COSTO DE INVENTARIO

Los costos de inventario son los costes relacionados con el almacenamiento y el

mantenimiento del inventario durante un determinado periodo de tiempo.
La Gestin de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de
Costos

Costos asociados a los flujos

Costos asociados a los stocks

Costos asociados a los procesos

Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clsica estructura de

Costos por naturaleza, segn se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.

Costos de Operacin.

Costos Asociados a la Inversin

Los primeros, son los necesarios para la operacin normal en la consecucin del
Fin. Mientras que los asociados a la Inversin son aquellos financieros
relacionados con depreciaciones y amortizaciones.
Pues bien, la clasificacin habitual de costos que utilizan los gestores de los
inventarios es la siguiente:

Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin de stocks

Costos de lanzamiento del pedido

Costos de adquisicin

Costos de ruptura de stocks

MODELOS DE INVENTARIOS
Modelo De Inventario Sin Dficit
Este modelo tiene como bases el mantener un inventario sin falta de productos
para desarrollar las actividades de cualquier empresa.
Este es un modelo de inventarios que se encuentra basado en las siguientes
suposiciones:
La demanda se efecta a tasa constante.

 El reemplazo es instantneo (la tasa se reemplazo es infinita).

Todos los coeficientes de costos son constantes.

Modelo De Inventario Con Dficit

El modelo de compra que permite dficit tiene como base las siguientes
suposiciones:
La demanda se efecta a tasa constante.
El reemplazo es instantneo (la tasa se reemplazo es infinita).
Todos los coeficientes de costos son constantes.
Este modelo tiene costos normales (costo unitario del producto, costo de ordenar
una compra, costo de mantener en inventario) pero adems tiene un costo
adicional, el costo por unidad de faltante.
MAGNITUD DE LOTE ECONOMICO
El clculo del lote econmico pude obtenerse atreves de la aplicacin de modelos
matemticos, cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos. Algunos de estos
modelos son:

Demanda flexible probabilstico

Suministro inserto
Demanda constante
Determinativo
Suministro instantneo

Esta tcnica es relativamente fcil de usar pero hace una gran cantidad de
suposiciones. Las ms importantes son:
1. La demanda es conocida y constante
2. El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocacin dela orden y la
recepcin del pedido, se conoce y es constante.

3. La recepcin del inventario es instantnea. En otras palabras, el inventario de

una orden llega en un lote el mismo momento.
4. Los descuentos por cantidad no son posibles.
5. Los nicos costos variables son el costo de preparacin o de colocacin de una
orden (costos de preparacin) y el costo del manejo o almacenamiento del
inventario a travs del tiempo (costo de manejo).
6.Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las
rdenes se colocan en el momento adecuado.

DESCUENTOS EN LA COMPRA POR CANTIDAD.

Se trata de una lista de los descuentos por unidad correspondientes a cada

compra.
Normalmente, el precio por unidad baja a medida que la cantidad aumenta. La
cantidad a ordenar en la cual el precio unitario disminuye se llama de quiebre.
Existen dos tipos principales de descuento:
Descuento sobre todas las unidades: se aplica un descuento al total de
la compra descuento al total de la compra.
Descuentos progresivos: el descuento se aplica solo a aquellas
unidades compradas por sobre el punto de quiebre.
Veamos algunos tipos de descuentos:

Descuentos por cantidad. Es el descuento ms usual. Pueden ser

hechas en funcin del nmero de unidades o bien del importe
monetario.

Descuento por volumen de compras. Es similar al anterior, si bien en

este caso se acumulan las cantidades a lo largo de un periodo de
tiempo - un ao y se establece una escala de manera que en
comprador sienta una motivacin en la adquisicin de ms unidades.

 Descuento por rappel de compras. Es tambin un descuento que

tiene en cuenta las economas de escala. Difiere un poco de lo anterior.
Descuentos financieros: Tiene como finalidad incentivar al pago rpido
de las facturas para que el vendedor consiga ahorros en el coste de
descuentos bancarios, prstamos, eliminacin de riesgos de impagados
etc.
Descuentos comerciales: Descuentos estacionales. Son los
descuentos motivados por cambios de tendencias, promociones de
temporada etc.

Otros descuentos: Se pueden pensar tantos tipos de descuento como

situaciones se den para incentivar una determinada actitud del
comprador. Otros tipos de descuentos son: por eliminacin de
existencias, por no reventa del producto, por exportacin, etc.

LOTE ECONMICO DE PRODUCCIN

Este modelo de inventario sugiere que se la empresa lleve a cabo operaciones
hasta llegar a un nivel mximo de produccin (Inventario mximo), despus de
esto se dispone a detener la produccin hasta agotar las existencias, y luego que
esto suceda deben volver a empezar el proceso de produccin.
Este modelo se clasifica en:

Modelo LEP sin faltantes

Modelo LEP con faltantes

POLTICA DE INVENTARIO
Toda organizacin empresarial necesita demostrar su capacidad para suministrar,
oportunamente, productos o servicios. Perdurar en el mercado es algo ms: es
satisfacer necesidades de forma competitiva.
Desarrollo:
Para definir la Poltica de Inventario correcta es preciso tener en cuenta:

Los procesos que participan en la produccin o servicio.

La interaccin entre procesos.
Los criterios y mtodos necesarios para el control.
Los mtodos de seguimiento, medicin y anlisis.

Planificacin de las Polticas de Inventario.

En la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin
relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones
principales de la empresa.
Los propsitos de las polticas de inventarios deben ser:
1. Planificar el nivel ptimo de inversin en inventarios.
2. A travs de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea posible de lo
planificado.
Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel
excesivo que causa costos de operacin, riesgos e inversin insostenibles, y un
nivel adecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente
rpidamente a las demandas de ventas y produccin (alto costo por falta de
existencia).
En cualquier organizacin, los inventarios aaden una flexibilidad de operacin
que de otra manera no existira.
Funciones del Control de Inventarios:
o Eliminacin de irregularidades en la oferta Compra o produccin
en lotes o tandas
o Permitir a la organizacin manejar materiales perecederos
o Almacenamiento de mano de obra Decisiones sobre inventario.
o Hay dos decisiones bsicas de inventario que los gerentes deben
hacer cuando intentan llevar a cabo las funciones de inventario
recin revisadas.