
mostrado un comportamiento a la alza durante los tres primeros
trimestres del ao, alcanzando los 273 mil 694 asegurados. A la par, el
IMSS reporta que en lo que va de 2012, se han generado 17 mil 864
empleos, lo que representa una variacin porcentual de siete puntos,
con respecto a la estadstica de 2011.
En relacin al tema salarial, el IMSS informa que el salario promedio de
cotizacin en el municipio, al tercer trimestre de 2012, es de 308.19 pesos
diarios, lo que significa que se alcanzan los 9 mil 245.70 pesos mensuales.
Educacin
Las estadsticas del ciclo escolar 2011-2012 en el Municipio de
Quertaro registran un incremento del 0.9% en la matrcula, con un total
de 272 mil 859 estudiantes. En ese mismo ciclo escolar, la matrcula se
integr por el 38.9% de estudiantes de primaria, 17.0% de secundaria,
16.5% de instituciones superiores, 13.5% cursan preescolar, 11.9%
el nivel medio superior y el 2.2% restante son alumnos de educacin
inicial y especial.
En lo que respecta a la plantilla docente, la Secretara de Educacin
del estado tiene acreditados a 15 mil 564 maestros que laboran en mil
217 escuelas del municipio; es importante mencionar que el 36.1% de
ese cuerpo docente trabaja en instituciones de nivel superior.
Al cierre de 2011, se tiene registro de que el 64.7% del total de las escuelas
ubicadas en el municipio pertenecen a los niveles prescolar y primaria.
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Centros de Investigacin
El municipio dispone de 36 centros de investigacin, es decir, el 80.0%
de los existentes en el estado; dichos centros son financiados con
recursos federales, estatales y privados. Albergan en conjunto a mil 879
investigadores, lo que equivale al 82.7% de los investigadores del estado.
Cabe destacar que en 2011, 383 de estos especialistas, es decir, el 20.4%,
pertenecan al Sistema Nacional de Investigadores (SNI), distincin que
simboliza la calidad y prestigio de sus contribuciones cientficas.
Servicios de Salud
La infraestructura referente a la salud pblica acoge a un gran nmero
de personas que demandan estos servicios. En 2011, los organismos
pblicos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de
Seguridad Social al Servicio de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y
la Secretara de Salud, mediante el Seguro Popular, brindaron atencin
mdica en el municipio a un total de 811 mil 192 usuarios, de 1 milln
517 mil 572 derechohabientes que existen en el estado; esos usuarios
fueron atendidos por mil 813 mdicos.
La Secretara de Salud, en 2011, registr un total de 44 unidades
de atencin mdica, mismas que se integran por 23 centros, 11
casas de salud, dos hospitales, siete unidades mviles y un Centro
Comunitario de Salud Mental (CECOSAM).
Por otro lado, es importante mencionar que en el Municipio de
Quertaro tambin existe una amplia oferta de servicios de salud
privados, que van desde consultorios particulares hasta hospitales
de especialidades con equipo mdico de vanguardia; son parte
importante las 46 empresas hospitalarias que prestan atencin y
servicios mdicos.
Comunicaciones y Transportes
La ubicacin geogrfica privilegiada y estratgica del Municipio de
Quertaro en la regin centro del pas, con conectividad inmediata
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programas municipales
Los programas prioritarios municipales han mostrado importantes
avances, sin embargo, es necesario redoblar esfuerzos para lograr
mejores niveles de competitividad en beneficio de la sociedad.
Seguridad pblica
La Quinta Encuesta Nacional sobre Inseguridad Pblica seala por
medio del ndice Nacional de Inseguridad, manifestado mediante el
termmetro del delito, que Quertaro tiene un valor de referencia
de 0.8, situndolo en un lugar privilegiado. Este valor se obtiene
con base en el nmero de delitos por cada 100 mil habitantes, la
proporcin de delitos a mano armada y el nmero de homicidios
dolosos por cada 100 mil habitantes.
Adems el INEGI, de acuerdo a cifras de la Encuesta Nacional sobre
Inseguridad 2010, sita al Estado de Quertaro en el tercer lugar
por su seguridad, con una percepcin del 62.4%.
El Municipio de Quertaro es un municipio seguro, no obstante, existen
manifestaciones de inseguridad que es necesario atender con puntualidad
y efectividad para seguir conservando este estado situacional.
Por ello, se recomienda implementar un sistema permanente
de evaluacin, as como un programa integral que comprenda
la prevencin social del delito, la participacin social y la
profesionalizacin de los cuerpos de seguridad.
Desarrollo urbano
En 2004-2005 se elabor la primera versin del Plan de Manejo del
Centro Histrico, el cual no obtuvo aprobacin ni vigencia jurdica.
En 2007 se elaboraron los planes parciales delegacionales, los
cuales se aprobaron en este mismo ao y el 22 de abril de 2008,
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Desarrollo social
En un municipio como Quertaro, en donde se tiene un buen desarrollo
econmico a nivel nacional, an se observa un gran desequilibrio en
la sociedad.
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Desarrollo econmico
Este sector es sin duda el ms fuerte en el municipio, pues se
tiene una buena posicin a nivel nacional gracias al esfuerzo de
los diversos sectores econmicos; sin embargo, es necesario
impulsar programas de coordinacin para acelerar el crecimiento
econmico de forma ms incluyente en todos los mbitos, as como
apoyar a los emprendedores para que desarrollen sus potenciales y
contribuyan a la generacin de empleos y de mejoramiento del nivel
de vida de la poblacin.
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III.
DIAGNSTICO DE
COMPETITIVIDAD
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IV.
EJES DE
DESARROLLO
EJE 1
SEGURIDAD Y ESTADO
DE DERECHO
E S T R AT E G I A S
1.1. Gestionar la adecuacin del marco normativo para la seguridad
pblica municipal, acorde a la Ley General del Sistema Nacional
de Seguridad Pblica y a la normatividad vigente.
Lneas de accin:
Revisar y actualizar la normatividad vigente, incorporando las
disposiciones internacionales sobre derechos humanos.
Implementar el Reglamento del Consejo de Honor y Justicia.
Consolidar el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial.
1.2. Incrementar la participacin ciudadana en la elaboracin de
propuestas de mejora hacia la prevencin social, seguridad y
vialidad.
Lneas de accin:
Establecer el Consejo de Participacin Ciudadana Municipal de
Seguridad Pblica, conforme a la LGSNSP.
Generar acciones de corresponsabilidad en materia de seguridad,
en coordinacin con el Consejo Temtico de Seguridad y Vialidad.
Realizar mesas de trabajo con especialistas en la materia, con la
participacin de universidades y organizaciones de seguridad.
Consolidar el Observatorio Ciudadano de Seguridad Pblica Municipal.
1.3. Promover la cultura de la prevencin del delito para reducir
los factores que inciden en la violencia y la delincuencia.
Lneas de accin:
Fortalecer las actividades realizadas en el Centro Integral de
Prevencin Social (CIPRES) y en el parque vial.
Oficializar y difundir el Plan Municipal de Prevencin Social de la
Violencia y la Delincuencia.
Impulsar la adopcin de hbitos de autoproteccin y denuncia,
difundiendo la cultura de la legalidad y la paz.
Orientar la cultura social hacia un enfoque de solucin no violenta
de conflictos.
Proporcionar herramientas para una convivencia social armnica
mediante el fortalecimiento de valores.
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Lneas de accin:
Elaborar los protocolos de atencin de los servicios del Centro de
Comunicacin y Monitoreo (CECOM).
Establecer lineamientos y criterios para priorizar la atencin de los
servicios de emergencia.
Fortalecer la regionalizacin de la operacin policial.
Mejorar la coordinacin con los tres rdenes de gobierno.
1.9. Incrementar y modernizar las instalaciones
para la seguridad pblica.
Lneas de accin:
Aumentar la cobertura de los servicios y la capacidad de atencin
del Centro Integral de Prevencin Social con la construccin del
CIPRES II.
Ampliar la infraestructura para la regionalizacin de la polica
municipal.
Implementar el centro de formacin y profesionalizacin de seguridad
pblica municipal.
Emprender las acciones para modernizar el CECOM.
2. CONTROL DE LA LEGALIDAD
Objetivo: Generar polticas, estrategias y acciones que impulsen
y faciliten el establecimiento y control del estado de derecho,
fortaleciendo la atencin a la ciudadana y generando vnculos en pro
de la gobernabilidad.
E S T R AT E G I A S
2.1. Fortalecer y aumentar la eficacia de atencin en los bufetes
jurdicos delegacionales.
Lneas de accin:
Elaborar convenios de colaboracin y coordinacin entre
dependencias que brindan el servicio de orientacin jurdica
gratuita.
Ampliar y mejorar la infraestructura de servicio.
2.2. Implementar procuraduras sociales en cada delegacin.
Lneas de accin:
Incrementar el servicio de atencin y mejorar la eficacia en la
resolucin de actos que alteren el orden de la comunidad, la
convivencia social y la paz pblica.
Establecer un sistema en red de todas las oficinas para mejorar la
coordinacin y homologar criterios de resolucin.
2.3. Crear juzgados cvicos en las delegaciones Flix Osores
Sotomayor y Josefa Vergara y Hernndez.
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Lneas de accin:
Ampliar la capacidad de atencin a la poblacin para la resolucin y
sancin de faltas administrativas.
Establecer un sistema para consolidar la informacin y obtener
estadsticas que permitan mejorar el servicio.
2.4. Regular y orientar al sexo-servicio para disminuir riesgos y
violencia.
Lneas de accin:
Implementar campaas de asistencia social y educacin sexual.
Dignificar las condiciones de trabajo y disminucin de condiciones
insalubres.
Coordinar acciones para prevenir la trata de personas.
2.5. Fortalecer la participacin ciudadana.
Lneas de accin:
Incrementar la coordinacin con delegados municipales.
Aumentar y fortalecer el acercamiento con organizaciones
sociopolticas.
Implementar en forma sistmica las demandas ciudadanas en
acciones pblicas eficientes.
Organizar mesas de concertacin y atencin a ciudadanos
directamente en colonias y delegaciones.
2.6. Reordenar el comercio en la va pblica.
Lneas de accin:
Recuperar espacios pblicos y generar alternativas de localizacin.
Dignificar los tianguis y mejorar el entorno con obra pblica y
seguridad.
Implementar el Programa Red Mvil Sanitaria.
Regularizar el comercio en beneficio de los comerciantes y la
ciudadana.
2.7. Mejorar el marco normativo y las polticas pblicas para el
comercio de alcoholes y espectculos en la va pblica.
Lneas de accin:
Reformar el Cdigo Municipal y el reglamento para el almacenaje,
venta, porteo y consumo de bebidas alcohlicas.
Mejorar el reglamento para el desarrollo de actividades comerciales
en la va pblica.
2.8. Atender el problema de los asentamientos humanos
irregulares.
Lneas de accin:
Emprender acciones de regularizacin de asentamientos humanos
irregulares.
Implementar la normatividad para regular estas manifestaciones de
los grupos sociales.
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3. COMBATE A LA CORRUPCIN
Objetivo: Contribuir a combatir los ilcitos derivados de la corrupcin,
integrando a la sociedad en este proceso.
E S T R AT E G I A S
3.1. Fomentar la participacin ciudadana en acciones de
prevencin y combate a la corrupcin.
Lneas de accin:
Implementar la lnea tica de denuncia, estableciendo garanta de
anonimato para el denunciante, tiempo lmite para la resolucin
de los procesos y difusin de los resultados de la sancin.
Realizar operativos de usuario simulado, para la deteccin de actos
de corrupcin y de reas de oportunidad en la prestacin de servicios.
Difundir las sanciones que se aplican a los servidores pblicos que
incurran en comportamientos ilcitos.
Promover una cultura anticorrupcin, fortaleciendo los sistemas de
prevencin, supervisin y control.
4. DERECHOS HUMANOS
Objetivo: Asegurar que la actuacin de la Administracin
Pblica Municipal y su vnculo con todos los actores pblicos y
sociales se realice con pleno respeto a los derechos humanos,
estableciendo las condiciones de equidad y de accesibilidad para
toda la poblacin.
E S T R AT E G I A S
4.1. Incorporar las disposiciones nacionales e internacionales
vigentes en materia de proteccin de los derechos humanos, al
marco legal del municipio.
Lneas de accin:
Gestionar la actualizacin del marco jurdico en materia de derechos
humanos.
R evisar e implementar los protocolos, lineamientos y normativa
que en materia de derechos humanos facilite el ingreso del
Municipio de Quertaro a la Red Global de Ciudades ms
Seguras de la ONU-Hbitat.
4.2. Fomentar la cultura de respeto a los derechos humanos entre
los servidores pblicos del municipio, para garantizar el adecuado
ejercicio de la funcin pblica.
Lneas de accin:
Revisar y actualizar los manuales y procedimientos de trabajo de las
diferentes secretaras y dependencias del municipio, para fortalecer
la cultura de respeto de los derechos humanos.
52
5. PROTECCIN CIVIL
Objetivo: Contribuir a la seguridad de los habitantes del
Municipio de Quertaro mediante acciones de proteccin civil
y el desarrollo de una cultura de autoproteccin en el quehacer
cotidiano, para reducir su vulnerabilidad ante los efectos de
fenmenos naturales y antropognicos.
E S T R AT E G I A S
5.1. Consolidar el Sistema Municipal de Proteccin Civil.
Lneas de accin:
Fortalecer la vinculacin con el Sistema Estatal de Proteccin Civil.
Revisar y alinear el Plan Municipal de Emergencias.
Elaborar el atlas de riesgo del Municipio de Quertaro.
Construir una nueva sede de la Unidad de Proteccin Civil en la
delegacin Josefa Vergara y Hernndez.
Capacitar y profesionalizar al personal de atencin de emergencias.
Mejorar la vinculacin y coordinacin con otras instancias municipales
y estatales para dar respuestas eficientes y oportunas.
Difundir la cultura de proteccin civil y los sistemas de organizacin
de la sociedad.
5.2. Prevenir riesgos derivados de fenmenos meteorolgicos
y humanos.
Lneas de accin:
Analizar, consolidar y aprovechar la informacin estadstica para la
prevencin de riesgos.
Formular planes de prevencin sobre fenmenos meteorolgicos y
humanos.
Establecer conjuntamente con el gobierno estatal, puntos de
monitoreo con tecnologa de vanguardia que permitan reducir
riesgos para la poblacin del municipio y de la zona metropolitana.
Realizar anlisis previos y evaluaciones de concentraciones y
movilizaciones humanas, para garantizar el respeto a la integridad
fsica y a la propiedad.
54
EJE 2
DESARROLLO SUSTENTABLE
E S T R AT E G I A S
1.1. Implementar el proyecto de metropolizacin.
Lneas de accin:
Dirigir la planeacin urbana con un enfoque metropolitano a largo
plazo y que considere el impacto en los municipios conurbados.
Ser el municipio lder en la creacin de normas, planes y programas
que formen una metrpoli sustentable, competitiva y segura.
Integrar las reas estratgicas al proyecto metropolitano.
1.2. Elaborar la planeacin para el desarrollo urbano.
Lneas de accin:
Realizar la cartografa oficial, verificada y actualizada.
Fomentar la participacin ciudadana en el ordenamiento y planeacin
del territorio.
Generar instrumentos de planeacin dinmicos, en congruencia con
el desarrollo de la ciudad y de la zona metropolitana.
1.3. Formular e implementar proyectos estratgicos.
Lneas de accin:
Diagnosticar necesidades de la ciudad en cuanto a equipamiento,
infraestructura y servicios.
Desarrollar proyectos cuya prioridad sea el aprovechamiento de
espacios disponibles, integrando diversos servicios y actividades en
un mismo lugar y dotndolos de infraestructura de calidad necesarias.
Promover el desarrollo de proyectos integrales de escala
metropolitana, que consideren las necesidades de los
58
2. SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
Objetivo: Contribuir a la prevencin, mitigacin y control de la
contaminacin, as como a la proteccin y restauracin del medio
ambiente en el municipio y su entorno.
E S T R AT E G I A S
2.1. Implementar el programa de ordenamiento ecolgico local.
Lneas de accin:
Elaborar un estudio hidrolgico sobre el impacto de escurrimientos
de microcuencas periurbanas.
Efectuar convenios de coordinacin con universidades y
dependencias estatales y federales.
2.2. Impulsar el centro de integracin comunitaria Joya La Barreta.
Lneas de accin:
Realizar un proyecto integral.
Construir cabaas y obras del proyecto.
Formar una cooperativa con habitantes locales.
Capacitar a ciudadanos involucrados en el proyecto.
59
2.9.
Regular las emisiones contaminantes en comunidades
semirrurales y rurales.
Lneas de accin:
Eficientar procesos y recursos para implementar sistemas de manejo
de agua y residuos.
Ejecutar obras para control de emisiones contaminantes.
3. DESARROLLO AGROPECUARIO
Objetivo: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
de la zona rural y semirrural del municipio, por medio de su integracin a
los procesos de seguridad alimentaria y de desarrollo econmico.
E S T R AT E G I A S
3.1. Impulsar a los emprendedores.
Lneas de accin:
Promover los programas de apoyo de los tres niveles de gobierno.
Detectar emprendedores y sus capacidades.
Impulsar los proyectos productivos que aporten valor agregado a los
productos.
Fomentar el establecimiento de comercios formales dedicados a la
transformacin y comercializacin de productos de la regin.
Integrar los proyectos en cadenas productivas.
3.2. Apoyar al sector agrcola con mecanizacin.
Lneas de accin:
Ayudar a los productores agrcolas con maquinaria del municipio
para la optimizacin de sus recursos.
Combatir plagas y malezas.
Asesorar en la seleccin de semillas que tendran mejores resultados
con base en los tipos de suelos.
3.3.
Fortalecer el sistema de sanidad, inocuidad y calidad
agroalimentaria.
Lneas de accin:
Impulsar programas para mantener niveles zoosanitarios reconocidos
como libres de determinadas enfermedades.
Reforzar y coadyuvar con los organismos encargados de las
campaas zoosanitarias.
3.4. Impulsar los mdulos de produccin de carne, huevo y
vegetales.
Lneas de accin:
Formar un padrn de beneficiarios, de familias en condiciones de
pobreza, madres solteras y adultos mayores.
Capacitar y establecer mdulos de produccin de conejos, aves de
postura y hortalizas.
61
E S T R AT E G I A S
4.1. Impulsar el comercio y los servicios.
Lneas de accin:
Simplificar los procesos para la apertura de empresas.
Mejorar y ampliar la infraestructura y los servicios para el comercio.
Desarrollar mecanismos de apoyo a microempresas.
Fortalecer la vinculacin con organismos empresariales.
Estimular la creacin de nuevos mercados.
Incentivar la gestin de las licencias municipales de operacin.
4.2. Implementar proyectos productivos.
Lneas de accin:
Capacitar a emprendedores involucrados en los proyectos.
Gestionar recursos para apoyo al desarrollo de los negocios.
Vincular los proyectos con oportunidades de negocio.
4.3. Atraer y fomentar la inversin.
Lneas de accin:
Actualizar indicadores, datos econmicos y directorio empresarial.
Coordinar esfuerzos con el Gobierno del Estado de Quertaro para
la atencin a inversionistas.
Atender y brindar asesora en la gestin para nuevas empresas.
Promover los factores de competitividad de la zona
metropolitana.
Impulsar la obtencin de incentivos para la industria.
4.4. Fomentar al autoempleo y el emprendedurismo.
Lneas de accin:
Difundir los programas de apoyo y su normatividad.
Vincular a emprendedores con esquemas de financiamiento y
desarrollo de negocios.
Implementar, dar seguimiento y evaluar el programa.
Brindar confianza al emprendedor para la apertura de negocios.
62
63
EJE 3
DESARROLLO Y JUSTICIA
SOCIAL
E S T R AT E G I A S
1.1. Adecuar las condiciones habitacionales de las familias en
situacin de pobreza patrimonial.
Lneas de accin:
Implementar un programa de autoconstruccin de unidad bsica de
vivienda.
Apoyar la ampliacin de recmaras y bao.
Mejorar las condiciones de pisos y losas en viviendas.
Proporcionar estufas ahorradoras a la poblacin.
1.2. Optimizar las condiciones de vida de la poblacin en situacin
de pobreza alimentaria y de capacidades, promoviendo y apoyando
su autodesarrollo y la participacin comunitaria.
Lneas de accin:
Organizar grupos comunitarios con miras a lograr el empoderamiento
social y la participacin corresponsable en el destino de la comunidad.
Vincular y gestionar con organizaciones de asistencia social la
operacin y financiamiento de proyectos productivos.
Acompaar a los productores en la comercializacin de sus
productos.
Realizar actividades de capacitacin y concientizacin sobre la
prevencin de conductas de riesgo, para facilitar el autodesarrollo.
Generar por medio de la capacitacin el desarrollo de comunidades
autosustentables.
2. APOYO A LA EDUCACIN
Objetivo: Impulsar la educacin en el Municipio de Quertaro
contribuyendo a evitar la desercin escolar y a generar mejores
oportunidades para estudiantes que viven con algn grado de rezago.
E S T R AT E G I A S
2.1. Apoyar a estudiantes de escasos recursos de escuelas
oficiales, con oportunidades econmicas y de formacin para
potenciar sus capacidades.
66
Lneas de accin:
Otorgar becas escolares a estudiantes de los niveles de primaria,
secundaria, preparatoria y licenciatura.
Brindar apoyos de transporte escolar a jvenes de primaria,
secundaria, bachillerato y universidad.
Acercar a la ciudadana las herramientas bsicas de informtica
por medio de infraestructura mvil.
Promover la lectura en colonias, barrios y comunidades del
municipio, coordinando esfuerzos con el Programa Nacional
de Salas de Lectura del CONACULTA y con las dependencias
municipales.
Realizar talleres de formacin humana para los becarios del
municipio.
Llevar a cabo obras y mantenimiento en el interior de las escuelas
del municipio, con la participacin social.
2.2. Contribuir a disminuir el rezago educativo.
Lneas de accin:
Implementar el proyecto Escuela Comunitaria, contribuyendo con
educacin y capacitacin a transformar la vida de la gente en las
comunidades.
Fortalecer la vinculacin y coordinacin con las instancias educativas.
Apoyar la implantacin de proyectos en beneficio de la ciudadana.
3. CULTURA
Objetivo: Impulsar el desarrollo cultural del Municipio de Quertaro
fortaleciendo la identidad cultural, la preservacin del patrimonio,
la educacin y formacin artstica, con una amplia participacin
social.
E S T R AT E G I A S
3.1. Estimular el desarrollo cultural comunitario para la reconstruccin
del tejido social.
Lneas de accin:
Crear la red para el desarrollo comunitario, en coordinacin con
las reas de salud, deporte, juventud, seguridad pblica, equidad,
accesibilidad y capacitacin.
Formar Colectivos Comunitarios integrados por jvenes promotores.
Instalar Ncleos de Animacin Vecinal.
Establecer lugares denominados Puntos Comunitarios en todas
las delegaciones, para la convivencia, expresin y participacin
social.
Implementar programas para el fortalecimiento de las identidades,
tradiciones, valores, convivencia y recreacin comunitaria.
Fomentar la creacin de empresas culturales para el desarrollo
social.
67
E S T R AT E G I A S
4.1. Gestionar la construccin de infraestructura para atencin a
la salud.
68
Lneas de accin:
Coordinar planes y acciones con los tres niveles de gobierno.
Gestionar recursos para programas de salud.
Impulsar la construccin de infraestructura para la salud.
4.2. Otorgar proteccin jurdica y atencin integral a nias, nios,
adolescentes y personas que por su condicin de vulnerabilidad
requieren de representacin legal.
Lneas de accin:
Brindar asesora jurdica y representacin legal en materia de
derecho familiar.
Proporcionar apoyo psicoteraputico a las personas vulneradas y a
sus familias.
Ofrecer los servicios de trabajo social que se requieran y atender
oportunamente los reportes de violencia familiar.
4.3. Mejorar la calidad de vida de los menores en situacin de
calle y sus familias, proporcionndoles servicios asistenciales.
Lneas de accin:
Otorgar atencin integral a menores en situacin de calle,
proporcionndoles alimentacin, educacin, salud y actividades
recreativas, en el Centro de Da Njhya.
Acercar los servicios de salud, control de cartilla de vacunacin e
historia clnica por menor.
Realizar talleres de sensibilizacin enfocados en el respeto, la
valoracin, la integracin familiar y la promocin de alternativas de
desarrollo de vida, en el Centro de Da Jdi.
4.4. Proporcionar atencin integral a personas que por su situacin
de vulnerabilidad y riesgo son considerados sujetos de asistencia
social.
Lneas de accin:
Ofrecer asistencia alimentaria a familias en desamparo y a personas
vulnerables con riesgo de desnutricin.
Capacitar y apoyar el cultivo de hortalizas para autoconsumo familiar
y comunitario.
Otorgar apoyos asistenciales diversos con materiales y servicios de
salud, as como proteccin a la poblacin vulnerable y a personas
que pernoctan en la va pblica.
Brindar casa de apoyo y refugio nocturno para aseo y pernocta de
comerciantes otomes, personas en trnsito por el estado y personas
indigentes.
Conceder becas de transporte para personas con discapacidad de
escasos recursos.
Gestionar becas econmicas para guarderas privadas y educacin
preescolar a madres solteras en situacin vulnerable.
4.5. Fortalecer la participacin ciudadana para el desarrollo
comunitario de las localidades rurales del municipio.
69
Lneas de accin:
Desarrollar actividades, talleres y plticas por parte del voluntariado
del DIF, para el crecimiento y la autogestin de la poblacin.
Brindar capacitacin para proyectos participativos de carcter social
y para la productividad comunitaria.
Generar espacios para la promocin y venta de los productos
elaborados a fin de contribuir en su economa familiar.
4.6. Impulsar el desarrollo integral de familias de escasos recursos
mediante educacin y capacitacin en los Centros de Atencin DIF.
Lneas de accin:
Realizar talleres de capacitacin y plticas en los 21 Centros de Atencin
Familiar, urbanos y rurales del municipio.
Proporcionar educacin preescolar a nios en los Centros de
Atencin Infantil comunitarios.
Implementar cursos para la incubacin de microempresas para
personas de escasos recursos.
Apoyar la educacin inicial en coordinacin con otras dependencias
estatales y federales.
4.7. Mejorar la salud y fortalecer la cultura de prevencin de
enfermedades, por medio de la atencin mdica mvil, en las
siete delegaciones del municipio.
Lneas de accin:
Brindar consultas en medicina preventiva, general, servicios de
odontologa, optometra y aspectos de nutricin; canalizando
urgencias a las instituciones especializadas.
Fomentar la integracin y el desarrollo de las personas con
discapacidad en la Unidad Bsica de Rehabilitacin.
5. DEPORTE Y RECREACIN
Objetivo: Contribuir al sano desarrollo e integracin social en el
municipio, mediante el fortalecimiento de la actividad fsica y la
recreacin.
E S T R AT E G I A S
5.1. Impulsar la prctica y el desarrollo del deporte en dos
vertientes: deporte de alto rendimiento y deporte recreativo,
educativo y de masas.
Lneas de accin:
Implementar programas de actividad fsica estructurados para la
formacin de hbitos y mejoramiento de la salud.
Establecer programas para deporte de alto rendimiento por
especialidad.
Instrumentar prcticas deportivas y recreativas en localidades y
colonias.
70
6. GRUPOS PRIORITARIOS
MUJERES
Objetivo: Generar polticas pblicas, programas y estrategias orientadas
al desarrollo integral de la mujer, promoviendo la proteccin, inclusin
y equidad de oportunidades en todos los mbitos.
E S T R AT E G I A S
6.1. Mejorar las oportunidades para el desarrollo econmico,
social y cultural de la mujer.
Lneas de accin:
Implementar el Programa Entre Mujeres para la atencin cercana e
integral de la mujer, en todas las delegaciones del municipio.
Establecer programas de apoyo a la formacin personal, toma de
decisiones, comunicacin y sensibilizacin sobre la importancia de
la mujer en la sociedad.
Fomentar relaciones democrticas al interior de la familia para
construir una cultura de paz y solidaridad mutua.
Promover espacios de convivencia, cultura y participacin social.
71
JVENES
Objetivo: Implementar polticas pblicas orientadas al desarrollo
armnico de la juventud, promoviendo la inclusin y equidad de
oportunidades en los mbitos social, econmico, educativo y cultural.
E S T R AT E G I A S
6.2. Atender de manera profesional a los jvenes para orientarlos
a conformar un proyecto de vida armnico.
Lneas de accin:
Conformar espacios en el Instituto Municipal de la Juventud para la
atencin integral de los jvenes.
Elaborar programas orientados a la formacin personal, toma de
decisiones, mejora de la comunicacin y capacitacin laboral.
Promover espacios para el desarrollo de actividades culturales,
expresin artstica y participacin social.
Apoyar la reincorporacin escolar de los jvenes con rezago, a las
distintas modalidades de la educacin.
Implementar programas de prevencin de embarazos no planeados
e impulsar campaas de paternidad responsable.
6.3. Impulsar liderazgos juveniles como actores de paz y seguridad.
Lneas de accin:
Identificar e integrar lderes juveniles en este programa.
Gestionar vnculos entre asociaciones juveniles y dependencias.
Fomentar el vnculo entre los jvenes y su comunidad.
Capacitar a actores sociales como promotores de prevencin social
y situacional.
Establecer vnculos entre el personal capacitado para dar seguimiento
a las acciones.
6.4. Promover la participacin de los jvenes en programas sociales.
Lneas de accin:
Implementar programas orientados al desarrollo acadmico y laboral.
Emprender programas de prevencin y control de accidentes en la
juventud.
72
ADULTOS MAYORES
Objetivo: Implementar polticas pblicas orientadas a mejorar la
calidad de vida de los adultos mayores.
6.5. Fomentar la integracin, participacin y reconocimiento
social del adulto mayor.
Lneas de accin:
Establecer y promover programas de salud.
Realizar talleres de esparcimiento y recreacin.
Fortalecer la participacin en actividades artsticas y culturales.
Promover la participacin social dentro y fuera de su comunidad.
Integrar a este sector de la poblacin como actor y promotor de paz.
Implementar mecanismos de reconocimiento y motivacin.
6.6. Gestionar oportunidades laborales dignas para el adulto
mayor.
Lneas de accin:
Establecer una vinculacin con la Secretara del Trabajo para el
desarrollo de oportunidades.
Difundir alternativas de empleo y contrataciones.
73
EJE 4
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO URBANO
75
1. URBANIZACIN MUNICIPAL
Objetivo: Minimizar los dficits de infraestructura bsica y urbanizacin
en localidades y colonias del Municipio de Quertaro.
E S T R AT E G I A S
1.1. Edificar y rehabilitar los sistemas de servicios bsicos en las
localidades y colonias.
Lneas de accin:
Proporcionar energa elctrica e iluminacin a todos los hogares del
municipio.
Lograr la cobertura total de obras de drenaje sanitario, drenaje pluvial
y agua potable en colonias y localidades.
1.2. Construir y rehabilitar vas interiores en colonias y
comunidades.
Lneas de accin:
Realizar obras como guarniciones, banquetas y nuevos pavimentos
en las comunidades y colonias que carezcan de ellas.
Llevar a cabo obras viales para mejorar las condiciones de trnsito
vehicular y peatonal.
2. MANTENIMIENTO URBANO
Objetivo: Mejorar la seguridad vial mediante el mantenimiento
permanente de pavimentos en todas las vialidades del municipio.
E S T R AT E G I A S
2.1. Mantener en buen estado las vialidades.
Lneas de accin:
Dar mantenimiento parcial o total a las superficies de rodamiento de
las vialidades primarias y de penetracin del municipio.
Implementar un programa de sealizacin vial, horizontal y vertical.
Reponer y cambiar las rejillas del alcantarillado pluvial.
Emprender un programa integral de rehabilitacin de guarniciones y
banquetas.
3. EQUIPAMIENTO URBANO
Objetivo: Ofrecer a los habitantes del municipio espacios pblicos
seguros para el desarrollo integral.
E S T R AT E G I A S
3.1. Incrementar los espacios verdes y recreativos.
76
Lneas de accin:
Llevar a cabo un programa para crear nuevos parques y espacios
recreativos.
Rehabilitar y recuperar espacios verdes en colonias y comunidades.
3.2. Desarrollar y mejorar la imagen urbana.
Lneas de accin:
Mejorar la imagen urbana en el Centro Histrico.
Construir obras de imagen urbana en comunidades y colonias.
Implementar un programa de recuperacin de nomenclatura.
3.3. Brindar apoyo a la educacin.
Lneas de accin:
Gestionar con los gobiernos federal y estatal la construccin de
espacios para atender la demanda educativa.
3.4. Otorgar apoyo a la salud.
Lneas de accin:
Gestionar con los gobiernos federal y estatal la construccin y
equipamiento de infraestructura para la salud.
3.5. Apoyar la difusin de la cultura.
Lneas de accin:
Edificar y equipar espacios para la atencin integral de actividades
artsticas y culturales.
3.6. Construir y ampliar las instalaciones para la seguridad pblica.
Lneas de accin:
Construir el Centro Integral de Prevencin Social II.
Generar infraestructura para la regionalizacin de la polica municipal.
Edificar el centro de formacin y profesionalizacin de seguridad
pblica municipal.
Modernizar el Centro de Comunicacin y Monitoreo.
4. INFRAESTRUCTURA HIDRULICA
Objetivo: Garantizar el abastecimiento de agua potable as como la
canalizacin del drenaje pluvial y de aguas negras para su tratamiento.
E S T R AT E G I A S
4.1. Construir y mantener la infraestructura pluvial.
Lneas de accin:
Edificar nuevos drenes para la conduccin de agua pluvial.
Rehabilitar y mantener los drenes pluviales de responsabilidad municipal.
4.2. Desarrollar la infraestructura para el saneamiento de las
aguas servidas del municipio.
77
Lneas de accin:
Construir colectores de aguas negras y sistemas de tratamiento de
stas.
Generar sistemas de saneamiento en comunidades rurales.
Revisar y actualizar los convenios de participacin con la Comisin
Estatal de Aguas.
Formalizar con la CEA la normatividad aplicada a obras de
saneamiento.
E S T R AT E G I A S
5.1. Implementar infraestructura para el desarrollo rural.
Lneas de accin:
Construir infraestructura para proyectos productivos familiares y
comunitarios.
Gestionar maquinaria y equipo para productores rurales.
Mejorar la infraestructura de produccin agrcola.
Edificar y rehabilitar la infraestructura de captacin de agua pluvial.
5.2. Mantener la infraestructura para la disposicin y transformacin
de residuos slidos urbanos.
Lneas de accin:
Implementar una adecuada disposicin y transformacin de los
residuos slidos urbanos mediante tecnologas ecolgicas que
garanticen su eficiencia y permitan la generacin de empleos dignos
y energa limpia.
5.3. Mejorar la infraestructura y equipamiento del rastro municipal.
Lneas de accin:
Reconstruir, ampliar y equipar las instalaciones.
5.4. Rehabilitar los mercados pblicos.
Lneas de accin:
Restituir y mejorar la imagen de los mercados pblicos.
78
6. MOVILIDAD INTEGRAL
Objetivo: Preservar y generar espacios viales que ofrezcan
conectividad, movilidad y accesibilidad, garantizando la modernidad y
seguridad para la ciudadana.
E S T R AT E G I A S
6.1. Implementar el programa de movilidad urbana interior.
Lneas de accin:
Realizar acciones que mejoren las condiciones de movilidad para
personas con discapacidad, eliminando barreras constructivas,
reacondicionando banquetas y rampas.
Ejecutar la obra pblica indispensable para que las colonias
y comunidades cuenten con sistemas internos de movilidad
urbana.
6.2. Desarrollar el programa de movilidad urbana de la zona
metropolitana.
Lneas de accin:
Llevar a cabo las obras pblicas necesarias para coadyuvar con el
programa de modernizacin del transporte.
Construir las obras metropolitanas que se requieran para mejorar la
movilidad urbana.
6.3 Fortalecer la movilidad integral con seguridad vial.
Lneas de accin:
Adecuar la normatividad municipal en materia de trnsito, vialidad y
movilidad.
Modernizar la sealtica vial.
79
EJE 5
BUEN GOBIERNO
E S T R AT E G I A S
1.1.
Desarrollar y profesionalizar a los servidores pblicos
municipales.
Lneas de accin:
Implementar un programa para incrementar las habilidades y
competencias de los servidores pblicos.
Establecer el programa formativo de homogeneizacin y nuevo ingreso.
Realizar el programa formativo de desarrollo y actualizacin.
Implantar el modelo de profesionalizacin para la certificacin de
competencias.
Impular el servicio profesional de carrera en el mbito municipal.
1.2. Disear y aplicar procesos con un enfoque de mejora continua.
Lneas de accin:
Diagnosticar el desempeo de los procesos y su impacto en el
usuario.
Implantar un sistema de anlisis, estandarizacin y mejoramiento de
procesos.
Establecer y sistematizar la evaluacin de procesos con indicadores
funcionales.
Efectuar la certificacin de procesos clave en cada dependencia.
1.3. Implementar el modelo de servicio que asegure la satisfaccin
de la ciudadana.
Lneas de accin:
Construir el modelo y realizar una prueba piloto.
Llevar a cabo el despliegue de directrices en oficinas centrales y en
las delegaciones municipales.
Realizar monitoreo y evaluacin.
E S T R AT E G I A S
2.1. Ofrecer trmites y servicios administrativos de calidad a la
ciudadana.
Lneas de accin:
Establecer un sistema de desregulacin y mejoramiento de procesos.
Desconcentrar los servicios a las delegaciones municipales.
Implementar el Programa De Puerta en Puerta para ofrecer
servicios en todas las delegaciones.
Fortalecer el servicio por medio del 070 para atencin al ciudadano.
82
E S T R AT E G I A S
3.1. Mejorar la eficiencia y ampliar la cobertura de recoleccin de
los residuos generados en el municipio.
Lneas de accin:
Impulsar la minimizacin de generacin de residuos.
Integrar nuevas colonias al sistema de recoleccin.
Realizar una reingeniera del sistema de recoleccin para su mejoramiento.
Mejorar el equipo de recoleccin en el municipio.
3.2. Separar los residuos para reducir el grado de saturacin del
sitio de disposicin final.
Lneas de accin:
Impulsar la cultura de manejo adecuado de los residuos.
Ampliar la cobertura de recoleccin de residuos valorizables e
instalacin de contenedores especiales.
3.3. Optimizar el sistema de alumbrado pblico.
Lneas de accin:
Implementar nuevas tecnologas para la modernizacin de los
sistemas de alumbrado.
83
E S T R AT E G I A S
4.1. Administrar con eficiencia al factor humano para su
integracin exitosa a los programas de gobierno.
84
Lneas de accin:
Implementar procesos eficaces para cumplir con los perfiles
necesarios para el desempeo de la funcin pblica.
Desarrollar programas efectivos de induccin a la administracin
pblica y al desempeo de competencias para la funcin.
Impulsar permanentemente la construccin de un clima laboral para
el desarrollo del potencial humano.
4.2. Fortalecer las finanzas pblicas municipales a fin de aplicar el
gasto en servicios municipales y obras de primera calidad y para
toda la poblacin.
Lneas de accin:
Ampliar la base de contribuyentes del impuesto predial.
Actualizar el sistema de Catastro.
Definir y aplicar polticas y estrategias para la recaudacin.
Gestionar recursos extraordinarios para fortalecer las finanzas.
4.3. Organizar una administracin eficiente y oportuna de los
recursos pblicos.
Lneas de accin:
Implementar el Modelo de Gestin por Resultados y la construccin
de presupuestos basados en resultados.
Realizar una puntual administracin de los recursos para la atencin
de los programas de gobierno.
Gestionar la creacin de un fondo de reserva para pensiones.
Conservar la buena calificacin del municipio por las empresas
calificadoras.
4.4. Optimizar el uso de los recursos y del patrimonio municipal.
Lneas de accin:
Mejorar los sistemas de control y actualizacin de los inventarios de
los bienes muebles e inmuebles de propiedad municipal.
Promover polticas sobre el buen uso de los bienes municipales
resguardados por los servidores pblicos.
Modernizar los procesos de adquisiciones con una visin de
eficiencia y transparencia.
E S T R AT E G I A S
5.1. Impulsar, fortalecer y sistematizar el acceso a la informacin
y transparencia.
85
Lneas de accin:
Fortalecer la Comisin de Transparencia del Municipio de Quertaro
vinculada a la Unidad de Informacin Gubernamental.
Impulsar la concentracin y sistematizacin de informacin
estadstica para su difusin.
Asegurar la calidad de la informacin que generan las dependencias
gubernamentales.
5.2. Mejorar el control interno de la administracin pblica en
transparencia y rendicin de cuentas.
Lneas de accin:
Actualizar la normatividad en materia de transparencia, fiscalizacin
y rendicin de cuentas.
Impulsar la homologacin de sistemas contables.
Revisar los Manuales de Organizacin, Procedimientos y Procesos.
Lograr la Certificacin de Calidad ISO 9001:2008 en los procesos de
la Unidad de Informacin Gubernamental.
5.3. Fortalecer la confianza de la poblacin en la administracin pblica.
Lneas de accin:
Impulsar un cdigo de tica profesional de los servidores pblicos.
Promover la identidad institucional y el valor del servicio pblico.
Actualizar y difundir la normatividad de la administracin municipal.
Desarrollar jornadas de informacin y transparencia con participacin
de instituciones y universidades.
Promover el acceso de la ciudadana a la informacin
gubernamental.
6. GOBIERNO DIGITAL
Objetivo: Acercar a la ciudadana con su gobierno y con el mundo mediante
infraestructura, sistemas y soluciones de la tecnologa de la informacin.
E S T R AT E G I A S
6.1. Promocionar el Gobierno en lnea.
Lneas de accin:
Elaborar un diagnstico de trmites y servicios.
Desarrollar reingeniera de procesos ampliando la cobertura e
implementando sistemas digitales para la atencin al ciudadano.
Fortalecer y modernizar los sistemas informticos de seguridad
pblica, comunicacin y resguardo de informacin.
6.2. Implementar la infraestructura tecnolgica para modernizar
los servicios a la poblacin.
Lneas de accin:
86
7. COMUNICACIN SOCIAL
Objetivo: Mantener informada a la ciudadana con oportunidad y
veracidad, de los programas, acciones y resultados del gobierno
municipal.
E S T R AT E G I A S
7.1. Fortalecer la comunicacin interinstitucional.
Lneas de accin:
Crear la Unidad de Informacin con participacin de las dependencias
del gobierno municipal.
Implementar los instrumentos y medios necesarios para una eficiente
coordinacin y comunicacin interinstitucional.
7.2. Proporcionar informacin veraz y oportuna a la sociedad.
Lneas de accin:
Organizar la informacin derivada del quehacer municipal y sus
resultados.
Difundir a la sociedad, a travs de los medios de comunicacin, la
informacin de forma transparente y oportuna.
Propagar los resultados del quehacer de la Administracin Pblica
Municipal en diferentes foros, instituciones, organismos, etc.
7.3. Fortalecer la relacin con los medios de comunicacin.
Lneas de accin:
Adecuar una sala de prensa para apoyar la actividad de los medios
de comunicacin.
Proporcionar a los representantes de los medios de
comunicacin, informacin veraz y oportuna, para la realizacin
de su funcin.
Establecer un vnculo permanente de respeto y libertad con los
medios de comunicacin.
87
8. RELACIONES GUBERNAMENTALES
Objetivo: Contribuir al desarrollo del municipio mediante el
fortalecimiento de las relaciones intergubernamentales y con
organismos internacionales.
E S T R AT E G I A S
8.1. Fortalecer las relaciones con los diferentes niveles y rdenes
de gobierno.
Lneas de accin:
Formar vnculos permanentes con los gobiernos municipales de
la Zona Metropolitana de Quertaro, as como con los restantes
municipios del estado.
Establecer una vinculacin con gobiernos municipales de la
Repblica Mexicana para implementar sinergias.
Revitalizar la vinculacin con el Gobierno del Estado de Quertaro
para el desarrollo del municipio.
Renovar la vinculacin con el Gobierno Federal para impulsar los
programas municipales.
Mantener una estrecha vinculacin, en un marco de respeto, con
los Poderes Legislativo y Judicial del estado, as como con los
integrantes del H. Ayuntamiento.
8.2. Impulsar el fortalecimiento de las relaciones internacionales
para ampliar las reas de oportunidad en el desarrollo municipal.
Lneas de accin:
Promover y desarrollar una vinculacin poltica e institucional del
gobierno municipal con organismos internacionales.
Construir acuerdos y convenios de coparticipacin.
Fortalecer la relacin con las Ciudades Hermanas en reas
estratgicas para el mutuo desarrollo.
Establecer una agenda que posicione al municipio en el mbito
internacional.
88
V.
EVALUACIN INSTITUCIONAL
93
VI.
ESTRUCTURA ORGNICA
95