Ejemplo tcnica base cero

Ejemplo de Mtodo matemtico

El mtodo de matemtica ms simple para predecir utiliza slo un factor para predecir la demanda.
Por ejemplo, puede predecir la necesidad laboral solo examinando los niveles de contratacin
durante los ltimos aos, observar la tendencia y observar la misma para los prximos aos.
Un mtodo mejor sera utilizar las proyecciones del prximo ao de ventas y relacionndolo con su
necesidad laboral
Por ejemplo: Se sabe que se producen 50 sofs por ensamblador al ao. Si el mercado espera
vender 10000 la compaa necesitara 200 ensambladores
Por ejemplo: si una fbrica de sofs generalmente tiene un supervisor para cada 25
ensambladores entonces 8 supervisores sern necesarios para 200 ensambladores.

Para quin se realiza la tarea de planificacin en el campo de rrhh?

Al disear un sistema de planificacin de RRHH existen muchos aspectos a tomar en cuenta para
quien debe ser diseado.

Familias de puestos (nmero de personas necesitadas en un tipo de trabajo en particular

por ejemplo se necesitan 350 ingenieros elctricos)

Puestos problemticos.

Puestos de ms alta estrategia e importancia en una organizacin. Todos los dems

puestos son considerados de apoyo y de menos importancia para el xito futuro de la
empresa.

Plan de sucesin para los puestos de alta Gerencia, el cual consiste en identificar
potenciales reemplazos para suministrarle el entrenamiento necesario para que est
completamente calificado para esas posiciones futuras

Cundo la planificacin debe ser hecha?

Usualmente la organizacin debe hacerla una vez al ao, sin embargo una modificacin puede ser
incluida basada en nueva informacin durante el ao. Por ejemplo, si hay una baja inesperada en
el mercado, en ese momento, los planes de reclutamiento deben ser reconsiderados.

Proyectando la demanda laboral

Para proyectar la demanda laboral interna se requiere tomar en cuenta tres factores que
describimos a continuacin:

Entorno

Normas emanadas de
autoridades financieras

Organizacin

Planes estratgicos

Personal

Jubilaciones

Enfermedades

Decesos

Renuncias

Terminacin de contratos

Nuevas tecnologas
Cambios polticos

La planificacin de rrhh y la oferta laboral interna

La oferta laboral interna consiste de todos los individuos que estn empleados en una organizacin
que pueden ayudar a cubrir demandas futuras al ser promovidos o transferidos o para llenar una
vacante.
Esta oferta cambia constantemente en la medida que gente sale, gente se retira, se jubila o es
despedida.
Para darle un seguimiento a la oferta interna actual y su previsin hacia el futuro, los planificadores
requieren un sistema que les suministre informacin.
En un inicio sta puede ser una simple tabla que muestre la cantidad de personas que estn en la
organizacin. Estos sistemas pueden ser el inventario de habilidades y el sistema de informacin
de RRHH

Inventario de habilidades
Es un manual o sistema computarizado diseado para mantener el seguimiento de los empleados,
la experiencia, educacin y habilidades especiales
Datos que contiene un inventario de habilidades
Datos personales: Edad, sexo, estado civil.
Cualificacin: educacin, experiencia de trabajo,
Cualificaciones especiales: Pertenencia a grupos profesionales, mritos especiales.
Sueldo e historia laboral
Datos de la empresa
Capacidad del individuo
Preferencia especiales