UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS GEOLGICAS

Departamento de Ingeniera Qumica

INGENIERIA ECONMICA IQ 901

Proyectos

Expositor:
Eloy Castro Vera

Lugar:
Universidad Catlica del Norte
DIQ U-9
Marzo, 2016

Qu es un Proyecto?
Un proyecto no es ms ni menos que la
bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema que tiende a
resolver, entre tantas, una necesidad humana
Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Sapag y Sapag.

Qu es un Proyecto?
Comnmente un proyecto se define como un grupo
ordenado de actividades, que tienen por objetivo
satisfacer necesidades o resolver problemas especficos.

PLAN DE TRABAJO!
3

Que?

Nombre del Proyecto

Qu vamos a hacer?

Fundamentacin
Se deber hacer un diagnstico de la situacin y por qu se solucionara de esa forma.
Por qu?

Objetivos
Qu problema resuelve este proyecto?
Para qu?

Dnde?

Localizacin Geogrfica
Barrio, localidad, ciudad, comuna, provincia, regin, pas.

Cmo?

Listado de actividades
Sera la forma de concretar el proyecto.

Quienes?

Responsables
Quin o quienes realizaran las actividades?.

Cuando?

Plazos
Inicio, pasos intermedios, finalizacin. Herramienta : Diagrama de Gantt.

Cunto?

Presupuesto
Listado de recursos y sus costos.

Etapas de un Proyecto
1.Diagnstico

2.Planificacin

3.Ejecucin

4.Evaluacin

Etapas de un Proyecto
1. Diagnstico
Por qu este proyecto se debe realizar?
Identificar claramente los problemas existentes, pensar en sus posibles causas y elegir
el problemas sobre el cul trabajar. El gran desafo es lograr desenmaraar el atado de
problemas y encontrar una solucin transversal.

Etapas de un Proyecto
Los resultados se prevn desde la formulacin del proyecto. Estos resultados pueden ser :

Cualitativos

Cuantitativos

Se centra en
la calidad.

Se centra en
la cantidad.

Etapas de un Proyecto
2. Planificacin

Objetivo Especfico 1

Para que se hace el proyecto?

Para comenzar a estructurar esta etapa,

se debe identificar el(los) objetivo(s),
que siempre tienen que ser realistas,
claros y medibles. La identificacin
del(los) objetivo(s) deben comenzar en
lo general y terminar en lo particular.

Objetivo Especfico 2

Objetivo
General

Objetivo Especfico 3

Etapas de un Proyecto
3. Ejecucin
La puesta en marcha del proyecto ser
sencilla si los pasos anteriores se realizaron
correctamente. As, slo habr que
desarrollar las actividades respetando los
plazos y el presupuesto planteado.

10

Etapas de un Proyecto
4. Evaluacin

Se cumplieron los objetivos.

Se cumplieron los plazos .
Se realizaron todas las actividades propuestas .
El presupuesto estuvo ajustado a la realidad o no.
Participaron todos los que se haban comprometido a participar.
Fortalezas y debilidades .
Proyeccin a futuro .
11

Tipos de Evaluacin
Segn Pblico Objetivo
Los proyectos afectan de diferente manera a los agentes involucrados, ya que existe
una heterogeneidad de objetivos e intereses personales. Por ejemplo, la instalacin
de un centro comercial afecta de distinta manera :

Vecinos del sector de instalacin del centro comercial.

Conductores de vehculos de transporte.
Ciudad.
Regin.
Pas.
12

Tipos de Evaluacin
Evaluacin Privada
La evaluacin es netamente econmica, analizando rentabilidad del proyecto como
un ente unitario, analizando rentabilidad de los recursos producidos por los
inversionistas o midiendo la capacidad del proyecto para enfrentar compromisos de
pagos con entidades bancarias.

Evaluacin Social
Esta evaluacin es del tipo cualitativa y deslumbra el impacto sicosocial de un
grupo de personas.
13

Tipos de Evaluacin
Ante Proyecto
Se realiza en el periodo de pre inversin. Este tipo de evaluacin entrega
recomendaciones sobre la conveniencia del proyecto.

Post Proyecto
Se realiza una vez ejecutado el proyecto. Sirve para estimar los verdaderos
beneficios del proyecto, encontrar las fuentes de error y generar aprendizaje.

14

Tipos de Evaluacin
Segn Finalidad
Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas.
Proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o modernizacin en una
empresa existente.

15

Retroalimentacin

Evaluacin /
Sistematizacin
de Experiencia

Identificacin del
Problema

C i c l o de un
P r oyec to

Monitoreo y
Seguimiento

Idea o Perfil del

Proyecto

Estudio de
Factibilidad

Formulacin de
Proyecto
16

Proyecto de Inversin
Idea

Reconocer un problema
a travs de una
oportunidad de negocio

Pre - inversin

Se prepara y evala el
proyecto de manera de
obtener el mximo
excedente econmico
durante la vida til de el.

Inversin

Se disea y materializa
fsicamente la inversin.

Operacin

Se pone en marcha el
proyecto y se concretan
las utilidades
previamente estimadas.

17

Capital
Conjunto de bienes que posee una persona o una sociedad, especialmente en dinero o en valores.

Valor que
se valoriza
Es algo que permite que su poseedor pueda obtener
una mayor cantidad de l en futuras producciones
Sociedad, economa y poltica
(1818 1883)
18

Capital de Inversin
Es la cantidad de dinero requerida para la construccin de una nueva planta o la
modificacin de una existente.

Capital
Fijo de
Inversin

Capital
de
Trabajo

Capital
de
Inversin

19

Capital Fijo de Inversin

El capital fijo es la parte del
capital desembolsado que se
invierte en la construccin de
edificios
e
instalaciones,
inmuebles, en la compra de
maquinarias,
aparatos,
herramientas. Es aquel capital
que no se consume en forma
directa en el proceso productivo.

Costo
Directo

Costo
Indirecto

20

Costos Directos CFI

El costo directo corresponde a todos los gatos que estn ntegramente relacionados con la instalacin de una
planta.
1.

Equipos
Es el elemento de mayor importancia dentro de los costos directos, ya que representa entre 15 y 40%
de ste.

2.

Envo del Equipo hasta la Planta

FOB (Free on Board): El presupuesto entregado por el vendedor solo incluye la ubicacin del producto
sobre el medio de transporte que el comprador elige. El traslado del producto hacia el destino final es
financiado por el comprador.
CIF (Cost, insurance and freight): El presupuesto entregado por el vendedor incluye todos los costos
relacionados con el seguro y transporte del producto hacia el destino final.
21

Costos Directos CFI

3. Instalacin del Equipo
Representa entre el 25 y 55% del costo del equipo.
Costo de mano de obra , soportes y factores, que permiten dejar el equipo preparado para
comenzar a operar.
4. Instrumentos y Controles
Instalacin de instrumentos, software, equipos auxiliares y materiales, involucran el mayor
porcentaje de gasto de este tem.
5. Tuberas
Representa entre el 20% del CFI.
Incluye mano de obra, vlvulas, tuberas, soportes, etc.
22

Costos Directos CFI

6. Sistemas Elctricos
Cableado, iluminacin, paneles de control, motores, mano de obra, son parte de este tem.
7. Servicios Auxiliares
Instalaciones para proveer vapor, agua, energa, aire comprimido, combustibles, etc.
Instalaciones de seguridad(ejemplo: Red contra incendios).
Primeros Auxilios.

8. Edificios
Oficinas, talleres, laboratorios, almacenes, materiales, plomera, iluminacin, calefaccin,
ventilacin y mano de obra.
23

Costos Directos CFI

9. Mejoras del sitio
Caminos, estacionamientos, jardines, cercas, etc.

9. Terreno
Segn criterio, este tem se incluye o no dentro del capital fijo de inversin.

24

Costos Indirectos CFI

Los costos indirectos corresponden a los factores que no estn directamente relacionados con la
instalacin de una planta.
1. Ingeniera y supervisin
Diseo de Ingeniera, uso de software, planos, comunicaciones, viticos, etc.
2. Cuestiones legales
Costos involucrados en la gestin de compra de un terreno, del equipo, contratos para
construir.
Tramites gubernamentales, ambientales y de seguridad.

25

Costos Indirectos CFI

3. Gastos de construccin
Compra y renta de herramientas y maquinaria, mano de obra, impuestos y seguros.
4. Contingencias
Climticas (terremotos, inundaciones, tormentas, etc.).
Laboral (protestas, huelgas, motines).
Ingenieriles (cambios de diseos).
Eventos inesperados.

26

Capital de Trabajo
Es el capital que se requiere para financiar el primer mes de operacin de la planta una vez
que sta ya se encuentra instalada y lista para operar en rgimen normal.
Est compuesto por el capital necesario para cubrir los salarios, prdidas en lneas y
equipos, defectos de diseo que deben solucionarse, falla de instrumentos, necesidad de
equipos adicionales, compra de las materias primas, cuentas por pagar, impuestos, etc.

El capital de trabajo se recupera cuando se

cierra la planta al final de la vida del proyecto

27

Estimacin de Inversin
Para un proyecto de ingeniera, uno de los pasos mas importantes es lograr estimar
el capital de inversin necesario para poder construir una planta industrial. A
continuacin se presentan las diferentes estimaciones utilizadas comnmente en
ingeniera:
1.
2.
3.
4.
5.

Estimacin de Orden de Magnitud.

Estimacin de Estudio.
Estimacin Preliminar de Diseo.
Estimacin Definitiva.
Estimacin Detallada.
28

Estimacin de Inversin
1. Estimacin de orden de magnitud.
Utiliza como referencia caso de plantas previamente construidas.
El costo se ajusta de acuerdo a la capacidad de la planta e inflacin.
La estimacin tiene una exactitud de -20% a +40%.
Solo se requiere un Diagrama de Bloques del proceso.
2. Estimacin de estudio.
Se estima a travs de un listado de los equipos ms importantes que se usaran en el
proceso (bombas, compresores, turbinas, columnas, intercambiadores y calderas).
De acuerdo al costo previo de un equipo y su capacidad, se proyecta el valor del
nuevo equipo.
29

Estimacin de Inversin
La estimacin tiene una exactitud de -20% a +30%.
Se necesita de un Process Diagram Flow (PDF).

3. Estimacin preliminar de diseo.

El dimensionamiento de los equipos es mas preciso e incluye tuberas,
instrumentacin, requerimientos elctricos y servicios auxiliares.
La estimacin tiene una exactitud de -15% a +25%.
Se requiere el PDF, Diagramas de Elevacin y Plano Preliminar de Planta .

30

Estimacin de Inversin
4. Estimacin definitiva.
Se requiere de todas las especificaciones tcnicas de equipos, servicios auxiliares,
instrumentacin y servicios elctricos.
La estimacin tiene una exactitud de -7% a +15%.
Se necesita PDF final, Diagramas de Elevacin, Plano de Planta y P&ID (Piping and
Instruments Diagram).
5. Estimacin detallada
Se requiere de Ingeniera completa del proceso y todos los servicios.
Se necesitan presupuestos para los equipos y artculos mas caros..
La estimacin tiene una exactitud de -4% a +6%.
Se debe poseer de Isomtricos de Tuberas.
31

UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS GEOLGICAS
Departamento de Ingeniera Qumica

INGENIERIA ECONMICA IQ 901

Proyectos

Expositor:
Eloy Castro Vera

Lugar:
Universidad Catlica del Norte
DIQ U-9
Marzo, 2016