Estimados estudiantes, con respecto al foro de la semana 5 y 6 les comparto mis apreciaciones al

respecto.
El banco sabana es un banco familiar que desea medirse con los grandes jugadores del mercado,
sin embargo, tecnolgicamente no tenan la infraestructura necesaria y financieramente no tenan
la capacidad para competir con los bancos grandes.
Por otro lado, la ventaja competitiva del banco era la atencin al cliente, por lo que entrar a
competir en los mismos nichos de mercado de los bancos grandes iba a tener dos posible
implicaciones:
1-

En primer lugar, podra ingresar al mercado con tecnologa de punta dejando a un lado su ventaja
competitiva, lo que en el mundo real significa casi que la quiebra inminente de la empresa.
recuerden ustedes que le pas a Ardila Lule cuando a pesar de tener los recursos de sobra para
competir quiso ingresar al mercado de cervezas con su marca Leona.
2- En segundo lugar, mantener la ventaja competitiva en un mercado masivo como el que es atendido
por los grandes bancos implicara unos costos de mantenimiento de clientes muy por encima de los
competidores lo que con el tiempo llevara a al banco sabana a salir del mercado.
En otras palabras, el plan de expansin que pretenda realizar el Banco Sabana era un suicidio. Por
otro lado, en cuanto a la situacin financiera del negocio, el elemento fundamental para sostener el
crecimiento de un negocio es su estructura de capital. Por lo tanto, si el banco desea crecer
requiere necesariamente una capitalizacin realizada con emisin de acciones.
La capitalizacin de la empresa le permitira tener los recursos para hacer frente a una
competencia muy agresiva, hacer las innovaciones tecnolgicas requeridas invertir en capacitacin
del talento humano y tener la fortaleza patrimonial suficiente para incrementar su endeudamiento
en caso de ser requerido.
Por ejemplo, el Banco de Bogot en los ltimos aos fue capaz de duplicar su tamao, nmero de
oficinas y nmero de clientes. Qu hizo el banco para lograr esto?
Esto fue logrado, gracias a la adquisicin del Bac Credomatic que es el banco lder en Centro
Amrica. Este banco tena el mismo tamao que el Banco de Bogot, sin embargo, el Banco de
Bogot con el respaldo del grupo aval. Se capitaliz y con el fortalecimiento patrimonial alcanzado
increment su financiacin. Logrando obtener los recursos para la compra del banco
centroamericano, sin poner en riesgo su estabilidad financiera.
Si el Banco de Bogot hubiera deseado duplicar su tamao en este periodo de tiempo la inversin
hubiera sido difcil de determinar y el xito de la estrategia seria improbable.
Todo esto para concluir que solamente un estudiante del mdulo puso en duda la pertinencia de la
nueva estrategia planteada por el Banco Sabana.
Por otro lado, en cuanto al desarrollo del Balance ScoreCard se encontraron dos observaciones
generales para la mayora de los aportes:
1.

La primera tiene que ver con la falta del planteamiento de la misin y la

visin con lo que quedaba cojo el cuadro integral demando al no haber claridad

entre lo que se quera lograr y los objetivos propuestos en el cuadro integral de

mando
2.
La clave de un buen seguimiento a la evolucin del negocio es la definicin
adecuada de los indicadores de gestin. En muchos casos se encontr que los
indicadores no eran pertinentes y en otros se encontr que no se definieron
indicadores.
Adicionalmente, en varios casos lamentablemente se observ un abuso del copiar- pegar de
documentos de google y una falta de referenciacin de fuentes externas.
Por otro lado, en cuanto a los aportes realizados a los compaeros, la gran mayora de los aportes
no tenan un sustento acadmico slido, que brindara una buena argumentacin. A continuacin
les comparto un comentario de un estudiante a la participacin de uno de sus compaeros en el
mdulo. Me parece pertinente compartirlo, como un ejemplo de una buena forma de comentar las
participaciones de los dems compaeros.

"Buen Dia Erika

Con esta herramienta la organizacin se ve obligada a definir nuevos estndares

de procesos ajustndose a las necesidades del entorno Ricardo Martnez
argumenta que: "los procesos de gestin alrededor del Balanced Scorecard
permiten que la organizacin se equipare y se centre en la puesta en prctica de
la estrategia a largo plazo. Utilizando de este modo, el Balanced Scorecard se
convierte en la base para gestionar las organizaciones de la era de la
informacin." [Martnez, R., 2002, p.85](2).
Me parece que el aporte es completo ya que cuenta con los tres pilares bases de
la creacin de las estrategias

Un marco o estructura estratgica compartida que comunica la estrategia

Un proceso de feedback que recoge datos de la actuacin con respecto a la
estrategia
Un equipo de proceso de solucin de problemas que analiza y aprende de
los datos sobre la actuacin

Cordial Saludo
Claudia Zubieta "
En este caso, la estudiante present el sustento acadmico de su participacin, cito
adecuadamente la fuente y posteriormente hizo los comentarios respectivos a la participacin que
haba hecho una de sus compaeras. Lo nico que le hiz falta en este caso fue hacer la referencia
bibliogrfica del libro de Ricardo Martinez.
Espero que estos comentarios sean de utilidad en su proceso de formacin y en su vida
profesional.
Saludos