CARACTERISTICAS DEL LIDER

AMP
Cordial, Confiable, Optimista
Motiva subordinados
Accesible
Inspira confianza
Interacta con los dems
HABILIDADES DEL LIDER
Previsin
Aprender
Negociador
Decidir
Interpretar
Desafiar
CUALIDADES DEL LIDER
Sabe: Trabajar en equipo
Lo que quiere
Cual es su fuerza
Cual su debilidad
Leales y sinceros
No le asusta los riesgos, se apasiona por los retos.
ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO: Rigurosa autoridad, sin flexibilidad. No delega responsabilidades
pero si tareas menores
*Ordenar e imponer
*Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
*Puede llegar a inspirar miedo o terror

*Desconfa de los dems y sus capacidades

*No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
*Puede llegar a dar castigos o incentivos
*Toma las decisiones
*No delega las responsabilidades
*Fija objetivos
*Tiene el control
DEMOCRATICO: Sin perder el control da lugar a los subordinados
*El lder fomenta la participacin activa del grupo
*El lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
*El objetivo es el bien grupal
*El lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
*Eel lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupo
*Eel lder ofrece ayuda y orientacin
DELEGATIVO: Cede autoridad necesaria para que los subordinados tomen
decisiones sin consultar.
PARTICIPATIVO: Comparte con los miembros del grupo, consulta ideas, seala
directrices especificas a los miembros del grupo, escucha y analiza seriamente
las ideas.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL: El trabajador ofrece sus servicios y obtiene
por ello salario y otros beneficios. El lder otorga a sus trabajadores
intereses y recompensas y stos responden con su trabajo. Lo mas
importante para el trabajador es hacer lo que el lder haga, y para el
lder es establecer estructuras claras.
-Poltica de premios econmicos segn el rendimiento.
-Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, no en la gratitud.
-Respeto por el compromiso mutuo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Se produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que lo conforman. Motivacion moral al empleado.

-Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona

antes que una herramienta para ganar dinero.
-Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus
ideas y las mejoras que crea por conveniente.
-Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
-Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
-Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.
-Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo.
-Hay voluntad de arriesgarse.

VIRTUDES DEL CORAZON

Agradecimiento
Perdon
Humildad
Entendimiento
Valor Compasion
JEFE Y LIDER

LIDER EN COMBATE

DON DE MANDO: Condiciones personales que por energa de su carcter, por

dotes persuasivos, o prestigio facilitan el ejercicio de la autoridad.
MANDO: Imponer voluntad sobre otros, para lograr que ellos hagan lo que el
que manda desea, por lo tanto tiene autoridad.
VALORES
MILITARES:
Integridad,
responsabilidad,
lealtad,
liderazgo,
patriotismo, honor, valor militar, honestidad, disciplina, espritu de cuerpo,
justicia.
ELEMENTOS DE COMUNICACIN
Emisor (Situacion Mensaje Codigo Canal) Receptor
TIPOS DE COMUNICACIN
COMUNICACIN VERBAL: Lo que se dice
COMUNICACIN NO VERBAL: Como se dice (Expresiones, gestos, posturas,
distancia corporal)