EL RETO DE LAS PLATAFORMAS

TECNOLÓGICAS (II)

Working Paper 22 de abril de 2016

 EL RETO DE LAS
PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS (II)

1. Tanto desde el punto de vista de su eficiencia interna como

de su correcta gestión política, las plataformas tecnológicas
en general -y las europeas en particular- deben atender a
cuestiones estratégicas clave.

2. Por un lado, hemos aludido a la necesidad de que la

Comisión Europea en particular mantenga el liderazgo
político de estas plataformas. Pero es también de gran
importancia la implicación de los gobiernos de los estados
miembros. Al menos, de los estados miembros con mayor
interés en cada plataforma, ya sea por la ubicación en los
mismos de empresas interesadas o de centros tecnológicos
o universidades con participación directa o interés en el
proyecto. Por razones equivalentes, la participación de los
gobiernos estatales puede ser sustituida o complementada
por los gobiernos regionales.

3. La participación de los gobiernos nacionales y regionales, si

se gestiona adecuadamente y con la suficiente iniciativa y
capacidad de liderazgo, puede ser esencial para la
implicación en las plataformas de empresas pequeñas y
medianas, a las que estos gobiernos se sienten mucho más
cercanos y sobre las que asumen un nivel de
responsabilidad mucho más directo. Lo mismo puede
decirse sobre centros tecnológicos o de formación de
segundo nivel, sin capacidad de interlocución directa con las
grandes empresas europeas que lideran la respectiva
plataforma tecnológica.

4. Por razones similares a las del liderazgo político, la

participación en las plataformas tecnológicas de ONGs
relacionadas con las mismas o de los sindicatos es esencial a
efectos de asegurar el sometimiento al interés general del
inevitable protagonismo de las grandes empresas. No
obstante, la realidad es que el interés de este tipo de
organizaciones por participar en las plataformas

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tecnológicas es muy diverso en función de sectores y países.

De cualquier forma, mantener el impulso político cara a su
implicación actual o futura parece necesario.

5. La implicación de estos agentes públicos y privados debe ir

mucho más allá de la mera participación formal. Es
imprescindible establecer mecanismos para asegurar la
implicación de las pequeñas y medianas empresas. La
Comisión Europea debería asumir la responsabilidad de
impulsar esta implicación, que necesariamente precisa
instrumentos de articulación intermedia de la
representación. Estos mecanismos pueden ser establecidos
a nivel europeo o, preferiblemente, con la colaboración de
los gobiernos nacionales o regionales interesados en el
desarrollo del proyecto.

Presentación de la plataforma tecnológica SPIRE. Panel de Debate. Bruselas. 22.04.2016

6. La Comisión Europea debe asegurar que, dentro de lo

posible, se produce una adecuada diseminación del proceso
y de los avances conseguidos hacia el conjunto de agentes

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implicados, evitando el riesgo de que las grandes empresas

monopolicen la acumulación del conocimiento generado. Es
cierto que la perspectiva de apropiación del know-how
supone en sí misma un importante incentivo para la
implicación de las empresas en estas plataformas. De ahí
que la implicación de agentes distintos de las grandes
empresas requiera una labor previa a la definición y
propuesta de proyectos. Compatibilizar una adecuada
gestión del know-how generado con la maximización de la
participación y de la difusión de las plataformas en distintos
sectores es una tarea compleja y que requiere de una
adecuada gestión estratégica.

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