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Inhaltsverzeichnis
Einleitung
deren Kollaps
Das Versagen von schrittweisen Reformen
Der historische Kontext des gegenwrtigen Welt-Systems
Kapitel 3: Knappheit, Produktivitt, und Privileg
Knstliche Knappheit und Stagnation
Welche Leistungsfhigkeiten werden durch zentralisierte
Hierarchien optimiert?
Monopol ist die Perfektion der zentralisierten Hierarchie
Was ist Knappheit?
Systeme, die nicht auf dem Schutz von Privilegien
beruhen
Kapitel 4: Zentralisiertes Geld, Reichtum, und die
Subversion der Demokratie
Das Monopol der Geldschpfung und zunehmende
Ungleichheit
Wie Geld im zentralisierten Banksystem verteilt wird
Ein Beispiel von pyramidalem Reichtum im zentralisierten
Banksystem
Kapitel 5: Die Grenzen des Marktes und des Staates
Einleitung
Bis vor kurzer Zeit gedeihten Millionen von uns auf eine
Art und Weise, von der frhere Generationen nur
trumten. Ich meine hier nicht den Besitz von Villen,
Yachten, oder das Kaufen von politischer Macht ich
meine, das Fhren eines eigenstndigen Lebens und den
Besitz der Quellen unseres Wohlstands.
Wenn dies eine Frage ist die Sie interessiert (und wenn sie
uns alle nicht interessieren sollte, dann haben wir ganz
gehrige Probleme), dann lesen Sie weiter. Dieses Buch
legt eine umfassende, komplette Lsung des globalen
Systems dar.
Der ausschlaggebende Punkt ist kein Geheimnis: Man
muss verstehen, wie Systeme funktionieren.
Systeme haben Eingnge (Inputs), Regeln, und Ausgnge
(Outputs). Wenn wir nur Gummibrchen essen und
niemals Sport machen, dann werden wir krank, weil
unsere Krper ein System sind:
Gummibrchen + kein Sport = schlechte Gesundheit und
eventueller Tod
Simpel!
Auf hnliche Weise schafft unser momentanes
Wirtschafts-, Sozial- und politisches System ungengende
wirtschaftliche, soziale und politische Resultate.
Um hier eine populre Definition von Wahnsinn zu zitieren:
Wahnsinn ist, wenn die Eingaben dieselben sind und
Weitere.
Zweitens, der Kernpunkt jedes Systems von Finanzen und
Wirtschaft ist die Schaffung von Wertigkeit. Wenn eine
kleine Gruppe von Leuten die Schaffung von Wert
kontrolliert, dann ist das einzig mgliche Ergebnis des
Systems die Schaffung von Armut an Mglichkeiten und
von zunehmender Ungleichheit genau das, was das
gegenwrtige System hervorruft.
Per Definition hat Geld einen Wert. Jene Personen,
welche die Schaffung und Verteilung von Wert (zum
Beispiel Geld) kontrollieren, kontrollieren alles Andere.
Wenn die Art, wie Geld geschaffen und verteilt wird nicht
gendert wird, dann hat man in Wirklichkeit nichts
verndert. Man isst nur eine andere Farbe von
Gummibrchen.
Nehmen wir einmal an, dass ein System Gummibrchen
als Geld ansieht. Ich besitze die einzige
Gummibrchenfabrik, und ich stecke jeden ins Gefngnis
der versucht, eine konkurrierende Gummibrchenfabrik zu
etablieren. Wer glauben Sie wird reich und in diesem
System mchtig sein? Was ist das einzig mgliche
Ergebnis in diesem System?
Drei Ausgangspunkte
2. Die
Mainstream-konomen sind dabei, vorsichtig dieses Jobzerstrende schwarze Loch zu erforschen. Erik
Brynjolfsson, Andrew McAfee und der WirtschaftsNobelpreisgewinner Michael Spence schrieben in 2014:
Sollte die digitale Revolution in der Zukunft weiterhin so
mchtig sein wie sie es in den letzten Jahren war, dann
mssen die Strukturen der modernen Wirtschaft und die
Rolle der Arbeit als solche mglicherweise berdacht
werden.
Obwohl sie vorsichtigerweise nicht vorhersagten, dass
sich die digitale Revolution mit der gegenwrtigen
Geschwindigkeit ausbreiten wird, die Realitt ist, dass die
Revolution an Fahrt gewinnt. Statt zu hoffen, die Software
wrde ihren Appetit am Job-fressen verlieren, knnen wir
davon ausgehen, dass ihr Appetit nur zunehmen wird.
Warum ist dies so?
Arbeitspltze werden nicht durch Magie oder abstrakte
Theorien geschaffen. Jobs werden einer nach dem
anderen geschaffen, indem jemandem ein Gehalt gezahlt
wird um eine profitable Arbeit zu verrichten. Wenn
Software die Arbeit schneller, besser und billiger als
statt Profiten zum Zweck der Finanzierung des SuperWohlfahrtsstaates vorgeschlagen. Alldieweil Profite
sinken, knnte Reichtum viel mehr reine Einbildung sein,
als diese Beobachter annehmen.
2. Externe
Kommodifizierung.
Wenn Sie dies alles als zu frustrierend und ungenau
empfinden, ich teile hier Ihre Frustration. Obwohl ich in der
Wissenswirtschaft arbeite und in der Welt des kognitiven
Kapitalismus lebe fllt es mir schwer, den Sinn meiner
Arbeit zu sehen oder sie in konventionellen Begriffen wie
Stundenlohn auszudrcken.
Obwohl dieser Rahmen der Wertschpfung sich einfacher
Quantifizierung widersetzt, dies bedeutet nicht, dass er
weniger real ist als traditionelle wirtschaftliche Strukturen.
Ja, die Welt braucht noch immer angefertigte Gter,
landwirtschaftliche Produkte, Plastik, Glas, Energie, und
all die anderen Produkte einer industriellen Wirtschaft.
Doch whrend diese handfesten Aktiva zunehmend durch
automatisierte Prozesse hergestellt werden, sinkt ihr
Potential, Wert zu schaffen dementsprechend.
Whrend Wert zunehmend durch immaterielle Aktiva,
Wissen und Netzwerke geschaffen wird, ist es immer
schwieriger, einen Sinn in der herkmmlichen
Wertschpfung zu erkennen.
Knappheit und Wert sind im kognitiven Kapitalismus oft
werden.
Hier ist eine weitere Frage in diesem Zusammenhang:
Muss Geld in seine Existenz geliehen werden, das heit,
die Art wie Geld durch Banken geschaffen wird?
Die Wahrheit ist, nein, Geld kann nun digital geschaffen
werden, und per dezentralisierte Netzwerke flieen. Es
muss nicht in Existenz geborgt werden, oben auf der
Pyramide. Wir werden dies im zweiten Teil nher
diskutieren.
Stellen wir eine andere Frage: Gibt es eine Verbindung
zwischen der Schaffung von Geld und von Arbeitspltzen?
Die herkmmliche Erzhlweise sagt, dass ja: Geld wird in
Existenz geliehen um Fabriken, Lden etc. zu bauen
welche Leute anstellen.
Aber das Leihen/Schaffen von Geld ist nicht an sich mit
der Schaffung von Jobs verbunden. Bedenken wir
folgende Punkte:
Sagen wir, ich leihe Geld in Existenz (d.h. ich leihe Geld
von einer Bank) und ich benutze es, um ein Miethaus
Und warum ist bezahlte Arbeit knapp? Weil Geld knapp ist.
Wenn jede Gemeinschaft Geld schaffen knnte, indem
Gter und Dienstleistungen welche die lokalen
Bedrfnisse, ungeachtet des Profits, befriedigen, und dies,
ohne sich von Banken Geld in Existenz leihen zu mssen,
dann wre Geld nicht knapp. Dann wre bezahlte Arbeit
ebenfalls nicht knapp, denn die Gemeinschaft knnte
jeden bezahlen und so die Bedrfnisse der Gemeinschaft
decken, d.h. jene, welche die Welt wirklich verbessern.
Falls das System welches das Geld schafft
dezentralisierte, demokratisierte Arbeitspltze und freie
Bewegung zwischen Arbeitspltzen voraussetzt, der einzig
mgliche Output dieses Systems wren die Merkmale, die
oben aufgefhrt sind, solche die Arbeit bedeutungsvoll,
belohnend und, ich wage es zu sagen spaig machen.
SPASS
Produktiv sein
Arbeit mit Zweck
Arbeit, die organisiert ist,
sodass Angestellte
produktiv und erfllt sind
Autonomie und
Kollaboration
Mitspracherecht
Die Mglichkeit haben,
andere Arbeitgeber/Arbeit
zu whlen
Kontrolle ber die Arbeit
haben
KEIN SPASS
Unproduktiv sein
Arbeit ohne Zweck
Arbeit, die organisiert ist
um Hierarchie und
Kontrolle zu erzwingen
Anordnungen passiv
entgegennehmen
Kein Mitspracherecht
Bedrohung durch Verlust
des Einkommens
Arbeit ausfhren ber die
man keine Kontrolle hat
Ich bin mir sicher, dass Sie den Sinn hier erfassen!
In einem System, wo bezahlte Arbeit reichlich vorhanden
ist, gehrt die Zukunft Arbeit die sinn- und bedeutungsvoll
ist, und, jawohl, die manchmal Spa macht, wenn wir
Spa definieren als alles, abgesehen von Geld, was eine
Person dazu veranlasst, zur Arbeit gehen zu wollen.
Trstopper.
Anstatt ein Regal von Bchern zu schreiben fr die wenige
Leute die Zeit und Energie aufbringen knnen um sie zu
lesen, habe ich mich fr eine Zusammenfassung
entschieden, eine welche ber die enormen
Wissensgebiete in geringer Hhe hinweggleitet, damit wir
das Terrain erkennen knnen, nicht jedes einzelne Detail.
Dies verlangt viel von Ihnen, lieber Leser. Nicht nur ist es
eine Herausforderung fr diese Zusammenfassung von so
vielen Wissensgebieten, die Analyse stellt praktisch alles
auf den Kopf was uns als die Wahrheit ber unser
soziokonomisches System erzhlt wurde.
Es kann mglicherweise hart sein, es zu kauen und zu
schlucken.
Was haben wir also davon? Wenn wir Systeme nicht
verstehen, dann knnen wir nicht verstehen weshalb das
gegenwrtige System versagt, nicht als eine Art von
Pechstrhne, oder eines Sturms der vorbeiziehen wird,
sondern als unausweichliche Konsequenz seines Designs.
Und wenn wir nicht verstehen knnen, weshalb das
gesagt werden, was zu tun ist; sie mssen nur die Regeln
des Systems kennen.
Wenn wir diese Konzepte vereinen, dann verstehen wir,
dass Hierarchien eng gebundene Systeme sind. Ein
Befehl von oben breitet sich durch das gesamte System
aus, wie fallende Domino steine. Macht und Kontrolle sind
zentralisiert statt im System verteilt. Im Gegensatz dazu,
wenn Information, Macht und Kontrolle in den Hnden von
jedem Teilnehmer oder Peer liegen, dann schafft dies
dezentralisierte, verteilte Systeme die lose gebunden sind.
Jeder Peer kann Information von anderen Peers erhalten,
jedoch ist niemand dazu gezwungen, den gleichen Weg
zu folgen.
Jeder Peer ist ein Knotenpunkt in einem Netzwerk der
Information mit allen anderen Peers austauscht. Diese
Struktur ermglicht mehrere Kommunikationskanle und
Feedback Schleifen, im Gegensatz zu einer
hierarchischen Pyramide, worin die Information sich nur in
schmalen Kanlen innerhalb der Pyramide rauf und runter
bewegt.
Merkmale der
Merkmale von Netzwerkzentralisierten
Organisationen
Hierarchien
Kontrolle
Freiheit
Hierarchie
Selbstorganisation
Zentralisierung
Dezentralisierung
Autoritt
Verteilte Macht
Vollstreckung
Zugehrigkeit
Gehorsam
Freiwilliger Konsens
Befehle
Kollaboration
Monopol
Konkurrenz/Kooperatio
Habgier
n
Konzentrierter Reichtum Selbstinteresse
Abhngigkeit
Verteiltes Wissen,
Geheimhaltung
Werkzeuge, Kapital
Knappheit
Eigenstndigkeit
Exklusivitt
Transparenz
Rigide Stabilitt
berfluss
Fragilitt
Offenheit
Limitierte
Flexible Stabilitt
Wahlmglichkeit
Widerstandsfhigkeit
Automatisierung
Vielfalt
Komplizitt/Kooption
Gemeinschaft
Lernen, was einem
Unabhngigkeit
auferlegt wird
Selbstgerichtetes
Propaganda
Konsumerismus
Schulden
Angst
Trick/Vortuschung
Zentrale Planung
Reichtum kauft
politischen Einfluss
Unterwrfigkeit
Begrenzte soziale
Mobilitt
Privileg
Lernen
Konkurriende
Erzhlweisen,
Skepsis
Verfolgung von
Wertigkeit
Dezentralisierte
Kryptowhrungen
Vertrauen
Authentizitt
Selbstorganisierende
Unternehmen
Partizipative
Demokratie
Autonomie
Hohe soziale Mobilitt
Zugang
3. Ihre
Das Herz dieses Systems ist eine Reihe von Bietern und
von zu fllenden Schlaglchern. Die ffentlichkeit meldet
die Position und ungefhre Gre und Tiefe der
Schlaglcher in einer Online-Datenbank, welche fr alle
zugnglich ist. Bieter dies knnte praktisch jede Person
sein, die unternehmungslustig ist und einen
Pritschenwagen hat, eine organisierte Arbeitsgruppe eines
Bezirks, oder ein professioneller Unternehmer machen
Kostenvoranschlge fr das Fllen von jenen
Schlaglchern, die sie auswhlen.
Die Schlaglcher werden automatisch durch ihre Lage
bewertet (die am meisten befahrenen Straen haben die
hchste Prioritt) sowie durch ihre Gre: Die greren
und tieferen Schlaglcher werden hher bewertet als
flache und kleine Schlaglcher.
Ein groer Bauunternehmer kann fr eine ganze Strae
voller Schlaglcher ein niedriges Angebot offerieren, denn
er hat eine Mannschaft und die Gerte, um Dutzende von
Schlaglchern pro Tag zu fllen. Eine Mannschaft der
Nachbarschaft kann fr die Schlaglcher in ihren Straen
ein niedriges Angebot machen, nur damit sie so schnell
wie mglich repariert werden. Jemand mit einem
Bereiche.
In den Industriewirtschaften ist der Fluss von Materialien
einer der Schlsselbereiche der Information. Zum Beispiel,
der Fluss von Nahrungsmitten und Feuerholz hinein in die
Stadt und der Fluss von Abfall und verarbeiteten Gtern
aus der Stadt heraus sind der Schlssel fr das Verstehen
der Wirtschaft einer Stadt.
In Finanzsystemen ist der Fluss von Geld, Kredit und
Kapital ein Schlsselbereich der Information.
In einer Wissenswirtschaft ist der freie Fluss von
Information und Wissen der Schlsselfaktor fr das
Schaffen von Wert und fr Produktivitt.
Die einzige Art, um den Reichtum aller innerhalb eines
Systems zu erhhen ist, die Produktivitt zu erhhen.
Wenn die Produktivitt stagniert, stagniert die Schaffung
von Wertigkeit und soziale Mobilitt.
Systeme, welche den freien Fluss der Information
einschrnken, horten oder verzerren, begrenzen
Produktivitt. Die einzig mglichen Outputs solch eines
Systems sind Ungleichheit und Instabilitt, denn jene,
systemische Konsequenzen.
Selbst die ehrlichsten Berichte reflektieren die Neigungen
jener, welche das Feedback zusammenfassen. Das
Resultat ist dass, wenn das Feedback endlich die obere
Etage erreicht, es ungenau sein kann, auf eine Art und
Weise, die schwer zu erkennen ist. Anders ausgedrckt,
Einwnde wurden weg-editiert oder parfmiert.
Alle Fhrungskrfte haben ihre eigenen Neigungen und
erfahrungsmigen Beschrnkungen, und diese haben
das Potential, zu desastrsen Entscheidungen zu fhren.
Netzwerk-Organisationen sind stndig Feedback
ausgesetzt, und es gibt keinen Vorteil hinsichtlich der
Editierung von Feedback um Hherstehenden gefllig zu
sein, denn es gibt keine Befehlskette. Katastrophale
Entscheidungen lschen einen einzelnen Knotenpunkt des
Netzwerks aus, aber in einer zentralisierten Hierarchie
kann eine desastrse Entscheidung die gesamte
Organisation vernichten.
Dies ist die Schwche von organisatorischen Pyramiden,
die auf Gehorsam und Autoritt basieren.
In einem FreikorpsNetzwerk:
gewesen war).
Da sich Eigenheim-Besitztum, Immobilienpreise, Profite
und Wachstum alle ausweiteten (und da wir
optimieren, was wir messen knnen) wurde
angenommen, dass die Manahmen enorm
erfolgreich waren, bis das System kollabierte.
Die Inputs, die ntig waren um die Expansion
aufrechterhalten mehr marginale Kreditnehmer,
mehr Kufer von riskanten MBS, und mehr
Spekulanten trockneten aus, denn alle, die
mitspielen wollten, waren bereits Teilnehmer des
Spiels.
Insider manipulierten die Regeln (d.h. sie manipulierten
das System), um die Vermarktung von hochriskanten
Wertpapieren und Hypotheken als Investitionen mit
niedrigem Risiko zu ermglichen. Whrend sich die
Blase ausweitete, schaffte diese InformationsAsymmetrie (d.h. nur die Insider kannten die
wirklichen Risiken der MBS) ein System, worin
manche gleicher waren als andere.
Die Leitung der hierarchischen Aufsichtsbehrden
akzeptierte, dass das Risiko im gesamten System
durch exotische Finanzinstrumente herabgesenkt
worden war, und entschieden sich dafr, eindeutig
betrgerische Aktivitten nicht zu verfolgen, denn
Software kommodifiziert.
Sowohl die Industrialisierung wie auch die
Finanzialisierung gedeihen durch das Horten von
Information und das Ausnutzen von asymmetrischer
Information, d.h. der Maximierung von Profiten durch die
Ausnutzung dessen, was nur Insider wissen.
Whrend Industrie und Finanz kommodifiziert werden, fllt
der Verdienst durch das Horten von Information. Whrend
Information digitalisiert wird, hat jeder Zugang zur selben
Information. Dies senkt den Wert von gehorteter
Information.
Hier ist ein Beispiel aus dem alltglichen Leben. In den
60er Jahren gaben die USA Milliarden aus, um
fortgeschrittene Spionagesatelliten, welche scharfe Fotos
der Erde von einer niedrigen Erdumlaufbahn machen
konnten, zu entwickeln. Die Technologie der Aufnahme
und Transmission dieser Bilder war eines der am besten
gehteten Geheimnisse Amerikas.
Diese Information war hchst asymmetrisch. Nur die
obersten Rnge der amerikanischen Sicherheitsagenturen
hatten Zugang zu diesen Fotos. Es gab keinen Ersatz fr