PLAN ESTRATGICO DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO DE IMEXA COFFEE LIFE

PANGOA SCRL

VISIN
Ofrecer momentos inspiradores cada da a la persona creando valor para nuestros
accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.
MISIN
Inspirar y nutrir el espritu humano aportando a la salud y bienestar.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Mejorar la calidad de vida de los consumidores, asociados da a da y en todos los lugares,
ofrecindoles una seleccin de alimentos y participacin democrtica.
Fortalecer el departamento de talento humano, con una mejora continua.
Un incremento del 50% en la administracin del clima laboral.
Ser la empresa peruana con el personal mejor capacitado para el desarrollo de la
agroindustria.
Estar en el grupo de las empresas industrializadoras comercializadoras nacionales ms
importantes.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Promover el desarrollo de los ejecutivos de la organizacin, motivando su participacin
como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio.
Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y
direccionando los procesos de transformacin organizacional.
Liderar los procesos de desarrollo del talento humano como equipo de trabajo
Desarrollar cursos de especializacin con las universidades.
Mantener un control de calidad de nuestros productos desarrollando personas efectivos.

Los siguientes son informaciones referenciales para que puedan tener informacin

MATRZ AODF DE IMEXA COFFEE LIFE PANGOA SCRL

FORTALEZAS-F
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Laboratorio de control de calidad

implementado.
Certificacin orgnico y de comercio
justo.
Tienda de productos orgnicos
terminados.
Anlisis de la competencia.
Responsabilidad ambiental.
Cartera de clientes confiables.
Diversidad de micro-climas.
Infraestructura y reas para el
almacenamiento.
Alianzas
estratgicas
entre
organizaciones
Constante investigacin de mercados.

OPORTUNIDADES O
Incremento en la demanda de
productos orgnicos y de
comercio justo en el mercado.
Diversificacin en el mercado de
nuevos productos.
Reconocimiento en el mercado.
Programa
y
proyectos
de
capacitacin
sociales
y
productivos
de
entidades
pblicas y privadas.
Convenio con el sector pblico.
Ubicacin demogrfica.
Incremento del precio del caf.
Distribuidores interesados en vender
el producto.
Incremento de la demanda del
consumo interno de caf en el
mercado local y nacional.
Organizaciones de productores que
necesitan
servicios
de
industrializacin.
AMENAZAS A

DEBILIDADES D
Baja productividad en caf.
Poca publicidad para anunciar el
producto.
Sobrendeudamiento de socios con las
financieras.
Deficientes servicios tecnolgicos.
Poca
capacitacin
al
personal
administrativo.
Ausencia de variedades en las
presentaciones del producto.
Deficiente sistema de informacin de la
empresa.
Clientes con falta de identidad de la
empresa.
Insuficiente personal en vigilancia y
seguridad.
Deficiente planificacin de los niveles de
jerarqua.

ESTRATEGIA (FO)
a.

b.
c.
d.

Conflicto social.
Enfermedad de la roya en los
cafetaleros.
Contaminacin de las cuencas
ribereas.
Cambio climtico que repercute en la
productividad.
Tala indiscriminada del bosque.
c.
Falta de apoyo financiero en el
sector del caf.
d.

ESTRATEGIAS (DO)
a.

Usar nuestra certificacin de comercio

justo para incrementar la demanda
creciente de productos certificados en
FT.
Aumentar la capacidad de produccin
del caf
Ingresar a nuevos nichos de mercado.
Creacin de sucursales para la
distribucin y venta (Huancayo y Lima).
b.
c.
d.

ESTRATEGIAS (FA)
a.

Aprovechar la coyuntura de
precios altos para recaudar
fondos de capitalizacin de
acopio.
b.
Elaborar
proyectos
con
organizaciones
aliados
(Central caf Per).
Combatir la incidencia de plagas y
enfermedades en los cultivos de caf.
Creacin de un instituto especializado

Revisar
las
reglamentaciones de los
proyectos sociales para
incluir a los socios que
se resisten al cambio e
incentivar su conversin
para
ofertar
sus
productos al mercado
orgnico y comercio
Justo.
Lanzamiento de nuevos modelos de
empaque.
Creacin
de
productos
en
diferentes niveles de Kilaje segn
requiera e l mercado.
colocacin de mdulos de venta en
puntos estratgicos de Lima,
Provincias.

ESTRATEGIAS (DA)
a. Investigar la posibilidad de entrar a
nuevos mercados extranjeros.
b. Promocin del producto (reduccin del
precio de venta en funcin a la
cantidad).
c. Publicidad para aumentar la participacin
en el mercado.
d. Distribucin a Delivery.

Devaluacin del tipo de cambio.

Migracin de la poblacin.
Inestabilidad poltica del pas.
10 Desconocimiento de la poltica
agraria del estado.

en el manejo de caf as como otros

productos de la zona.

Estructura organizacional de IMEXA COFFEE LIFE PANGOA SCRL