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SENAI CT 5.

63
Grupo: Alexandre, Bruno H. Clodoaldo, Rafael e Joo Lucas

Projetos

Mogi Guau
2015

SENAI CT 5.63
Grupo: Alexandre, Bruno H. Clodoaldo, Rafael e Joo Lucas

Projetos

Trabalho orientado pelo


Prof. Ricardo Henrique
Incio.

Mogi Guau
2015

ndice
Introduo;
1. Definio de Projeto;
2. Caractersticas;
3. Inovao;
4. Melhoria
5. Anlise de Viabilidade;
6. Funcional;
7. Tcnica;
8. Econmica;
9. Concepo;
10. Imagens;
11. Referncias Bibliogrficas.

Introduo

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Neste trabalho falamos todos as etapas para se obter um projeto, o que um projeto
, questes a serem discutidas para fazer um projeto e sua concepo final .

Projeto

1. Definio
Projeto

um plano para

realizao

de

um

ato

tambm

pode

significar desgnio, inteno, esboo. Um projeto consta de peas desenhadas,


memria descritiva, medies, oramento e caderno de encargos. Um projeto final
de uma obra deve conter todos os documentos tcnicos necessrios para a
construo de um edifcio ou a execuo de outra obra.

Caractersticas de um projeto

2.

Realizados em funo de uma necessidade especfica.

Tem um objetivo, definido em funo dessa necessidade especfica que


pode ser a soluo de um problema ou a busca de uma melhoria.

Seu resultado o critrio para definir seu grau de sucesso.

So finitos: tm comeo e trmino programados.

So irregulares, ou seja, fogem da rotina.

Possui um componente de incerteza, medida pelo grau de desconhecimento


a respeito de seus resultados ou da forma de atingi-los (quanto maior o grau de
desconhecimento, maiores a incerteza e o risco).

Promovem inovao.

Geralmente promovem melhoria para as atividades rotineiras.

3. Projeto de Inovao
De acordo com Christopher Freeman, Inovao o processo que inclui as atividades
tcnicas, concepo, desenvolvimento, gesto e que resulta na comercializao de
novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilizao de novos (ou melhorados)
processos.
Inovao pode ser tambm definida como fazer mais com menos recursos, por
permitir ganhos de eficincia em processos, quer produtivos quer administrativos ou

financeiros, quer na prestao de servios, potenciar e ser motor de competitividade.


A inovao quando cria aumentos de competitividade pode ser considerado um fator
fundamental no crescimento econmico de uma sociedade.

4.

Projetos de Melhorias

Em toda atividade de anlise e definio de processos so identificadas


oportunidades de melhoria relacionadas com as trs vertentes de gesto de um
processo: pessoas, processos e tecnologia.
O desafio da mudana enorme e no deve ser subestimado. Diversos estudos
apontam que pelo menos 66% das mudanas conduzidas por organizaes em todo
o mundo acabam fracassando devido a sua baixa capacidade em promover
transformaes.
Quando se tratam de projetos de melhoria contnua que buscam vantagens
competitivas nos processos da organizao, como o caso do Seis Sigma, a
abordagem precisa ser diferente. A utilizao de recursos e investimentos, e a
adoo destes modelos como estratgia de negcios, tornou o processo de
mensurao econmico-financeira como parte integrante no ciclo de melhorias das
empresas. Mesmo assim, qualquer projeto deve necessariamente incluir:

Problema: O projeto deve tratar de um problema de desempenho da empresa


que tenha uma soluo desconhecida.

Metas: O projeto deve ter metas numricas claras diretamente ligadas a um


conjunto de indicadores bem-definidos que corresponda oportunidade.

Acompanhamento do projeto: O progresso deve ser acompanhado por meio


dos indicadores.

Benefcios para os negcios: O processo deve culminar em um benefcio


mensurvel na qualidade, na programao ou no custo.

Programao da implementao: O benefcio do projeto deve ser percebido


em um perodo razovel, normalmente entre trs e seis meses.

Processo: O projeto deve seguir um processo de resoluo de problemas.

Ferramentas: As ferramentas da qualidade devem ser usadas quando a


metodologia para a resoluo do problemas estiver sendo seguida.

Capacidade e confiana: O projeto deve servir para aumentar a autoconfiana


do da equipe que est tocando o projeto.

Orientao do processo: O projeto deve ser visto a partir da orientao da


melhoria de um processo, e no tratando necessariamente de um problema.

5.

Anlise de Viabilidade

Uma Anlise de Viabilidade (ou Estudo de Viabilidade) consiste num estudo tcnico
de cariz financeiro que procura determinar as possibilidades de sucesso econmico
e financeiro de um determinado projeto, seja ele um projeto de investimento, o
lanamento de um novo produto, a entrada num novo mercado ou um projeto de
reestruturao organizacional.
Para determinar os gastos com o investimento devem-se levar em considerao
alguns fatores:

Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto o investimento pode ser maior

ou menor. Ex.: Em projetos incrementais o investimento necessrio deve ser


menor que o necessrio em projetos radicais, pois criam produtos e processos
que so derivados, hbridos ou com pequenas modificaes em relao aos
projetos j existentes. J os projetos radicais envolvem significativas
modificaes no produto ou processo j existente, podendo requisitar novas
tecnologias e materiais.
Disponibilidade de Recursos: So os gastos para adquirir recursos, como:

pessoas, mquinas, equipamentos, veculos, utenslios, computadores etc;

Necessidades de adquirir: patentes, tecnologias e licenas;

Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e capacitao de


profissionais;
Necessidade de possuir um capital de giro, inclusive para eventuais

imprevistos.

6. Funcional
O Projeto Conceitual Funcional, fase inicial e determinante do trabalho, consiste
em obter todos os dados relativos ao funcionamento do negcio. Esses dados sero
analisados e aplicados para a elaborao do descritivo operacional, do
dimensionamento de equipamentos, do layout e do descritivo das solues
aplicadas. Caso seja necessrio, um material ilustrativo ser elaborado para
enriquecer o entendimento desta fase Conceitual.
O Projeto Executivo Funcional, a fase onde os critrios so consolidados, com o
descritivo final das solues aplicadas. Todas as informaes para a execuo dos
projetos complementares, a contratao das obras e a construo so apresentadas
nesse

descritivo.

Plantas

tcnicas

especificaes

individualizadas

dos

equipamentos asseguraro a aquisio, a instalao e o funcionamento do negcio.

7. Tcnico
O estudo tcnico a fase de adaptao da concepo arquitetura tcnica
escolhida, descrevendo e documentando ao mesmo tempo o funcionamento de cada
unidade do projeto.

8.

Econmica

So os valores gastos diretamente e indiretamente para a produo e


comercializao do produto.
Os custos so os gastos com um bem ou servios utilizados para a produo de
outros bens. Os principais custos so os seguintes:

Matrias primas, embalagens, materiais auxiliares;

Mo-de-obra direta;

Consumo de energia eltrica, de gua e de combustvel;

Manuteno, seguros, aluguis, diversos.

As despesas so os gastos como um bem ou servios utilizados para obteno de


receita. As principais despesas so:

Despesas com vendas, financeiras e administrativas;

Salrios do pessoal administrativos;

Impostos e taxas municipais.

Uma forma de calcular o investimento criar uma conta especfica para cada
projeto, da qual sairiam todos os pagamentos e gastos efetuados. O maior desafio
computar o custo de pessoa, principalmente para os membros do time que dividem
seu tempo entre vrios projetos. preciso tambm definir claramente o momento
em que os custos e receitas sero calculados. Geralmente, esse momento o final

da aprovao do lote piloto, pois, a partir desse momento, os produtos produzidos


pela linha podero ser comercializados dando incio aos dois outros componentes do
fluxo de caixa, as receitas e os custos e despesas de produo.
Analisar a viabilidade econmico-financeira de um projeto significa estimar e analisar
as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto. Essa
anlise de certa forma iniciada na prpria definio do portflio, na fase de
Planejamento Estratgico do Produto (PEP), pois, ao escolher um dos produtos para
ser desenvolvido, acredita-se, que com os dados disponveis at ento, na
viabilidade econmico-financeira de seu projeto. A estimativa de oramentos para o
projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos nveis
de preo final do produto, que o tornaria vivel e cobriria os custos envolvidos.

9. Concepo
A concepo do projeto deve ser usada como proposta para a obteno de
financiamento externo. Deve-se us-la tambm para conseguir a aprovao de toda
a comunidade realizao do projeto. Sob este ponto de vista, a concepo de
projeto no deixa de ser um tipo de proposta. As autoridades locais podem requisitla - e certamente recomendvel entregar uma cpia a elas.

10.

Imagens

11. Referncias Bibliogrficas

http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/org-pdp.htm
http://www.significados.com.br/projeto/
http://www.ingepro.com.br/Publ_2011/Set/481%20pg%2052%20-%2064.pdf
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/analiseviabilidade.htm
http://www.sebrae-rs.com.br/index.php/consultoria-estudo-de-viabilidade-economicoe-financeiro
http://www.usp.br/rbtcc/index.php/RBTCC/article/view/78/67
http://www.significados.com.br/concepcao/
https://sites.google.com/site/ogerenciamentodeprojetos/a-concepcao-do-projeto
https://sites.google.com/site/ogerenciamentodeprojetos/a-concepcao-do-projeto
http://pt.kioskea.net/contents/585-fase-preparatoria-de-um-projecto
http://blog.luz.vc/o-que-e/financas/como-e-por-que-fazer-um-estudo-de-viabilidadeeconomica-e-financeira/
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/42
http://www.tiegestao.com.br/2012/10/27/projeto-e-suas-caracteristicas/