IDEA

PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2016

PLAN DE ESTUDIOS: 2013 DCIMO CUARTO TRIMESTRE [LITAE]

CURSO: Creacin empresarial 2
Versin vigente para los ciclos: Abril-junio/16, julio-septiembre/16, octubre-diciembre/16 y enero-marzo/17.
ltima fecha de revisin: abril-junio/16.

Descripcin:
En la actualidad el autoempleo se esta convirtiendo en una opcin de desarrollo personal ante la competitividad y complejidad laboral que da tras da se est suscitando a nivel
global. Por lo tanto, crear una empresa o negocio propio, el cual puede llegar a ser el sueo de muchos estudiantes, requiere que su metodologa sea aprendida, para que puedan
recorrer con objetividad, el camino que se requiere para su desarrollo y as les sea mucho mas fcil alcanzar el xito que busca todo nuevo negocio.

Objetivos del curso:

Creacin de una micro o pequea empresa a travs del Plan de Empresa.
Identificar cada etapa del desarrollo de un Plan de Empresa.

competencias a desarrollar:
Desarrollar un Plan de Empresa para la creacin de una micro o pequea empresa.
Dirigir grupos de personas que puedan llevar a cabo el Plan de Empresa.
Analizar e interpretar los resultados de un Plan de Empresa para la mejor toma de decisiones.

requisitos acadmicos sugeridos:

Creacin Empresarial 1, Proyectos Empresariales 1, Empresa 1 y 2, Mercadeo Estratgico, Fundamentos Econmicos, Economa Monetaria y Derecho Empresarial 1 y 2.
Estos requisitos acadmicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de IDEA es abierto, pero no se trataran los temas del curso anterior
y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensin. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Metodologa de enseanza:
La modalidad de ste curso ser la tutora. Esto implica que un profesional guiar al estudiante durante el proceso de enseanza y aprendizaje. La tutora implica resolver dudas
y orientar al alumno, NO SIGNIFICA DAR UNA CLASE MAGISTRAL. Los temas a tratar en cada una de las sesiones, representan que el alumno lea, estudie analice e investigue lo
referente al tema durante la semana, de tal forma que en la tutora se puedan resolver dudas, orientar a los estudiantes y compartir experiencia con el resto del grupo.

Duracin:
10 sesiones de tutoras de 1 hora cada una.

Implicacin de horas de estudio personal:

Tareas: 2 horas a la semana
Estudio: 2 horas a la semana

Metodologa de evaluacin:
8 Ejercicios en lnea de 1 punto cada uno
*8 Exmenes cortos de 4 puntos cada uno
8 Tareas de 2.5 puntos cada una
Zona
*Examen final
Total curso

08
32
20
60
40
100

Puntos
Puntos
Puntos
Puntos
Puntos
Puntos

*Los exmenes sern elaborados por el tutor previa autorizacin de la Coordinacin del rea. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)
NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Bibliografa Obligatoria:
Material en EvaluaNET

Bibliografa sugerida:
Liderazgo Emprendedor Como ser un Emprendedor de xito y no Morir en el Intento. Alejandro Lerma / Ma. Antonieta Martn Granados, Editorial Cengage.
Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas, Rodrigo Varela V. Editorial Pearson Prentice Halla.
Organizacin de Empresas, Anlisis, diseo y estructura. Enrique Franklin Fincowsky, Editorial McGraw Hill.

Observaciones:
Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA:
Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor,
pierde como mnimo el 50% del valor total.
La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, no. de carn, centro de estudios, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del
tutor. Para la entrega de tareas referirse a la gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos.
No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos.
La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio.
No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida.
Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso.
El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo.
El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona.
Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le
servirn para los exmenes finales.

Fecha

Tema de unidad

Creacin de una micro o

pequea empresa

Identificacin de
Oportunidades de
Negocios

Plan de Empresa

Estudio de Mercado

Estudio Tcnico

Estudio Legal

Estudio Administrativo
y
Estudio Operativo

Estudio Ambiental

Estudio Financiero

Examen final

Semana

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

Ejercicio en Lnea No. 6

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No. 6
Entrega de zona parcial

Mercadotecnia, Marketing y Merchandansing

Anlisis del sector, industria, comercio y mercado
Anlisis de la demanda y oferta
Anlisis de precios y canales de distribucin
Desarrollo de servicios y/o productos
Mercadeo, promocin y publicidad
Plan y fuerza de ventas
Proceso productivo
Instalaciones
Tecnologa
Maquinaria y equipo
Materias primas y proveedores
Tipo de persona jurdica, escritura constitutiva,
representacin legal, capital social, acciones
Inscripcin en la SAT y Registro Mercantil
Permisos, licencias, registros
Regulaciones y normas del Ministerio de Economa
Arrendamientos, gastos, inversiones
Requisitos para obtener crditos
Utilidades, responsabilidad, reservas
Aspectos fiscales, RTU, ISR, IVA, facturas
Aspectos laborales y contratos del personal

Explicar las principales etapas de un estudio de

mercado
Entender la diferencia entre Mercadotecnia, Marketing
y Merchandansing
Analizar las ventajas y desventajas de un producto o
servicio en un mercado
Explicar las principales partes de un plan de
mercadeo, promocin y publicidad
Explicar que es un estudio tcnico
Analizar y disear la distribucin de espacios y reas
de trabajo
Definir los requerimientos tcnicos del equipo o
maquinaria a adquirir
Evaluar las capacidades tcnicas de la maquinaria o
equipo y sus respectivos proveedores
Explicar los aspectos legales para crear una empresa
en Guatemala
Explicar los aspectos fiscales y obligaciones de las
empresas en Guatemala
Analizar las ventajas
Conocer los principales aspectos del Derecho
Empresarial en Guatemala
Comprender la importancia de cumplir las leyes del
pas

40 preguntas directas y desarrollar 5 temas

Evaluar los temas cubiertos durante las nueve

semanas de tutoras.

Examen final

Desarrollo del tema y resolucin de

dudas
Devolucin de tareas al alumno por
parte del tutor
Entrega de zona final.

Inversin inicial y capital de trabajo

Financiamiento interno y externo
Presupuesto de Ingresos, costos y gastos
Requerimientos de fondos y liquidez
Punto de equilibrio y Perodo de recuperacin
Anlisis de indicadores financieros
Anlisis de escenarios de sensibilidad
Anlisis Dupont
Anlisis de Riesgos y Decisin
Rentabilidad

Explicar que es inversin inicial y capital de trabajo

Determinar los principales resultados de un estudio
financiero para una adecuada toma de decisiones
Analizar ventajas y desventajas del financiamiento
interno y externo
Analizar e interpretar los principales resultados de los
clculos financieros
Analizar ventajas y beneficios de las pequeas y
medianas empresas

Material en EvaluaNET, semana 10

Material en EvaluaNET, semana 9

Tarea No. 8 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 8

Ejercicio en Lnea No. 8

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No. 8
ltima semana para la entrega de
tareas

Explicar que es un estudio de impacto ambiental

Comprender las consecuencias del dao al medio
ambiente
Conocer todas las leyes, normas, cdigos, permisos
y licencias que regulan la proteccin del medio
ambiente en Guatemala

Permisos y Licencias del Ministerio del Medio Ambiente

Permisos y Licencias del Ministerio de Salud Publica
Permisos y Licencias del Ministerio de Agricultura

Tarea No. 6 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 6

Tarea No. 5 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 5

Tarea No. 4 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 4

Tarea No. 7 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 7

Ejercicio en Lnea No. 4

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No. 4

Tarea No. 3 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 3

Tarea No. 2 Indicada por el Tutor

Material en EvaluaNET, semana 2

Gua Como elaborar trabajos

escritos en EvaluaNET
Tarea No. 1 Indicada por el Tutor
Material en EvaluaNET, semana 1

Lecturas obligatorias
y trabajos

Ejercicio en Lnea No. 7

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No. 7

Vision, misin, estrategias, objetivos, metas, polticas,

normas, reglas, estndares, principios, valores
Organigrama y recursos humanos
Sueldos y prestaciones
Induccin y capacitacin
Puestos, funciones y responsabilidades
Personal operativo
Procesos y capacidad de produccin
Control de Inventarios
Costos de produccin
Productividad

Ejercicio en Lnea No. 5

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No. 5

Evaluacin y Diagnostico empresarial

Estudio de Mercado
Estudio Tcnico y Estudio Legal
Estudio Administrativo y Operativo
Estudio Ambiental y Estudio Financiero
Conclusiones y Recomendaciones
Anexos

Explicar las principales etapas en un plan de empresa

Entender los propsitos de cada uno de los estudios
de un plan de empresa
Analizar cada uno de los principales aspectos de los
estudios de un plan de empresa

Explicar los elementos de un estudio administrativo y

operativo
Analizar los principales aspectos del estudio
administrativo y operativo
Aprovechar las ventajas del anlisis del rea
administrativa y operativa

Ejercicio en Lnea No. 2

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No 2

Que es una oportunidad de negocio

Proceso para identificar una oportunidad de negocio
Franquicias, licencias
Servicios y Productos potenciales
Clientes potenciales y competidores
Necesidades del mercado

Explicar que es una oportunidad de negocio

Comprender las distintas oportunidades de negocios
Conocer productos y servicios potenciales
Analizar las necesidades del mercado y los
competidores

Ejercicio en Lnea No. 3

Desarrollo del tema y resolucin de
dudas
Examen Corto No. 3

Presentacin del curso.

Ejercicio en Lnea No. 1
Desarrollo del tema Resolucin de
dudas.
Examen Corto No. 1

Actividades

Dosificacin
del curso
creacin empresarial 2

Proceso de Planeacin
Trmites legales
Determinar recursos necesarios para crear la futura
empresa
Recursos materiales, humanos y financieros

Explicar las etapas para crear una micro o pequea

empresa
Comprender cuales son los principales trmites
legales para crear una empresa
Conocer las categoras de las empresas
Entender las ventajas de las pequeas y medianas
empresas
Analizar la responsabilidad del empresario en su
entorno interno y externo

Contenidos

CEI:

Objetivos y Competencias a
desarrollar en la tutora

Hora:

Carn:

Tutor:

Alumno:

IDEA