INDICE GENERAL

MATERIA

DE

SISTEMAS

DE

INFORMACION

II

1-2015
SE DEBERAN ENTREGAR TODOS LOS INCISOS QUE
ESTAN EN COLOR AZUL, CON SU INCISO
CORRESPONDIENTE

PORTADA

ITTLA

TITUTO CENTRADO NEGRITAS ARIAL 14

NOMBRE DEL ALUMNO Y NUMERO DE CONTRIOL (alineado
izquierda)
NOMBRE DEL ASESOR (alineado izquierda)
ESCUDO DEL ITTLA EN FONDO DE AGUA

A) Empresa
EMPRESA
GIRO
DIRECCION
MAPA
B) Tipo de investigacin

DESCRIBIR QUE TIPO DE INVESTIGACION ES MINIMO 1 CUARTILLA,

DESCRIBIR EL TIPO DE INVESTIGACION Y PORQUE PERTENECE A ESA
CATEGORIA
-INVESTIGACIONES
a.-INVESTIGACION APLICADA si es de desarrollo empresarial
b.-NUEVOS PRODUCTOS
c.-DESARROLLO TECNOLOGICO diseo o construccin de equipos,
prototipos
C.-Perfil profesional
ESCRIBE EL PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA DE ITICS, Y SE
DEBERAS DESCRIBIR ES CUALES SON LOS PERFILES QUE ABARCA EL
PROYECTO JUNTO CON EL PERFIL PROFESIONAL.
D.-.Antecedentes del problema
ANTECEDENTES del problema
INVESTIGACION GENERAL DE LO QUE YA EXISTE, SE DEBE Describir cual
es la historia con respecto a lo yo quiero resolver, Porque surge, de
donde, antecedentes. Recordar que en todo hay antecedente
E.-Planteamiento del problema
EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EN MINIMO CUARTILLA Y MEDIA, LA
DESCRIPCION SE DEBERA LLEVAR A CABO DE LA SIGUIENTE FORMA I.SUBRAYAR CON AMARILLO COMO ES LA SITUACION ACTUAL DE LA
EMPRESA (EN ESTE MOMENTO), 2.- SUBRAYAR CON COLOR ROJO CUAL
ES EL PROBLEMA, 3.- SUBRAYAR CON AZUL, QUE ES LO QUE ORIGUINA
QUE EXISTA ESE PROBLEMA
F.-Cuadro

FODA

fortalezas debilidades oportunidades y amenazas

minimo diez de cada uno con su descripcion
G.-Objetivo

DESARROLLAR QUE Y PARA QUE (BUSCAR LA TAXONOMIA DE

BLOOM)
H.-Objetivos particulares

I.-Hiptesis
COMO PIENSO YO QUE FUNCIONARA LA EMPRESA CUANDO
ESTE IMPLANTADO EL SISTEMA (UNA CUARTILLA MINIMO)
J.-Justificacin
Para que sirve como impacta y como lo va a aprovechar la sociedad
describir los A) impactos social, b) tecnolgico, c)econmico y d)
ambiental
K.-Misin DE LA EMPRESA
L.-Visin DE LA EMPRESA
M.- 1. -Cronograma general 2-2014 AL 2-2016
y 2.- particular ENERO 2015 A MAYO 2015
N.- DISEO DEL MARCO TEORICO
N1)
N2)
N3)
N4)

marco
marco
marco
marco

legal
conceptual
terico
histrico

O) DESARROLLO DEL SISTEMA

CICLO DE VIDA CLSICO DEL DESARROLLO DE SISTEMAS
El mtodo de ciclo de vida para el desarrollo de sistemas es el
conjunto de actividades que los analistas, diseadores y
usuarios realizan para desarrollar e implantar un sistema de
informacin. El mtodo del ciclo de vida para el desarrollo de sistemas
consta de 6 fases:
O1 ) Investigacin preliminar

1). Investigacin Preliminar: La solicitud para recibir ayuda de un

sistema de informacin puede originarse por varias razones: sin importar
cuales sean estas, el proceso se inicia siempre con la peticin de una
persona.
SE DEBERA DETERMINAR EL TIEMPO DE DESARROLLO DEL SISTEMA

A) FACTIBILIDADES TECNICAS
B) FACTIBILIDADES ECOMNOMICAS
C) FACTIBILIDADES OPERATIVAS

O2) determinacin de requerimientos

2). Determinacin de los requerimientos del sistema: El aspecto
fundamental del anlisis de sistemas es comprender todas las facetas
importantes de la parte de la empresa que se encuentra bajo estudio.
Los analistas, al trabajar con los empleados y administradores, deben
estudiar los procesos de una empresa para dar respuesta a las
siguientes preguntas clave: ANALISIS DE PRUEBA ENLACE
Qu es lo que hace?
Cmo se hace?
Con que frecuencia se presenta?
Qu tan grande es el volumen de transacciones o decisiones?
Cul es el grado de eficiencia con el que se efectan las tareas?
Existe algn problema? Qu tan serio es? Cul es la causa que lo
origina?
INFORMACION CONFERENCIA ENTREVISTA
Puntos que integra una entrevista
En determinacin de requerimientos van los puntos que integran una
entrevista:

Indicar el objetivo de la entrevista al entrevistado

Se debe llevar acabo ya que las personas que solicitan el sistema
no saben explicar en muchas ocasiones que necesitan y como lo
necesitan.

El entrevistado debe hablar siempre ms que la persona que

entrevista.
La misin de la entrevista es recopilar informacin que ayude en el
proyecto a desarrollar el proyecto.
Busca hechos y opiniones (al entrevistado le gusta participar en la
solucin del problema)
El entrevistado puede tener propuestas de solucin reales para la
solucin del problema.
Identificar el vocabulario del negocio
La duracin mxima de una entrevista debe de ser de 2 horas si es
posible se deber de dividir en varias sesiones
El entrevistador debe de tener habilidades de comunicacin
El entrevistador debe de tener curiosidad como se llevan las cosas,
como se lleva a cabo el proceso.
El entrevistador debe de tener razonamiento analtico(forma de
comprender)
El entrevistador debe de tener habilidades polticas donde es
importante su persuasin y resolucin de conflictos

Puntos que obstaculizan la entrevista:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Criticar la informacin
Completar fases de la entrevista
Ser arrogante
No manifestar inters
Utilizar lenguaje tcnico
Concentrarse en un lugar, tiempo o duracin inadecuada
Presentacin personal inadecuada(formal/informal)
No conocer la cultura del lugar

Preguntas abiertas:
El 5w+1 ayuda a no olvidar las cuestiones pertinentes
What que, when cuando, where donde, how como
Mezcla de preguntas abiertas y cerradas
Preguntas cerradas:
Desarrollar la entrevista de tal forma que las respuestas que yo reciba
sern cortar directas y fciles. Ejemplo:

Cuantas solicitudes de reembolso se emiten al mes?

Cul es el tiempo promedio de todo el proceso?
Quin es el responsable?

Formato no estructurado
Este es un dialogo ms natural pero requiere de ms experiencia del
entrevistador para que sea efectivo (aunque las secuencias de las
preguntas no es definida y aplicada esto no significa que la entrevista no
sea planteada y estructurada con anterioridad)
Estructura piramidal:
Comienza con preguntas cerradas a medida que avanza son preguntas
abiertas.
Estructura de embudo:
Comienza con preguntas abiertas y cuando avanza se constituye en
preguntas cerradas
Estructura de diamante:
Es una combinacin comienza con preguntas cerradas pasa a preguntas
abiertas y cierra con cerradas teniendo mayor duracin.
Forma de registro de las entrevistas:
Toda entrevista debe de ser registrada en un tiempo no mayor a 6 horas
ya que mucha informacin importante se puede perder y se reducir la
calidad de los datos solicitados.
Organizar la informacin recabada de forma lgica, nunca debe ser una
transcripcin literal de la conversacin.

O3) diagrama de flujo

3). Diseo del sistema: El diseo de un sistema de informacin
produce los detalles que establecen la forma en la que el sistema
cumplir con los requerimientos identificados durante la fase de anlisis.
Los especialistas en sistemas se refieren, con frecuencia, a esta etapa

como diseo lgico en contraste con la del desarrollo del software, a la

que denominan diseo fsico.
O4). Desarrollo del software: Los encargados de desarrollar software
pueden instalar software comprobando a terceros o escribir programas
diseados a la medida del solicitante. La eleccin depende del costo de
cada alternativa, del tiempo disponible para escribir el software y de la
disponibilidad de los programadores.
Por lo general, los programadores que trabajan en las grandes
organizaciones pertenecen a un grupo permanente de profesionales.
DESCRIBIR EN QUE LENGUAJE SE LLEVOA A CABO Y PORQUE ,
EXPLICAR
O5). Prueba de sistemas: Durante la prueba de sistemas, el sistema
se emplea de manera experimental para asegurarse de que el software
no tenga fallas, es decir, que funciona de acuerdo con las
especificaciones y en la forma en que los usuarios esperan que lo haga.
Se alimentan como entradas conjunto de datos de prueba para su
procesamiento y despus se examinan los resultados.
EXPLICAR
O6). Implantacin y evaluacin: La implantacin es el proceso de
verificar e instalar nuevo equipo, entrenar a los usuarios, instalar la
aplicacin y construir todos los archivos de datos necesarios para
utilizarla. Una vez instaladas, las aplicaciones se emplean durante
muchos aos. Sin embargo, las organizaciones y los usuarios cambian
con el paso del tiempo, incluso el ambiente es diferente con el paso de
las semanas y los meses.
Por consiguiente, es indudable que debe darse mantenimiento a las
aplicaciones. La evaluacin de un sistema se lleva a cabo para
identificar puntos dbiles y fuertes. La evaluacin ocurre a lo largo de
cualquiera de las siguientes dimensiones:
O61-*Evaluacin operacional: Valoracin de la forma en que funciona el
sistema, incluyendo su facilidad de uso, tiempo de respuesta, lo
adecuado de los formatos de informacin, confiabilidad global y nivel de
utilizacin.
EXPLICAR EL PUNTO SEGN EL PUNTO DE VISTA DEL USUARIO

O62.-*Impacto organizacional: Identificacin y medicin de los beneficios

para la organizacin en reas tales como finanzas, eficiencia operacional
e impacto competitivo. Tambin se incluye el impacto sobre el flujo de
informacin externo e interno.
EXPLICAR EL PUNTO DE ACUERDO AL SISTEMA DESARROLLADO
O63.-*Opinin de loa administradores: evaluacin de las actividades de
directivos y administradores dentro de la organizacin as como de los
usuarios finales.
EXPLICAR EL PUNTO DE ACUERDO AL SISTEMA DESARROLLADO

O64.-*Desempeo del desarrollo: La evaluacin de proceso de desarrollo

de acuerdo con criterios tales como tiempo y esfuerzo de desarrollo,
concuerdan con presupuestos y estndares, y otros criterios de
administracin de proyectos. Tambin se incluye la valoracin de los
mtodos y herramientas utilizados en el desarrollo.
EXPLICAR EL PUNTO DE ACUERDO AL SISTEMA DESARROLLADO

O7.- Seguridad del sistema y del usuario

SE DEBE LLEVAR A CABO LA DESCRIPCION DEL PUNTO E INTEGRARLA EN
EL PUNTO TRES (DIAGRAMA DE FLUJO)
08.- Capacitacin QUIEN, CUANDO, DONDE, COSTOS
O9.- Mantenimiento
O10.- Manuales

FECHAS DE EXPOSICION
TALLER II 2015 los trabajos se entregaran el dia 18 MAYO
2015
las fechas se entregaron el dia 9 DE FEBRERO
La presentacin se llevara a cabo en 15 min mximo

Se deber entregar trabajo cd y trptico del sistema

La presentacin se hara en presi