CURSO: GESTION DE PROYECTOS

GESTION DE PROYECTOS
CONTROL DE LECTURA 1
1. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto con excepcin de:
A. Temporal
B. Tiene un principio y un fin
C. Actividades interrelacionadas
D. Se repite todos los meses
2. Los Factores Ambientales de la Empresa pueden influir en el proceso Desarrollar el Acta de Constitucin
del Proyecto. Cul de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?:
A. La estructura de la organizacin.
B. Las condiciones del mercado.
C. Estndares gubernamentales o industriales.
D. Base de datos para la medicin de procesos
3. El Enunciado de Trabajo del Proyecto (SOW) es:
A. Es una descripcin narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto.
B. El documento que indica las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.
C. El documento que proporciona la informacin necesaria desde una perspectiva comercial para
determinar si el proyecto vale o no la inversin requerida.
D. Ninguna de las anteriores.
4. Seale, Cul de los siguientes enunciados no es verdadero respecto al proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios?:
A. El proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios se realiza al cierre del proyecto.
B. Las solicitudes de cambio aprobadas pueden requerir la revisin o reelaboracin de estimados de
costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y anlisis de
alternativas de respuesta a los riesgos.
C. El plan para la direccin del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto y otros entregables se
mantienen actualizados por medio de una gestin rigurosa y continua de los cambios, ya sea
rechazndolos o aprobndolos.
D. El proceso Realizar el Control Integrado de Cambios incluir un comit de control de cambios (CCB)
que ser responsable de aprobar o rechazar las solicitudes de cambio.
5. El Juicio de Expertos puede provenir de las siguientes fuentes, excepto:
A. Consultores.
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B. La oficina de direccin de Proyectos (PMO).

C. Anlisis Monte Carlo.
D. Interesados, incluyendo los clientes o Patrocinadores.
6. Seale cul de los siguientes enunciados es verdadero respecto al Sistema de Informacin para la
Direccin de Proyectos (PMIS):
A. Proporciona acceso a herramientas, tales como una herramienta para definir cronogramas, un
sistema de autorizacin de trabajos, un sistema de gestin de configuracin.
B. Determina los recursos y los niveles de habilidad necesarios para llevar a cabo el trabajo del
proyecto.
C. Determina qu documentos del proyecto estarn sujetos al proceso formal de control de cambios.
D. Desarrolla los detalles tcnicos y de gestin que se incluirn en el plan para la direccin del proyecto
7. Cul de las siguientes alternativas es una herramienta o tcnica que se utiliza durante todos los
procesos de la Gestin de la Integracin del Proyecto?:
A. Mtodos de seleccin de proyectos.
B. Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos.
C. Tcnica de Valor Ganado.
D. Juicio de Expertos
8. El proceso Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto consiste en:
A. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripcin del alcance de alto
nivel.
B. Ejecutar el trabajo definido en el plan de gestin del proyecto para lograr los requisitos del proyecto
definidos en el enunciado del alcance del proyecto.
C. Realizar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes
subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.
D. Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al
director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organizacin a las actividades del
proyecto.
9. No es una Lnea Base del Proyecto:
A. Lnea Base del Costos.
B. Lnea Base del Cronograma.
C. Lnea Base del Alcance.
D. Lnea Base de Respuestas Planificadas
10. El proceso Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto consiste en:

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A. Realizar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes
subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.
B. Desarrollar el Acta de Constitucin del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o una fase del
proyecto.
C. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripcin del alcance de alto
nivel.
D. Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto e implementar los
cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
11. Un administrador de proyectos sabe que los cambios en un proyecto son inevitables por lo tanto debe
transmitir a todos los interesados que:
A. El valor aadido de un cambio en la fase inicial es menor
B. El coste del cambio es menor en la fase de ejecucin
C. El coste de los cambios es mayor en la fase inicial
D. El coste de los cambios es menor en la fase inicial
12. A Martn le acaban de nombrar responsable de la direccin de una unidad de la organizacin dentro de
una empresa organizada funcionalmente. Tendr autoridad y capacidad para asignar sus recursos
humanos a los diferentes proyectos teniendo en cuenta las necesidades de los mismos y las reuniones
que mantenga con el director de proyectos. De lo expuesto podramos decir que Martn ha sido
nombrado:
A. Director de la oficina de proyectos
B. Patrocinador
C. Gerente funcional
D. Responsable de recursos humanos
13. El elemento crtico en el sistema de comunicacin de un proyecto es el:
A. Informe situacional
B. Directivas de la organizacin
C. El director del proyecto
D. El cliente
14. Eres un magnfico programador, con un gran deseo profesional dentro de la compaa por lo que te
proponen asumir la gestin de un proyecto estratgico e la organizacin. Antes de aceptar la propuesta
Qu competencias crees que deberas adquirir?
A. Conocimiento sobre gestin de proyectos
B. Experiencia en la aplicacin de los conocimientos en gestin de proyectos
C. Competencias y habilidades personales
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D. Todas las anteriores

15. Si la competencia ha lanzado un nuevo producto al mercado y tu compaa tiene que lanzar un producto
ms novedoso y atractivo, diremos que la razn de su lanzamiento ser:
A. Una oportunidad estratgica
B. Una demanda del mercado
C. Una solicitud del cliente
D. Un requerimiento legal
16. Cul de los siguientes ejemplos es una operacin?
A. Archivar libros en una biblioteca
B. Ampliar una casa
C. Implantar un nuevo mtodo de produccin en una compaa
D. Preparar un plan de formacin para la empresa
17. Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Prctica estandarizada
en toda la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral de conocimiento y se
considera estratgica para el posicionamiento de tu empresa. Puesto que la estructura de la organizacin
es matricial, las comunicaciones sern:
A. Mas procedimentadas y claras
B. Ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de comunicacin.
C. Ms fcil de llevar, puesto que todos pueden hablar con todos
D. Ms complicadas puesto que toda decisin debe pasar por el Director funcional.
18. Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha dado la declaracin
del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitucin del proyecto. Lo primero que el director del
proyecto debe hacer es:
A. Crear una declaracin sobre el alcance del proyecto.
B. Analizar el riesgo del proyecto.
C. Confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el mbito de aplicacin.
D. Comenzar a trabajar en un plan de gestin del proyecto
19. Un director de proyecto empleado por una empresa de construccin es responsable de la entrega del
edificio terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es escribir.
A. El trabajo de estructura de descomposicin (WBS)
B. Presupuesto base.
C. Acta de Constitucin del proyecto.
D. Plan del proyecto

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20. El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la mejora continua del
proceso durante la vida del proyecto Cul de las siguientes es una herramienta o tcnica vlida para
ayudar al director del proyecto a asegurar el xito del plan de mejora del proceso?
A. Sistema de control de cambios
B. Anlisis del proceso
C. Benchmarking o evaluacin comparativa
D. Sistema de gestin de la configuracin