GERENCIA DE

PROYECTOS

Facilitadora: Msc. Mara Eugenia Crespo

CONTACTO

MARIA EUGENIA
CRESPO

0424-6951232

mariacrespo3005@yahoo.es

LAS REGLAS BSICAS

APAGAR LOS
CELULARES

PARTICIPAR EN CLASE

RESPETAR LOS HORARIOS

ESCUCHAR A
NUESTROS
COMPANEROS

EVALUACIN
ESTRATEGIA

PESO %

EXAMEN

35

TRABAJO

25

ASISTENCIA

20

PARTICIPACIN

20

MOTIVACIN

QUE MOTIVA A REALIZAR

EL DIPLOMADO DE
GERENCIA DE
PROYECTO?

BIBLIOGRAFA RECOMENDADA

Gua PMPBOK.5ta Edicin

La Direccin de Proyectos en las Organizaciones. J.
Davidson Frame. 2005

Administracin Exitosa de Proyectos, Gido. Clements.

5ta.edicin
Administracin Profesional de Proyectos, Yamal Chamoun
Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de inversin de
capital para la industria petrolera. Ivan Cartay
El Arte de Dirigir Proyecto. Daz Martin. 3ra Edicin.

BIENVENIDOS

CONTENIDO

INTRODUCCIN
QUIEN ES EL PMI
GUA DE GERENCIA DE PROYECTOS, PMBOK
QUE ES UN PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS SEGN PMI
GESTION DE LA INTEGRACIN
CONDUCTA PROFESIONAL DEL GERENTE
DE PROYECTO

PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE - PMI

Organizacin mundial
dedicada a la Direccin de
Proyectos

OBJETIVO DEL PMI

Establecer los estndares de la Direccin de Proyectos

Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos

Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de
Proyectos
Estimular la apropiada aplicacin global de la Direccin de
Proyectos
Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de
Proyectos

Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de

ideas

PROPSITO DEL PMBOK

La Gua de los fundamentos para
la Direccin de Proyectos,
proporciona pautas para la
direccin de proyectos
individuales y define conceptos
relacionados con la direccin
de proyectos. Describe
normas, mtodos, procesos y
las mejores prcticas a nivel
mundial

PROYECTO
QUE ES UN PROYECTO?

PMBOK 5.0
UN
PROYECTO
ES
UN
ESFUERZO TEMPORAL QUE
SE LLEVA A CABO PARA
CREAR
UN
PRODUCTO,
SERVICIO
O
RESULTADO
NICO

PROYECTO
Norma
Internacional
ISO
10006, Proyecto es un proceso
nico, que consiste en un conjunto
de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y
finalizacin, llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme con
requisitos
especficos
y
requerimientos
especficos,
incluyendo las limitaciones de
tiempo, coste y recursos

PROYECTO

CARACTERSTICAS DE LOS
PROYECTO

PROYECTO

SON NICOS
uu

RESTRICCIONES
DEL PROYECTO
PASADO

PRESENTE

OPERACIONES Vs PROYECTOS
OPERACIONES

PROYECTOS

OPERACIONES
CONTNUAS Y
REPETITIVAS
RESPALDAN AL
NEGOCIO
ORGANIZACIN ES
PERMANENTE
ADMINISTRACION
DE PROCESOS

SON NICOS
INCREMENTAN AL
NEGOCIO
ORGANIZACIN
TEMPORAL
TIENEN UN INICIO Y
UN FIN
ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS

TERMINACIN CANCELACIN
DEL PROYECTO

POR QUE FRACASAN

LOS PROYECTOS
FACTORES
ORGANIZACIONALES
MALA IDENTIFICACIN
DE LAS NECESIDADES
PLANIFICACIN Y
CONTROL DEFICIENTES

POR QUE FRACASAN

LOS PROYECTOS

GERENTE DE PROYECTOS

DIRECCIN DE PROYECTOS

La direccin de proyectos,
es la aplicacin del
conocimiento, de las
habilidades, y de las tcnicas
para ejecutar los proyectos
en forma eficiente y efectiva
para alcanzar los objetivos

DIRECCIN DE PROYECTOS
IDENTIFICAR REQUISITOS
NECESIDADES, INQUIETUDES Y EXPECTATIVA DE LOS
INTERESADOS
GESTIONAR A LOS INTERESADOS
EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES: ALCANCE, CALIDAD,
CRONOGRAMA, PRESUPUESTO, LOS RECURSOS Y LOS RIESGOS

CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO PARA PMI

CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO PARA PMI

CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO

CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO

METODOLOGA FEL

PROCESOS DE DIRECCIN
INICIACIN

PLANIFICACIN
EJECUCIN
MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Nivel de
Actividad

Procesos de Iniciacin
Procesos de Planificacin
Procesos de Ejecucin
Procesos de Seguimiento y Control
Procesos de Cierre

Fase de
Comienzo

Tiempo

Fase de
Terminacin

PROCESOS DE DIRECCIN
Grupo de Procesos de Iniciacin. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.

Grupo de Procesos de Planificacin. Define y refina los objetivos, y planifica el curso

de accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
Grupo de Procesos de Ejecucin. Integra a personas y otros recursos para llevar a
cabo el plan de gestin del proyecto para el proyecto.
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente el
avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestin del proyecto,
de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir
con los objetivos del proyecto.
Grupo de Procesos de Cierre. Formaliza la aceptacin del producto, servicio o
resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

REAS DEL CONOCIMIENTO

GESTIN DE LA INTEGRACIN
GESTIN DEL ALCANCE
GESTIN DEL TIEMPO
GESTIN DEL COSTO
GESTIN DE LA CALIDAD
GESTIN DE ADQUISICIONES
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
GESTIN DE RIESGO
GESTIN DE LOS INTERESADOS