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Ao de la Consolidacin del Mar Grau

2016
Anexo N 2
Sugerencias para la identificacin de ideas empresariales

Lista de sugerencias que lo ayudarn a identificar ideas empresariales:


Observe todo lo que haya a su alrededor.
Busque deliberadamente los cambios que se dan en el entorno, la industria y al
interior de la empresa.
Est siempre alertabusque los detalles. En los detalles est la diferencia.
Lea sobre temas o sectores con los cuales an no se encuentra involucrado pero
que estn vinculados al mundo empresarial.
Consiga informacin que sea desconocida para la mayora de personas.
Aproveche sus viajes, reuniones y/o visitas.
Establezca relaciones con empresarios, inversionistas, hombres de empresa,
banqueros e inventores. Hable e interrelacinese con muchas personas
diferentes.
Trate de identificar tendencias, comportamientos, modas, estilos de vida.
Identifique cambios en el entorno, en la industria y en la empresa que pudieran
generar nuevas ideas de negocio.
Evale el nivel de satisfaccin del pblico con respeto a los productos y
servicios ofrecidos.
Analice cmo podra mejorar los productos y servicios existentes.
Rena una solucin con una necesidad.
Rena tecnologas con mercados.
Combine viejas ideas con nuevos procesos o formas.
Busque aplicaciones nuevas de los productos o servicios viejos.
Analice qu ha funcionado bien en otro lugar y an no est disponible en el
suyo.
Busque modificar el mercado e identifique nichos de mercado.
Sea constante en convertir sus ideas en oportunidades de negocio.
Mantenga una actitud emprendedora y sea crtico de sus ideas.
Innove e imite ideas exitosas.
Nunca deje de pensar ni de analizar lo obvio.
Mantenga ojos y odos abiertos y atentos.

Anexo N 3
Evaluacin cualitativa de ideas empresariales

Antes de comenzar a escribir el plan de negocios, se le recomienda hacer una evaluacin cualitativa de la
idea empresarial. Este cuadro le puede servir de gua:
CRITERIO DE EVALUACIN

NO
1

Estn identificados los productos o servicios que se piensan


ofrecer?
Existe un volumen de clientes o pedidos significativo?
Hay razones para suponer que mi producto o servicio, realmente
es atractivo para mis clientes?
Soy capaz de compararme con mis competidores y conozco mis
ventajas y desventajas frente a ellos?
El sector econmico en que voy a estar est en crecimiento?
Las condiciones legales y polticas son favorables en el sector?
Las condiciones comerciales del sector son favorables?
Conozco o tengo acceso al conocimiento tecnolgico necesario
para mi empresa?
Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que
mi empresa requiere?
Puedo disponer de los equipos, maquinarias e instalaciones que
mi empresa requiere?
Puedo conformar a un equipo empresarial y gerencial de
excelencia para mi empresa?
Puedo conseguir la cantidad y calidad de trabajadores que mi
empresa requiere?
Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiere
para su crecimiento y desarrollo?
Puedo acceder a prstamos con tasas preferenciales para la
industria en la que estoy?
Tengo acceso a entidades que me puedan ayudar en el desarrollo
de la empresa, tales como; incubadoras, clusters, parques
industriales, parques tecnolgico? *colegios, restaurantes,
entidades pblicas, empresas privadas, etc.
Es posible conseguir los espacios fsicos y la ubicacin ideal para
mi negocio?
Soy capaz de manejar los aspectos ticos, legales, sociales y
morales de mi empresa?
Dispongo del tiempo necesario para desarrollarme como persona
y no solo como empleado?
Mis objetivos coinciden con los objetivos de la empresa?
TOTAL

SI
5

FALTA
INFORMACI
N

5
x
5
5
x
4
4
5
5
5
5
5
5
x
4

5
2
5

1
2

5
60

N 3

Anexo N 4
Cmo definir un modelo de negocio

Qu productos y/o servicios piensa ofrecer?


Un servicio personalizado de limpieza domstica

Qu necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan los productos y/o servicios


que piensa ofrecer?
Hoy por hoy nos encontramos en un mundo competitivo donde la mayora de los hogares estn
conformados por integrantes que conforman la poblacin activa econmica, por lo que se entiende
que las personas pasan ms tiempo en sus trabajos que en sus hogares. Haciendo del tiempo un
recurso escaso.
Vista esta necesidad el servicio brindado pretende contribuir con la optimizacin del tiempo.

Qu tienen en comn los productos o servicios ofrecidos con los existentes en el

mercado?
El alcance del mercado es la ciudad de Chimbote, Nvo. Chimbote y distritos aledaos.
Actualmente no se cuenta con competidores directos.

A qu industria pertenecen los productos o servicios que se piensan ofrecer?


Industria de servicios

Quines son sus clientes?


Hogares constituido por profesionales insertados en el mbito laboral

Cul es el valor aadido al producto o servicio, con relacin a los productos o servicios
de la competencia?
Somos un servicio nuevo, que brindamos un servicio diferenciado de limpieza por horas.

Cmo es que se piensan integrar los recursos para genera un ingreso?


OPERATIVA: Seleccin de talentos, con competencias y habilidades segn la necesidades requeridas

Cules son los puntos crticos de la empresa?


La seleccin de personas, financiamiento, traslado del personal.

Qu imagen podra representar a la idea de negocio?


Un mandil con un plumero

Qu frase puede integrar o representar a la idea de negocio?


Tu servicio de limpieza con rapidez y garanta

Cules son los sentimientos, pensamientos, percepciones y sensaciones del mercado


objetivo, con respecto al producto o servicio?
El servicio es necesario y pertinente, ahorro de tiempo, mejora la relacin con los
miembros de la familia, seguridad.

Anexo N 5
Cmo definir un concepto de negocio

Teniendo un conocimiento de la industria, cules con las prcticas


productivas y comerciales de este tipo de empresas?
Las estrategias comerciales en esta industria: marketing boca a boca,
publicidad televisiva, anuncios por peridico, gigantografias

Qu usos alternos y complementarios va a presentar para sus


productos y/o servicios?
Otros servicios: planchado, lavado de ropa, fumigacin

Cmo opera la competencia y cmo la va a enfrentar?


No hay competencia

Qu habilidades especiales de su grupo empresarial y de su grupo


gerencial le dan mayor valor a la propuesta?
La planificacin, organizacin, direccin y control en todos los procesos de la ejecucin de
actividades de la empresa

Con qu apoyos especiales cuenta o contar su empresa en un futuro


cercano?
Convenios con colegios, empresas estatales y/o privadas, eventos.

Cul ser el mecanismo bsico de generacin de ingresos de su


empresa?

Qu parte de la cadena de valor va a realizar en sus instalaciones;


cules subcontratar y cules no desarrollar dentro, ni fuera de su
empresa?
Las instalaciones sern propias, las oficinas se encontraran en nuestros hogares
Se subcontratara la mano de obra
Los insumos se adquirirn con proveedores locales caseros.
Dependiendo de la demanda del servicio, se alquilara transporte para el
traslado de los colaboradores hacia su destino.

Anexo N 7
Lista de control para la elaboracin del anlisis FODA
ASPECTOS INTERNOS
Fortalezas:
Economas de escala
Liderazgo y habilidades del equipo de
gestin
Productos diferenciados

ASPECTOS EXTERNOS
Oportunidades:
Demanda nueva
Necesidad insatisfecha
Oportunidad de diversificacin
Crecimiento del mercado

capacidad para asignar roles y


responsabilidades
Producto diferenciado

Financiamiento a tasas preferenciales

Debilidades:
Mercado desconocido
Recursos financieros
Traslado del personal

Amenazas:
Nuevos participantes en el mercado
Altos precios de los insumos
Cambiantes necesidades de los clientes
La capacidad de crecimiento supera
considerablemente el crecimiento de la
demanda
Regulaciones y legislaciones

TEST PERFIL EMPRENDEDOR

Ch Avalo Nataly

Vereau Benites Astrid