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Trabalho T1

Curso: Sistemas de Informao


Disciplina: Gesto de Projetos

Atividade: T1

Valor: 10 pontos

Tema: Conceitos relacionados gesto de projetos, cultura e estrutura


organizacional, iniciao e planejamento de projetos.
Objetivos: Avaliar a aprendizagem dos alunos nos temas supracitados.
Professor: Flvio Flix Medeiros
Bibliografia que dever ser utilizada pelo discente para a realizao do
trabalho:

KERZNER, H, Gesto de Projetos, As Melhores prticas. Traduo.:


Marco Antonio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de
Borba. Porto Alegre: Bookman, 2002.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo


diferenciais Competitivos. Brasport, Rio de Janeiro, 2003

HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos - 5 edio revista e ampliada.

Critrios de Avaliao:

Correta anlise e resoluo dos exerccios


Entrega do trabalho dentro do prazo estipulado;

Data limite de entrega: 23/03/16

1) O processo de desenvolvimento de software pode ser organizado em etapas, tais


como: concepo, levantamento de requisitos, projeto, codificao, testes e
instalao. Marque a EAP (Estrutura Analtica de Projeto) que melhor representa as
entregas que compem a etapa de projeto do desenvolvimento de um software
orientado a objetos. (2 pontos)

(a)

(b)

(c)

(d)

(e)

Texto para resoluo das questes 2, 3, 4 e 5:

Suponha que voc aceitou um convite, feito pelo diretor geral de um


grande banco, para atuar como gerente de um projeto. Tal projeto dever
trocar a plataforma (paradigma e linguagem de programao) de alguns
sistemas legados vitais para o negcio. Dentre os mdulos dos sistemas que
sero afetados por esse projeto incluem-se: mdulo para consulta de saldo e
extrato bancrio, mdulo para realizao de transaes financeiras
(transferncias e pagamentos), mdulo para consulta de faturas de cartes
de crdito e mdulo para cancelamento de cartes de crditos. O projeto
dever ser entregue no mximo em dois anos. Alguns mdulos podero
ter suas entregas postergadas para um novo projeto (o que caracteriza
reduo de escopo), no entanto novos mdulos podero ser incorporados ao
projeto (o que caracteriza aumento de escopo). Tal deciso ficar sob
responsabilidade do sponsor (o presidente do banco). Os mdulos do sistema

de Internet Banking no precisaro ser migrados, pois j foram desenvolvidos


em plataformas (linguagens) atuais.
O valor aprovado para o investimento de R$ 15 milhes. Na ltima
reunio com o presidente do banco, ficou definido que no haver
renegociao de valores durante as etapas do projeto.
Os sistemas legados esto codificados em linguagem de programao
Cobol e devero ser migrados para a linguagem de programao Java. O
diretor do departamento de Tecnologia da Informao do banco sinalizou
que na sua equipe no h profissionais capacitados para realizar
remodelagem de sistemas legados. Por essa razo, voc poder contratar
uma equipe terceirizada, especializada em remodelagem de software e
mudanas de paradigma. No entanto, toda a implementao dos novos
modelos (em Java) dever ser executada pela equipe de TI interna do
banco. Todos os sistemas, afetados pelo projeto, devero ser testados de
acordo com as fases do processo de teste estabelecidas pela rea de
processos de TI do banco (teste unitrio, teste integrado, teste de sistema e
teste de aceite). O projeto no inclui treinamento dos funcionrios das
agncias e nem dos usurios clientes do banco, pois no haver alterao
nas telas de front end dos sistemas.
Suponha tambm que o diretor te concedeu carta branca para conduzir
o projeto, considerando as restries aqui estabelecidas, e que o incio do
projeto acontecer em duas semanas.

2) Que tipo de estrutura organizacional voc recomendaria para esse projeto?


Justifique sua resposta. (2 pontos)

3) Com base na situao apresentada no texto e nos seus conhecimentos nas reas
de sistemas de informao e gerenciamento de projetos, elabore o esboo de uma
estrutura analtica para esse projeto. (1 ponto) Quais as vantagens de utilizar essa
ferramenta para elaborao do escopo de um projeto? (1 ponto)

4) Elabore a matriz de prioridades desse projeto. (2 pontos)

5) Elabore uma declarao de escopo contendo objetivo, requisitos tcnicos


(limites) e excluses. (2 pontos)