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FACULTAD DE INGENIERAS
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
DECLARACIN
Nosotros, Edgar Patricio Jara Quizhpi y Boris Alexander Marn Martnez, declaramos
bajo juramento que el trabajo aqu descrito es de nuestra autora; que no ha sido
previamente presentado para ningn grado o calificacin profesional; y, que hemos
consultado las referencias bibliogrficas que se incluyen en este documento.
A travs de la presente declaracin cedemos nuestros derechos de propiedad intelectual
correspondientes a ste trabajo, a la Universidad Politcnica Salesiana, segn lo
establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y por la
normatividad institucional vigente.
Patricio Jara Q.
Boris Marn M.
CERTIFICACIN
Certifico que el presente trabajo fue desarrollado por Patricio Jara Q. y Boris Marn M.
bajo mi supervisin.
DEDICATORIA
Patricio
Boris
AGRADECIMIENTOS
Nuestro agradecimiento especial a Dios,
por llevarnos a su lado a lo largo de
nuestras vidas siempre llenndonos de
alegra y gozo.
A nuestras Esposas e hijo/as por su tiempo
y comprensin.
A nuestros padres, hermanos y familiares
por el apoyo moral.
Al Ing. Fran Reinoso A., por su apoyo y
tiempo en la direccin para la
culminacin de esta Tesis.
A la Universidad Politcnica Salesiana,
por ser el sendero con la enseanza para
llegar a este final, al Ing. Nelson Jara C.
por su apoyo y a todos los docentes,
amigos que de una u otra manera han
colaborado en el desarrollo de esta Tesis.
Patricio Jara Q.
Boris Marn M.
NDICE GENERAL
CAPITULO 1 _________________________________________________________ 6
ANLISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA MAQUINARIA __________________ 6
1.1
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.2
6
7
7
8
10
10
11
12
12
12
12
13
13
13
13
CAPITULO 2 ________________________________________________________ 27
SISTEMAS DE MANTENIMIENTO _____________________________________ 27
2.1. Concepto de Mantenimiento. ____________________________________________ 27
2.2 Importancia del Mantenimiento._________________________________________ 27
2.3. Objetivos del Mantenimiento. ___________________________________________ 28
2.4. La Evolucin Organizacional del Mantenimiento. __________________________ 29
2.5. Sistemas de Mantenimiento. _____________________________________________ 33
2.5.1. Mantenimiento Preventivo. _________________________________________________
2.5.1.1 Mantenimiento de Uso. _________________________________________________
2.5.1.2. Mantenimiento Hard Time (MHT). ________________________________________
2.5.1.3. Mantenimiento On Condition ( MOC ) . ____________________________________
2.5.2. Mantenimiento Predictivo. __________________________________________________
2.5.2.1 Tcnicas de Mantenimiento Predictivo. _____________________________________
2.5.3. Mantenimiento Innovativo o Modificativo. ______________________________________
33
35
36
36
37
38
39
CAPITULO 3 ________________________________________________________ 42
PROPUESTA DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO _____________________ 42
3.1. Planificacin estratgica ________________________________________________ 42
3.1.1. Misin departamental ______________________________________________________
3.1.2. Visin departamental _______________________________________________________
3.1.3. Objetivo General __________________________________________________________
3.1.4. Objetivos Especficos ______________________________________________________
3.1.5. Anlisis FODA. ___________________________________________________________
3.1.6 ESTRATEGIAS ___________________________________________________________
3.1.7. Estructura organizativa _____________________________________________________
42
42
42
43
43
49
50
61
63
63
65
66
70
CAPTULO 4 ________________________________________________________ 75
ANLISIS ECONMICO ______________________________________________ 75
4.1. Plan de inversin. ______________________________________________________ 75
4.2. Gastos y costos. ________________________________________________________ 77
4.3. Gastos y costos anuales proyectados. ______________________________________ 78
CONCLUSIONES _____________________________________________________ 81
RECOMENDACIONES ________________________________________________ 83
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS _____________________________________ 84
ANEXOS _____________________________________________________________ 85
II
NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Disposicin de los Laboratorios ............................................................................................... 11
Tabla 2. Necesidades de informacin .................................................................................................... 15
Tabla 3. Anlisis FODA ........................................................................................................................ 44
Tabla 4. Manual de funciones del Jefe del Departamento de Mantenimiento Preventivo ........................ 53
Tabla 5. Manual de funciones de Tcnico Mecnico.............................................................................. 54
Tabla 6. Manual de funciones del Tcnico Elctrico .............................................................................. 55
Tabla 7. Manual de funciones del Ayudante de Mecnica...................................................................... 57
Tabla 8. Valoracin de la empresa en funcin de las caractersticas ....................................................... 59
Tabla 9. Modelo de Mantenimiento Preventivo ..................................................................................... 60
Tabla 10. Asignacin de letras segn el Laboratorio .............................................................................. 61
Tabla 11. Definicin de conceptos del boletn de mantenimiento preventivo ......................................... 67
Tabla 12. Equipo humano, especialidades y agrupamiento .................................................................... 68
Tabla 13. Costos aproximados de las herramientas ................................................................................ 75
Tabla 14. Inversin necesaria para implementar el Departamento de Mantenimiento Preventivo ........... 76
Tabla 15. Sueldos y salarios .................................................................................................................. 77
Tabla 16. Gastos y costos mensuales del Mantenimiento Preventivo ..................................................... 78
Tabla 17. Flujo de gastos anuales .......................................................................................................... 79
NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Universidad Politcnica Salesiana-sede Cuenca ........................................................................ 6
Figura 2. Croquis de la ubicacin Geogrfica de la UPS-sede Cuenca ..................................................... 7
Figura 3. Diagrama Funcional de los Laboratorios del rea de Mecnica .............................................. 14
Figura 4. Tabulacin de datos de la encuesta ......................................................................................... 17
Figura 5. Tabulacin de datos de la encuesta ......................................................................................... 18
Figura 6. Tabulacin de datos de la encuesta ......................................................................................... 18
Figura 7. Tabulacin de datos de la encuesta ......................................................................................... 19
Figura 8. Tabulacin de datos de la encuesta ......................................................................................... 20
Figura 9. Tabulacin de datos de la encuesta ......................................................................................... 20
Figura 10. Tabulacin de datos de la encuesta ....................................................................................... 21
Figura 11. Tabulacin de datos de la encuesta ....................................................................................... 22
Figura 12. Tabulacin de datos de la encuesta ....................................................................................... 22
Figura 13. Tabulacin de datos de la encuesta ....................................................................................... 23
Figura 14. Posicin del mantenimiento hasta la dcada de los 30 ........................................................... 29
Figura 15. Posicin del Mantenimiento en la dcada de los 30 y 40 ....................................................... 30
Figura 16. Divisin Organizacional del Mantenimiento. ....................................................................... 30
Figura 17. Subdivisin de la ingeniera de Mantenimiento en rea de estudios y PCM .......................... 31
III
NDICE DE FIGURAS
Anexo 1. Descripcin y estado actual de la maquinaria......................................................................... 86
Anexo 2. Anlisis porcentual de la maquinaria...................................................................................... 208
Anexo 3. Datos para la elaboracin de normas para el Mantenimiento Preventivo............................... 210
Anexo 4. Ejemplo para la elaboracin de Boletn y Normas de Mantenimiento Preventivo................ 211
IV
CAPITULO 1
ANLISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA MAQUINARIA
1.1
Aspectos Generales.
1.1.1.
Resea Histrica.
Con el decreto presidencial de creacin de la UPS firmado por el Arq. Sixto Durn
Balln, nace nuestra institucin el 4 de agosto de 1994, iniciando sus actividades en el
mes de octubre del mismo ao, a la cabeza como Rector el Padre Luciano Bellini,
posesionado en el mes de septiembre por el primer Consejo Universitario.2
1.1.2.
Ubicacin Geogrfica.
Fuente: http://maps.google.com/maps?hl=es&q=cuenca
1.1.3.
Misin de la UPS.
Visin de la UPS.
1.2.1. Objetivos
Formar Ingenieros Mecnicos con excelencia humana y acadmica, basndose en
valores, principios ticos y morales, de justicia, libertad, solidaridad y conciencia
ecolgica; capaces de dar solucin a los problemas del hombre y de la sociedad
considerando como premisa fundamental el Carisma Salesiano; mediante la
investigacin, organizacin, supervisin, mantenimiento, mejora de la calidad,
productividad y competitividad; transfiriendo tecnologas a sistemas, mquinas y lneas
de produccin en las diferentes reas de su desempeo laboral; siendo capaz de
planificar, asesorar, organizar, supervisar y administrar equipos de trabajo, empresas
industriales, comerciales, de servicio y convirtindose en gestor de su propia empresa,
para impulsar el desarrollo del pas5.
6
7
1.3. Laboratorios.
Los laboratorios de la UPS ofrecen un servicio de calidad a los estudiantes, sector
industrial y sociedad en general. Est conformado por un equipo de profesionales en
diferentes reas que realizan un desarrollo tcnico, productivo y administrativo,
basndose en un proceso de mejoramiento continuo optimizado y con procesos
tecnificados8.
1.3.1. Objetivos de los Laboratorios del rea de Mecnica
10
LABORATORIO
OPCIN
UBICACIN
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
SOLDADURA
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
AUTOMATISMOS
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
ENSAYO DE MATERIALES
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
CIENCIA DE MATERIALES
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
METROLOGA
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
MECNICA DE FLUIDOS
Diseo de Mquinas
Edificio Principal
ARRANQUE DE VIRUTA
11
12
DIRECTOR DE LABORATORIOS
DISEO DE MAQUINAS
BODEGUERO AYUDANTE
LAB. ARRANQUE DE
VIRUTA
LAB.
SOLDADURA
LABORATORISTA 1
_
LABORATORISTA 1
LAB. MECNICA
DE FLUIDOS
LAB. ENSAYO
DE
MATERIALES
LAB.
AUTOMATISMO
S
LAB.
METALOGRAF
A
LAB.
METROLOGA
LABORATORISTA 3
LABORATORISTA 2
PASANTES
PASANTES
14
Mtodos de
recoleccin
Laboratorios del
rea de Mecnica
Investigacin
de campo
Laboratorios del
rea de Mecnica
Investigacin
de campo
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
vinculado con el
rea de Mecnica
Encuesta
Personal
Encuesta
vinculado con el
rea de Mecnica
Fuente: Los autores
15
1.6. Descripcin y estado actual de las mquinas y/o equipos de los Laboratorios.
Mediante una investigacin de campo realizada en los laboratorios de rea de Mecnica
de la UPS, se obtuvo informacin necesaria acerca de la situacin actual en la que se
encuentra la maquinaria que es utilizada por los estudiantes de la Carrera para poner en
prctica los conocimientos tericos. La mayora de la maquinaria y/o equipos estn
registrados con cdigo de barras.
Para realizar cualquier mejora dentro de un sistema de mantenimiento, se necesita
efectuar un reconocimiento del estado actual en que se encuentran la maquinaria y/o
equipos, para esto se ha partido de un examen visual (ver anexo 1), donde se observa
los diferentes problemas y /o averas, acotando que estos equipos no disponen de hoja
de vida que contribuya a la informacin para las reparaciones.
Para tener una idea general del estado actual de las mquinas de los laboratorios del
rea de Mecnica, se hizo un anlisis mquina por mquina (ver anexo 2), se califico
con una escala de:
Mquina al 0%. Cuando no funcione por pequea que sea la avera o pieza
faltante.
NO
SI
NO
90%
a) Mantenimiento preventivo
b) Mantenimiento Correctivo
c) Predictivo
17
NO
BLANCO
SI
NO
100%
18
SI
NO
NO RESPONDE
10%
20%
SI
NO
NO RESPONDE
70%
Buen Estado
Regular Estado
Mal Estado
19
SI
NO
10
SI
NO
100%
20
SI
NO
SI
NO
21
SI
NO
10
SI
NO
100%
22
NO
40%
SI
60%
NO
23
Fortalezas
1. Existe espacio suficiente para las labores de mantenimiento preventivo.
2. Se cuenta con herramientas bsicas para la elaboracin del mantenimiento
preventivo.
Debilidades
1. No se cuenta con tcnicos especializados en la Institucin para realizar
mantenimientos preventivos
2. El personal del rea de Mecnica no recibe continuamente capacitaciones sobre
mantenimiento preventivo
3. Se cuenta con un solo departamento de mantenimiento con tareas generales para
toda la Universidad.
4. El departamento de mantenimiento se encuentra centralizado.
5. El departamento o personal encargado de proveer repuestos, materiales y
herramientas para los mantenimientos, no realiza oportunamente estas labores
6. Poco stock de repuestos en bodega para el rea de Mecnica.
7. Los equipos y maquinarias del rea de Mecnica no disponen de hoja de vida
que contribuya a la informacin para las reparaciones.
8. No existe herramientas especficas para la elaboracin del mantenimiento
9. No existe un mantenimiento adecuado a los equipos y maquinarias del rea de
Mecnica
10. El mantenimiento se lo realiza solo cuando es necesario, siendo ste un
mantenimiento correctivo
24
Amenazas
1. La Universidad no tiene en el presupuesto un recurso econmico para realizar el
mantenimiento preventivo
Oportunidades
1. Se puede aprovechar el conocimiento de los docentes del rea de Mecnica para
el mejoramiento del servicio.
2. Se puede aprovechar el conocimiento y mano de obra de los estudiantes
universitarios del rea de Mecnica para el mejoramiento del servicio.
3. Se puede aprovechar los conocimientos de estudiantes y docentes de otras
carreras para el mejoramiento del servicio.
4. Las autoridades de la Universidad estaran dispuestos a implementar un
Departamento de Mantenimiento Preventivo
25
26
CAPITULO 2
SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
27
En la industria toda actividad que no aade valor debe ser un coste a eliminar, pero
tomando en cuenta que todo sistema real fallar en algn momento, actualmente el
mantenimiento es una actividad imprescindible y clave en la produccin.
La capacidad de produccin depende directamente de la disponibilidad de las
mquinas, si esta disponibilidad disminuye debido a averas o mal funcionamiento,
provocar el no cumplimiento de los plazos de entrega de los productos por no haber
sido terminados por produccin.
As, surge la gestin del mantenimiento como todas aquellas actividades de diseo,
planificacin y control destinadas a minimizar todos los costes asociados al mal
funcionamiento de los equipos. Adems de las funciones, asociadas al mantenimiento,
se incluyen estas actividades:
28
OPERACIN
MANTENIMIENTO
10
29
DIRECTOR INDUSTRIAL
OPERACIN
MANTENIMIENTO
En los aos 1950 y con el desarrollo de la industria para satisfacer los esfuerzos de la
posguerra, la evolucin de la aviacin comercial y de la industria electrnica, los
gerentes de mantenimiento observaron que, en muchos casos, el tiempo empleado para
diagnosticar las fallas era mayor que el tiempo empleado en la ejecucin de la
reparacin y seleccionaron grupos de especialistas para conformar un rgano asesor
que se llam Ingeniera de Mantenimiento y recibi las funciones de planificar y
controlar el mantenimiento preventivo analizando causas y efectos de las averas, los
organigramas se subdividieron como se indica en la Figura 16 12.
Figura 16. Divisin Organizacional del Mantenimiento.
DIRECTOR INDUSTRIAL
OPERACIN
MANTENIMIENTO
INGENIERA DE
MANTENIMIETNO
EJECUCIN DE
MANTENIMIETO
11
12
30
DIRECTOR INDUSTRIAL
OPERACIN
MANTENIMIENTO
INGENIERA DE
MANTENIMIETNO
ESTUDIOS
EJECUCIN DE
MANTENIMIETO
PCM
13
31
Sin embargo, es recomendable que esas computadoras sean asociadas a una red,
posibilitando que su informacin quede disponible para los dems rganos de la
empresa y viceversa. En ciertas empresas esta actividad se volvi tan importante que el
PCM - planificacin y control del mantenimiento, pas a convertirse en un rgano de
asesoramiento a la supervisin general de produccin figura 18, ya que influye tambin
en el rea de operacin. 14
DIRECTOR INDUSTRIAL
PCM
PLANIFICACIN Y CONTROL DE
MANTENIMIENTO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
INGENIERA DE
MANTENIMIETNO
EJECUCIN DE
MANTENIMIETO
14
32
15
33
mejor
los
16
34
Desventajas:
35
Segn estos parmetros se observa que el MHT tiene un elevado costo econmico por
lo que el hecho de desmontar un componente representa una inversin y no aprovechar
la vida til de un elemento, agrega ms costo.
2.5.1.3. Mantenimiento On Condition ( MOC ) .
Consiste en la revisin , reparacin o reemplazo total del componente o asociados a
intervalos no programados; si no, cuando los resultados de las inspecciones, que si son
programadas lo determinen, basados en que toda mquina no se avera sin que antes
presente sntomas previos, los cuales son registrados en la inspecciones18. Esta clase de
mantenimiento permite a los operadores el conocimiento del estado mecnico o
17
18
36
Con estos lineamientos se debe asegurar del equipo, la fiabilidad, degradacin o fallo
inmediato.
Algunas condiciones indispensables para la implantacin del M.O.C. son 19:
-
19
37
Nos obliga a dominar el proceso tcnico, con datos que nos comprometen a un
mtodo cientifico de trabajo, riguroso y objetivo.
Desventajas
Falta de personal capaz de interpretar los datos que generan los equipos y con
estos la toma de desiciones, trabajo que requiere un conocimiento tcnico
elevado de la aplicacin.
Anlisis de Vibraciones
38
Anlisis de Lubricantes
Termometra y Termografa
Desgaste Mecnico
39
2.5.3.3. De Reacondicionamiento.
Cuando la mquina da seales de deterioro, las averas aumentan repetitivamente
entonces lo mejor es arreglarla a fondo, para tratar de subsanar esas dificultades o en
medida de las posibilidades se puede realizar una modificacin para que este mismo
equipo realice otra operacin, diferente a la que realizaba.
40
41
CAPITULO 3
PROPUESTA DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
3.1. Planificacin estratgica
La planificacin estratgica es un factor fundamental para que una empresa u
organizacin de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificacin parte del
anlisis de la situacin actual de la empresa, ya que este nos permitir elegir con
claridad las estrategias a seguir una vez el plan sea establecido.
3.1.1. Misin departamental
El departamento de Mantenimiento Preventivo del rea de Mecnica de la Universidad
Politcnica Salesiana sede Cuenca, centra su labor, en base al conocimiento y
experiencia del personal, comprometido con los procesos productivos y de enseanza,
mediante la capacitacin permanente de los involucrados para brindar un servicio
ptimo y de calidad.
3.1.2. Visin departamental
El departamento de Mantenimiento Preventivo del rea de Mecnica de la Universidad
Politcnica Salesiana sede Cuenca, ser una rea ampliamente reconocida, posicionada
como un departamento confiable, oportuno y participativo, distinguindose por su
accionar sustentado por la calidad y seguridad de sus servicios.
3.1.3. Objetivo General
Brindar un servicio de mantenimiento preventivo a los laboratorios del rea de
Mecnica de la Universidad Politcnica Salesiana, con la finalidad de mejorar la
situacin actual y llegar a ser competitivos con la optimizacin de recursos.
42
al personal docente
cual
obtendremos
una panormica
de los laboratorios,
43
DEBILIDADES
mantenimiento preventivo.
2. Se cuenta con herramientas bsicas para la
elaboracin del mantenimiento preventivo.
Institucin
para
realizar
mantenimientos
preventivos
2. El personal del rea de Mecnica no recibe
continuamente
capacitaciones
sobre
mantenimiento preventivo
3. Se
cuenta
con
un
solo
departamento
de
Universidad.
4. El departamento de mantenimiento se encuentra
centralizado.
5. El departamento o personal encargado de proveer
repuestos, materiales y herramientas para los
mantenimientos, no realiza oportunamente estas
labores
6. Poco stock de repuestos en bodega para el rea de
Mecnica.
7. Los equipos y maquinarias del rea de Mecnica
44
la
Fortalezas / Amenazas
Debilidades / Amenazas
(F;1,2 - A;1)
(D;1 A;1)
exitosos.
45
(D;2,9 A;1)
Jefe
del
departamento
del
mantenimiento
46
preventivos
de
los
equipos
Fortalezas / Oportunidades
Debilidades / Oportunidades
(F;1,2 O;1,2,3,4)
(D;1,2,3,7,9,10,11,12 O;1,2,3,4)
Los
Mecnica.
directivos,
docentes
y estudiantes
de
la
47
servicio.
3. Se puede aprovechar los conocimientos de
estudiantes y docentes de otras carreras para
el mejoramiento del servicio.
4. Las autoridades de la Universidad estaran
dispuestos a implementar un Departamento
(D;3,4 O;4)
Con el departamento de mantenimiento preventivo del
rea de Mecnica se dispondr de una mayor cantidad
de equipos y maquinarias en buen funcionamiento
para el aprendizaje de los estudiantes.
(D;5,6,8 O;1,2,3,4)
de Mantenimiento Preventivo
Planificar y determinar con los estudiantes, y docentes
los repuestos, materiales y herramientas que sean
necesarios, para gestionar su accesibilidad.
(D;13 O;3)
Aprovechar el recurso humano de docentes y
estudiantes de la carrera de Ingeniera de Sistemas
para la elaboracin de un software para el control de
mantenimiento preventivo del rea de Mecnica.
Fuente: Los autores
48
3.1.6 ESTRATEGIAS
Para alcanzar estos objetivos se implementar un programa general, con tareas
especficas, para agilitar el trabajo de mantenimiento en mquinas y/o equipos de los
laboratorios de la carrera de Ingeniera Mecnica.
Enfocado en el mejoramiento de cada uno de los equipos, tomndolo desde el estado de
avera en el que se encuentran algunas mquinas y/o equipos, para ir mejorndolo
paulatina e ininterrumpidamente, hasta dejarlas en un estado apropiado para su
funcionamiento.
1. Es indispensable que el departamento sea adecuado para la realizacin del
mantenimiento preventivo del rea de Mecnica de modo que agilite los
procesos de control y verificacin de los equipos y maquinarias para una mejor
oferta acadmica.
2. Es indispensable contratar el recurso humano para el departamento de
mantenimiento preventivo del rea de Mecnica, capaz de resolver problemas
que se presenten de forma inmediata y as obtener resultados exitosos.
3. Es importante que el recurso humano del rea de Mecnica reciba seminarios de
capacitacin de mantenimiento para optimizar el trabajo, dictado por
profesionales expertos en el rea.
4. Los estudiantes deben realizar sus prcticas y pasantas en el departamento de
mantenimiento preventivo ayudando en la planificacin, ejecucin, control,
recoleccin de datos y mejoramiento del mantenimiento preventivo.
5. Los estudiantes deben realizar sus tesis para el mejoramiento de las diferentes
actividades del departamento de mantenimiento preventivo.
49
50
DIRECTOR DE LABORATORIOS
DTO. COORDINACIN
ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
COORDINADOR DE MECNICA
DISEO DE MAQUINAS
BODEGUERO AYUDANTE
LAB. ARRANQUE DE
VIRUTA
LAB.
SOLDADURA
LABORATORISTA 1
_
LABORATORISTA 1
LAB. MECNICA
DE FLUIDOS
LAB. ENSAYO
DE
MATERIALES
LAB.
AUTOMATISMO
S
LAB.
METALOGRAF
A
LAB.
METROLOGA
LABORATORISTA 3
LABORATORISTA 2
PASANTES
PASANTES
51
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
JEFE DE
MANTENIMIENTO
MECNICO
ELECTRICO
P
A
S
A
N
T
E
AYUDANTE
52
MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCIN DEL CARGO
1. DATOS DE IDENTIFICACIN
Denominacin del Cargo:
rea:
Departamento:
Reporta a:
Supervisa a:
JEFE DE MANTENIMIENTO
MECNICA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DIRECTOR DE LABORATORIOS
TCNICO MECNICO, TCNICO ELCTRICO,
PASANTE
53
3.14 Establecer necesidades de capacitacin de su rea y dar asistencia como instructor en temas tcnicos
al personal de su rea u otros departamentos cuando se requiere.
3.15 Supervisar el cumplimiento de las tareas asignadas a su personal.
3.16 Recomendar innovaciones en cuanto a equipos, sistemas y procedimientos, coordinando para el
efecto con las reas correspondientes.
3.17 Cumplir los procedimientos, instructivos y dems disposiciones normativas para la seguridad y el
buen funcionamiento y con las normas de Higiene y Seguridad Industrial.
3.18 Otras, que en el mbito de sus funciones le sean asignadas por su jefe. Inmediato.
4. CARACTERISTICAS ESPECFICAS
4.1 Trabajo sujeto a normas, procedimientos y reglamentos establecidos.
4.2 Exige iniciativa y criterio para el ejercicio de sus funciones.
4.3 Requiere capacidad analtica.
4.4 Requiere responsabilidad en el manejo de personal a su cargo.
4.5 Exige cumplir con normas de Higiene y Seguridad Industrial.
5. REQUISITOS MINIMOS
5.1 Profesional en Ingeniera Industrial y/o Ingeniera Mecnica.
5.2 Se requiere conocimiento de normas de Higiene y Seguridad Industrial.
5.3 Manejo de utilitarios de computacin.
Fuente: Los Autores
MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCIN DEL CARGO
1. DATOS DE IDENTIFICACIN
Denominacin del Cargo:
rea:
Departamento:
Reporta a:
Supervisa a:
TCNICO MECNICO
MECNICA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
JEFE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
AYUDANTE DE MANTENIMIENTO,
PASANTE
54
3.1 Efectuar trabajos tcnicos relacionados con las mquinas, equipos, componentes e instalaciones
mecnicos.
3.2 Proyectar y preparar planos de mquinas, equipos, componentes e instalaciones mecnicos, de
conformidad con las especificaciones establecidas.
3.3 Efectuar el control tcnico de la fabricacin, utilizacin, mantenimiento y reparacin de mquinas,
equipos, componentes e instalaciones mecnicos
3.4 Aplicar conocimientos tcnicos de los principios y prcticas de la mecnica para identificar y
resolver los problemas que surjan en el curso de su trabajo.
3.5 Otras, que en el mbito de sus funciones le sean asignadas por su jefe. Inmediato.
4. CARACTERSTICAS ESPECFICAS
4.1 Trabajo sujeto a normas, procedimientos y reglamentos establecidos.
4.2 Exige iniciativa y criterio para el ejercicio de sus funciones.
MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCIN DEL CARGO
1. DATOS DE IDENTIFICACIN
Denominacin del Cargo:
rea:
Departamento:
TCNICO ELCTRICO
MECNICA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Reporta a:
Supervisa a:
55
56
MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCIN DEL CARGO
1. DATOS DE IDENTIFICACIN
Denominacin del Cargo:
rea:
Departamento:
Reporta a:
Supervisa a:
AYUDANTE DE MECNICA
MECNICA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
TCNICO MECNICO
NINGUNO
4. CARACTERSTICAS ESPECFICAS
57
5. REQUISITOS MNIMOS
5.1 Bachiller en Mecnica Industrial
5.2 Se requiere conocimiento de normas de Higiene y Seguridad Industrial.
5.3 Manejo de utilitarios de computacin.
Fuente: Los Autores
Ritmo de la actividad.- las mquinas y/o equipos son utilizadas por los
estudiantes durante sus prcticas, por lo tanto las mquinas no se utilizan durante
las 40 horas semanales y las horas de uso varan dependiendo del laboratorio. Se
debe considerar que no existe actividad durante las vacaciones de los estudiantes
excluyendo trabajos que se realicen al pblico.
Exceptuando los laboratorios de Ensayos (se atiende al pblico) y C.N.C. (dos
mquinas), si se diera un dao, se tiene otras mquinas y/o equipos que pueden
ser asignados a los estudiantes.
58
PUNTUACIN
TIPO DE
TAMAO
TIPO
RITMO
INVERSIN
JORNADA
EMPRESA
PROCESO
ACTIVIDAD
(EN
10
(HORAS
(#
MAQUINAS)
SEMANA)
EMPLEADOS)
DLARES
+56
GRANDE
CONTINUO
PERMANENTE
+2000.000
SERIE
ESTACIONAL
+500.000 A -
+250
+20 A
MEDIANA
2000.000
HASTA 56
+50 A -250
HASTA 20
PEQUEA
POR LOTES
-500.000
-50
No se puede negar las ventajas que ofrece el Mantenimiento Preventivo, sin embargo
este tiene un importante costo (fundamentalmente mano de obra), por lo que no se debe
implementar solo por moda o tendencia, ya que puede haber casos en que costara ms
de lo que aporta. Para que el Mantenimiento Preventivo se justifique debemos obtener
por lo menos un 40% de los puntos mximos totales (50 puntos).
En el caso de los Laboratorios del rea de Mecnica, sumados los puntos nos da un
total de 21 que representa un 42% del total de puntos.
59
M.U.S.
X
X
X
X
M.H.T.
M.O.C.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Azcares
Papeleras
Aviacin
Centrales elctricas
Minera electrificada
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Fabricacin textil
X
X
M.C.M.
X
X
X
X
X
X
X
60
LETRAS ASIGNADAS
CIENCIA DE MATERIALES
CM
TRATAMIENTOS TRMICOS
TT
61
ARRANQUE DE VIRUTA
AV
AUTOMATISMOS
AT
SOLDADURA
SO
ENSAYO DE MATERIALES
EM
METROLOGA
ME
MECNICA DE FLUIDOS
MF
FUNDICIONES
FU
Fuente: Los autores
62
63
GRUPOS FUNCIONALES
ESQUEMA DEL TORNO PARALELO
LABORATORIO:
MQUINA:
Torno paralelo
CDIGO:
AV001
ARRANQUE DE VIRUTA
GRUPOS
FUNCIONALES
Grupo Elctrico
1
Grupo Mecnico
2
MDULOS
01 Motor elctrico
02 Sistema de mando y
y control
03 Cabezal principal
04 Carro transversal y
longitudinal
05 Contrapunto
06 Caja de avances
07 Bancada
64
65
P: Parada
D: Desmontada
Tiempo de realizacin.
66
DENOMINACIN
FRECUENCIA
SENTIDO
c en continuo,
INSPECCIN (M.O.C.)
en tiempo real.
d - diario
d diario.
Mquina en marcha, utilizando los
sentidos y/o usando captadores
fijos
s semanal.
2s quincenal.
VERIFICACIN (M.O.C.)
Utilizando instrumentos
m mensual
REVISIN (M.O.C.)
Maquinaria parada o desmontada.
3m trimestral
f
r
e
c
u
e
n
t
e
s
p
r
o
f
u
n
d
o
s
6m semestral
Quitando protecciones.
Desmontando algn subconjunto.
Cambio sistemtico (M.H.T.)
a anual
2a - bianual
67
SMBOLO
DESCRIPCIN
Operario
1 Mecnico
1 Electricista
EL
1 Electrnico
1 Ayudante
MyE
1 Mecnico y 1 Electricista
2M
2 Mecnico
2MyA
2 Mecnicos y 1 Ayudante
68
BOLETN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
LABORATORIO:
ARRANQUE DE VIRUTA
MQUINA:
Torno paralelo
CDIGO:
GRUPO FUNCIONAL:
AV001
2 Grupo Mecnico
MARCHA
MODULO
DENOMINACIN
PARADO
DES MONTADO
NORMA
03
cabezal principal
10
3m
40
960
M-1
04
carros transv-longutudinal
2m
30
6m
480
M-2
05
contrapunto
30
3m
180
M-3
06
caja de avances
15
480
M-4
07
bancada
10
M-5
SIMBOLOGA
F = Frecuencia
d= diaria s= semanal 2s = quincenal m= mensual 3m = trimestral 6m= semestral a= anual 2a= 2 aos
E = Especialista.
O= operario M= mecnico E= elctrico EM= electromecnico EL= electrnico
EM y A= electromecnico y ayudante M y E =mecnico y electricista. 2M= 2 mecnicos
T = Tiempo utilizado (en minutos)
69
Las
70
Para determinar la
A continuacin un ejemplo:
71
01
02
GF-2
s
s
03
04
05
06
02
03
04
06
07
01
2a
02
2a
Completa
04
3m
2m
s
03
1-30
1-30
1-30
1-30
1-30
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
1-30
1-30
1-30
1-30
1-30
1-30
1-30
3m
05
Maquina
01
Maquina
1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8, 1, 8,
15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22 15, 22
07
Completa
MAYO
GF-1
FRECUENCIA FRECUENCIA
TECNICA
PACTICA
ABRIL
AV001
MODULO POSICION
MARZO
UNIDAD DE
PROGRAMACION
FEBRERO
MAQUINA
ENERO
6m
05
3m
06
07
2a
15
73
74
CAPTULO 4
ANLISIS ECONMICO
HERRAMIENTA
Estroboscopio porttil para el bolsillo
Termmetro infrarrojo
Estetoscopio electrnico
Ampermetro
Multmetro digital
Juego de alicates
COSTO
808
2902.5
107
81
55
35
75
435
190
7
20
120
20
15
125
150
40
40
15
135
121
5421.5
Se incluye cinco herramientas especiales de monitoreo que sirven para realizar una
comprobacin y verificacin de manera ms tcnica y rpida, garantizando el trabajo
realizado.
INVERSION
CO NCEPTO
Muebles y enseres
Escritorio
Sillas
Estantes
Escritorio para computador
Equipo de oficina
Telfax
Regulador
Calculadora
Herramientas
Equipo de computacin
Computadora
Impresora laser
TOTAL
CANTIDAD
V. UNITARIO
V. TO TAL
2
6
2
1
120
20
178
80
240
120
356
80
1
1
1
1
120
15
15
5421,5
120
15
15
5421,5
1
1
500
100
500
100
TO TAL
% DEPRECIACI N DEPRECIACI N
796
20%
159,2
150
10%
15
5421,5
600
6967,5
10%
33,33%
542,15
199,98
916,33
Fuente: Los autores
76
SALARIO BAS.
IESS 9,35%
UNIFICADA
PROVISIONES MENSUALES
APORTE
APORTE
DECIMO XIV
FONDO
VACACIONES PATRONAL
(SAL.
RESERVA
(SALARIO/12) 12,15%
BASICO/12)
(SALARIO/12)
TOTAL
TOTAL
MES
AO
600,00
56,10
543,90
50,00
20,00
25,00
72,90
50,00
817,90
9814,8
Tcnico Mecnico
450,00
42,08
407,93
37,50
20,00
18,75
54,68
37,50
618,43
7421,1
Tcnico Elctrico
380,00
35,53
344,47
31,67
20,00
15,83
46,17
31,67
525,34
6304,04
Ayudante de Mecnica
240,00
22,44
217,56
20,00
20,00
10,00
29,16
20,00
339,16
4069,92
2300,82
27609,86
77
GASTOS Y COSTOS
DESCRIPCIN
Servicios Bsicos
Agua
Luz
Telfono
Sueldos y salarios
Sueldos
Jefe Dep. Mto. Preventivo
Tcnico Mecnico
Tcnico Elctrico
Ayudante
Salarios
Decimo XIII
Decimo XIV
Vacaciones
Fondo de reserva
Aportaciones IESS
Materiales
Depreciaciones
TOTAL
PRECIO
3,00
8,00
5,00
600,00
450,00
380,00
240,00
139,17
80,00
69,58
139,17
202,91
50,00
76,36
2443,18
78
CERO
2010
2011
2012
28401,86
29339,12
30307,31
27609,86
28520,99
29462,18
9814,80
7421,10
6304,04
4069,92
192,00
36,00
96,00
60,00
600,00
Operacin
Inversin
6967,50
FLUJO
6967,50
10138,69
7666,00
6512,07
4204,23
198,34
37,19
99,17
61,98
619,80
10473,27
7918,97
6726,97
4342,97
204,88
38,42
102,44
64,03
640,25
28401,86
29339,12
30307,31
35369,36
64708,48
95015,79
79
80
CONCLUSIONES
81
82
RECOMENDACIONES
83
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
84
ANEXOS
85