UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD TECNOLOGICA TEC. CONSTRUCCIONES CIVILES

PROGRAMACIN, COSTOS Y PRESUPUESTOS: 379-206
DAVID ORTIZ SABOGAL - 20131079048
DAVYD FABIAN URREA - 20131079056

JAVIER MARCELO SALAS - 20131079025

JHON CARLOS SANTANA - 20131079075

TEORAS ADMINISTRATIVAS
1. Terica Cientfica
2. Teora Clsica
3. Teora de las relaciones humanas
4. Teora Neoclsica
5. Teora de la burocracia
6. Teora estructuralista
7. Teora del comportamiento organizacional
8. Teora situacional
9. Teora del Desarrollo organizacional
10. Teora de la jerarqua de las necesidades

1. TEORA CIENTFICA
nfasis:
En la tarea
Aos:
1903
Autores Principales:
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington
Emerson, Henry Ford
Orgenes:
Surgi a raz de la necesidad de la industria de elevar su productividad a mediados
del siglo XX, en Estados Unidos principalmente, ya qu haba muy poca oferta de
mano de obra.
Caracterstica:
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al
problema
global,
con
el
fin
de
formular
principios
y
establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser entrenados
cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera
cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin del
trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la
empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.
Aportes:
-Estudios de tiempos y movimientos
-Divisin del trabajo
-Produccin en serie
-Pagos mediante incentivos

2. TEORA CLASICA

nfasis:
En la estructura
Aos:
1916
Autores Principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Caracterstica:
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones:
tcnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada funcin implica 5 acciones bsicas: Planear, organizar, dirigir.
Coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades tcnicas y administrativas, entre ms alto
se est en la jerarqua ms funciones administrativas, entre ms bajo ms funciones
tcnicas.
Aportes:
Fundamentaron la base de la estructura organizacional enfocndose ms en el rea
administrativa

3. TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

nfasis:
En las personas
Aos:
1932
Autores Principales:
Elton Mayo
Origen:
Surge por la necesidad de humanizar y democratizar la administracin, cuando en
sta surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas
Caractersticas:
-El nivel de produccin est determinado por las normas sociales y las expectativas
que lo rodean.
-La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeo, por lo que las
actividades deben planearse sobre principios de dinmica de grupos.
-La recompensa o desaprobacin social del grupo de trabajo influyen notablemente
en el desempeo del trabajador
-El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la
eficiencia.
-Es imprtate entonces poner en atencin en las necesidades psicolgicas
(motivacin de los trabajadores.
Aportes:
-Autonoma del trabajador

-Confianza en las personas

-La importancia del contenido del cargo
-El nivel de produccion depende de la integracion social

4. TEORA NEOCLSICA

nfasis:
En la estructura
Aos:
1954
Autores Principales:
Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold
Koontz
Origen:
Es la continuacin de los clsicos de la administracin. Existe, por un lado, la
escuela neoclsica de administracin industrial, que desarrollaron los mtodos y
tcnicas de Taylor, y por otro, la escuela neoclsica de direccin y administracin
general, ubicada en una tarea de continuidad con las propuestas de FAYOL.
Caractersticas:
-Mayor automatizacin en los procesos productivos.
-Menor utilizacin de la mano de obra en trabajos de produccin, transporte y carga.
-Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
-Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organizacin.
Aportes:
-Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
-Las funciones de cada departamento deben ser tan homogneas como sea posible.
-Deben existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad
de abajo hacia arriba.
-Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
-El nmero de niveles de autoridad debe ser el menor posible.
-Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor

5. TEORA DE LA BUROCRACIA

nfasis:
En la estructura
Aos:
1909
Autores Principales:
Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall,
Nicos Mouzelis

Origen:
Surge gracias a La necesidad de encontrar un modelo de organizacin racional
capaz de caracterizar todas las variables involucradas, as como tambin el
comportamiento de sus integrantes y a que el creciente tamao y la complejidad de
las empresas exigan modelos organizacionales mejor definidos
Caractersticas:
-Carcter legal de las normas y reglamentos. La Burocracia est unida por normas
y reglamentos previamente establecidos por escrito
-Carcter racional y divisin del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios
humanos), son utilizados racionalmente en base a la divisin del trabajo y de las
funciones.
-Jerarqua de autoridad. La Burocracia es una organizacin que establece los
cargos segn el principio de jerarqua. Cada cargo inferior debe estar bajo control
y la supervisin de uno superior y ningn cargo queda sin control o supervisin.
Aportes:
-La comunicacin debe ser por escrito.
-El trabajo debe ser dividido de manera sistemtica
-Se deben fijar normas tcnicas para el desempeo de cada cargo
-Se debe realizar la seleccin de personal a partir de competencias tcnicas y no
de preferencias personales.
-El que dirige la empresa debe ser un administrador especializado, no
necesariamente el dueo.

6. TEORA ESTRUCTURALISTA

nfasis:
Estructural
Aos:
1947
Autores Principales:
Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard
Bendix, Robert Presthus
Orgenes:
Desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora
de las relaciones humanas.
Caracterstica:
La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande
que la sencilla suma de sus partes
Aportes:
-Conciliar la teora clsica y la de las relaciones humanas
-Son importantes las recompensas salariales, pero tambin es necesario
atender las recompensas sociales.
-Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones: los
directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los
ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes.
-Aunque la organizacin debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio
externo.

7. TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

nfasis:
Humano
Aos:
1957
Autores Principales:
Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris
Orgenes:
Surge gracias a la comunicacin, ya que esta se puede desarticular por partes para
entender el comportamiento humano dentro de una organizacin
Caractersticas:
Tiene que ver concretamente con las situaciones relacionadas con el empleo,
cmo el comportamiento afecta en el rendimiento de la organizacin, tiene nfasis
en la conducta de los empleados, el trabajo, el ausentismo, la rotacin de oficio, la
productividad, el rendimiento humano y la gerencia.
Aporte:
-Periodos de descanso
-Horarios de trabajo razonable
-Tipo de trabajo y ambiente estructurado
-Remuneracin y beneficio
-Estabilidad en el empleo

8. TEORA SITUACIONAL

nfasis:
Ambiental
Aos:
1972
Autores Principales:
William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W.
Lorsch, Tom Burns, Paul Hersey
Orgenes:
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos
de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas empresas.
Caractersticas:
La eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para
alcanzar una eficiencia ptima.
La Teora Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las
inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varan y
cambian constantemente.
Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:

El tamao de la organizacin.
Adaptacin al ambiente.
Las tareas.
Las personas.
Las estrategias.
La tecnologa usada.
Aporte:
-La organizacin es un sistema abierto
-Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre s y con
el ambiente
-Existe una relacin funcional entre variables ambientales y tcnicas
administrativas.
-Se rechazan los principios universales de la administracin.
-La prctica administrativa es situacional
-El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnstico que le permitan hacer
frente a las situaciones a las que se enfrente.
-Los dos factores que determinan el comportamiento de una organizacin son: El
ambiente en el que se desenvuelve la organizacin y La tecnologa que utiliza

9. TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

nfasis:
Humano
Aos:
1962
Autores Principales:
Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G.
Bennis, Edgar Schein
Orgenes:
Surgi ante la dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teoras que
traan un enfoque diferente, el desarrollo organizacional es el resultado de los
esfuerzos que promueven el cambio y la flexibilidad organizacional
Caracterstica:
Surgi como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la
organizacin, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn
sus potencialidades, el DO es un resultado prctico y operacional de la teora del
comportamiento
orientada
hacia
el
enfoque
sistemtico.
Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar las
ciencias del comportamiento a la administracin.
Aportes:
-Una transformacin rpida e inesperada del ambiente organizacional
-Un aumento del tamao de las organizaciones, que hizo que el volumen de las
actividades tradicionales de la organizacin no fuera suficiente para sostener el
crecimiento.
-La tecnologa moderna, requiriendo personas altamente especializadas y de
competencias muy diferentes;

-Cambios
en
la
conducta
administrativa
debido
a
un:
Nuevo concepto del hombre basado en el conocimiento de sus mutables y
complejas
necesidades.
Nuevo concepto de poder basado en la colaboracin y en la razn.
Nuevo concepto de valores organizacionales, basado en ideas humanodemocrticas.

10. TEORA DE LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES

nfasis:
Humano
Aos:
1954
Autores Principales:
Abraham Maslow
Orgenes:
Surge a partir del desarrollo de la escuela humanista de la administracin y permite
adentrarse en las causas que mueven a las personas a trabajar en una empresa y
a aportar parte de su vida a ella.
Caractersticas:
-Slo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de todas las
personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
-Las necesidades fisiolgicas nacen con la persona, el resto de las necesidades
surgen con el transcurso del tiempo.
-A medida que la persona logra controlar sus necesidades bsicas aparecen
gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten
necesidades de autorrealizacin, debido a que es una conquista individual.
-Las necesidades ms elevadas no surgen en la medida en que las ms bajas van
siendo satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las bsicas predominarn sobre
las superiores.
-Las necesidades bsicas requieren para su satisfaccin un ciclo motivador
relativamente corto, en contraposicin, las necesidades superiores requieren de un
ciclo ms largo.
Aporte:
Muestra una serie de necesidades que afectan a todo individuo y que se encuentran
organizadas de forma estructural (como una pirmide), de acuerdo a una
determinacin biolgica causada por la constitucin gentica del individuo.

Al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna

aptico sino que ms bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta
prxima de satisfaccin. Aqu subyace la falla de la teora