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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

PLO DE TABOO DA SERRA


CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO FINANCEIRA
ONLINE

DULCEMIRA MARIA DOS SANTOS

RA 9910159911

DESAFIO PROFISSIONAL DO 2 BIMESTRE


Direito Empresarial; Tecnologias de Gesto e Responsabilidade Social e Meio
Ambiente.

TUTORA EaD Monique M M de Lima

TABOO DA SERRA / SP
2014

SUMRIO

Introduo
Contexto
Passo 01
Passo 02
Passo 03
Recomendaes Finais
Referncias Bibliogrficas
OBS: ao final do pontilhado, vocs devem incluir o nmero da pgina que
corresponde ao incio do assunto, ok?

INTRODUO
O objetivo deste desafio apresentar ferramentas de Gesto de Qualidade
que podem ser aplicas na INOXBEL visando maior eficcia na produo trazendo
menor desperdcio e um desenvolvimento sustentvel para si e para a comunidade
na qual est inserida.
A INOXBEL uma indstria metalrgica muito importante e respeitada em
meio a caldeiraria industrial, porm grandes clientes j vem cobrando uma aplicao
de gesto de qualidade e certificaes como a ISO 9001 para a continuidade da
parceria comercial.

Contexto
Em 1992 deu-se a criao da empresa RER - Caldeiraria por Ronaldo, Edere
Roberto Gonalves. Em 2001, deu-se a criao da empresa MHI Estruturas
Metlicas por Antnio, Jos Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se
a fuso de ambas as empresas e a criao da INOXBEL, tendo sua sede em Jundia
(So Paulo/SP).
Com o passar do tempo, o grupo INOXBEL expandiu suas atividades em
vrios estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no pas. O Grupo
conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrs, General
Motors,Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros.
Os princpios bsicos do grupo esto alicerados na qualidade, no
atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos servios e no
relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros.
Desde a fuso, os scios-diretores se preocuparam em aprimorar
competncias gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e otimizao
dos resultados organizacionais, porm, devido correria do dia a dia, as boas idias
foram ficando para o segundo plano. Mesmo assim, o grupo cresceu de maneira
sustentada em uma gesto familiar, com o apoio tcnico de seus scios-diretores.
A INOXBEL uma caldeiraria industrial que nesses quase 10 anos de
atuao no mercado, atende a demanda de diversos setores da economia nacional,
produtos e equipamentos de porte, como: chamins, silos, moegas, ciclones,

comportas, filtros manga, tanques estacionrios, estruturas metlicas etc. Tem o seu
destaque em produtos e servios, tais como:
- Caldeiraria industrial.
- Estruturas metlicas.
- Vasos de presso e Tanques estacionrios.
- Silos, Chamins e Ciclones.
- Filtros manga.
- Plataformas e Escadas.
- Tubos, Dutos, Curvas e Bifurcaes.
- Grades, Stop-log e Comportas.
- Montagens industriais.
- Produtos e equipamentos sob projeto.
- Lavadores Industriais.
- Lavadores de Gases.
- Equipamentos para empresas automobilsticas.
- Lavadores.
- Tneis.
- Tanques.
Na caldeiraria industrial existem duas modalidades: caldeiraria leve e
caldeiraria pesada. Ambas agrupam funes como reformas em geral, manuteno
preventiva

corretiva,

soldas,

desenvolvimento

de

projetos,

servios

de

calandragem, dentre outros. Os materiais comumente utilizados nas caldeirarias


industriais so: ao inoxidvel, ao carbono, alumnio e chapas galvanizadas.
O Grupo no possui nenhum sistema de gesto de qualidade, mas nos
ltimos tempos os grandes clientes esto sugerindo que a empresa busque
certificaes (tais como a ISO) para que continue como fornecedor. At o momento a
INOXBEL acreditou que tendo os melhores profissionais do mercado na rea seria o
suficiente para desenvolver excelentes projetos e manter sua clientela satisfeita,
mas a cobrana tem sido constante.
A estrutura organizacional prevalente na INOXBEL caracteriza-se por uma
organizao vertical, com quatro nveis na hierarquia. O conceito enraizado na
organizao que o controle a melhor e nica ferramenta de gesto que
funciona.

A INOXBEL se preocupa com a qualidade de vida de seu colaborador,


oferecendo alguns benefcios, tais como: Assistncia Mdica; Vale Transporte; Cesta
Bsica; Seguro de vida em grupo / Auxlio Funeral; Convnio Farmcia e Convnio
tico.
Procurando resolver os problemas de gesto e melhoria dos processos a fim
de otimizao dos resultados, o grupo contratou sua empresa de consultoria (Gesto
Empresarial; Gesto da Produtividade e Qualidade e Assessoria Ambiental).
PASSO 01:
O que pode ser utilizado na INOXBEL?
Na busca de uma melhoria de gesto de processos e qualidade indo de
encontro s necessidades do mercado e de seus clientes como as certificaes de
qualidade,sugerimos algumas aes que atravs do planejamento definir os
caminhos para que a relao empresa X meio ambiente seja analisado:

1 Conceitos de ISO indicadas INOXBEL

1.1 Sistema de Gesto da Qualidade - ISO 9001


A implementao da norma ISO 9001 traz o foco para a satisfao do cliente e na
busca de melhoria de forma contnua garantindo a conformidade de seus produtos e
servios. Essa certificao assegura ao cliente e seus stakeholders que seu
processo produtivo confivel, valorizando a reputao de sua marca no mercado.
Pode tornar-se uma ferramenta de propaganda bastante til trazendo uma
mensagem clara de que a companhia est comprometida com padres
reconhecidos e com a melhoria contnua
Benefcios financeiros devido a certificao de seus sistema de gesto de qualidade
trazendo eficincia operacional, aumento de vendas e maior rentabilidade.
1.2 Sistema de Gesto Ambiental - ISO 14001

A implementao da norma ISO 14001 atesta a responsabilidade ambiental


definindo o estabelecimento de uma poltica ambiental, com anlise crtica,
planejamento, verificao e ao corretiva por parte dos administradores. Integrando
a Gesto de Impactos Ambientais com a lucratividade da organizao, atravs da
reduo de custos, controle de riscos e melhor desempenho. Auxilia na reduo de
custos como o consumo de energia, diminuio de desperdcios reduo do risco de
acidentes ambientais, melhoria da imagem da empresa e seus produtos junto aos
consumidores. Cumprimento da legislao vigente.
1.3 OHSAS 18001 (Sade e Segurana do Trabalho)
formada por cinco sees principais: poltica de Segurana e Sade
Ocupacional, planejamento, implementao e operao, verificao e ao
corretiva e anlise crtica. compatvel com as ISO 9001 e ISO 14001 com
vrios requisitos comuns. H alguns requisitos especficos como: identificao de
perigos, anlise e controle de riscos, controles operacionais, preparo para
emergncias, investigao de acidente e incidente.

Segundo a ABNT Este sistema tem por objetivo assegurar o bom cumprimento de
procedimentos e cuidados que venham a garantir o gerenciamento dos riscos de
sade e segurana em uma organizao. Tambm neste caso, nota-se certa
presso da sociedade para que as organizaes ajam de maneira que sejam
evitados acidentes ou fatalidades com seus colaboradores.
Trabalhando com base nesses princpios, a organizao consegue tambm a
gerao de mais qualidade e produtividade dos empregados e de seus processos
fabris. Tendo todos estes procedimentos funcionando, a Certificao do Sistema da
Segurana e Sade Ocupacional serve ainda para mostrar, tanto para os
fornecedores quanto para os consumidores, o grau de seriedade do trabalho de uma
organizao.

2. Ferramentas de Planejamento, Gesto de Produtividade e Qualidade


2.1 Anlise SWOT

Inicialmente podemos realizar uma anlise SWOT como forma de


planejamento estratgico da empresa procurando identificar os pontos fortes e
fracos da organizao e tambm possveis ameaas e oportunidades que a
organizao possa estar exposta.
Foras: Analisar quais vantagens e aptides que a organizao possui em relao
aos seus concorrentes. Verificando quais as atividades desenvolvidas com maior
qualidade, os melhores recursos e a maior vantagem em relao aos seus
concorrentes.
Fraquezas:

Quais aes que de algum modo interferem ou prejudicam o

andamento do negcio. Analisar se a mo de obra realmente capacitada, se h


necessidade de treinamento, qualidade do produto, altos custos de produo e quais
motivos levam o cliente a escolher seus concorrentes
Ameaas: Antecipar situaes como mudana no cenrio poltico-econmico, a
entrada de um novo concorrente no mercado, mudana de legislao no setor,
escassez de mo de obra capacitada no mercado. As ameaas so foras externas
que venham a influenciar negativamente a organizao, afetando o planejamento
estratgico da empresa e seus resultados.
Oportunidades: Alteraes econmicas, tributrias, acesso uma nova tecnologia
e sada de concorrente do mercado podem influenciar positivamente a empresa.
No podemos control-las e sim tentar prev-las atravs de pesquisas e
planejamento.
A anlise SWOT traz dados importantes sobre o presente e o futuro da
empresa e de seus concorrentes, identificando estratgias, metas, foras e
fraquezas suas e de seus concorrentes, auxiliando a traar um ambiente ainda mais
competitivo.
2.2 Benchmarking
A busca de referenciais comparativos com avaliao, comparao e anlise
de gesto e mtodos utilizados por empresas lderes que representam as melhores

prticas de processos, sustentabilidade e aperfeioamento. O benchmarking a


busca pelo aperfeioamento dos processos, mais eficincia e eficcia na empresa.

2.3 Programa 5S

A aplicao do Programa 5S (ferramenta de qualidade japonesa) que de


implantao simples, mas muito eficaz trazendo melhoria de ambiente, humor e
qualidade de vida dos colaboradores, trazendo a reduo de custos e desperdcios,
aumento de produtividade e mudana cultural de seus colaboradores.
Pode ser visto como um ponta p inicial para a mobilizao participao e
envolvimento de todos os nveis hierrquicos, eliminando maus hbitos do dia-a-dia
e abrindo caminho para a introduo dos demais projetos de Qualidade.
interessante realizar uma palestra de divulgao e sensibilizao do Programa 5S e
realizar filmagens e fotografia dos locais antes e depois da aplicao do programa
como incentivo.

1 S - Seiri - (Senso de Utilizao, Arrumao, Organizao, Seleo, Descarte).


- Manter somente o necessrio em seu local de trabalho, selecionar suas
necessidades, combater o desperdcio, liberar espaos fsicos, fazer a reciclagem de
materiais, reduzir custos.
2 S - Seiton - (Senso de Ordenao, Arrumao, Classificao).
Ordenar os recursos depara que tenha um acesso rpido a eles, reduzindo tempo de
buscar e recolocao no local original. Evitando movimentao desnecessria,
buscas mal sucedidas, trazendo melhoria no fluxo de pessoas que pode ajudar at
mesmo em caso e resgate de colaboradores em casos de emergncia.
3 S - Seisou - (Senso de Limpeza, Zelo). Manter limpo os locais e ferramentas de
trabalho e produtos, evitando acidentes, melhorando a qualidade dos produtos e
trazendo sensao de bem estar a todos empregados.
4 S - Seiketsu - (Senso de Asseio, higiene, sade). Ateno nas questes de
higiene, sade pessoal e principalmente segurana do trabalho. A boa energia fsica
e mental se traduz em boa produo de bens e servios.

5 S - Shitsuke - (Senso de autodisciplina). A empresa deve estar atenta ao senso


de autodisciplina do colaborador, nos cumprimentos de padres tcnicos, no
cumprimento da tica da organizao, com a participao as equipes de modo
espontneo e padronizar a aplicao dos demais S.
Para estabelecer o conceito dos 5S deve-se escolher um representante com
credibilidade, dinmico, liderana e boa fluncia verbal. Este ser responsvel pela
implantao dos conceitos, definindo o que vai ser controlado, treinamento dos
funcionrios, realizar um dia de grande limpeza, reciclagem, manuteno, seleo e
organizao. O profissional representante deve elaborar um check list para auditoria
semanal das rotinas implantadas atravs do conceito 5S.
O conceito dos 5S quando implantado da forma correta possvel verificar
todos colaboradores combatendo o desperdcio de tempo e de recursos em geral.
2.4 Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming
A aplicao do Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming de vital importncia em
todas as reas da organizao. um mtodo de melhoramento que permite melhor
controle de qualidade e anlise para reduo de erros.
Inicia-se pelo planejamento, visualizando onde queremos chegar e como deve
ser feito, seguido da execuo para a aplicao das aes planejadas. Temos
tambm uma checagem para verificar se as aes esto de acordo com o planejado.
Encerrando com uma ao caso seja necessrio uma correo na execuo.

Que critrios podem ser trabalhados na INOXBEL?


A aplicao dos Critrios de Excelncia baseados no conceito PDCL
Plan(planejar), Do (fazer), Check (verificar), Learn (aprender). Estes critrios so
reconhecidos internacionalmente devido s pesquisas de vrias organizaes e
especialistas tanto brasileiros como do exterior e utilizados em empresas lderes
mundialmente.
Os Critrios de Excelncia trazem maior ateno ao sistema gerencial da
empresa, do mercado local ou internacional no qual a empresa atua, incentivando a

capacitao, foco nos resultados, cooperao interna, o compartilhamento de


informaes, busca de expectativas de excelncia, aumento de competitividade,
agregando valores e resultados aos seus negcios.
Segundo a FQN (Fundao Nacional da Qualidade) O objetivo da distribuio das exigncias
em Critrios e Itens facilitar o entendimento de contedos afins e reproduzir, de forma lgica, a
gesto de temas essenciais de uma organizao. A mandala do modelo pode ser entendida de
acordo com a seguinte lgica:
Por meio das demandas dos clientes e da sociedade, a liderana desenvolve
estratgias e planos que so executados por pessoas e processos com o
objetivo de gerar resultados. Tudo isso s acontece se as informaes e os
conhecimentos estiverem permeando todos os Critrios, as variveis e a
organizao.

Figura 1 - Critrios de Excelncia - FQN

Os oito Critrios de Excelncia segundo a FQN:


Clientes: Anlise do mercado e das expectativas dos clientes atuais e potenciais,
total gerenciamento da imagem da organizao e do bom relacionamento com seus
clientes.

Pessoas: Utilizao de sistemas para treinamento, capacitao, integrao, anlise


de competncia, desempenho, remunerao Sistemas de trabalho, identificao de
competncias, seleo e integrao de pessoas, avaliao de desempenho,
remunerao e reconhecimento, capacitao e desenvolvimento visando a
preparao de novos lideres.
Sociedade: Postura tica, atendimento legislao vigente, preservao do meio
ambiente contribuindo para o desenvolvimento dos mesmos. Anlise das
responsabilidades ambientais e sociais, pesquisa das expectativas da sociedade.
Processos: Anlise e melhoria dos processos do negcio. Melhoria de relaes
com fornecedores. Ateno para a sustentabilidade econmica da organizao
Resultados: Apresentao de resultados econmicos e financeiros. Avaliao de
planos estratgicos e operacionais que permitam avaliar os resultados e suas
expectativas.
Informaes e conhecimento: Implantao ou reviso de sistema de informaes
da organizao, para o auxilio na gesto e implementao de estratgias
necessrias.
Liderana: Governana da organizao com transparncia, responsabilidade
corporativa, tica. Aprendizado e inovao na busca de xito das estratgias.
Estratgias e planos: Formulao de estratgias, anlise de tendncias e fatores
internos e externos Reviso de metas e estratgias conforme mudanas no
ambiente.

Considerando

as

ferramentas

de

gesto

mais

utilizados

pelas

organizaes lderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria


INOXBEL?

A adoo de um software ERP - Enterprise Resource Planning com uma integrao


de sistemas se mostra vantajosa e imprescindvel s suas atividades: reduzindo
gastos com fornecedores de softwares variados, integrao com softwares j
utilizados na empresa, licenas, dependncia de suportes tcnicos.
O tempo de implantao total pode variar de 6 a 24 meses, necessitando um
treinamento de pessoal, integrao entre departamentos, devendo ser realizada em
etapas com instalao por mdulos. Uma soluo ERP aliada s necessidades do
segmento da INOXBEL, a Caldeiraria Industrial deve abranger os seguintes
mdulos:
a) MDULO COMERCIAL
Gesto de Vendas
Gesto do Relacionamento com o Cliente (CRM)
Cadastro de Clientes
Servio de Atendimento ao Cliente (SAC)
Pedidos
Vendas
Oramentos
Requisies de Oramentos;
Desenvolvimento de Produtos;
Planilha de Oramentos;
Oramentos de Vendas;
Pedidos de Venda com controle at a Expedio e Faturamento;
Gerenciamento de Representantes
Cadastro de Representantes:
Clientes por Representantes;
Clientes por Estados e comisses
Calculo de Comisses por Vendas ou Cobranas
Faturamento
Emisso de Nota Fiscal

Controle de Notas Fiscais Emitidas;


Gerao automtica das Contas a Receber
Emisso Duplicatas de Cobrana
Distribuio
Cadastro de Transportadoras
Emisso de Guias de Transportes
b) MDULO CUSTOS
Custos de Fabricao
Definio de custos produtivos
Custos de fabricao diretos e indiretos
Clculo de Custo/Hora de Fabricao
Clculo de valor de produtos elaborados
Formao de Preos
Tabelas de preos de matrias-primas
Ficha tcnica de cada produto para integrar ao calculo de custos
Elaborao de tabelas de preos de vendas
Anlise de Custos
Anlise custos atravs das Ordens de Produo j finalizadas
Indicaes de custos de materiais, mo de obra e servios
Comparao de custo por processos conforme a matria prima.
c) MDULO INDUSTRIAL
Engenharia de Produo
Cadastro de fichas tcnicas de produtos ou servios
Definio de fluxo de produo de produto ou servio
Mo de Obra e quantidade de horas necessrias para cada produto ou servio
Integrao com softwares de desenho utilizados na criao do produto com biblioteca
de figuras de produo na rea de caldeiraria e metalurgia seguindo as

normatizaes, possibilitando a definio do tipo de material utilizado, juntas,


costuras, marcaes necessrias e melhor aproveitamento da matria prima
Programao da Produo
Planejamento da capacidade produtiva por processo
Programao do fluxo da produo
Reprogramao do fluxo de produo atualizando todas as Ordens de Produo com
processos dependentes.
Planejamento das necessidades de materiais partir de saldo de estoque
Emisso da Ordem de Produo com materiais e processos que sero utilizados
Controle da Produo
Acompanhamento de produo por Ordens de Produo
Baixa automtica de matrias-primas a no estoque
Entrada de produtos fabricados em sincronia com a finalizao das Ordens de
Produo
Controla servios executados, identificando atrasos, problemas de qualidade e suas
devidas correes.
Controle de qualidade com rastreamento de produtos fabricados atravs de
aplicao de nmero de lote e srie

d) MDULO SUPRIMENTOS
Gesto de Estoque
Cadastro de Materiais
Ajustes de estoque automtico e consumo interno
Rotinas para requisio de Materiais
Registro de Remessas para produo
Controle de Compras e Pedido
Saldo do Estoque por Categoria e/ou Material
Requisio de Compra de Materiais conforme estoque e pedidos

Cotaes e Pedidos de Compra


Cadastro de Fornecedores
Solicitao de Cotaes de Materiais
Anlise de Cotaes de Compra
Pedidos de Compras via cotaes
Emisso de Pedidos de Compra
Emisso de Cotao e Pedidos de Servios
Anlise de Preos das ltimas compras
Registro de Compras
Registro de Nota Fiscal de Compra
Gerao automtica das Contas a Pagar
Relatrios de Compras
e) MDULO FINANCEIRO
Tesouraria
Cadastro de contas bancrias
Controle de caixa
Lanamento de movimentos de caixa
Conciliao bancria
Fluxo de caixa
Previses de fluxo de caixa
Contas a Receber
Gerao de ttulos via faturamento ou pedidos
Controle de Ttulos Vencidos
Baixas de ttulos
Clculo de comisses por faturamento
Histricos de clientes para anlise de crdito
Controle de cobrana simples
Controle de ttulos protestados
Contas a Pagar
Registro de Contas a Pagar;

Permite a gerao de ttulos atravs de nota fiscal de compras


Lanamento de ttulos parcelados
Controle de Ttulos Vencidos
Baixa parcial ou total de ttulos
Atualizao automtica da Tesouraria
f) MDULO CONTBIL
Registro Contbil
Controle de Custos
Registro automtico de Movimentaes
Controle de Despesas
Balano de Contas
Ativo Imobilizado
Cadastro de Ativo Imobilizado
Controle dos bens por categoria, localizao fsica e setor
Clculos de depreciao
Registros de Manuteno
Controle de Seguros de bens
Fiscal
Controle de Impostos por vendas e compras
Relatrios Fiscais
g) MDULO RECURSOS HUMANOS
Gesto de Pessoal
Ponto Eletrnico
Folha de Pagamento
Registro de Solicitao de Horas Extras
Cadastro de Colaboradores
Cadastro de Cargos e Salrios
Avaliao de Desempenho
Controle de benefcios

Contratao
Solicitao de contratao de novos colaboradores
Avaliao da solicitao de contratao
Seleo de Candidatos
Treinamento
Planejamento peridico de treinamento
Registro de solicitao de treinamentos fora do planejamento
Aprovao da solicitao de treinamento
Controle de treinamentos realizados e sua eficcia
Segurana e Medicina do Trabalho
Solicitao de compra de EPIs - Equipamentos de Proteo Individual
Controle e entrega de EPIs aos colaboradores
Treinamento e fiscalizao do uso de EPIs pelos colaboradores
Identificao e avaliao de riscos sade e segurana
Levantamento de Perigos e Riscos (LPR)
Registro e investigao de Acidentes de Trabalho
Atualizar e validar os mapas de risco
Coordenao e treinamento da CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes)
e da Brigada de Incndio (equipe responsvel pela preveno e combate a
incndios).
h) MDULO GESTO DE QUALIDADE
Ideal para empresas possuem ou esto em busca de certificao ISO 9001
Gesto de Documentos
Cadastro de documentos de qualidade
Armazenamentos e localizao de documentos
Cadastro de registros de qualidade
Auditorias
Planejamento e registro das auditorias internas

Definio de equipe de auditores


Definio de colaboradores e setores envolvidos
Programao e elaborao de cronograma de auditoria
Anlise e concluses de resultados
Aes Corretivas e Preventivas
Registro de No Conformidades para produtos, fornecedores, auditoria, SAC
Disposio tomada respeito a no conformidade.
Anlise crtica
Definio das causas da no conformidade, anlise, aes corretivas e preventivas
adotadas
Controle da eficcia das aes tomadas
Avaliao de Fornecedores
Responsvel por auxiliar o registro, tratamento e acompanhamento de ocorrncias e
no conformidades, organizando as tarefas e aes para que possam ser
executadas de forma mais gil, com todas as informaes sendo historicamente
armazenadas e disponveis eletronicamente:
Registro de ocorrncias
Registro de No Conformidades para produtos, fornecedores, SAC
Manuteno de Equipamentos
Cadastro de Equipamentos
Controle, planejamento e execuo da manuteno preventiva
Avaliao da situao dos equipamentos
Registro de manuteno corretiva
Calibrao de Instrumentos
Cadastro de Instrumentos;
Planejamentos, resultados, aprovaes de calibraes
Controles das calibraes pendentes para aprovao

PASSO 02:
Impactos Ambientais que
podem ser causados pela
atividade da organizao

Medidas sugeridas para


adequar este impacto

Custo / Benefcio

Utilizao de gs natural ou
bagao de cana de acar.

Custo alto, com benefcio

Troca de caldeira de baixa

ambiental e aumento da

eficincia ou que queime leo

credibilidade no mercado de

por caldeiras que utilizam

atuao. Podendo utilizar a

combustveis renovveis

venda de Crditos de Carbono

Resduos slidos metlicos

Encaminhamento para empresa

Custo zero pode-se vender

advindos da produo

de reciclagem e

empresas recicladoras de

reaproveitamento

materiais metlicos. Podendo o

Lanamento de Gs Carbnico
na atmosfera

lucro gerado ser distribudos


entre os colaboradores como
forma de incentivo. Trazendo
grande benefcio com economia
Resduos oleosos advindos do

Encaminhamento para empresa

de recursos naturais
Custo zero podendo ser

maquinrio

de reciclagem e

vendido empresas de

reaproveitamento

recicladora de leos
lubrificantes. Podendo o lucro
gerado ser distribudos entre os
colaboradores como forma de
incentivo. Trazendo grande
benefcio com economia de

Consumo energtico no

Instalao de placas de

recursos naturais
Custo baixo com retorno do

aquecimento de gua para

captao de energia solar

investimento no prazo mximo

funcionrios como em

de 3 anos

chuveiros
Consumo energtico em

Uso de lmpadas fluorescentes

Reduo de custos e economia

iluminao

e aproveitamento de luz natural

de recursos naturais

em galpes e escritrios
Instalao de rel fotoclula
que liga ou desliga um circuito
automaticamente conforme o

baixo nvel no ambiente


Consumo de gua e produo

Captao prpria atravs de

Baixos custos com retorno

de resduos lquidos advindos

poo artesiano, captao de

rpido do investimento e

de atividades industriais

guas pluviais para reuso em

grande benefcio com economia

sanitrios, limpeza de ptios,

de recursos naturais

uso industrial e irrigao.


Instalao de estao de
Consumo de gua em

tratamento de gua.
Manuteno constante evitando

Reduo de custos e economia

sanitrios

vazamentos, Instalaes

de recursos naturais

sanitrias com torneiras de


fechamento automtico,
vlvulas de descarga com
duplo mecanismo de
acionamento, com 40% e 60%
Produo de lixo comum

da capacidade total da vlvula.


Coleta seletiva e reciclagem

Custo zero podendo ser


encaminhado para alguma
ONG da sociedade em que
atua ou realizando parceria
com a Prefeitura local com o
intuito de gerar renda para a

Poluio sonora na empresa

Instalao de abafador de

populao carente da regio


Preservao da sade auditiva

rudos

dos colaboradores
Reduo do estresse

Poluio sonora na

Instalao de cortina verde com

Reduo dos incmodos

comunidade

plantio de rvores visando

causados comunidade

abafar rudos e reduo de

Cumprimento das legislaes

Utilizao de materiais de

partculas.
Implantao de programa de

ambientais
Reduo de custo e

consumo como: papel, plstico,

reduo de consumo com

preservao ambiental

vidro, areia, dentre outros

base no princpio dos 4Rs


(Reduzir, Repensar, Reutilizar e
Reciclar)

PASSO 03:

A organizao tem planejamento para concentrar seus esforos na atividade


central (core competence), terceirizando suas atividades de apoio. Desta forma,
elencar quais cuidados jurdicos devero ser levados em considerao na
contratao das empresas terceiras de acordo com a lei.
DICA: A empresa pode terceirizar as atividades de apoio, tais como servios
contbeis, consultoria jurdica, auditoria, entre outros. Assim, para a contratao
destas reas existem cuidados que devem ser observados pelos empresrios, tais
como:

Observar se o pessoal disponibilizado pela empresa terceirizada consta como


registrado e se os direitos trabalhistas e previdencirios esto sendo pagos e

respeitados.
Fiscalizar os servios prestados para verificar se o contrato de prestao de

servios est sendo cumprido integralmente, conforme o combinado.


Analise bem a empresa que est contratando, conhea seu histrico para
evitar a contratao de empresa no qualificada.
Cite outros exemplos que achar conveniente para a empresa que est sendo

estudada, ok? A incluso somente dos itens aqui elencados como exemplos no
pontua sua atividade, sendo esta considerada incompleta.
RECOMENDAES FINAIS

Fazer um fechamento do trabalho. Nesta parte deve-se finalizar o trabalho,


mostrando as principais concluses a que se chegou, fazendo as propostas de
implantao das medidas gerenciais e sustentveis elencadas nos passos 1 a 3.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ANAN JNIOR, Pedro; MARION, Jos Carlos. Direito Empresarial e Tributrio:


Para Cursos de Administrao, Contabilidade e Economia. 1 ed. Campinas: Alnea,
2009.

No caso de um artigo cientfico obtido via internet:


SOBRENOME, Nome. Ttulo do artigo. Disponvel em: <site em que o texto foi
encontrado>. Acesso em: data de acesso ao site.

ABNT. Sistema de gesto da qualidade ABNT NBR ISO 9001 Disponvel em


http://www.abnt.org.br/m3.asp?cod_pagina=1005> Acesso em: 23/10/2014
SILVA, Eliseu. Entendendo real conceito do programa 5S Disponvel em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/entendendo-realconceito-do-programa-5s/32863/ > Acesso em: 23/10/2014
FNQ Ebook - Modelo de Excelncia da Gesto (MEG) Disponvel em:
<http://ftp2.fnq.org.br/2014/e-book_MEG.pdf63/ > Acesso em: 24/10/2014

I
MPORTANTE:
NORMAS DA ABNT a serem seguidas:
- Fonte: Times New Roman ou Arial
- Tamanho da fonte: 12
- Espaamento de linha: 1,5
- Pargrafo: 1,25 da margem
- Alinhamento: Justificado

PARA CITAO:

Recuo de 4 cm da margem;

Fonte: Times New Roman ou Arial

Tamanho da fonte: 10

Espaamento de linha: 1,0

Ao final, indicar entre parnteses o ano da obra do autor e o nmero da pgina em


que se encontra a citao.

OBSERVAES:
- O que consta em vermelho so orientaes, ou seja, a explicao de como cada
item do trabalho deve ser realizado. Para desenvolver o seu prprio contedo, voc
deve manter a cor preta para o texto, ok?