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Gerardo Ibez
A
T
L
La Revolucin
Industrial
U
C
O
Gerardo Ibez
Gerardo Ibez
Es Ingeniero Industrial, consultor de
empresas, profesor de Economa en la
Universidad Politcnica de Valencia, y
Director del Programa M.B.A. Industrial
en la Universidad Catlica de Valencia.
La Revolucin Industrial
OCULTA
Causa estructural de la crisis econmica espaola y de la U.E.
Conclusiones sobre la crisis industrial mundial: USA y Japn
Gerardo Ibez
Prlogo: D. Antonio Asuncin
ex Ministro del Interior
Gobierno de Espaa
Henry Ford
www.obrapropia.com
INDICE DE CONTENIDOS
PREFACIO
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INDICE DE CONTENIDOS
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AGRADECIMIENTOS
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PREFACIO
Saber la verdad es algo que muchas veces duele,
pero permite que podamos tomar las decisiones correctas
Gerardo Ibez
Quiero mostrarle algo que puede hacerle estremecer, querido
lector: incluso puede parecer el argumento de una pelcula de
misterio o de terror
Est preparado?
Imagnese por un momento que hubiera un conocimiento
que en Espaa desconocemos... Que no lo conocieran
nuestras universidades, nuestras empresas, los directivos,
los asesores, ni la clase poltica
Imagnese que ese conocimiento tampoco lo conociera la
mayor parte de pases del mundo, sino que slo lo tuvieran
las empresas de los pases ms ricos, y que fuera
precisamente el conocimiento que hace que estas
empresas sean las ms fuertes: las que tienen productos
mejores, ms beneficios, ms ventas y por tanto ms
empleo
Imagnese tambin que el conocimiento fuera intangible,
es decir, que si no nos lo cuentan y nos lo muestran, es
imposible que podamos saber que existe Es ms, si en
algn momento alguien pudiera descubrirlo, lo normal es
que no lo considerara importante y por tanto no le
prestara atencin
PREFACIO 3
PRLOGO
D. Antonio Asuncin
Ex Ministro del Interior, Gobierno de Espaa
PRLOGO 7
PRLOGO 9
10
INTRODUCCIN
Necesidad de reenfoque: hacia adnde mirar
NECESIDAD DE REENFOQUE 13
CAPTULO 1
La empresa, clula fundamental de creacin de riqueza
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CAPTULO 2
Crisis Financiera o Crisis Industrial?
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CAPTULO 3
El estrepitoso fracaso de la Macroeconoma
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 59
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 61
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 63
Situacin original:
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 65
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 67
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 69
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 71
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 73
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 75
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 77
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 79
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 81
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 83
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 85
EL FRACASO DE LA MACROECONOMA 87
CAPTULO 4
El conocimiento NO desarrollado
LA DIRECCIN DE OPERACIONES
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de
produccin
sincronizado
con
el
aprovisionamiento logstico, y una salida de
producto final acorde a las necesidades de clientes
y siguientes puntos en la cadena de suministro, as
como la gestin correspondiente para el
aseguramiento de que no falta material y tampoco
sobra, buscando, como siempre, el mnimo coste
posible.
o Los procesos de Logstica Inversa, una vez los
productos han sido enviados al cliente final, con el
objetivo de asegurar el servicio tcnico postventa y
los potenciales problemas del producto defectuoso.
Est relacionado con todos los servicios de recogida
y reparacin de productos, as como los de entrega
a los fabricantes para su reproceso. La gestin de
repuestos es primordial en este entorno.
o La ingeniera de embalajes, punto comn a todos
los procesos anteriormente descritos a la hora de
manejar
los
productos.
Debe
realizarse
paralelamente a las decisiones de transporte,
almacenaje y produccin, buscando la mejor de las
combinaciones.
La Gestin de Proyectos, fundamental a la hora de poner
en marcha nuevas iniciativas de cualquier tipo: proyectos
de inversin tecnolgica, mejora empresarial, construccin
de prototipos o productos determinados, puesta en
marcha de operaciones en nuevos servicios logsticos, de
sistemas informticos, de innovacin, campaas de
marketing, etc.
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CAPTULO 5
La Revolucin Industrial OCULTA
LEAN MANUFACTURING
Se incrementa ms de un 15% la
demanda de proyectos Lean en el
centro de Europa
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CAPTULO 6
La crisis mundial NO es financiera
ES UNA CRISIS INDUSTRIAL
P.I.B
.
El GASTO PBLICO G
o Se considera as a todos los gastos e inversiones
realizados por el Estado dentro de las fronteras
del pas, incluyendo nminas de funcionarios y
polticos, prestaciones sociales, servicios
pblicos, construccin de infraestructuras, gasto
militar, etc.
o Las polticas econmicas a aplicar son
precisamente el incremento del Gasto Pblico
cuando se necesita potenciar la demanda, y su
disminucin cuando se necesita frenar la
inflacin. A este apartado le dedicaremos
especial atencin en este captulo.
La INVERSIN PRIVADA I
o Est formada por todas las inversiones
realizadas por las empresas privadas y por los
ciudadanos; en el caso de las empresas privadas
se trata de sus inversiones en incremento de
capacidad de produccin o mejora tecnolgica,
y en el caso de los ciudadanos sobre todo la
inversin en vivienda propia.
o Las polticas econmicas a aplicar para el
control
de
este
parmetro
consiste
principalmente en la variacin de los intereses
bancarios, disminuyndolos cuando se necesita
potenciar la demanda, e incrementndolos
cuando se necesita frenar la inflacin.
204
EPLOGO
D. Antonio Ads
Director de Fabricacin Espaa. Ford Motor Company
EPLOGO 207
AGRADECIMIENTOS
Un padre es un tesoro, un hermano es un consuelo;
un amigo es ambas cosas.
Benjamin Franklin
AGRADECIMIENTOS 211
AGRADECIMIENTOS 213
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