DIFICULTADES BSICAS EN EL REA DE RECURSOS HUMANOS

La ARH es muy singular lo que le hace diferente de cualquier otro tipo de administracin y conlleva las
siguientes dificultades:

Recursos intermedios
Asesora en trminos de planificacin, servicios especializados, recomienda, controla.

Personas
Tratar con estos recursos extraordinariamente complejos importados desde el ambiente hacia la
organizacin donde crecen, cambian, alteran su valor y posicin.

5. Definicin.
Poltica puede referirse a la actividad humana tendiente a la toma de decisiones en las organizaciones de
gobierno.
POLITICAS DE CADA SUBSISTEMA
ALIMENTACION
El jefe de talento humano se reunir mensualmente con sus superiores, para planificar y elaborar el proyecto
a desarrollar en beneficio de cada empleado
El reclutamiento del personal se har por medio de avisos publicitarios, recomendados por personal de la
organizacin y una empresa contratante.
APLICACIN
En el periodo en que se acuerde se realizara el debido anlisis de los cargos para determinar las funciones
especficas de cada uno de los cargos
Con el fin de llevar a cabo el proceso de Talento Humano, mensualmente se elaboraran evaluaciones para
valorar el desempeo de cada empleado con relacin a su puesto de trabajo
MANTENIMIENTO
Se realizara anualmente o segn se crea conveniente el anlisis total del presupuesto segn declaracin de
sueldos
Todo empleado estar afiliado y tendr los respetivos beneficios sociales
Se debern programar actividades de seguimiento y medicin del COPASO
DESARROLLLO
Se elaboraran programas de capacitacin en beneficio de los empleados dela organizacin segn
necesidades especficas y temas que se crean convenientes para cada nivel ocupacional.
Cumpliendo con el objeto social de la organizacin se contribuir de la mano de otras organizaciones al
desarrollo de ella, esto por medio de convenios.
CONTROL
Se deber tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos y cada uno de los datos de los
empleados
Se manejaran Sistemas de Informacin en los que se renan, procesen, almacenen y distribuyan datos para
apoyar la toma de decisiones.
Debern elaborarse Auditorias dentro del rea de Talento Humano corroborando procesos y procedimientos
exitosos

EL IMPACTO QUE TIENE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOSOBRE FUNCIONAMIENTO

ORGANIZACIONAL
A medida que las organizaciones empresariales buscan alcanzar sus propsitos dentro de un plano laboral
estratgico; el recurso o fuente ms importante, es la bsqueda de personas con cualidades, aptitudes y
actitudes que ayuden a ser elemento colectivo para la realizacin e innovacin de nuevos objetivos. Es la
Administracin de Recursos Humanos, el enlace que depende de la participacin activa de todos los
trabajadores de la empresa; en otras palabras, es el rea encargada dentro de una organizacin de trabajar
con los aspectos relacionados al personal, determinando as las necesidades, la satisfaccin en el trabajo y la
ayuda para lograr un mpetu laboral eficiente. Tomar una decisin en esta rea, implica pensar en resolver
necesidades delos trabajadores, conocer sus objetivos y metas y el alcance que desean dentro de la
organizacin. Al relacionar todo esto, cabe destacar el proceso de las relaciones interpersonales, sabemos
que este se enfoca en fomentar una relacin de interaccin entre dos o ms personas y lo mencionamos
puesto que juega un papel importante como lo es el de la motivacin. La motivacin es ese motor o estado
interno que nos dirige a alcanzar logro, pero que adems dentro del ciclo motivacional encontramos el hecho
de satisfacer necesidades, cuando esas necesidades no se pueden suplir; llegamos a la frustracin (resultado
que se interpone para poner en duda nuestras capacidades) y es la llamada frustracin, ese motivo de todo
conflicto en el que confundimos sentimientos y emociones de ansiedad y fracaso y nos sometemos a huir del
problema.

Es aqu donde entra a jugar un papel importante el rea de Recursos Humanos, puesto que el trabajador no
se siente en capacidad de suplir sus necesidades simplemente porque no se ha dado cuenta que antes de la
frustracin hay que buscar una solucin y motivarlos para mejorar la productividad de la empresa. Motivar a
un empleado implica tener buenas relaciones con ellos y ser ayuda idnea en el Departamento, para ayudar a
tomar la decisin ms adecuada de acuerdo a sus necesidades. El talento humano representa un gran
impacto en este momento para las empresas debido a la insatisfaccin de los empleados sobre el
funcionamiento organizacional teniendo en cuenta que el direccionamiento de las expectativas planteadas por
la empresa a los empleados tienen una gran influencia en las actividades desarrolladas por cada uno de ellos.
Debemos tener en cuenta que el talento humano que se desarrolle en la empresa est sujeto al
funcionamiento organizacional debido a las mltiples afectaciones que se tienen en el mbito laboral las
actividades de Bienestar, salud ocupacional, y todas las actividades desarrolladas por esta rea de la
empresa para incentivar a los empleados. La manera en cmo se pasa a evaluar el clima organizacional y las
condiciones bajo las cuales debe estar trabajando el puesto de trabajo para que el empleado no llegue a tener
ningn riesgo en l. Esta es una de las preocupaciones actuales dentro de las diferentes organizaciones
debido a los mltiples impactos que tiene actualmente la eleccin de personal, la remuneracin de los puestos
de trabajo, el bienestar del empleado, y as tener el mejoramiento continuo dentro de la organizacin. La
administracin del talento humano contribuye a la mejora de las personas dentro de la organizacin, llevando
a cabo su funcin, los departamentos dentro de cada empresa necesitan satisfacer sus mltiples objetivos
que en ocasiones son conflictos.
En este caso el impacto que tiene el talento humano sobre el funcionamiento organizacional y la influencia
que tiene sobre la productividad, se ve reflejada en el personal y el talento humano.
.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4objetivos primordiales:
OBJETIVOS SOCIALES:
La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad demanera que contribuya a esta. Es
por eso que en las organizaciones debe cuidarse prcticas discriminatorias que falten a su compromiso tico
con lasociedad.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
:El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logrosde las metas fundamentales de
las organizaciones. Puede servir deinstrumento para facilitar el logro de las mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES
:La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a laorganizacin, un uso
insuficiente o excesivo de los recursos puededesequilibrar la empresa.
OBJETIVOS PERSONALES
:La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer lasnecesidades individuales de los
integrantes de una organizacin, de modo quecada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus
labores.3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son:
Alimentacin
- Planificacin de recursos humanos.- Reclutamiento de personal.- Seleccin de personal.
Aplicacin
- Descripcin y anlisis de cargos.- Evaluacin de desempeo humano.
Mantenimiento
- Compensacin.- Beneficios sociales.- Higiene y seguridad.- Relaciones laborales.
Desarrollo
- Capacitacin y desarrollo de personal.- Desarrollo organizacional.
Control
- Base de datos y sistemas de informacin.- Auditoria de recursos humanos