UNIVDERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

CAMPUS SUR

Trabajo: ENTREGABLE 3:

LIBRO CHOCA ESOS CINCO

Materia:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Alumnos:

LOPEZ YAEZ EDGAR IVAN

Profesora:
ROSA ISIDRA MENDOZA PREZ

Fecha de entrega:
Mircoles 20 de Marzo 2016

1.- Describe brevemente a los personajes.

2.- Cmo describe la lectura el equipo de trabajo?

3.-Menciona los errores que se comenten al trabajar en

equipo.

Los integrantes del equipo podran caer en este tipo de situaciones

que a continuacin describimos:

Dejar conflictos pendientes. El hecho de dejar que un conflicto entre varias

personas se siga presentando en la empresa daar la calidad del trabajo que el
equipo puede generar. Si existen dudas sobre las funciones, alguna decisin y
responsabilidades que no fueron entendidas tambin afectarn al personal.

Malhumor. Las personas que desde un principio reniegan de una orden, se quejan
de todo y siempre estn de malhumor, desgastan a los otros compaeros de
trabajo y genera un ambiente laboral pesado; mientras que tener a personas
totalmente alegres genera otra dinmica entre el equipo.

No or a los compaeros. El punto se centra en que si una persona no deja

participar a los dems, especialmente para los que tienen menos experiencia, no
estimular la colaboracin, la generacin de nuevas ideas y soluciones.

No respetar la diversidad. Todos los equipos de trabajo estarn integrados por

personas totalmente diferentes entre s, ninguno puede pensar igual que el otro o
los dems. Los compaeros que no respeten otras formas de pensar, de
interactuar o de trabajar, sern un problema para todo el equipo.

Apuntar al error del otro. Cuando un equipo de trabajo comete algn tipo de error
se tiende a sealar a la o las personas responsables del hecho, generando
situaciones de conflicto. Cuando un grupo realiza mal una funcin sta debe ser
reconocida por todos sus integrantes para que no haya represalias directamente
con slo una persona.

El buen desempeo que un equipo de trabajo pueda demostrar siempre estar

vinculado con la capacidad individual de las personas por adaptarse a sus
compaeros y todo lo que implica. Pero cuando estos pequeos grupos no
funcionan correctamente habra que realizar una valoracin de lo que est
provocando esta situacin negativa.

Hacer chisme de compaeros ausentes. Cuando algn integrante del equipo

tiene un comentario acerca de uno de sus colegas, siempre es mejor decrselo
directamente y no comenzar a distribuir informacin entre los otros participantes. Si
un mensaje llegara de forma distorsionada puede generar conflictos.

Poco espritu de colaboracin. Este problema se da porque algunos

participantes rechazan la colaboracin activa en el equipo de trabajo y dejan que
los ms participativos hagan el trabajo pesado, mientras ellos hacen lo mnimo
necesario.

Ser antiptico. La poca o nula empata que se puede generar entre una o ms
personas ser un obstculo que los equipos de trabajo deben superar. El ser
corts, amable, agradecido, leal y humilde siempre es bien recibido entre todos los
participantes.

4.- Que se requiere para trabajar en equipo?

Tener un propsito en comn

Desarrollar habilidades y conocimientos (tcnica).
Ninguno individualmente vale ms que la suma de todos.
Repetir las recompensas y los reconocimientos.

5.-Explica

las cuatro claves en el trabajo en equipo

Como primer clave, tener un propsito en comn:

Apoyado en unos valores compartidos y unos objetivos claros, todos ello apoyado en
un compromiso o un programa de accin. Los jugadores haban logrado encontrar un
objetivo en comn, haba una razn para trabajar colectivamente para obtener unos
resultados, y esto fue ganar el campeonato de la liga para Tim. Tambin crearon un
himno que resuma su propsito, y un programa de accin que defina con claridad lo
que iban a hacer. Tenan unos valores en comn por los cuales regirse, los
entrenadores les ensearon las tradiciones y a jugar limpio.

La segunda clave para lograr un equipo exitoso tenan que

desarrollar habilidades y conocimientos (tcnica).
Un equipo no puede funcionar si no sabe lo que est haciendo. Primero hay que
trabajar las habilidades individuales. Comprometerse a mejorar cada da. En ese
sentido los entrenadores tenan la tarea de ensear a sus jugadores, y permitir que
pongan en prctica lo aprendido. Los entrenadores comenzaron a darles confianza,
debido a que no tiene sentido que los muchachos sepan mucho de tcnica, si no se
les anima a aplicarla. Para jugar como un buen equipo los entrenadores tienen que
usar cada habilidad que cada jugador domine.

 La tercera clave y fundamento fue que ninguno

individualmente vale ms que la suma de todos.
El poder colectivo del grupo pude ms que la habilidad individual. Si todos
ponen al grupo por delante y se centran en que el equipo se destaque,
ocurre una mezcla de energas. Se combina la inteligencia personal con la
de los dems y se aplican las habilidades individuales en beneficio del
equipo. Al combinar las habilidades se crea un nuevo conjunto de
habilidades, las habilidades del equipo. Para esta clave los Riverbend
Warriors aprendieron, por medio de una dinmica, a que aunque los
jugadores de los otros equipos sean individualmente mejores que ellos, si
saben jugar en equipo mejor que ellos, pueden ganarles. Ante este hecho es
importante que una vez que se tenga un plan el equipo debe seguirlo.

La cuarta clave fue repetir las recompensas y los

reconocimientos.
Esta caracterstica realza las tres primeras. Ante este hecho las personas
repiten las acciones que le han hecho ganar recompensas y
reconocimientos. Es importante realzar lo positivo de los individuos, y no
prestarle demasiada importancia a los errores. En ocasiones los directores y
entrenadores se preocupan ms por lo negativo, en que las cosas se hagan
mal, con la expectativa de corregirlos. En este sentido se tendra ms xito
si se trabajara ms para aumentar el nmero de cosas que se hacen bien.
Ante este particular si las personas hacen las cosas bien, lo que hacen mal
ocasionalmente tiene menos importancia. Para lograr el propsito de esta
clave los entrenadores se propusieron centrarse en los disparos a puertas
que entraran a la red en lugar de los que no entran. Los entrenadores
crearon unos certificados en los cuales se premiaban a los nios por sus
habilidades y actitudes, tanto en los entrenamientos, como en los partidos.
La experiencia vivida por Alan le di la oportunidad de convertirse en un
experto en el rea de asesorar equipos. Mont su propia empresa como
consejero y termin dando una conferencia en su antigua empresa, de
donde lo haban despedido por no saber trabajar en equipo. Su antiguo jefe
le propuso trabajar por una cantidad honrosa de dinero, algunas horas como
asesor. Los Riverbend Warriors obtuvieron la medalla de plata y aprendieron
la delicia de trabajar en equipo. Nosotros para poder trabajar eficientemente
en nuestras empresas y ser partcipes de una organizacin inteligente
podemos tomar los consejos que los autores del libro Choca esos cinco! nos
proponen.

Un acrnimo;
Citado por el personaje de Alan, es un excelente resumen del mensaje presentado en este
libro.
G uiarse por un propsito y unos valores
E nerga
S uscitar una buena comunicacin
T urnarse en las responsabilidades
I ncrementar el rendimiento
O btener recompensas y reconocimiento
N ervio y moral

6.- Cules son los secretos para trabajar en equipo

que explica la lectura?

7.- Sabes trabajar en equipo? s o no argumenta tu

respuesta
S, me considero una persona autentica he integra en todos los aspectos lo
que me ayuda socialmente a desenvolverme en cualquier entorno,
enfocndolo a un equipo de trabajo tengo la practicidad de la comunicacin,
del mutuo apoyo, desarrollo y desenvolvimiento personal y grupal. A
sabiendas que he trabajado desde muy temprana edad en restaurantes
aprend la buena y correcta interrelacin en un equipo de trabajo, en el
desarrollo de compaeros de trabajo, as como el buen manejo de
multitudes, llevndolo por un armonioso entorno laboral y grupal.

Habiendo dicho lo anterior considero que son un lder hecho, puntualizando

los diferentes criterios vistos en clase.

8.- Qu relacin tiene la lectura con los temas

revisados en la materia?

9.- Qu le recomendaras a Alan para saber trabajar en

equipo?
10.- Critica positiva o negativa acerca de la lectura del
libro