TEMA N5. Ing.

Juan Carlos Nez

CONTRATACION Y NEGOCIACION DE PROYECTOS

Trminos Bsicos
Contrato: instrumento jurdico que regula la ejecucin de una obra,
prestacin de servicios o suministro de bienes, incluidas las rdenes de
compras y de servicio.
Contratista: persona natural o jurdica con quien se suscribe un contrato
de obra, bienes o servicios.
Oferta: es aquella propuesta que ha sido presentada por una persona
natural o jurdica, cumpliendo con los recaudos exigidos para suministrar un
bien, prestar un servicio o ejecutar una obra.
Oferente: es la persona natural o jurdica que ha presentado una
manifestacin de voluntad de participar en una oferta.
Participante: Es cualquier persona natural o jurdica que haya adquirido el
pliego de condiciones para participar en un concurso en cualquiera de las
modalidades que indica la ley.
Pliego de Condiciones: Es el documento donde se establecen las reglas
bsicas, requisitos o especificaciones que rigen para las modalidades de
seleccin de contratistas establecidas en la ley.
Licitacin: es el proceso de seleccin de contratistas, que debe seguir una
organizacin cuando necesita transparencia e imparcialidad. Puede ser de
carcter privado o (ms comnmente) pblico cuando la institucin
promotora pertenece al gobierno y, por lo tanto, por lo cual debe rendir
cuentas claras al pas.
Negociacin: implica que dos partes establecen un proceso de discusin
para llegar a acuerdos sobre la transferencia de recursos, la generacin de
informacin o la realizacin de una actividad.
Aspectos legales vinculados al desarrollo del proyecto
En cada etapa del proyecto existen aspectos vinculados legalmente que se
deben tomar en cuenta, a continuacin se pueden observar:
Etapa
proyecto
Estudio de
Mercado
Estudio de

del

Aspecto
Permisos de acuerdo a legislacin sanitaria.
Elaboracin de contratos con proveedores y clientes.
Permisos de vialidad para transporte de productos.
Estudios de posesin y vigencia de Ttulos de bienes y

Localizacin

Ingeniera del
proyecto

Administracin y
Organizacin

Financiero y
Contable

races.
Litigios, prohibiciones, contaminacin, uso del agua.
Apoyos fiscales por excepcin de Impuestos.
Gastos notariales, transferencias, inscripcin en
registro pblico y de Comercio.
Honorarios profesionales para trmites.
Transferencia de tecnologa.
Compras de marcas y patentes, pago de regalas.
Aranceles y permisos para importacin de
maquinarias o materia prima
Leyes que regulan la contratacin de personal.
Prestaciones Sociales, vacaciones.
Incentivos, LPH.
Leyes sobre Seguridad industrial y
Obligaciones patronales en caso de accidentes de
trabajo
Ley de Impuesto sobre la Renta.
Tratamiento Fiscal sobre Depreciacin y amortizacin.
Prdidas o ganancias de operacin.
Cuentas incobrables.
Leyes Bancarias y de las instituciones de crdito.

Elementos de Riesgo
Riesgo: indicador que describe la capacidad de prever los resultados
futuros de un proyecto, en funcin de la calidad de la informacin
disponible. El comportamiento del riesgo a medida que avanza un proyecto
se puede visualizar en la siguiente figura.

Ri
es
go
Pe
rci
bi
do

Contratante
asume el riesgo
Introduccin
Investigacin
Concepcin
Ejecucin
Contratista asume
Al Mercado
el riesgo

Los proyectos tienen sus propios elementos de riesgos:

Los elementos de riesgos se reflejan en el precio del contrato y en los
aspectos caractersticos de la modalidad de contratacin adoptada.
Si la fase de diseo/ingeniera no se encuentra totalmente
desarrollada o el alcance de trabajo a contratar no est claramente
definido, el contratista adoptara un mayor factor de contingenciasprevisin de riesgo- aumentando el precio ofertado.
El enfoque que establece el propietario para acometer el proyecto ,
influye en el precio ofertado por el contratista, por ejemplo:
Si el propietario asume la responsabilidad por la calidad del
diseo y por la inspeccin de la fabricacin de equipos y su
entrega en el sitio, se reducen las responsabilidades del

contratista y por lo tanto, el factor de contingencias, previsin de

riesgos disminuye. En consecuencia los contratos se limitan por
medio del alcance de trabajo a ejecutar.
La estrategia de contratacin puede establecer distribuir los
distintos elementos de riesgos en distintos contratos con
compaas especialistas afectando el factor de contingencias.

Complejidad
Los proyectos presentan sus propios niveles de complejidad:

La complejidad de la contratacin se afecta por el grado de

simultaneidad de las fases de diseo/ingeniera, procura,
implantacin/construccin y acondicionamiento, por ejemplo:
Contratos separados, una para el diseo/ingeniera y otro para la
implantacin/construccin.
Contratos llave en mano que incluyen todas las fases, es decir:
diseo/ingeniera,
procura,
implantacin/construccin
y
acondicionamiento de las instalaciones para la puesta en operacin.
Un proyecto que presente un pronunciado grado de simultaneidad
entre las fases, deber implementar amplios mecanismos de control
para monitorear la ejecucin.

Responsabilidades en los proyectos

Las responsabilidades en los proyectos durante la ejecucin tienen sus
propias distribuciones, las cuales deben quedar establecidas:
La responsabilidad por la ejecucin de trabajo se distribuye entre el
propietario y sus contratistas de manera justa y expresada en el
contenido de los contratos.
Los contratos contienen elementos que regirn las normas y
procedimientos de ejecucin del proyecto.
Los contratos se constituyen en el marco de referencia y la gua para
la accin, durante la ejecucin de las actividades del proyecto, desde
la definicin de su alcance, hasta su reglamentacin jurdica y
financiera.
Estrategias de contratacin
Las estrategias de la contratacin son las siguientes:
Llave en mano: una compaa contratista asume la responsabilidad por la
ejecucin de la ingeniera, procura y la construccin de manera total,
incluyendo financiamiento del proyecto. El propietario reduce su
participacin en la gerencia y coordinacin, centrndose en la aprobacin de
los diseos bsicos.
Contratista general: En el cual el propietario desarrolla la ingeniera bsica y
suscribe un contrato con una empresa que desarrolla la ingeniera de detalle
y adelanta la totalidad de las operaciones por sus propios medios, operando
como un ente independiente.

Distintas contrataciones
Mltiples contrataciones: es una estrategia en donde se realizan mltiples
contrataciones para la realizacin del proyecto. Por ejemplo se contrata una
contratista para que realice la ingeniera y asistencia de procura, otra
suministre los equipos, otra se encarga de las obras civiles y finalmente otra
realiza el montaje.

Proceso de contratacin
El proceso de contratacin es la secuencia ordenada de fases, etapas y
actividades, que requieren recursos (personal, tiempo, dinero) para lograr a
travs de un tercero, la ejecucin de una obra, suministro de bienes o
prestaciones de servicio.
Actividades en el proceso de contratacin
Proceso de licitacin: en un proceso licitatorio se consideran los
siguientes pasos:
1. Planificacin: es el primer paso de toda licitacin en la cual el
contratante detecta la necesidad y define las estrategias y
actividades, para completar el proceso.
2. Definicin del alcance: en un proyecto se hace una licitacin con el
objeto de contratar parte o todo el trabajo. Por ello, aunque en
grandes organizaciones es posible que el proceso licitatorio sea
responsabilidad de un departamento especializado, ste ha de
trabajar estrechamente con el equipo del proyecto de forma que se
establezcan claras las especificaciones del trabajo a ejecutarse.
3. Aprobacin: Implica todas las actividades destinadas a obtener el
visto bueno del proceso licitatorio.
4. Calificacin: consta de las actividades destinadas a precalificar las
empresas que desean participar en el proceso licitatorio. En este paso
se ensambla y aprueba el pliego de calificacin, luego se hace un
llamado a calificar (usualmente a travs de prensa nacional y
regional), finalmente se reciben y chequean los recaudos,
precalificando e informando a los candidatos para que sometan sus
ofertas.
5. Oferta: comprende las actividades destinadas a recibir cotizaciones
vlidas para el trabajo a contratarse. Aqu se ensambla y se aprueba
un pliego de probacin, luego se efecta un llamado a ofertar,
contactando los precalificados. Finalmente, se reciben y evalan las
ofertas con base a la estrategia elegida, se toma la decisin del
ganador y se informa a los candidatos.

6. Formalizacin: es el paso final del proceso, en el cual se hacen las

negociaciones finales con la contratista ganadora y se firman los
contratos y fianzas acordadas.
Consideraciones generales
En el proceso de licitacin y contratacin se deben tener las siguientes
consideraciones generales:

El proceso de licitacin y contratacin forma parte del cronograma de

ejecucin del proyecto, por lo tanto, se encuentra delimitado en el
tiempo. Se deben asignar los recursos requeridos para la ejecucin de
esta actividad.
Si durante el proceso de contratacin no se presta la debida atencin,
en la seleccin del contratista que cumpla con los trminos
establecidos al precio ms bajo, se pierden las reducciones de costos
alcanzadas durante la fase de diseo.
La seleccin del tipo de contrato ms conveniente para la ejecucin
del trabajo permite, en ciertas ocasiones, obtener reducciones
importantes de costos.
El traslado de riesgos y contingencias al propietario, suprimindolos
por lo tanto de los paquetes de contratacin, permiten obtener
reducciones de costos.
Los documentos requeridos para el llamado a ofertar, tales como son,
condiciones generales y particulares, especificaciones tcnicas,
modelos de contratos, deben presentarse listos y claros en su
contenido.

Tipos de licitaciones o contrataciones

Dependiendo de los requerimientos del propietario, los procesos de
licitacin y contratacin pueden ser realizados de manera pblica o privadas
y se rigen por la ley de contrataciones pblicas la cual establece las
siguientes cuatro modalidades de contratacin:
1. Concurso Abierto: Regla General
Es la modalidad de seleccin pblica del contratista, en la que pueden
participar personas naturales y jurdicas nacionales y extranjeras, previo
cumplimiento de los requisitos establecidos en LCP, su Reglamento y las
condiciones particulares inherentes al pliego de condiciones.
Se procede por concurso abierto cuando en el caso de la adquisicin de
bienes o contratacin de servicios, si el contrato a ser otorgado es por un
monto estimado superior a veinte mil unidades tributarias (20.000 U.T.), o
en el caso de construccin de obras, si el contrato a ser otorgado es por un
monto superior a cincuenta mil unidades tributarias (50.000U.T.).
El concurso abierto podr realizarse bajo cualquiera de los siguientes
mecanismos:

Acto nico de recepcin y apertura de sobres de manifiesto de

voluntad de participar, documentos de calificacin y ofertas. En este
mecanismo
la
calificacin
y
evaluacin
sern
realizadas
simultneamente.
Actos nicos de entregas en sobres separados de manifestaciones de
voluntad de participar, documentos de calificacin y oferta con
apertura diferida. En este mecanismo se recibirn en un sobre por
oferente las manifestaciones de voluntad de participar as como los
documentos necesarios para la calificacin y en sobres separados las
ofertas abrindose solo los sobres que contienen las manifestaciones
de voluntad de participar y los documentos para calificacin. Una vez
efectuada la calificacin, la comisin de contrataciones notificara
mediante comunicacin dirigida cada uno de los oferentes, los
resultados y la celebracin del acto pblico de apertura de los sobres
colectivos de las ofertas a quienes calificaron y la devolucin de los
sobres de oferta sin abrir a los oferentes descalificados. La
calificacin debe hacerse en un lapso de dos (02) das hbiles
contando a partir de la recepcin de documentos.
Actos separados de entrega de manifestaciones de voluntad de
participar los documentos necesarios para la calificacin y entrega de
sobres contentivo de la oferta. En este mecanismo de actos
separados deben recibirse en un nico sobre por oferente, las
manifestaciones de voluntad de participar y los documentos
necesarios para la calificacin, la comisin de contrataciones
notificara, mediante notificacin directa a cada uno de los oferente
los resultados, invitando solo a quienes resulten preseleccionados a
presentar sus ofertas, en un lapso de cuatro (04) das hbiles para la
contratacin de bienes y servicios y seis (06) das hbiles en caso de
contratacin de obras. La notificacin se acompaa con el pliego de
condiciones para preparar las ofertas. Art 56 LCP.

Para participar por la modalidad de Concurso abierto anunciado

internacionalmente los rganos o entes competentes deben participar en su
pgina web oficial el llamado a participar hasta un da antes de la recepcin
de sobres; igualmente, deben remitir el servicio Nacional de Contrataciones
para que sean pblicas en la pgina web de ese rgano durante el mismo
lapso, en esta modalidad pueden participar personas natural y jurdicos
constituidas en Venezuela o en el extranjero. Una vez efectuada la
calificacin, la cual debe realizarse en un lapso de cinco (05) das hbiles
contando a partir de la recepcin de los documentos, la comisin de
contrataciones notificara, mediante comunicacin dirigida a cada uno de los
oferentes, los resultados y la celebracin del acto pblico de apertura de los
sobres contentivos de las ofertas a quienes calificaron y la devolucin de los
sobres de ofertas sin abrir de los oferentes descalificados. Los lapsos para la
evaluacin de las ofertas deben realizarse de diez hbiles.
2. Concurso Cerrado: Modalidad Reducida
Es la modalidad de seleccin del contratista en la que al menos cinco (5)
participantes son invitados de manera particular a presentar ofertas por el

rgano o ente contratante, con base en su capacidad tcnica, financiera y

legal.
Se procede por concurso cerrado, en el caso de la adquisicin de bienes o
prestacin de servicios, si el contrato a ser otorgado es por un precio
estimado superior a cinco mil unidades tributarias (5.000 U.T.) y hasta
veinte mil unidades tributarias (20.000 U.T), o en el caso de construccin de
obra, si el contrato a ser otorgado es por un monto superior a veinte mil
unidades tributarias (20.000 U.T) y hasta cincuenta mil unidades tributarias
(50.000U.T.).
Se puede proceder tambin por concurso cerrado independientemente del
monto de contratacin, cuando la mxima autoridad del orgasmo o ente
contratante, mediante acto motivado lo justifique, en los siguientes casos:

Si se trata de la adquisicin de equipos altamente especializados

destinados a la experimentacin, investigacin y educacin.
Por razones de seguridad de Estado, calificados como tales, conforme
a previstos en la disposicin legal que regule la materia.
Cuando de la informacin verificada de los archivos o base de datos
suministrados por el Registro de Contratistas, los bienes a adquirir los
producen o venden cinco o menos fabricantes o proveedores o si solo
cinco o menos industrias estn en capacidad de ejecutar las obras o
prestar los servicios a contratar. Art 61 LCP

En el concurso cerrado debe seleccionarse a presentar ofertas al menos

cinco participantes, mediante la invitacin acompaada del pliego de
condiciones, e indicando el lugar, da y hora de los actos pblicos de
recepcin de apertura de los sobres que contengan las ofertas. La seleccin
debe estar fundamentada en los requisitos de experiencia, especializados y
capacidad tcnica y financiera, que sean considerados a tal fin, estos deben
contar en el acta levantada al efecto. En este caso que se verifique que no
existen inscritos al menos cinco participantes que cumplan los requisitos
establecidos para el concurso cerrado, en los archivos o base de datos del
Registro Nacional de Contratistas, se enviara a la totalidad de los inscritos
que lo conformen. El rgano u ente contratante atendiendo la naturaleza de
la obra, bien o servicio, procura preferencialmente la participacin de
pequeas y medianas industrias, pequeas productores, cooperativas y
otras formas asociativas comunitarias, naturales de la localidad donde era
ejecutada la contratacin. Art 63
3. Consulta de Precio: Modalidad Simplificada
Es la modalidad de seleccin de contratista en la que, de manera
documentada, se consultan precios a por lo menos tres (3) proveedores de
bienes, ejecutores de obras o prestadores de servicios.
Se puede proceder por consulta de precio en el caso de adquisicin de
bienes o prestacin de servicios, si el contrato a ser otorgado es por un

precio estimado de hasta cinco mil unidades tributarias (5.000 U.T) o en el

caso de ejecucin de obras si el contrato a ser otorgado es por un precio
estimado de hasta veinte mil unidades tributarias (20.000 U.T).
Adicionalmente se proceder por consulta de precio, independientemente
del monto de la contratacin, en el caso de obras, servicios, o adquisicin
de bienes que por razones de inters general deban ser contratados y
ejecutados en un plazo perentorio, que se determinara de acuerdo a la
naturaleza del plan excepcional aprobado por el ejecutivo nacional. Art 73.
En la consulta de precios se deber solicitar al menos tres ofertas; sin
embargo se podr otorgar la adjudicacin si hubiere recibido al menos una
de ellas, siempre que cumpla con las condiciones del requerimiento y sea
conveniente a los interese del rgano o ente contratante.
4. Contratacin Directa: Modalidad Excepcional
Se podr proceder excepcionalmente a la contratacin directa
independientemente del monto de la contratacin, siempre y cuando la
mxima autoridad del rgano o ente contratante, mediante acto motivado
justifique adecuadamente la procedencia en los siguientes supuestos:

Se requiere continuidad del proceso productivo y pudiera resultar

gravemente afectado por el retardo de la apertura de un
procedimiento de contratacin.

Cuando las condiciones tcnicas de determinado bien, servicio u

obra, excluyen toda posibilidad de competencia.

No es posible aplicar las otras modalidades de contratacin, dadas las

condiciones especiales bajo las cuales los fabricantes y proveedores
convienen en producir o suministrar esos bienes o servicios.

Cuando se trate de emergencia comprobada.

Cuando se trate de obras, adquisicin de bienes o prestacin de

servicios regulados por contratos terminados anticipadamente.

Cuando se trate de la contratacin de bienes, servicios, u obras para

su comercializacin ante consumidores, usuarios o clientes, distintos
al rgano o ente contratante, siempre que los bienes o servicios estn
asociados a la actividad propia del contratante y no ingresen de
manera permanente a su patrimonio.

Cuando se pudiera comprometer secretos o estrategias comerciales

del rgano o ente contratante cuyos conocimientos ofrecer ventaja a
sus competidores.

Cuando se trate de la adquisiciones de bienes producidos por

empresas con las que el rgano o ente contratante suscriba
convenios comerciales de fabricacin, ensamblaje o aprisionamiento.

Cuando se trata de darle continuidad de los servicios pblicos o

actividades de inters general que se hayan sido objeto de
interrupcin o fallas independientemente de su recurrencia.

Cuando se requiera que las actividades parcialmente sean realizadas

por un tercero, siempre y cuando esta asignacin no supere el
cincuenta por ciento (50%) del contrato original.

Cuando se trate
agroalimentaria.

Cuando se hayan aplicado modalidades de contratacin y estas

hayan sido declaradas desiertas, manteniendo las mismas
condiciones establecidas en la modalidad declarada desierta.

de

asegurar

el

desarrollo

de

la

cadena

En el caso de proceder por Contratacin Directa debe indicarse en el acto

motivado, toda la informacin que justifique la citada excepcin y debe
contener:
Exposicin sucinta de los hechos, justificacin
consideraciones de los hechos, y la decisin.

legal,

anlisis,

Clasificacin de los contratos

Los contratos
clasificaciones:

se

pueden

agrupar

de

acuerdo

con

las

siguientes

Segn el alcance de los servicios y trabajos a ejecutar:

Servicios de asistencia tcnica: El propietario asume la
responsabilidad por la gerencia y ejecucin del proyecto y una
compaa de servicios le suministra el personal requerido para
coordinar las actividades relacionadas con la gerencia y ejecucin
del proyecto antes indicada.
Servicios de ingeniera y/o diseo: una compaa de servicios
asume la responsabilidad por la ejecucin de la ingeniera y/o
diseo del proyecto o parte de ella. El propietario asume la
responsabilidad por la gerencia del proyecto y la coordinacin de
las actividades relacionadas con la ejecucin del proyecto.
Servicios de ingeniera, procura y gerencia de construccin (IPGC):
una compaa de servicios asume la responsabilidad por la
ejecucin de la ingeniera y la asistencia a la procura, por la
gerencia de la construccin. El alcance contempla, la calidad en el
diseo, en la procura de equipos, en el control de los tiempos,
costos de ejecucin y de la calidad de la construccin. La
construccin ser ejecutada por otros.
Servicios de ingeniera, procura y construccin (IPC): una
compaa contratista asume la responsabilidad por la ejecucin
de la ingeniera, la procura y la construccin. El alcance
contempla, la calidad en el diseo, en la procura de equipos, en la
construccin, el control de los tiempos y costos de ejecucin.

Servicios de ejecucin Llave en mano: ver estrategias de

contratacin.
Segn la modalidad de pagos por los trabajos ejecutados:
Precio acordado o estipulado: el propietario cancela el pago de los
trabajos ejecutados por el contratista, por medio del reembolso de
honorarios, costos y/o gastos acordados. Los reembolsos se
realizan de acuerdo con precios unitarios establecidos o con el
valor ejecutado de una suma global acordada.
Precio bsico mas compensacin: el propietario cancela el pago
de los trabajos ejecutados por el contratista, por medio de
reembolsos de honorarios, costos y/o gastos segn un precio
bsico acordado, mas una compensacin o bonificacin por el
cumplimiento de metas en costos y/o tiempo durante la ejecucin
de los trabajos. La compensacin o bonificacin puede
catalogarse como un incentivo a la buena ejecucin. Ejemplo:
costo ms porcentaje del costo, costo ms estipendio fijo, costo
ms incentivo.

Contenido contractual: desde el punto de vista de proyectos, el contrato

es un documento consignado para ejecutar una actividad o prestar un
servicio, moderado por un conjunto de clusulas rectoras. Las clusulas
variarn, necesariamente, segn las necesidades legales y ambientales que
rodeen el proyecto. Entre las principales usadas tenemos:
1. Definicin de las partes: indica los nombre de los participantes, su
documentacin legal, domicilio, representante autorizado y su
condicin de contratante o contratista.
2. Definicin del alcance: se describe la razn del contrato, se delimita
todo lo que forma parte y lo que no del proyecto; usualmente con la
ayuda de anexos, planos o, incluso, una estructura analtica de
trabajo.
3. Reportes y documentacin: se utiliza para establecer el orden
prioritario de los documentos, que forman parte del contrato, a fin
de evitar discrepancias futuras. Ello implica definir cules reportes
se compromete la contratista a entregar y cuales el contratante a
aportar, para que la contratista pueda trabajar.
4. Trminos de pagos: expresa cmo, operacionalmente, se
materializar el acuerdo de pago entre los contratantes. Establece
condiciones, monto y momentos para la cancelacin.
5. Calendario: establece el programa de trabajo, definiendo el plazo del
que dispone el contratista para hacer las labores, usualmente
detalladas en un cronograma de eventos.
6. Penalizaciones e incentivos: indica los montos de las multas y bonos,
en caso, respectivamente, de incumplimiento de los acuerdos
establecidos, sea por causas imputables al contratista o al
contratante.
7. Certificado de aceptacin: explica los eventos que deben suceder y
los aspectos necesarios que deben ser aprobados en el proyecto,

para que se realicen los pagos acordados y se haga la liquidacin

final del contrato.
8. Responsabilidades: sirve para delimitar, liberar, culpar y exonerar a
las partes en caso de deterioro y mal uso de materiales,
reclamaciones, gastos no previstos y daos a terceros por motivos
del proyecto. Indican cmo proceder en caso de fuerza mayor o
hecho fortuito.
9. Terminacin: explica las condiciones que determinan la finalizacin
del acuerdo (muerte, incapacidad, quiebra, incumplimiento, entre
otras) y las instancias legales en caso de reclamos.
10.Cambios: es comn incluir en el contrato una clusula que regule
cmo se efectuarn las inspecciones de obra y cmo, en caso de
requerirse cambios en el alcance inicial, se proceder.
Negociacin y otorgamiento del contrato
El proceso de licitacin y contratacin culmina con la negociacin con el
oferente seleccionado durante la etapa de revisin de las ofertas y el
posterior otorgamiento del contrato.
En la etapa de negociacin es cuando se definen las normas que regirn la
relacin contractual entre el propietario y su contratista. La falta de
precisin en las normas es un factor que tendr incidencia negativa en la
ejecucin de la obra.
Si la etapa de revisin de las ofertas no se realizo con la profundidad
requerida para poder identificar limitaciones en la capacidad tcnica y
financiera del oferente, las limitaciones aparecern durante la etapa de
negociacin, y en el caso de no producirse el otorgamiento del contrato, el
proceso deber reiniciarse, con el segundo oferente y en caso de no
contarse con la holgura necesaria se afecta el cronograma de ejecucin.
Seguros
El seguro es el mecanismo por el cual quienes soportan riesgos pueden
transferirlos al asegurador, quien se compromete a indemnizarlo total o
parcialmente de las prdidas que los riesgos pueden ocasionar. Al realizar
un contrato de seguro, se intenta obtener una proteccin econmica de
bienes o personas que pudieran en un futuro sufrir daos.
Tipos de Seguro
Responsabilidad Patronal: Es una pliza diseada para indemnizar al
Asegurado por el pago que ste tenga que efectuar a sus trabajadores, en
virtud de la responsabilidad que le impone lo establecido en el Ttulo VIII de
La Ley Orgnica del Trabajo por las indemnizaciones que tenga que efectuar
a cualquiera de sus obreros, empleados y/o aprendices ocupados por l
como consecuencia de accidentes y por las enfermedades profesionales por
los cuales resulte legalmente responsable y que causaren al trabajador la
muerte o incapacidad.

Responsabilidad Civil General: deber proveer coberturas, de acuerdo a

los limites estipulados por el contrato, para amparar lesiones o muerte de
una o ms personas , as como para cubrir daos o perdidas y bienes de
terceros.
Responsabilidad Civil de equipos y/o Vehculos: deber proveer
coberturas, de acuerdo a los limites estipulados por el contrato, para
amparar lesiones corporales o muerte de una o ms personas, as como
para cubrir daos o perdidas, bienes de terceros y para cubrir gastos de
defensa legal.
Pliza todo riesgo en construccin: deber proveer cobertura, de
acuerdo a los limites estipulados por el contrato, para amparar las obras en
construccin y los equipos que se reciban del propietario, antes cualquier
prdida fsica y daos de las nuevas instalaciones durante el tiempo que
dure su guarda y custodia.
Fianzas
Las fianzas son contratos que garantizan el cumplimiento de obligaciones
derivadas principalmente de otros contratos, convenios o leyes. A travs de
tal contrato, una Institucin Afianzadora se compromete ante un tercero
(beneficiario) a cumplir con una obligacin, si el deudor principal (o fiador)
no la cumple.
La diferencia con los Seguros, es que la fianza no es un seguro sujeto a los
riesgos por actos inciertos estadsticamente medibles, sino que es una
garanta que implica que en caso de que se tenga que hacer frente a la
obligacin por cuenta de un deudor que no cumpli, la Institucin de Fianzas
buscar recuperar el monto de reclamacin que haya pagado al beneficiario.
Tipos de Fianzas
Fiel cumplimiento: Garantiza el fiel, cabal y oportuno cumplimiento de las
obligaciones asumidas en el contrato. Por lo general por el 10% del monto
del contrato. Su vigencia se presenta desde la firma del contrato o emisin
de la fianza hasta la recepcin definitiva o entrega de los trabajos.
Buen funcionamiento: garantiza el cumplimiento de las obligaciones que
puedan quedar pendientes para el momento de la terminacin de las obras,
por lo general, por el 10% del monto del contrato.
Fianza Laboral: Garantiza el cumplimiento de aquellas obligaciones
laborales dispuestas en la LOTT, de acuerdo con el contrato firmado con el
acreedor. Por lo general por el 5% del monto del contrato. Su vigencia se
presenta desde la firma del contrato hasta 14 meses despus de la
recepcin definitiva.
Fianza de Anticipo: para garantizar el debido empleo y la total devolucin
del monto a ser entregado por el propietario en calidad de anticipo. Por lo
general del 30% del monto contratado. A los fines de la cancelacin del
anticipo entregado, el propietario retendr de cada uno de los pagos que se
deben efectuar al contratista, una cantidad equivalente al porcentaje de
anticipo otorgado al monto total a pagar, hasta la total amortizacin del

anticipo otorgado. Tendr vigencia hasta la devolucin total del monto

afianzado.
Buen funcionamiento calidad: Garantiza la buena calidad de los
materiales utilizados en la ejecucin de la obra o la buena ejecucin de los
trabajos de construccin y de suministro de equipos. As como el pago de
obligaciones pendientes derivadas de contrato. Por lo general por el 10% del
monto del contrato. Su vigencia se presenta Desde la firma del contrato o
emisin de la fianza hasta la fecha que defina el contrato, por lo general 6,
12 o 24 meses despus de la ejecucin de los trabajos. Si el contrato exige
Anticipo y Fiel Cumplimiento, la vigencia comienza a partir de la recepcin
provisional de la obra, hasta un ao despus.