Evolucion de la gerencia

Frederick Taylor
1865 - 1915
Ingeniero industrial americano. Padre de la administracin cientfica.
Su trabajo se enfoco en el mtodo de trabajo para generar una mejor eficacia,
tales como:

Estudios de tiempo.
Estudio de movimiento.
Principio de la organizacin cientfica.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Entre sus principios, Taylor se enfoco:
En la seleccin y preparacin del operario
Cuotas de produccin
Incentivos salariales
Planificacin centralizada
Supervisin
Principio de control
Taylor utilizo una metodologa en el que dividi cada tarea, trabajo y proceso,
buscaba suprimir el tiempo ocioso que exista entre el hombre y la maquina,
logrando elaborar una sucesin de tiempo que incrementara la eficiencia.
Henri Fayol
1841 -1925
Ingeniero de minas.
Utilizo una metodologa positivista, permanente en observar hechos y extraer
reglas.
Desarroll las 6 funciones bsicas de la empresa:
Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de
laempresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los
bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadsticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco

funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Desarrollo los 14 Principios de la Administracin:
Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales.
Remuneracin del personal.
Centralizacin.
Cadena escalar.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa
Espritu de equipo
GERENCIA MODERNA
En la actualidad la gerencia es vista como una ciencia, los aportes de nuestros
antepasados han dejado un huella bastante valiosa para muchas
organizaciones.
Ciertamente hoy da las organizaciones buscan sustentar, las teoras
tradicionales de la gerencia, las expuestas por unos de los padres de la
administracin como lo son Taylor y Fayol, las cuales estn enfocadas a la
administracin de recursos y cumplimiento de metas, que fundamentan su
operatividad en las funciones bsicas del proceso administrativo,
(planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar); debido a las grandes
actualizaciones, avances, aportes e innovaciones que se le han hecho a esta
ciencia La Gerencia.
Sin embargo no se han abandonado estas ideologas.
Segn estudios realizados por Chacn, Briceo y Zavarce (2009), un
significativo nmero de gerentes ubican la gerencia bajo una concepcin
instrumental y tcnica en donde lo fundamental es lograr objetivos, metas y
obtener mayor rendimiento en la organizacin
Desde esta perspectiva, la gerencia en las organizaciones actualmente,
indiferentemente de su mbito (pblicas, privadas o mixtas) deben migrar al
manejo de enfoques que ayuden a desarrollar entre un equipo la confianza
dentro de una organizacin, as como tambin practicar estrategias que
posibiliten la tranquilidad y el bienestar de los trabajadores y que no todo
sea montono

En conclusin las empresas tienen la posibilidad de combinar las teoras

tradiciones de Taylor y de Fayol, en busca de mejoras tanto en lo personal
como en lo social, valorizando al ser humano por la calidad de sus servicios,
por la calidad de su persona, hacia el logro de una mejor vida, personal
y colectiva.

Que caractersticas debera tener un gerente para ser exitoso en

nuestro pas?
Los retos, las oportunidades, las competencias y las amenazas son algunos de los
escenarios donde se mueven los gerentes de todo tipo de empresas, todo esto obliga
a que sea necesario ser una persona capaz, proactiva, dinmica, innovadora, creativa,
participativa y con un sin fin de cualidades que garanticen que su desempeo
proporcione los resultados planificados en pro de cumplir con la misin y visin que se
ha establecido.
Tiene usted estas caractersticas?
Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, trabajar codo a
codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una
meta clara, mantener la poltica de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su
visin para que stos adhieran a ella con entusiasmo.
Segn Henry, Sisk y Mario Sverdlik, expertos en el tema de gerencia, el trmino es
difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es
sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
Hay que agregar, que el buen gerente en el tiempo presente debe saber afrontar los
retos, propiciar los cambios que garanticen siempre un excelente comportamiento
organizacional reflejado en un clima organizacional favorable para la productividad,
calidad, integracin de equipo, beneficios, logros.
La motivacin, pieza clave en la gerencia.
Debe la gerencia tambin usar adecuadamente estmulos motivacionales, que
permitan promover la iniciativa, cooperacin creatividad, el manejo adecuado del
capital humano que se tiene.
Requiere el gerente identificarse y manejar eficientemente la interrelacin humana,
equipos de trabajo, hacer uso adecuado de los conocimientos, fundamentos que la
Programacin Neurolingstica proporciona en a favor del crecimiento personal,
comunicacin, as como la asertividad y todo lo concerniente a la autoestima.
Se necesita de un gerente que sea proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que
va a suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una visin ms estratgica del
negocio, y sea capaz de conformar e integrar equipos.
Por qu de todo ello? Justamente se dice, que se atribuye este cambio a la creciente
integracin de nuestra sociedad y economa al mundo. Las organizaciones empezaron
a ser cada vez ms planas y necesitaron ser ms eficientes dada la competencia, lo
que ha implicado que los lderes y las organizaciones tengan que contar con nuevas
habilidades que antiguamente no eran tan necesarias.
Es necesario un gerente que sea un formador de personas que capacite
permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental.

Justamente, ah est la diferencia entre gerentes administradores y gerentes lderes. Y

un buen gerente moderno rene ambas cualidades.

Concretamente, un buen gerente deberia reunir entre otras las siguientes

cualidades:
1.Experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabr mandar y ejercer la
autoridad.
2.Capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinin,
creatividad, innovacin.
3.Autntico que no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia.
4.Honesto, recto, tico, moral.
5.Mantiene una relacin sana con su familia y amigos, es ejemplo de un buen
comportamiento.
6.Cuenta con capacidad de anlisis universal, capaz de presentar varias alternativas
para solucionar un problema. Sabe tomar decisiones.
7.Se ha identificado con el uso adecuado de la imaginacin y sabe fomenta la
creatividad, motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma continua.
8.Planificar adecuadamente acciones, estrategias factibles que le garanticen
resultados.
9.Participativo, manejo adecuado de la autoridad, delegar autonoma, acciones que
permita generar capacidades de respuesta a la empresa.
10.Capaz de desarrollar una visin de futuro, que implique trabajar con un sentido de
largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios.
11.Entusiasta, visionario, emprendedor.
12.Generador de cambios, democrtico, persuasivo, optimista.
Tiene usted estas caractersticas?
Que caractersticas adicionales debera tener un gerente para ser exitoso en
nuestro pas?