NUCLEO PROBLEMTICO No.

GERENCIA ESTRATGICA DIAGNSTICO ESTRATGICO

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
X SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2016

NUCLEO PROBLEMTICO No. 2

GERENCIA ESTRATGICA DIAGNSTICO ESTRATGICO

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

PRESENTADO A:
LUIS ALBERTO VASQUEZ GUERRA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
X SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2016

INTRODUCCION

En aras de determinar el significado del diagnstico estratgico, se descubren

actualmente, formas adecuadas de crear estrategias que permite enfrentar
mercados y desarrollar nuevas oportunidades de negocios segn el factor social y
poltico que nos rodea. Es por eso, que las empresas siempre quieren estar a la
vanguardia y ser competitivas dentro del mercado, siendo un ambiente tan
cambiante, donde se implementan estrategias que generen mayor bienestar a la
organizacin.

OBJETIVOS

1. Conocer la importancia del diagnstico estratgico.

2. Conocer la importancia del rol del administrador financiero.
3. Comprender conceptos bsicos del diagnstico estratgico.
4. Identificar los principios que ayudan a la efectividad organizacional.

PREGUNTAS GENERADORAS

Qu papel juega la configuracin interna de las organizaciones en el desarrollo

econmico y social de la regin?
En la actualidad la organizacin se desarrolla en un entorno socioeconmico
donde la incertidumbre de su futuro acecha constantemente al buen
funcionamiento de la empresa. De tal forma, se hace necesario disponer de
mtodos o herramientas eficaces para evaluar su gestin y obtener bases
necesarias para realizar cambios en bien de la administracin as como proyectar
el crecimiento de la entidad teniendo en cuenta el nivel de riesgo que presenta.
Se trata de analizar cules son sus recursos y capacidades, identificando las
fortalezas y limitaciones de la institucin por parte de un grupo directivo,
conocedor del funcionamiento de los distintos estamentos institucionales y por lo
tanto, capaces de apreciar el impacto de esas debilidades y fortalezas que influyen
en los resultados de la gestin.

1. Cmo puede utilizar las herramientas de apoyo a la toma de

decisiones el administrador financiero?
El rol del Administrador Financiero est creciendo ante la necesidad de las
empresas de ser ms competitivas financieramente, lo que lleva a buscar
asesora en los profesionales de las finanzas con el fin de lograr mejores
resultados econmicos y generacin de valor en la organizacin.
El administrador financiero cuenta con sus herramientas bsicas que son
los estados financieros, estos requieren de la correcta interpretacin y
aplicacin por parte del administrador con el fin de obtener informacin que
puede utilizarse en la toma de decisiones, que complementan ms la fuente
de informacin y se logran tomar medidas en el crecimiento econmico de
la empresa.

2. Qu destrezas comunicativas debe desarrollar el Administrador

Financiero para contribuir al xito de las organizaciones donde
labora?

El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en

la operacin y xito de las empresas, pues dirigen las actividades de los
trabajadores en el rea financiera y contable de una empresa.
Las destrezas son:
Liderazgo: Un administrador financiero supervisa el rea de finanzas o
contabilidad de una organizacin, lo cual requiere habilidades de liderazgo y
de dirigir las actividades de otros. Un lder debe ser capaz de supervisar a
los empleados y tambin de delegar tareas a otros trabajadores habilidosos
con las finanzas.
Habilidades comunicativas y empresariales: Los administradores
financieros trabajan con otros administradores en la entidad y deben tener
la capacidad de transformar informacin financiera compleja en lenguaje
ordinario. Las habilidades escritas y verbales son esenciales para el puesto.
Los administradores deben tener conocimientos empresariales y entender
el funcionamiento de varias reas de la organizacin.
Habilidades analticas: Deben tener habilidades analticas para investigar
la raz de la causa de un problema y trabajar para llegar a una solucin
dentro de una organizacin.
Habilidades interpersonales: Debe interactuar con trabajadores y con la
administracin en todos los aspectos del negocio, lo cual requiere
habilidades interpersonales. Estas tambin son una cualidad importante a la
hora de dirigir las actividades de los trabajadores y a la hora de trabajar en
equipo para resolver los problemas financieros e inconvenientes de la
organizacin.
Conocimiento del trabajo: Debe tener educacin en el mbito de las
finanzas, contabilidad o economa para trabajar en esta rea.
Habilidades especializadas: Un administrador puede continuar
aumentando el conocimiento y la educacin relacionadas a su trabajo a lo
largo de su carrera para mantenerse actualizado.

3. Cules son los principios que ayudan a lograr los propsitos y las
metas para contribuir a la efectividad organizacional?

Segn el propsito de la organizacin, es decir, ayudar a que los objetivos

tengan significado y contribuir a la eficiencia organizacional son:
Principio de unidad de objetivos: La estructura de una organizacin es
efectiva si permite a las personas contribuir a los objetivos de la empresa.
Principio de eficiencia organizacional: Una organizacin es eficiente si
est estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con
un mnimo de consecuencias o costos no deseados.
De acuerdo a la causa de la organizacin, esto es, teniendo en cuenta que
la causa bsica de la estructura organizacional es la limitacin de la
amplitud de la gerencia:
Principio de la amplitud de la gerencia: En cada puesto gerencial existe
un lmite al nmero de personas que puede manejar con efectividad una
persona, pero el nmero exacto depender de la repercusin de las
variables fundamentales.

Segn la estructura organizacional considerando a la autoridad como

cemento de esa estructura, lo que hace posible los medios mediante los
cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo un gerente y se puede
fomentar la coordinacin de las unidades organizacionales, de manera que
el gerente est en posibilidad de ejercer a discrecin y crear un ambiente
para el desempeo individual, se tiene que:
Principio escalar: Mientras ms clara sea la lnea de autoridad desde el
puesto gerencial mximo en una empresa hasta cada puesto subordinado,
ser ms clara la responsabilidad por la toma de decisiones y ms efectiva
la comunicacin en la organizacin.
Principio de delegacin por los resultados esperados: La autoridad
delegada a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para
asegurar su capacidad de cumplir con los resultados esperados.
Principio de carcter absoluto de la responsabilidad: La responsabilidad
de los subordinados ante sus superiores por el desempeo es absoluta y
los superiores no pueden evadir la responsabilidad por las actividades de
organizacin de sus superiores.

Principio de paridad de la autoridad y responsabilidad: La

responsabilidad de las acciones no puede ser mayor de la que est
implicada por la autoridad delegada, ni debe ser menor.
Principio de unidad de mando: Mientras ms completas sean las
relaciones de dependencia de una persona con un solo superior, ser
menor el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensacin de
responsabilidad personal por los resultados.
Principio de nivel de autoridad: El mantenimiento de la delegacin
deseada exige que las decisiones que se encuentran dentro de la autoridad
de los gerentes individuales deban ser tomadas por ellos y no hacerlas
ascender por la estructura organizacional.

Segn la estructura organizacional considerando el diseo de sta segn

las funciones:
Principio de la definicin funcional: Mientras ms claramente estn
definidos los puestos de trabajo o las actividades a llevar a cabo, de la
autoridad de la organizacin delegada y la comprensin de las relaciones
de autoridad e informacin con otros puestos, la persona responsable podr
contribuir en forma ms adecuada al logro de los objetivos de la empresa.

Segn las caractersticas propias del proceso de organizacin, teniendo en

cuenta el sentido de proporcin o la medida del proceso total de
organizacin, se consideran:
Principio de equilibrio: En cada estructura existe la necesidad de
equilibrio para asegurar la efectividad global de la estructura para cumplir
los objetivos de la empresa, considerando la necesaria uniformidad
funcional, la especializacin, los intereses econmicos, las lneas de
comunicacin y otros.
Principio de flexibilidad: Para que en cada estructura se incorporen
dispositivos y tcnicas para anticipar y reaccionar al cambio, tanto desde lo
interno como desde lo externo, que haga frente a los retos de los cambios
polticos, sociales, econmicos, tecnolgicos y culturales.
Principio de facilitacin del liderazgo: Mientras ms permitan a los
gerentes una estructura organizacional, sus delegaciones de autoridad,

disear y mantener un ambiente para el desempeo, ms ayudarn a las

habilidades de liderazgo de esos gerentes.

CONCLUSIONES

Con el trabajo realizado, nos permitimos decir que gracias al rol del administrador
financiero, se lleva a cabo la operacin y xito de las organizaciones, donde
permite grandes cambios empresariales y llevan a las compaas a analizar de
una mejor manera sus estados financieros, mejorando sus proyecciones
financieras para competir en un mercado globalizado y con una economa
cambiante.
Por otro lado, podemos decir que el diagnstico estratgico nos permite analizar
las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas dentro de una organizacin,
para lograr identificar los efectos negativos e implementar estrategias que
permitan maximizar el valor de la empresa.

BIBLIOGRAFA

http://www.ehowenespanol.com/tipo-habilidades-requieren-administradorfinanciero-info_448192/
http://www.eumed.net/ce/2009a/rpps.htm