Tu PLAN De Carrera Perfecto

Personalizado Para Ascender.

J O S R A M N VA L B U E N A

t tec_estromberg via Compfight

Dedicatoria

Dedico este ebook:

A mis clientes y compaeros de trabajo de los cuales obtuve experiencia y
aprendizajes constantes.
A las instituciones acadmicas que han facilitado mi caminar profesional y
personal Lider-haz-go, IPH (Instituto del Potencial Humano), Instituto Liderazgo, Excellence Research Institute, Crculo de Marketing, CEF, Escuela de
Graduados Sociales de Madrid.
A mi familia y amigos por su apoyo y especialmente a Julia Rodero.
A mis padres, por ensearme con su ejemplo a creer en la superacin y en la
vida.
Y sobre todo a mi entraable hijo por estar siempre a mi lado.
A mi pueblo donde necesito ir para sentirme pleno.

ndice
Introduccin.

1.

EXPONERSE PARA CRECER

Hazte Visible TU y tu DESEMPEO
S, se quin es, desarroll con el, lo conozco de, se que hizo un buen trabajo en
Adems de SER Profesional, hay que Parecerlo.
Resolucin de Conflictos.
Gestionar Equipos de Alto Desempeo.

2.

LA PROMOCION EN SU ACTUAL EMPRESA.

Sensacin de fluidez con su Jefe y Compaeros.
Ests preparado para TUS 3 minutos para la gloria?
Quin toma la ltima decisin en una promocin?.
Y siii haces un movimiento lateral?

3.

CAMBIO DE COMPAA.
Quiero cambiar de empresa?
Plan y pasos precisos.
TU trabajo actual sigue siendo un camino para alcanzar el xito?
Qu valores tienes y como los vendes?.

4.

SEGUIMOS EN CONTACTO.

ii

Prlogo
Vivimos en tiempos cambiantes, en los que la flexibilidad y anticipacin al cambio
son requisitos indispensables para el manejo de una carrera profesional, en la que
el xito lo determinar la coherencia con los objetivos y habilidades que en ella
empees.
En estos tiempos en los que poco se habla de promocin interna, contrataciones y buenas perspectivas econmicas, Jos Ramn arroja luz, y nos brinda herramientas y claves para una carrera profesional de xito en el marco competitivo de
las personas en las empresas.
Es bien conocido por todos que los modelos de negocios han cambiado, los empleos tambin. Por suerte o por desgracia la constancia y el buen hacer ya no
son suficientes para permanecer en las empresas, y mucho menos para progresar.
Para sobrevivir en este contexto hay que adoptar estrategias similares a las que llevan a cabo empresas exitosas, en la que uno mismo es su propia empresa.
Ahora ms que nunca es imprescindible conocer las reglas del juego.
Sea cual sea el momento en el que te encuentres, en este libro encontrars respuestas y claves determinantes para lograr tus retos profesionales, con un PLAN
de carrera personalizado para la gestin y el logro de tus ascensos, tanto en el mbito de tu empresa actual como para elaborar un plan de cambio de compaa
con xito.
Para lograr brillar, no basta con ser bueno, sino que debes conocer los motivos
de promocin de un empleado, como y que valoran de ti tus superiores, como puedes destacar siendo t mismo.
Aqu encontrars las primeras pautas, si quieres de verdad avanzar y dar tu primer paso, conocer como los primeros han llegado, como puedes ser t el primero
siendo fiel a ti mismo y logrndolo de un modo mucho ms fcil de lo que jams
iii

hubieras pensado, Jos Ramn es la persona que buscas. Porque si algo predomina
en toda su trayectoria es la practicidad y orientacin a las personas desde la vertiente profesional en combinacin con la humana.

Las personas de xito se reconocen y saben cmo hacer para ser y estar en el
momento adecuado. Jos Ramn es una de ellas, l conoce de primera mano el
mundo de la empresa, sus entresijos y tambin a las personas y sus motivaciones.
Gracias Jos Ramn por compartir tu sabidura y conocimientos con tanta generosidad y claridad.

Beatriz Pal Calvo

Socia fundadora Vital Coaching Barcelona

iv

Introduccin
No se si te suena...
Quiero / Puedo / Necesito... un ASCENSO de puesto o CAMBIO Profesional?
Tienes un PLAN de Carrera alineado con garantas de XITO?

Estas son algunas de las preguntas que casi todos nos hacemos muchas veces a lo largo de
nuestra vida.
Dentro o fuera de la organizacin actual?
Slo cada uno es capaz de pensar, decidir lo que quiere ser y actuar/luchar para CONSEGUIRLO.

Las promociones en una empresa no llegan solas, no es algo que sucede porque si, no llueven
del cielo, no es algo que se recibe, es algo que se busca consciente o inconscientemente. Existe
un mito laboral comn: que el empleado debe realizar todas las funciones que su puesto dicta y
decir s' a lo que el jefe pide. Pero si lo que quieres es crecer, sa no es una opcin. Cumplir
con muchas horas de trabajo, ser puntual siempre, o hacer todo lo que el puesto establece o ser
complaciente, no garantiza un ascenso.
En una carrera laboral de 40 aos, un empleado tendr en promedio entre ocho y 14 trabajos,
de acuerdo con el Indicador de Duracin de Vida Laboral (DWL), que emite la Oficina de Estadsticas de la Unin Europea (Eurostat), pero no todos implicarn un ascenso. En particular, entre
los 30 y 40 aos aumenta el deseo de obtener un cargo relevante, porque ya se cuenta con experiencia y, en muchos casos, la persona conoce bien a la organizacin. Sin importar la actividad desempeada, la necesidad de escalar a mejores oportunidades aparece en diferentes etapas de la trayectoria profesional. Un ascenso no cae del cielo, hay que ir tras l cambiando la forma de actuar en el trabajo.
v

Si est de acuerdo con la cultura empresarial de su empresa ser mucho ms fcil ascender en
la misma, pero si mantiene diferencias importantes con su entorno laboral, lo mejor ser que busque otro empleo donde seguir ascendiendo.
Reflexione sobre su situacin laboral actual y plantee una estrategia de cara a la promocin personal. Promocionarse laboralmente, como enfrentarse a la bsqueda de empleo por primera
vez, es un esfuerzo que constituye en s mismo un autntico trabajo. A la hora de hacer un examen personal sobre sus objetivos laborales, tendr que plantearse sus preferencias de la misma
forma que si estuviera buscando un empleo: si su carrera profesional est bien enfocada o necesita cambiar y si el trabajo que realiza es el adecuado segn su formacin, experiencia y preferencias o le gustara realizar otro tipo de actividad.
Por lo general, despus de 3 a 5 aos de ocupar un mismo puesto hay que buscar escalar, aunque eso no signifique que sea un movimiento ascendente, es posible incorporarse a nuevos proyectos y eso es una forma de promocin. En nuestros das un avance en una carrera profesional
no siempre implica un movimiento vertical, a veces es necesario hacerse a un lado para seguir
avanzando.
Un ascenso es algo que debe buscarse, pero sin descuidar las tareas cotidianas. Construya sus
oportunidades de progreso laboral y logre esa promocin tan ansiada, para lo cual es necesario
un

PLAN

; proponer soluciones, relacionarse y estar dispuesto a aprender.

vi

CAPTULO 1

EXPONERSE PARA
CRECER
1.

EXPONERSE PARA CRECER

A la hora de presentar candidatura, lo primero es reunir todas las pruebas y resultados que confirmen el valor
que tu trabajo le genera a la empresa, o futura. Aunque en las promociones sus desempeos en trabajos anteriores no son lo nico que importa, es necesario que sepa cmo mostrar los resultados obtenidos gracias a su esfuerzo e ingenio. Debe tener documentado con cifras y estadsticas todo lo que haya logrado para su empresa,
su departamento y su equipo de trabajo. Todo lo que muestre su compromiso para con la compaa.
Si usted est encantado con el trabajo que se realiza en la empresa en la que est contratado y desea subir profesionalmente, ha de tener la suficiente capacidad para desarrollar una adecuada comunicacin con la compaa. En un mundo laboral con un alto grado de competitividad, saber darse a conocer en el entorno laboral es el
mejor pasaporte para el ascenso.

Hazte Visible TU y Tu DESEMPEO.

Muchas veces se nos ensea que la humildad es una gran cualidad pero a la hora de buscar un trabajo si nuestros posibles empleadores no saben
cules son nuestras cualidades no
hay forma de que nos consideren para
un puesto. Y la mejor forma de hacer
saber sus logros es a travs de cantidades. Debe asegurarse de que las
personas indicadas se enteren de en
qu porcentajes, cifras y cantidades
su trabajo hace mejor a su empresa.
Los fros nmeros nos sitan en la
realidad.
No se preocupe que los dems se enSalFalko via Compfight

teren de que est buscando ser promovido, es ms, debe buscar que se ente-

ren, sin sentimientos de culpabilidad. Deben ver que tiene ambiciones, que no se conforma, que busca siempre
mejorar.

Los motivos que te conducen a una promocin la mayora de veces se rigen por "normas no escritas", esto implica que no slo los conocimientos y experiencia importan, tambin son necesarias otras habilidades, como la persuasin. Son la consecuencia lgica a una forma de trabajo, a un camino realizado, y a la adaptabilidad. Porque
en nuestros tiempos en los que la globalizacin y las nuevas tecnologas se introducen cada vez en la vida de
todos, los empleados deben ser capaces de armar sus propias HOJAS DE RUTA.
"Hay que saber leer las seales del mercado y anticiparse a lo que las organizaciones requerirn de tu perfil en
cinco aos y estar muy atentos a la generacin de promociones"
Para ser considerado candidato a un ascenso es necesario salirse de esa rutina y mejorar el autoconocimiento
eso te permitir tener herramientas para lidiar mejor con situaciones o decisiones que parecieran truncar tu carrera. Quin quiera aspirar a una promocin "no puede quedarse en su rea de confort", si se est en desacuerdo
con lo sucedido en su departamento, lo mejor es valorar si se quiere buscar el ascenso en ese lugar o hacer un
cambio radical a otra empresa.
Todos saben que una de las principales armas para ser promovido es ampliar sus conocimientos tecnolgicos y
habilidades gerenciales que son necesarias en la organizacin. Como en nuestros das los avances tecnolgicos y en todas las reas del conocimiento cambia
de forma acelerada, es necesario que usted est al
tanto de todos los cambios que puedan afectar a la
empresa y saber manipular las nuevas herramientas
que vayan apareciendo. No slo para realizar mejor
su trabajo sino para mantenerse actualizado y que
no surja en su desempeo una fecha de caducidad.
Los expertos recomiendan que no slo se estudie las
reas que involucren el trabajo sino todas aquellas
que puedan tener una relacin indirecta. El mundo
que nos rodea suele hacer las conexiones ms inesperadas entre eventos distantes.
S, se quin es, desarroll con el, lo conozco
de, se que hizo un buen trabajo en
Cuantas ms personas lo conozcan, cuantos ms
conozcan sus habilidades y fortalezas, el valor que
Prayitno/more than 2.5 millions views: thank you! via Compfight

tiene en la organizacin, las ambiciones que tiene,

ms oportunidades habr de que su nombre estn

entre los nombres a discutir para una promocin.

Si puede hacerse de conocidos en otras reas tambin tendr la oportunidad de conocer el funcionamiento integral de la empresa. En caso de ser considerado para una promocin, ste es un conocimiento invaluable ya que
a cierto nivel de la organizacin las reas se entrecruzan y se articulan. Si usted quiere llegar a ese nivel, no lo
deje para ms adelante, comience a aprender ahora. En dos de cada tres promociones, el factor determinante
en esa decisin es la relacin que tiene el empleado con el jefe, un mentor dentro de la organizacin y los com-

paeros, es decir, el indicador "relaciones sociales" tiene gran influencia,

incluso ms que los conocimientos o
aos en la compaa.
Muchas veces, puntualiza, la gente
se pregunta "por qu fue elegida otra
persona y no yo", la respuesta est
en las relaciones que supo construir en la empresa y solucionar
conflictos. Si no te llevas bien con la
gente, o socializar dentro del mbito
SalFalko via

de trabajo no es tu fortaleza, hay que

hacer cambios. No importa lo bien

que hagas las cosas, los ascensos estn relacionados con cmo se conecta un empleado con otros.
Principio del formulario
Final del formulario
Pedir de forma voluntaria ms responsabilidades expresa su deseo de ser til a una compaa y su ambicin por
mejorar. Adems, al asumir ms responsabilidades, su trabajo cobra ms valor y usted ser cada vez ms necesario para el funcionamiento normal del trabajo general. Puede ofrecer su ayuda a otros sectores y as conocer
ms a fondo a la compaa y a sus compaeros.
Algo que pocos se preocupan por saber y que puede hacerlo nico dentro de la organizacin.

Adems de ser Profesional, hay que Parecerlo.

Para ser considerado confiable, profesional y cooperador, debe verse de esa forma.
Cuide su forma de vestir que sea profesional y prolija, an en los casual days y en los eventos extraoficiales. Haga las preguntas necesarias cuando no sepa cmo hacer algo. Es mejor hacer preguntas que reparar errores.
Sea valiente, sea diferente. No se una a la manada, no haga cosas slo porque todos lo hacen, respete su persona y su personalidad. Para las promociones se buscan a las personas diferentes, no a las que son iguales a
todas las dems. No se queje cuando las cosas no salen como usted quera. No culpe a los dems. Asuma sus
responsabilidades.
Mantenga una visin en perspectiva de las situaciones, an en las ms difciles. Esto le permitir tomar mejores
decisiones, y son en estas decisiones difciles en las que las compaas se fijan a la hora de las promociones.
Haga que su nombre resuene en los odos de la gente de su industria. Participe de las conferencias y seminarios. Escriba artculos, haga discursos, participe de las charlas y haga las preguntas y comentarios adecuados.

Resolucin de Conflictos.
Sobre todas las cosas, usted est all para RESOLVER los problemas, no para llevrselos a su jefe. Cuando su
jefe le asigna una tarea es para que l pueda olvidarse de ella, para considerarla realizada. Si se presenta una
situacin difcil busque todas las soluciones posibles. Si ninguna de las opciones le parece apropiada, elija las
dos ms apropiadas y consulte con su jefe para que confirme cul accin debe tomarse.
Las promociones son consideradas para las personas que RESUELVEN los problemas, no para quien se los
acerca al jefe.
Al momento de decidir quin sube de puesto la empresa evala cmo responde y se mueve el trabajador en un
AMBIENTE ADVERSO. A los empleadores les interesan las reacciones de la persona ante determinadas situaciones. Es diferente quedarse atrapado
en el conflicto y no avanzar, o buscar
resolverlo a su favor sin entorpecer el
trabajo en la organizacin.Cuando un
empresario se propone crear un negocio, su primera necesidad es identificar necesidades no RESUELTAS en
un mercado. El empleado debe pensar en cmo puede ayudar a RESOLVER, ms rpido o de mejor forma,
una situacin que tenga que ver con
el trabajo diario y, por consiguiente, el
Jos Luis Ruiz via Compfigh

producto final que se da al cliente de

la empresa.

Cuando un empleado puede conversar sobre las tendencias en la industria o cmo generar nuevas propuestas,
DISMINUIR problemas en el rea o reducir presupuestos, se convierte en un prospecto interesante a los ojos de
un director
Los avances que la persona consiga en su trayectoria dependern de caractersticas como saber manejar sus
propias EMOCIONES. Sin embargo, a veces el mismo empleado es su peor enemigo cuando se trata de progresar en su carrera. Tres de cada 10 profesionistas enfrentarn en un momento de su trayectoria el fenmeno de
competir por una posicin con los colegas, y el no saber cmo ENFRENTAR ESTE TIPO DE CONFLICTOS internos resta puntos.

Gestionar Equipos de Alto Desempeo.

Adems de aprender a lidiar con la competencia, para ascender es necesario tener capacidad para crear EQUIPOS de Alto Desempeo y saber responder dando SOLUCION A LOS CONFLICTOS, son los aspectos preferidos por los empleadores.
Como las mayoras de las tareas se realizan en EQUIPOS de trabajo, cada vez es ms importante que los logros y los errores sean asumidos por todos los involucrados. Deben evitarse las competencias internas y sealar
a las personas que cometieron los errores en lugar de resolver los problemas. Siendo un buen jugador en equipo

10

mejorar su reputacin y el valor que

usted tiene en la organizacin.
Hay que entender que si la persona
no garantiza mayor contribucin a
largo plazo, o su adaptacin a nuevas demandas, ningn puesto se tiene seguro, y menos un ascenso.
Si volver a la escuela no es una opcin para ti, hay otras maneras de
obtener conocimientos que justifiquen un nuevo puesto o la incorporacin a otros proyectos, como conocer
y, si es posible, entrenarse en otras
reas en la empresa. Busca, adems, cursos que guarden relacin con el objetivo en mente: escalar. Esto significa que pueden ser talleres relacionados con, o con el manejo de EQUIPOS, comunicacin asertiva, SOLUCION
DE CONFLICTOS, tareasentre otros.
Como los trabajos no se tienen asegurados de por vida, el reto es ampliar tus capacidades para negociar permanencia y promociones. Esta tarea no se puede delegar a los jefes.

11

CAPTULO 2

LA PROMOCIN EN SU EMPRESA
ACTUAL
2.

LA PROMOCION EN SU EMPRESA ACTUAL.

Si usted est encantado con el trabajo que se realiza en la empresa en la que est contratado y
desea un ascenso o cambio profesional, ha de tener la suficiente capacidad para desarrollar una
adecuada comunicacin con la compaa. En un mundo laboral con un alto grado de competitividad, saber darse a conocer en el entorno laboral es el mejor pasaporte para el ascenso. Hay
que desarrollar la habilidad de comunicacin interpersonal fluida tanto a nivel horizontal, como
vertical.
Sensacin de fluidez con su Jefe y Compaeros.
Su responsable directo es por norma general,
el primero en dar el visto bueno para que usted pueda seguir avanzando en su carrera.
Es el nico que puede decidir que sea promovido y si no es l quien lo decide de seguro es
quien presenta a los candidatos. Si est enemistado con su jefe, es posible que usted se
quede atrapado en el mismo puesto durante
una dcada, sin importar cuntos esfuerzos
haga ni cuntos logros haya conseguido. Debe hacer que su jefe confe en usted siempre
que esto no vaya en contra de la fidelidad que
le debe a la compaa.
SalFalko via Compfight

Busque consejo en su superior, haga las preguntas necesarias para tener una gua de cmo desenvolverse en el trabajo. No asuma el papel del jugador solitario que puede con todo porque

12

eso lo convierte en un mal jugador en EQUIPO. No olvides que el trabajo en EQUIPO es uno de
los valores indiscutibles en la empresa, fomentarlo caracteriza a los buenos lderes.
Puede acercar de forma peridica, mes a mes, y anualmente, los nmeros que marcan el resultado de su trabajo. De esta forma podr hablar de las dificultades que tuvo que superar y cmo hacer para hacer que el mes siguiente d resultados ms positivos. Debe establecer una relacin
de mutua confianza profesional.
Participe de los eventos sociales donde pueda saber ms de sus compaeros de trabajo y de
sus superiores. Hable de todos los temas que no se relacionen con el trabajo, acerca de hobbies
e intereses personales.
Qu es lo que tu departamento y jefe realmente necesita? Eso es lo que debes responder, y la
manera ms eficiente para lograrlo es preguntar y escuchar. Presta atencin cuando el superior
insiste en querer obtener resultados de cierta forma.
Identifica con qu herramientas (conocimientos y habilidades) resolvers aquello que representa
un problema o rea de mejora para tus superiores y departamento.
Hay que cumplir lo prometido, no vendas proyectos o soluciones que, realmente, no puedas cumplir. Si sugieres cambios para que tu desempeo sea notorio, asegrate que tienes lo necesario
para cumplir lo propuesto, de lo contrario pierdes puntos en tu imagen y marca' personal.
La carrera no es garanta de mejor percepcin y, tampoco, de trabajo. Lo que s es real, es que
los puestos estratgicos requieren ms preparacin. Si te llevas bien con el jefe, cuenta, pero en
algn momento del ascenso, ste se deber respaldar con destrezas y conocimientos. No depende tanto del mito de hacer la pelota al jefe o de ser muy buen poltico.
Ests preparado para tus 3 minutos para la gloria?.
Si crees que ests preparado y que te has ganado un ascenso, antes de abrir la puerta del despacho de tu jefe. Preprate a fondo para aprovechar tus tres minutos:

Debes tener muy claro en qu empresa trabajas y hasta dnde puedes aspirar. Confirma que tus
objetivos profesionales son factibles en tu organizacin, poder resolutivo, planificador, que cumples tus objetivos y que tambin sabes emprender. Lo ltimo queda patente desde el momento
en que eres el que da el primer paso: eres t quien solicita el ascenso.
Demuestra resolucin al presentar tu candidatura de forma ordenada, que quede claro que la planificacin es algo que dominas. Un buen comienzo consistira bsicamente en establecer una
relacin de causa efecto entre los atributos de tu propia marca personal y el beneficio que obtendr tu empresa o la persona que pueda proponer tu ascenso. Recuerda que, aunque eres el

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protagonista absoluto de la historia, si haces ver que la organizacin y otros pueden ganar con
tu ascenso es posible que sea visto como un acto de generosidad.
Llega el momento de poner nombre a tus logros pasados y aspiraciones futuras. La alta direccin presta una atencin especial cuando el dilogo se centra en un tema prioritario de negocio, como oportunidad que
apunta a la propia estrategia o
por ser un problema existente
que compromete el futuro. Un
comentario acertado sobre estos temas conforma una buena
imagen y suma puntos. Estamos en el mundo de las percepciones, donde no nos podemos limitar a desarrollar nuestro valor en el da a da, sino
que tenemos que conseguir
Search Engine People Blog via Compfight

que adems tenga un impacto

en la organizacin y sea percibido como algo real. Demues-

tra que conoces lo que lleva aparejado un ascenso y tu disponibilidad para viajar y asumir en un
corto plazo una nueva misin. Y si este tipo de comentarios refuerzan tus objetivos.

Pon el punto final a tu conversacin de la misma manera en que se inici: con motivacin y entusiasmo. Ascender a una persona supone dejar de lado a otras que podran ser apropiadas y tienen sus expectativas. Es el momento de demostrar ganas, ilusin y compromiso. Si partimos de
candidatos promocionables con una buena base, el apartado EMOCIONAL, terminar de decidir.

Quin toma la ltima decisin en una promocin?.

Hay personas con una gran capacidad de trabajo que pierden oportunidades por no ser capaces
de hacer llegar sus ideas a sus superiores, o por congeniar demasiado con sus jefes y descuidar
la relacin con el resto de compaeros.

14

Si usted no es de los que sabe

venderse en su lugar de trabajo,
no desespere, ya que la comunicacin personal tambin se mejora y se educa. Tambin hay que
aprender a trepar, y no se hace
en una escuela de escalada.
Sondea quin es la persona que
tiene el poder en la oficina para
lograr la promocin, tal vez no
sea tu superior inmediato. Si es
el caso, hay que buscar la oportunidad de destacar tus destrezas y que tienes las aptitudes deseables para el nuevo puesto, con
quien pueda respaldar el cambio laboral. Slo cuida que tus acciones no generen la imagen:
"quiero omitir al jefe", a nadie le gusta sentirse desplazado, esto te pondra en evidencia y puede
cerrarte las puertas.
Los estudios recientes indican que cuatro de cada cinco promociones estn relacionadas con los
contactos que tena la persona promovida dentro de la empresa. Esto no quiere decir que no fuese la persona ms indicada sino que era la persona que quienes tienen el poder de decisin conocan y podan saber que era la indicada. Si un empleado es un desconocido para sus superiores, no exista forma de que ellos sepan que es capaz y que puede desarrollar funciones con mayores responsabilidades. La manera ms sencilla de conseguir esto es conseguir un mentor, un
superior en el que confiar y poder hacer las preguntas necesarias. Un gua. Muchas compaas
tienen un programa oficial de mentores pero an cuando ste no sea su caso debe encontrar la
forma de conseguir alguien con mayor experiencia que pueda luego mostrarle el camino.

Y siii haces un movimiento lateral?

Necesitas tener la mentalidad de un emprendedor para planear este movimiento, es decir, debes
arriesgar y no esperar a que los nuevos proyectos lleguen a ti, por el slo hecho de "trabajar
bien".
A veces el cambio de puesto como he sealado puede ser lateral o adquiriendo ms responsabilidades que en un futuro te puedan catapultar a un ascenso superior. Haga un reconocimiento
del funcionamiento de su compaa, estudie a fondo en busca de alguna rea que haya sido olvi-

15

dada o que necesite un refuerzo. Si usted tiene las habilidades que se necesitan para llevar a
cabo esas funciones, escriba una carta donde proponga la creacin de ese puesto.
Aunque su propuesta haya sido rechazada, usted ha mostrado su iniciativa y su deseo porque la
empresa evolucione. Su creatividad y coraje han sido puestos sobre la mesa y esto es algo que
ser considerado en la prxima sesin de ascensos.

16

CAPTULO 3

CAMBIO DE COMPAA

3.

CAMBIO DE COMPAA.

Quiero cambiar de compaa?

Cuando nos planteamos un cambio de trabajo a una compaa distinta:
!Debe justificarse nicamente si el cambio supone un paso coherente en una carrera
profesional.
!Qu, Cmo, Cuando, Donde, Para qu lo vas a hacer?
Hasta aqu hay un planteamiento serio y profundo, aunque existen tambin otros sntomas claros e inequvocos que nos llevan a la necesidad de plantearnos un posible cambio, algunos de
carcter interno, como por ejemplo, cuando nos sentimos desilusionados, inquietos, sin fuelle, y
otros de carcter externo.
Recomendamos hacer este ejercicio para dirigir su carrera, hacer lo que quiere hacer y decidir
sobre su vida.
El principio es que que voy a hacer?. Cada uno es dueo de planear su futuro y de luchar por
lo que quiere conseguir, y para ello hay que pensar, decidir y actuar.
Visualiza TU futuro y cual es la Misin a
desempear en el, as estars preparado
para cuando te llamen con una propuesta
de cambio, y podrs valorar si te conviene de verdad pensando en tu carrera profesional a largo plazo, o si es una oportunidad que debes dejar pasar an cuando
pueda parecer brillante a primera vista.
Adems, las reflexiones anteriores te sern sin duda tiles para decidir iniciar un
17

proceso de cambio, te llamen o no.

Plan y pasos precisos.
Pero, por regla general, cuando un trabajador quiere subir profesionalmente ha de cambiar de
empresa. Si es su caso sepa que es muy importante hacer una buena reflexin personal (DNDE ESTOY ? A DNDE QUIERO IR?), tengo un PLAN detallado con los pasos precisos. El
que no sabe donde est no puede ir a ninguna parte y si lo hiciera y tuviera que ir a Cdiz, es fcil que acabe en Bilbao. Una vez aclarado haca donde quiere dirigir su carrera profesional, tendr que poner en marcha el marketing personal, es decir, exponer los valores personales y profesionales que uno posee.

A menudo todos pasamos por momentos en que nos sentimos inquietos, desilusionados, sin
fuelle. Si no estamos enfermos ni excesivamente cansados, puede ser un sntoma claro de
que no estamos contentos con nuestro trabajo. A veces, ocurre que observamos una marcha
de nuestra empresa muy negativa, una reduccin de actividad... o recibimos claros signos de
que no estamos funcionando como se espera de nosotros. O... estamos en claro desacuerdo
con la poltica y forma de actuar de nuestra empresa o con el trato recibido, o el enrarecimiento del ambiente o simplemente una mala relacin con colegas o superiores.
Cuando ocurre lo anterior nos planteamos un posible cambio... qu hacer? cmo enfocarlo?, debo moverme con lo que est cayendo fuera, con lo mal que est el mercado?
Normalmente cuesta tomar la decisin de cambiar por que supone vencer la comodidad, la
costumbre, los pequeos derechos adquiridos... luchar contra la incertidumbre y con la posibilidad de fracasar?
Los profesionales de xito, sea cual sea su nivel, son aqullos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes y aspiraciones y en funcin de ellos se han marcado unas orientaciones que
les sirven de gua.
Se trata de conseguir el Equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales, sociales y
familiares... segn el orden de prioridades de cada uno.

Peridicamente, es conveniente parar, reflexionar y calibrar, si hemos de cambiar de planteamientos, si en nuestra empresa actual y en el puesto que tenemos vamos avanzando hacia
nuestros objetivos o las circunstancias nos van llevando en una direccin equivocada.

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Debes considerar detenidamente si ese cambio te puede ayudar a acercarte a tus objetivos
personales y profesionales, dentro de la carrera que has decidido desarrollar, y por tanto si es
adecuado para ti en este momento.

TU trabajo actual sigue siendo un camino para alcanzar el xito?

Cmo se hace esto? Cmo estar preparados para contestar a la pregunta: "Debo cambiar
de trabajo?", que sin duda nos hacemos todos alguna vez a lo largo de nuestra vida? Cmo saber si un posible cambio es coherente con nuestra carrera profesional?.
Los profesionales que avanzan son aqullos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes
y aspiraciones y en funcin de ellos se han marcado unas orientaciones que les sirven de gua.
El xito no es slo un ttulo importante, ni un sueldo espectacular. Ni siquiera es slo haber conseguido muchos "logros", aunque tiene que ver con stos. El xito viene dado por la satisfaccin
ntima que sentimos cuando hay un equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales,
sociales y familiares... segn el orden de prioridades de cada uno. El xito difcilmente se
consigue solo.
La explicitacin de nuestras prioridades exige
reflexin, madurez, responsabilidad y tiempo.
Debemos dedicar el tiempo necesario a este
asunto. Las prioridades y los objetivos no se
cambian muchas veces a lo largo de la vida.
Hay personas que no las cambian nunca.
Otras s.
Esto no es todo. Para poder decidir quin queremos ser debemos saber quin somos en este momento, qu sabemos hacer, qu nos gusta hacer y qu no nos gusta hacer.
Y esto lo averiguamos examinando en detalle
Subterranean#homesickfotos.es via

nuestra vida anterior, lo que hemos hecho,

qu hemos disfrutado en cada episodio, por

qu, en qu consista,... en definitiva, qu habilidades hemos aprendido y queremos seguir desarrollando.

19

Tenemos que pararnos, pensar y decidir qu queremos HACER en lo que nos resta de vida.

Pablo Fernndez via Compfight

Para planear nuestra carrera nos falta otro paso: conocer qu existe fuera de no-

sotros. Es decir, qu actividades profesionales requieren las habilidades que hemos

descubierto en nosotros. O dicho de otra manera, qu reas de actividad existen en el
mundo del trabajo donde yo pueda ejercitar mis capacidades y conocimientos.

!No se trata de encontrar sitios donde seguir haciendo, ms o menos, lo que hacamos,
con promocin o sin ella. Es un planteamiento ms profundo, dirigido hacia dnde ejercitar nuestras habilidades, quizs en combinaciones diferentes, y haciendo otras cosas
que nos resulten ms interesantes que lo que estamos haciendo en este momento, y
que nos acerquen ms a nuestros objetivos ulteriores.

!Cmo?. Preguntando y Pensando. Pensando y Preguntando. Una vez sabemos a

dnde queremos llegar, y cul es nuestro punto de partida, hemos de conseguir informacin sobre los distintos caminos. Hay mucha informacin pblica a disposicin de
todos. Hay mucha gente que conocemos que nos pueden orientar... quizs hacia por
dnde podemos conseguir ms orientacin.

!Una vez sabemos lo que queremos hacer, es el momento de plantearnos dnde podemos hacerlo. De modo general, lo ideal sera poder desarrollarlo en la misma empresa
20

en la que ya trabajamos, en el mismo departamento o en otro. Tenemos ya mucho terreno ganado. Pero si no es posible, porque no existe ese tipo de trabajo, o ya lo est
realizando alguien, o hay demasiadas ideas preconcebidas sobre nosotros, de modo
que no se nos permita cambiar, entonces ESTE ES EL MOMENTO DE TOMAR LA DECISION DE BUSCAR FUERA DE NUESTRA EMPRESA.
La manera de decidir dnde cambiar es la misma que para decidir por qu cambiar. Debemos
buscar informacin sobre aquellas empresas donde s podremos realizar lo que queremos conseguir. Debemos conseguir MUCHA informacin. Esto no es fcil, pero no es imposible. Es cuestin de trabajar con constancia, mtodo y determinacin. Como antes, preguntando y pensando,
pensando y preguntando.
1. Una vez conseguida la informacin que necesitamos, debemos priorizar los resultados,
y abrirnos, al mismo tiempo, suficientes alternativas. Hay que tener objetivos claros, pero no ideas fijas. Es posible que existan caminos muy directos, pero stos pueden estar cerrados, por circunstancias del mercado u otras ajenas a nosotros. Tengamos un
"Plan B".

2. Y entonces, a por ello!. Nuestra vida la hemos de construir nosotros, la vivimos nosotros, y somos nosotros los protagonistas, no los agentes pasivos. Debemos tratar de
conseguir lo que queremos, no estar a la espera del trabajo ideal, el premio de la lotera o el prncipe azul salvador.
Qu valores tienes y como los vendes?
Los expertos en recursos humanos aseguran que uno de los mayores fallos a la hora de buscar
un nuevo empleo es que los aspirantes no saben transmitir bien sus valores.
Y cules son los instrumentos para poner en marcha la maquinaria del marketing profesional?
Pues las de siempre: carta de presentacin, curriculum vitae y entrevista de trabajo. Pero no vale utilizar los mismos planteamientos que para buscar un primer empleo, se supone que usted
ya tiene experiencia. As que tome nota.
En la carta de presentacin ha de contar en pocas palabras qu persigue profesionalmente y
qu valores ofrece a la nueva empresa a la que se dirige. Destaque de forma concisa los antecedentes laborales que ms se ajusten a las necesidades de la compaa destinataria, resaltando
los logros que puedan llamar la atencin del seleccionador. O sea, venda bien su experiencia laboral y exponga resultados explicando por qu son importantes. Haga un relato persuasivo de
su vida profesional.

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Conviene dirigir esta carta a un directivo de la empresa, nunca al departamento de recursos humanos o a una persona de su misma categora, se supone que usted quiere promocionarse.

El CV debe reflejar quin es usted profesionalmente con los objetivos profesionales que ha conseguido en cada trabajo realizado anteriormente y un resumen
de sus antecedentes laborales ;
trate de cuantificar, cifrar y fechar sus logros y si puede use
datos mensurables; e incluya
tambin sus objetivos ocupacionales, es decir, el puesto deseado.
En cuanto a la entrevista, no es
lo mismo una entrevista de alguien que responde a un anuncio de trabajo, que la de una persona que quiere promocionarse. En este caso, a su entrevistador le habr llamado la atencin la calidad de su candidatura. La relacin con el entrevistador ser ms igualitaria y estar ms abierto a lo que usted quiera ofrecerle. Conviene que lleve preparadas sus ideas : explique la funcin que desea tener en la empresa a la que se dirige, as como
su objetivo profesional. Si transmite bien esta idea estar dando imagen de dinamismo y competitividad. Recuerde que el xito de la entrevista depender de su capacidad para comunicar sus
valores y sus objetivos.
Pequeos trucos. Pero saba usted que nunca ha de decir en que empresa trabaja actualmente?
Para cambiar de empresa, tiene que ser hbil y medir bien los pasos y las palabras. En este sentido, existen una serie de pautas para no equivocarse en el ltimo momento.
Si puede evitarlo, y ha de procurarlo, nunca debe dar el nombre de la empresa en la que trabaja
actualmente, ya que aunque le garanticen discrecin no todo el mundo la cumple y pueden llamar a su actual jefe para solicitar referencias suyas; si finalmente la compaa a la que aspira no
le contrata, su situacin laboral en su puesto de trabajo estar en peligro.
Para evitar dar el nombre de la empresa, slo ha de aadir en el curriculum algo parecido a "en
la actualidad desarrollo mi trabajo en una multinacional del sector qumico". Con esta sencilla frmula usted da pistas suficientes al seleccionador de personal sobre su procedencia profesional y
evita una posible situacin embarazosa.

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Una vez en la entrevista, tendr que tener la suficiente capacidad de anlisis para calibrar si le
conviene decir cul es su empresa o seguir guardando el secreto en funcin del tono que se
adopte en el encuentro. Una buena respuesta sobre su actual empresa siempre le ayudar a
transmitir al seleccionador sus posibilidades de reaccin en una situacin delicada.
Otro de los errores ms comunes cuando un trabajador desea ascender en otra compaa es no
hablar demasiado bien de su actual lugar de trabajo. Hay que evitarlo en lo posible, por una
cuestin de lgica: si usted trata mal a su actual jefe el entrevistador pensar que cuando haya
transcurrido un tiempo en su empresa usted har lo mismo con su organizacin. Una frmula para evitar esta situacin es, sin ser deshonesto, comunicar que quiere cambiar porque piensa que
en esta nueva compaa va a desarrollar mejor su trabajo.

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CAPTULO 4

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con un Plan adecuado y crecer en un programa de acompaamiento que te llevar a la prosperidad, poniendo todo TU potencial a funcionar para alcanzar los sueos que te mereces.
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Este soy yo: Jos Ramn Valbuena

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Mi historia es como la de otros muchos que tienen ganas de emprender y transformar sus sueos en realidad, de hacer de lo que les gusta su vida profesional y que tenga sentido mi paso
por esta tierra. Nac hace 50 aos en Cistierna; cistiernense de nacimiento y madrileo de adopcin.
Soy coach y formador, que cumple con su misin de vida ayudando a las personas en todo el
mundo que buscan conseguir un ascenso o cambio profesional.
Para conseguir este propsito, contribuyo como facilitador de cambios y explorador de zonas de
incertidumbre con el objetivo de abrir posibilidades a cmo acelerar la carrera profesional de mis
clientes y que atrapen sus sueos de ascenso o cambio.

Graduado Social, con 25 aos de experiencia, experto en RRHH, Seleccin y Formacin tanto
en empresas nacionales como multinacionales.
Mi trayectoria profesional en titulares:
Director de Personas en Youzee Entertainment Espaa (YELMO CINES).
Human Resources Manager en Yelmo Cines.
Responsable de Admon. de Personal en Synthelabo (LOREAL) Industria Farmacutica.
Jefe de Admn de Personal. Industrias crnicas Lomesa.
Jefe de Personal en SACYR.
es.linkedin.com/in/jrvalbuena/

Fue en 2006, cuando descubr qu quera dedicar mi vida a acompaar a las personas y hacer
que se sientan grandes en su desarrollo y ver cumplir sus metas profesionales.
En los ltimos aos he puesto el foco en reinventarme profesionalmente con algunos de los
mejores expertos en cmo Emprender, Coaching / Mentoring, PNL, Anlisis Transaccional, herramientas de consultora, acompaando a mis clientes, ayudando a conseguir sus objetivos, para
crear ms xito y abundancia.
Ahora no son pocos los que quieren saber Cmo se hace posible la transformacin?, como a
travs de la accin, transformar lo que somos en lo que queremos ser.
Para este 2014 mi propsito es seguir por el sendero de traspasar el umbral de las posibilidades
Si quieres dejar de seguir intentando hacer las cosas y Hacer Que Sucedan De Verdad.
Da el primer paso y ponte en contacto conmigo en: www.aceleratucarrera.com
info@aceleratucarrera.com
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!TE agradezco de antemano

TU tiempo e inters prestado, espero que TE sea muy
til!.
!TE deseo EXITO!

!Hasta pronto!
Nos conectamos en las redes?

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