EL RETO DE LAS PLATAFORMAS

TECNOLÓGICAS (III)

Working Paper 22 de abril de 2016

 EL RETO DE LAS
PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS (III)

1. Como es habitual en las actividades tecnológicas, la

absorción por el mercado de los resultados de los
distintos proyectos es también un reto fundamental
en el caso de las plataformas tecnológicas.

2. En principio, cabría pensar que el liderazgo o el

protagonismo de las grandes empresas en las
plataformas tecnológicas aseguraría el interés para el
mercado de las actividades desarrolladas por las
mismas. Sin embargo, la relación entre esta realidad y
la absorción por el mercado no es automática.

3. Se han propuesto medidas diversas para impulsar la

absorción por el mercado de las actividades de las
plataformas tecnológicas. Por un lado, medidas de
focalización de la gestión en esta dirección, tanto por
parte de los gobiernos como de los responsables de la
gestión de cada una de las plataformas tecnológicas.
Por otro lado, medidas financieras específicas que, a
través de la implicación de entidades financieras
locales, faciliten el lanzamiento de nuevos proyectos
empresariales o de nuevas inversiones por parte de los
agentes empresariales, ya sea a través de capital
riesgo o de financiación privilegiada. Finalmente, a
efectos de las pequeñas empresas, existen distintos
factores que pueden facilitar la absorción por el
mercado. Uno de ellos es, por ejemplo, facilitar la
gestión por las pequeñas y medianas empresas de la
propiedad intelectual de los resultados de la actividad
de las plataformas tecnológicas.

4. La implicación de los agentes públicos y privados

nacionales y regionales puede ser clave para la
absorción por el mercado de proyectos asumidos por
empresas participantes en las plataformas
tecnológicas. En particular, teniendo en cuenta el

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carácter de largo plazo del interés de los avances

tecnológicos puestos en marcha, con frecuencia la
implicación activa de las entidades públicas regionales
o nacionales puede ser esencial para proyectos cuya
rentabilización no sea de corto plazo.

Presentación de la plataforma tecnológica SPIRE. Conclusiones. Bruselas. 22.04.2016

5. Si la absorción por el mercado debe ser un objetivo de

referencia, sería un error maximizar este objetivo. El
impacto del conocimiento acumulado sobre las
propias empresas, los centros tecnológicos, las
universidades, va mucho más allá y con frecuencia se
proyecta hacia el mercado de formas inesperadas y a
largo o muy largo plazo. El conocimiento acumulado
por la humanidad en su conjunto es un valor social de
primer orden. La absorción por el mercado es un
termómetro del valor económico directo de la
actividad de las plataformas tecnológicas y también,
en conjunto, de la eficiencia de las mismas. Pero las
apuestas público-privadas que se encuentran detrás

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PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS (III)

de estas plataformas deben ser probablemente mucho

más ambiciosas.

6. La apuesta por el avance científico y tecnológico va

mucho más allá de sus repercusiones económicas, que
son evidentes. Afecta a nuestra propia naturaleza
humana y a algo intrínseco a la misma como es la
búsqueda permanente de la verdad y del
conocimiento y la lucha continuada a favor del
progreso económico, social y cultural.

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