Você está na página 1de 2

El robot no le quitar el trabajo al ser humano

Automation Will Never Eliminate Human Jobs


20 MAY 6, 2016 - By Leonid Bershidsky
http://www.bloomberg.com/view/articles/2016-05-06/automation-will-never-eliminate-human-jobs

Actualmente, est ampliamente aceptado que los


avances tecnolgicos, especialmente los que hacen las
mquinas ms similares a seres humanos, como la
robotizacin o la inteligencia artificial; estn
expulsando a la gente de su trabajo y destruirn ms
puestos de trabajo en el futuro. La riqueza se
acumular en aquellos que poseen las mquinas, no en
lo que se conoce como la clase media en la
actualidad. Hay algunas buenas noticias para los seres
humanos, sin embargo: La evidencia de nuestro
desplazamiento por las mquinas es incompleta, y
debemos ser capaces de adaptarnos a la nueva era
tecnolgica poniendo nuestras mentes en el tema.
Eric Brynjolfsson y Andrew McAfee, del Instituto de
Tecnologa de Massachusetts denominan a esto "el
gran desacoplamiento": segn ellos, los avances en la
productividad, impulsado principalmente por el
desarrollo de la tecnologa digital y el crecimiento
econmico resultante, ya no generan empleo ni mejora
los ingresos de los trabajadores. "La segunda era de la
mquina est jugando de manera diferente que la
primera, continuando con la tendencia a largo plazo de
la abundancia material, pero no de cada vez mayor
demanda de trabajo", dijo McAfee Harvard Business
Review.
Esto es lo que la tendencia seala:

Sin embargo, el economista Robert Atkinson, que dirige


Tecnologa de la Informacin y la Fundacin para la
Innovacin, sostiene que "un gran desacoplamiento"
est llevando a cabo. El empleo, seala, disminuye en
con la poblacin en edad de trabajar. La productividad
y el empleo, Atkinson escribe, nunca se acoplaron, no
ms que la tasa de divorcio en Maine y el consumo de
margarina (dos variables que se han movido
juntos).Esto tambin, tiene un grfico de aspecto
convincente:

Podra tener ms sentido examinar la relacin entre la


productividad y el desempleo, pero slo hay una dbil
correlacin negativa entre ellos.
Qu pasa con el crecimiento del ingreso estancado? El
argumento de Atkinson es que no tiene nada que ver
con el aumento de la productividad. Los ingresos
dejaron de crecer debido al aumento de la desigualdad
dentro de las ocupaciones, no porque la tecnologa
acab con puestos de trabajo en profesiones
asalariadas. "Para tomar un ejemplo de baloncesto
profesional, la desigualdad de ingresos no creci
porque la tecnologa elimina los jugadores de
cualificacin media, creci debido a los factores de
economa poltica, tales como la introduccin de la
agencia libre", escribe Atkinson.
La gente en la parte superior de la distribucin del
ingreso no son todos los banqueros o los gurs
tecnologa. Siete por ciento de la parte superior del 1%
de los perceptores son abogados, mdicos otro 7%, 3%
trabaja en seguros y bienes races. De acuerdo con un
reciente artculo de Jonathan Rothwell, un compaero

de Brookings Institution, "hay cinco veces el nmero de


trabajadores superior al 1% en servicios dentales como
en servicios de software." La disrupcin tecnolgica no
explica el aumento del 1% y la falta de crecimiento del
ingreso medio.
Se podra argumentar que incluso si la tecnologa no es
responsable de la eliminacin de puestos de trabajo o
de ingresos bajos ahora, pero puede hacerlo en el
futuro, cuando las mquinas sean lo suficientemente
inteligentes como para llevar a cabo la mayora de las
funciones humanas.
Carl Benedikt Frey y Michael Osborne argumentaron
esto en un documento de 2013, que sugiri que el 47%
del total del empleo EE.UU. estaba en riesgo de
"informatizacin", en reas tan diversas como la
conduccin de camiones y la escritura legal.
La respuesta de Atkinson a eso es que los "dueos del
robot" que cosecharn los beneficios financieros de
todo lo que la automatizacin tendrn que gastar su
dinero en algo, y que probablemente va a querer
hacerlo en algo con un toque humano: "La
productividad mundial podra aumentar en un factor de
50 sin consumir productos tangibles. Basta con mirar a
lo que las personas con mayores ingresos gastan su
dinero en: vacaciones ms agradables, casas ms
confortables, ms comidas en restaurantes, ms
entretenimiento como conciertos y obras de teatro. Por
otra parte, si alguna vez nos volvemos ricos,
trabajaremos menos horas y esto evolucionara as por
s solo.
Incluso ahora, los que ms ganan gastan una mayor
proporcin de sus ingresos en educacin, servicios
personales, artculos de lujo hechos a mano y los
seguros. Incluso Frey y Osborne estn de acuerdo en
que "persuadir en la venta de una pliza de seguro, no
va a ser automatizado en el corto plazo, y tampoco va a
reemplazar trabajos artesanales como muebles o
whisky en producciones limitadas.
El propsito de Atkinson es convencer a los reguladores
y los responsables de las polticas, que el crecimiento
de la productividad impulsada por la tecnologa debe
ser alentado. Suprimirlo en aras de mantener a las
personas empleadas, es sostener trabajos que no son
realmente necesarios en la economa en evolucin.
Esto puede sonar como un argumento darwinista
primitivo: Qu sucede con las personas que se
desplazan con el tiempo? Por paradjico que pueda
parecer, las mquinas que permiten hacerse cargo de
toda la industria y enriquecen a sus propietarios slo
pueden trabajar sin perturbar la paz social si los
gobiernos invierten en la formacin de personas con
antiguas profesiones.
Alguien tendr que hacer todos esos productos
artesanales que los propietarios de mquinas van a

sentir antojo de tener. Alguien tendr que tomar las


industrias de servicios a un nuevo nivel de atencin
personal, inaccesible a las mquinas. Y alguien tendr
que proporcionar formas de entretenimiento que las
mquinas no pueden realizar; y, entonces, bailarines,
msicos clsicos y otros, de repente pueden encontrar
una gran demanda.
No se trata de proporcionar ms barato o educacin
universitaria. En Europa, segn la Comisin Europea,
alrededor del 40 por ciento de los trabajadores se
sienten overskilled -tienen ms educacin de la que
su trabajo requiere-. Es una cuestin de habilidades a
un patrn de desplazamiento de la demanda,
impulsada por el cambio de tecnologa a juego - y por la
necesidad de la gente para sentirse humano en un
mundo de mquinas.
Esta columna no refleja necesariamente la opinin del
comit de redaccin o de Bloomberg LP y sus propietarios.
Para contactar con el autor de esta historia:
Leonid Bershidsky en lbershidsky@bloomberg.net
Para ponerse en contacto con el editor responsable:
Max Berley en mberley@bloomberg.net