ASOCIACIN SCOUTS DE COLOMBIA

RED DE JVENES REGIN QUINDIO

EQUIPO SERVICIO

1. NOMBRE DEL PROYECTO

2. NOMBRE DEL ROVER QUE HACE EL PROYECTO

3. NUMERO DE CARNET SCOUT

4. NOMBRE DEL GRUPO SCOUT AL QUE PERTENECE

FECHA Y CIUDAD

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Debe reflejar, en forma resumida, las metas o producto que se busca alcanzar.
2. COMISIONES DE APOYO
(Si el proyecto es para Mensajeros de Paz, Equipo Scout de Emergencia, Scout del
Mundo, Etc)
a. Si
b. Otros:
Nombrarlo
2.
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA (JUSTIFICACIN)
Qu problemas resolver el proyecto? Problemas concretos que se espera resolver
La definicin del problema establece una situacin que se desea cambiar. Al definir el
problema se deben resolver las siguientes preguntas:
a)
b)
c)
d)
3.

Cul es el problema?
Quines estn afectados, y dnde?
Cul es la situacin de ese grupo, la que se desea cambiar?
Qu sucedera a mediano plazo con esa situacin, si no se realiza el proyecto?
OBJETIVOS

3.1 General
Se debe precisar cul es el propsito, resultado o cambio que se desea alcanzar.
3.2 Especficos
Hay que establecer los pasos necesarios para el cumplimiento del objetivo general.
3.3 Metas
Es todo aquello que se quiere llegar a lograr con el proyecto, se debe poner de manera
general todo lo que se quiere realizar, los logros tangibles y materiales. Se diferencia de
los objetivos especficos, pues estos son todos esos pasos que nos ayudan a conseguir
la meta.
4. RESUMEN DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO
4.1 Beneficiarios del proyecto
Indicar quienes recibirn los resultados:
4.2 Costos y presupuesto
Se identifican los costos que se van a tener en todas las actividades del
proyecto, y de dnde provienen los fondos.
Estimar costos.
Determinar presupuesto.
Describir los gastos por cada actividad.

5 PARTES INVOLUCRADAS
Normalmente son las empresas, corporaciones, inversionistas,
patrocinadores, empleados, clientes, beneficiarios y proveedores que
pueden afectar o ser afectados por el proyecto.
A continuacin sugerimos un esquema en el cual, se deben ubicar las
partes involucradas. Se expone que en la parte de poder, se tenga en
cuenta cual es el grado de apoyo que puedan llegar a darnos y en el
inters, que tan involucrados podran estar con la realizacin de nuestro
proyecto, teniendo en cuenta si estas partes involucradas, estara siendo
beneficiadas con nuestro proyecto.
6. EVALUACIN
Puede implementarse durante el desarrollo del
proyecto y/o al final de ste. La evaluacin debe
considerar elementos tales como:
a) Cobertura: se refiere a la cantidad de personas que participan en la
implementacin del proyecto y el nmero de beneficiarios.
b) Opinin de los participantes, que entrega informacin respecto a:
organizacin de las actividades implementadas, beneficio de los productos,
funcionamiento de los productos, etc.
c) ndice de participacin y desercin de las actividades propuestas en el proyecto.