Proyecto - Regwirel Informe Final

PROYECTO: REGWIREL
INTEGRANTES:
o
ECHE AVILA, RAFAEL
FABIAN CORDOVA, JORGE LUIS
LLALLERI CARDENAS, NATHALY
LOPEZ COTRINA, MARIO
PORTUGAL TUANAMA, JORGE
SALE HUARAZ, ALEXANDRA
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INDICE
1. INTRODUCCION..
2. RESUMEN EJECUTIVO..
3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO..
3.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.2. ALCANCE DEL PROYECTO...
3.3. ASUNCIONES.
3.4. RESTRICCIONES
3.5. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES.
4. ACTA DE CONSTITUCIN..
5. REGISTRO DE STAKEHOLDERS.
5.1. NIVEL DE COMPROMISO DE LOS STAKEHOLDERS..
6. ENUNCIADO DE ALCANZE
7. ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO - EDT
8. DICCIONARIO DE LA EDT
9. DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
10. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
11.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO..
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1. INTRODUCCION
A continuacin se proceder con el detalle de los lineamientos que se tendremos en
consideracin para la iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y
cierre del proyecto REGWIREL de tal forma que podamos garantizar el xito del
proyecto y se pueda cumplir con los principales objetivos del mismo (alcance,
tiempo, costo y calidad).
Para poder llegar a obtener el alcance principal del Plan de Gestin del Proyecto
ser necesario llevar a cabo la documentacin de las acciones que sean necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios que se
generan durante la planificacin de un proyecto y que se integran en el Plan de
Gestin del Proyecto, estos estarn siendo actualizados y revisados conforme se
vaya desarrollando el proyecto
Por ltimo, se nos hace necesario indicar que el Plan de Gestin del Proyecto es un
documento formal que deber ser aprobado por los principales involucrados del
proyecto, ya que la informacin ira cambiando o modificndose segn el tiempo y la
necesidad del mismo. Segn se acuerde en el Plan de Gestin de Comunicaciones
cada cambio ser comunicado a todo el equipo de proyecto
2. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa LANN PERU WIRELESS es una empresa proveedora de internet que
brinda el servicio para las zonas donde los operadores grandes como movistar no le
pueden garantizar a los clientes el servicio esto es varios puntos de san juan de
Lurigancho y toda la zona de san Antonio de Huarochir y otros distritos, actualmente
la empresa cuenta con dos sucursales y solo se comercializa internet que no es con
lnea de telfono.
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3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El proyecto REGWIREL consiste en desarrollar un aplicativo de software mediante el
cual se pueda realizar un registro de clientes que nos permita tener un control de la
informacin tanto de los usuarios como de los equipos con los que cuenta cada uno
de ellos, de esta manera se podrn ejecutar los cambios correspondientes con los
proveedores y se harn efectivas las garantas segn cada antena
3.1. Objetivos del proyecto
El aumento de control de cliente y equipos con la implementacin nuevo

software de registro de clientes y por lo tanto generar mayores ingresos para
la organizacin.
Mejorar la relacin con los clientes y los proveedores al tener un mayor

control sobre las garantas de cada equipo y as poder otorgarlas de manera
correcta.
Generar un aumento de las ganancias para la organizacin al no perder las

garantas otorgadas a cada usuario.
3.2. Alcance del proyecto

Desarrollar e implementar el nuevo software de registro de cliente en todos los
ordenadores encargados y actualizar su sistema de manera que se pueda facilitar el
uso del producto sin realizar tantos cambios drsticos sobre sus funcionalidades
anteriores
3.3. Asunciones
Que las empresas grandes de telefona e internet lleguen a expandirse a las zonas
donde ellos actualmente brindan sus servicios.
No tener los requerimientos tecnolgicos necesarios para poder brindar los servicios
de velocidad estable, calidad y rapidez.
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3.4. Restricciones
Las restricciones ms comunes son el presupuesto, alcance y tiempo.
Falta de capacidad profesional de su personal, para adaptarse paralelamente al
proyecto.
3.5. Requerimientos del proyecto/Entregables
Mejorar el manejo de la cartera de Clientes para poder tener acceso rpido a su

informacin y poder atenderlos segn sus requerimientos.
Tener mayor control sobre los equipos y las garantas que tienen cada uno de
los clientes y una adecuado gestin de proveedores.
4. ACTA DE CONSTITUCIN
NOMBRE DEL PROYECTO: REGWIREL
Fecha de actualizacin: Abril 2014
Autor:
Versin : 0.1
Propsito
Tener un mejor control sobre el registro de los clientes y los equipos

que tienen cada uno de ellos aumentando as el costo de las
ganancias al aplicar las garantas y aumentar la cantidad de
clientes satisfechos.
Justificacin
Este proyecto se justifica econmicamente ya que se est

perdiendo ganancias. Esto sucede porque la organizacin deja las
antenas como garanta y al no poder registrar los cdigos de serie,
la marca y modelo exacto de las antenas instaladas dificulta el
poder realizar el cambio con los proveedores correctos, esto genera
grandes prdidas ya que la empresa se compromete con una
garanta de ms de un ao teniendo que asumir el costo de equipos
nuevos. A esto se le suma la prdida de informacin sobre los
clientes ya que muchas veces no sabe si se hizo algn cambio de
sus equipos, tampoco donde vive ni como poder ubicarlos.
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Alcance: Nuevo software de Registro de Clientes. Aumento de

control de cliente y equipos
Objetivos y
criterios de
xito
Criterio de xito: Aumento de ingresos para el negocio.

Tiempo : Cumplir el plazo solicitado
Criterio de xito: Plazo estimado 4 meses.
Costo : No exceder el presupuesto estimado Cumplir el
presupuesto estimado
Criterio de xito: Menos de $ 500,000.
- Mejorar el manejo de la cartera de Clientes para poder tener
Requerimiento
s del alto nivel
acceso rpido a su informacin y poder atenderlos segn sus

requerimientos.
- Tener mayor control sobre los equipos y las garantas que tienen
cada uno de los clientes y una adecuado gestin de proveedores.
El proyecto REGWIREL consiste en desarrollar un aplicativo de
software mediante el cual se pueda realizar un registro de clientes
que nos permita tener un control de la informacin tanto de los
Descripcin
clientes como de los equipos con los que cuenta cada uno de
del proyecto
ellos, para cumplir con los requerimientos de la organizacin se
alto nivel
deber realizar el plan del proyecto en lapso de 15 das y el

proyecto en s deber durar un periodo de 4 meses, en este lapso
el aplicativo deber estar instalado en las 3 Computadoras que
son las que estn encargadas de llevar el control de los clientes.
Descripcin
del producto
de alto nivel
Software de Registro y actualizacin de clientes y equipos:
Mantener un registro adecuado y control de los equipos
Mejora en la actualizacin de los datos del cliente
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Falta de recursos y financiamiento
Falta de cdigos de serie de equipo ya instalados o de

modelos no comercializables
Riesgos de
alto nivel
Cambios en los procedimientos que se usan en la actualidad,

variacin en las configuraciones.
Problemas del usuario con el manejo de su base de datos

actual
Cronograma
de hitos
resumido
Resumen de
presupuesto
Fecha de inicio: Mayo 2014

Fecha de fin: julio 2014
Aproximadamente 1000 nuevos soles hasta los 5000 nuevos soles

Cumplimiento de requerimientos funcionales y no funcionales
Entrega peridica de Informes que contengan:
Requisitos de
aprobacin
- Manejo del nuevo registro de clientes (actual vs anterior)

- Registro de los equipos con los que cuenta cada cliente
(actual vs anterior)
- Beneficios que se lograran con el uso correcto de garantas
correctas segn cada cliente (actual vs anterior)
Director de
proyecto
Alexandra Sal Huaraz
asignado
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5.
REGISTRO DE STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER 1
Nombres y apellidos:
Posicin en la
Christian Luque Quispe.

Representante legal de la Empresa LANN PERU
Organizacin:
WIRELESS SAC
Es una de las partes ms interesadas por ende es de gran
Rol en el proyecto:
influencia ya que toma las decisiones en conjunto con el
Datos de contacto:
sponsor.
N de oficina (01) 721-7789 o RPM #434850
Principales expectativas,
necesidades
de la empresa.
Que sea de fcil manejo para los empleados.
Que pueda reducir las prdidas de las empresas.
Que sea de bajo costo

Que pueda emitir reportes de las garantas de los
Principales requerimientos
equipos.
Influencia potencial en el
proyecto
Fase en el ciclo de vida
donde el inters es mayor
Clasificacin del interesado
(Interno/externo, partidario,
Que sea beneficiosa y de utilidad para las funciones
Tener acceso como administrador.
Mantener satisfecho
La fase donde el inters es mayor es PRUEBAS.
Interno/partidario
Medio.
Alto
Mantener informado de los avances logrados a nivel
neutral, opositor, etc.)

Intereses en el proyecto
Evaluacin del impacto
Estrategia potenciales para
ganar soporte o reducir
general en especial si son avances importantes que
oposicin
involucren dinero ser de ms aceptacin para este

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Stakeholder.
STAKEHOLDER 2:
Posicin en la
William Israel De la Cruz Hinostroza.

Gerente general y Sponsor de la Empresa LANN PERU
Organizacin:
WIRELESS SAC
Es una de las partes ms interesadas su opinin tiene
Rol en el proyecto:
Datos de contacto:
mayor peso que la de los otros integrantes de la empresa.

N de oficina (01) 721-7789 o RPM #434850 o Rpc
989363800
Que sea beneficiosa y de utilidad mayor a lo
invertido.
Que sea de fcil manejo para los empleados en las

funciones de la empresa..
necesidades
Que pueda reducir las prdidas de las empresas.
Que sea de bajo costo la inversin.

Que pueda emitir reportes de las garantas de los
equipos.
proyecto
Tener acceso como administrador.
Que pueda emitir listados segn Marcas, proveedor.
Zonas donde hay ms fallos.
Gestionar atentamente.
A lo largo de todo el Proyecto, pero con mayor intensidad
en la definicin de requerimientos
Interno/partidario
Alto.

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Alto
Mantener informado de los avances logrados a nivel
detallado en especial si son avances importantes
oposicin
que involucren dinero.
STAKEHOLDER 3:
Posicin en la
Juan Torres Aguilar
Tcnico de Instalaciones
Rol en el proyecto:
Usuario
Datos de contacto:
N de oficina (01) 721-7789 o RPM #949585613
Que software pueda facilitarle la informacin
Organizacin:
completa y correcta de los clientes para que pueda
realizar la verificacin correspondiente y se puedan
necesidades
realizar las instalaciones y aplicaciones de garantas
de manera correcta
Tener la informacin completa de los clientes
Facilidad de bsqueda de informacin sobre las
garantas a prestar
Poder realizar de manera eficiente y eficaz la

actualizacin de la nueva informacin de los clientes
proyecto
Media
A lo largo de todo el Proyecto, pero con mayor

intensidad en la definicin de requerimientos
Opositor

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Alto
Alto
que ocurre en el proyecto y darle a conocer todos
los beneficios que le proporcionar la
oposicin
Mantenerlo informado constantemente sobre todo lo
implementacin del software
STAKEHOLDER 4:
Posicin en la
IC ARIES SAC
Cliente
Rol en el proyecto:
Usuario final o Beneficiario.
Datos de contacto:
N de oficina (01) -4072156
Que el mantenimiento tcnico sea eficiente en caso
Organizacin:
de que presente un problema la empresa pueda
necesidades
proyecto
cliente y de sus equipos
Baja.
Principalmente en la parte final. En la etapa de

resolverlo en el menor tiempo posible.

Que el sistema pueda guardar datos importantes de
pruebas.
Neutral.

Bajo.
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Bajo (monitorear)
Informar en caso se requiera hacer pruebas con sus
datos y de forma paulatina informar la fecha de
oposicin
migracin para que pueda notar los beneficios.
5.1
NIVEL DE COMPROMISO DE LOS STAKEHOLDERS
NIVEL DE
Stakeholder
COMPROMISO
Stakeholder 2
Stakeholder 3
Stakeholder 4
Apoyo entusiasta
(trabajar fuerte para
lograr que suceda)

Ayuda al trabajo
(apoyar para
implementar la
solucin)
Condescendiente
(har lo mnimo)
Indiferente (No
ayudar, no har
dao)
Vacilante (se
reserva, no es
voluntario)
No cooperativo
(tendr que ser
estimulado)
Opuesto
(abiertamente se
opondr a la
solucin)
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Hostil (bloquear a
toda costa la
implementacin de la
solucin)
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6. ENUNCIADO DE ALCANZE
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Ttulo del Proyecto
REGWIREL
Grupo
7
Aumentar
el
control
de
cliente
equipos
con
la
implementacin
Objetivos del
Producto
Generar mayores ingresos para la organizacin.

Mejorar la relacin con los clientes y los proveedores
Tener un mayor control sobre las garantas de cada equipo
El aumento de control de cliente y equipos con la
implementacin nuevo software de registro de clientes y por
lo tanto generar mayores ingresos para la organizacin.
Descripcin del
Alcance del
Producto
Mejorar la relacin con los clientes y los proveedores al

tener un mayor control sobre las garantas de cada equipo y
as poder otorgarlas de manera correcta.
Generar un aumento de las ganancias para la organizacin
al no perder las garantas otorgadas a cada usuario.

Requerimientos y
Caractersticas del
Producto
Requerimientos
Que sea beneficiosa y de
Caractersticas
Aumentar el control de
utilidad para las funciones
inventario de equipos
de la empresa
entregados.
Que sea de fcil manejo

para los empleados.
Facilidad en el registro de
Que pueda reducir las
clientes
prdidas de las empresas.

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Que sea de bajo costo

Parmetros
Lmites aceptados (con

unidades de medida)
Funcionalidad:
Adecuacin
Exactitud
Seguridad de Acceso
Fiabilidad
Consistencia de datos
Capacidad de volumen de
datos
Usabilidad
Capacidad para ser entendido
Capacidad para ser aprendido
Capacidad para ser operado
Criterios de
Aceptacin
Eficiencia
Comportamiento
Utilizacin de recursos
Mantenibilidad
Capacidad para ser cambiado
Estabilidad
Portabilidad
Adaptabilidad
Instalabilidad
Capacidad para ser
reemplazado
Pruebas al Producto
Prueba de Unidad
Prueba de Integracin
Prueba de Validacin
Prueba del Sistema
Prueba de Aceptacin
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Experiencia en el manejo del software.

Los entredichos de los tcnicos de la empresa.
Falta de cdigos de serie de equipo ya instalados o de
Restricciones
modelos no comercializables
Cambios en los procedimientos que se usan en la
actualidad, variacin en las configuraciones.
Problemas del usuario con el manejo de su base de datos
actual
Corresponde a aquellas restricciones que estn fuera del
control de la Organizacin:
Dependencias
Externas
Cambios de ley que sean perjudicantes a nuestra lnea de

trabajo.
La competencia llegue a puntos donde actualmente se
trabaja bajo nuestros servicios.
Administracin del proyecto

* Reuniones planificadas
Propsito
Participantes
Frecuencia
Requerimientos
Jefe del proyecto, cliente,
3 reuniones en una semana
Stakeholder interno
Identificacin de
Sponsor, jefe del proyecto,
2 reuniones en todo el proyecto
Stakeholders
cliente
Presupuesto
Sponsor, jefe del proyecto
Constantemente
Reporte
Propsito
Frecuencia y destinatarios
Acta de constitucin
Conocer la empresa y
* Reportes a generar
necesidades
Presupuesto
Planificacin de gastos
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Administracin del proyecto

Edt del proyecto
Estructura del proyecto
Cronograma del proyecto
Estimar el tiempo del proyecto
Plan de gestin
Estimacin y diccionario edt
Acta final del proyecto
Trabajo final y entregado
Estrategia para la Administracin de Problemas y Asuntos Pendientes

Juicio de expertos, reuniones, tcnicas analtica.
Estrategia para la Administracin de Adquisiciones
Generar los costos actuales y con mrgenes de ganancia para la adquisicin de empleados,
herramientas, licencias, y permisos.
Estrategia para la Administracin de Recursos
Estimar los costos y los mrgenes de ganancia con un 10% ms de lo requerido.
Alcance del Proyecto

* Entregables
1.
Acta de Constitucin del Proyecto
2.
Interesados del proyecto
3.
resumen ejecutivo
4.
justificacin del proyecto
5.
Descripcin del proyecto
6.
Requerimientos del proyecto/Entregables
7.
Presupuesto
8.
Recursos
9.
ORGANIZACIN DEL PROYECTO 3
10.
Aprobacin del acta
11.
Acta de plantilla 1 y 2
12.
Acta de plantilla 3 y 4
Otros
Usuario
Cliente Principal
J. Proyecto
J.Desarrollo
Aprobadores
Sponsor
Los principales entregables para la elaboracin del Software REGWIREL
X
x
X
X
X
x
X
X
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Alcance del Proyecto

* Entregables
13.
EDT del proyecto
14.
Cronograma del proyecto
15.
Plan de gestin del proyecto
16.
Presupuesto del proyecto
17.
Entrega del acta del proyecto final
* Qu no incluir este proyecto

1.
Generar una ganancia ms de lo esperada.
2.
El control de inventario de equipos entregados entes de la elaboracin de software.
3.
Acceso a cualquier usuario en el sistema.
4.
Un software con cdigo libre para su propio beneficio.
* Supuestos
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7. ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO - EDT
8.
9. DICCIONARIO DE LA EDT
10. Realizacin EDT
12. Creacin EDT
1.
11. Actividade 13. Revisin EDT

s
15. Notas
17. Fecha de
14. Aprobacin EDT

16.
Inicio
19. Fecha de
18. 02 Mayo - 2014
Finalizaci
n
21. Criterio de
20. 29 Agosto -2014
Aceptacin 22. Obtener aceptacin del grupo de desarrollo y jefe de Proyecto

23.
24. Modulo
padre:
1.1.
25. 0. Realizacin EDT

26. Creacin EDT
28. Se realizarn las siguientes actividades:
27. Actividade Identificacin de productos principales

Creacin de borrador de EDT
s
29. Notas
30.
31. Fecha de
Inicio
33. Fecha de
32. 02 Mayo - 2014
Finalizaci
n
35. Criterio de
34. 02 Mayo - 2014

36. Aprobacin del grupo de Desarrollo.
Aceptacin 37. Aprobacin del actual jefe de Proyecto

38.
39. Modulo
padre:
1.2.
40. 0. Realizacin EDT

41. Revisin EDT
43. Se realizarn las siguientes actividades:
42. Actividade Revisin del borrador de la EDT.

Correccin de la EDT.
s
44. Notas
45.
46. Fecha de
Inicio
48. Fecha de
47. 03 Mayo - 2014

49. 03 Mayo - 2014
Finalizaci
n
50. Criterio de

53.
54.
55. Modulo
padre:
56. 0.Realizacin EDT

57. Aprobacin EDT
58. Actividade 59. Se realizarn las siguientes actividades:
1.3.
s
60. Notas
62. Fecha de
Inicio
64. Fecha de
63. 04 Mayo - 2014
Aprobacin y cierre de la EDT.
61.
Finalizaci
n
66. Criterio de
65. 04 Mayo - 2014


69.
70.
1.
71. Anlisis de Requerimiento

73. Realizar las entrevistas
74. Anlisis de las necesidades del cliente
75. Definir los objetivos del proyecto
76. Anlisis de los requerimientos del software
77. Estudio del negocio
78. Definir los recursos preliminares
72. Actividade 79. Definir la problemtica de la empresa

s
81. Notas
83. Fecha de
80. Entrega de requerimientos de alta direccin

82.
Inicio
85. Fecha de
84. 05 Mayo - 2014
Finalizaci
n
87. Criterio de
86. 15 Mayo - 2014
Aceptacin 88. Obtener aceptacin del grupo de desarrollo y jefe de Proyecto
89.
90. 2.
91. Diseo de elaboracin

93. Inicio del diseo
94. Especificaciones del software
95. Identificar requerimientos
96. Requerimientos funcionales
97. Requerimientos no funcionales
98. Diseo funcional
92. Actividade 99. Evaluacin del primer avance

s
101.
103.
100.
102.
Notas
Fecha
de Inicio
105. Fecha
Entrega del primer avance

Se tendr un avance en el diseo de pantallas igual al
nmero de iteraciones realizadas

104.
16 Mayo - 2014
n
106.
107. Criterio
29 Mayo - 2014
de
Finalizaci
de
108.
Aceptacin 109.
110.
111.
113.
3.
124.
126.
Notas
Fecha
de Inicio
Aprobacin del actual jefe de Proyecto
112.
114.
Desarrollo
Realizar el diseo a nivel componentes de sistema.
115.
Inicio del desarrollo
116.
Desarrollo del software
117.
Construccin de la BD
118.
Diagrama de clases
119.
Desarrollo del cdigo
120.
Prueba de desarrolladores
121.
Desarrollo completo
Activida 122.
des
Aprobacin del grupo de Desarrollo.
123.
125.
Evaluacin del segundo avance

Entrega del segundo avance
Se tendr el segundo avance con la cual se realizara las
siguientes pruebas para la aprobacin del software

127.
30 Mayo - 2014
128.
Fecha
129.
10 Julio - 2014
131.
de
Finalizaci
n
130. Criterio
de
Aceptacin 132.
133.
134.
4.
135.
137.
Pruebas / Ensayo
Inicio de pruebas
138.
Codificacin
139.
Elaboracin del primer entregable
Ejecucin
Revisar el cdigo del software
Probar los componentes
Modificar cdigo
140.
Elaboracin del entregable
141.
Ejecucin
136.
Revisar el funcionamiento
Modificar las especificaciones
142.
Verificacin y correccin del software
143.
Entrega del software
Activida 144.
des
146. Notas
148. Fecha
145.
147.
de Inicio
150. Fecha
149.
Instalacin del software
11 Julio - 2014
de
Finalizaci
n
151.
152. Criterio
de
153.
11 Agosto - 2014
Aceptacin 154.
155.
156. 5.
157.
158. Activida 159.
Documentacin / Entrega
Elaboracin de documentacin
des
160.
Elaboracin de manual
162.
164.
Notas
Fecha
de Inicio
167. Fecha
161.
163.
165.
Entrega de manual
12 Agosto - 2014
166.
de
Finalizaci
n
168.
169. Criterio
de
170.
Aceptacin 171.
172.
173.
29 Agosto - 2014
174. DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
175.
176.
177.
178. REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES *
179.
PAQUE
TE DE
TRABAJO
184.
180. Recurso
Requerido RBS
Nombr
e
185.
181.
Recurso
210. Especificaciones
del software
209. Diseo
215. Identificar
de
requerimientos
elaboracin
Diseo funcional
225. Desarrollo de
Software
191. Analista
practicante
245. Diagrama de
Desarrol
Clases
255. Desarrollo del

Cdigo
265. Prueba de
Desarrollo
INVO
LUCRA
ADQUISI
CIN
192.
193.
NO
197.
198.
NO
202.
203.
NO
206. Analista
practicante
207.
208.
NO
211. Analista
practicante
212.
213.
NO
216. Analista
practicante
217.
218.
NO
221. Analista
practicante
222.
223.
NO
227.
1
228.
NO
238.
NO
248.
NO
258.
NO
268.
NO
196. Analista
practicante
201. Analista
practicante
226. Programador
Practicante
231. Analista
Practicante
236. Programador
Practicante
235. Construccin de la
BD
241. Analista
Practicante
224.
lo
182. Ca
ntidad
Nombre
190. Anlisis de las

necesidades del
cliente
189. Anlisis 195. Objetivos del
proyecto
y
requerimien 200. Anlisis de los
tos
requisitos del software
205. Definir la
problemtica de la
empresa
220.
183.
232.
237.
242.
246. Programador
Practicante
247.
251. Analista
Practicante
252.
256. Programador
Practicante
257.
261. Analista
Practicante
266. Programador
Practicante
271. Analista
Practicante
276.
Jefe de Proyecto
262.
267.
272.
277.
280.
Codificacin
290. Revisin de
cdigo
300. Prueba de
Componentes
279. Pruebas
310. Modificacin de
/ ensayo
Cdigo
320. Revisin del

funcionamiento
335. Modificacin de
las Especificaciones
336.
337.
281. Programador
Practicante
282.
286.
287.
291. Programador
Practicante
292.
296. Analista
Practicante
297.
301. Programador
Practicante
302.
306. Analista
Practicante
307.
311. Programador
Practicante
312.
316. Analista
Practicante
317.
321.
322.
326. Analista
Practicante
327.
331. Programador
Practicante
332.
338.
339.
343. Analista
Practicante
344.
348. Programador
Practicante
349.
354.
359.
364.
369.
Jefe de Proyecto
Jefe de Proyecto
Jefe de Proyecto
353. Jefe de Proyecto

352. Elaboracin de la
358. Analista
documentacin
351. Docume
Practicante
ntacin /
363. Jefe de Proyecto
Entrega
362. Elaboracin del
368. Programador
Manual
Practicante
371.
372. Entrega del

Manual
373.
Sponsor
374.
378.
Jefe de Proyecto
379.
384.
383. Programador
Practicante
386.
387.
388. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
283.
NO
293.
NO
303.
NO
313.
NO
323.
NO
340.
NO
355.
NO
365.
NO
375.
NO
389. NOMBRE DEL PROYECTO
390. REGWIREL
391. ACTIVIDADES / HITOS

395. ANALISIS DE
REQUERIMIENTOS
399. Realizar entrevistas
403. Anlisis de las necesidades del
cliente
407. Definir los objetivos del
proyecto
411. Anlisis de los requerimientos
del software
415. Estudio de Negocios
419. Definir los recursos
preliminares
423. Definir la problemtica de la
empresa
427. Entrega de requerimientos de
Alta Direccin
431. DISEO DE ELABORACION
435.
Inicio de diseo
439.
Especificaciones del software
443.
Identificar requerimientos
447.
Requerimientos funcionales
451.
Requerimientos no funcionales
455.
Diseo funcional
459.
Evaluacin de primer avance
463.
Entrega del primer avance
467. DESARROLLO
471.
Inicio del Desarrollo
475.
Desarrollo del software
479.
Construccin de la BD
483.
Diagrama de clases
487.
Desarrollo del cdigo
491.
495.
Prueba de desarrolladores
Desarrollo completo
392. DURA
CION
396.
10 das
400.
2 das
404.
2 das
408.
1 da
412.
3 das
416.
1 da
420.
1 da
424.
1 da
428.
1 da
432.
12 das
436.
1 da
440.
2 das
444.
4 das
448.
2 das
452.
1 da
456.
3 das
460.
1 da
464.
1 da
468.
472.
476.
36 das
1 da
15 das
480.
9 das
484.
2 das
488.
3 das
492.
2 das
496.
4 das
393. IN
ICIO
397. 05
-may
401. 05
-may
405. 07
-may
409. 09
-may
413. 10
-may
417. 12
-may
421. 13
-may
425. 14
-may
429. 15
-may
433. 16
-may
437. 16
-may
441. 17
-may
445. 20
-may
449. 21
-may
453. 23
-may
457. 24
-may
461. 28
-may
465. 29
-may
469. 30
-may
473. 30
-may
477. 31
-may
481. 17
-jun
485. 25
-jun
489. 27
-jun
493. 01
-jul
497. 04
394. FI
NAL
398. 15
-may
402. 07
-may
406. 09
-may
410. 10
-may
414. 13
-may
418. 12
-may
422. 13
-may
426. 14
-may
430. 15
-may
434. 29
-may
438. 16
-may
442. 19
-may
446. 24
-may
450. 23
-may
454. 24
-may
458. 27
-may
462. 28
-may
466. 29
-may
470. 10
-jul
474. 31
-may
478. 17
-jun
482. 27
-jun
486. 27
-jun
490. 01
-jul
494. 03
-jul
498. 08
499.
Evaluacin de segundo avance
503.
Entrega del segundo avance
507. PRUEBAS/ ENSAYO

511.
Inicio de pruebas
515. Codificacin
519. Elaboracin del primer
entregable
523.
Revisar el cdigo del
software
527.
Probar los componentes
531.
Modificar cdigo
535. Elaboracin del segundo
entregable
539. Ejecucin
543.
Revisar el
funcionamiento
547.
Modificar las
especificaciones
551. Verificacin y correccin del
software
555.
Entrega del software
559. Instalacin del software

563. DOCUMENTACION /
ENTREGA
567.
Elaboracin de documentacin
571.
Elaboracin de manual
575.
Entrega de manual
579.
500.
504.
508.
512.
516.
520.
524.
528.
532.
536.
540.
544.
548.
552.
556.
560.
564.
568.
572.
576.
-jul
501. 08
1 da
-jul
505. 09
1 da
-jul
509. 11
27 das
-jul
513. 11
1 da
-jul
517. 12
17 das
-jul
521. 18
2 das
-jul
525. 21
3 das
-jul
529. 25
2 das
-jul
533. 30
3 das
-jul
537. 31
2 das
-jul
541. 02
4 das
-ago
545. 02
2 das
-ago
549. 04
2 das
-ago
553. 08
2 das
-ago
557. 10
1 da
-ago
561. 11
1 da
-ago
565. 12
16 das
-ago
569. 12
7 das
-ago
573. 20
4 das
-ago
577. 24
5 das
-ago
-jul
502. 09
-jul
506. 10
-jul
510. 11
-ago
514. 11
-jul
518. 02
-ago
522. 21
-jul
526. 24
-jul
530. 30
-jul
534. 31
-jul
538. 01
-ago
542. 06
-ago
546. 04
-ago
550. 06
-ago
554. 10
-ago
558. 10
-ago
562. 11
-ago
566. 29
-ago
570. 20
-ago
574. 24
-ago
578. 29
-ago
4.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
580.

Proyecto - Regwirel Informe Final

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PROYECTO: REGWIREL

ECHE AVILA, RAFAEL

FABIAN CORDOVA, JORGE LUIS

LLALLERI CARDENAS, NATHALY

LOPEZ COTRINA, MARIO

PORTUGAL TUANAMA, JORGE

SALE HUARAZ, ALEXANDRA

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO..

3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El aumento de control de cliente y equipos con la implementacin nuevo

Mejorar la relacin con los clientes y los proveedores al tener un mayor

Generar un aumento de las ganancias para la organizacin al no perder las

3.2. Alcance del proyecto

Mejorar el manejo de la cartera de Clientes para poder tener acceso rpido a su

Tener un mejor control sobre el registro de los clientes y los equipos

Este proyecto se justifica econmicamente ya que se est

Alcance: Nuevo software de Registro de Clientes. Aumento de

Criterio de xito: Aumento de ingresos para el negocio.

acceso rpido a su informacin y poder atenderlos segn sus

ellos, para cumplir con los requerimientos de la organizacin se

deber realizar el plan del proyecto en lapso de 15 das y el

Software de Registro y actualizacin de clientes y equipos:

Mantener un registro adecuado y control de los equipos

Mejora en la actualizacin de los datos del cliente

Falta de recursos y financiamiento

Falta de cdigos de serie de equipo ya instalados o de

Cambios en los procedimientos que se usan en la actualidad,

Problemas del usuario con el manejo de su base de datos

Fecha de inicio: Mayo 2014

Aproximadamente 1000 nuevos soles hasta los 5000 nuevos soles

- Manejo del nuevo registro de clientes (actual vs anterior)

Alexandra Sal Huaraz

Christian Luque Quispe.

influencia ya que toma las decisiones en conjunto con el

Que sea de fcil manejo para los empleados.

Que pueda reducir las prdidas de las empresas.

Que sea de bajo costo

Que sea beneficiosa y de utilidad para las funciones

Tener acceso como administrador.

La fase donde el inters es mayor es PRUEBAS.

Mantener informado de los avances logrados a nivel

neutral, opositor, etc.)

general en especial si son avances importantes que

involucren dinero ser de ms aceptacin para este

William Israel De la Cruz Hinostroza.

mayor peso que la de los otros integrantes de la empresa.

Que sea de fcil manejo para los empleados en las

Que pueda reducir las prdidas de las empresas.

Que sea de bajo costo la inversin.

Tener acceso como administrador.

Que pueda emitir listados segn Marcas, proveedor.

Zonas donde hay ms fallos.

neutral, opositor, etc.)

Evaluacin del impacto

Estrategia potenciales para

Mantener informado de los avances logrados a nivel

ganar soporte o reducir

detallado en especial si son avances importantes

que involucren dinero.

Juan Torres Aguilar

N de oficina (01) 721-7789 o RPM #949585613

Que software pueda facilitarle la informacin

completa y correcta de los clientes para que pueda

realizar la verificacin correspondiente y se puedan