ANALISIS DE RIESGOS

SEGURIDAD, HIGIENE INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

FEDAT LTDA.

Presentado por:
NATHALIA URIAN PARRADO
ANDRES GOMEZ DELGADO

Profesor:
MATEO PACHON

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA D.C SEPTIEMBRE DE 2015

OBJETIVO GENERAL
Disear un programa de salud ocupacional higiene y seguridad Industrial) para la pequea
empresa, en el sector electromecnico que permita establecer actividades de promocin, prevencin
y control de riesgos, para preservar y mejorar la salud de los trabajadores en su lugar de trabajo, a
corto, mediano y largo plazo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir las caractersticas de la pequea empresa del sector electromecnico.

Determinar los factores de riesgo de accidente de trabajo o enfermedad profesional para la

pequea empresa del sector electromecnico

Establecer los riesgos a nivel social, econmico y laboral que asume el empleador de la
pequea empresa.

Plantear condiciones seguras de trabajo en la empresa mediante la participacin activa de

los niveles tanto administrativos como operativos.

Estructurar el programa final de Salud Ocupacional para la pequea empresa del sector
electromecnico, dentro del cual se disean actividades tendientes a la promocin y
prevencin de la salud de los trabajadores en su lugar de trabajo y se desarrollan programas
de vigilancia epidemiolgica de higiene y seguridad de acuerdo a la evaluacin del
panorama de factores de riesgos.

Datos de la Empresa
Nombre de la empresa: Fedat Ltda
Direccin: calle 93 # 60-24
Telfono: 2367009.
Nit: 830033750.
Persona de contacto: Adolfo Len
Cargo: gerente general.

DESCRIPCION

Fabricaciones Electromecnicas de aparatos y tableros Limitada FEDAT, es una empresa privada con el
objeto de cubrir las necesidades del pas en lo relacionado a la fabricacin de aparatos para transmisin de
energa elctrica, estructuras para subestaciones elctricas, estructuras a nivel general, prestar el servicio de
galvanizado por inmersin en caliente y fabricar herrajes elctricos para alta, media y baja tensin.
Con una vasta experiencia y nos encontrarnos en condiciones de disear, calcular, fabricar, galvanizar e
instalar tableros y estructuras para subestaciones elctricas y a nivel General, cubrimos necesidades tales
como: Asesora, consultora, diseo y construccin de tableros de control, medida y proteccin, celdas de
baja, media y alta tensin, centros de control de motores, correctores de factor de potencia, y otros mltiples
servicios.
Esto conforme a las normas tcnicas vigentes establecidas por institutos especializados y empresas
contratantes.

MARCO HISTORICO
Entre las Pymes se puede agrupar a una gran de variedad de organizaciones industriales y comerciales con
un amplio rango de niveles de eficiencia y competitividad: empresas rurales que sostienen la economa
familiar; subcontratistas en etapas diferentes de la produccin que trabajan para una compaa ms grande;
pequeos productores independientes que ofrecen productos para el mercado local; negocios especializados
que participan en redes de operadores complementarios, y empresas medianas dedicadas al mercado
internacional por medio de ofertas de productos.
Las Pymes siguen una trayectoria de crecimiento particular, no lineal, que les exige combinar y equilibrar las
competencias y capacidades disponibles, especialmente del dueo y de su equipo de gestin ms cercano,
con las oportunidades productivas y comerciales que ofrece el mercado.
Hoy resulta menos exagerado decir que el ritmo y el alcance del cambio que est ocurriendo actualmente en
las organizaciones y el trabajo que ellas desarrollan no tienen precedentes histricos. Se trata de un cambio
permanente, acelerado e independiente, que requiere que las organizaciones se adapten para sobrevivir y
desarrollen su capacidad de aprendizaje continuo.
Estas deben ser capaces de cuestionar su pasado, innovar, tener una gran sensibilidad para inducir aspectos
sobre las tendencias del entorno, estilo de vida, tecnologa, hbitos de actuacin y una cierta voluntad de
especular y moverse en campos desconocidos y por tanto con un amplio margen de incertidumbre y
ambigedad, ya que de cualquier manera tienen que adaptarse al ciclo de vida inherente a su propio
desenvolvimiento.(6)
A partir de 1972 hasta nuestros das las pequeas y medianas empresas han venido jugando un papel muy
importante al interior de la economa colombiana, indudablemente por su contribucin a la generacin de
empleo y a la produccin manufacturera, as como tambin al mejoramiento de la calidad de vida de sus
asociados.
La empresa es fundada el 20 de marzo de 1983 entre tres socios, provenientes de la recin cerrada fbrica,
AEG Alemania en Bogot. La empresa naci como un reemplazo que proveera los servicios que dejo de
proveer esta empresa.
La primera bodega quedaba en el san adresito de la 38, en donde el proceso de manufactura de plantas
elctricas y todo lo necesario en distribucin, reparticin y manejo de la energa elctrica en su mayora se
importaban los insumos que la tecnologa no permita generar de buena calidad en Colombia eran
ensamblados y acoplados a estructuras que se generaban en la fbrica, se manejaban modelos estndar
pero con el tiempo se opt por la personalizacin adaptarse al cliente para atraer las soluciones ms
complejas.
La compaa en un principio se llamaba fedat ltda. Pero como uno de los socios compro la parte de los otros
dos ya no poda ser ltda por lo que por ley fue liquidada al momento de la compra y tuvo que ser re abierta
con el nombre de Fabrica electromecnica de aparatos y tableros ltda porque se asocian con la duea de una
empresa hija de fedat que venda equipo elctrico a pedido.

Flujo de trabajo:

IDENTIFICACION DE RIESGOS

Ruido y vibraciones
Riesgo
Largos periodos de ruido y
vibraciones a causa de la
maquinaria

Implementacin
Se deben emplear tapones en los odos, lo que asle
el ruido producido por las maquinas
Utilizar paredes y techos que absorban el ruido
EPP: Tapones, orejeras, etc.
Incendio

Riesgo

Implementacin
Se deben emplear tapones en los odos, lo que asle

Chispas elctricas
Recargas elctricas por los
computadores

el ruido producido por las maquinas

Colocar extintores Tipo C:
Disponer solo la cantidad necesaria de materiales
inflamables o combustibles en las reas de trabajo
Prohibir fumar en esta rea
Controlar y evitar la concentracin de polvos y fibras
Instalar sistemas de deteccin de fuego y alarmas
Realizar mantenimientos y/o cambio de extintores

Cargas
Riesgo
Manipular cargas
Posiciones forzadas
Movimientos repetitivos

Implementacin
Realizar la manipulacin de cargas de forma
Adecuada
Cargar y transportar las cajas pegadas al cuerpo y en
posicin erguida
Disminuir el peso de las cargas
Colocar las telas y dems artculos al alcance de la
Mano
Mantener un espacio libre alrededor del rea de
trabajo, de acuerdo con el tipo de maquina
Mantener los pasillos libres de obstculos
Usar medios apropiados para bajar objetos pesados
de las estanteras

Riesgo
Calor o frio en los puestos de
trabajo
Corrientes de aire
Humedad

Condiciones Ambientales
Implementacin
Abrir peridicamente las ventanas para dejar entrar
aire freso
Realizar pausas durante los trabajos en los que el
cuerpo este sometido a la influencia del calor, sobre
todo las manos
Mantener y limpiar adecuadamente los equipos de
calefaccin y aire acondicionado
Evitar corrientes de aire
Iluminacin

Riesgo
Insuficiente
Inadecuada a la tarea

Implementacin
Adecuar la intensidad de la iluminacin a las
exigencias visuales de los puestos de trabajos
Colocar lmparas en los lugares oscuros
Evitar contrastes de luz
Cambiar los bombillos parpadeantes
Medir la intensidad de iluminacin en cada puesto de
Trabajo
Aprovechar las fuentes de luz natural, como los
Ventanales
Orden y limpieza

Riesgo
Caida de objetos ubicados en
Archivos
Inventarios y Productos en los
Corredores

Implementacin
Los corredores no deben estar llenos de cajas ni
productos terminados
Los objetos pesados no deben estar en los estantes
ms altos
Los archivos deben mantenerse lejos del polvo y la
humedad
Garantizar la estabilidad de los apilamientos,
respetando las alturas

Stress
Riesgo

Implementacin

Jornada laboral excesiva

Planificar y coordinar los trabajos teniendo en cuenta

Cierres de fin de mes

Trabajo en la misma posicin
durante 8 horas o mas

la posible llegada de trabajo extra

Hacer pausas activas
No prolongar en exceso la jornada de trabajo habitual

Cansancio o fatiga

Prevencin de riesgos
La prevencin de los riesgos mencionados anteriormente puede llevarse luego de realizar el diseo adecuado
de la oficina, la seleccin de los equipos de cmputo, organizacin de las tareas y capacitacin.

Tareas
Los Problemas detectados en el rea administrativa, tienen que ver con el inadecuado reparto del trabajo,
falta de coordinacin entre el jefe y los empleados y la inexistencia de manuales de funciones. De acuerdo
con lo anterior es necesario que se delimiten las tareas por actividades afines, se definan prioridades en las
mismas y se motive a todos los trabajadores, lo que evita situaciones de stress desmotivacin en el trabajo y
otros problemas de naturaleza psicosocial.
El Espacio de Trabajo
Los puestos de trabajo tienen una superficie reducida y no estn acondicionados de manera que los
funcionarios se muevan libremente y se favorezcan los cambios de postura. Es conveniente dejar libre el
permetro de la mesa para aprovechar bien la superficie de trabajo y permitir la movilidad del trabajador, que
en este caso est cubierta por documentos.
Una correcta seleccin de las sillas y mesas de trabajo, equipos informticos, programas, etc. permitir
prevenir una buena parte de las molestias de tipo postural
Iluminacin
La iluminacin general de la oficina es reducida, en el da se aprovecha la luz natural que provee el ventanal
frontal pero al oscurecerse el da esta es escasa, lo que ocasiona fatiga y ms cuando se est todo un da
delante del computador
Los puestos de trabajo debern instalarse de forma que las fuentes de luz, tales como ventanas no provoquen
deslumbramiento directo ni produzcan reflejos molestos en la pantalla.

AREAS CRITICAS
Las reas en las que se har el anlisis de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional e Higiene son dos, la
primera corresponde al rea Administrativa y la segunda al rea de produccin , las cuales son las ms
crticas de la compaa por los procesos que desarrollan.

AREA ADMINISTRATIVA: En esta rea se coordinan las actividades comerciales, contables y de diseo de la
compaa, est compuesta por 3 funcionarios, quienes desarrollan actividades compartidas en algunos casos
En ella se detectaron puestos de trabajo inadecuados, poco iluminados, expuestos al ruido

Riesgos en el rea de Trabajo

Atrapamiento por una maquina

Largos periodos de ruido y

vibraciones a causa del uso de
maquinaria

Chispas electricas

Manipular cargas
Posiciones forzadas
Movimientos repetitivos

Valoracin de Riesgos

las maquinas deben ser aseadas luego de la

jornada
de trabajo, ya que no pueden estar sucias, por que
afectaran la calidad de los productos
Comprar mquinas y herramientas seguras
Usar dispositivos de proteccin tipo defensa o
barrera
Colocar interruptores de emergencia accesibles que
permitan parar la maquina inmediatamente
Colocar una pantalla de plstico transparente para
proteger los ojos contra los fragmentos de material
Efectuar mantenimientos peridicos a la maquinaria
EPP: Gafas, guantes
Se deben emplear tapones en los odos, lo
que asle
el ruido producido por las maquinas
Utilizar paredes y techos que absorban el
ruido
Reducir el tiempo de exposicin mediante
turnos de
trabajo
EPP: Tapones, orejeras, etc.
Controlar y evitar la concentracin de polvos y fibras
Instalar sistemas de deteccin de fuego y alarmas
Realizar mantenimientos y/o cambio de extintores
Cargar y transportar las cajas pegadas al cuerpo y
en
posicin erguida
Disminuir el peso de las cargas
Colocar las telas y dems artculos al alcance de la
mano
Mantener un espacio libre alrededor del rea de
trabajo, de acuerdo con el tipo de maquina
Mantener los pasillos libres de obstculos

La metodologa utilizada para la valoracin delos riesgos debera estructurarse y aplicarse de tal forma que
ayude a la organizacin a identificar los peligros asociados a las actividades realizadas tanto en el rea
administrativa como en el rea operativa, los cuales se puedan valorar y determinar los riesgos generados,
con lo que se determinen las medidas de control que deben emplearse en la empresa.
Para el rea administrativa podemos llegar a tomar decisiones respecto a la seleccin de las maquinas,
materiales, herramientas, mtodos, procedimientos, equipos y organizacin de las tareas.
Para el rea operativa se debe implementar mejoras en elementos de proteccin personal, sealizacin de
riesgos es reas de trabajo.

CONCLUSIONES

 Para lograr un programa efectivo en seguridad, higiene, prevencin y/o disminucin de accidentes,
se hacen necesarias acciones conjuntas y permanentes que garanticen un ambiente laboral que
permita mitigar todo tipo de oportunidad de riesgo o accidente de trabajo.
Todo el accidente es el resultado de la combinacin de riesgos fsicos, qumicos, etc con el factor
humano. El cual puede ser prevenido mediante un adecuado programa de entrenamiento sobre
seguridad industrial e higiene.
Es importante actuar de manera preventiva vigilando que se cumpla con las normas de seguridad
industrial y evitar las acciones correctivas, que pueden reflejar prdidas humanas y econmicas.
La empresa debe proveer los elementos de proteccin necesarios para el desarrollo de todas las
actividades que debe desarrollar el operario.
Entre los riesgos fsicos comunes se encuentran el calor, el ruido, la vibracin, las descargas
elctricas, la iluminacin, etc. Los cuales deben ser eliminados en su origen o reducir su intensidad;
cuando esto es imposible, los trabajadores deben usar los EPP correspondientes.