Términos Estudio VAD 2013-2017

....
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIN EN ENERGA Y MINERA
Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria

Divisin de Distribucin Elctrica
Trminos de Referencia de los

Estudios de Costos del Valor
Agregado de Distribucin (VAD)
Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica
Periodo Noviembre 2013 - Octubre 2017
Setiembre 2012
Contenido
l.
OBJETIVO ____________________________________________ ]
2.
ANTECEDENTES
3.
ALCANCE GENERAL DEL ESTUDIO
3.1.
Etapas para la elaboracin del Estudio _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4
3 .1.1.
3.1.2.
3 .1.3.
3 .1.4.
4.
Recopilacin de la informacin tcnica, comercial y econmica

Validacin y revisin de los antecedentes
Creacin de la empresa modelo eficiente y determinacin de instalaciones y costos
Clculo de las Tarifas de distribucin elctrica
5
6
7
7
3.2.
Obligaciones de la Empresa y el Consultor para con el OSINERGMIN - GART_ _ 8
3.3.
Autonoma Tcnica del C o n s u l t o r - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9
Sectores de Distribucin Tpicos y Sistemas Elctricos Modelo
5. Bases para recopilar, resumir, validar y revisar la informacin tcnica y econmica de

la Empresa de Distribucin Elctrica y del Sistema Elctrico Modelo
JO
5.1.
Recopilacin de a n t e c e d e n t e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10
5.2.
Validacin, revisin de datos, antecedentes y caractersticas bsicas de la Empresa de
Distribucin Elctrica y del Sistema Elctrico Modelo
18
5.3.
Revisin inicial de costos de operacin y mantenimiento, anlisis de la estructura de
personal y de remuneraciones, servicios de terceros y dems costos de operacin y
mantenimiento de la Empresa de Distribucin Elctrica y del Sistema Elctrico Modelo _ 22
6.
ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO EFICIENTE _______ 23

6.1.
Estructuracin de la Empresa Modelo Eficiente
25
6.1.1.
Caracterizacin del Mercado Elctrico y Disefio Preliminar del Tipo de Red
6.1.2.
Defmicin de la Tecnologa Adaptada
6.1.3.
Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valorizacin del Valor Nuevo de
Reemplazo
6.1.4.
Optimizacin tcnico econmica del sistema elctrico modelo.
6.1.5.
Clculo de las prdidas estndar del sistema elctrico modelo
6.1.6.
Estndar de calidad de servicio
6.1. 7.
Balance de Potencia y Energa
6.1.8.
Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico.
6.1.9.
Optimizacin de los costos de operacin comercial y prdidas estndar comerciales
6.1.10.
Optimizacin de los costos indirectos
6.1.11.
Optimizacin de los costos adicionales de explotacin
6.1.12.
Resultados de costos de operacin y mantenimiento totales
6.1.13.
Presentacin de los resultados comparativos
7.
CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN
25
26
27
28
32
33
35
37
39
41
41
42
44
------------- 45
7.1.
Cargo Fijo (CF)
45
7.2.
Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)
46
7.2.1.
7.2.2.
7.3.
Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)

Valor Agregado de Distribucin MT SER (VADMT-SER)
Valor Agregado de Distribucin SED (VADSED)
7.3.1.
46
47
47
48
7.3.2.
7.4.
Valor Agregado de Distribucin SED SER (VADSED-SER) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 48
Valor Agregado de Distribucin BT _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 49
7.4.1.
7.4.2.
Valor Agregado de Distribucin BT (VADBT)

Valor Agregado de Distribucin BT SER (VADBT-SER)
49
49
7.5.
Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa.
50
7.6.
Factor de Economa de Escala
51
7.7.
Frmula de reajuste
51
8.
Personal requerido
52
9.
Informes
56
9.1.
Informes de avance
57
9.2.
Informes p a r c i a l e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 58
9.3.
Informe Final
61
9.4.
Informe Final Definitivo con las respuestas a las observaciones formuladas por
OSINERGMIN
62
9.5.
Plazos de Presentacin de los Informes _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 63
9.6.
Informes puntuales
1~
63
ANEXOS------------------------------~------------64
10.1.
ANEXO N 1 Formatos de la Informacin Tcnica, Comercial y Econmica _ _ 64
10.2.
ANEXO N 2 Pautas para el clculo de la Calidad de Servicio Objetivo ____ 88
10.3.
ANEXO N 3 Informacin Disponible en el OSINERGMIN - GART
10.4.
ANEXO N 4 Informe de los Resultados Relevantes del Estudio de Costos del VAD
92
91
Trminos de Referencia de los Estudios de Costos

del Valor Agregado de Distribucin {VAD)
1.
OBJETIVO
Elaborar el Estudio de Costos del Valor Agregado de Distribucin de Media Tensin

(VADMT), del Valor Agregado de Subastaciones de Distribucin (VADSED) y del Valor
Agregado de Distribucin de Baja Tensin (VADBT), que considere los componentes
relacionados con: Costos Asociados a los Usuarios o Cargos Fijos (CF), Prdidas Estndar
de Distribucin de Potencia y Energa y Costos Estndar de Inversin, Operacin y
Mantenimiento asociados a la distribucin, por unidad de potencia suministrada, a que se
refiere la Ley de Concesiones Elctricas (LCE) y su Reglamento (RLCE), as como la Ley
General de Electrificacin Rural (LGER) y su Reglamento (RLGER).
2.
ANTECEDENTES
La LCE y el RLCE sealan que las tarifas a usuarios finales comprenden las tarifas en barra
y el Valor Agregado de Distribucin (VAD) 1 . La Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria del
Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera, en adelante OSINERGMINGART, fija El Valor Agregado de Distribucin cada cuatro aos.
El OSINERGMIN estableci Valores Agregados de Distribucin a partir del 1 de noviembre
de 2009 y en consecuencia a partir del 1 de noviembre de 2013 se requiere establecer
nuevos valores, asimismo realizar los estudios para establecer la Tarifa Elctrica Rural (VAD
Rural) aplicables a los Sistemas Elctricos Rurales, de acuerdo a lo establecido en la Ley
General de Electrificacin Rural y su Reglamento.
En forma previa a que el OSINERGMIN establezca el VAD, la LCE seala que los
concesionarios de distribucin encargarn los Estudios del VAD a empresas consultoras
precalificadas por el OSINERGMIN, entidad esta ltima que elaborar los Trminos de
Referencia de los Estudios, supervisar su avance y comunicar sus observaciones,
debidamente sustentadas y motivadas, a los concesionarios, una vez recibidos y revisados
los informes correspondientes, las cuales debern ser absueltas en un plazo mximo de
diez das2 .
Se elaborarn Estudios para cada uno de los siguientes Sectores de Distribucin Tpicos
establecidos por el Ministerio de Energa y Minas a travs de la Resolucin Directora! No
154-2012-EM/DGE, siendo los siguientes:
1 Art. 64 LCE, "El Valor Agregado de Distribucin se basar en una empresa modelo eficiente y considerar
los siguientes componentes:
a) Costos asociados al usuario, independientes de su demanda de potencia y energa;
b) Prdidas estndares de distribucin en potencia y energa; y,
e) Costos estndares de inversin, mantenimiento y operacin asociados a la distribucin, por unidad de
~otencia suministrada.
1 Arts. 67 y 68 de la LCE.
1
Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD
Pgina 1 de 103
Sector de Distribucin Tpico 1: Urbano de alta densidad.
Sector de Distribucin Tpico 2: Urbano de media densidad.
Sector de Distribucin Tpico 3: Urbano de baja densidad.
Sector de Distribucin Tpico 4: Urbano rural.
Sector de Distribucin Tpico 5: Rural de media densidad.
Sector de Distribucin Tpico 6: Rural de baja densidad.
Sector de Distribucin Tpico Sistemas Elctricos Rurales (SER): SER calificados

segn la Ley General de Electrificacin Rural (LGER).
Sector de Distribucin Tpico Especial: Coelvisac (Villacur).
Cada Sector de Distribucin Tpico ser estudiado en forma separada por un Consultor
diferente, con la finalidad de calcular los costos e instalaciones de un Sistema Elctrico
Modelo (SEM) que presta el Servicio Elctrico en dicho Sector en condiciones de eficiencia.
Ningn Consultor podr analizar ms de un Sector de Distribucin Tpico 3 .
OSINERGMIN- GART supervisar el desarrollo de los Estudios4 y, para el cumplimiento de
este mandato, la Empresa de Distribucin Elctrica, bajo responsabilidad, deber remitir al
OSINERGMIN - GART copia de toda aquella informacin que entregue al Consultor del
Estudio del VAD, la misma que deber ser entregada en la forma y oportunidad que seale
dicho Organismo. En caso la Empresa de Distribucin Elctrica incumpla con la entrega de
informacin en forma oportuna, ser sancionada de acuerdo a lo establecido en la Ley de
Concesiones Elctricas y su Reglamento. En este caso, el OSINERGMIN- GART asumir la
informacin proveniente de otras fuentes, la misma que se considerar vlida para los
clculos tarifarios.
En caso la Empresa de Distribucin Elctrica distribuya electricidad no solamente al sistema
modelo sino tambin a otros sistemas elctricos, el Consultor deber incorporar en sus
clculos los menores costos debido a las economas de escala pertinentes.
La Empresa Distribuidora puede desarrollar actividades adicionales a la distribucin de
electricidad y al alumbrado pblico. Estas tareas tambin se debern considerar en la
empresa modelo en la medida que se puedan aprovechar las economas de escala, cuyos
alcances redunden en un menor valor agregado de distribucin.
La Empresa Distribuidora atiende con la misma infraestructura elctrica a los clientes del
servicio pblico de electricidad y a los clientes del mercado no regulado (libre). Esta
situacin afecta a la inversin y a los costos de operacin y mantenimiento de los sistemas
de distribucin debido a que los usuarios de los mercados regulado y libre utilizan el mismo
sistema de distribucin elctrica. El Estudio del VAD ser nico para ambos mercados por la
naturaleza de la red de distribucin elctrica, por lo que los clculos de los costos de
distribucin se obtendrn para el conjunto de usuarios de la empresa modelo del sector de
distribucin tpico.
Art. 146 del Reglamento.

Art. 67 de la LCE.
Pgina 2 de 103
Las condiciones de calidad de servicio y de suministro que deber brindar la empresa

modelo sern slo las exigidas al servicio regulado, an cuando los usuarios no regulados
hayan convenido condiciones diferentes; tampoco se considerarn instalaciones especiales
que se requieran para atender al cliente libre.
La empresa modelo eficiente considerar el concepto de sistema econmicamente
adaptado, que corresponder a un equilibrio entre el diseo de las redes e instalaciones de
distribucin y la demanda de potencia, procurando el menor costo y cumpliendo la calidad
de servicio establecida. Las holguras de reserva en los equipos e instalaciones
correspondern a la capacidad que resulte de la aplicacin de los factores promedio de uso
y del crecimiento de la demanda vegetativa considerada para el periodo regulatorio.
Los costos de inversin, operacin y mantenimiento, incluidas las prdidas de energa y
potencia en las redes elctricas, debern permitir obtener el mnimo costo total de
distribucin necesario para abastecer el mercado con la calidad de servicio preestablecida
en la LCE, RLCE, la Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos (NTCSE) y la
Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos Rurales (NTCSER), adems del
cumplimiento de las obligaciones que establecen los Procedimientos de Supervisin y
Fiscalizacin, vinculados a la prestacin del servicio de distribucin elctrica, aprobados por
el OSINERGMIN. Para dicho fin se deber analizar todo tipo posible de opciones
tecnolgicas (la tecnologa adaptada ser aquella que tcnica y econmicamente resulte
ms conveniente para el desarrollo de las instalaciones elctricas de la empresa modelo y
ser escogida dentro de la disponibilidad que ofrece el mercado internacional actual slo si
es factible su utilizacin y adaptacin a las condiciones locales), de organizacin de la
empresa y de gestin, adoptando como costos de la empresa modelo aquellos que sean
ms eficientes, de acuerdo con el criterio que se especifica ms adelante.
:'
::w
~
C')
Gt!<E
otO~
Es fundamental que el Estudio no incorpore duplicidad de costos. En este sentido, se debe

tener presente que el VNR de las instalaciones incluye costos de construccin, gastos
generales y de ingeniera que forman parte de los gastos de las Empresas Distribuidoras
an cuando ellas mismas realicen la construccin, direccin, ingeniera y supervisin de los
proyectos; en consecuencia, si las Empresas participan en la construccin de obras, los
'4', gastos indicados no debern forman parte de los costos de operacin y mantenimiento de la
.. ~ mpresa modelo.
O"' '*
rns1t... uc~ ~
EU::
R1CA
v.",,,
o,,..
o-.;
_,-s.l
ara efectos de presentacin del Estudio se utilizar como unidad monetaria Nuevos Soles
(S/.) y dlares (US$) segn corresponda, considerando el tipo de cambio vigente al 31 de
diciembre de 2012 (valor venta publicado por la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP). Los costos no debern incluir el Impuesto General a las Ventas (IGV).
De producirse la necesidad de aclaracin, el OSINERGMIN - GART informar a las
Empresas Distribuidoras y al Consultor, este ltimo efectuar los cambios que sean
pertinentes. Las Empresas Distribuidoras y los Consultores, podrn solicitar aclaraciones al
OSINERGMIN - GART, las cuales en caso de ser acogidas sern informadas a todas las
Empresas Distribuidoras.
Pgina 3 de 103
3.
ALCANCE GENERAL DEL ESTUDIO
El Estudio comprende el clculo del Valor Agregado de Distribucin de la empresa modelo,

es decir, el Valor Agregado de Distribucin de Media Tensin (VADMT), Valor Agregado de
Subestaciones de Distribucin (VADSED) y del Valor Agregado de Distribucin de Baja
Tensin (VADBT) de acuerdo a las normas y premisas que se sealan en la LCE, RLCE,
NTCSE, LGER, RLGER, NTCSER, Cdigo Nacional de Electricidad, Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo y su Reglamento, Normas Tcnicas o dems normas vigentes que
resulten aplicables.
3. 1. Etapas para la elaboracin del Estudio

El Estudio comprende el desarrollo de las siguientes etapas:
1. Recopilacin de la informacin tcnica, comercial y econmica del funcionamiento de la
Empresa Real y del sistema elctrico seleccionado como modelo para el Sector Tpico.
2. Validacin y revisin de los antecedentes de la Empresa Real y el sistema elctrico
modelo.
3. Creacin de la empresa modelo y determinacin de instalaciones y costos ptimos.
4. Clculo de las tarifas de distribucin elctrica: cargo fijo, valores agregados de
distribucin, prdidas estndar (tcnicas y comerciales), clculo de los factores de
economa de escala y frmula de reajuste.
La siguiente figura muestra en forma resumida las etapas y procesos que debe realizar el
Consultor para el desarrollo del Estudio del VAD.
Pgina 4 de 103
Procesos Relevantes del Estudio de Costos del Valor Agregado

de Distribucin (VAD)
ETAPAI
ETAPAII
ETAPA 111
ETAPA IV
Antecedentes
Definicin del
Tipo de Red
VNR Elctrico
VNR No Elctrico
Revisin 1
Validacin y Revisin
de Antecedentes
-8-
Costos Unitarios de las

Instalaciones Elctricas
Definicin de la
Tecnologa Adaptada
Mercado Elctrico
-e-
Costos
de Explotacin
Estados Financieros
e Informacin
Organigrama y
Recursos Humanos
Compra y Venta,
y Balance de Energa
y Potencia
Valor Agregado
de Distribucin MT
Valor Agregado
de Distribucin SED
Otras Inversiones
Revisn2
Ajuste Inicial de
Costos
Cargo Fijo
Optimizacin TcnicaEconmica
Clculo de las Prdidas
Estndar
Estndares de Calidad
de Servicio
Optimizacin de los Costos
de Explotacin Tcnica y Comercial
Valor Agregado
de Distribucin BT
Prdidas Estndar
de Distribucin
Factor de Economla
de Escala
Frmulas de Reajuste
Optimizacin de los Costos

Indirectos
Creacin
de la Empresa Modelo
-D-
3. 1. 1. Recopilacin de la informacin tcnica, comercial y econmica

El Consultor deber recopilar como mnimo la siguiente informacin de la Empresa:
Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) de las instalaciones de distribucin en MT y BT
(informacin tcnica y grfica de los metrados a travs del Sistema de Informacin
VNRGIS);
Inversin no elctrica (activo fijo) para la prestacin del servicio de distribucin;
Recopilacin de otras inversiones no elctricas en bienes muebles e inmuebles;
Demanda mxima registrada en las SET AT/MT, en los alimentadores de MT y en las
subestaciones MT/BT (especificando el da y la hora del evento);
Balances de energa y potencia para cada nivel de tensin, indicando los criterios y
premisas considerados en su elaboracin;
Prdidas tcnicas y comerciales de potencia y energa de las redes de MT y BT,
incluyendo acometidas y medidores;
Nmero de usuarios, ventas de energa y de potencia detalladas por opciones tarifaras y
tipo de usuarios (regulados y no regulados), codificados por alimentadores y
sub estaciones MT/BT;
Estructura y recursos para la gestin de inversiones;
Estructura, recursos y costos de operacin y mantenimiento tcnico de MT y BT
(separadamente), incluyendo la asignacin de personal y dedicacin por actividades;
Estructura, recursos y costos de gestin comercial, incluyendo la asignacin de personal
y dedicacin por actividades;
Ingresos por ventas de energa y potencia a clientes regulados y no regulados,
alumbrado pblico y cargos fijos;
Ingresos por otros servicios;
Costos asociados a las actividades vinculadas a la prestacin de otros servicios;
Pgina 5 de 103
Costos indirectos de administracin, contabilidad y otros serv1c1os funcionales y su

asignacin a cada una de las actividades de inversin, operacin y mantenimiento u otro
servicio;
Organigrama, manual de organizacin y funciones y cuadro de asignacin de personal;
Estructura salarial por nivel, categora y tipo;
ndices de asignacin a inversin y explotacin de costos indirectos de la gerencia central
y supervisin;
Procedimientos de supervisin y fiscalizacin, vinculados a la prestacin del servicio de
distribucin elctrica, aprobados por el OSINERGMIN;
Informacin de zonas histricas o monumentales. Se consideran zonas histricas o
monumentales aquellos sectores de la ciudad que poseen un nmero apreciable de
ambientes urbanos monumentales, valor histrico y urbanstico de conjunto que
requieren de un tratamiento especial en lo que respecta a la instalacin, operacin y
mantenimiento de las instalaciones de distribucin elctrica con el fin de preservar el
patrimonio cultural; y
Otros necesarios.
Adems, el Consultor deber recopilar informacin de otros organismos tales como INEI,
SUNAT, BCR, necesaria para efectuar sus clculos (informacin demogrfica, PBI, tipo de
cambio, tasas arancelarias, ndices de precios, etc.).
La Empresa deber entregar la Informacin Tcnico Econmica que se seala en los
formatos 1 al X del Anexo No 1 de los Trminos de Referencia, para lo cual deber usar el
prefijo A y deber subtitularla como "Informacin Tcnico Econmica Reportada por el
Concesionario".
3. 1.2. Validacin y revisin de los antecedentes

El Consultor validar y revisar la informacin de todos los cuadros con los prefijos A
reportados por el Concesionario los que se detallan en el Anexo No 1, para lo cual, solicitar
a la Empresa los antecedentes y sustentos que crea pertinentes para validar la existencia,
pertinencia y consistencia de la informacin y los costos reportados.
La informacin de costos provenientes del sistema contable de la Empresa de Distribucin
Elctrica, deber corresponder a valores auditados; la informacin contendr los costos
directos e indirectos. El Consultor pondr especial nfasis en los criterios de asignacin de
los costos indirectos, para lo cual determinar inductores de costos que mejor representen
la participacin de los costos indirectos sobre cada actividad regulada y no regulada.
La informacin contenida en los cuadros con prefijo A, una vez validados y revisados por el
Consultor, en cuanto a la existencia, pertinencia y consistencia de la informacin, debern
ser denominados con el prefijo B e identificarse con el ttulo Revisin 1: "Validacin y
Revisin de Antecedentes por el Consultor".
A partir de la informacin contenida en los formatos con prefijo B "Validacin y Revisin de
Antecedentes" el Consultor deber proceder a realizar el anlisis y ajuste de la estructura de
personal, remuneraciones, servicios de terceros, costos de inversin, operacin y
mantenimiento tcnico y gestin comercial y otros, para lo cual aplicar criterios de
eficiencia apoyados en su experiencia e informacin comparativa (benchmarking) de otras
empresas internacionales latinoamericanas que se encuentren operando en niveles de
eficiencia reconocidos. Los resultados debern denominarse con el prefijo C e identificarse
con el ttulo de Revisin 2: "Ajuste Inicial de Costos por el Consultor".
Pgina 6 de 103
El Consultor, como parte de los anlisis contables, debe evaluar el valor del activo fijo de la
empresa real teniendo en consideracin los aos de servicio de las instalaciones reales y su
valor residual.
Los formatos C debern ser actualizados con la informacin contable correspondiente a
diciembre de 2012, en conjunto con el tercer informe parcial.
3. 1.3. Creacin de la
instalaciones y costos
empresa
modelo
eficiente y
determinacin
de
De acuerdo con lo sealado en el numeral 6.0 "Estructuracin de la Empresa Modelo", el

Consultor proceder a la creacin de la Empresa Modelo, siguiendo el criterio del sistema
econmicamente adaptado. Deber contemplar el desarrollo de las siguientes actividades
de anlisis y estudios que sustentarn la propuesta tarifara:
Caracterizacin del Mercado Elctrico;

Diseo Preliminar del Tipo de Red;
Determinacin de las tecnologas adaptadas;
Definicin de los costos unitarios de las instalaciones (inversin, operacin y
mantenimiento);
Proceso de optimizacin tcnico econmica de las redes:
o Inversiones del sistema de distribucin MT (Tcnica y econmicamente adaptadas);
o Inversiones de subestaciones de distribucin (Tcnica y econmicamente adaptadas);
o Inversiones del sistema de redes de distribucin BT(Tcnica y econmicamente
adaptadas); y
o Estndar de calidad de Servicio.
Prdidas estndar de potencia y energa (tcnicas y comerciales), por nivel de tensin;
Balance de potencia y energa;
Determinacin de los costos de operacin y mantenimiento en MT;
Determinacin de los costos de operacin y mantenimiento en BT;
Costos de gestin comercial;
Costos indirectos de administracin, contabilidad y otros servicios;
Evaluacin y asignacin de costos indirectos de gestin; y
Deduccin de los costos de las actividades noVAD.
El Consultor deber actualizar la informacin contenida en los formatos C con la informacin

pertinente de los anlisis y estudios provenientes de la estructuracin de la empresa
modelo, denominndolos con el prefijo D e identificndolos con el ttulo "Revisin 3:
Optimizacin de la Empresa por el Consultor".
3.1.4. Clculo de las Tarifas de distribucin elctrica

Comprende el clculo de lo siguiente:
Cargos Fijos por cliente;
Valor Agregado de Distribucin MT;
Valor Agregado de Subestaciones de Distribucin;
Valor Agregado de Distribucin BT;
Prdidas estndar de potencia en MT, en la hora punta del sistema de MT;
Prdidas estndar de potencia en SED, en la hora punta del sistema de BT;
Prdidas estndar de potencia en BT, en la hora punta del sistema de BT;
Prdidas estndar de potencia en Acometidas, en la hora punta del sistema de BT;
Prdidas estndar de potencia en Medidores, en la hora punta del sistema de BT;
Pgina 7 de 103
Prdidas estndar de energa en MT;

Prdidas estndar de energa en SED;
Prdidas estndar de energa en BT;
Prdidas estndar de energa en Acometidas;
Prdidas estndar de energa en Medidores;
Factores de economa de escala anuales; y
Frmula de reajuste de precios.
3.2.
Obligaciones de la Empresa y el Consultor para con el

OSINERGMIN - GART
La Empresa de Distribucin Elctrica elegida como modelo y el Consultor debern alcanzar

al OSINERGMIN - GART copia de toda la informacin en medio impreso y digital obtenida o
recopilada para los fines del Estudio, en la forma y oportunidad que el OSINERGMIN GART establezca. Dicha informacin ser utilizada por el OSINERGMIN - GART para los
fines de revisin del Estudio y clculos que estime convenientes. Asimismo, la Empresa de
Distribucin deber poner a disposicin, de forma inmediata y sin restriccin, del Consultor y
el OSINERGMIN-GART, toda informacin que se solicite en las visitas tcnicas que se
realicen como parte del desarrollo del Estudio de Costos del VAD.
Asimismo, el Consultor deber elaborar y reportar al OSINERGMIN - GART informes
ejecutivos del avance del Estudio en las fechas establecidas en el captulo 9 de estos
Trminos de Referencia. Por otra parte, el Consultor deber preparar informes puntuales en
la forma y el tiempo que el OSINERGMIN- GART considere necesarios.
La empresa concesionaria responsable del Estudio, formar y liderar un grupo de trabajo
con las dems empresas concesionarias del mismo sector de distribucin tpico, para
efectos de proporcionar y prestar el apoyo que la empresa consultora estime necesario, lo
cual incluye informacin tcnica complementaria para la ejecucin del mismo.
El Consultor estar obligado a participar en las Reuniones de Trabajo que el OSINERGMIN
- GART considere necesarias, las que sern como mnimo una vez cada quince (15) das.
En dichas reuniones participarn adems del Jefe de Estudio, los Especialistas pertinentes,
y hasta tres (3) representantes designados por la Empresa Concesionaria que encarg la
elaboracin del Estudio en coordinacin con las empresas de distribucin del sector
correspondiente. Asimismo, participar en las Audiencias Pblicas que de acuerdo al
Procedimiento de Regulacin Tarifara tendrn lugar, realizando las exposiciones y
absolviendo las preguntas y/u observaciones planteadas al Estudio.
Adicionalmente, y por un perodo de hasta cinco (5) meses despus de la entrega del
Informe Definitivo con las respuestas a las observaciones formuladas por OSINERGMINGART, ser obligacin del Consultor la elaboracin de los documentos y/o la participacin
en las reuniones que le sean solicitados por el OSINERGMIN - GART con el propsito de
ampliar y aclarar aspectos que se consideren que estn explicados en forma insuficiente en
el Estudio. En dichas reuniones debern participar los representantes designados de las
Empresas Distribuidoras que encargan el Estudio, as como el Consultor, quien deber
entregar copia a la Empresa Distribuidora de los Informes entregados al OSINERGMIN GART.
El Consultor deber preparar un Informe Final incorporando las modificaciones que sean
procedentes como resultado de las observaciones planteadas al Estudio presentado en la
Audiencia Pblica, siguiendo la estructura indicada en el Captulo 9
Pgina 8 de 103
3.3. Autonoma Tcnica del Consultor

Corresponde al Consultor actuar con total autonoma e independencia tcnica de la
Empresa de Distribucin que le encarga el Estudio y del OSINERGMIN.
El Consultor deber utilizar su conocimiento y experiencia y aplicar las pautas, criterios,
procedimientos y dems aspectos que se sealan en los presentes Trminos de Referencia
y las normas y premisas que se sealan en la LCE, RLCE, NTCSE, LGER, RLGER,
NTCSER, Cdigo Nacional de Electricidad, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su
Reglamento, Normas Tcnicas o dems normas vigentes que resulten aplicables.
La Empresa de Distribucin y el OSINERGMIN tienen la obligacin de respetar la autonoma
e independencia tcnica del Consultor. La empresa debe financiar el Estudio del VAD,
siguiendo los criterios previstos por la Resolucin Directora! No 055-2004-EM-DGE. La
empresa concesionaria deber efectuar los pagos del Estudio del VAD de acuerdo a las
condiciones, monto y la oportunidad pactados.
Cabe sealar al respecto, que el acogimiento o no de los valores planteados por el
Consultor por parte de OSINERGMIN no representa en s mismo un indicio de
incumplimiento de las obligaciones tcnicas del Consultor, no debiendo la Empresa
Distribuidora utilizar ese sustento como causal para el incumplimiento de los pagos
pactados. El incumplimiento de las obligaciones sealadas deber ser informado por el
Consultor al OSINERGMIN-GART para su conocimiento y acciones que sean pertinentes.
4.
Sectores de Distribucin
Modelo
Tpicos y Sistemas Elctricos
Los sectores de distribucin tpicos a considerar de acuerdo a lo dispuesto por ley, son
aquellos aprobados mediante Resolucin Directora! No 154-2012 EM/DGE. Los sectores
Sector de Distribucin Tpico 1: Urbano de alta densidad.
Sector de Distribucin Tpico 2: Urbano de media densidad.
Sector de Distribucin Tpico 3: Urbano de baja densidad.
Sector de Distribucin Tpico 4: Urbano rural.
Sector de Distribucin Tpico 5: Rural de media densidad.
Sector de Distribucin Tpico 6: Rural de baja densidad.
Sector de Distribucin Tpico Sistemas Elctricos Rurales (SER): SER calificados

segn la Ley General de Electrificacin Rural (LGER).
Sector de Distribucin Tpico Especial: Coelvisac (Villacur).
Pgina 9 de 103
Sistemas Elctricos Modelo

El OSINERGMIN aprob los siguientes sistemas de distribucin elctrica representativos de
cada uno de los sectores de distribucin tpicos, a efectos de estructurar los sistemas
elctricos modelo.
Sector
Tpico
1
Empresa
2
3
Luz del Sur

Se al
Electrocentro
Lima Sur
Arequipa
Tarma-Chanchamayo
Electro Sur Este
Valle Sagrado 1 (Calca, Pisac, Urubamba)
5
6
Electrocentro
Electrocentro
Electronoroeste
SER
Especial Coelvisac
5.
Sistema de Distribucin Elctrica
Cangallo-Liusita
Huancavelica Rural
SER Sullana IV Etapa
Villacur
Bases para recopilar, resumir, validar y revisar la informacin

tcnica y econmica de la Empresa de Distribucin Elctrica y
del Sistema Elctrico Modelo
El Consultor deber desarrollar cada una de las actividades que se indican a continuacin,
con el alcance que se seala.
5. 1. Recopilacin de antecedentes
La Empresa de Distribucin Elctrica deber proporcionar al Consultor y al OSINERGMINGART los antecedentes de los costos e instalaciones elctricas y no elctricas, y su
desglose asignados al sistema elctrico modelo (sistema elctrico representativo del sector
tpico) haciendo uso de los formatos 1 al X sealados en el Anexo No 1, de acuerdo al
siguiente cronograma:
Literal
Das de inicio del Estudio
a), d), e), g), h), i), 1), n), o)

b), e), k)
f), j), m), p),q),r)
5 das calendario
1O das calendario
15 das calendario
Para la preparacin de la informacin, la empresa deber tener en cuenta los criterios de

validacin sealados en el numeral 5.2, en especial, los factores de asignacin de costos. Si
en caso la Empresa no cumpliera con la entrega de la informacin en los plazos
establecidos, ser causal para la aplicacin de sanciones establecidas en los procesos del
OSINERGMIN.
Asimismo, el Consultor podr solicitar la informacin complementaria que estime
conveniente para el desarrollo del mismo. Asimismo la empresa distribuidora responsable
y/o empresas del sector tpico podrn proporcionar la informacin complementaria y
sustentos que estimen convenientes. El Consultor ser responsable de la evaluacin
respectiva y, de considerarlo pertinente, podr considerarlos en el desarrollo del estudio.
Pgina 10 de 103
a) Antecedentes contables de la Empresa de Distribucin Elctrica, segn los Formatos

para la Presentacin de la Informacin Econmica y Financiera de las Empresas de
Servicio Pblico de Electricidad, establecidos por el OSINERGMIN- GART en el Sistema
de Anlisis Econmico y Financiero, que se indican en el Anexo No 1 para los Formatos
del 11 al IV para cada una de las actividades que se detallan a continuacin:
CDIGO
A1
A2
DEFINICIN DE ACTIVIDADES
DESCRIPCIN
ACTIVIDAD
Compra de energa y potencia
Compra de Energa
Costos de la actividad de generacin
Generacin
Costos de la actividad de transmisin y
transformacin
Operacin y Mantenimiento (O&M) del sistema
elctrico de distribucin que atiende el
suministro de servicio pblico y clientes libres
enMT.
O&M del sistema elctrico de distribucin que
atiende el suministro de servicio pblico y
clientes libres en BT
O&M del sistema elctrico de distribucin que
atiende el suministro de alumbrado pblico
Facturacin, cobranza y atencin de clientes
Instalacin, mantenimiento y reposicin de
empalmes y equipos de medicin
Cortes, reconexin, retiros y reinstalaciones del
suministro elctrico a los usuarios
Proyectos de distribucin, administracin,
ejecucin de obras y recepcin de obras
Proyectos otras actividades
A3
Transmisin
A4
Distribucin Media Tensin
A5
Distribucin Baja Tensin
AS
Alumbrado Pblico
A7
A9
Comercializacin
Conexin a la Red de Distribucin
Elctrica
Corte y Reconexin
A10
Gestin de Inversin en Distribucin
A11
A12
Gestin de Inversin en Otras reas

Apoyo en Postes
A13
Otros Servicios
A14
Negocios Financieros
A15
A16
Otras
Servicio uso de postes por terceros

Otros servicios no regulados que presta la
Empresa,
por
ejemplo:
servicio
de
mantenimiento que se brinde a terceros
Bolsa, gestiones en instituciones financieras,
etc.
Actividades distintas a las anteriores
TOTAL
Sumatoria de todas las actividades
AS
El perodo considerado para la recoleccin de informacin corresponder a los aos 2011

y 2012, en etapas trimestrales y totalizadas por ao. En la primera etapa, siempre y
cuando no se cuente con la informacin total del ao 2012, se aceptar que la
informacin del cuarto trimestre sea proyectada.
Desde el ejercicio 201 O es de aplicacin obligatoria el Nuevo Plan Contable Empresarial
(PCEG) para todas las empresas del pas, pero dado que los formatos, deben mantener la
estructura del Plan de Cuentas establecido en el Manual de Costos de las Empresas de
Electricidad, su llenado se efectuar con las mismas equivalencias y/o agrupaciones de
cuentas contables que la empresa concesionaria viene utilizando para el envo de la
informacin econmico-financiera, que en forma trimestral reporta al OSINERGMIN. De
requerirse el detalle de la informacin, el Consultor VAD podr solicitar dicho detalle.
b) Antecedentes de la organizacin, personal, funciones, costos de personal por cargo y
tipo desagregando remuneraciones, beneficios, regalas, sobretiempos y otros.
e) Antecedentes de los costos de personal propio y de terceros, los que se efectuarn
tomando como referencia la siguiente tabla.
Pgina 11 de 103
ltern
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Servicios Tercerizados
Costo Total
Anual
IUSSI
Servicios de Terceros
Costo Unitario
Nmero de
Anual
Personas
IUSSIPersonl!!l_
Personal
Costo Total
Anual
IUSSI
Pr~o
Nmero de
Personas
Costo Unitario
Anual
1USS/Personall
Mantenimiento de Redes (*)

Mantto.Sist. Transmisin
Mantto. Sist. Distribucin Media Tensin
Mantto. Sist. Distribucin Ba"a Tensin
Ejecucin de trabajos con tensin
Mantenimiento de Alumbrado PbUco
Transoorte C*l
Atencin Telefnica a Usuarios *
Lectura de Medidores *l
Procesamiento Facturacin *
Reparto de Facturas(*)
Cobranza C*l
Oficinas Empresas
Centro Autorizado de Cobranza
Bancos
Gestores de cobranza
Recojo de Dinero
Distribucin Motorizada de Corresoondencia l*l
Viailancia
Arrendamiento de Oficinas
Mantenimiento de Oficinas
moieza de Oficinas
Mensajera
Asesora Seauridad
Comisin oor Cobranza (*)
IAoovo Informtica
Servicios de Asesara Leaal
Auditora Externa
Consultora de NeQocios
Servicios de Hiaiene y Seauridad
Caoacitacin al Personal *
Consultora en Sistarnas
Asesora Administrativa-Contable-Financiera
Consu~ora de Apayo en Temas de Ingeniera (*)
Servicio de Control de Caidad Tcnica
Inversiones y Provectos C*l
Atencin a usuarios "'

Control de Prdidas Comerciales *
Consultorias y Asesoras Regulatorias (*)
TOTAL ANUAL
Nota.
(*) Este tem se debe desagregar de la manera mas extensa pOSible por niwl de tensin, si corresponde.
d) Antecedentes de las instalaciones del sistema elctrico modelo:

Informacin que se seala en el Anexo No 1 Formatos 1y 11;
Diagramas unifilares de los sistemas de transmisin secundaria de la Empresa de
Distribucin Elctrica modelo al 30 de junio de 2012;
Informacin de los costos estndar de distribucin para la fijacin del VNR. Los costos
unitarios sern reportados empleando el Sistema de Informacin de los Costos
Estndar de Inversin (SICODI) vigente para el periodo de regulacin; e
Informacin tcnica y grfica de las instalaciones de distribucin elctrica. La Empresa
de Distribucin Elctrica deber entregar la informacin utilizando el Sistema de
Informacin VNR GIS, de conformidad con lo establecido en la "Gua de Elaboracin
del Valor Nuevo de Reemplazo de las Instalaciones de Distribucin Elctrica",
aprobado mediante la Resolucin OSINERG No 324-2004-0S/CD. Se considerar la
informacin al 30 de junio de 2012.
Las instalaciones de distribucin elctrica destinadas a la prestacin del servicio de
distribucin elctrica, comprenden las instalaciones elctricas y no elctricas.
Las instalaciones elctricas se organizan de acuerdo a lo siguiente:
Media Tensin (MT}:
Comprende las redes (areas y subterrneas) de media tensin, as como, los
correspondientes equipos de proteccin, seccionamiento y de compensacin.
Pgina 12 de 103
Subastaciones:
Comprende las subastaciones de distribucin MT/BT, y las subastaciones de
seccionamiento y proteccin.
Baja Tensin (BT):
Comprende las redes (areas y subterrneas) de baja tensin del servicio particular y
las instalaciones del alumbrado pblico (redes areas y subterrneas, equipos de
alumbrado y equipos de control).
Las instalaciones no elctricas son aquellas inversiones en infraestructura y
equipamiento que se requiere para la prestacin del servicio de distribucin elctrica.
Se organizan de acuerdo a lo siguiente:
Terrenos;
Edificios y Construcciones;
Equipos y Vehculos de Transporte y Carga;
Equipos de Almacn, Maestranza, Medicin y Control;
Equipos de Comunicacin;
Equipos de Oficina;
Equipos de Computacin; y
Otros Equipos.
Tabla Resumen de la Informacin del VNR
Instalaciones de Distribucin Elctrica
Tipo de
Informacin
Informacin
Catastral
Instalaciones
Elctricas
Instalaciones No
Elctricas131
Tcnica111
v'
v'
v'
Grfica121
v'
v'
v'
111 La informacin tcnica involucra toda la informacin referida a las caractersticas tcnicas de las
instalaciones elctricas y no elctricas.

121La informacin grfica involucra toda la informacin necesaria para una adecuada representacin
grfica de las instalaciones, para lo cual se usar coordenadas UTM (Universal Transverse Mercator)
con datum PSAD56 o WGS84, o el que defina el OSINERGMIN posteriormente, siempre y cuando,
toda la informacin de la Empresa se remita en un mismo datum y zona UTM (17, 18 19).
131En el caso de la informacin grfica de las instalaciones no elctricas, sta slo se refiere a terrenos,
edificios y construcciones.
e) Informacin tcnico-comercial mensual del total Empresa y sistema elctrico modelo para
el perodo enero 2011 - diciembre 2012 que deber ser suministrada por el
Concesionario haciendo uso de los Formatos V-1, V-2 y V-3 sealados en el Anexo No 1.
La informacin magntica deber ser remitida usando la aplicacin Excel versin Office
2003 o superior.
La informacin sustentatoria deber ser entregada en medios magnticos, segn los
formatos descritos en la Resolucin Directora! No 011-95 EM/DGE y su modificatoria por
Resolucin Directora! N 019-2002-EM/DGE.
Pgina 13 de 103
Para el mercado no regulado (libre) deber entregarse la informacin de acuerdo a lo

establecido en la Resolucin OSINERGMIN N 0026-2012-0S-CD para el periodo abril
2012 -diciembre 2012. Para el periodo enero 2011 - marzo 2012, se informar segn
los formatos vigentes en dicho periodo.
f) Informacin de costos tpicos de operacin y mantenimiento del total Empresa y sistema
elctrico modelo para el perodo enero 2011 - diciembre 2012, sustentados con copia de
facturas de pago y contratos de los proveedores involucrados:
Programa para la atencin del servicio;

Rol de turnos para la atencin por emergencias;
Programa de Mantenimiento e Informe de Ejecucin;
Relacin de rdenes de Trabajo ejecutadas que contendr como mnimo:
o N de Orden de Trabajo;
o Descripcin;
o Fecha;
o Responsable del rea; y
o Tipo de Instalaciones que comprende.
Salida de almacenes de los repuestos para el mantenimiento;
Programa anual de repuestos y adquiridos en el ao;
Recursos utilizados para la atencin del servicio;
Costos de las actividades realizadas por servicios de terceros; y
Otros costos de operacin y mantenimiento.
g) Presupuesto operativo detallado y ejecucin de los perodos 2011 y 2012.

h) Informacin sobre los criterios de asignacin de los costos de supervisin y costos
indirectos de gerenciamiento y administracin.
i) Informacin sobre los criterios de asignacin e inductores de costos.
j) Informacin sobre la calidad de servicio a nivel de Empresa y sistema elctrico modelo.
k) Informacin del Balance de Energa y Potencia que deber ser suministrado por el
Concesionario haciendo uso del Formato VI sealado en el Anexo No 1. La informacin
magntica deber ser remitida usando la aplicacin Excel versin Office 2003 o superior.
1) Informacin de las caractersticas tcnicas de las SET AT/MT, alimentadores,

subestaciones y demandas mximas y toda informacin tcnica que considere necesaria.
m) Informacin de otros costos comerciales relacionados con la atencin de nuevos
suministros, reposicin y mantenimiento de la conexin elctrica, cortes y reconexiones,
control de prdidas, gestin de la morosidad.
n) Informacin de los ratios comerciales que se presentan en el siguiente cuadro:
Pgina 14 de 103
Ratio
Concepto
Anlisis de lecturas
Lecturas/persona-hora
Cobranzas
Facturas/cajero-da
Anlisis de saldos
Cuentas c/saldo/persona-hora
Resolucin de cuentas morosas
Cuentas/empleado-da
Planificacin de inspecciones
Cuentas/persona-hora
Inspecciones clientes residenciales
Inspecciones grandes clientes
Consumos recuperados
Cuentas/persona-da
Suspensiones
Suspensiones/persona-hora
Cortes
Cortes/persona-hora
Rehabilitaciones
Rehabilitaciones/persona-hora
Reconexiones
Reconexiones/persona-hora
Llamadas comerciales
Llamadas/persona-hora
Llamadas por problemas de suministro
Llamadas/persona-hora
Nota:
Se podrn incorporar otros conceptos y ratios para un mejor anlisis
o) Otros serv1c1os prestados por la Empresa Distribuidora, tales como, apoyo en postes,
servicios de comunicaciones de Internet y otros.
p) Informacin de modalidad de cobranza, nmero de centros de atencin (de la Empresa,
Centros Autorizados de Recaudacin, Bancos, etc.) nmero de ventanillas de atencin,
tiempo promedio de atencin, costos unitarios por transaccin, etc.
q) Informacin de vas, tipo de va, tipo de alumbrado y perfiles de va de la zona.
r) Informacin de zonas histricas o monumentales. Se consideran zonas histricas o
monumentales aquellos sectores de la ciudad que poseen un nmero apreciable de
ambientes urbanos monumentales, valor histrico y urbanstico de conjunto que
requieren de un tratamiento especial en lo que respecta a la instalacin, operacin y
mantenimiento de las instalaciones de distribucin elctrica con el fin de preservar el
patrimonio cultural
Adicionalmente, el OSINERGMIN - GART a solicitud del Consultor le proporcionar la
informacin que el Concesionario hubiese reportado al OSINERGMIN- GART con motivo de
la Regulacin del VNR, Remisin Informacin Tcnico-Comercial del Sistema Elctrico
Modelo, Remisin Informacin Econmica-Financiera, Remisin de Informacin para clculo
del Factor de Balance de Potencia (FBP) y otros informes que el OSINERGMIN - GART
mantenga en su poder.
El Concesionario deber preparar toda la informacin que se seala en el Anexo No 1 tanto
a nivel de Empresa (total) como a nivel del sistema elctrico modelo, para lo cual deber
asignar los costos pertinentes haciendo uso de criterios de asignacin, los mismos que
deben ser explicitados. La informacin, deber ser presentada por el Concesionario al
Consultor y al OSINERGMIN - GART dentro de los primeros quince das de desarrollo del
Estudio. Las cifras monetarias de las inversiones y de los costos no debern incluir IGV.
Los costos se desglosarn en directos, supervisin directa, costos indirectos de la Gerencia
Central.
Se entiende por costos directos a aquellos que se vinculan con la ejecucin de trabajos
operativos para la prestacin del servicio de distribucin y comercializacin. Dichos trabajos
podran ser realizados por personal propio o de terceros.
Pgina 15 de 103
Se entiende por costos de supervisin directa a aquellos costos que son originados por el
trabajo de supervisin que se efecta de manera directa para la adecuada ejecucin de las
actividades de distribucin y comercializacin.
Los costos indirectos de la gerencia central son aquellos vinculados con la administracin y
servicios funcionales de la Empresa: El directorio, las gerencias, oficina de personal, oficina
de contabilidad, y otros costos de apoyo a la gestin.
En esta primera etapa, es labor de la Empresa de Distribucin Elctrica establecer criterios
de asignacin de costos de supervisin directa y costos indirectos de la Gerencia Central de
la Empresa para cada actividad. Para esto debe utilizar criterios generales de mercado,
como por ejemplo, los siguientes:
En el caso del Directorio y de los Gerentes el margen de contribucin de cada actividad a
la utilidad de la Empresa;
En el caso de otros profesionales, tcnicos o administrativos, el tiempo que dedican a
cada actividad.
Los formatos IV-1 al IV-5 "Costos Combinados" debern agrupar las transacciones
contables a nivel de detalle, las mismas que sern verificables a travs de comprobantes
auditables que sern solicitados por el OSINERGMIN - GART, para lo cual se tendr en
cuenta las equivalencias y/o agrupaciones de cuentas efectuadas entre el Plan de Cuentas
establecido en el Manual de Costos de las Empresas de Electricidad y el Nuevo Plan
Contable Empresarial.
La informacin de los formatos IV-1 aiiV-5 deber ser entregada en archivos magnticos al
Consultor y al OSINERGMIN - GART. El diseo del registro de la base de datos que
sustenta los formatos indicados deber ser coordinado con el OSINERGMIN - GART.
Las cifras de aVNR que se mencionan ms adelante corresponden a la anualidad del VNR,
calculado con la tasa de actualizacin establecida en el artculo 79 de la Ley de
o~E ~N ~ Concesiones Elctricas y para un periodo de vida til de 30 aos, es decir, se aplicar el
DISTh UCION &:
~o me RICA factor igual a 0.124144. La cifra relevante para fines tarifarios es la mensual, es decir, debe
v.:-+,4o, r,>l'-...0
calcularse la mensualidad de la aVNR multiplicando la anualidad de la inversin por un
factor que considere flujos mensuales equivalentes a la anualidad. As para una tasa de
actualizacin de 12%, el factor es igual a 0,079073.
o
...
Ntese que los costos de las columnas "asignado al sistema elctrico modelo" estn
incluidos en el total Empresa. Para efectos de los cuadros, en esta etapa, el Concesionario
asignar los costos a la zona de distribucin que geogrficamente corresponda al sistema
elctrico de distribucin que sirve de base para la construccin de la empresa modelo (y no
al resto de la zona atendida por el Concesionario).
En el caso del VNR la situacin es similar. En la segunda parte del cuadro se deben indicar
slo aquellas instalaciones que son asignables a la zona de distribucin que
geogrficamente corresponda al sistema elctrico de distribucin que sirve de base para la
construccin de la empresa modelo (y no al resto de la zona atendida por la Empresa).
Asimismo se consignar, por nivel de tensin y tipo de instalacin, la antigedad media y el
valor residual.
La Empresa debe informar, en relacin con su calidad de servicio (producto, suministro,
comercial y alumbrado pblico), lo siguiente:
Pgina 16 de 103
a) Estadstica de fallas:
La cantidad de fallas reportadas correspondern a los aos 2011 y 2012. El nmero y
longitud de las instalaciones que se toman en cuenta para el clculo de los indicadores
correspondientes, que comprenden a las que se encuentran en servicio al 30 de junio de
cada ao (2011 y 2012).
Fallas en suministro al sistema de media tensin y nmero de puntos de suministro;
Fallas en lneas areas en media tensin y longitud de circuitos en operacin;
Fallas en lneas subterrneas en media tensin y lo~gitud de circuitos en operacin;
Fallas en subestaciones de distribucin y nmero de subestaciones;
Fallas en lneas areas en baja tensin y longitud de circuitos en operacin;
Fallas en lneas subterrneas en baja tensin y longitud de circuitos en operacin;
Fallas en empalmes y medidores y nmero de empalmes a clientes;
Fallas en los componentes de los equipos de alumbrado pblico y nmero de

lmparas; y
Fallas en los sistemas de control de encendido del alumbrado pblico y nmero de

sistema de control.
b) ndices de calidad de suministro de los dos ltimos aos, por semestre:

Frecuencia total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIFI) por fallas
imprevistas + programadas;
Duracin total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIDI) por fallas
imprevistas + programadas;
Curva de distribucin estadstica de la frecuencia total media de interrupcin
ponderada por cliente, para cada nivel de tensin y rea caracterstica de mercado; y
Curva de distribucin estadstica de la duracin total media de interrupciones por
cliente, para cada nivel de tensin y rea caracterstica de mercado.
e) ndices de calidad de producto (nivel de tensin y perturbaciones) de los dos ltimos
aos, por ao;
d) ndices de calidad de atencin comercial de los dos ltimos aos, por ao;
e) ndices de calidad de alumbrado pblico de los dos ltimos aos, por ao;
f) Factores de utilizacin o niveles de carga de las instalaciones, (transformadores y redes),
por nivel de tensin y rea caracterstica de mercado; y
g) Otras estadsticas de falla, ndices de calidad, ratios, anlisis e informacin que el
Consultor considere pertinente.
El estado de la entrega de informacin se reportar en el siguiente cuadro, por cada grupo
de antecedentes. Cabe sealar que en las columnas Origen y Estado de la Entrega de
Informacin se marcar con un visto, colocando como Comentario cualquier aclaracin.
Pgina 17 de 103
Estado de la Entrega de
Origen
Informacin
Informacin Solicitada
T. R.*
Otro
Total
Parcial
Comentario
Por
Entregar
Nota:* T. R. =Trminos de Referencia
5.2.
Validacin, revisin de datos, antecedentes y caractersticas

bsicas de la Empresa de Distribucin Elctrica y del Sistema
Elctrico Modelo
La validacin de datos en esta etapa tiene como objetivo lo siguiente:

a) Corregir los antecedentes que muestren diferencia entre lo informado por la Empresa y
su contabilidad, prevaleciendo lo que el Consultor determine que es correcto.
b) Corregir los antecedentes que muestren diferencia entre lo informado por la Empresa en
los cuadros con prefijo de la letra A y lo informado al OSINERGMIN - GART para fines de
clculo del VNR, del balance de energa y potencia y de costos de operacin y
mantenimiento, en los formatos definidos por el OSINERGMIN- GART, prevaleciendo lo
que el Consultor determine que es correcto.
e) Corregir los antecedentes que muestren diferencia entre instalaciones informadas por la
Empresa y los resultados de la inspeccin de campo realizada por el Consultor.
El Consultor VAD deber realizar trabajos de inspeccin en campo con la finalidad de
validar la informacin de los metrados de las instalaciones elctricas y no elctricas
recopiladas de los antecedentes de la Empresa de Distribucin Elctrica real.
Para el caso de las inversiones elctricas se considerar el siguiente tamao de
muestras:
Nmero de Instalaciones Elctricas
5y6
Sector
Especial
Sector
SER
15
10
Sector 1
Sector 2
Sector 3
(1)
15
10
Sistema de Baja Tensin (2)
45
30
Sistema de Media Tensin
Sector 4,
Pgina 18 de 103
<1> El
sistema de distribucin de media tensin comprende los alimentadores de media tensin (incluye adems los equipos
de proteccin y seccionamiento de la red y las subestaciones de seccionamiento y de terceros).
<2>
El sistema de distribucin de baja tensin comprende las subestaciones de distribucin, incluidas sus redes (servicio
particular y alumbrado pblico).
En caso de las inversiones no elctricas se considerar el siguiente tamao de muestras:

Nmero de Instalaciones No Elctricas
Sector 1
Sector2
Sector 3
50
30
20
Sector 4, 5
y6
10
Sector
Especial
10
Sector SER
5
Los tems relevantes sern elegidos tomando las partidas ms relevantes para cada una
de las categoras definidas para la elaboracin del VNR no elctrico.
d) Corregir los antecedentes que muestren diferencias entre lo informado por la Empresa en
relacin con compras de energa y de potencia y lo informado por sus suministradores,
debiendo el Consultor proponer valores corregidos.
Asimismo, el Consultor deber verificar el comportamiento de la operacin normal del
sistema elctrico modelo en caso de que hubieren ocurrido cortes de servicio o
racionamientos, en tal caso, las ventas del mes que hubieren quedado afectadas
debern ser corregidas por el Consultor a partir de los meses normales del ao reportado
o de la informacin disponible ms reciente.
e) Corregir los antecedentes que muestren diferencias entre los costos asignados por la
Empresa a sus actividades de negocios y los criterios que al respecto determine el
Consultor. En este caso, para fines del Estudio, prevalecer lo que seale el Consultor.
Corregir los antecedentes que muestren diferencias entre las instalaciones asignadas por
la Empresa a sus actividades de negocios y los criterios que al respecto determine el
Consultor. En particular el Consultor deber verificar la asignacin parcial de postes al
negocio de distribucin y al de apoyo a terceros cuando este servicio exista.
g) Corregir los antecedentes que muestren diferencias entre los costos asignados por la
Empresa al sistema elctrico modelo y lo que al respecto determine el Consultor. En este
caso, para fines del Estudio, prevalecer lo que seale el Consultor.
h) Corregir los antecedentes que muestren diferencias entre las instalaciones asignadas por
la Empresa al sistema elctrico modelo y lo que al respecto determine el Consultor. En
este caso, para fines del Estudio, prevalecer lo que seale el Consultor.
i) Corregir los antecedentes que muestren diferencias entre las ventas y prdidas
asignadas por la Empresa al sistema elctrico modelo y lo que al respecto determine el
Consultor. Verificacin y correccin si es pertinente de la informacin proporcionada en
los Formatos V al VI, considerando los periodos de lectura y la informacin de compras al
generador durante el ao 2011 y 2012.
j) Eliminar cualquier duplicidad en la representacin de los costos, por ejemplo entre:
VNR y costos de operacin y mantenimiento: supervisin, ingeniera de obras de

distribucin, remuneraciones de personal que parte de su tiempo dedica a proyectos
o supervisin de obras, etc.;
Pgina 19 de 103
Costos por mora y multas al usuario (incluir costos por mora en otros negocios); y
Costos de incobrables con prdidas en balance de ventas.
Las caractersticas del sistema elctrico real, sin optimizacin, que en condicin de
validados debern ser reportados por el Consultor para la etapa siguiente son:
a) Antecedentes contables de la Empresa real, con margen de contribucin calculado para
cada una de las actividades que ella realiza;
b) Antecedentes de la organizacin; personal, funCiones, costos de personal incluyendo
remuneraciones, beneficios, regalas, sobretiempos;
e) Antecedentes de las instalaciones del sistema elctrico modelo;
d) Usuarios del Sistema, en cantidad, potencia leda y facturada en punta y fuera de punta,
energa consumida en punta y fuera de punta, por opcin tarifaria vigente en el perodo
enero 2011 a diciembre de 2012. Los usuarios que no sean de Servicio Pblico de
Electricidad debern quedar asignados a los cdigos AT1, MT1 y BT1;
e) Antecedentes de costos de operacin y mantenimiento;
f) Antecedentes de costos de inversin;
g) Criterios de asignacin de costos globales de la Empresa a cada una de las actividades
sealadas en a); y
h) Criterios de asignacin de costos y de inversiones al sistema elctrico modelo, aplicable
en el caso de que la Empresa real brinde servicio de distribucin en otros sectores.
Para efectos de validacin de los criterios de asignacin sealados en los literales g) y h), el
Consultor deber considerar los siguientes factores de asignacin de costos, salvo que
establezca factores de asignacin ms precisos.
Factores de Asignacin de Costos

RUBRO
Generacin
Transmisin
Distribucin
Media Tensin
DETALLE
"'o Asia nacin
Segn potencia generada, (debe ser cero cuando no tiene
1aeneracin l
Segn longitud de lneas en AT, (debe ser cero para la
emoresa modelo aue slo contemola distribucin)
Longitud en redes MT
Longitud MT Empresa
Longitud MT Modelo
Baja Tensin
Longitud en redes BT
Longitud BT Empresa
Longitud BT Modelo
Alumbrado Pblico
Nmero de Luminarias
Nmero de Luminarias Empresa
Nmero de Luminarias Modelo
Conexin y medidores
Nmero de Clientes
Nmero de Clientes Empresa
Nmero de Clientes
Corte y Reconexln
Indicador de Cortes y Reconexiones

# Cortes y Reconexiones Empresa
# Cortes y Reconexiones Modelo
Jefatura Distribucin
Segn VNR, Ventas, Costo Directo

VNR, Ventas, Costo Directo Empresa
VNR, Ventas, Costo Directo Modelo
Compra de Energla

VNR, Ventas, Costo Directo Modelo
Comercializacin
Actividades de Apoyo
Segn nmero de Clientes

Nmero de Clientes Empresa
Nmero de Clientes Modelo
VNR Ventas Costo Directo Modelo
Pgina 20 de 103
La validacin en esta etapa slo se refiere a verificar la existencia del costo o instalacin y
no a la necesidad del mismo. Estas ltimas tareas se desarrollarn conforme se indica en
las etapas siguientes.
La validacin incluir las siguientes tareas:
a) Revisin de un 20% del valor de los costos de distribucin (no incluye la compra de
energa) de la Empresa, completando en cada tem la siguiente informacin:
Si el costo es pertinente?;
Si el costo efectivamente se efectu?;
Con qu criterio est asignado al rubro de negocio?; y
Si se trata de costos que dan lugar a inversin y qu, por lo tanto, pasan a ser parte
de activos, el valor es consistente con el utilizado al calcular el VNR de la instalacin?
b) Revisin de tems del valor del VNR, aplicables a los edificios de la Empresa en general y
a las instalaciones ubicadas dentro del Sistema Elctrico Modelo:
Con qu criterio est asignado al rubro de negocio?; y

En el caso del bien de capital, su costo, Cmo ha sido calculado?
e) Deteccin de costos que no correspondan a los costos del desarrollo de la actividad de

distribucin elctrica.
El Consultor deber revisar la asignacin de costos y de VNR al sistema elctrico modelo,
segn los factores de asignacin de costos. Esta revisin slo se refiere al criterio de
asignacin de los valores que utiliz la Empresa real en su informacin; en consecuencia,
no se relaciona con la necesidad del costo o instalacin ni con su valorizacin. Se eliminan
los valores errneamente estimados y no consistentes, al igual que el costo de capital
asignable al VNR.
, o"''"e.R '+, El Consultor deber en esta etapa justificar los criterios de asignacin de las distintas
o~Eo~~ roN \ artidas de costos directos, supervisin directa, costos indirectos y VNR a las distintas
~ o~:~c ~~~N! ctividades de distribucin reguladas y no reguladas y al sistema elctrico modelo.
""""''o. fC,~, ...o"' Posteriormente y en las sucesivas etapas hasta el proceso de definicin de la empresa
modelo estos criterios debern aplicarse de manera consecuente con los criterios definidos
en esta etapa.
La revisin que haga el Consultor deber incluir los siguientes estudios especficos:
a) Estudio de las instalaciones asignadas al sistema elctrico de la empresa modelo. El
Consultor deber estudiar las instalaciones que fsicamente hayan sido asignadas por la
Empresa al sistema elctrico modelo, de modo de establecer en que medida sirven a
este sistema y a otros vecinos.
b) Estudio del costo del capital de trabajo.
Definicin correspondiente al costo financiero del kW requerido para cubrir el desfase de
facturacin y recaudacin respecto de los pagos de compras de energa y gastos
operativos de los primeros meses de operacin de la Empresa Distribuidora.
Pgina 21 de 103
b.1) El Consultor deber realizar una simulacin de la operacin tpica de la Empresa. El

Estudio que desarrolle el Consultor debe considerar, en relacin con la gestin de
distribucin, lo siguiente:
El perodo de facturacin (mensual) a los usuarios;
Plazos de pago del distribuidor a la empresa generadora de acuerdo a prcticas
habituales del mercado que el Consultor debe verificar; y
Plazos de pago de remuneraciones, servicios de terceros y otros gastos.
b.2) El Consultor podr, de ser el caso, modificar el costo de capital informado por la
Empresa y el desglose por rubro de negocio conforme con su propia estimacin.
A partir de la validacin y de los estudios desarrollados, el Consultor revisar y corregir, si
procede, la informacin de todos los cuadros que se detallan en Anexo N 1, y de los
cuadros resmenes con el prefijo A, denominndolos con el subttulo B - Revisin 1:
"Validacin y Revisin de Antecedentes por el Consultor".
Adicionalmente el Consultor deber presentar cuadros resmenes que muestren las

principales modificaciones realizadas y su justificacin.
5.3. Revisin inicial de costos de operacin y mantenimiento,

anlisis de la estructura de personal y de remuneraciones,
servicios de terceros y dems costos de operacin y
mantenimiento de la Empresa de Distribucin Elctrica y del
Sistema Elctrico Modelo
El Consultor deber analizar los costos de operacin y mantenimiento del Concesionario
correspondiente a la Empresa real y determinar la estructura de personal econmicamente
ms conveniente para la Empresa, manteniendo todas las actividades que realiz en el
2012 (reguladas y no reguladas), en esta etapa sobre la base de las instalaciones elctricas
existentes. Para estos efectos, deber suponer que la Empresa mantiene la zona de
concesin vigente y que, por lo tanto, atiende las mismas zonas iniciales, entre las que se
encuentra el sistema elctrico modelo. Esta estructura deber ser optimizada nuevamente
segn lo indicado en el numeral 6.0 considerando los cambios que surjan de la optimizacin
de las instalaciones y de la gestin.
El Consultor deber dimensionar la Empresa para que atienda en forma eficiente tanto al
sistema elctrico modelo, como al total de la Empresa debiendo aprovechar todas las
economas de escala posibles.
Al definir la estructura de personal y de remuneraciones el Consultor deber incluir en forma
especfica los siguientes estudios:
Definicin de cada una de las actividades de la Empresa, considerando aquellas
efectivamente desarrolladas en el ao 2012. Las claves de actividades a utilizar son las
definidas en el numeral 5.1 (definicin de actividades);
Descripcin en detalle de la organizacin vigente y de como se encuentran asignadas
cada una de las tareas sealadas (manual de funciones) indicando el porcentaje y la
dedicacin a la actividad de distribucin;
Descripcin de cargo del personal, organizacin vigente;
Descripcin de las tareas asignadas a contratistas, organizacin vigente;
Pgina 22 de 103
Nivel de remuneraciones del personal, incluyendo en ellas todas las bonificaciones y

beneficios;
Revisin del nivel de remuneraciones sobre la base de sueldos en otras empresas
similares de servicios, de acuerdo a estudios de mercado y remuneraciones; y
Revisin y optimizacin de la estructura de personal, incluyendo la evaluacin de la
posibilidad de efectuar internamente tareas realizadas con contratistas y viceversa segn
sea ms econmico.
Sobre la base de estas revisiones el Consultor deber completar la informacin siguiente:
a) Organigrama de la Empresa real vs. Empresa optimizada;
b) Costo anual de personal propio y de contratistas, organizacin vigente vs. Empresa
optimizada, a sueldos de mercado. Estos costos debern estar desglosados hasta el
nivel de cada trabajador. En el caso de contratistas, deber identificarse los costos
asociados a cada una de las tareas desarrolladas por sus trabajadores; y
e) Asignacin de tareas, organizacin optimizada. Para cada trabajador, propio o de
contratistas, se deber desglosar sus tareas anuales y sealar en cada caso la
dedicacin de tiempo, conforme con el formato siguiente:
Identificacin (trabajador)
A1
Dedicacin (horas/ao)
A2
A3
....
A15
Total
(*) Las clases de act1v1dad o negoc1o son las enumeradas anteriormente.
El Consultor como parte de los anlisis contables debe evaluar el valor del activo fijo de la
Empresa real teniendo en consideracin los aos de servicio de las instalaciones reales y su
valor residual, el mismo que se adjuntar como un informe adicional.
A partir de la validacin y de los estudios desarrollados, el Consultor revisar y ajustar, si
procede, la informacin de todos los formatos con los prefijos B que se detallan en Anexo
, o"''~~~ G/'~-', o 1 en las lneas correspondientes a valores anuales (no se solicita desglose mensual a
fl DEGEO N !ON
E
ntar de esta revisin), denominndolos con el subttulo C -Revisin 2: "Ajuste Inicial de
...._
~ o~~~ r~(~~N
stos". Ntese que en esta etapa dejan de ser aplicables las menciones que se hacen en
v"v",,' '*''"'"' ~ s cuadros del prefijo B en relacin con Fuente: OSINERGMIN - GART o Fuente: Empresa.
En efecto, los valores tienen como fuente el trabajo del Consultor.
Adicionalmente el Consultor deber presentar cuadros resmenes que muestren las

principales modificaciones realizadas y su justificacin.
6.
ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO EFICIENTE
La Ley de Concesiones Elctricas seala que el valor Agregado de Distribucin se basar

en una empresa modelo eficiente, la misma que considerar los siguientes componentes:
a) Costos asociados al usuario, independiente de su demanda de potencia y energa;
b) Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa; y
e) Costos estndar de inversin, operacin y mantenimiento asociados a la distribucin
por unidad de potencia suministrada.
Pgina 23 de 103
El costo estndar de inversin es la anualidad del Valor Nuevo de Reemplazo del Sistema
Econmicamente Adaptado (SEA), que considera una vida til de 30 aos y la tasa de
actualizacin establecida en el Artculo 79 de la Ley de Concesiones Elctricas.
El Estudio incluye todas las actividades en la secuencia, forma y alcance que se indican a
continuacin:
El Concesionario, normalmente presta serv1c1os y realiza negocios adicionales cuyos
costos deben ser excluidos para el clculo del Valor Agregado de Distribucin. En estas
actividades se encuentran actividades reguladas tales como: atencin de nuevos
suministros (conexiones), reposicin y mantenimiento de la conexin elctrica, cortes y
reconexiones; y no reguladas como: diseo y construccin de obras de distribucin de
terceros, prestacin de asesora a terceros, servicio de apoyo en postes, inversiones en
instrumentos financieros, etc. El Consultor debe hacer uso de las economas de escala
correspondientes y asignar una proporcin de los costos a la actividad de distribucin de
electricidad. En cuanto a los costos asociados al diseo y a la construccin de obras de
distribucin, tanto directos como indirectos, ellos deben ser identificados de modo de
evitar duplicidad de costos con los valores que sean incluidos en el VNR adaptado de las
instalaciones de distribucin;
Las instalaciones y los costos de la empresa modelo deben corresponder a los
resultados de una poltica de inversiones y de gestin eficientes. Se debe entender como
eficiencia en la poltica de inversiones y de gestin la eleccin de la alternativa de mnimo
costo presente para prestar el servicio de distribucin en un perodo de 30 aos
satisfaciendo la demanda, con una calidad de producto y suministro concordante con lo
sealado en el Anexo No 2 y la normatividad vigente, considerando las opciones tcnicas,
equipos y materiales que estn disponibles a la fecha de este Estudio y la tasa de
actualizacin prevista en la Ley;
La Empresa real no tiene necesariamente las instalaciones adaptadas a la demanda en
extensin de redes y capacidad; en cambio, para la empresa modelo se deben
considerar inversiones adaptadas tcnica y econmicamente a la demanda. Se entiende
por instalaciones de distribucin adaptadas a la demanda aquellas que son el resultado
de un sistema elctrico optimizado (que incluyen inversiones y costos de operacin. y
mantenimiento y prdidas) bajo el criterio de costo mnimo cumpliendo las exigencias de
calidad de producto y suministro, sealadas en el Anexo No 2, del servicio elctrico de tal
forma que exista correspondencia de equilibrio entre el diseo de las redes e
instalaciones de distribucin y la demanda. Considerando que los tamaos de equipos e
instalaciones son discretos, las holguras de reserva correspondern a la capacidad que
se produzca por la aplicacin de los factores de uso medios y el crecimiento de la
demanda vegetativa correspondiente a un periodo regulatorio.
La empresa modelo debe disearse para que cumpla con los requerimientos sealados
en la Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos (NTCSE) o la Norma Tcnica
de Calidad de los Servicios Elctricos Rurales (NTCSER), segn corresponda. El
Consultor deber calcular los valores objetivos de los indicadores de calidad de producto
y suministro segn se indican en el Anexo No 2; y
El concesionario puede distribuir electricidad en otras zonas, adems del sistema
elctrico modelo. Para el anlisis de la empresa modelo debe considerarse el servicio de
distribucin de electricidad en la totalidad de la zona de concesin de la Empresa real,
por razones de economa de escala para los usuarios del sistema elctrico modelo. Sin
embargo, la proporcin de costos que deben ser incluidos como parte del Valor Agregado
Pgina 24 de 103
de Distribucin, son slo aquellos que sean asignables al Sistema Elctrico Modelo en
Estudio.
6. 1.
Estructuracin de la Empresa Modelo Eficiente
El Consultor proceder a estructurar la empresa modelo siguiendo el criterio del sistema

econmicamente adaptado y entre otros estudios y anlisis deber contemplar el desarrollo
ptimo de lo siguiente:
Caracterizacin del Mercado Elctrico y Diseo Preliminar del Tipo de Red;
Definicin de los costos unitarios de las instalaciones (inversin y operacin y
mantenimiento);
Determinacin de las tecnologas adaptadas;
Proceso de optimizacin tcnica econmica de las redes;
o Inversiones del sistema de distribucin MT (Tcnica y econmicamente adaptadas); e
o Inversiones del sistema de distribucin BT (Tcnica y econmicamente adaptadas).
Prdidas de Energa Estndar;
Estndar de calidad de Servicio;
Balance de potencia y energa;
Determinacin de los Costos de operacin y mantenimiento tcnico MT;
Determinacin de los Costos de operacin y mantenimiento tcnico BT;
Costos de gestin comercial;
Costos indirectos de administracin y otros servicios; y
Evaluacin y asignacin de Costos Indirectos de Gestin.
6. 1. 1. Caracterizacin del Mercado Elctrico y Diseo Preliminar del Tipo de

Red
\IIE
o"'
C'l
r.
GERf T
"'',.
~ o~~,~: e~'
\
ElE
"'&4rr4 Of
"&
RICA "'"'
1 Consultor deber realizar un estudio de zonificacin y mercado, con la finalidad de

terminar las densidades, zonas y tipo de redes que se usar durante el proceso de
ptimizacin de la empresa modelo.
6'1.:\.'t<:.
Respecto a los indicadores de calidad se tomar los existentes, los mismos que estn
establecidos en la NTCSE o NTCSER.
Para lo cual deber analizar como mnimo la siguiente informacin:
km de red de media tensin area y subterrnea;

km de red de baja tensin areas y subterrnea;
kVA instalados, en subestaciones monoposte, biposte, convencionales, compactas
pedestal y bvedas, adems de subestaciones elevadoras/reductoras;
Cantidad de postes de MT compartidos con la red de BT;
Cantidad de subestaciones monoposte, biposte, convencionales, compactas
pedestal y bvedas y de subestaciones elevadoras/reductoras y de seccionamiento;
km red de alumbrado pblico areo y subterrneo;
Parque de alumbrado pblico;
Consumo de energa mensual y anual de los usuarios del mercado regulado y libre
basados en ubicacin geogrfica;
Factores de coincidencia y contribucin a la punta del sistema elctrico modelo. Se
utilizarn preliminarmente los factores vigentes de la regulacin del 2009. Los
Pgina 25 de 103
factores definitivos resultarn de estudios de caracterizacin que oportunamente

convocar y ejecutar el OSINERGMIN;
Informacin de calidad de servicio por zonas (2011 y 2012):
o Frecuencia total media de interrupciones ponderada por sistema (SAIFI) por
fallas imprevistas + programadas;
o Duracin total media de interrupciones ponderada por sistema (SAlOl) por
fallas imprevistas + programadas;
o Curva de distribucin .estadstica de la frecuencia total media de interrupcin
ponderada por cliente, para cada nivel de tensin y rea caracterstica de
mercado;
o Curva de distribucin estadstica de la duracin total media de interrupciones
por cliente, para cada nivel de tensin y rea caracterstica de mercado;
o Fallas de averas en media tensin por redes areas, redes subterrneas;
o Fallas de averas en baja tensin por redes areas, redes subterrneas;
o Fallas de averas en subestaciones monoposte, biposte, convencionales,
compactas pedestal y bvedas y en subestaciones elevadoras/reductoras y
de seccionamiento;
o Fallas imprevistas por centros de servicio;
o N: Nmero de interrupciones por cliente por semestre (en MAT y AT, MT y
BT);
o D: Duracin total de interrupciones por cliente (en MAT y AT, MT y BT);
o ndices de calidad de producto (nivel de tensin y perturbaciones); y
o Determinacin del costo de la energa no suministrada.
Determinacin de la densidad de carga por centro de transformacin o subestacin
AT/MT;
Determinacin de la densidad de carga por distritos;
Proporcin de rea urbana por distritos;
Cuadros de caracterizacin de redes por sub zona;
Caracterizacin de redes por macrozona (distritos); y
Determinacin de topologa representativa por zona.
Los rangos de densidad son los siguientes:

Zona
Muy Alta Densidad

Alta Densidad 1
Alta Densidad 2
Media Densidad
Baja Densidad
Rango de Densidad
de Carga
MW/km 2
8 > 4.00
4.00 ~ 8 > 2.50
2.50 ~ 8 ~ 1.50
1.50 > 8 ~ 0.25
8 < 0.25
6.1.2. Definicin de la Tecnologa Adaptada

La tecnologa adaptada ser aquella que tcnica y econmicamente resulte ms
conveniente para el desarrollo de las instalaciones elctricas de la empresa modelo, la
misma que ser escogida dentro de la disponibilidad que ofrece el mercado internacional
actual slo si es factible su utilizacin y su adaptacin a las condiciones locales.
Asimismo, podrn evaluarse aquellas tecnologas implementadas por las Empresas siempre
y cuando stas reporten ventajas de ndole tcnica y econmica ..
Pgina 26 de 103
Por tanto, el Consultor deber analizar las tecnologas ms apropiadas para los siguientes
componentes:
Redes subterrneas de media y baja tensin:

o Cables (material conductor, aislamiento, pantallas, tipos, etc.); y
o Empalmes y terminales (termocontrctiles, termocontraible, etc.).
Redes areas de media y baja tensin:
o Conductores elctricos (aleacin de aluminio desnudo para MT,
conductores forrados para BT, autoportantes, etc.);
o Ferretera y aislamiento;
o Empalmes (cintas, etc.); y
o Soportes (postes de concreto, madera, etc.).
Subestaciones MT/BT y de seccionamiento:
o Transformadores (tipo y material de construccin); y
o Equipamiento de maniobra y proteccin.
Alumbrado pblico
o Luminaria y tipo de lmparas; y
o Sistema de control de encendidos.
Sistemas operacin y equipos de proteccin de la red elctrica
o Sistema de operacin de la red (Estrella con neutro rgido, con neutro
multiaterrado, etc.);
o Equipos de proteccin (recloser, seccionalizadores, seccionadoresfusible, seccionadores de lnea bajo carga, etc.); y.
o Equipos de compensacin del sistema de distribucin de media tensin.
6. 1.3. Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valorizacin del

Valor Nuevo de Reemplazo
Para la determinacin de los costos estndar de las instalaciones se realizar como mnimo
los siguientes procesos:
Normalizacin de los armados de construccin;

Anlisis de los siguientes componentes:
o Materiales y equipos;
o Mano de obra;
o Transporte y equipos;
o Valorizacin de los armados de construccin, considerando la cantidad de
materiales, recursos (rendimientos, horas hombre y horas mquina), costos
indirectos del contratista; y
o Costos indirectos de la Empresa (costos stock, ingeniera del proyecto y
recepcin, costos generales e inters intercalario).
Elaboracin de los costos unitarios estndar del sistema de distribucin

(componentes, kilmetros de red, etc.) de acuerdo a lo siguiente:
o Media Tensin
Red area para MT;
Red subterrnea para MT; y
Equipos de proteccin, seccionamiento y de compensacin de la
red de media tensin.
o Subestaciones
Monoposte;
Biposte;
Convencional a nivel y subterrnea;
Pgina 27 de 103
Compacta pedestal;
Compacta bveda; y
De seccionamiento y proteccin.
Baja Tensin
Red area de servicio particular;
Red area de alumbrado pblico sobre postes de servicio
particular;
Red area de alumbrado pblico con postes exclusivos de
alumbrado pblico;
Red area de servicio particular mixta (que comparte postes de
MT en su recorrido);
Red subterrnea de servicio particular;
Red subterrnea de alumbrado pblico en zanja de servicio
particular;
Red subterrnea de alumbrado pblico en zanja exclusiva; y
Luminarias, pastorales, equipos de control de alumbrado pblico.
Los costos unitarios debern ser determinados segn la tecnologa, niveles de

tensin, etc. pertinentes para la valorizacin de las instalaciones del VNR de la
empresa modelo.
6. 1.4. Optimizacin tcnico econmica del sistema elctrico modelo.

El Consultor debe tener en cuenta el criterio de optimizacin. Este es el de m1n1mrzar,
considerando la tasa de actualizacin real anual prevista en el artculo 79 de la Ley de
Concesiones Elctricas, el valor de la anualidad de los costos de inversin para un periodo
de 30 aos y los costos de operacin y mantenimiento anual.
El trabajo a desarrollar en esta etapa incluye, entre otros aspectos que determine el
Consultor, lo siguiente:
a)
b)
e)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
1)
Revisin del nivel de tensin ptimo;

Revisin y optimizacin del tamao de transformadores MT/BT, nivel de carga;
Optimizacin de la seccin de los conductores MT y BT;
Empleo de redes subterrneas en aquellas zonas donde se justifiquen su uso por
densidad de carga y por zonas histricas o monumentales;
Conveniencia de uso de conductor de cobre en baja tensin;
Conveniencia de uso de conductor de cobre en media tensin;
Alternativas de uso de postes, con diferentes materiales y distancias entre
postes;
Verificacin del estndar de calidad de servicio. Para esto el Consultor deber
utilizar un modelo de confiabilidad con representacin de la red, del consumo
desagregado y de las fallas por tipo de equipo o instalacin segn lo indicado en
el numeral 6.1.6.;
Distintas alternativas de conformacin topolgica;
Distintas alternativas de equipamientos de proteccin y maniobra;
Empleo en MT de redes areas aisladas en reemplazo de redes areas
expuestas en aquellas zonas que por distancias de seguridad se justifique; y
Los criterios de diseo de redes segn la normatividad vigente.
Para la optimizacin tcnica econmica del sistema elctrico modelo el Consultor deber
tomar en consideracin lo siguiente:
Pgina 28 de 103
Deber emplear modelos matemticos para evaluar en conjunto cada uno de los
elementos constitutivos del sistema de distribucin que permitan:
o Representar las caractersticas de la red;
o Minimizar los costos de inversin y operacin y mantenimiento del
sistema;
o Minimizar las prdidas del sistema;
o Evaluar el nmero de alimentadores y potencia instalada de las
subestaciones de distribucin y otras (elevadoras/reductoras y de
seccionamiento y proteccin); y
o Alcanzar los niveles de calidad establecidos en la NTCSE o NTCSER,
segn corresponda, actualmente en aplicacin y/o sus modificatorias.
La evaluacin en conjunto se corresponde con la optimizacin conjunta de las
distintas etapas de la red (red MT; Transformacin MT/BT y red BT).
Los Consultores que desarrollen el Estudio de los Sectores Tpicos 4 y 5, Sector

Tpico Especial y Sector SER, debido a que estos son predominantemente
radiales, evaluarn el empleo de modelos matemticos para representar las
caractersticas de la red. En cualquier caso el diseo definitivo deber cumplir
con las consideraciones para la optimizacin tcnico econmica descritas en el
punto anterior;
Se elaborarn diversas configuraciones (topologas, tecnologas adaptadas,

costos de operacin y mantenimiento tcnico, prdidas, etc.) cuyos resultados
debern ser presentados en forma de cuadros y grficos que permitan
seleccionar la alternativa de mnimo costo de la prestacin del servicio para el
usuario;
Para la alternativa seleccionada el Consultor deber elaborar el siguiente cuadro:
Cuadro de Secciones y Mdulos

Adaptados Econmicamente
Densidad
Concepto
Unidad
Actual
Cantidad
US$
Adaptado
Cantidad
US$
Potencia subestacin AT/MT

Cantidad de salidas
Seccin troncal MT y salidas
Longitud media troncal MT
Seccin derivacin MT y salidas
Longitud media derivacin MT
Potencia subestacin MT/BT
Radio de subestacin MT/BT
Cantidad de salidas BT
Seccin troncal BT
Seccin ramal BT
Postes de la red de MT compartidos con la red area de BT;

En el Estudio se deber considerar la incidencia en el VNR por la utilizacin de
postes compartidos por redes areas de MT y BT, para lo cual se definir un
porcentaje sobre la base de las redes existentes, derivado de la siguiente
relacin:
o
Cantidad total de estructuras de MT compartidas con la red de BT,

dividida entre la suma de estas estructuras y la cantidad total de postes
de BT. Estos datos corresponden a la red existente.
Pgina 29 de 103
Con el clculo anterior se determinar el nmero de estructuras que se

deben reducir en la red de BT modelada, multiplicando el resultado por el
nmero de postes de BT de la red elctrica de la empresa modelo.
Elaboracin del cuadro resumen comparativo de los metrados de las

instalaciones elctricas de la empresa modelo y la actual, si fuera el caso por
zonas; y
Determinacin del VNR de las instalaciones elctricas de la empresa modelo.
En este punto, el Consultor deber hacer una descripcin explcita de la

metodologa de clculo utilizada, as como deber alcanzar copia de los modelos
utilizados al OSINERGMIN - GART con la finalidad de que se verifiquen la
validez de los datos, modelo y resultados obtenidos por el Consultor en esta
etapa. De ser necesario alcanzar adicionalmente la(s) licencia(s) del
software(s) usado(s) por el Consultor.
En el dimensionamiento del sistema elctrico el Consultor deber suponer que
cada uno de los consumidores presenta un factor de potencia igual a 0,95
inductivo 5
Para la optimizacin tcnico econmica del sistema de distribucin el Consultor
VAD deber tener en cuenta las ubicaciones actuales de los centros de
transformacin AT/MT.
El Consultor deber disear el parque ptimo de alumbrado pblico para
aquellas vas de acceso libre que cuenten con servicio particular, adems de las
reas de recreacin de acceso libre y parques de uso pblico. Las instalaciones
de alumbrado pblico que se reconocern sern aquellas que representen el
mnimo costo total, para lo cual debern evaluarse diversas tecnologas de
iluminacin y diseos. El diseo deber tomar en cuenta la NTCSE o NTCSER,
segn corresponda, y las normas tcnicas de alumbrado pblico vigentes.
Los resultados obtenidos debern ser resumidos de acuerdo a la siguiente tabla:

Cuadro Resumen de los Mdulos de Iluminacin Adaptados por Tipo de Va
Concepto
Tipo de
Va/Parques
Unidad
Actual
Cantidad
US$
Adaptado
Cantidad
US$
Pastorales, luminarias y lmparas

-500W
-250W
-125W
- ......
Torres de iluminacin
- ......
Equipos de control
-......
5 Concordante con la Resolucin OSINERGMIN W 182-2009-0S/CD "Opciones Tarifarias y

Condiciones de Aplicacin de las Tarifas a Usuario Final", Artculo 16 "Facturacin de Energa
Reactiva".
Pgina 30 de 103
Longitud de red de alumbrado pblico

-Areo
Red exclusiva
Compartida con la red de servicio
particular
- Subterrneo
Zanja exclusiva
Zanja compartida con la red de
servicio particular
Nmero de postes exclusivos para A. P.
Nmero de postes compartidos con la
red de servicio particular
Determinacin del VNR No Elctrico de la empresa modelo.

El Consultor har una descripcin de la metodologa utilizada para realizar el
dimensionamiento de los bienes muebles e inmuebles y la estimacin de los
costos asociados a stos, destinados a las actividades de distribucin. La
metodologa a formular corresponder a un dimensionamiento ptimo, pudiendo
el Consultor considerar la metodologa utilizada en la fijacin del Valor Nuevo de
Reemplazo de las Instalaciones Elctricas (VNR) 6 , u otra que considere
conveniente.
Se deber tomar en consideracin las directivas que se indican en la Ley No
29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su Reglamento.
El Consultor determinar el valor de los bienes muebles e inmuebles que
conforman el VNR No Elctrico a partir del precio de mercado, que deber ser
adecuadamente sustentado. Particularmente, para los terrenos y edificios, el
Consultor deber incluir en su estudio el respaldo de los valores empleados,
justificando por cada uno de ellos la ubicacin y el tipo de construccin
considerada, lo anterior en el marco de un servicio de distribucin eficiente en
las polticas de inversin y gestin de la empresa modelo. Adicionalmente, se
deber incluir en el Estudio, una evaluacin que muestre el anlisis entre las
opciones de compra o alquiler de las instalaciones, cuando corresponda.
Los valores resultantes deben distribuirse a MT y BT, diferenciando la asignacin
a las SED, de manera proporcional al VNR de las instalaciones fsicas de MT y
BT.
Los resultados obtenidos debern ser resumidos de acuerdo a la siguiente tabla:
Cuadro Resumen de VNR No Elctrico

Bienes Muebles e Inmuebles
Terrenos, edificios y construcciones
Equipos y vehlculos de transporte y carga
Equipos de almacn y maestranza
Equipos de medicin y control
Equipos de comunicaciones
Equipos de oficina
Equipos de computacin
Otros equipos
Total Empresa
Unidad
Cantidad
Total
Miles US$
m<
c/u
c/u
c/u
c/u
c/u
c/u
c/u
Resolucin OSINERG W 329-2004-0S/CD y sus modificatorias.
Pgina 31 de 103
Adicionalmente el Consultor VAD presentar una lista detallada de los tems que
componen el VNR No Elctrico, indicando descripcin, cantidad en las unidades
que corresponda, precio unitario y costo total.
6. 1.5. Clculo de las prdidas estndar del sistema elctrico modelo

Las prdidas de potencia se calcularn para la hora de punta del sistema de distribucin y
para el sistema de distribucin terico (empresa modelo), cuyas instalaciones estn tcnica
y econmicamente adaptadas a la demanda.
Los resultados se expresarn como porcentajes de la potencia mxima coincidente y de la
energa ingresada a cada nivel de tensin. Los porcentajes resultantes se expresarn con
aproximacin a dos decimales.
Las prdidas fsicas en la red resultantes del clculo debern tener en cuenta que la cada
de tensin mxima en sus extremos no deber exceder lo establecido en la LCE, la NTCSE
y la NTCSER, segn corresponda.
La determinacin de las prdidas tcnicas estndar ser efectuada sobre circuitos
econmicamente adaptados segn un estudio tcnico econmico de las configuraciones
bsicas de cada sector tpico o zona.
Las prdidas tcnicas estndar para cada etapa de transformacin o distribucin del
sistema (MT y BT) deben reconocerse tomando en cuenta estos circuitos, que significan la
mejor opcin de secciones de conductores y mdulos de transformacin para cada etapa y
cada uno de sectores tpicos o zonas, manteniendo las condiciones bsicas de tensiones
nominales utilizadas y tecnologas empleadas.
El Consultor efectuar los clculos de las prdidas por etapa: para cada etapa de cada
sector tpico o zona se determinarn la potencia y energa de prdidas porcentual, referida a
las correspondientes abastecidas por la etapa. Dichas etapas son las siguientes:
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
los Centros de Transformacin AT/MT (slo indicativo);

las redes de MT;
las Subastaciones de Distribucin MT/BT y otras;
las redes de BT;
las acometidas; y
los medidores.
Como resultado de este anlisis el Consultor obtendr las Prdidas Tcnicas Estndar de
Energa y Potencia para los Sistemas Econmicamente Adaptados (por sector tpico) a nivel
de MT, SED, BT, acometidas y medidores. El Consultor debe tener presente que a nivel BT,
dado que la medicin del AP se efecta en las SED, no se incorpora las prdidas en las
redes y equipos de AP. La misma consideracin se deber tener en cuenta en el balance de
energa y potencia. Adems, el consultor remitir al OSINERGMIN- GART las ecuaciones,
modelos empleados, clculos y resultados obtenidos.
Respecto a las prdidas estndar no tcnicas, el Consultor deber considerar los niveles de
prdidas establecidos en el Informe Tcnico No 0433-2009-GART que forma parte de la
Resolucin OSINERGMIN No 181-2009-0S/CD.
Pgina 32 de 103
6. 1. 6. Estndar de calidad de servicio

El Consultor durante la construccin de la empresa modelo deber incorporar en su diseo
las instalaciones elctricas, el equipamiento e infraestructura de red que le permitan cumplir
con los indicadores de calidad a que se refiere la Norma Tcnica de Calidad de los Servicios
Elctricos (NTCSE) y Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos Rurales
(NTCSER), segn corresponda, cuyas condiciones relevantes a cumplir para la calidad de
producto y suministro se resumen en el Anexo W 2.
La verificacin de que los objetivos de calidad de serv1c1o (producto y suministro) son
alcanzables por el diseo de la red adaptada, se efectuar a travs de un proceso de
anlisis y clculo que comprender, como mnimo, los siguientes aspectos:
Calidad de Producto:
Nivel de tensin.
Calidad de Suministro:
Frecuencia media de interrupciones por sistema (SAIFI); y
Duracin media de interrupciones por sistema (SAlOl).
Para determinar la calidad de producto se efectuar lo siguiente:

Partiendo de los distintos circuitos tpicos para zonas urbanas y/o rurales, el Consultor
demostrar que es factible el cumplimiento de las condiciones de nivel de tensin, mediante
el uso de los medios habituales de regulacin de tensin.
Para determinar la calidad de suministro se tendr como mnimo las siguientes pautas:
1. Representacin mediante un modelo de la red elctrica adaptada de MT y BT;

2. Determinacin de las tasas de avera objetivo alcanzables mediante acciones de
mantenimiento, incluye prcticas de trabajo con tensin (TCT), revisiones y
adecuaciones;
Determinacin de las tasas objetivo de frecuencia de interrupcin para mantenimiento
preventivo (no se debe contemplar interrupcin en todos aquellos casos donde es
factible el uso del TCT);
4. Incorporacin de los sistemas de proteccin que sean convenientes tcnica y
econmicamente (incorporacin de recierre automtico, seccionamiento, etc.); y
5. Determinacin de los tiempos de operacin objetivo a partir de una razonable
disposicin de implementos y mtodos operativos, habituales en empresas de probado
nivel de eficiencia del Sector Latinoamericano.
Cumplidas las pautas indicadas en los numerales 1 a 5 se proceder a calcular los ndices
de frecuencia media de interrupcin por sistema (SAIFI), duracin media de interrupcin por
sistema (SAlOl). A partir de los valores medios de estos ndices el Consultor proceder a
determinar las curvas de distribucin de frecuencia y duracin, utilizando como elemento de
base las curvas de distribucin reales de la Distribuidora para el sistema en Estudio.
Asimismo debern determinarse los valores de los ndices (N) nmero de interrupciones por
cliente por semestre y (D) duracin total de interrupciones por cliente por semestre, y
verificar que estos estn dentro de las tolerancias dispuestas por la NTCSE o NTCSER,
segn corresponda.
El punto de inicio para la optimizacin de la red respecto de su calidad de servicio, mediante
un modelo de clculo, sern los circuitos representativos de las redes de distribucin
vinculados con el Valor Nuevo de Reemplazo del Sistema Econmicamente Adaptado de la
Pgina 33 de 103
empresa modelo, considerando que sobre ellos se realizan mantenimientos convenientes y

que disponen de los sistemas de proteccin adecuados, de forma de cumplir con la tasa
objetivo de averas.
Los valores de frecuencia y duracin media de interrupcin por cliente y el resultado de %
de clientes excedidos del lmite por rea caracterstica de mercado, se indicar en la
siguiente tabla:
Interrupciones medias por Semestre

Tipo de Circuito
Representativo de Zona
Caracterstica
Sector Tpico
y Zona
ClienteBT
ClienteMT
Frecuencia
(Cantidad)
Duracin
(Horas)
%
excedido
delimite
Frecuencia
(Cantidad)
Duracin
(Horas)
%
excedido
delimite
Urbano Muy Alta Densidad

Urbano Alta Densidad
Urbano Densidad Media
Urbano Densidad Baja
Urbano Rural
Rural
Total Empresa Modelo
El Consultor proceder a calcular las previsiones adicionales a las contempladas en la red

adaptada para el cumplimiento de las tolerancias y reportes de la Calidad de Servicio, para
lo cual deber calcular las inversiones y los costos de operacin y mantenimiento
necesarios.
Los resultados de sus clculos debern ser obligatoriamente especificados, indicando las
instalaciones elctricas, equipos de proteccin y seccionamiento, redundancia de redes,
enlaces, cierres y otros, asociados a la calidad del servicio elctrico (producto y suministro),
y sern presentados haciendo uso de los siguientes cuadros:
Costos de Inversin
Inversin
Sistemas de cmputo calidad de suministro (Software, hardware.)
Equipos de medicin y registro de calidad de producto y suministro
US$
Equipamiento de proteccin, seccionamiento y maniobra MT.

Equipamiento para trabajos con tensin en MT.
Enlaces y cierres asociados a la calidad del servicio elctrico ....
Otros (especificar)
...
Total
Costos de Operacin y Mantenimiento Anual

Operacin y mantenimiento
Mantenimiento de la documentacin tcnica AT, MT, BT y la
vinculacin cliente red.
US$
Procesamiento y reporte de las interrupciones y mediciones de

calidad de suministro.
Medicin y procesamiento de la calidad de producto.
Mantenimiento de equipamiento de proteccin, seccionamiento y
maniobra MT.
Pgina 34 de 103
Operacin de equipamiento de proteccin, seccionamiento y

maniobra MT.
Mantenimiento de enlaces y cierres asociados a la calidad del servicio
elctrico.
Otros (especificar)
...
Total
6. 1. 7. Balance de Potencia y Energa

El Consultor deber determinar la demanda de potencia en Media Tensin y Baja Tensin a
partir del Balance de Potencia y Energa considerando las compras eficientes, prdidas
estndar y ventas eficientes.
El Balance de Potencia y Energa debe resumirse en el formato siguiente, de manera
adicional a la presentada en los formatos VI:
Pgina 35 de 103
Resumen del Balance de Energa y Potencia -Ao 2012

Ao 2012
Da y hora de demanda mxima: ...................... .
Energa anual
MW.h
Ingreso MT
Prdidas estndares MT
Tcnicas
No tcnicas
Ventas MT
MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Otros{*)
Ingreso BT
Prdidas estndares BT
Tcnicas
Subastaciones MT/BT
Redes BT- SP
Acometidas
Medidores
No tcnicas
Ventas BT
BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BTSA.A
BTSA.B
BTSB
BTSD
BTSE
BTSC
BTSC-AP
BT6
BT7
Otros{*)
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
Factor de carga o
factor de
prdidas
XXX. XX
XXX. XX
Potencia
kW
XXX, XX
XXX XXX
XXX XXX
XX)( XX)(
.XXX XX)(
XXX XX><
XXX XX><
XXX XX><
XXX XX><
XXX XX><
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
.XXX XX)(
XX)( XX)(
XX)( XX)(
XXX XX><
XXX XX><
XXX XX><
XXX XX><
XXX XX><
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX, XX
XXX XXX
XXX, XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX. XX
XXX. XX
XXX, XX
XXX. XX
(*) Prdidas en exceso no reconocidas en las tarifas
NHUBTPPA
NHUBTPP 8
NHUBT
NHUBTAP
NHUBTPRE
Demanda MT
Demanda BT
horas
horas
horas
horas
horas
kW
kW
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
Pgina 36 de 103
6. 1.8. Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico.

El clculo de operacin y mantenimiento tcnico directo deber realizarse de acuerdo a las
siguientes etapas:
1.
Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico
Luego de la optimizacin de las instalaciones del sistema elctrico modelo, estudiando

los costos eficientes y adaptando las instalaciones a la demanda real, manteniendo
todas las economas de escala y el aprovechamiento de la infraestructura (personal,
instalaciones, etc.) en actividades anexas al suministro de electricidad a usuarios del
sistema de distribucin, el Consultor, en esta etapa, optimizar los costos de operacin y
mantenimiento tcnico (operacin, mantenimiento y prdidas). Una vez efectuada la
optimizacin deber asignar al sistema elctrico modelo los costos correspondientes.
El Consultor debe tener presente que el objetivo fundamental del Estudio es establecer
los costos para una empresa terica operando en el pas, eficiente en sus costos con
instalaciones adaptadas a la demanda tcnico y econmicamente ptimas cumpliendo
las normas de calidad de servicio y dems normas tcnicas vigentes en el pas. La
Empresa real es slo un punto de partida o de ayuda del proceso de creacin de la
empresa modelo y es tarea del Consultor hacer su mejor esfuerzo para establecer las
caractersticas que tendra esta empresa terica.
En la determinacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnicos se incluirn los
costos de operacin, mantenimiento preventivo y correctivo.
Los costos de operacin de las instalaciones debern corresponder a actividades y
costos estndar de las instalaciones del sistema elctrico modelo.
Los costos del mantenimiento preventivo (revisiones, mediciones y adecuaciones)
debern responder a costos estndar, los que sern definidos como consecuencia de
una atencin adecuada de las instalaciones.
Los costos del mantenimiento correctivo estarn vinculados a la tasa de averas que
deberan poseer las instalaciones luego de un proceso de mantenimiento preventivo no
intensivo de dos aos de duracin.
Entre las prcticas deber evaluarse el empleo de TCT (trabajos con tensin) en lneas
areas de media tensin (MT).
El Consultor deber contemplar la determinacin de las capacidades internas y externas
requeridas para el desarrollo de las actividades de operacin y mantenimiento, e
identificar el desarrollo de dichas actividades a travs de la tercerizacin. El trabajo a
desarrollar en esta etapa incluye, entre otros aspectos, lo siguiente:
Arriendo de oficinas en lugares diferentes a los existentes;
Optimizacin de esquemas de operacin y mantenimiento de redes (no
considerando cierres y reservas innecesarias);
Reemplazo de los servicios de contratistas por personal propio;
Asignacin a contratistas de tareas desempeadas por personal propio; y
Aplicacin de tecnologas actuales tcnica y econmicamente ptimos.
En cada uno de los aspectos sometidos a evaluacin se desarrollar un informe en un
captulo separado de su documento, que muestre, fundamente y explique en detalle los
Pgina 37 de 103
clculos y sus resultados. As, el Consultor deber desarrollar la evaluacin

correspondiente y explicarla en detalle, fundamentando cada uno de sus clculos y sus
conclusiones, explicitando las diferencias entre la empresa modelo y la empresa real.
2.
Clculo de los costos unitarios estndar de operacin y mantenimiento tcnico

Los costos de operacin y mantenimiento debern verificarse a travs del clculo del
Costo Unitario Estndar de Operacin y Mantenimiento, los mismos que debern
calcularse siguiendo el siguiente proceso:
a) Revisin y anlisis de los siguientes parmetros de clculo:
Costos de Hora Hombre, en los casos pertinentes se considerarn similar al
considerado en el clculo del VNR;
Costos de Horas Mquina, en los casos pertinentes se considerarn similar al
considerado en el clculo del VNR;
Actividades de mantenimiento clasificadas en mantenimiento correctivo y
preventivo;
Tiempos estndar de reparacin y mantenimiento de las instalaciones del sistema
de distribucin;
Frecuencia de Mantenimiento de:
Redes de media tensin;
Subestaciones de distribucin y de seccionamiento;
Redes de baja tensin; y
Instalaciones de alumbrado pblico.
Tasa de falla de las instalaciones por tipo y nivel de tensin:
Redes de media tensin;
Subestaciones de distribucin y de seccionamiento;
Redes de baja tensin; y
Instalaciones de alumbrado pblico.
Alcance de la actividad de mantenimiento;
Infraestructura ptima para el desarrollo de la actividad de operacin:
rea geogrfica de atencin;
Cantidad de Guardias de Emergencia; y
Equipamiento.
b) Clculo del Costo Unitario Estndar por unidad de mantenimiento segn lo siguiente:
Componentes del Sistema de Distribucin
Red de media tensin area
Red de media tensin subterrnea
5ubestaciones de distribucin tipo y de seccionamiento
Redes de baja tensin area
Redes de baja tensin subterrnea
Transformador MT/BT
Instalaciones de alumbrado pblico
Costo Unitario Estndar de

Mantenimiento
5/./km
5/./km
5/./subestacin
5/./km
5/./km
5/./trafo y 5/./kVA
5/./luminaria
e) Clculo de los costos de mantenimiento estndar, para lo cual se multiplicar las

cantidades globales agrupadas por las etapas del sistema de distribucin por los
costos unitarios estndar de mantenimiento.
d) Clculo del Costo Estndar por Unidad de Operacin (sistema elctrico o zona
geogrfica), en funcin de un eficiente dimensionamiento de la guardia de emergencia
Pgina 38 de 103
y equipamiento para cumplir con la labor. Debe tenerse en cuenta que el sistema de
distribucin se encuentra adecuadamente gestionada con un nivel de mantenimiento
adecuado.
e) Clculo del Costo Estndar de Operacin y Mantenimiento Tcnico Directo, se
efectuar mediante la suma de los resultados obtenidos en los procesos e y d.
f)
3.
Comparacin de las tasas de falla, frecuencias de mantenimiento y costos unitarios

estndar con valores estndar internacionales de empresas latinoamericanas
similares que operen en condiciones de eficiencia.
Clculo de Verificacin de los Costos Optimizados por el Consultor vs. el Costos
Estndar de Operacin y Mantenimiento Tcnico
El Consultor efectuar la verificacin de los costos de operacin y mantenimiento

optimizados en la etapa 11 con los costos estndar sealados calculados en la etapa 111 y
deber comprobar que los costos optimizados de operacin y mantenimiento tcnico
directo de la empresa modelo no podrn ser mayores a los valores estndar de los
costos directos de operacin y mantenimiento tcnico.
6.1.9. Optimizacin de los costos de operacin comercial y prdidas estndar

comerciales
El Consultor deber calcular los costos de operacin comercial y prdidas estndar
comerciales asignables al sistema elctrico modelo.
Los costos de operacin comercial se refieren a las actividades de gestin comercial y
comercializacin. La gestin comercial comprende la planificacin, seguimiento y control de
la ejecucin de los procesos comerciales de modo de asegurar que estos se desarrollen
dentro del .marco de las metas establecidas. La comercializacin contempla la ejecucin
"ERG
especfica de las actividades comerciales que estn relacionadas con los costos asociados
, o"''
'
la atencin del cliente (reclamos, actualizacin de las condiciones de contrato de
~:?;0
:,~N
~
ministro,
telegestin y atencin personalizada), acciones comerciales (atencin de nuevos
0
\
ELEC "'e
:! ministros, cortes y reconexiones, reposicin y mantenimiento de conexiones), gestin de
"v"''~or"s" orosidad, gestin de prdidas, y clculo de tarifas; diferenciando los costos asociados
al usuario (control, lectura, facturacin, reparto y cobranza) que se incluyen en los cargos
fijos de facturacin.
Al respecto el Consultor determinar indicadores estndar para cada una de las actividades
comerciales, mediante el cual verificar los costos asignables a la empresa modelo. Los
indicadores estarn expresado en US$/usuario y S/./usuario (y otros que proponga el
Consultor) y discriminado por tarifa. Dichos indicadores debern ser comparados con
valores estndar internacionales de empresas latinoamericanas similares que operen en
condiciones de eficiencia.
Los costos asociados al usuario, son aquellos independientes de su demanda de potencia y
energa, correspondientes a los costos unitarios de: lectura, procesamiento y emisin de la
boleta, su distribucin y comisin de cobranza, considerando una gestin empresarial
eficiente.
El cargo fijo de alumbrado pblico BTSC-AP, tomar en cuenta solo las actividades
necesarias para la toma de lectura del consumo por alumbrado pblico, su procesamiento y
facturacin.
Pgina 39 de 103
Para el cargo fijo aplicable a la opcin tarifaria BT7 del servicio elctrico prepago, se
debern tener en cuenta los criterios y metodologa de la Resolucin OSINERG No 04422006-0S/CD, Decreto Supremo N 007-2006-EM y su modificatoria Decreto Supremo N
031-2008-EM.
Adems, se determinarn cargos por lectura, procesamiento y reparto semestral para los
sistemas urbano-rurales y rurales, as como el cargo fijo para el sistema de medicin
centralizada en BT.
CFE
Lectura
Facturacin
Distribucin de Facturas
Cobranza
CCCL (Costo Comercial de Atencin al Cliente)
(US$/
(US$/
(US$/
(US$/
Costos anuales de Atencin a Clientes

CFH
CCSP
CFS
CFEAP
Costos Totales
CFHCO
ao)
ao)
ao)
ao)
(US$/ ao)
El desarrollo de redes de cobranza externa, deben efectuarse tomando como criterio la

maximizacin de la comodidad del cliente como modalidad bsica para su diseo, en este
sentido se debern tener en cuenta centros de atencin ubicados en lugares tales como
supermercados, centros comerciales, oficinas comerciales u otras modalidades donde se
asegure que el usuario pueda acceder sin dificultad y ser atendido dentro de tiempos
razonables de espera.
Estas cifras se expresarn en dlares y en nuevos soles por mes y por usuario, al tipo de
cambio (valor venta de la SBS) del 31 de diciembre de 2012, con tres decimales.
Se debe determinar la estructura de cobranza ptima del Sistema Elctrico Modelo, la cual
se indicar en el cuadro siguiente (se agregar las modalidades de cobranza que se
consideren necesarias).
Modalidad de Cobranza
Oficinas Comerciales
Centro Autorizados de Recaudacin
Banco por Ventanilla
Banco por Internet
Dbito automtico
Unidad
Costo
Nmero de
Transacciones
Mensuales
Promedio
Participacin
US$/mes-taln
US$/mes-taln
US$/m es-taln
US$/mes-taln
US$/mes-taln
TOTAL
100.00%
As mismo, el Consultor deber determinar las prdidas estndar comerciales de

distribucin en potencia y energa, considerando los remanentes de prdidas inevitables
relacionadas con las actividades de facturacin, nuevos suministros, actualizaciones de las
condiciones del contrato de suministro. Las prdidas de potencia se calcularn en la hora de
punta del sistema de distribucin terico, cuyas instalaciones estn econmicamente
adaptadas a la demanda.
Pgina 40 de 103
6. 1. 1O. Optimizacin de los costos indirectos

El Consultor deber analizar la estructura de la empresa ptima necesaria para el desarrollo
de la actividad de distribucin y otras anexas que desarrolla la Empresa, cumpliendo los
objetivos de costos eficientes y aprovechando los costos de economa de escala. Es decir,
estructurando la empresa modelo desarrollando los servicios de administracin,
contabilidad, direccin y otros los que debern ser los necesarios para el funcionamiento
eficiente de la Empresa.
La asignacin de los costos indirectos a las actividades directas del sistema elctrico
modelo se efectuar considerando los criterios sealados en el literal h) del numeral 5.2, as
como el margen de contribucin de cada actividad regulada distinta al VAD y las no
reguladas.
El Consultor deber presentar un resumen que contenga los porcentajes de asignacin de
los costos indirectos dentro de cada actividad de acuerdo a la siguiente tabla:
Asignacin de Costos Indirectos
Descripcin
Distribucin MT
Distribucin BT
Alumbrado Pblico
Gestin Comercial
Operacin Comercial
Costo asociado al Usuario
Generacin Propia
Transmisin
Subestaciones
Redes
Otras Zonales
Conexiones y Medidores
Corte y Reconexin
Apoyo en Postes
Terceros y Otros
Inversiones
Red de Distribucin en MT
Calidad de Redes MT
Subestaciones de Distribucin
Red de Distribucin en BT
Alumbrado Pblico
Calidad de Redes BT
Miles S/.
Se deber presentar los formatos VIl- al X sealados en el Anexo No 1.
6.1.11.0ptimizacin de los costos adicionales de explotacin

El Consultor debe incorporar como costos de OyM de la empresa modelo el costo de
aportes a los organismos reguladores, costo de capital de trabajo y otros que sean
pertinentes de acuerdo a la normatividad.
Respecto al capital de trabajo, est referido a la determinacin del flujo de ingresos y
egresos de la empresa modelo desde el primer da (como si se iniciasen las operaciones en
ese momento) hasta el ltimo da del periodo regulatorio de cuatro aos, y la necesidad de
financiamiento que de ello se deriva. Se considera el desfase producido entre la cobranza
de ventas y los desembolsos que la empresa modelo debe realizar en su operacin, y se
aplica un inters diario a los saldos negativos teniendo en cuenta tasa anual de 12%. Dado
Pgina 41 de 103
que en la tarifa se reconoce un costo anual, el costo de capital de trabajo a reconocer es el

promedio de los cuatro aos.
Concepto
Miles deS/.
Costos Aportes
MT
BT
AP
Otras zonales
Total
Costos del Capital de Trabajo

MT
BT
Total
Otros Costos
MT
BT
Total
6.1.12.Resultados de costos de operacin y mantenimiento totales

El Consultor presentar el resultado de los costos de operacin y mantenimiento directos y
la asignacin de los costos indirectos, as como los costos fijos asociados al usuario de
acuerdo a los siguientes cuadros:
Pgina 42 de 103
TABLA DE ASIGNACIN DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

SISTEMA ELCTRICO MODELO
(En Miles de Nuevos Soles)
Concepto
TOTAL
Costo de OyM Tcnicos

Distribucin
MT
SED
Distribucin BT
Servicio
Alumbrado
Particular
Pblico
Comercializacin
1
Total
Costo
Gestin Operacin
Comercial Comercial asociado
al Usuario
Otros
Total
Generacin
Transnisin
A"opia
Otras
Zonales
Conexiones
t..'edidores
Cortes y
Reconexiones
Apoyo en
F\:lstes
Terceros y
Otros
~versiones
Costos Directos
Materiales
Supervisin Directa
Personal A-opio
Servicio de Terceros
Cargas Diversas y Otros
Total
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
Personal
Materiales
Aporte Organismo Regulador
Costo Capital de Trabajo
Total
Asignacin de Costo de Gestin Comercial
1
2
3
4
5
6
Materiales
Supervisin Directa
Personal A-opio
Total
Asignacin de Costo de Operacin Comercial

1 Materiales
2 Supervisin Directa
3 Personal A-opio
4 Servicio de Terceros
5 Cargas Diversas y Otros
6 Total
Costos Totales de OyM
Pgina 43 de 103
Costos Asociados al Usuario
Tipo de Medicin
Cargo
Nmero de
Clientes
Costo Anual
miles US$
Costo Unitario
US$/cliente-mes
Simple medicin de energa
CFE
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX
CFS
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX
Simple medicin de
potencia y/o simple o doble
medicin de energa
Doble medicin (horaria) de
energa y potencia
deiAP
CFH
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX
CFEAP
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX
Cargo comercial prepago
CCSP
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX

con medicin centralizada
Total
CFHCO
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XX
6.1.13.Presentacin de los resultados comparativos

A partir de los estudios desarrollados, el Consultor corregir, si procede, la informacin de
los cuadros pertinentes que se detallan en Anexo No 1, en las lneas correspondientes a
valores anuales y de los cuadros resmenes con el prefijo C, denominndolos "Revisin 3:
Optimizacin de la Empresa", y, subtitulando los cuadros con el prefijo D.
Los criterios de optimizacin considerados en la empresa modelo, que resulten del
modelamiento no podrn ser menos eficientes que los considerados por las empresas
modelo de distribucin, en la regulacin de las tarifas 2009-2013 (Resolucin OSINERGMIN
No 0181-2009-0S/CD y sus modificatorias.
Pgina 44 de 103
7.
CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN
El clculo del valor agregado de distribucin corresponde a la determinacin de los

siguientes valores con base a los costos y VNR adaptado de la empresa modelo para el
sistema elctrico modelo.
En el caso de los sectores de distribucin tpicos en el mbito de la LCE:
CF
VADMT
VADSED
VADBT
Cargo Fijo de operacin comercial en S/. por cliente ao

Valor Agregado de Distribucin MT en S/. por kW.ao
Valor Agregado de Distribucin SED en S/. por kW.ao
Valor Agregado de Distribucin BT en S/. por kW.ao
En el caso de los sectores de distribucin tpicos en el mbito de la LGER:

CF
VADMT-SER
VADSED-SER
VADBT-SER
Cargo Fijo de operacin comercial en S/. por cliente ao

Valor Agregado de Distribucin MT en S/. por kW.ao
Valor Agregado de Distribucin SED en S/. por kW.ao
Valor Agregado de Distribucin BT en S/. por kW.ao
Adems, el Estudio comprende el clculo de las prdidas estndar tcnicas y comerciales

(energa y potencia) a nivel de MT, SED y BT con respecto a los valores demandados de
cada etapa, la determinacin de los factores de economa de escala y la determinacin de
las frmulas de reajuste del VAD y del CF.
Los valores correspondientes se calcularn segn se indica:
7. 1. Cargo Fijo (CF)

os cargos fijos de atencin al cliente se calcularn de acuerdo a lo siguiente:
CF = CCCL
NCL
Donde:
CCCL = Costo comercial de atencin al cliente, representa los costos directos en que debe
incurrir la empresa modelo para realizar las tomas de lecturas, procesamiento, emisin,
distribucin y cobranza de toda la clientela incluyendo todas las opciones tarifarias. No se
incluye la gestin de cobranza de morosos (costos y reconexiones).
NCL = Nmero total de usuarios servidos.
Luego de calcular el cargo fijo de atencin al cliente total estos cargos sern desagregados
para cada segmento de clientes de acuerdo al tipo de medicin:
Pgina 45 de 103
Descripcin
Parmetro
Tipo de Medicin
Cargo fijo mensual para medicin

simple de energa (S/./mes).
Cargo fijo mensual para opcin
tarifara de potencia (contratada y/o
variable) y simple medicin de
energa o
doble medicin de
energa (S/./mes).
Cargo fijo mensual para opcin
tarifara horaria (S/./mes).
Cargo fijo mensual para el
alumbrado pblico (S/./mes)
Cargo comercial del servicio
prepago
Cargo fijo para el sistema de
medicin centralizado en BT
CFE
CFS
CFH
CFEAP
CCSP
CFHCO

Simple medicin de potencia y/o
simple o doble medicin de energa
Doble medicin (horaria) de potencia
y energa
Simple medicin de energa del AP
Cargo comercial prepago
medicin centralizada BT
Cargos Ajos Mensuales

CFE
CCCL (Costo Comercial de J\lencin al Cliente)

NCL (Nmero de Clientes)
CAROO AJO MENSUAL
CFS
CFH
CFEAP
CCSP
CFHCO
con
Total
Promedio
(US$/ ao)
(clientes)
(US$ 1cliente)
El CCSP es aplicable slo a los clientes que tienen el serv1c1o prepago, el clculo se
realizar de acuerdo a los criterios y metodologa tomados en cuenta en la Resolucin
OSINERG No 0442-2006-0S/CD, Decreto Supremo N 007-2006-EM y su modificatoria
Decreto Supremo N 031-2008-EM. Adems, se determinarn cargos con lectura,
procesamiento y reparto semestral para los sistemas urbano-rurales y rurales.
~o~:: ;+,~ 7.2. Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)

RG
~~
JED
'c~~N ~
Vvo--v.flE RICA/ Para
"''o
RE"\\"""
la aplicacin del VADMT se obtiene un valor mensual, para lo cual se deber seguir el
siguiente procedimiento: aplicar a la aVNR un factor que considere flujos mensuales
equivalentes a la anualidad; as, para una tasa de actualizacin de 12%, el factor es igual a
0,079073. El costo de operacin y mantenimiento mensual se obtiene dividiendo el costo
anual respectivo entre 12.
7.2.1. Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)

La expresin a aplicar para obtener el VAD anual es:
VADMT = (aVNRMT + OyMMT)

(MWMT)
Donde:
aVNRMT
Anualidad correspondiente a las inversiones de media tensin (MT)

econmicamente adaptadas (VNRMT adaptado) de la empresa modelo.
Pgina 46 de 103
OyMMT=
Costos de operacin y mantenimiento anual de la red de MT econmicamente

adaptada establecidos para la empresa modelo.
MWMT=
Potencia mxima demandada a nivel de MT para las horas de punta

excluyendo las prdidas tcnicas estndar de la red de MT.
7.2.2. Valor Agregado de Distribucin MT SER (VADMT-SER)

Se calcula solo para el sector tpico de los SER.
El VAD a nivel de MT se determinar conforme a lo especificado en el Ttulo VIl del D.S. No
025-2007-EM Reglamento de la Ley General de Electrificacin Rural.
Para inversiones 100% del Estado:
VADMT-SER
= (aVNRMTxFFR+OyMMT)
(MWMT)
Para inversiones 100% de la Concesionaria y Otras Entidades:
VADMT-SER
(aVNRMT+OyMMT)
(MWMT)
Donde:
aVNRMT = Anualidad correspondiente a las inversiones de media tensin (MT}
econmicamente adaptadas (VNRMT adaptado} de la empresa modelo.
yMMT =
Costos de operacin y mantenimiento anual de la red de MT econmicamente

adaptada establecidos para la empresa modelo.
Potencia mxima demandada a nivel de MT para las horas de punta,
excluyendo las prdidas tcnicas estndar de la red de MT.
FFR =
7.3.
Factor del Fondo de Reposicin. Se determinar de acuerdo a lo establecido

en la Dcimo Primera Disposicin Transitoria del RLGER.
Para la aplicacin del VADSED se obtiene un valor mensual, para lo cual se deber seguir el
siguiente procedimiento: aplicar a la aVNR un factor que considere flujos mensuales
equivalentes a la anualidad; as, para una tasa de actualizacin de 12%, el factor es igual a
0,079073. El OyM mensual se obtiene dividiendo el OyM anual entre 12.
Considera slo las subestaciones de distribucin, para este efecto se deber considerar las
inversiones (VNR} y costos de operacin y mantenimiento (OyM} a nivel de las
subestaciones de distribucin MT/BT.
Pgina 47 de 103
7.3.1. Valor Agregado de Distribucin SED (VADSED)

VADSED= (aVNRSED+OyMSED)
(MWBT)
Donde:
aVNRSED
OyMSED
MWBT =
Anualidad correspondiente a las inversiones de las subestaciones de

distribucin MT/BT econmicamente adaptadas (VNRSED adaptado) de la
empresa modelo.
Costos de operacin y mantenimiento anual de las subestaciones de
distribucin MT/BT econmicamente adaptada establecidos para la empresa
modelo.
Potencia mxima demandada a nivel de BT (lado primario de la subestacin
MT/BT) para las horas punta, excluyendo las prdidas estndar (tcnicas y
comerciales).
7.3.2. Valor Agregado de Distribucin SED SER (VADSED-SER)

El VAD a nivel de SED se determinar conforme a lo especificado en el Ttulo VIl del D.S.
No 025-2007-EM Reglamento de la Ley General de Electrificacin Rural.
VADSED _SER= (a VNRSED x FFR + OyMSED)

(MWBT)
VADSED _SER= (a VNRSED + OyMSED)

(MWBT)
Donde:
aVNRSED
OyMSED
= Anualidad
correspondiente a las inversiones de las subestaciones de

distribucin MT/BT econmicamente adaptadas (VNRSED adaptado) de la
empresa modelo.
Costos de operacin y mantenimiento anual de las subestaciones de

distribucin MT/BT econmicamente adaptada establecidos para la empresa
modelo.
Pgina 48 de 103
MWBT=

comerciales).
FFR =

7.4.
Valor Agregado de Distribucin BT
Para la aplicacin del VAD se obtiene un valor mensual, para lo cual se deber seguir el
siguiente: procedimiento: aplicar a la aVNR un factor que considere flujos mensuales
equivalentes a la anualidad; as para una tasa de actualizacin de 12%, el factor es igual a
0,079073. El OyM mensual se obtiene dividiendo el OyM anual entre 12.
7.4.1. Valor Agregado de Distribucin BT (VADBT)

La expresin a aplicar para obtener el VAD anual de todo el sector tpico (SED + Redes) es:
VADBT = (aVNRBT + OyMBT)

MWBT
Donde:
aVNRBT =
Anualidad correspondiente a las inversiones asignados al mercado en redes

de baja tensin BT (SE MT/BT + Red BT + Instalaciones de Alumbrado
Pblico) econmicamente adaptadas (VNRBT adaptado) de la empresa
modelo y otros activos fijos requeridos para el desarrollo de la actividad de
distribucin de la empresa modelo.
Costos de operacin y mantenimiento anual asignados al mercado de la red
de BT (SE MT/BT + Red BT + Instalaciones de Alumbrado Pblico)
econmicamente adaptada establecidos para la empresa modelo.
MWBT=

comerciales).
7.4.2. Valor Agregado de Distribucin BT SER (VADBT-SER)

El VAD a nivel de BT se determinar conforme a lo especificado en el Ttulo VIl del D.S. W
025-2007-EM Reglamento de la Ley General de Electrificacin Rural. El VAD incluye los
costos de conexin elctrica, considerando el nmero de usuarios de la empresa modelo,
los costos de conexin elctrica regulados, la vida til de las conexiones elctricas
establecida por el Artculo 163 del Reglamento de la Ley de Concesiones Elctricas (LCE) y
la tasa de actualizacin establecida por la LCE. Los costos totales se expresarn por unidad
de potencia tomando la demanda mxima establecida para la empresa modelo.
Pgina 49 de 103
VADBT-SER
= {aVNRBTxFFR+OyMBT)
(MWBT)
VADBT-SER
~ {aVNRBT+OyMBT)
(MWBT)
Donde:
aVNRBT = Anualidad correspondiente a las inversiones asignadas al mercado de la red BT
(SE MT/BT + Red BT + Instalaciones de Alumbrado Pblico + Conexiones)
econmicamente adaptada (VNRBT adaptado) de la empresa modelo y otros
activos fijos requeridos para el desarrollo de la actividad de distribucin de la
empresa modelo.
OyMBT=
Costos de operacin y mantenimiento anual asignados al mercado de la red

BT (SE MT/BT + Red BT + Instalaciones de Alumbrado Pblico +
Conexiones) econmicamente adaptada establecidos para la empresa
modelo.
MWBT=
Potencia mxima demandada a nivel de BT (lado primario de la subastacin

comerciales) de la red de BT.
FFR=

7.5. Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa.

Con los resultados obtenidos en el numeral 6.1.5 el Consultor obtendr las Prdidas
Tcnicas Estndar de Energa y Potencia para los Sistemas Econmicamente Adaptados.
Asimismo, los valores resultantes sern incluidos dentro del balance de energa y potencia
del sistema elctrico modelo conforme se indica en el Formato VI para los periodos 2011 y
2012.
Las prdidas estndar de distribucin estarn discriminadas por:
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
Prdidas en
las redes de MT;

las Subastaciones de Distribucin MT/BT y otras;
las redes de BT;
las acometidas; y
los medidores.
Se debe tener presente que en las prdidas en BT, dado que la medicin del AP se efecta
en las SED, no contiene las prdidas en las redes y equipos de AP (lmpara y accesorios de
encendido).
Pgina 50 de 103
7. 6. Factor de Economa de Escala

Los factores de economa de escala consideran la reduccin de los costos del valor
agregado de distribucin y de los cargos fijos de los clientes en perodos anuales
(noviembre 2013 - octubre 2017) debido a la disminucin de la incidencia de las
inversiones y costos fijos respecto a los variables a medida que aumenta las ventas de
electricidad por incremento del nmero de clientes y del incremento del consumo de los
clientes.
Para este fin deber realizarse una simulacin que permita efectuar los anlisis de
sensibilidad de los costos fijos y variables.
La frmula de clculo del factor de economa de escala (FEE) es:
Pc + (1 + tJx pvc
FEE = ---=-------(l+tJ
- (1 + fc.P,.c)
(l+IJ
Donde:
P1c proporcin fija del costo

~e= proporcin variable del costo
te= tasa de crecimiento anual de clientes y/o demanda
.,
1
~
'V
D~EO~~
DIST,~'
, . 7. Frmula de reajuste
C
; N
ION
ELEC. ICA
~c.--~-
l"o4Df
{J
r:>J\-
'
on los resultados obtenidos para los costos indicados en 7.1, 7.2 y 7.3 se debern obtener
las correspondientes estructuras de costos de los valores agregados por concepto de
costos de distribucin, desglosados en los trminos que se sealan ms adelante
acompaados por una proposicin de frmulas de indexacin de los principales
componentes.
Debe calcularse los factores de actualizacin segn corresponda:
Sectores Tpicos LCE
VADMT
VADSED
VADBT
CF
: FAVADMT
: FAVADSED
: FAVADBT
: FACF
Sectores Tpicos LGER

VADMT-SER
VADSED-SER
VADBT-SER
CF
:
:
:
:
FAVADMT-SER
FAVADSED-SER
FAVADBT-SER
FACF
Pgina 51 de 103
Para la confeccin de las frmulas el Consultor tendr en cuenta la incidencia de la

estructura de costos de los siguientes parmetros:
Mano de Obra;
Productos Nacionales;
Productos Importados; y
Precio del Cobre y Aluminio.
Para cada una de estas variables debe proponerse los factores de incidencia por parmetro
y sector tpico.
Adems, se propondr los ndices de reajuste aplicables basados en las publicaciones de
organismos oficiales y revistas especializadas, proporcionando los valores base, al 31 de
diciembre de 2012.
8.
Personal requerido
Para la elaboracin del estudio de costos del VAD se requiere el siguiente personal:
item
Cargo
Jefe de Estudio (1)

Especialista en Diseo de Redes y
Costos de n-sin (2)
Especialista en Explotacin Tcnica y
Comercial (2)
Especialista en Estructura Organizacional
2)
Especialista en Gestin de Empresas de
Distribucin Elctrica (1)
e
D
E
F
(\
c."'"f
~~
~: ~ g
G
_:
._
GER
DE O!
'~1-r
40 ,
Sectores 2 y 3
Especialista en Sistemas de ntormacin

(2)
Geo~~nciada
G.1
Personal de Apoyo (Ingeniera) (1)
G. 1
Personal de Apoyo (Ingeniera) (2)
Sectores 4, 5, 6,
Profesin
Especial y SER (3)
1
!Ingeniero, Economista o Administrador
Ingeniero Electricista o Mecnico
Electricista
Ingeniero Electricista, Mecnico
Electricista o Mecnico
Administrador, Economista, Contador o
Ingeniero (4)
Administrador, Econom isla, Contador o
'Ingeniero (4)
Electricista, Mecnico, Industrial o de
Sistemas
'+,
..
;,
\1
ON
o~:~R~~N
Sector 1
.,_
G~""'

Sistemas
r-------+.P~e=rs~ona~lde~A~poy==o~~~dm~in~is=tra=c~in~y__,______1 -----+------1 -----+-----1 -----f.A~dm==ini~st~rado~~~E~c=on=o=m~is~ta~.C~o=n~tad~or~o_,

G.2
~------+.G~e~st~in~E7
m~p~~a~ria~l)~(~1)~~~---4-----------+-----------+----------~ng~en=ier~o~(~4)~~--~~~~~
Personal de Apoyo (Administracin y
Administrador, Economista, Contador o
1
G.2
,.,
L-------~G=e=s~tin~E~m~p~=s=a~ria~l)u~~>--------~----------~----------~----------~~~=iero~~~4J~------------~
(1) El profesional seftalado desarrollar las actividades en el Peru para lo cual deber acred1tar trtulo expedido o revalidado en
el Per y adems, si corresponde, acreditar estar colegiado en el Per/.
(2) El profesional sefialado podr desarrollar las actividades en el Per o en el extranjero. Si las actividades se desarrollan en
el Per, deber acreditar titulo expedido o revalidado en el Per y adems, si corresponde, acreditar estar colegiado en el
Per; si las actividades se desarrollan en el extranjero, ser suficiente acreditar titulo profesional expedido en el pais que
corresponda.
(3) Dada la envergadura de los estudios para los sectores 4, 5, 6, Especial y SER, las responsabilidades previstas para el
Especialista en Estructura Organizacional sern asumidas por el Especialista en Gestin de Empresas de Distribucin
Elctrica, y las responsabilidades para el Personal de Apoyo (Ingeniera) sern asumidas por los Especialistas en Diseno de
Redes y Costos de Inversin, en Explotacin Tcnica y Comercial y en Sistemas de Informacin Georeferenciada, segn
corresponda.
(4) En el caso de considerar un profesional con formacin en Ingeniera, deber contar con Maestria en Administracin de
Empresas o equivalente.
No se aceptarn profesionales que sean directamente remunerados o tengan vnculo

econmico directo (a travs de contratos de trabajo, de locacin de servicios o cualquier
Ley W 28858 y Decreto Supremo W 016-2008-VIVIENDA
Pgina 52 de 103
otro tipo de contrato civil o laboral) por alguna de las empresas de distribucin elctrica del
sector pblico o privado, o entidades del sector pblico, ambas del Per.
A. Jefe de Estudio
Experiencia
En el mbito nacional y/o internacional, con mnimo de 12 meses de experiencia acumulada

en dos de los siguientes temas:
Gestin de empresas elctricas (administrativa, comercial, tcnica y/o expansin

elctrica).
Normatividad tcnica, de calidad y/o regulacin tarifaria del sector elctrico.
Conduccin de estudios de costos del VAD o estudios de costos de instalaciones de
distribucin elctrica similares.
Responsabilidades
Conduccin general del estudio de costos del VAD.

Revisin de los informes tcnicos de los especialistas y los resultados de cada etapa del
estudio.
Elaboracin de los informes de avance, parciales y finales.
Exposicin de los anlisis, resultados y conclusiones ante el OSINERGMIN.
Participacin en las reuniones de trabajo y audiencias pblicas.
Coordinacin con la empresa de distribucin elctrica y el OSINERGMIN.
B. Especialista en Diseo de Redes y Costos de Inversin

Experiencia
En el mbito nacional y/o internacional, con mnimo de 12 meses de experiencia en dos de

los siguientes temas. La experiencia mnima en diseo de redes de distribucin elctrica
debe ser igual o superior a 8 meses:
~,~~ a ,,
,o
GER "E
DE
~ON
D\S'TRl UCION
\..,lt.!LE
'~-r~o
a:
RICA .../
,<,'""
Planificacin de instalaciones de distribucin elctrica.

Diseo de redes de distribucin elctrica.
Elaboracin de inventario, optimizacin y valorizacin de instalaciones de distribucin
elctrica.
Costos estndar de inversin de instalaciones de distribucin elctrica.
Responsabilidades
Revisin y anlisis de los antecedentes del VNR.

Elaboracin de los costos estndar de inversin.
Evaluacin y definicin de las tecnologas adaptadas.
Desarrollo de modelos para la evaluacin y anlisis de la calidad del servicio elctrico.
Planificacin, modelamiento y optimizacin tcnico-econmica.
Evaluacin y anlisis de los niveles de calidad de producto y suministro.
Evaluacin y anlisis de las prdidas estndar de potencia y energa.
Clculo del VNR.
Elaboracin de los informes tcnicos relacionados con las responsabilidades sealadas.
Apoyo en los clculos de las tarifas de distribucin elctrica, prdidas estndar de
potencia y energa, factores de economa de escala y frmulas de actualizacin.
Pgina 53 de 103
C. Especialista en Explotacin Tcnica y Comercial

Experiencia

los siguientes temas:
Operacin y mantenimiento de instalaciones de distribucin elctrica.

Costos de operacin y mantenimiento de instalaciones elctricas.
Anlisis de mercado de distribucin elctrica.
Elaboracin de balances de energa y potencia de distribucin elctrica.
Responsabilidades
Anlisis y revisin de los antecedentes de operacin y mantenimiento.

Elaboracin del estndar de las actividades de operacin y mantenimiento.
Clculo de los costos estndar de operacin y mantenimiento.
Anlisis comparativo de los costos estndar de operacin y mantenimiento con costos
estndar internacionales.
Elaboracin de los balances de energa y potencia.
Evaluacin del estndar de las actividades de comercializacin.
Clculo de los costos estndar de comercializacin.
D. Especialista en Estructura Organizacional

Experiencia
Desarrollo de estructuras organizacionales de empresas de distribucin elctrica.

Gestin administrativa de empresas de distribucin elctrica.
Remuneraciones de mercado y costos de personal.
Responsabilidades
Revisin y anlisis de los antecedentes de la organizacin de la empresa de distribucin

elctrica.
Estructuracin eficiente de la organizacin de la empresa y sistema elctrico modelo.
Estandarizacin de los puestos de trabajo, elaboracin del manual de organizacin y
funciones, definicin del cuadro de asignacin de personal (requerimientos y categoras
de cada puesto de trabajo) y determinacin de los costos de remuneracin.
Anlisis de la prestacin y costos de servicios por terceros.
Pgina 54 de 103
E. Especialista en Gestin de Empresas de Distribucin Elctrica

Experiencia
En el mbito nacional y/o internacional, con mnimo de 12 meses de experiencia en el
siguiente tema:
Administracin, contabilidad, logstica y/o auditora de empresas de distribucin elctrica.
Responsabilidades
Revisin y anlisis de los antecedentes de costos de gestin y estados econmicos y

financieros.
Determinacin de los costos estndar de gestin.
Anlisis comparativo de los costos estndar de gestin con costos estndar
internacionales.
Asignacin de los costos indirectos a las actividades de distribucin elctrica y otras
actividades.
F. Especialista en Sistemas de Informacin Georeferenciada

Experiencia
Anlisis, diseo y desarrollo de sistemas de informacin georeferenciada de

instalaciones de distribucin elctrica.
Manejo de herramientas de administracin y anlisis de informacin grfica (GIS,
AM/FM, CAD, etc.).
Manejo de base de datos (SQL Server, etc.).
Responsabilidades
Revisin y anlisis de los antecedentes del VNR.

Desarrollo de herramientas de anlisis y consulta de la informacin tcnica y grfica.
Apoyo en la optimizacin tcnico-econmica de las instalaciones de distribucin elctrica
y evaluacin de los niveles de calidad de producto y suministro a travs de herramientas
de administracin de informacin tcnica y grfica.
Clculo del VNR a travs de herramientas de administracin de informacin tcnica y
grfica.
Pgina 55 de 103
G.1 Personal de Apoyo (Ingeniera)

.Experiencia

Aspectos tcnicos en el sector elctrico.

Trabajos en empresas de distribucin elctrica en reas de ingeniera, operacin y
mantenimiento.
Manejo de herramientas tcnicas y de procesamiento de datos (base datos, modelos de
optimizacin, calidad, etc.).
Responsabilidades
Apoyo a los especialistas en temas relacionados con los aspectos tcnicos.
G.2 Personal de Apoyo (Administracin y Gestin Empresarial)

Experiencia

Aspectos administrativos, econmicos o contables en el sector elctrico.

Trabajos en empresas de distribucin elctrica en reas de administracin, contabilidad,
logstica, comercializacin, etc.
Manejo de herramientas administrativas, contables, comerciales y de procesamiento de
datos (base datos, sistemas administrativos, contables, comerciales, etc.).
Apoyo a los especialistas en temas relacionados con los aspectos de administracin y

gestin.
9.
Informes
Los informes elaborados por el Consultor sern presentados al OSINERGMIN-GART y a la

Empresa Distribuidora en la fecha y forma que se indican en los numerales 9.1, 9.2, 9.3, 9.4
y 9.5, en el horario normal de trabajo. En caso de encontrarse incompletos los informes,
OSINERGMIN comunicar a la empresa distribuidora tal situacin e efectos que sta
aplique las penalidades contractuales pertinentes.
Los informes estn compuestos por una copia y archivos en medio digital de las bases de
datos, texto y hojas electrnicas que sustenten el informe.
Para la redaccin de los informes el Consultor deber considerar lo indicado en el Sistema
Legal de Unidades de Medida del Per8 .
8
Ley N 23560
Pgina 56 de 103
Los informes deben contener en medio impreso un consolidado de la informacin y en

medio digital la informacin desagregada.
Los informes en medio impreso debern ser visados en todas sus pginas por el Jefe de
Estudio y firmados por este en la ltima pgina, los Especialistas firmarn la ltima pgina
del captulo correspondiente a su especialidad.
El Consultor presentar los siguientes tipos de informes:
Informes de avance;
Informes puntuales;
Informes parciales; e
Informe final;
Los informes contendrn datos y tablas consolidados, la informacin fuente se incluir en

archivos digitales (excel, base de datos, txt, etc.), en un CD o DVD que incluya los detalles
mes a mes por un ao, etc., entregando el Consultor un listado de la informacin contenida
en el medio electrnico que suministra y los vnculos entre archivos.
9. 1. Informes de avance
El Consultor debe elaborar y reportar al OSINERGMIN - GART cuatro informes de avance
del Estudio. Los informes de avance tendrn como objetivo mostrar los resultados de
aspectos importantes del proceso del clculo de VAD, a continuacin se muestran los temas
de cada uno de estos informes de avance:
Informe
Informe de Avance No
Informe de Avance No 11
Informe de Avance W 111
Informe de A vanee No IV
Temas
Tecnologas Adaptadas
Caracterizacin de Mercado
Proyeccin de la Demanda
Metodologa de Planeamiento
Costos Unitarios de Inversin
Balance de Potencia y Energa
Estndar de Calidad de Selllicio
Cada informe de avance debe tener la siguiente estructura:

Objetivos;
Antecedentes;
Anlisis del tema, segn corresponda;
Sustentos tcnicos;
Resultados;
Conclusiones y recomendaciones.
Cada informe de avance se presentar en las fechas indicadas en la seccin 9.5.
Pgina 57 de 103
9.2. Informes parciales

Primer informe parcial
-
Recopilacin de informacin tcnica, comercial y econmico-financiera de la Empresa

real y revisin 1 y 2. La informacin comercial y econmico-financiera al 111 Trimestre
2012 y con proyeccin a diciembre 2012; y
Anlisis de la estructuracin de la empresa modelo.
El informe deber contener como mnimo la informacin y el orden que se detalla a

continuacin:
1.
2.
3.
4.
RESUMEN EJECUTIVO
1.1.
Objetivo
1.2.
Antecedentes
1.3.
Recopilacin de antecedentes
Validacin y revisin de antecedentes
1.4.
1.5.
Ajuste inicial de costos
1.6.
Avance de anlisis de la estructura de la empresa modelo
1. 7.
Conclusiones y recomendaciones
ETAPA 1 - RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)
Contables y presupuestales
2.1.
De la organizacin
2.2.
De los costos de personal propio y de terceros
2.3.
2.4.
De las instalaciones elctricas del SEM
2.5.
De las instalaciones no elctricas del SEM y empresa
Comerciales del SEM y empresa
2.6.
2.7.
De balance de potencia y energa
2.8.
De operacin y mantenimiento del SEM y empresa
2.9.
De asignacin de costos
2.1 O. De la calidad de servicio
2.11. Otros antecedentes
2.12. Formatos a
ETAPA 11 -VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS B)
3.1.
De la organizacin
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
De asignacin de costos indirectos
3.9.
3.1 O. De la calidad del servicio elctrico
3.11. Estudio de costo de capital de trabajo
3. 12. Otros antecedentes
3.13. Formatos b
ETAPA 11 AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C)
4.1.
Descripcin de la organizacin
4.2.
Revisin del nivel de remuneraciones
4.3.
Revisin y optimizacin de la estructura de personal propio y de terceros
4.4.
Anlisis de los costos de operacin y mantenimiento
Anlisis de los costos indirectos
4.5.
Pgina 58 de 103
5.
4.6.
Formatos e
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Segundo informe parcial

-
Asignacin de recursos, ingresos y costos al sistema elegido para estudio del sistema
elctrico modelo. Revisin 3; y
Resultados parciales de la estructuracin de la empresa modelo (caracterizacin del
mercado, definicin del tipo de red, definicin de las tecnologas adaptadas, costos
unitarios estndar de inversin y de operacin y mantenimiento, prdidas estndar,
optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico, optimizacin de los
costos de gestin comercial, optimizacin de costos indirectos).
El informe deber contener como mnimo la informacin y el orden que se detalla a

continuacin:
1.
2.
3.
4.
RESUMEN EJECUTIVO
1.1
Objetivo.
1.2
Antecedentes.
Recopilacin de antecedentes
1.3.
Validacin y revisin de antecedentes
1.4.
1.5.
Ajuste inicial de costos
1.6
Creacin de la Empresa modelo - Optimizacin.
1. 7
Resultados Parciales de la Estructuracin de la Empresa Modelo.
1.8
Conclusiones y Recomendaciones.
ETAPA 1- RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)
2.1.
2.2.
De la organizacin
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
De asignacin de costos
2.1 O. De la calidad de servicio
2.11. Otros antecedentes
2. 12. Formatos A
ETAPA 11 -VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS B)
3.1.
De la organizacin
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
De asignacin de costos indirectos
3.9.
3. 1O. De la calidad del servicio elctrico
3.11. Estudio de costo de capital de trabajo
3. 12. Otros antecedentes
3.13. Formatos B
ETAPA 11 AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C)
4.1.
Descripcin de la organizacin
Pgina 59 de 103
6.
4.2.
Revisin del nivel de remuneraciones
4.3.
Revisin y optimizacin de la estructura de personal propio y de terceros
4.4.
4.5.
4.6.
Formatos C
CREACIN DE LA EMPRESA MODELO - PROCESO DE OPTIMIZACIN (ETAPA
111- FORMATOS D)
5.1
Instalaciones de distribucin MT
5.2
Instalaciones de distribucin BT
5.3
Balance de Potencia MT y BT
5.4
Balance de Energa MT y BT
5.5
Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT
5.6
Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT
5. 7
Costos de Gestin Comercial
5.8
Costos Indirectos y su asignacin
5.9
Formatos D
RESULTADOS PARCIALES DE LA ESTRUCTURACION DE LA EMPRESA
MODELO EFICIENTE
6.1
Caracterizacin del mercado y Definicin preliminar del tipo de red
6.2
Definicin de la Tecnologa Adaptada.
6.3
Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valorizacin del Valor
Nuevo de Reemplazo.
6.4
Optimizacin tcnico econmica del sistema de distribucin.
6.5
Clculo de las prdidas estndar del sistema de distribucin.
6.6
Estndares de calidad del servicio elctrico.
6. 7
Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico.
6.8
Optimizacin de los costos de gestin comercial y prdidas comerciales.
6.9
Optimizacin de los costos indirectos y su asignacin.
Tercer informe parcial

Recopilacin de informacin comercial y econmico-financiera ejecutada al 31 diciembre
2012 de Empresa real y reemplazar, si fuera el caso, la proyeccin del IV trimestre y
revisin 1, 2 y 3. Verificacin de la estructuracin de la empresa modelo;
Resultados del Estudio de costos del VAD de la empresa modelo (caracterizacin del
unitarios estndar de inversin y operacin y mantenimiento, prdidas estndar,
costos de gestin comercial, optimizacin de costos indirectos);
Presentacin de los Resultados (Cargo fijo, VAD de media tensin, VAD de baja tensin,
prdidas estndar, factores de economa de escala, frmulas de reajuste tarifario); e
Informe de Resultados Relevantes, de acuerdo al Anexo N 4.
El ndice de este informe ser el.mismo ndice del Informe Final.
Pgina 60 de 103
9.3. Informe Final

Informe final
Informe Final del Estudio de costos del VAD de la empresa modelo (caracterizacin del
-
Presentacin de los Resultados Finales (Cargo fijo, VAD de media tensin, VAD de baja
tensin, prdidas estndar, factores de economa de escala, frmulas de reajuste
tarifario);
Resumen Ejecutivo; e
El informe final deber contener como mnimo la informacin y el orden que se detalla a
continuacin:
1.
RESUMEN EJECUTIVO Y RESULTADOS

1.1
Introduccin.
1.2
Caracterizacin del Sistema Elctrico Modelo.
1.3
Balance de Energa y Potencia.
1.4
Valor Nuevo de Reemplazo.
1.5
Costos Estndar de Operacin y Mantenimiento Tcnico.
1.6
Costos Estndar de Gestin Comercial.
1. 7
Prdidas Estndar de Energa y Potencia.
Calidad del Servicio Elctrico.
1.8
1.9
Resultados.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA REAL
2.1
Formatos A
3.
VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES

3.1
Validacin de antecedentes.
3.2
Revisin de antecedentes.
3.3
Formatos B.
4.
REVISIN INICIAL DE COSTOS

4.1
Descripcin de la organizacin.
4.2
Revisin del nivel de remuneraciones.
4.3
Revisin y optimizacin de la estructura de personal.
4.4.
4.5.
4.6
Formatos C.
5.
CREACIN DE LA EMPRESA MODELO- PROCESO DE OPTIMIZACIN

5.1
Instalaciones de distribucin MT.
5.2
Instalaciones de distribucin BT.
5.3
Balance de Potencia MT y BT.
5.4
Balance de Energa MT y BT.
Pgina 61 de 103

El Informe Final definitivo deber tener la misma estructura del informe final, con la
absolucin de las observaciones.
9.5. Plazos de Presentacin de los Informes

Los plazos de presentacin de los informes se muestran en el siguiente cuadro:
INFORMES
Fecha Lmite
Inicio del Estudio
05/11/2012
Primer Informe Parcial

03/12/2012
18/12/2012
Segundo Informe parcial y

Absolucin Observaciones del Primer Informe Parcial
15/01/2013
05/02/2013
19/02/2013
Tercer Informe Parcial y

Absolucin Observaciones del Segundo Informe
Parcial
05/03/2013
Informe de Avance W IV
19/03/2013
Informe Final y
Absolucin de Observaciones del Tercer Informe
05/04/2013
Informe Final Definitivo y

Absolucin. Observaciones del Informe Final
07/06/2013
plazos podrn ser ajustados por la Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria de

presentarse casos que los ameriten. Sin embargo, se mantendr el plazo de ejecucin del
estudio de 5 meses. Los informes en medio fsico y electrnico, se presentan en el horario
de atencin al pblico de 8:30 a 18:00 horas en la Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria.
El Consultor efectuar al OSINERGMIN exposiciones de los Informes en la semana
siguiente de su presentacin, en la fecha y hora que el OSINERGMIN indique.
9.6. Informes puntuales

El Consultor deber preparar informes puntuales en la forma y el tiempo que el
OSINERGMIN - GART considere necesarios.
Pgina 63 de 103
5.5
5.6
5. 7
5.8
5.9
6.
Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin MT.

Costos de Operacin y Mantenimiento de Distribucin BT.
Costos de Gestin Comercial.
Costos Indirectos y su asignacin.
Formatos D.
RESULTADOS
6.1
Estructuracin de la Empresa Modelo.
6.1.1 Caracterizacin del mercado y Definicin preliminar del tipo de red
6.1.2 Definicin de la Tecnologa Adaptada.
6.1.3 Costos unitarios de las instalaciones elctricas para la valorizacin del
Valor Nuevo de Reemplazo.
6.1.4 Optimizacin tcnico econmica del sistema de distribucin.
6.1.5 Clculo de las prdidas estndar del sistema de distribucin.
6.1.6 Estndar de calidad de servicio.
6.1. 7 Optimizacin de los costos de operacin y mantenimiento tcnico.
6.1.8 Optimizacin de los costos de gestin comercial y prdidas
comerciales.
6.1.9 Optimizacin de los costos indirectos y su asignacin.
6.1.1 O Presentacin de los resultados comparativos.
6.2
Clculo de las Tarifas de Distribucin
6.2.1 Cargo Fijo (CF).
6.2.2 Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT).
6.2.3 Valor Agregado de Distribucin BT (VADBT).
6.2.4 Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa.
6.2.5 Factor de Economa de Escala.
6.2.6 Frmula de reajuste.
6.3
Comentarios del Consultor
4. Informe Final Definitivo con las respuestas

observaciones formuladas por OSINERGMIN
las
Informe con las respuestas a las observaciones

-
Respuesta a las observaciones formuladas por OSINERGMIN, indicando las variaciones

efectuadas;
Las Empresas de Distribucin Elctrica pueden alcanzar al Consultor VAD sus
comentarios, sugerencias y/u observaciones, en la oportunidad en que el OSINERGMIN
formule sus observaciones, estas observaciones debern ser absueltas por el Consultor,
en la fecha en que se absuelvan las observaciones planteadas por OSINERGMIN. Las
observaciones remitidas por las empresas al Consultor debern ser alcanzadas con
copia al OSINERGMIN.
Informe Final del Estudio de costos del VAD de la empresa modelo (caracterizacin del
Presentacin de los Resultados (Cargo fijo, VAD de media tensin, VAD de baja tensin,
prdidas estndar, factores de economa de escala, frmulas de reajuste tarifario);
Resumen Ejecutivo; e
Pgina 62 de 103
10.
ANEXOS
10.1. ANEXO No 1 Formatos de la Informacin Tcnica, Comercial y

Econmica
La informacin sobre costos e ingresos no incluye el IGV.
Los formatos para efectos del Estudio son los siguientes:
Formatos de la Informacin Tcnica, Comercial y Econmica de la Empresa

de Distribucin Elctrica
Prefijo(*)
1\
'+'
~7J~
"
GER
o?iT~~
ON
ICtON
HEC
~
ct:
~~
~
Formato
1-1
1-2
11
111-1
111-2
111-3
IV-1
IV-2
IV-3
IV-4
IV-5
V-1
V-2
V-3
VI
Vll-1
Vll-2
Vlll-1
Vlll-2
IX-1
IX-2
X..1
X..2
(*) Identificacin de la fuente
Descripcin
Resumen del Valor Nue10 de Reemplazo de las Instalaciones de Distribucin Elctrica
Resumen del Valor Nue10 de Reemplazo por Acti~dad
Resumen de Ingresos por Acti~dad
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento por Acti~dad
Costos de Operacin y Mantenimiento - Total Empresa
Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo
Costos Combinados por Naturaleza y Destino
Costos Combinados por Destino y Naturaleza
Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino
Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza
Resumen de Costos por Acti~dad y Naturaleza
Resumen de Informacin Comercial - Mercado Libre y Regulado
Resumen de Informacin Comercial - Generacin, Transmisin y Distribucin
Detalle de la Informacin Comercial
Balance de Energa y Potencia de Punta
Asignacin de Costos Indirectos a las Acti~dades - Total Empresa
Asignacin de Costos Indirectos a las Acti~dades - Sistema Elctrico Modelo
Asignacin de Costos de SupeNsin Directa a las Acti~dades -Total Empresa
Asignacin de Costos de SupeNsin Directa a las Acti~dades - Sistema Elctrico Modelo
Composicin de Costos - Total Empresa
Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo
Tabla de Asignacin de Costos Totales -Total Empresa
Tabla de Asignacin de Costos Totales - Sistema Elctrico Modelo
Medio(-)
F
F
F
F
E
E
E
E
E
E
E
F
F
E
F
F
F
F
F
F
F
F
F
y elaboracin de la informacin para lo cual se utilizarn las siguientes letras:
A: Cuando los formatos contengan informacin remitida por la empresa de distribucin elctrica (por ejemplo "A- Formato 1-1
B : Cuando los formatos contengan informacin luego del proceso de re~sin

el Consultor VAD (por ejemplo "B- Formato 1-1")
y wlidacin de los antecedentes realizados por
C: Cuando los formatos contengan informacin que resulta del ajuste inicial de costos realizado por el Consultor VAD (por
ejemplo "C- Formato 1-1")
D : Cuando los formatos contengan informacin que resulta del proceso de creacin de la empresa modelo realizada por el
Consultor VAD (por ejemplo "D- Formato 1-1")
(**) Entrega en medio fisico (impreso) y medio electrnico (CD o DVD)
=F
Entrega en medio electrnico (CD o DVD)
=E
Pgina 64 de 103
A - Formato 1-1
Resumen del Valor Nuevo de Reemplazo de las Instalaciones de Distribucin Elctrica
Metrados
Componente
Media Tensin
Red Area
Red Subterrnea
Equipos de Proteccin y Seccionamiento
Sub Total Red Media Tensin
Subestaciones
Subestaciones de Distribucin MT/BT
Monoposte
Biposte
Convencional
Compacta Pedestal
Compacta Bveda
Otras Subestaciones
Elevadora/Reductora
De Seccionamiento
Baia Tensin
Red Area
Servicio Particular
Nmero estructuras compartidas BT y MT
Alumbrado Pblico
Luminarias
Equi:>_os de Control
Red Subterrnea
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Equipos de Control
Sub Total Red Baja Tensin
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
EQuipos de Control
Instalaciones No Elctricas
TOTAL
Unidad
Total Empresa
Sistema
Elctrico Modelo
VNR (Miles US$)

Sistema
Total Empresa
Elctrico Modelo
Anualidad del VNR (Miles US$)

Sistema
Total Empresa
Elctrico Modelo
km
km
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
km
unidad
km
unidad
unidad
km
km
unidad
unidad
km
km
unidad
unidad
Pgina 65 de 103
A - Formato 1-2
Resumen del Valor Nuevo de Reemplazo por Actividad
VNR (Miles US$)
Sistema Elctrico
Total Empresa
Modelo
Cdigo
Actividad
A1
A2
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Distribucin 1\Aedia Tensin
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Conexin a la Red de Distribucin Elctrica
Corte y Reconexin
Gestin de lnwrsin en Distribucin
Gestin de lnwrsin en Otras reas
Asesora a Terceros
Otros Servicios
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
A3
A4
AS
A6
A7
AB
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A1 + ... + A15
A4 + AS + A6 + A7
Anualidad del VNR (Mies US$)

Sistema Elctrico
Total Empresa
Modelo
Documento de
Respaldo
Notas:
El VNR debe asignarse a las actividades A 1 a A 15 en correspondencia al uso compartido que tienen las instalaciones en el desarrollo de
actividades.
Los documentos de respaldo son fuente que sirven de base para la elaboracin de la informacin reportada en los formatos.
Pgina 66 de 103
A - Formato 11
Resumen de Ingresos por Actividad
Al .....Trimestre de 201 ...
Miles US$
Sistema Elctrico
Total Empresa
Modelo
Cdigo
Actividad
A1
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Corte y Reconexin
Gestin de Inversin en Distribucin
Gestin de Inversin en Otras reas
Asesora a Terceros
Otros Servicios
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
A2
A3
A4
AS
A6
A7
AS
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A1 + ... + A15
A4 +AS+ A6 + A7
Miles S/.
Sistema Elctrico
Total Empresa
Modelo
Documento de
Respaldo
Nota:
Pgina 67 de 103
A - Formato 111-1
Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento por Actividad
AI .....Trimestre de 201 ...
Nlles US$
Sistema Elctrico
Total Empresa
Modelo
Cdigo
Actividad
A1
A2
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Distribucin !Inedia Tensin
Distribucin Bala Tensin
Alurrbrado Pblico
Comercializacin
Corte v Reconexin
Gestin de lnwrsin en Distribucin
Asesora a Terceros
Otros Serllicios
NeQocios Financieros
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
A3
A4
AS
A6
A7
AB
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A1 + .. + A15
A4 + AS + A6 + A7
Miles S/.
Sistema Elctrico
Total Empresa
Modelo
Documento de
Respaldo
Nota:
Pgina 68 de 103
A - Formato 111-2
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento- Total Empresa
(Miles de S/. )
Al ..... Trimestre de 201 ...
De A1 a A15'Y T otal
Cdigo
Descripcin
Total
Empresa
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa (1)
Costo
Indirecto
Criterio de
Asignacin
so
Suministros Diversos
ComDra de Energla
Cargas de Personal
Generacin
Transmisin
Distribucin
Jefatura
Media Tensin
Subestaciones
Baia Tensin
Alumbrado Pbfico
CP4
Comercializacin
Jefatura
Unidad de Apoyo
Atencin de Clientes
Facturacin
Cobranza
Cobranza Dudosa
Otros
CPS
Administracin
Directorio
Gerencia General
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestin
Gerencia de Comercializacin
Gerencia Tcnica
Gerencia de Administracin y Finanzas
Gerencia Zonal o Sucursales
Otros
Servicios Prestados por Terceros
SP
Generacin
SP1
SP2
Transmisin
SP3
Distribucin
, ()
Jefatura
<>
GE~,, ~
Media Tensin
~DEOliN~
~ DISTR1
ION ~
Subestaciones
'Y !tF.C RICA ?3~~
,.:-.,.C~
Baja Tensin
JoJ.r4 Rf.(;;.'?v
Alumbrado Pblico
Remanente
Comercializacin
SP4,,
Administracin
SPS
Tributos (no incluve IGV)
TR
CG
Caraas Diversas de Gestin
PE
Provisiones del Elercicio
Depreciacin
PE1
PE2
Cobranza Dudosa
Otras provisiones y ClS
PE3
Costo Total
CT
Costo Total del Servicio
TS
CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PE
1S=CT~PE1 ,,
Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y dems sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribucin) y de las
Jefaturas de las Unidades Operativas y Zonales de la, Empresa
Nota (2) Asignado en funcin al costo directo
CE
CP
CP1
CP2
CP3
''
'""h
"''
Pgina 69 de 103
A- Formato 111-3
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento- Sistema Elctrico Modelo
(Miles de S/. )
DeA1 aA15y Total
Cdigo
Descripcin
Total
E~resa
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa (1)
Coato
Indirecto
Criterio de
Asignacin
so
Suministros Diversos
CoiQ)ra de Enerala
Cal'gas de Personal
Generacin
Transmisin
Distribucin
Jefatura
Media Tensin
Subastaciones
Baja Tensin
Alumbrado Pblico
ComerciaHzacin
CP4
Jefatura
"' ''"
lklidad de Apoyo
Atencin de Clientes
Facturacin
Cobranza
Cobranza Dudosa
Olros
CPS
Administracin
Directorio
Gerencia General
Gerencia de Ooeraciones
Gerencia de Planeamiento v Control de Gestin
Gerencia de Comercializacin
Gerencia Tcnica
Gerencia de Administracin y Finanzas
Gerencia Zonal o Sucursales
Olros
SP
Servicios Prestados por Terceros
SP1
Generacin
Transmisin
~P2
SP3
Distribucin
Jefatura
Media Tensin
Subastaciones
Baja Tensin
Alumbrado Pbfico
Remanente
SP4
Comercialzacin
SPS
Administracin
Tributos (no incluve IGV)
TR
CG
Caraas Diversas de Gestin
PE
Provisiones del Ejercicio
PE1
Depreciacin
PE2
Cobranza Dudosa
PE3
Otras provisiones y CTS
CT
Costo Total
TS
Costo Total del Servicio
CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PE
TS=CT-PE1
Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y dems sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribucin) y de las
Jefaturas d~ las Ul]i~adesOperativas y Zonales de la Empresa
Nota (2) Asignado en funcin al costo directo
CE
CP
CP1
CP2
CP3
''
Pgina 70 de 103
A - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino
Total Empresa y Sistema Elctrico Modelo
(Miles de S/. )
AI ..... Trimestre de 201 ...
Costos por Naturaleza
Generacin
Transmisin
Costos POr Destino

Comercializacin
Distribucin
Administracin
Total
602. COMBUSllBLES Y Ll.BRICAmES

606. SUMINISTROS DIVERSOS
607. COMPRA DE ENERGIA
607.01 Compra COES
607.02 Compra Otros
607.03 Uso Sistema Transmisin
62. CARGAS DE PERSONAL
621. Sueldos
622. Salarios
623. Comisiones
624. Remuneraciones en Esoecie
625. Otras Rerooneraciones
626. Vacaciones
627. Seouridad v Pre..;siOn Social
628. Remuneraciones al Directorio
629. Oras Caraas al Personal
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
631. Correos v Telecomunicaciones
632. Honorarios Comisiones v Corretaes
633. Senicios Encar!lados a Terceros
634. Mant '1 Reparac. de Actiws
635. Alouileres
636. Electricidad V Aaua
637. Publicidad Publcac. y Relac. Pubicas
638. Senicios de Personal
639. Otros Senicios
64. TRIBUTOS
641. 11!1luesto a las Ventas
643. Canones
644. Derechos Aduaneros

645. Impuesto al Patrimonio Empresarial
646. Tributos a Gobiernos Locales
647. Cotizac. con caracter de Tributos
646. Acortes D. Lev 25844

648.01. Cuota Gastos CTE
648.02. Cuota Gastos DGE
648.03. Cuota Gastos COES
649. Oros
65. CARGAS DIVERSAS DE GESllN
651. Seguros
652. Reoanas
653. Cotizaciones
654. Donaciones
655. Gastos Sindicales
656. Vlaticos Gastos de Vlale
659. Otros
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO
681. Deoreciacin
'
684. Cobranza Dudosa

686. Compensacin Toernoo de Senicios
z OIST
ION &:
689. Otras Prc,.,;siones
0
ELE RICA
~
~o
TOTAL COSTO DEL SERVICIO
vv.
~
670. CARGAS FINANCIERAS
tfr-4 E AfGIJ'~
671. Intereses y Gastos de Prstamos
672. Intereses v Gastos de Sabreoiros
673. 1ntereses v Gastos de Bonos v Oblia.
674. 1ntereses y Gastos de Doc. Desconlado
675. Descuentos oor pronto Pago
676. Prdida oor Diferencia de Carrbio
677. Earesos Financieros OS 0687 EF
678. Gastos oor Gomera Vent Valores
679. Otras Cargas Financieras
COSTO DE SERVICIO+ CARGAS FINANCIERAS
o"'',..~R
~ D~~~N ~
$
Nota:
Los documentos de respaldo son fuente que sirven de base para la elaboracin de la
informacin reportada en los formatos.
Pgina 71 de 103
A - Formato 111-2
Costos Combinados por Destino y Naturaleza
Total E~resa y Sistema Elctrico Modelo
(MilosS/.1
AI .....Trtnestre de 201..
CostosporDft;tlno
,._..
-
- . _ ...._ .......
ConfJII'dll
-~
s.rvlclosM
Terceros
T-
.....
--
"'".......
._
T-
9iii
~.
!i
M
El
'
;
Pgina 72 de 103
A - Formato IV-3
Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino
Generacin
Transmisin
Costos por Destino (Miles de Sl.l

Distribucin
Comercializacin
Adninistracin
Total
Generacin
Transmisin
Costos por Destino (Miles de US$1

Distribucin
Comercializacin
Administracin
Total
602. COMBUSTlBLES Y LUBRICANTES

64. TRIBUTOS
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTlN
602. COMBUSTlBLES Y LUBRICANTES

64. TRIBUTOS
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTlN
Pgina 73 de 103
A - Formato IV-4
Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza
Costos por Naturaleza Miles de S/.
Costos por Destino
CorriJustibles y
Lubricantes
Coq,rade
Combustibles y
Coq,rade
Lubricantes
Energia
IIIIIIU;:t U ..
f"''"''"'''"''"
Energia
Suministros
Diversos
Cargas de
Personal
Suministros
Diversos
Cargas de
Servicios de
Terceros
Tributos
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
911. GENERACIN
911.01. Generacin Hidruica
911.02. Generacin Trmica
912. TRANSr.tSIN
912.01. Linea de Transmisin
912.02. Sub-Estac. Transformacin
913. DISTRIBUCIN
913.01. Jefatura
913.02. Compra de Energa
913.03. Distribucin Primaria
913.04. Distribucin Secundaria
913.05. Alumbrado Pblico
914. CONERCIALIZACIN
915. ADMINISTRACIN
915.01. Directorio
915.02. Gerencia General
915.03. hea de Operaciones
915.04. Sistemas Multiregonales
915.05. /vea de Comercializacin
915.06. /vea de Finanzas
915.07. /vea de Administracin
915.99. Olros
COSTO TOTAL
Costos por Naturaleza (NIIes de US$)

Costos por Destino
Personal
Servicios de
Terceros
Tributos
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
911. GENERACIN
911.01. Generacin Hdrutica
911.02. Generacin Trmica
912. TRANSr.tSIN
912.01. Linea de Transmisin
912.02. Sub-Estac. Transformacin
913. DISTRIBUCIN
913.01. Jefatura
913.02. Compra de Energla
913.03. Distribucin Primaria
913.04. Distribucin Secundaria
913.05. Alumbrado Pblico
914. CONERCIALIZACIN
915. ADMINISTRACIN
915.01. Directorio
915.02. Gerencia General
915.03. /vea de ~aciones
915.04. Sistemas Multiregionales
915.05. /vea de Comercializacin
915.06. /vea de Finanzas
915.07. hea de Administracin
COSTO TOTAL
IU"' IU;:t
u ..
tU;:tLU;:t U"'l
,......,
ay na
74 de 103
A - Formato IV-5
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza
AI . Trimestre de 201 ...
Costos oor Naturaleza INIIes de SI.
Cdigo
Actividad
A1
A2
A3
A4
M
A6
A7
A8
Corrllra de Energia
Generacin
Transrrisin
Distribucin Bala Tensin
Alurltlrado PUblico
Correrclaizacin
Conellin a la Red de Distribucin Elctrica
Corte v Reconellin
Gestin de lowersin en Dis1ribucin
Gestin de lowersin en Otras reas
Asesor! a a Terceros
Otros Sen.icios
Neaocios Financieros
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A16
A1 + . + A16
A4+A6+ A6 + A7
Combustibles y
Lubricantes
Compra de
Energia
Suministros
Combustibles y
Lubricantes
Compra de
Suministros
Enargla
Diversos
Diversos
Cargas de
Personal
Servicios de
Terceros
Costos_~~!!~"
Cdigo
Actividad
A1
A2
A3
A4
A6
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A16
A1 + . + A16
A4+M+A6+A7
Conllra de Energia
Generacin
Transrrisin
Distribucin Baia Tensin
All.ll"brado Pblico
Corrercializacin
Conellin a la Red de Distribucin Elctrica
Corte v Reconellin
Gestin de lowersin en Dislribucin
Asesorla a Terceros
Otros Sen.icios
Neaocios Financieros
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
Cargas de
Personal
Tributos
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
Naturaleza !Miles de US$)
Servicios de
Terceros
Tributos
Cargas
Diversas
Pgina 75 de 103
A - Formato V-1
Resumen de Informacin Comercial -Mercado Libre y Regulado
2011 y2012
Afto
TIPO DE CONSUMO
OPCION
MAT1
AT1
MT1
AT2
MT2
MT3P
21'2E
1P2E. Presenle en Punla
1P2E, Presenle Fua de Punla
1P1E, Presenle en Poola
1P1E, Presenle FUade Punla
1P2E. hasla20 kWen HPyenHFP
1P2E, hasla20 kWen HPy50kWen HFP
1E,Residencia1Tolal
De1 a30Kw.h
De 31 a 100 kW.h
De 101 a 150 kW.h
De 151 a 300 kW.h
De301 a500kW.h
De 501 a 750 kW.h
De 751 a 1000 kW.h
Exceso de 1000 kW. h
1E-BT, No Residencial
1E, Alumbrado Especial
1P1E,AiumbradoPblico
1E,BT
1E, BT
1P-BT. Pesin Fja
"(1)
"<2)
(a)
(b)
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B
De conforrridad al arUculo 184deJ Reglamento de la Ley de Concesiones Elctricas

Energfa.., Potencia x r+..ET
Clenlos alondidos en al mas
Polencla fac1uroda en la punta
(e)
(h)
(1)
<D
Exceso de potencia facturada a precio de fuera de punta

Facturacin atribuible tlnlcamente al cargo fijo
Facturacin atribuible a la wnta de energla
FaciUracln alrlbulbla ala wnla de polencla
Pgina 76 de 103
A - Formato V-2
Resumen de Informacin Comercial- Generacin, Transmisin y Distribucin
2011 y 2012
AJio
Mes
TIPO DE CONSUMO
VENTAS A NIVEL GENERACIN-TRANSMISIN

ClienEs libres en MAT
aienEs libres en AT
ClienEs RegulaOOs en AT
SUB TOTAL A NIVEL GENERACIN-TRANSMISIN
MATI
ATI
AT2
MTI
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
ClienEs libres en BT
2P2E
1P2E, PresenE en Punta
1P2E, PresenE Fuera de Punla
1P1E, PresenE en Punta
1P1E, PresenE Fuera de Plllla
1P, 2E, hasta 20 kW en HP yen HFP
1P2E, hasta 20 kW en HP y 50 kW en HFP
1E, Residencial Total
De 1 aJO kW.h
De31 a 100kW.h
De 101 a 150 kW.h
De 151 a 300 kW.h
De 301 a 500 kW.h
De 501 a 750 kW.h
De 751 a 1000 kW.h
Exceso de HXXJ kW.h
1EBT, No Residencial
1E, Aklmbrado Especial
1P1E,AklmbradoPUbliro
1E, BT
lE, BT
1P-BT, Pesin Fija
BTI
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5AA
BT5A.B
BTSB
BTSNR
BTSC
BT5C(1)
BTSD
BTSE
11) De conformidad al articulo 184 del Reglamento de la ley de Concesiones Elctricas

12) Energra = Potencia x NHUBT
11 Clientes atendidos en el mes
(b) Potencia facturada en la punta
(e) Exceso de potencia facturada a precio de fuera de punta
(e)
11)
lh)
(1)
01
Energia facturada en horas de punta

Energra facturada en horas fuera de punta
Facturacin atribuible nicamente al cargo fijo
Facturacin atribuible a la venta de energla
Facturacin atribuible a la venta de potencia
Nota:
El Consultor deber verificar el comportamiento de la operacin normal del sistema elctrico en caso de que hubieren ocurrido
cortes de servicio o racionamientos, en tal caso, las ventas del mes que hubieren quedado afectadas debern ser corregidas por el
Consultor a partir de los meses normales del ao reportado o de la informacin disponible ms reciente.
Pgina 77 de 103
A - Formato V-3
Estructura de la lnfonnacin Comercial
<Sector>
<Sector>
<SeciDr>
<SeciDr>
<Sector>
<Sistema 1>
<Sistema
<Sistema
<Sistema
<Sistema
<Sistema
1>
1>
1>
1>
1>
<Sector>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<Ststema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
<S+stema 1>
<Sistema 1>
<Sistema 1>
2001
2007
2001
2007
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2001
2007
2001
2001
<SeciDr>
<SeciDr>
<SeciDr>
<SeciDr>
<Sector>
BT1
AT2
MT;I
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
BT2
IJTJP
IJTJFP
<Sector>
8T4P
<SeciDr>
<SeciDr>
BT4FP
BT5AA
BT5AB
BT58_R1
BT5B_R2
BT5B_R3
BT5B R4
BT5B=R5
BT5B_R6
BT5B_R7
BT5B_R8
BT5Brfl
BT5C
BTSD
BT5E
81ll
<Sector>
<SeciDr>
<SeciDr>
<Sector>
<SeciDr>
<Sector>
<SeciDr>
<Sec1or>
<SeciDr>
<Sector>
<SeciDr>
<Sector>
<Sector>
<Sector>
<Sector>
<SeciDr>
BT1
AT2
MT2
Pgina 78 de 103
A - Formato VI
Balance de Energa y Potencia de Punta(*)
Total Empresa y Sistema Elctrico Modelo- 2011 y 2012
Mes, Da
y Hora de Mxima
Demanda:
Descripcin
Enerala IMW.hl
MW.h
Factor de
caraa/Prdidas
Ao:
Potencla_{IM/}_
kW
Factor de
%
Coincidencia 1% l
Muy Alta Tensin (MAT)

(1)
Ingreso a MAT
(2)
Ventas en MAT
Prdidas en MAT
(3)
Alta Tensin(ATl
(4)
Ingreso a AT desde MAT
(5)
Compras en AT
(6)
Totallnareso a AT
(7)
Ventas en AT
(8)
AT1
(9)
(10)
AT2
Prdidas en AT
Media Tensin (MT)
(11)
Ingreso a MT desde A T
(12)
Compras en MT
(13)
Generacin Propia Neta
(16)
Consumo Propio
Ventas a Olros Distribuidores
Totallnareso a MT
(17)
Prdidas Estndar en Meda Tensin
(14)
(15)
(18)
Tcnicas
(19)
No Tcnicas
(20)
Ventas en Media Tensin
(21)
MT1
(22)
MT2
(23)
MT3P
(24)
MT3FP
(25)
MT4P
(26)
MT4FP
(27)
(28)
Prdidas Estndar en Baia Tensin

Tcricas
No Tcnicas
(29)
(30)
Ventas en Bala Tensin
(31)
BT1
(32)
BT2
(33)
BT3P
(34)
BT3FP
(35)
BT4P
(36)
BT4FP
(37)
BT5A.A
(36)
BTSA.B
(39)
BT5B
(40)
BTSC
(41)
BTSC-AP
(42)
BTSD
(43)
BT5E
(44)
BT6
Bl7
(45)
(46)
(47)
Prdidas No Estndar (MW.h)

Porcentaie Total de Prdidas C%l
(4) = (1)- (2)- (3)

(6)
(7)
= (4) + (5)
= (8) + (9)
(20)
(27)
= (21) + (22) + (23) +

= (28) + (29)
(24) + (25) + (26)
(11) = (6)- (7)- (10)
(30) = (31) + (32) + (33) + (34) + (35) + (36) + (37) + (36) +(39) +(40) +(41) +(42) +(43) +(44) +(45)
= (11) + (12) + (13)- (14)- (15)

(17) = (18) + (19)
(47) = ((46) + (17) + (27)) 1 (16)
(16)
(46) = (16)- (17)- (20)- (27)- (30)
(*)Corrigiendo desfases de la facturacin informada por la ""lJl'e5a
Pgina 79 de 103
A - Formato Vll-1
TABLA DE ASIGNACIN DE COSTOS INDIRECTOS A LAS ACTIVIDADES

TOTAL EMPRESA
rgano (1)
e
'()
'
!J
:
i!Cll
Actividad
ilj
i5i5
::2
"'o
A1
Compra de energia
A2
Generacin
A3
Transrrisin
A4
Distribucin MT
AS
Distribucin BT
A6
Alumbrado pblico
A7
Comercializacin
A8
Coneldn Medidores
A9
Corte y Reconelcin
A10
Gestin lnv. En Distribucin
A11
Gestin Otras lnwrsiones
A12
Asesoria Terceros
A13
Apoyo Postes
A14
A15
Otros
SI.
.!!-5
i ~
1& li
Cl
Cl
SI.
::
OIC
'g :g
u.!!
e
SI.
.. i
Cl~
SI.
"'o
>-
se
ia..
:
8
SI.
>-.5
=
~~
~i
-N
i5
"'o
>o
i~...
;!::!.
Cll ...
.a
;~
Cl~
%
.g
"'o
SI.
S~
"'o
SI.
~~
::1 ..
~~
%
SI.
ai
5 !5
li~
ig
a:~
"'o
SI.
~=
&1 N
(J
.5
e
SI.
"'o
12
'9
'CI
....1
!!:!.
.S
e
%
l.
>o
;:
uSI.
'i
...
s
..
.. .
e:
::1
.::0 e
.5
>o
SI.
SI.
Total
Nota:
% = Porcentaje de asignacin
(1) Relacin no taxativa (El consultor podr indicar otras)
(2) Costos de la Gerencia Propiarnenta dicha
Pgina 80 de 103
SI.
A - Formato Vll-2
TABLA DE ASIGNACIN DE COSTOS INDIRECTOS A LAS ACTIVIDADES

TOTAL SISTEMA ELCTRICO MODELO
rgano (1)
'()
;;::
Actividad
~
:!:!
~=
'()'- o
etq...
ce
%
A1
COI!llra de energia
A2
Generacin
A3
Transmisin
A4
Distribucin MT
A5
Distribucin BT
A6
Alurrbrado pblico
A7
Cornerciazacin
A8
Conexin Medidores
A9
Corte y Reconexin
SI.
.!!.S
ufii ~
ue E
., e
Cll!
e ..
~ ~
Cl
-:e:
Cl
S/.
1-
S/.
-G~
e u
.. "'
.,_
'-.O
"lii3
%
SI.
>-
'()
-~
.E
~ ~... !9:
Cl ..
o
u
.-
e
:S! o
SI.
>-.S
e '.,o..
:
%
SI.
r r
..
l!~
a..,
E ._
oC:
u o
u
~~
:!:: o
%
SI.
f! e
li!"' E
o:::f
%
..
.:
S/.
S/.
-.
e
u ..
t! ~
5l'
...1
.
S
."'
o 6
~g
~
.5
%
>-
'()
e""
,
o/o
Q.
<(
<(
SI.
...1
1-
!!!.
"'
<(
SI.
>-
;;:
-~
i,
c.:
-:-
; ..
<(
.
.
~o
SI.
o/o
SI.
o/o
SI.
A10 Gestin lnv. En Distribucin

A11
Gestin Olras Inversiones
A12 Asesoria Terceros

A13 Apoyo Postes
A14 Negocios Financieros
A15 Olros
Total
Nota:
(1) Relacin no taxativa (El consultor podr indicar otras)
(2) Costos de la Gerencia Propiamente dicha
Pgina 81 de 103
A - Formato Vlll-1
TABLA DE ASIGNACIN DE COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA A LAS ACTIVIDADES
TOTAL EMPRESA
reas Representativas de la Gerencia Comercial
reas Representativas de la Gerencia de Distribucin
e
O
:;
..
':E..
...
::
.
~
%
A1
Compra de energa
A2
Generacin
A3
Transmisin
A4
Distribucin MT
AS
Distribucin BT
AS
Alumbrado pblico
A7
Comercializacin
A8
Conexin Medidores
A9
Corte y Reconexin
A10
A11
Gestin Otras 1nversones
A12
Asesora Terceros
A13
Apoyo Postes
A14
A15
Otros
SI.
'ot
..
<
<
'<(
..,
..
Actividad
SI.
<
SI.
'lo
SI.
....
...
....
'lo
..
<
SI.
'lo
'lo
'ot
<
<
SI.
..,
..
SI.
'lo
<
SI.
'lo
...e;
....
SI.
1-
'lo
SI.
Total
Nota:
% Porcentaje de asignacin
rea Representativa: rgano o Grupo de rganos, que pueden ser subgerencas, zonales, unidades o servicios
Pgina 82 de 103
A - Formato Vlll-2
TABLA DE ASIGNACIN DE COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA A LAS ACTIVIDADES
TOTAL SISTEMA ELCTRICO MODELO
reas Representativas de la Gerencia de Distribucin
..
iu
r:
...
~
e(
Actividad
~
e(
reas Representativas de la Gerencia Comercial
"'~
~
'e(
..
e(
...
~
e(
~
e(
"'~
e(
e(
:5!
o.
A1
Compra de energa
A2
Generacin
A3
Transmisin
A4
Distribucin MT
A5
Distribucin BT
A6
Alumbrado pblico
A7
Comercializacin
A8
Conel<in Medidores
A9
Corte y Reconel<in
SI.
SI.
o.
SI.
o.
SI.
SI.
SI.
"'o
SI.
SI.
o.
SI.
SI.

A11
Gestin Otras Inversiones
A12 Asesora Terceros

A13 Apoyo Postes
A14
A15 Otros
Total
Nota:
rea Representativa: rgano o Grupo de rganos, que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o seNicios
Pgina 83 de 103
A - Formato IX-1
Composicin de Costos -Total Empresa
!!
(,)
-e
-
o
e:;
Gl
Gl
;;::::
:;::::
Actividad
:g
Gl
'C
:g
1-
en
%
SI.
Gl
Q.
::::1
:!:!
-o
~...
(,)
...
ca
(,)
:g
...
SI.
SI.
A1
Compra de energa
100
A2
Generacin
100
A3
Transmisin
100
A4
Distribucin MT
100
A5
Distribucin BT
100
A6
Alumbrado pblico
100
A7
Comercializacin
100
AB
Conexin Medidores
100
A9
Corte y Reconexin
100
100
A11
100
A12 Asesora Terceros
100
A13 Apoyo Postes
100
A14 Negocios Financieros
100
A15 Otros
100
SI.
Total
Nota:
% Porcentaje de asignacin
rea Rpresentativa: rgano o Grupos de rganos que pueden ser subgerencias,
zonales, unidades o servicios
Pgina 84 de 103
A - Formato IX-2
o
Actividad
S::
Q)
"'
Q)
S::
O
i:3
o
U)
o
(.)
(.)
(.)
...
i:3
Q)
;:
:;::
...
Q)
...
ni
U)
(.)
(.)
'()
S::
">...
o
o
Q)
U)
c.
1-
U)
:S
S/.
S::
(.)
en
%
"'-
S/.
S/.
A1
Compra de energa
100
A2
Generacin
100
A3
Transmisin
100
A4
Distribucin MT
100
A5
Distribucin BT
100
A6
Alumbrado pblico
100
A7
Comercializacin
100
AS
Conexin Medidores
100
A9
Corte y Reconexin
100
A10
100
A11
100
A12
Asesora Terceros
100
A13
Apoyo Postes
100
A14
100
A15
Otros
100
S/.
Total
Nota:
rea Rpresentativa: rgano o Grupos de rganos que pueden ser subgerencias,
zonales, unidades o servicios
Pgina 85 de 103
A- Formato X-1
Deocr-
..
(1)
A1
Compro do
1 SuiM'IIItro Diva' sos de Mllerlales
2 Corpa .. Pononol
-A2
TABLA DE ASIGNACION DE COSTOS TOTALES

TOTAL EMPRESA
M
M
M
Transmisin Distribucin Dtstrlbuci6n
UT
AT
Alu-M
DOh
A7
Comerdallzcl6n
~y
,.corte;,..
A10
A11
lnYeJsln en Inversin en
lno.
-
A12
To
..
A13
~~poyo
A14
..
"'~-
A15
Otros
Totol
Presidente y G. General
Gerencia Transrri&in + Subgarente de EJcPotacin

SUbgerente de Ingeniarla da Transni&in
Finanz y SeMcioe
Gener.._
RR.t+l Y Afines
Gerencia Comercial + &lbgarencia Comercial
lnfori'T'Itica
Oasarrolo y Caldad de Servicio

Relacione. Corporativas
Promocin
Centro de Servicio Distribucin
Control Prdidas
Ingeniarla de Distribucin
Planificacin y Desarrollo
Legal y Aucitorla
Amtiente y &QJridad
Peraonal Eventual
SubTob112
3 Muto de Obra Directa y/o Servidos de Tceros
Manteniniento Redes y AP
Trarsporte
Atencin Reclamos
Lect!Jra Med. + Reparto de Fact + Cobranza+ Recoleccin Dinero +
Oist Correap.
Com. Cobranza + Apoyo lnformtico
..........,
Vigilancia + Arriendo Clic. + Umpieza + Aa.orla de Seguro +
SubTotal3
4 Tributos
s cara- o~venaa
Sub Total
6 Compra de Energlll
7 Previsiones E;ercidoa
8 C.gas Financieras
Totol
(1) No taxativa. 8
e~
puede proponer
~ficactn.
Pgina 86 de 103
A Formato X-2
TABLA DE ASIGNACION DE COSTOS TOTALES
eorr:!a de
Energla
AZ
A3
GenerKin Transmisin
DI
trt~cl6n Dist :cfn
5 MT
rBT
Alu!.ldo
A?
POblco
ConwrclallziiCin
Con A8In y
Med~res
eo: y
1 SUministro Diversos de Mllterialll

2
lnve:!!, en lnve:!, en
Reconexln Distrlbud6n otras ArNI
~la a
Terceros
A13
Apoyo ..
Postes
-
A14
Flnlnderos
A15
Otru
Total
cargas de Personal
Pre&identl y G. General
Gerencia Tr.-,smisin + SUbgerentl de ~in
Subgerentlt de lngenierla de lraosnisin
Finlr'IZas y Servicios Generales
RR.HH. Y Afines
Gerencia Comercial+ Subgerencia Comercial
Informtica
Desarrolo y Caldad de S....;cio

Relaciones Corporativas
Promocin
Ceni"o de SWYicio Dislribuci6n
Cont'ol Pnidas
lngenieria de Distribucin
Pla'lificacin y Oes.-rolo
Legal y Aucitorfa
Arrbiente
y Sepidad
Personal Eventual
SUb Total2
3 Mano de Obra Directa ylo ServlcloS de Terceros
M&l'ltenirriarto Redes y AP
Atencin Reclamos
lectll'a Med. + Reparto de Fact + Cobranza+ Recoleccin Dinero +
Dist. Corresp.
Com. Cobranza + Apoyo informitico

Vigiirlcia + Arriendo Ofic. + UI'I'J)ieza + Aaesorla de Seguro +
Mensaieria
SUb Total3
SUb Total
8 Compra de Energla
1 cargas Financieras
Totsl
(1) No taxativa.
Be~
puede proponer modificacin.
Pgina 87 de 103
10.2. ANEXO No 2 Pautas para el clculo de la Calidad de Servicio

Objetivo
Valores Objetivos de la Calidad de Servicio
Calidad de Producto
Tensin
-
Indicador de calidad
(expresado en%)
Donde:
k
vk
VN
-
=
=
=
intervalo de medicin de quince (15) minutos de duracin

media de los valores eficaces (RMS) instantneos medidos en el punto de
entrega
valor de la tensin nominal en el punto de entrega
Tolerancias
Las tolerancias admitidas sobre las tensiones nominales de los puntos de entrega de
energa, en todas las etapas y en todos los niveles de tensin, son hasta el 5,0% de
las tensiones nominales. Tratndose de redes secundarias en servicios calificados como
Urbano-Rural y Rural son de hasta el 7,5% de la tensin nominal.
En el caso de los Sistemas Elctricos Rurales las tolerancias admitidas son 6,0% para
media tensin y 7,5% para baja tensin.
Estas tolerancias debern ser cumplidas considerando los recursos disponibles y
posibles de regulacin de tensin en Transformadores AT/MT y MT/BT.
Calidad de Suministro
-
Indicadores de calidad (Sectores tpicos 1, 2 y 3)

Se determinarn los indicados en la NTCSE, a saber:
i) Nmero total de interrupciones por cliente por semestre (N)

N =Nmero de interrupciones
(expresado en interrupciones 1 semestre)
El nmero de interrupciones programadas por expansin o reforzamiento de redes que

deben incluirse en el clculo de este indicador, se ponderan por un factor de cincuenta por
ciento (50%).
ii) Duracin total ponderada de interrupciones por cliente (D)
= (K x d)
(expresada en horas)
Pgina 88 de 103
Donde:
=
=
duracin individual de la interrupcin i

factores de ponderacin de la duracin de las interrupciones por tipo:
Interrupciones programadas por expansin o reforzamiento:
K= 0,25
Interrupciones programadas por mantenimiento:
K= 0,50
Otras:
K= 1,00
No se considerar para el clculo de los indicadores N y D, las interrupciones por Rechazo

de Carga por Mnima Frecuencia.
Se construirn las curvas de distribucin estadstica del nmero y duracin de interrupciones
por cliente a partir de los valores medios calculados, segn lo indicado en el punto 6.1.6 y
utilizado en las curvas de distribucin reales de la Empresa de Distribucin para el sistema
en estudio.
Indicadores de calidad (Sectores tpicos 4, 5, Especial y SER}

Se determinarn los indicados en la NTCSER, a saber:
i) Nmero total de interrupciones por cliente (NIC)

Nmero de interrupciones promedio por cliente, originadas en el SER durante un perodo de
control de un semestre:
NIC::;;
:E (C;)/(Cr~;
(expresada en interrupciones 1 semestre)
Donde:
=
=
Cantidad de clientes afectados por la interrupcin

Cantidad total de clientes en el SER
o"''~ER .11,,,
0~E0~
,N
S; DI~: R~~:'1
".,.""&"''4
~" ~ Duracin de interrupciones por cliente (DIC)

,:;
"~.Duracin ponderada acumulada de interrupciones promedio por cliente, originadas en el
fiiifG~
SER durante un perodo de control de un semestre:
0/C
='I_(C x d x KJ!Cr; (expresada en horas)
Donde:
=
=
duracin individual de la interrupcin (i)

factores de ponderacin de la duracin de las interrupciones por tipo:
Interrupciones programadas por expansin o reforzamiento:
K= 0,25
K= 0,50
Interrupciones programadas por mantenimiento:
K= 1,00
Otras:
Tolerancias
Las establecidas en la NTCSE y la NTCSER, a saber
Pgina 89 de 103
Nmero total de interrupciones por cliente por semestre (N)

Clientes en muy alta y alta tensin
Clientes en media tensin
Clientes en baja tensin
SER concentrado en media tensin
SER concentrado en baja tensin
SER disperso en media tensin
SER disperso en baja tensin
2 interrupciones 1 semestre
1O interrupciones 1 semestre
1O interrupciones 1 semestre
Duracin total de interrupciones por cliente (O)

Clientes en muy alta y alta tensin
Clientes en media tensin
Clientes en baja tensin
SER concentrado en media tensin
SER concentrado en baja tensin
SER disperso en media tensin
SER disperso en baja tensin
4 horas 1 semestre
7 horas /semestre
1O horas 1 semestre
17 horas 1 semestre
25 horas 1 semestre
28 horas 1 semestre
40 horas 1 semestre
Se considera Rural Concentrado al actual Sector de Distrib~,JciQJpico 5 y Especial, y Rural

Disperso se considerar al actual Sector de Distribucin Tpico 6 y Sistemas Elctricos
Rurales.
Pgina 90 de 103
10.3. ANEXO No 3 Informacin Disponible en el OSINERGMIN GART

El Consultor dispondr de copia del material que a continuacin se detalla a efectos
de su consulta para el desarrollo del Estudio de referencia.
Resultados Estadsticos de las Ventas, Facturacin a nivel de las Empresas

Distribuidoras;
Resultados del Procesamiento de la Informacin Econmica y Financiera a nivel

de Empresa Distribuidora;
Informes Tcnicos correspondientes a la Regulacin de Tarifas de Distribucin

Elctrica del ao 2005; y
Resoluciones del OSINERGMIN.
Pgina 91 de 103
10.4. ANEXO No 41nforme de los Resultados Relevantes del Estudio

de Costos del VAD
El Consultor preparar un Informe de los Resultados que corresponde a los resultados
definitivos del Estudio, de acuerdo al siguiente modelo:
Regulacin de las Tarifas de Distribucin Elctrica

Periodo Noviembre 2013 - Octubre 2017
Informe de los Resultados Relevantes del Estudio de Costos del VAD
Sector Tpico: ........ .
1. Introduccin
Breve resea del proceso de desarrollo del Estudio de costos del VAD.
2. Caracterizacin del Sector Tpico

Informacin tcnica y comercial del sistema elctrico modelo (Empresa real).
-
rea de influencia (km 2)

Nmero de clientes y ventas de energa
Opcin Tarifaria
MT1
MT2
MT3
MT4
Total MT
BT1
BT2
BT3
"81'4
BT5A
Nmero de
Clientes
Ventas de Energla
Ano 2012
MW.h
XXX XXX
XXX .XXX
U'M'"
. 1
8T5s
Bf5[)"~~-
BT5E.
BT5C
BT6
BT7
Total BT
Total
'
.. f--.
"~'
Demanda mxima (kW) a nivel de MT y BT

Nmero y potencia instalada de los centros de transformacin AT/MT
Nmero
Potencia (MVA)
Pgina 92 de 103
Informacin de las instalaciones de distribucin elctrica

Media Tensin
Tensin (kV)
Red Area (km)
Red Subterrnea (km)
Total Red MT (km)
Equipos de P&S (unidad)
XXX XXX
XXX XXX, XXX
XXX XXX, XXX
XXX XXX, XXX
XXX XXX
Subestaciones de Distribucin MT/BT y Seccionamiento

Relacin de Transformacin: XXX kV 1 XXX,XXX kV
Tipo
Nmero
Potencia Instalada
kVA
Mono poste
Biposte
Convencional
Compacta Pedestal
Compacta Bveda
Seccionamiento
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
Total
XXX XXX
XXX XXX
Baja Tensin
Tensin (V)
XXX XXX
Servicio Particular (SP)
Red Area (km)
XXX XXX, XXX
Red Subterrnea (km)
XXX XXX, XXX
Total Red BT SP (km)
XXX XXX, XXX
Alumbrado Pblico (AP)
Red Area (km)
XXX XXX, XXX
Red Subterrnea (km)
XXX XXX, XXX
Total Red BT AP (km)
XXX XXX, XXX
Nmero
de
Luminarias
XXX XXX
1 (conectadas en red area)
XXX XXX
Nmero de Luminarias
(conectadas
en
red
subterrnea)
Pgina 93 de 103
. d"d
InformaCIOn
d e 1as per
1 as d e energia y potencia
Nivel de Tensin
Tipo
Porcentaje (*)
Energa
Potencia
Tcnica
XXX XXX
No tcnica
XXX XXX
SED
Tcnica
XXX XXX
XXX XXX
Tcnica
BT
No tcnica
XXX XXX
Tcnica
Acometida
XXX XXX
Medidor
Tcnica
XXX XXX
(*) Porcentaje referido al ingreso en cada nivel de tensin
MT
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
lnform ac10n
d eaca1a
1
rd d d e 1serv1c1o e 1'ectnco y tasas de avenas d e 1as 1nsta a cienes
Descripcin
Unidad
Valor
Nmero de interrupciones
interrupciones 1
XXX XXX
semestre
Horas/semestre
Duracin de las interrupciones
XXX XXX
Cada de tensin en MT
%de la tensin
XXXXXX,XX
nominal
% de la tensin
XXXXXX,XX
Cada de tensin en BT
nominal
3. Balance de Energa y Potencia

Breve descripcin del proceso de determinacin del balance de energa y potencia
Pgina 94 de 103
Resumen del Balance de Energa y Potencia -Ao 2012

Ao 2012
Da y hora de demanda mxima: ...................... .
Energa anual
MW.h
Ingreso MT
Prdidas estndares MT
Tcnicas
No tcnicas
Ventas MT
MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Otros(*)
Ingreso BT
Prdidas estndares BT
Tcnicas
Subastaciones MT/BT
Redes BT- SP
Acometidas
Medidores
No tcnicas
Ventas BT
BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BTSA.A
BTSA.B
BTSB
BTSD
BTSE
BTSC
BTSC-AP
BT6
BT7
Otros(*)
Factor carga o
factor de
prdidas
Potencia
kW
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX, XX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX .XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX, XX
XXX .XXX
(*)Prdidas en exceso no reconocidas en las tarifas
NHUBTPPA
NHUBTPP 8
NHUBT
NHUBTAP
NHUBTPRE
Demanda MT
Demanda BT
horas
horas
horas
horas
horas
kW
kW
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX .XXX
XXX XXX
Pgina 95 de 103
4. Valor Nuevo de Reemplazo

Costos estndar de inversin de las instalaciones de distribucin
Breve descripcin de la metodologa de clculo
Resumen de resultados (costos relevantes)
Unidad
Descripcin
...
MT
...
...
SE
BTSP
BTAP
US$/km o
US$/unidad
. ..
. ..
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Materiales
US$
XXX XXX
Recursos
US$
XXX XXX
Indirectos
US$
XXX XXX
Total
US$
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
.. Ad ap1a
t d os por TIPO d e
o u1os d e 11 um1nac1on
Resumen d e 1os M'd
Concepto
Tipo de
Vla/Parques
Unidad
v1a
Actual
Cantidad
Adaptado
US$
Cantidad
US$
Pastorales, luminarias y lmparas
-500W
.!\
~~~
N
-250W
-125W
~,,
-~~ON \i
0/S~- ~~ION ~ Torres de iluminacin
,-, !LEC
RICA
......
~~ Equipos de control
1
-......
Longitud de red de alumbrado pblico
-Areo
Red exclusiw
Compartida con la red de servicio particular
- Subterrneo
Zanja exclusiw
Zanja compartida con la red de servicio
particular
Nmero de postes exclusiws para AP.
Nmero de postes compartidos con la red de
servicio particular
Pgina 96 de 103
Resultados del VNR

Resultados Valor Nuevo de Reemplazo
Sistema de Distribucin Elctrica
xxxxxxxxxx
Unidad
Metrado
Costo unitario
promedio
US$/unidad
VNR
miles US$
Media Tensin
Red area
Red subterrnea
Equipos de proteccin v seccionamiento (P&S)
Total MT
xxxxxxx
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxx
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
km
km
unidad
XXXXXX,XXX
XXXXXX,XXX
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
Subestaciones de Distribucin
Monoposte
Si poste
Conwncional
Compacta pedestal
Compacta bwda
Seccionamiento
Total SE
XXX XXX
Baja Tensin
Red area
Servicio particular
Nmero estructuras compartidas BT y MT
Alumbrado pblico
Luminarias
Equipos de control AP
Total red area
Red subterrnea
Servicio particular
Alumbrado pblico
Luminarias
Equipos de control AP
Poste AP
Total red subterrnea
km
unidad
km
unidad
unidad
km
km
unidad
unidad
unidad
XXXXXX,XXX
XXXXXX,XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXXXXX,XXX
XXXXXX,XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
Total BT
Inversiones No Elctricas
~~
INE asignadas a MT
INE asionadas a BT
\,1
oc~ :1 Total INE
0 'i~e R~~~}
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
\~
'
Pgina 97 de 103
5. Costos Estndar de Operacin y Mantenimiento

5.1 Tcnica
J!
u
-e...
-8
Cl)
Actividad
::;
eCl)
:5!
'S
Cl)
...
u
Cl)
...
e
o
e:;
ns
e
;
"C
...
u;o
o
s;
a.
Cl)
SI.
Cii
o
1-
en
%
-em
'O
SI.
SI.
A4
Distribucin MT
100
AS
Distribucin BT
100
A6
Alumbrado pblico
100
A7
Comercializacin
100
SI.
Total
Nota:
=Porcentaje de asignacin
5.2 Comercial
Opcin Tarifaria
MT2 y BT2
MT3 MT4, BT3, BT4 y BT5A
BT5B BT5C BT5D y BT6
BT5C-AP
BT7
BT5E
Total
Nmero de
Clientes
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX
Costo Anual
Costo Unitario
miles US$
US$/cliente-mes
XXX XXX
XXXXXX,XX
XXXXXX,XX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX XX
XXXXXX,XX
XXX XXX
XXXXXX,XX
XXX XXX
XXX XXX
XXX XXX XX
Pgina 98 de 103
5.3 Resultados
TABLA DE ASIGNACIN DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(En Miles de Nuevos Soles)
Concepto
TOTAL
Come rclallzacln
Costo de OyM Tcnicos

Distribucin
MT
1
SED
Distribucin BT
Alumbrado
Servicio
F\jblico
Particular
1
Total
Cost~
Gestin Operacin
Comercial Comercial asocia o
al Usuario
Otros
Total
Generacin
Transrrisin
A"opia
Otras
Zonales
Conexiones y
1\fedidores
Cortes y
Reconexiones
Apoyo en
Postes
Terceros y
Otros
hversiones
Costos Directos
1 Materiales
3 Personal A-opio
5 cargas Diversas y Otros
6 Total
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1 Personal
2 Materiales
4 Aporte Organismo Regulador
6 Costo Cap~al de Trabajo
7 Total
Asignacin de Costo de Gestin Comercial
1 Materiales
3 Personal A-opio
6 Total
Asignacin de Costo de Operacin Comercial
1 Materiales
3 Personal A-opio
6 Total
Costos Totales de OyM
Pgina 99 de 103
6. Prdidas Estndar de Energa y Potencia

Informacin de las prdidas de energa y potencia obtenidas en el proceso de optimizacin
tcnica y econmica de las instalaciones de distribucin elctrica.
Porcentaje (*)
Energa
Potencia
Tcnica
XXX :XXX
XXX :XXX
XXX :XXX
XXX :XXX
No tcnica
MT
Tcnica
XXX :XXX
XXX :XXX
SED
XXX :XXX
XXX :XXX
Tcnica
XXX :XXX
BT
No tcnica
XXX :XXX
Acometida Tcnica
XXX :XXX
XXX :XXX
Tcnica
XXX :XXX
XXX :XXX
Medidor
(*} Porcentaje referido al ingreso en cada nivel de tensin
Nivel de
Tensin
Tipo
7. Calidad del Servicio Elctrico

Informacin de la calidad del servicio elctrico obtenible
ndices de Calidad
Descripcin
Nmero de interrupciones
Duracin de las interrupciones
Cada de tensin en MT
Cada de tensin en BT
Unidad
interrupciones 1
semestre
Horas/semestre
% de la tensin
nominal
% de la tensin
nominal
Valor
XXX :XXX
XXX :XXX
XXXXXX,XX
XXXXXX,XX
Costos de Inversin
Costos de Inversin
Sistemas de cmputo calidad de suministro (Software, hardware ... )
Equipos de medicin y registro de calidad de producto y suministro
US$
Equipamiento de proteccin, seccionamiento y maniobra MT.

Equipamiento para trabajos con tensin en MT.
Redundancia de redes, enlaces y cierres asociados a la calidad del
servicio elctrico ....
Etc., etc.
Total
Pgina 100 de 103
Costos de Operacin y Mantenimiento Anual

Operacin y Mantenimiento Anual
Mantenimiento de la documentacin tcnica AT, MT, BT y la
vinculacin cliente red.
US$
Procesamiento y reporte de las interrupciones y mediciones de

calidad de suministro.
Medicin y procesamiento de la calidad de producto.
Mantenimiento de equipamiento de proteccin, seccionamiento y
maniobra MT.
Operacin de equipamiento de proteccin, seccionamiento y
maniobra MT.
Mantenimiento de redes redundantes, enlaces y cierres asociados a
la calidad del servicio elctrico.
Otros costos
...
Total
8. Resultados
VAD y Cargos Fijos
Descripcin
Unidad
Valor Nue1.0 de Reemplazo

Costo Anual
Mantenimiento
de
Operacin
Total Costo Anual

Demanda
Nmero de Clientes
Baja
Baja
Tensin
Tensin
SED
SED+ Redes
miles US$
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
miles US$
xxxx
xxxx
xxxx
miles US$
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
miles US$
Anualidad del VNR (lm.ersin)
Media
Tensin
kW
Unidad
Valor Agregado de Distribucin

lm.ersin
US$/kW-mes
X, XX
X, XX
X, XX
Operacin y Mantenimiento
US$/kW-mes
X, XX
X, XX
X, XX
US$/kW-mes
X, XX
X, XX
X, XX
Total
Cargo Fijo
US$/cliente-mes
Trminos de Referencia de Jos Estudios de Costos del VAD
Pgina 101 de 103
Cliente
Unidad
Descripcin
Costo Anual de Operacin y
Mantenimiento
Total Costo Anual
CFE
CFS
CFEAP
CFH
CFECO
CCSP
Unidad
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
U5$/cliente-mes
X, XX
X, XX
X. XX
X,)()(
X, XX
X,)()(
X,)()(
miles U5$
miles U5$
Nmero de Clientes
Cargo Fijo
Total
Tipo de Cambio (5/./US$): ........... .
Descripcin
Unidad
Valor Nue1o0 de Reemplazo
miles S/.
Anualidad del VNR (lmersin)

Mantenimiento
miles S/.
Total Costo Anual
miles S/.
Media
Baja
Baja
Tensin
Tensin
Tensin
SED
SED+ Redes
miles S/.
kW
Demanda
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
X, XX
X, XX
X, XX
Unidad
Nmero de Clientes
Valor Agregado de Distribucin
lmersin
S/./kW-mes
Operacin y Mantenimiento
S/./kW-mes
X, XX
X, XX
X, XX
Total
S/./kW-mes
X. XX
X, XX
X. XX
Cargo Fijo
S/./cliente-mes
Descripcin
Cliente
Unidad

Mantenimiento
Total Costo Anual
CFS
CFH
CFHCO
CFEAP
CCSP
Unidad
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
5/./cliente-mes
X, XX
X. XX
X, XX
X. XX
X,)()(
X. XX
X, XX
miles 5/.
miles 5/.
Nmero de Clientes
Cargo Fijo
CFE
Total
Factores de Economa de Escala

VADMT
Periodo
VADSB>
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
Novierrbre 2013- Octubre 2014

VADBT
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
Cargo Fijo
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
Frmulas de Actualizacin
VADMT o VADMT-SER
VADMT o VADMT-SER
Parmetro
Valor Parmetro
XMT
YMT
ZMT
...
Indicador Asociado
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
x.xxxx
Pgina 102 de 103
VAOBT (incluye SEOs y Redes) o VAOBT-SER

VAOBT (incluye SEOs y Redes) o VAOBT-SER
Parmetro
Valor Parmetro
Indicador Asociado
x,xxxx
x,xxxx
x,xxxx
x,xxxx
XBT
YBT
ZBT
...
VAOSEO (slo SEOs) o VAOSEO-SER

VAOSEO (slo SEOs) o VAOSEO-SER
Parmetro
Valor Parmetro
XBT
X,XXXX
YBT
ZBT
x,xxxx
x,xxxx
...
X,XXXX
Indicador Asociado
Cargo Fijo
Cargo Fijo
Parmetro
Valor Parmetro
XCF
Indicador Asociado
X,XXXX
YCF
X,XXXX
ZCF
X,XXXX
...
X,XXXX
Valores Base de los Indicadores Asociados

Indicador Asociado
Cdigo
Precio del Alurrinio
1~
IPAI0
Precio del Cobre
ICuo
Tipo de cambio
TC
Do
hdice de Precios al por 11/layor
hdice de Productos lrrportados
...
...
Valor Indicador
Referencia
XXX XXX,XXXXXX
XXX XXX,XXXXXX
XXX XXX,XXXXXX
Aatt's Metal Week
XXX XXX,XXXXXX
XXX XXX,XXXXXX
XXX XXX,XXXXXX
INEI
Nom Semanal del BCR

del Per
SBS
SBS,PJEF
...
Pgina 103 de 103

Términos Estudio VAD 2013-2017

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Términos Estudio VAD 2013-2017

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

....

ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIN EN ENERGA Y MINERA

Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria

Trminos de Referencia de los

ALCANCE GENERAL DEL ESTUDIO

Etapas para la elaboracin del Estudio _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4

Recopilacin de la informacin tcnica, comercial y econmica

Obligaciones de la Empresa y el Consultor para con el OSINERGMIN - GART_ _ 8

Autonoma Tcnica del C o n s u l t o r - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9

Sectores de Distribucin Tpicos y Sistemas Elctricos Modelo

5. Bases para recopilar, resumir, validar y revisar la informacin tcnica y econmica de

ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO EFICIENTE _______ 23

Estructuracin de la Empresa Modelo Eficiente

CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN

Cargo Fijo (CF)

Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)

Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)

Valor Agregado de Distribucin SED (VADSED)

Valor Agregado de Distribucin SED (VADSED)

Valor Agregado de Distribucin SED SER (VADSED-SER) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 48

Valor Agregado de Distribucin BT _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 49

Valor Agregado de Distribucin BT (VADBT)

Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa.

Factor de Economa de Escala

Plazos de Presentacin de los Informes _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 63

ANEXO N 1 Formatos de la Informacin Tcnica, Comercial y Econmica _ _ 64

ANEXO N 2 Pautas para el clculo de la Calidad de Servicio Objetivo ____ 88

ANEXO N 3 Informacin Disponible en el OSINERGMIN - GART

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos

Elaborar el Estudio de Costos del Valor Agregado de Distribucin de Media Tensin

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

Sector de Distribucin Tpico 1: Urbano de alta densidad.

Sector de Distribucin Tpico 2: Urbano de media densidad.

Sector de Distribucin Tpico 3: Urbano de baja densidad.

Sector de Distribucin Tpico 4: Urbano rural.

Sector de Distribucin Tpico 5: Rural de media densidad.

Sector de Distribucin Tpico 6: Rural de baja densidad.

Sector de Distribucin Tpico Sistemas Elctricos Rurales (SER): SER calificados

Sector de Distribucin Tpico Especial: Coelvisac (Villacur).

Art. 146 del Reglamento.

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

Las condiciones de calidad de servicio y de suministro que deber brindar la empresa

Es fundamental que el Estudio no incorpore duplicidad de costos. En este sentido, se debe

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

ALCANCE GENERAL DEL ESTUDIO

El Estudio comprende el clculo del Valor Agregado de Distribucin de la empresa modelo,

3. 1. Etapas para la elaboracin del Estudio

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

Procesos Relevantes del Estudio de Costos del Valor Agregado

Costos Unitarios de las

Optimizacin de los Costos

3. 1. 1. Recopilacin de la informacin tcnica, comercial y econmica

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

Costos indirectos de administracin, contabilidad y otros serv1c1os funcionales y su

3. 1.2. Validacin y revisin de los antecedentes

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

De acuerdo con lo sealado en el numeral 6.0 "Estructuracin de la Empresa Modelo", el

Caracterizacin del Mercado Elctrico;

El Consultor deber actualizar la informacin contenida en los formatos C con la informacin

3.1.4. Clculo de las Tarifas de distribucin elctrica

Trminos de Referencia de los Estudios de Costos del VAD

Prdidas estndar de energa en MT;

Obligaciones de la Empresa y el Consultor para con el

La Empresa de Distribucin Elctrica elegida como modelo y el Consultor debern alcanzar